建筑工讲义程施工组织管理
建筑施工组织与管理课件第一章
智能化技术还可以优化施工资源 的调度和管理，降低成本和能耗 ，提高项目的经济效益和社会效
益。
严格管理原则
对施工现场进行严格管理，确保各项安全制 度和措施得到有效执行。
03
建筑施工组织与管理的关键要素
施工进度管理
施工进度管理概述
施工进度管理是建筑施工组织与管理的关键要素之一，它涉及到对施 工计划、工期安排、进度控制等方面的管理。
施工进度计划
制定施工进度计划是施工进度管理的核心工作，需要根据工程规模、 施工条件、技术难度等因素，合理安排施工顺序和时间节点。
建筑施工组织与管理是工程管理学科的一个重要分支，涉及到工程管理、土木工 程、经济学等多个领域的知识。
建筑施工组织与管理的重要性
建筑施工组织与管理是确保工程项目 顺利实施的关键环节，能够协调各个 参与方的工作，提高施工效率，降低 成本，保证工程质量。
通过有效的建筑施工组织与管理，可 以合理安排施工进度，优化资源配置 ，提高企业的经济效益和社会效益。
事故发生的可能性。
实事求是原则
施工管理应根据实际情 况，实事求是地进行， 确保管理的针对性和有
效性。
施工质量控制原则
质量第一原则
在施工过程中，应始终坚持质 量第一的原则，确保工程质量
的稳定性和可靠性。
过程控制原则
对施工过程进行全面控制，确 保各道工序的质量符合要求。
持续改进原则
在施工过程中，应不断总结经 验教训，持续改进施工工艺和 管理方法。
材料采购与进场
根据施工计划，提前采购所需材料，并进行 质量检验和进场验收。
施工执行阶段
进度控制
根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑施工管理课件讲义
这是一份全面介绍建筑施工管理的课件讲义，包括施工概述、图纸应用、管 理规划、质量控制、安全管理、资源配置、现场组织与协调、施工技术与质 量验收、工程变更管理、案例剖析以及常见问题与策略应对。
建筑施工管理概述
建筑施工流程
了解建筑施工的基本流程和各 个阶段的重要性。
施工企业组织架构
介绍建筑施工企业的组织结构 和职责分工。
施工管理原则
探讨建筑施工管理需要遵循的 基本原则。
施工图纸认识和应用
图纸种类与内容
介绍常见的施工图纸种类和各种图 纸的内容。
图纸阅读技巧
教授如何正确阅读和理解施工图纸 上的细节。
图纸应用
说明如何根据图纸进行施工工艺的 规划和调整。
管理规划及进度控制
1
资源调配
质量记录与追踪
建立完善的质量记录和追踪系统，对施工质 量进行监控。
工程变更管理
工程变更申请
详细说明工程变更申请书的编写和 审批流程。
变更管理程序
指导如何管理施工过程中的变更请 求和变更控制。
变更费用评估
介绍如何评估和控制工程变更带来 的成本影响。
建筑施工项目管理案例剖析
经典成功案例
分析一些成功的建筑施工项目案例，探讨背后的管理 经验。
施工技术与质量验收
施工工艺
介绍建筑施工中常用的工艺流 程和施工技术。
工程检测与验收
讲解施工中的质量检测与验收 程序，以确保工程质量合格。
质量问题处理
指导如何处理施工中出现的质 量问题和纠正措施。
施工质量预防与处理
1
质量问题处理
2
解决施工中出现的质量问题的方法和步骤。
3
质量预防措施
建筑工程施工组织与管理ppt课件
单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建设工程施工管理精讲课件
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。
建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。
三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。
第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。
二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。
建筑工程施工与管理精讲
建筑工程施工与管理精讲建筑工程施工与管理是指在建筑工程中，对施工过程进行组织、协调、指导和监督的活动。
它是确保建筑工程按时、按质、按量完成的关键。
本文将从施工组织设计、施工计划编制、安全管理和质量控制等方面，对建筑工程施工与管理进行全面深入地探讨。
一、施工组织设计在建筑工程施工前，必须进行施工组织设计。
施工组织设计是指根据施工工艺、施工方法和施工条件，合理安排人员、设备和材料，制定施工方案和组织管理措施的过程。
它对于施工工程的顺利进行起着重要作用。
1.1 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）合理性原则：施工组织设计应合理利用人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。
（2）安全性原则：施工组织设计应确保施工过程中的人员安全，防止事故发生。
（3）经济性原则：施工组织设计应以经济合理为前提，尽可能节约成本。
（4）可行性原则：施工组织设计应符合施工实际情况，可行可靠。
1.2 施工组织设计的内容施工组织设计应包括以下内容：（1）施工项目的整体布局和施工工序的安排。
（2）施工人员的编制和配备。
（3）施工设备和机械的选择和配置。
（4）施工材料的采购和调配。
（5）施工方法和技术措施。
（6）施工安全和施工质量的保障措施。
二、施工计划编制施工计划是指在施工组织设计的基础上，根据建筑施工施工组织设计方案和各项施工准备工作的实际情况，合理安排施工工序、施工内容和施工流程，确定施工期限和工期计划的过程。
2.1 施工计划的目的施工计划的主要目的是合理安排施工作业流程，保证施工按时完成，提高施工效率，确保施工质量，降低施工风险。
2.2 施工计划编制的要点（1）确定施工目标和要求：根据建筑工程的需求，确定施工的目标和要求，明确施工的目的。
（2）分解施工任务：将整体施工过程分解为若干个可操作的施工任务。
（3）确定施工流程和工序：根据施工任务的性质和要求，确定施工流程和工序。
（4）编制施工进度计划表：根据施工流程和工序，编制施工进度计划表，确定每个工序的开始时间和完成时间。
建筑施工管理技术讲义教案
建筑施工管理技术讲义教案一、教学目标1. 了解建筑施工管理的基本概念、目的和重要性。
2. 掌握建筑施工管理的组织结构和工作流程。
3. 学习建筑施工进度管理的方法和技巧。
4. 理解建筑施工现场安全管理的原则和措施。
5. 掌握建筑施工质量管理的方法和质量控制要点。
二、教学内容1. 建筑施工管理的基本概念建筑施工管理的定义建筑施工管理的目标建筑施工管理的重要性2. 建筑施工管理的组织结构施工管理团队的组成施工管理团队的职责和权限施工管理团队的沟通与协调3. 建筑施工进度管理施工进度的制定与控制施工进度的计划与执行施工进度的监测与调整4. 建筑施工现场安全管理施工现场安全管理的原则施工现场安全管理的措施施工现场安全事故的处理5. 建筑施工质量管理施工质量管理的概念和方法施工质量控制的原则和要点施工质量问题的处理和改进三、教学方法1. 讲授法：讲解建筑施工管理的基本概念、目的和重要性。
2. 案例分析法：分析实际建筑施工管理案例，加深学生对知识点的理解。
3. 小组讨论法：分组讨论施工管理组织结构、进度管理、安全管理、质量管理等方面的问题，促进学生思考和交流。
4. 实地考察法：组织学生参观建筑施工现场，直观了解施工管理实际情况。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在讨论、提问等方面的积极性。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和成果。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生对知识点的掌握程度。
4. 期末考试：设置期末考试，全面评估学生对建筑施工管理技术的理解和应用能力。
五、教学资源1. 教材：选用合适的建筑施工管理技术教材作为主要教学资源。
2. 案例资料：收集相关的建筑施工管理案例资料，用于分析和讨论。
3. 实地考察：联系建筑施工现场，安排实地考察机会。
4. 多媒体教学设备：使用多媒体教学设备，如投影仪、计算机等，进行教学演示和讲解。
六、教学活动1. 引入建筑施工管理的基本概念，通过展示实际建筑项目案例，引发学生对建筑施工管理的兴趣。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
建筑施工管理技术讲义教案
建筑施工管理技术讲义教案第一章：建筑施工管理概述1.1 施工管理的定义1.2 施工管理的目标和任务1.3 施工管理的原则和方法1.4 施工管理的发展历程和趋势第二章：施工组织设计2.1 施工组织设计的意义和内容2.2 施工组织设计的编制步骤2.3 施工组织设计的应用实例2.4 施工组织设计的管理和评估第三章：施工计划与控制3.1 施工计划的意义和内容3.2 施工计划的编制方法和工具3.3 施工进度的控制和调整3.4 施工成本的计划和控制第四章：施工质量控制4.1 施工质量的定义和特点4.2 施工质量控制的目标和原则4.3 施工质量控制的方法和工具4.4 施工质量控制的应用实例第五章：施工安全管理5.1 施工安全的定义和重要性5.2 施工安全管理的任务和内容5.3 施工安全控制的方法和工具5.4 施工安全事故的处理和预防措施第六章：施工资源管理6.1 施工资源管理的概念和内容6.2 人力资源管理6.3 材料管理6.4 设备管理第七章：施工合同管理7.1 施工合同的概念和类型7.2 施工合同的签订与管理7.3 施工合同的履行与变更7.4 施工合同的纠纷处理第八章：施工现场管理8.1 施工现场管理的意义和内容8.2 施工现场布置与规划8.3 施工现场环境管理8.4 施工现场协调与沟通第九章：施工信息化管理9.1 施工信息化管理的意义和内容9.2 施工信息化管理的技术与工具9.3 BIM 在施工管理中的应用9.4 施工管理信息化的未来发展第十章：建筑工程项目评价与管理改进10.1 建筑工程项目评价的概念和方法10.2 施工过程评价10.3 施工结果评价10.4 施工管理改进的措施与方法这五个章节主要讲解了施工资源管理、施工合同管理、施工现场管理、施工信息化管理以及建筑工程项目评价与管理改进等方面的内容。
通过这些章节的学习，学生将能够更加全面地了解和掌握建筑施工管理的技术和方法，为实际工作做好准备。
重点和难点解析1. 施工管理的定义与目标：理解施工管理的内涵、目标和方法是学习施工管理的基础，对于施工管理人员来说至关重要。
建筑工程师的建筑工程的施工组织与管理
建筑工程师的建筑工程的施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是建筑工程师职责中的重要部分。
在一个建筑工程项目中，合理的施工组织与管理可以确保施工进度的顺利进行，保证工程质量，并且能够有效地控制工程成本。
本文将从施工组织与管理的基本概念、施工组织设计、施工管理等方面进行探讨。
一、基本概念施工组织与管理指的是在建筑工程项目中，通过合理的安排和管理人力、物力和财力等资源，保证工程施工按照设计和规范要求的进行，从而达到预期的效果。
它是建筑工程师在工程实施阶段的具体操作，涉及到人员安排、施工方法确定、进度控制等方面的内容。
二、施工组织设计施工组织设计是指根据工程项目的具体情况，制定合理的施工方案和组织安排。
在进行施工组织设计时，建筑工程师需要考虑以下几个方面：1. 施工方法：选择合适的施工方法是保证工程顺利进行的前提。
建筑工程师需要考虑工程设计要求、工程施工的可行性以及项目所处环境等因素，选择合适的施工方法。
2. 人力资源：人力资源是施工组织与管理中至关重要的因素。
建筑工程师需要根据工程的规模和施工进度，合理安排工作人员，并确保他们具备必要的专业知识和技能。
3. 物资供应：物资供应的及时和准确性对于工程施工来说至关重要。
建筑工程师需要与供应商建立良好的合作关系，并制定物资供应计划，确保工程所需的材料按时供应到位。
4. 安全管理：安全管理是建筑工程施工中的重要内容。
建筑工程师需要确保施工过程中的安全措施得到落实，并且定期开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识。
三、施工管理施工管理是指在建筑工程实施过程中，对施工现场进行的全面管理。
建筑工程师在进行施工管理时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 施工进度控制：建筑工程师需要制定详细的施工计划，并根据实际情况随时进行调整。
通过对施工进度的控制，可以保证工程按时完成，避免造成不必要的延误。
2. 质量控制：质量控制是建筑工程施工管理中的核心内容。
建筑工程师需要制定详细的质量控制计划，并确保其中的要求得到有效执行。
建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理教学
组织施工
按施工组织设计精心施工
竣工验收，交付使用 办理收签证书，交付使用
整理版ppt课件
6
1.2 施工组织设计 一、定义 二、类型与作用、特点 从时间上分
标前 施工组织设计
为投标与中标后签合同之用； 强调竞争性和承诺性。
标后 施工组织设计
是组织施工的指南；
强调指导性。
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7
按施工对象的大小分：
18
施工段
施工进度/d
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 1
青
0
23
蓝
红
挖土
垫层 承台
墙基 回填
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19
5.组织流水施工的步骤
（1）划分分部分项工程 ； （2）划分施工段 ； （3）确定流水施工顺序 ； （4）估算流水时间； （5）施工过程的时间组织。
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20
2.2、流水施工参数
1、工艺参数
（1）施工过程数n （工序）
n=?可多可少，看需要。 施工过程类型：制备类，运输类，建筑安装类。
流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造 类的过程数，
决定工期的是建造类施工过程。
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（2）流水强度v
流水强度的计算如下：
① 机械施工时的工序流水强度按式（2—1）计算：
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1、流水的含义
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2、流水施工的含义
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3、流水施工的基本作业方式
依次施工：不能充分利用工作面去争取时间，所以工期长；
施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动 生产率；机械设备不能充分利用；劳动力需要量波动大； 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较少，有利于资 源供应的组织工作；因为只有一个施工队在施工，所以施 工现场的组织管理工作比较简单。
一建建筑工程施工管理讲义
一建建筑工程施工管理讲义一、施工管理概述一建建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据施工方案和相关法律法规，进行各项管理活动以保证工程质量、进度和安全的一种综合性管理工作。
下面将从施工组织管理、项目管理、质量管理和安全管理几个方面展开论述。
二、施工组织管理1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工组织方案，对施工工地进行合理布局和分区，并设计具体的施工组织措施，确保施工过程能够有序进行。
2.施工人员管理施工人员管理包括招聘、培训、考核、安全教育等一系列活动，以确保施工人员具备相应的技术能力和遵守施工规范的义务。
3.施工机械管理施工机械管理包括机械设备的购置、使用、维护和安全管理，以保证机械设备的正常运行，提高工作效率和质量。
三、项目管理1.施工进度管理施工进度管理是指根据合同和项目计划，制定详细的施工进度计划，跟踪施工进程，并及时采取措施，保证施工进度的准确性和及时性。
2.材料管理材料管理包括材料采购、验收、储存和使用等环节，以确保施工过程中使用的材料质量符合要求，并能够按时供应。
3.设备管理设备管理包括施工设备的计划、调度、维护和使用，以保证设备的正常运行和施工的顺利进行。
四、质量管理1.质量控制质量控制是指制定、实施和监督施工质量计划，对施工过程和成果进行全面控制，以确保工程质量符合要求。
2.施工过程检查施工过程检查包括对施工现场环境、施工工艺和施工质量进行检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.质量验收质量验收是对施工工程项目的整体质量进行评估和审查，以确定工程是否符合设计要求和合同规定。
五、安全管理1.安全生产组织安全生产组织包括制定安全生产规章制度、组织安全培训和安全生产教育，以及开展安全生产监督和检查等活动。
2.施工现场安全施工现场安全是指对施工现场进行安全检查，建立安全警示标志和安全监控系统，确保施工现场没有安全隐患。
3.施工安全培训施工安全培训包括对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
建筑施工管理技术讲义教案
建筑施工管理技术讲义教案一、教学目标1. 了解建筑施工管理的基本概念、目的和重要性。
2. 掌握建筑施工管理的组织结构和职责分工。
3. 了解建筑施工管理的流程和关键环节。
4. 掌握建筑施工安全管理的基本知识和方法。
二、教学内容1. 建筑施工管理的基本概念：建筑施工管理的定义、目的和重要性。
2. 建筑施工管理的组织结构：项目管理组织结构、施工单位组织结构、监理组织结构等。
3. 建筑施工管理的职责分工：项目经理、施工员、监理员等角色的职责和任务。
4. 建筑施工管理的流程：施工准备、施工计划、施工组织、施工控制、施工总结等环节。
5. 建筑施工安全管理：安全管理的概念、安全管理的组织、安全管理的措施等。
三、教学方法1. 讲授法：讲解建筑施工管理的基本概念、目的、重要性、组织结构、职责分工等。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解建筑施工管理的具体操作和流程。
3. 小组讨论法：分组讨论建筑施工安全管理的方法和措施，促进学生思考和交流。
四、教学评估1. 课堂提问：检查学生对建筑施工管理基本概念的理解和掌握。
2. 案例分析报告：评估学生对建筑施工管理流程和关键环节的理解和应用能力。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和思考能力。
五、教学资源1. 教材：建筑施工管理相关教材或参考书籍。
2. 案例材料：收集一些建筑施工管理的实际案例，用于分析和讨论。
3. 投影仪和投影slides：用于讲解和展示建筑施工管理的知识点。
六、教学活动1. 导入新课：通过展示建筑施工管理的实际案例视频或图片，引发学生对建筑施工管理的兴趣和关注。
2. 讲解基本概念：详细讲解建筑施工管理的基本概念，包括目的、重要性和基本原则。
3. 分析组织结构：介绍建筑施工管理的组织结构，包括项目管理组织结构、施工单位组织结构、监理组织结构等，并分析其职责分工。
4. 讨论管理流程：组织学生进行小组讨论，探讨建筑施工管理的流程和关键环节，如施工准备、施工计划、施工组织、施工控制、施工总结等。
建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页)
料 水泥，木材，装饰 料、地方材料、安 杂品、小型工具、
名 材料，机电材料， 全防护用具、租赁 劳保用品等
称 工程机械设备等
设备、化工、五金、
大型工具等
9.1材料和采购管理
9.1.1.2材料采购与供应体制
1、 企业物资部门 工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A类材料，应
由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划 供应给项目经理部。 2、项目经理部 工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B类、C类材 料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁。 因此，材 料的采购权主要集中于施工承包企业（物资管理部门），项 目经理部具有部分的材料采购权，进而建立起企业内部的材 料市场，引入竞争机制，实现优化配置、动态平衡。
9.1.3 材料的采购管理
9.1.3.1 采购方式选择
1、公开招标 公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布
招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 2、邀请招标 邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以 投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 3、 协商议标 协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家 投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。
9.1材料和采购管理
3、材料的回收 作业班组应回收余料、及时办理剩余材料退料手续，并在限 额领料单中扣除登记。要做好回收、利用废旧材料工作，实 行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。余料要造表上报， 按有关部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容 器在使用周期结束后要立即组织回收，建立回收台账，记录 节约或超领情况，并处理好相应的经济关系。
建筑施工流程与工艺过程的施工组织与人员管理
建筑施工流程与工艺过程的施工组织与人员管理建筑施工是一项复杂而精细的工程，需要合理的施工组织与人员管理才能确保施工过程安全、高效、质量过关。
本文将从施工流程和工艺过程两个方面探讨建筑施工中的组织与管理工作。
一、施工流程1.施工前期准备：施工前期准备是施工工作的重要环节，包括编制施工组织设计、制定施工方案、安排施工队伍等。
施工组织设计是施工过程的蓝图，需要综合考虑工期、资源配备、安全管理等因素，制定详细的工作计划。
同时，还要合理安排施工队伍，确保施工人员技能合理匹配，形成紧密合作的施工团队。
2.土方工程：土方工程是建筑施工的基础工作，包括挖填土、平整地面、回填等。
在进行土方工程时，需要严格按照设计要求进行施工，确保土质的稳定性和均匀性。
施工人员需要具备一定的土方工程技术和经验，以及相关设备的操作能力。
3.基础工程：基础工程是建筑承重结构的重要组成部分，包括地基处理、基础底板施工、基础柱、梁施工等。
在进行基础工程时，施工人员需要根据结构设计要求进行施工，确保基础的坚固和稳定。
同时，还需要配备专业设备进行基础测量和检测，确保施工质量符合要求。
4.主体结构施工：主体结构施工是建筑的骨架，包括墙体、柱子、梁、板等。
在进行主体结构施工时，需要根据结构设计进行构件的浇注、砌筑、安装等工作。
施工人员需要具备相关的建筑工程技术和经验，熟悉相关施工工艺和规范，确保施工质量和安全。
5.给排水工程：给排水工程是建筑的基础设施，包括水源供应、排水系统、污水处理等。
在进行给排水工程施工时，需要根据设计要求进行管道敷设、设备安装等工作，并配备专业设备进行测试与检测。
施工人员需要具备给排水工程相关的技术和操作经验，以及安全防护意识，确保施工过程安全可靠。
二、工艺过程1.混凝土工艺：混凝土是建筑施工中常用的材料，广泛应用于基础、柱、梁、板等部位。
在进行混凝土工艺施工时，需要根据设计要求进行原材料比例调配、搅拌、浇注，同时控制混凝土的浇注速度和坍落度。
建筑施工组织与管理讲义(部分)
第九章施工组织概述施工组织与管理研究对象建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
第一节基本建设程序1.基本建设的概念：P2292.基本建设程序的概念：p2293.三时期六项工作的内容：1、p229里面的“三通一平”指的是什么2、建设工程项目的全寿命周期包括哪些见环球课件第二第二节施工组织设计1.建设项目的划分：p231 里面每个工程包括哪些单选多选题2.施工组织设计的类型：p231 四点多选题3.施工组织设计的内容：p232 了解哪些是主要用于指导准备工作哪些用于指导施工第十章施工准备一、施工准备工作的意义：1．概念：施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行，事先应做好的各项工作。
2. 意义：对调动各个方面的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，节约资金和材料，提高经济效益，都会起着重要的作用3. 施工准备工作的分类：（1）按准备工作的范围：全场性施工准备，单位工程施工条件准备，分部分项工程作业准备（2）按工程所处施工阶段：（1）开工前的施工准备（2）开工后的施工准备4．施工准备工作的内容：p236施工现场的准备工作（1）清除障碍物（地上、地面、地下）（2）“七通一平”通水、通电、通气、通路、通电讯、通排水、通排污，场地平整（3）定位放线、确定标高（4）修建临时设施（生产设施、生活设施、临时管线）技术资料的准备工作（1）熟悉与会审图纸（自审图纸、会审图纸、现场签证）作业队伍和管理人员准备（1）施工项目部的组建（机构、责任制、工作制）（2）项目管理人员的确定（3）主要施工班组的确定（4）施工队伍的培训与教育（工作程序、技术、安全）物资准备（1）主要材料的确定、定货、进场（2）主要施工机具的进场（3）主要周转材料的进场资金准备人材机费用的准备备用金4.冬季和雨季的施工准备p249第十一章流水施工原理1．流水施工的概念：把一个工程项目分成若干段，把施工队伍按不同工种、不同作业方式分成若干组，根据工艺要求使每个段上都有施工队作业，且每个施工队都有工作可干，各施工队在不同的施工段上进行流水作业，保证了施工进度，提高了施工效率，节约了项目投资，是一种有效的施工方式。