招商部日常工作要求分析

招商部日常工作要求分析
招商部日常工作要求分析

招商部管理制度(日常工作要求篇)

为了规范部门的相关管理制度,建立良好的团队氛围,打造一支训练有

素的,高素养的招商团队,制定本条规!

1、在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工

作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。

2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢

客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞

退。

3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经

发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。

4、要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商

人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放

好,违者予以最低10 元,最高50 元的罚款处理。

5、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公

司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低

10 元,最高100 元的罚款处理。

6、工作期间需仪容整洁,按公司规定着装,保持个人形象。

7、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用

后物品应自觉放回原处。

8、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,

违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。

9、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向上级报告,进行最后

判决。

1、陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。

2、避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原

因,并及时向经理反映,寻求解决办法。如有类似事件发生,处理不当

者,予以口头警告处理。

3、同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必

要的"抢客"而造成误会。注:"积极"与"抢客"之间只是一步之差。

牵涉"抢客" 的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接

待。

13、招商现场抽调人员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序

接待客户,不得挑客户、抢客户。

14、接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招

商人员不在现场,应该及时与其取得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈,之后将结果反馈与原招商人员。

15、他人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍,除非得到请示

或应允。

16、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待

的客户而转接其他客户,否则视为挑客户。

17、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的(如:是否和其它招

商人员有过联系),经确认无冲突之后方能洽谈客户。如之前有过招商人员接触,客户没有指定或记不清,洽谈完毕需做无法辨认登记,之后与客户保护名单进行核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。管理规定未列详尽之处,若发现问题之后应及时向上级通报,由上级领导经调查了解情况之后作出公平之处理。

18、任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之电话及地址。违者口头警告

一次处理,情况严重者书面警告或解雇处理。

19、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者每次罚款20元处理。

20、对上司不恭敬或工作态度不端正者,其招商经理有权予以酌情处理,轻则

口头警告及罚款处理(扣罚额最低10 元最高100元),重则书面警告或解雇处理,视情节严重程度而定。

21、应以公司利益为最大前提,在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散

播有损或影响公司利益的活动和言论。

22、尊重每一位到访客户,无论是同行还是随便看看,因为他们都是我们的传

播者。

23、尊重上级领导和每一位同事,在客户里不作有损同事声誉人格的言论。

24、严守公司业务机密,不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可不

得翻查、抄录公司的任何重要资料。

25、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。

26、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。

27、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。

28、未经公司许可,不得私自代客转让铺位。

29、对于未经批准授权之事,不得擅自答应客户要求,不得擅自修改任何合同

条款。

30、在工作时间及工作地点内不得使用

以上条款4 月1 日起执行

亿丰三峡商都招商部

招商部管理制度(仪容仪表基本要求篇)1、必须穿着统一制服(西服)(在外根据情况而定)

2 、必须保持衣装整齐、干净、无汗迹和明显皱褶;

3 、扣好纽扣,结好领带,衬衫不可有明显图案,衬衫袖口不要挽起来应扣上

纽扣;

4、穿西服时应穿皮鞋,不可穿漆皮、反皮或凉鞋;

5、西装上衣的口袋原则上不应装东西;

6、上衣领子不要乱别徽章,装饰以少为宜;

7、衣袋中不要多装物品;

8、鞋要保持干净、光亮。男性:容貌

1.头发要常修剪,发脚长度以保持不长耳部不触衣领为度;

2.不得留胡须,要保持面部清洁,胡子要刮干净。

3.男员工可隔日刮脸,但不得化妆。

二)女性:服装

女式西服颜色要协调,穿西裙时不宜穿花袜子,袜子不要露在裤子或裙子外,穿着行政高跟鞋;

女性:服饰

1.女员工要化淡妆,要求粉底不能打得太厚,且要保持均匀,与其皮肤底色协

调;

2.眼影以不易有察觉为宜,眼线不要色度太重,眼眉形中以轻描为主;

3. 涂胭

脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准,并能使人体现出精神饱满和肯有表春朝气;

4.指甲不可留得过长,不可涂有色甲油在指甲上;

5.忌用过多香水或使用刺激性味强的香水,以免客户反感;

6.头发要经常洗,要注意头皮屑的控制;

7.不可配带过多饰物,项链不可露出制服处,戒指最多一个,款式简单;

8.衫的钮扣要全部扣上,特别是第一料钮扣。

三)整体要求

在为客户服务进行中,不得流露出冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要友好、热情、精神饱满和风充优雅地为客人服务;

办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品,凡是客人能够看得见的地方都要时刻保持整洁。凡在招商部的招商人员都须配带胸卡。

行为举止、言谈用语:

1、站姿:

1)躯干:挺胸、收腹、紧臀、项挺直、头部端正、微收下颌。

2)面部:微笑、目视前方

3)四肢:两臂自然下垂,两手伸直,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两手握在腹前,右手在左手上面。两腿蹦直,脚间距与肩同

宽,脚尖向外微分。

2、坐姿:

1)、眼睛目视前方,用余光注视座位。

2)、轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀寻座或动作太大引起椅子乱动及发出响声。

3)、当客人到访时,应该放下手中事情再起来相迎,当客人就座后自己方可坐下。

4)、造访生客时,坐落在座椅前1/3 ;造访熟客时,可落在座椅的2/3 ,不得靠依椅背。

5)、女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅。听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据

谈话的内容确定注视时间长短和眼部神情。不可东张西望或显得心不在焉。

6)、两手平放在两腿间,也不要托肋、玩弄任何物品或有其他小动作

7)、两腿自然平放,不得跷二郎腿,男士两腿间距可容一拳,女士两腿应并拢,

脚不要踏拍地板或摆动。

8)、座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现声响,一般从座椅左侧站

起。离位时,要将座椅轻轻搬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。

3、动姿:

1)行走时步伐要适中,女性用小步。切忌大步流星,最禁奔跑(危急情况例

外 ),也不可脚擦着地板走。

2)行走时上身保持站姿标准。大腿动作幅度要小,主要以向前弹出小腿带出步

伐。忌讳挺髋扭臀等不雅动作,也不要在行走时出现明显的正反" 八字脚"。

3)走廊、楼梯等公共通道,员工应靠左边而行,不宜在走廊中间大摇大摆。

4)几人同行时,不要并排走,以免影响客人或他人通行。如确需并排走时,并排

不要超过3 人,并随时注意主动为他人让路,切忌横行直撞。

5)不论在何地方遇到客人,都要主动让路,不可抢行。

6)在单人通行的门口,不可两人挤出挤进,遇到客人或同事,应主动退后,并微

笑着做出手势"您先请"。

7)走廊行走时,一般不要随便超过前行的客人,如需超过,首先应说" 对不起

" ,待客人闪开时说声" 谢谢",再轻轻穿过。

8)和客人、同事对面擦过时,应主动侧向,并点头问好。

9)给客人做向导时,要走在客人前二步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客

人。

10)、行走时不得哼歌曲、吹口哨和跺脚。

11)工作时不得忸怩作态,做怪脸、吐舌、眨眼、照镜子、涂口红等。不得将任

何物件夹于腋下。

12)注间"三轻" 即说话轻、走路轻、操作轻。

社交场合或与特殊客人见面时,可行礼表示尊敬,行礼约20度,头与上身一同前曲,男性双手自然下垂或同时用右手与对方握手,女性双手在腹前合拢,右手压在左手上。极特殊场合才行45 度鞠躬礼。行礼完毕要用热情、

友好的柔和目光注视客人。

4、交谈

1)与人交谈时,首先应保持衣装整齐、整洁。

2)交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解

客人谈话的主题或内容。

3)站立或落座时,应保持正确站姿与坐姿。切忌双手叉腰、插入衣裤口袋、交叉

或摆弄其他物品。

4)他人讲话时,不可整理衣装、摆弄头发、摸脸、挖耳朵、抠鼻孔、搔痒、敲桌

子等,要做到修饰避人。

5)最禁大声说笑或手舞足蹈。

6)在客人讲话时,不得经常看手表。

7)三人交谈时,要使用三人均听得懂的语言。

8)不得模仿他人的语言、语调或手势及表情。

9)在他人后面行走进,不要发出诡戂的笑声,以免发生误会。

3)讲话时,"请" 、"您" 、"谢谢" 、"对不起" 、"不用客气"等礼貌语言要经常

使用,不准讲粗言或使用蔑视性污辱性的语言。不开过分的玩笑。

4)不得以任何借口顶撞、讽刺、控苦、嘲弄客人,不得与客人急辩,更不允许举

止鲁莽和语言粗俗,不管客人态度如何都必须以礼相待,不管客人情绪多么激动都必须保持冷静。

5)称呼客人时,要多称呼客人的姓氏,用"某先生"或"某小姐或女士",不知

姓氏时,要用"这位先生"或"这位小姐或女士"。

6)如多人在场,在与对话者谈话时涉及在场的其他人时,不能用"他" 指他

人,应称呼其名或"某先生"" 某小姐或女士"。

7)无论任何时刻从客人手中接过任何物品,都要说" 谢谢" ;对客人造成的任

何不便都说"对不起" ;将证件等还给客人时应予以致谢,不能将证件一声不吭地扔给客人或者扔在桌面上。

8)客人讲"谢谢"时,要答"不用谢"或"不用客气" ,不得毫无反应。

9)任何时候招呼他人均不能用"喂" 。要用礼貌用语。

10)对客人的问询不能回答"不知道" ,确不清楚的事情,要先请客人稍候,再

代客询问;或请客人直接与相关部门或人员询问。

11)不得用手指或笔杆为客人指示方向。

12)在服务或打电话时,如有其他客人,应用点头和眼神示意欢迎,并尽快结束

手头工作,不得冷落客人。

13)如确有急事或接电话而需离开面对的客人时,必须讲" 对不起请您稍候"

并尽快处理完毕。回头再次面对客人时,要说" 对不起,让你久等了" ,不得一言不发就开始服务。

14)如果要与客人谈话,要先打招呼,如正逢客人在与别人谈话时,不可在前旁

听,如有急事需立即与客人说时,应先说"对不起,打扰一下可以

吗?我有急事要与这位先生商量" ,如果客人点头答应,应表示感谢。

22)谈话中如要咳嗽或打喷嚏时,应说"对不起",并转身向侧后下方,同时可能用手由此看来遮住。

23)客人来到公司时,应讲"欢迎光临" ,送客时应讲"您慢走"或"欢迎您下次光临"。

24)说话时声调要自然、清晰、柔和、亲切、热情、不要装腔作势,音量要适

中。

25)所有电话,务必在三声音之内接答。

26)接电话时,先问好,后报导个案名称,再讲"请问能帮您什么忙?"不得倒乱闪序,要带着微笑的声音去说电话。

27)通话时,手旁须准备好笔和纸,随时记录下对方所讲的要点,对方讲完时应简单从述一遍以确认。

28)通话时,若中途需要与人交谈,要说"对不起" ,并请对方稍候,同时用手捂住送话筒,方可与人交谈。

29)当客人在电话中提出问讯或查询进,不仅要礼貌地回答,而且尽量避免使用"也许"、"可能" 、"大概"之类语意不清的回答。不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以清楚明确的回答,如碰到自已不清楚而又无法查清的应回答" 对不起先生,目前还没有这方面的资料"。

30)如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料,应不时向对方说声" 正在查找,请您再稍等一下" 。

31)通话完毕时,要礼貌道别,如"再见"、"谢谢您"、"欢迎您到XX来"等, 并待对方挂断后再轻轻放下话筒。

32)客人或同事相互交谈时,不可以随便插话,特殊需要必须先说"对不起,打扰您一下"

33)对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心,并热情地询问,不应以工作忙为借口而草率应付。

34)客人提出过分要求时,应耐心解释,不可发火,指责或批评客人,也不得不理睬客人,任何时候都应不失风度,并冷静妥善地处理。

35)全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时应主动打招呼问候。

36)做到讲"五声",即迎客声、称呼声、道谢声、致歉声、送客声,禁止使用"

四语" ,即蔑视语、烦躁语、否定语和斗气语。

37)凡进入他人房间或办公室,均应先敲门,征得同意方可进入。

38)未经同意不得随便翻阅他人任何东西(文件)。在与上司交谈时未经批推,不得自行坐下。

39)上述仪容仪表要求招商人员应该随时随刻熟记,并严格遵守,凡违规者第一次口头警告并罚款20元、第二次书面并罚款—50元、第三次立即辞退。

以上条款4月1日起执行

亿丰三峡商都招商部

招商部门工作手册

招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长,特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为:9:00-18:00,每周日休息,每周日公司留一名员工进行值班(值班为轮休式)。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核,未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容:每周六例会,逐一汇报各自订单情况以及收款汇总,和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理,总结的内容包括: 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注:每月最后一天下午2:30(若最后一天为周末,往前推移)前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 1、工资 级别工资业绩要求绩效提成比例合计 Y1 2500元3000-6000 200元5% 2000元+ Y2 1800元6000-12000 200元10% 2500元+ Y3 2100元12000-18000 400元15% 3000元+ Y4 2200元18000-24000 800元20% 3500+ Y5 2700元24000-40000 800元25% 4000+

2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别,转正后必须为Y2级别以上 ②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级,当月业绩6000元以上即有奖金,奖金不予累计;业绩下滑超过上月30%,降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例,如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金,试用期为1-3个月 ②转正2500+500KPI(按每月考核表)+提成,3000以下自动离职,3000~5000无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000无提成 ④单月业绩5000~8000,另外提成总业绩的10%跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000,另外提成总业绩的20%跳级+300 ⑥单月业绩15000以上,另外提成总业绩的30%跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核,具体如下 招商人员绩效考核表 姓名部门职位 考核时 间 个人KPI 项目指标审核内容 基本 要求KPI总 分 主管评分最后得分 1 常规工作执行 每日洽谈商家数量,群维护,老用 20家20

招商运营部职责及职能

招商运营部职责及职能

招商运营部职能及岗位职责 一、招商运营部职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度,秉承美好价值观,认真完成公司下达的各项任务指标。 具体职能: (一)负责市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全力保证美好新城内学校、医院以及中央文旅商业街内企业的进驻。 (二)负责回凤岛旅游休闲区开发合作单位的引进。 (三)负责与意向合作学校、医院以及中央文旅商业街意向入驻商户的接待与洽谈工作,做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力,树立企业的良好形象。 (四)负责零售、餐饮、及娱乐行业品牌的储备,不断引进和提升商业街经营商户的品牌后盾,实现以知名品牌入驻为主的战略目标。 (五)负责办理承租手续:签署《诚意金合同》、《定金合同》以及《场地交易合同》等相关合同,整理相关商户的资料并存档。 (六)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止以及转让手续的工作。

二、招商运营部总监岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,领导招商运营部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。(二)负责招商人员的日常管理,组织相关专业知识培训。(三)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的工作情况。 (五)保持同意向客户的沟通,处理好与大客户之间的合作关系。 (六)完成领导交办的其他工作。

三、招商部招商经理岗位职责 (一)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。(二)向上级领导汇报工作中存在的问题、及建议解决方法。(三)对客商提出的各类问题作出详细解答并协助解决,做好招商期间及招商后的跟踪服务工作。 (四)协助签约客户办理场地交易合同手续及必备资料。(五)负责接待到访客商,做好登记和记录工作,保证客商资料完整、清楚。 (六)跟进意向投资客商,推进签约。 (七)规范自身仪容仪表,认真完成每日工作。

招商部管理制度最新版

招商部管理制度 为了进一步规范公司规划和管理,建立健全的招商部工作流程及工作职责,稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度,提高工作效率,确保投资者得到优质的服务,特制定本制度。 本管理制度所指招商工作包括前期工作(投资商咨询、洽谈、登记),后期工作(投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等)。 一、招商部职责 1、根据公司年度计划,制定本部门年度工作计划与预算。 2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。 3、根据公司的发展规划与战略目标,分解招商目标,编制招商计划,并监督其执行情况。 4、制定招商策略并执行。 5、编制招商人员培训计划,并组织实施、评估培训效果。 6、负责日常招商工作的开展,并持续拓展招商渠道和方式。 7、根据公司发展规划与战略目标,编制调研计划,并监督其执行情况。 8、执行调研计划,开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作,并出具调研报告。 9、根据景区规划及定位,制定景区招商宣传推广计划与预算。

10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。 11、完成景区领导交办的其他工作。 二、招商工作管理制度 (一)招商流程 1、对投资商咨询、来访要热情,认真听取投资商的意见、建议和要求,耐心解答投资商提出的各种问题。 2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下: (1)目标意向投资者开发; (2)介绍公司、解答疑问,招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略,互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。 (3)安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员;招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。 (4)投资商资格审核 招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》,经审核通过后,方可签订投资意向书; (5)签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书,并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档; (6)收取投资意向定金。

招商部岗位职责

招商部岗位职责 一、招商部职责的确定 (一)招商部的职责: 1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案; 2、收集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案; 3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策; 4、制定并实施长、中、短期的招商计划; 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。 6、制定并实施商业运营管理方案。 (二)招商部的人员配置(最少编制):1、部门主管二名;2、招商代表六名;3、商业运营管理员一名(暂无编制)。 (三)招商部岗位职责划分 1、招商部部门主管的岗位职责: (1)、组建、完善招商部门; (2)、组织建设(制订)招商管理制度;

(3)、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作,并形成成果; (4)、组织编制和实施招商部的各项工作计划; (5)、组织制订和实施各种招商方案; (6)、组织开展招商的广告、宣传、策划工作; (7)、组织执行召开各种招商会; (8)、组织并执行各种招商谈判与签约; (9)、组织拓展各种招商渠道; (10)、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。 2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令): (1)、执行市场调查和情报收集方案; (2)、执行招商方案和招商策划、宣传方案; (3)、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务; (4)、执行签约商家的进场、筹备、开业方案; (5)、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料; (6)、主管交办的其他事项; 3、商业运营管理员的岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责 一、招商部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理 制度,秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念” 的企业宗旨,认真完成公司下达的“招好商,招大商,招满商” 的任务指标。 具体职能: (一)负责市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全 力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。 (二)负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 (三)负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作, 做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。 在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力, 努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。 (四)及时将市场招商运营情况进行分析、总结,对市场经营品 类的调整提出合理化建议,为招商决策提供依据。 (五)负责农副产品、食品及茶行业品牌的储备,不断引进和提 升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为 主的战略思想。 (六)负责办理承租手续;签署《诚意金合同》、《定金合同》以 及《场地交易合同》、《干仓租赁合同》、《冷库租赁合同》;整

理相关商户的资料并存档。 (七)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止 以及转让手续的工作。 (八)将已签订《场地交易合同》的商户资料按规定转交商管部。

二、招商部经理岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,领导招商部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 (二)控制招商现场气氛,负责招商人员的日常管理,负责相关 的专业知识培训。 (三)负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 (四)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每 阶段的招商情况。 (五)经常同重要商户进行沟通,处理好与大户之间的合作关 系。 (六)对市场品牌的合理调查,引进相关业态的著名品牌。 (七)完成上级领导要求的其他工作。

招商部门工作总结与计划

招商部门工作总结与计划 招商部门工作总结与计划:区招商局组建一年多来,在区委、区政府的正确领导下, 紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务,认真贯彻落实“四城”建设的战略目标,着力 抓好以下几个方面的工作: 一、走出去,做好宣传推介工作 建局以来,我局坚持以“走出去”为指导方针,认真做好投资环境推介会的组织和举 办工作,积极参加国内外各类商业展会,主动出击拜访各大型企业,进一步加大我局招商 引资宣传力度。 建局以来,先后组织举办了21场次投资环境推介会,与会客商达870多人,足迹遍 布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和 地区,着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴,积极宣传 相城建区以来经济社会等方面取得的成就,提高了相城区的知名度,吸引了一大批厂商来 我区参观考察,洽谈投资项目。 不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际 问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的 对待每一项工作指令。 除组织举办投资环境推介会外,我局各部门组织小分队主动出击,参加了各地相关的 专题博览会、商品洽谈会等展会,拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司,深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态,与企业客商进行了深层的沟通交流,很好 的宣传推介了我区投资的软硬环境。 设计眼界不高,只能局限于当前的事物。不能处理好细节处,画面做好后很粗糙,美 观度不够,不能很好的认识到如何修饰。 二、引进来,狠抓项目洽谈工作 针对招商引资项目,坚持“引进来”的工作方针,2020年洽谈项目信息234个,共有17个项目签约落户。 今年下半年以来,重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场 集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的 思路,主动出击,拓展信息渠道,抓住一批在谈的知名项目,如沃尔玛超市、家得宝建材 超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登 酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批 房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系,专人跟踪,紧抓不放,争取早 日签约落户。

(完整版)招商运营主管岗位职责

一、全面负责产业园区商业管理工作; 二、负责拟订和调整产业研究中心招商政策、招商思路、商业运营管理; 三、参与商业项目开发建设的早期介入及项目竣工。移交验收和接管工作; 四、主导产业研究中心商户的招商谈判签约工作; 五、负责部门各产业园区项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作,并对本部门工作进行指导、协调、监督; 六、负责组织招商业户的筛选,负责重要业户关系的建立、维护,对重要信息直接开展跟踪谈判工作; 七、负责招商商户合同的评审及落实工作; 八、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作; 九、对项目商户运营工作建立规范标准进行指导管理,根据本部门不同种类文件材料形成的特征,及时制定其案卷类目,合理集中分类存放,便于平时使用,并按规定及时移交档案管理部门; 十、完成领导交办的其他工作。 任职要求: 一、市场营销策划,经济管理本科及以上学历; 二、五年以上招商工作经验,具有招商、运营、策划管理者经验优先; 三、具有独立操作产业招商全盘经验,有成功案例者优先; 四、认同区域文化,综合素质高,有较强的执行力; 五、可接受出差。

一、负责产业园区项目合作拓展,编写项目运营方案等; 二、组织制订招商政策、运营计划、营销推广计划、组织招商洽谈活动。促进招商工作的有效开展; 三、负责重大项目招商运营和商务谈判,了解客户需求,促成大客户战略合作; 四、打造产业品牌,进行产业园区宣传推广,资源整合,负责商业活动的策划、宣传、组织、执行,扩大品牌影响力; 五、建立和保持与政府部门、合作客户良好关系,提升公司品牌形象,提高品牌价值; 六、统筹各方面资源,完成园区公司内部产业运作,不断调整开发设计新的合作模式。 规划与定位主管岗位职责 以全面性、科学性、发展性、创造性的进行产业园区规划,从而为客户带来满意的解决方案 一、对项目所在区域、地区宏观环境分析,产业转移分析; 二、对项目所在城市及项目内部资源分析、临近地区竞争比较; 三、案例分析,发现可供借鉴之处; 四、初步产业定位,确认主导产业; 五、在主导产业下细化产业及组合方案; 六、非主导产业的其他支柱产业选择; 七、定制产业发展策略,细化产业发展的优先侧重,功能配比及土地配置要求; 八、实施策略,开发模式、财产评估、招商策略及计划的配套支持。

招商部日常工作要求分析

招商部管理制度(日常工作要求篇) 为了规范部门的相关管理制度,建立良好的团队氛围,打造一支训练有 素的,高素养的招商团队,制定本条规! 1、在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工 作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。 2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢 客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞 退。 3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经 发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。 4、要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商 人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放 好,违者予以最低10 元,最高50 元的罚款处理。 5、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公 司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低 10 元,最高100 元的罚款处理。 6、工作期间需仪容整洁,按公司规定着装,保持个人形象。 7、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用 后物品应自觉放回原处。 8、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等, 违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。 9、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向上级报告,进行最后 判决。 1、陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。 2、避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原 因,并及时向经理反映,寻求解决办法。如有类似事件发生,处理不当 者,予以口头警告处理。 3、同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必 要的"抢客"而造成误会。注:"积极"与"抢客"之间只是一步之差。 牵涉"抢客" 的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接

招商部岗位职责

招商部岗位职责 招商主管: 1.明确公司的经营规划和招商目标,协助分管副总制定具体 的招商营销计划并参与实施。 2.开展经常性的市场调研活动,及时掌握市场动态和行业信 息,为公司的招商工作献谋献策。 3.充分掌握和灵活运用公司的有关招商政策和资源,扩宽招 商渠道,积极宣传公司各项举措,主动、热情、耐心、准确的介绍招商项目,确保质量的完成招商任务。 4.加强与商户的沟通和联系,及时了解市场商户的经营状况 和产品销售行情,充分发挥在业主、商户、市场之间的桥梁作用。 5.及时处理各类商务信息,严守公司商务机密。 6.根据公司的经营规划和目标,协助经理做好年度商铺租金 的调整计划并落实到实处,并做好商铺合同的续签。 7.负责本部门具体工作的执行方案的计划实施 8.负责部门工作问题的分析,解决和反馈; 9.负责本部门与其他部门的安排协调; 10.负责部门工作落实进展的督促与管理; 11.遵守纪律,爱岗敬业,严以律己,完成上级领导临时交办的其他工作。

招商专员: 1.服从上级,尊重领导,遵守公司的各项规章制度,认真学习业务知识,努力提高个人的业务素质和综合能力。 2.主动、热情接待商户,耐心、准确介绍招商项目,严格按工作流程开展工作。 3.明确公司的经营规划和招商目标,保质保量的完成领导交办的招商任务。 4.加强与商户之间的沟通和协调,熟悉掌握市场内部商户及其经营情况,为领导决策提供基本的市场信息。 5.增强经营意识、服务意识、责任意识,宣传招商政策、严守商务机密。 6.及时做好商铺商户资料的收集、整理和归档。 7.负责合同的签约,催其费用的缴纳。 8. 爱岗敬业,遵章守纪,完成领导交办的其他任务。 招商租控: 1.严格执行公司各项规章制度,服从管理。 2.负责完成分解下的招商任务。 3.负责合同的签约,催其费用的缴纳。

招商部职责

(一)招商部的职责: 1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案; 2、收集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案; 3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策; 4、制定并实施长、中、短期的招商计划; 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。 6、制定并实施商业运营管理方案。 (二)招商部的人员配置(最少编制):1、部门主管一名;2、招商代表一名;3、商业运营管理员一名。 (三)招商部岗位职责划分 1、招商部部门主管的岗位职责: (1)、组建、完善招商部门; (2)、组织建设(制订)招商管理制度; (3)、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作,并形成成果; (4)、组织编制和实施招商部的各项工作计划; (5)、组织制订和实施各种招商方案; (6)、组织开展招商的广告、宣传、策划工作;

(7)、组织执行召开各种招商会; (8)、组织并执行各种招商谈判与签约; (9)、组织拓展各种招商渠道; (10)、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。 2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令): (1)、执行市场调查和情报收集方案; (2)、执行招商方案和招商策划、宣传方案; (3)、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务; (4)、执行签约商家的进场、筹备、开业方案; (5)、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料; (6)、主管交办的其他事项; 3、商业运营管理员的岗位职责 (1)、具体执行商业运营管理方案。 (2)、招商部内部事务的管理。 (3)、商业机要管理;包括:市场调查成果的整理、建档、管理;商家/品牌成果的整理、建档、管理;进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等。 (4)、公司网站招商板块的管理; (5)、主管交办的其他事务; (四)必备的办公设施: 1、专用招商电话:招商部门和租户、商家进行沟通的桥梁和渠道。

招商运营部工作职责

招商运营部工作职责 招商经理工作职责 1.对营运总监负责; 2.根据公司制定的招商目标分阶段(年度、季度、月度)制定招商计划,经公司批准后执行; 3.定期组织市场调研工作,定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报,以便及时调整招商策略,并为公司决策提供数据支持; 4.建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访,对已成交客户档案(租赁合同、会签单、身份信息等)进行分类、归档以便随时查看; 5.对每日来电、来访、成交情况进行汇报,并详细记录来电来访客户渠道,每月对来电来访情况进行分析,以便及时调整推广渠道; 6.对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核,审核无误后开具交款单给财务部门进行收款,如因审核不到位而发生的任何错误并造成损失的负全部责任; 7.负责本项目招商中心案场日常管理工作; 8.主持每日早会,分配每天任务,量化每日目标;每日晚会,总结当日工作情况,对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结,并及时解决; 9.监督管理招商中心案场纪律,包括工作人员考勤情况、仪容仪表、工作态度等,保证招商中心案场的正常运转; 10.负责重点客户洽谈,以及解决客诉问题;

招商专员工作职责: 1.招商主管对招商经理负责; 2.分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉; 3.招商主管/专员要服从招商经理管理; 4.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 5.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 6.负责招商工作和开发客户,完成每月招商部下达的招商任务; 7.负责向主管汇报每天客户的情况; 8.积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息; 9.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理; 10.掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案; 11.负责客户拜访及回访,定时拜访客户,积累招商客户资源; 12.负责接听每天客户咨询的来电,登记好每天的客户资料; 13.负责每日客户接待,认真讲解招商政策,做好客户问题的回答工作; 14.每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题(项目存在问题及建议解决方法); 15.负责跟进有希望但尚未成交之客户; 16.帮助客户挑选中意的场地,热情向其推荐合适的经营场地;

招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细

招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图: 二、招商部各级所需编制及岗位职责: 职位:招商总监 ⑴负责业务招商部整体工作的把握和部署。 ⑵负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

⑶负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。 ⑷负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 ⑸负责整体规划,确定公司的招商定位类别。 ⑹负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。 ⑺负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 ⑻负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 ⑼负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 ⑽负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 ⑾负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 ⑿负责协调本部门同其它部门之间的工作。 ⒀做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。 ⒁负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位:招商经理 ⑴根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。 ⑵负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。 ⑵负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。 ⑷写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 ⑸保持与招商总监之间的联络和传达工作。 ⑹负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。 ⑺协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。 ⑻处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 ⑼负责安排、监督属下组员的每天工作内容。 ⑽收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 ⑾负责向总监汇报即时的现场招商情况。 ⑿负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。 ⒀负责完成招商总监安排的其它工作。 职位:招商专员

招商部工作范围和各岗位职责

招商部工作范围和各岗位职责 一、本部工作范围: 1、根据公司的要求,负责招商部架构设置和人员配置,人员的管理、 制定本部各岗位职能职责。 2、负责商业项目招商客户的联络、洽谈和签约。 3、制定招商工作的推广计划和本部门的业务管理。 4、负责图纸、价格、招商方式、操作流程以及所需的合约、协议的 制定和印制工作。 5、制定本部有关绩效、奖罚规定和有关管理规定。 6、制定本部的人力发展计划。 二、本部各岗位职责 1、总监职责: (1)在商业项目总经理的领导下,负责商业项目全面招商工作,制定本部岗位设置和岗位职责并统筹监督和管理。 (2)组织制定招商方式、价格定位、工作流程以及相关租赁合同、协议等有关招商所需文件,并组织付诸实施。 (3)制定年度和阶段性招商工作计划,带领本部门员工贯彻落实公司对招商工作的指示。 (4)负责招商的策略性工作和实操过程的全面监控,把握好工作全局和推动工作的开展。 (5)根据公司人事管理制度,对属下员工的工作业绩进行评估,在

管理权限内可据实调整员工岗位,并有权对本部门员工的奖励、升降、处罚、招聘和辞退进行处理。 (6)全面管理招商部的业务和日常工作事务。 2、推广策划经理 ⑴协助总监处理日常招商工作,按时按质完成各种推广策划方 案。 ⑵与当地各类媒体公司、广告公司等保持良好合作关系,并制定 合理的推广预算。 ⑶负责对商业项目VI系统的建立和维护推广。 ⑷负责设计、印制商业项目的各种宣传单张。 ⑸根据招商阶段需要,负责组织、筹划各类现场推广活动。 3、招商经理职责: (1)协助招商总监工作,领导下属各组开展招商业务的拓展,确保招商工作良性运作,发现工作中的问题应尽快上报总监并提出 相应处理办法。 (2)协助总监制定好有关招商工作所需的定位、价格、方法、方式以及合同、协议的制定。 (3)督办、查办、反馈、监控下辖各组的工作,带领属下员工做好业务。 (4)协助总监制定有关工作制度和工作计划,并监督执行。 (5)负责培训本部员工,提高本部员工的业务水平和总体素质。(6)协助总监管理本部门日常工作。

招商部岗位职责及要求

招商/运营总监 岗位职责: 1、制定招商营运管理制度,建立服务体系的规范管理; 2、招商规划管理:年度经营计划、各阶段招商计划的制定和完成; 3、招商业务管理:重大招商谈判、主力店招商谈判;重大招商活动组织;招商相关合同、文件审核; 4、人员管理:人员挑选、举荐;专业技能培训、工作指导;业绩考核等; 5、市场管理:组织市场调查;预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略; 6、参与项目整体定位、业态规划和经济测算,制定招商政策; 7、业务市场研究:投资环境分析、市场趋势分析、竞争对手分析、商圈消费分析等,掌握市场动态; 8、收集营业数据,并进行分析汇总反馈,为公司管理层提供参考依据; 9、管理和改善租务关系,对租户情况进行分类,对不同的租户采取不同的管理策略,建立预警机制; 10、提出并参与策划各项促销活动,确保营运目标的达成; 岗位要求: 1、30-50岁,市场营销、金融相关专业,本科以上学历 2、10年以上商业地产项目管理工作经验; 3、有广泛的客户资源和社会资源,熟悉商业地产各业态招商、运营、市场等流程及运作体系,商业地产各业态招商、运营、管理流程及运作体系; 4、具有敏锐的市场洞察力,优秀项目组织能力和市场开拓能力,具有较强的业务谈判和交涉能力; 5、具有高度的敬业精神与工作激情,思维敏捷,勇于创新。 6、具备良好的职业道德。

商业策划 岗位职责: 1、能够独立完成商业地产战略、策略、产品、品牌运作的相关策划工作; 2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案; 3、根据公司商业地产项目现状,编写广告和宣传文案; 4、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告; 5、完成项目基本资料搜集、整理分析工作; 6、策划、撰写产品宣传文案和广告文案; 7、负责公司内部及外部的策划、推广、宣传及监督推行工作; 任职要求 1、具备基本的市场营销知识; 2、具备独立撰写相关市场策划、营销策划方案能力; 3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程; 4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底; 5、对品牌推广及管理有较强的执行能力; 6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力; 7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神。

招商运营部职责及职能知识讲解

招商运营部职责及职 能

招商运营部职能及岗位职责 一、招商运营部职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度,秉承美好价值观,认真完成公司下达的各项任务指标。 具体职能: (一)负责市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全力保证美好新城内学校、医院以及中央文旅商业街内企业的进驻。 (二)负责回凤岛旅游休闲区开发合作单位的引进。 (三)负责与意向合作学校、医院以及中央文旅商业街意向入驻商户的接待与洽谈工作,做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力,树立企业的良好形象。 (四)负责零售、餐饮、及娱乐行业品牌的储备,不断引进和提升商业街经营商户的品牌后盾,实现以知名品牌入驻为主的战略目标。 (五)负责办理承租手续:签署《诚意金合同》、《定金合同》以及《场地交易合同》等相关合同,整理相关商户的资料并存档。 (六)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止以及转让手续的工作。

二、招商运营部总监岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,领导招商运营部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。(二)负责招商人员的日常管理,组织相关专业知识培训。(三)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的工作情况。 (五)保持同意向客户的沟通,处理好与大客户之间的合作关系。 (六)完成领导交办的其他工作。

三、招商部招商经理岗位职责 (一)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。(二)向上级领导汇报工作中存在的问题、及建议解决方法。(三)对客商提出的各类问题作出详细解答并协助解决,做好招商期间及招商后的跟踪服务工作。 (四)协助签约客户办理场地交易合同手续及必备资料。(五)负责接待到访客商,做好登记和记录工作,保证客商资料完整、清楚。 (六)跟进意向投资客商,推进签约。 (七)规范自身仪容仪表,认真完成每日工作。

招商加盟部工作流程

加盟部工作流程 1.前期电话沟通(业务部) 1.1电话简单沟通(包括客户基本信息、客户了解渠道、客户意向、雪乐山企业文化、项目情况等) 1.2加盟商摸底(包括企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况、个人意向调查等) 2.加盟意向协议(业务部) 2.1总部邀约(参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟制度、加盟意向、介绍加盟流程等) 2.2签订协议(包括确定加盟方式、筹店准备工作计划、雪乐山品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等) 3.筹店选址阶段(选址部) 3.1选址评估报告(根据客户选定的几个意向店址,结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果) 3.2店面装修设计图(根据雪乐山统一设计风格找设计公司做出设计图) 4.加盟正式合同(业务部) 4.1加盟方案确定

4.2合同(雪乐山品牌管理制度和相关奖惩条款、双方责任义务、违约条款、加盟方案等) 5.店内人员培训记录(师训部) 5.1业务人员(店长及CC岗位职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等) 5.2行政人员(日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等) 5.3教练培训(按天按阶段指导测试,培训教练基本教学原则和方法,培训完成发放雪乐山教练合格证) 5.4后期人员调整(新入职人员相关培训工作) 6.后期变动及门店业绩月报(运营部) 6.1 开业活动(店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等) 6.2店内人员及运营调整(渠道经理需根据调整内容分析原因,及时跟店内保持良好沟通,解决店内存在的问题,向上级汇报并计入档案中) 6.3门店月度、季度、年度业绩汇总(根据店内销售业绩,及时制定调整运营方案,协助门店实现业绩提升,将具体数据记录进档案并保证雪乐山利益得到保障)

招商部职能描述精编版

招商部职能描述

招商部职能概括 第一章招商部职责范围及岗位职责 第一节招商部职责范围 1、根据市场经营方针与要求,完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。 2、协助决策部门进行市场整体商业布局,商品组合及与商户协调,确保市场达成经营指标。 3、围绕市场经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 4、贯彻执行公司经营发展战略方针,根据招商需求,结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。 5、常规招商公关活动的组织与实施;对市场宣传布署总体规划工作,作出建设性的意见。 6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。 7、做好周、月、季、年度统计报表,建立健全原始客户资料库,并汇总上报行政事业部备档。 8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,及时、准确上报有关领导。 9、严格审查招商商户经营资格及入住手续,督促商户认真履行招商合同。 10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。 11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。 第二节招商部经理岗位职责 ■ 部门名称:招商部 ■上级部门:总经办 ■ 下部门: 本职工作:负责招商部整体工作的管理和部署。 直接责任: 1、负责制订本管理中心各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。 2、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

3、负责市场的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 4、负责指导本中心员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 5、负责收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。 6、对本中心员工进行合理分工,使其各尽其能,责权分明,形成团队凝聚力。并每天检查各岗位员工工作情况,随时进行监督、指导。 7、负责开展本中心员工业务的培训、指导工作,不断强化和提高员工素质,提高各岗位人员的工作技能和综合素质。 8、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 9、每周召开一次中心员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。 10、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。 11、负责完成上级安排的其它工作任务。 第三节招商部人员岗位职责 1、负责招商工作和开发客户,完成每月招商部下达的招商任务。 2、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题。 3、负责客户拜访及回访,定时拜访客户、积累招商客户资源。 4、负责每日客户接待,认真讲解招商政策,做好客户问题的回答工作。 5、帮助客户挑选中意的商铺,热情向其推荐合适的经营场地。 6、负责招商客户签定《意向书》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料。 7、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件。 8、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理。 9、帮助客户办理开业前的相关准备工作,保证客户能顺利开业。 10、负责保证招商管理中心内外环境整洁、有序。 11、积极完成领导交办的临时性工作。 第二章招商部作用说明 第四节招商运作概括 完好的执行招商方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回

公司招商部工作职责

招商部工作 1、根据市场情况制订招商政策及策略,并根据招商情况及时调整; 2、收集、整理品牌、商家资料,建立储备商源库,并及时更新; 3、协助编制招商物料,制订、提报招商广告投放计划、方案; 4、做好市场调查,及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息,并向公司领导反馈; 5、配合项目整体运营,完成清退商铺的调整招商; 6、配合项目整体运营,完成清退商铺的补充招商; 7、负责已租赁商户应缴款项的催缴工作; 8、每月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划; 招商专员工作职责: 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等); 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件; 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务; 6、对如商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理; 7、整理招商资料,确保资料整齐完整; 8、负责接待每天的到访客户; 9、负责接听每天客户咨询的来电; 10、负责登记每天的客户资料; 11、负责办理已成交客户合同的签定; 12、负责向主管汇报每天客户的情况; 13、负责跟进有希望但尚未成交之客户; 14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议; 招商主管工作职责: 1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务; 2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况; 3、保持与招商经理之间的联络和传达工作; 4、处理属下专员在如商过程中发生的突发事件及客户投诉; 5、安排属下专员的每天工作内容; 6、收集并整理属下专员的招商数据上交招商经理; 7、负责向经理汇报即时的现场招商情况; 8、负责安排每天的出勤人员; 9、负责监督招商专员的工作; 10、负责编排招商专员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改; 11、写每周招商工作报告,包括如商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;

招商部经理工作职责

招商部经理工作职责 招商制度建设 (1)制定招商工作的程序和规章制度,制定直接下级岗位职责并界定其工作范围 (2)负责招商部各种招商规章制度和工作流程的正确执行 2.招商规划管理 (1)根据企业年度经营计划及招商项目,制定本部门各阶段的招商计划 (2)有计划的布置和安排本部门工作,带领团队完成每月的招商任务 (3)依照招商的实际进程对企业的招商工作不断进行归纳、总结,并调整工作计划 3.招商业务管理 (1)负责组织、安排和协调招商活动(如招商会)的相关人员,负责审核、修订招商相关文件 (2)负责对重大招商活动(如招商会)进行现场指挥 (3)负责参与重大招商谈判,并签订招商合同 (4)负责处理招商过程中的突发事件和客户投诉 4.招商渠道管理 (1)制定招商渠道设计和管理原则、招商渠道冲突处理方法等 (2)负责确定招商渠道建设目标,界定招商渠道层次结构和等级结构,制定招商渠道成员职责 (3)负责渠道成员(如代理商、直销商、经销商)的关系维护 (4)负责选择招商大会的召开时机、召开地点、参与人以及安排招商大会的议程 (5)负责招商渠道的保密工作 5.招商人员管理 (1)负责挑选、举荐合格的招商人员 (2)定期对招商人员进行专业技能培训,对招商人员的工作进行适时指导 (3)负责对下属的业务水平和业绩进行考核,对招商人员工作情况进行日总结和月考核投资顾问工作职责 地产项目推广 (1)积极开展地产项目推广调研工作,系统的收集、整理、研究与分析与地产项目有关的信息资料 (2)协助上级确定项目的市场定位 (3)负责招商推广计划的制定与实施工作 (4)负责合理选择、运用媒体组合,协调本企业或招商小组与媒体之间的关系 (5)做好地产项目推广费用的记录与监督工作,定期编制招商推广费用汇总表并上报给相关领导 2.客户接待 (1)接待到访客户,并为到访客户介绍相关项目 (2)负责接听客户咨询电话,解答客户对项目的咨询 (3)负责登记客户资料,并向招商部经理汇报每天客户的情况 3.组织招商活动 (1)负责联系、策划、组织、协调客户参加企业各项招商活动 (2)做好招商活动后期的跟踪、反馈工作,评估招商活动效果 4.招商谈判

招商运营主管岗位的工作职责文档2篇

招商运营主管岗位的工作职责文档2篇 Document of job responsibilities of business operation s upervisor

招商运营主管岗位的工作职责文档2篇 小泰温馨提示:岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,明确岗位的目标和责任,规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:招商运营主管岗位的工作职责文档 2、篇章2:银行红旗广场支行各岗位工作职责文档 篇章1:招商运营主管岗位的工作职责文档 招商运营主管需要对分管业态的经营状况进行分析、总结、归纳,提出改进意见或品牌调整方案。下面是小泰整理的招商运营主管岗位的工作职责。 招商运营主管岗位的工作职责1 1、负责建立规范、高效的招商运营管理体系; 2、监督管理项目的招商运营工作、制定年度经营方案和计划并组织实施落;

3、项目品牌建设,媒体的合作与推广; 4、根据公司有关经营发展战略,协助领导制定战略规划、年度经营计划以及年度、季度招商运营方案; 5、建立商业商户资源库,做好品牌资源的公关开发与合作维护; 6、监督管理项目的运营管理工作,下达管理工作要求,落实监督、执行、考核机制。 1.本科及以上学历,市场营销、项目管理、企业管理等相关专业;3年以上大型商业综合体等招商、营运管理工作经验;至少3年同岗位工作经验。 2、熟悉行业发展趋势,精通招商、运营体系的建立及运作流程; 3、熟悉项目运营管理模式,具备项目前期策划定位、招商及运营管理能力; 4、具有良好的前瞻性和敏锐的市场洞察力,逻辑清晰,思维敏捷,创新能力强; 5、良好的商业策划、分析能力,较强的公关能力、抗压能力、客户意识和商务谈判能力;

相关文档
最新文档