复星集团资本运营分析报告
复星地产资本战略分享
资本市场部
结构化融资 基金融资 战投引入
内外部LP管理 投资者关系 股东纠纷解决
大宗物业交易 平台收购 投资审核
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融资及LP管理
资本市场部目前覆盖境内外近百家机构投资人，涵盖中保险、资管公司、主权基金、养老金、信托、 银行、开发商等机构，服务于复星地产各产品线的结构化融资和大宗物业交易。
各类机构的投资偏好及回报要求
投资偏好
收益要求
>12% >10% >12% >8% 9%-12% 9%-12% 9%-12% 9%-12% >7% >7% 高于银行和险 资 8-12% >15%
资产管理
股权+债 险资出资成本低，但监管严，只能投商办且 权 需4证；资金池出资灵活性高，但成本高 股权+债权 重点投资海外开发类项目，看重资产回报率 股权 开发和商办项目，需要操盘权或控股权
策源股份
星健资本的孵化
同时，资本市场部也将协助收购公募平台，如海外REITss平台、上市募资平台等，实现资 产的证券化，增强流动性，提示复星整体评级，从而降低资本市场融资成本并获取更多资 金用于新投资。 资产 公募平台 证券化产品 释放资本金 配置新资产
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大事记 目录
买方投资人梳理
目前市场环境下，三大监管机构有着不同的监管措施和限制政策，不同类型的机构投资逻辑差 异很大；同时，由于投资策略与资产配置的需求不同，同类机构也存在不同的投资偏好，收益 回报要求也各有差异。 类别
保险
机构
中国人寿 泰康 安邦 人保 东方资产 华融国际 长城资产 信达资产 合众资管 长城人寿资管 兴业国信资管 平安资产 东方藏山 金茂
投资类型
全资购买 小股大债 全资购买 债权 股权+债权 股权+债权 股权+债权 股权+债权 纯债 纯债 股权+债权
复兴集团介绍资料(含星健资本)
2008
整体上市发展期
投资 并购 行为
参控股上 市公司数 量
1家
4家
6家
9家
10 家
11 家
13 家
13 家
收入
100万
1亿
180亿
240亿
320亿
400亿
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三、集团投资板块
（一）保险
复星集团保险业务板块主要包括永安财险（总部位于西安的全 国性财产及意外伤亡保险公司）、复星保德信人寿（于二零一二年 十月开始营业，主要业务范围为人寿保险、健康保险、意外保险和 中国保险监督管理委员会核准的所有其他种类的个人保险产品以及 相关的服务），及鼎睿再保险（于二零一二年十二月获得由香港保 险业监理处颁发的有关再保险业务的授权证书，主要业务范围为再 保险及用其可投资资产进行投资）。
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谢谢欣赏
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复星集团介绍资料 （含星健资本）
目
录
一、复星集团简介 二、成长历程 三、投资板块 四、星健资本简介
2
一、集团简介
复星集团创建于1992年，是中国市场经济改革中涌现出的代 表企业之一。2007年7月16日，复星集团母公司复星国际 (00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前，复星已初步形成"保险、产业运营、投资、资本管理"四 大引擎的发展模式，践行价值投资理念，推动复星向"以保险为核 心的专注中国成长动力的世界一流投资集团"愿景稳步迈进。当前 集团主要投资方向包括消费及消费升级、金融服务、资源能源及制 造业升级等高度受益于中国动力发展的行业，以分享中国经济的高 速成长。 复星的核心价值观：修身、齐家、立业、助天下
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三、集团投资板块
（二）产业投资
复星医药财务分析
一、医药行业背景以及复星医药基本情况（一）医药行业背景。
医药企业作为支柱性民生企业，在面临经济全球一体化的形势下，医药行业的国际界线越来越被淡化，医药市场竞争越来越严峻，医药公司不仅是盈利的企业，也是保障人类生命健康的行业，需要不断地改革创新，研发新产品。
近年来，世界医药行业发展速度迅猛，是否可以走在病毒之前成为了医药行业的重要问题。
中国作为世界重要的医药市场，经济水平不断提高，国民收入不断增长，但是人口老龄化问题也越加严重，人们对医药行业的要求已经从单一的治疗向预防转变，医药品和医疗器械的需求不断加大，这对医药公司提出了更高的要求，但是也是扩大市场的好时机。
同时，我国政府也高度重视医药行业的发展，出台了大量政策推动我国医药企业的发展，我国医药企业数量庞大，但是先进的、高精尖的医药企业却不占多数，企业趋同化。
另外，企业内控不完善导致民众对于企业的不信任，长春长生疫苗事件引人警醒。
2020年，全球范围爆发了新冠肺炎疫情，更加让医药行业被大众关注，研制出疫苗和特效药成了全球医药企业努力攻克的题目。
（二）复星医药基本情况。
上海复星医药（集团）股份有限公司成立于1994年，是中国领先的医疗健康产业集团。
复星医药是我国具有显著特征的标志性医药制造企业，主要从事药品研发与制造、医疗设备生产、医疗服务等行业。
近年来，上海复星医药不断地采取扩张的企业战略，力求实现资产和效益的扩大化。
二、四大能力分析（一）成长能力。
主营业务收入增长率是衡量企业成长能力的核心指标，表明企业主营业务收入的增长趋势和稳定程度。
复星医药2017年主营业务收入增长率为26.69%，2018年为34.45%，2019年为14.72%。
从数据可以看出，近3年主营业务收入增长率在2018年达到了高峰值，在2019年有所下降，说明复星医药的市场需求和业务扩张在近两年达到了巅峰期，2019年的下降提醒企业需要进行市场研究，适当加大创新投入，把握市场动脉，提高成长能力。
复星集团战略投资模式案例研究
投资业务 投资一部 投资二部 投资三部 投资四部 图2
综合管理 财务审计 法律事务 投资管理 行政人事 复星创富的组织架构
从复星的“主业+私募基金”发展模式来看，私募基金的出现和发展是多元化的优势所在， 积极发展私募基金可以极大地提高资本市场的资源配置能力和分散风险能力，而且能为产业创新 和转型发挥巨大的推动作用。因此从多层次资本市场体系建设方面，私募基金更需要在实践中大 胆探索。 复星集团自上而下搭建了三个投资平台：①资本平台：即以复星集团为核心，开展投资业务， 主要是判断哪些行业处于上升期，哪些行业属于下降期，哪些受到资本冷落，通过“反周期”理 论，观察并发现投资价值 （多元化投资平台）。②上市公司平台：即包括复星医药、复星房地产等 在内的一批上市公司为核心，一手推动产业发展，一手紧紧与资本市场对接，每家上市公司都努 力寻找产业里最好的资源，围绕企业的生产和销售形成核心竞争力 （上市公司群体平台）。复星主 要构筑产业和资本的互动平台，从而掌握和整合各产业领域的资源。积极推动有核心竞争力的企 业在其产业链和互补的领域内，重组并购，强化竞争力。主要是搭建上市公司平台，即以包括复 星药业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。③专业公司平台： 寻求好的产品、服务客户、创造价值。该平台的企业发展到一定程度，就可能直接上市，上升至 第二个平台。该平台主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系，形成具有专业化拓展和管理能 99
力的专业企业群体，提升产品核心竞争力，实现品牌经营，提供性价比最优化的产品和服务，获 得更大的市场份额和利润，努力提升专业公司的个体竞争力，在各自领域内做到充分专业化。 此后，复星集团将此操作模式不断地复制和变革，成功地应用于它的多元化投资战略中。复 星集团在短短十几年里构建了复星模式，一跃成为中国现在最大的民营企业集团。经过多年发展， 复星已经打造了经营、融资的专业团队，投资的专业团队和持续管理运营的专业团队，并保持了 高度的专业化。而这些都是复星的核心竞争力。
复星医药资本结构质量分析
复星医药资本结构质量分析1。
复星医药产业结构分析：以复星医药集团为例，以2006-2010年三个会计年度为例，对其产业进行简单描述，从中我们可以清晰地看到该集团的资本组成、资本结构、公司规模等情况。
2。
复星医药负债结构分析：以2008年末和2009年末两个时间点为例，对其负债结构进行比较，我们可以清晰地看到该集团在这两个时期内的负债水平，我们发现该集团一方面依靠银行贷款满足自身对于外部资金的需求；另一方面又通过短期借款以及短期融资券的形式筹集部分债务资金来扩大生产经营规模。
而这种以短期借款作为流动性支持的做法导致了该集团在资本结构上存在着严重的不稳定性。
3。
复星医药偿债能力分析：在债务偿还能力方面，我们可以看出该集团在过去的几年中其实际利率要高于长期负债所计算出来的长期负债的实际利率，同时该集团也具有强烈的投资意识，尽管在过去的几年里其资产收益率在不断提高，但是该集团却并未降低投资规模，这说明该集团拥有一定的潜在偿债能力。
4。
复星医药运营效率分析：运营效率主要包括股东权益报酬率和权益乘数两个指标，它反映的是公司总资产的周转率。
对比2006年至2010年这四年的数据，我们可以清晰地发现该集团的运营效率在逐渐下滑，该集团的股东权益报酬率在不断下滑，但是权益乘数却有着上升的趋势。
权益乘数的上升意味着在经营活动中该集团有着更多的负债，这样将更容易促使该集团陷入财务困境。
5。
复星医药盈利能力分析：该集团的权益净利率虽然在波动之中，但是相对于国内其他上市医药企业而言，该集团的盈利能力还是处于领先地位。
不过该集团的销售净利率在过去的五年中都处于下降的状态，我们认为这主要与该集团在这几年内对于成本费用的控制力度不够有关，由于过去的几年中该集团在内部管理上没有较好的改善措施，因此这也导致了该集团的毛利率和净利率被降低。
7。
复星医药发展前景分析：虽然该集团目前在国内上市公司中排名第八，但是就该集团近几年的发展来看，该集团的综合实力要比现在高出许多，因此该集团在未来的发展空间非常巨大。
2012复星集团介绍(品牌基础版)
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复星投资结构及利润增长
复星战略及PE投资结构图
复星国际
豫园商城 分众传媒 地中海俱乐部 Folli Follie
永安保险 复星保德信 人寿（筹）
华夏矿业 山焦五麟 招金矿业
建龙集团
已上市的Pre-IPO 未上市的pre-IPO 其他Post-IPO投资
消费及消费升级
制造业升级
资源/能源
金融服务
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产
保险
• 复星保德信 人寿(筹) • 永安
系列
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复星产业结构及利润增长
复星产业投资结构
复星国际
复星医药 48.1% 32.1%
•
•
集团作为GP和基金的发起人，将继续向所发起的基金出资
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长期打造以保险为核心的投资集团模式
大力发展保险业，对接长期优质资本
永安保险
拓展其他保险类业务 （如再保险） 复星保德信人寿(筹)
• 永安保险：2011年保险业务收入总额达到人民币65.45亿元人民币，总资产达100.32亿 元人民币，较2010年分别增长12.9%和19.0%
百万RMB
2004
2005
2009
2010
2011
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持续稳定增长的产业运营
复星医药
加快对国内外优秀制药研发企业的并购整合 强化公司研发、营销、制造等核心竞争能力建设 推动国药控股在医药分销行业的整合 继续探寻医疗服务领域的进入机会
复地
复星医药盈利质量分析
复星医药盈利质量分析引言复星医药是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，是中国医药行业的领军企业之一。
近年来，随着医药行业的快速发展，复星医药的业务规模和盈利能力也不断提升。
本文旨在通过对复星医药的盈利质量进行分析，为投资者提供参考，并为企业经营管理提供借鉴。
数据整理我们从公开的财务报表和市场调查中收集了与复星医药盈利质量相关的数据。
具体包括：主营业务收入、净利润、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
根据这些数据，我们对复星医药的盈利质量进行了全面的分析和评估。
盈利质量分析1、营业额：复星医药的营业额持续增长，近三年来复合增长率为15.6%。
这表明公司的销售规模不断扩大，市场占有率也在稳步提升。
2、净利润：复星医药的净利润表现出色，近三年来复合增长率为20.8%。
这表明公司在产品研发、生产、销售等方面具有较高的成本管控能力和盈利能力。
3、总资产周转率：复星医药的总资产周转率相对较低，近三年来平均为0.8次。
这可能与公司所处的医药行业的特殊性有关，产品研发和审批周期较长，导致资产周转速度相对较慢。
4、存货周转率：复星医药的存货周转率较高，近三年来平均为5.2次。
这说明公司的产品生产、仓储和物流等方面的管理效率较高，能够及时满足客户需求。
5、应收账款周转率：复星医药的应收账款周转率表现良好，近三年来平均为8.5次。
这说明公司的客户信誉度较高，应收账款回收及时，降低了资金占用和坏账风险。
分析结果及建议通过以上分析，我们可以得出以下结论：复星医药的盈利质量整体较好，具有较高的盈利能力和稳健的增长态势。
但同时，公司也面临着总资产周转率较低的问题，这与医药行业的特殊性和公司自身的发展阶段有关。
为了进一步提高盈利质量，我们建议：1、加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值和市场占有率。
2、加强与国内外合作伙伴的战略合作，拓展业务领域和渠道资源，提升公司的综合竞争力。
3、推进精益管理，持续优化生产流程和供应链体系，降低成本，提高效率，促进总资产周转率的提升。
75万倍增长——复星战略投资探秘
复星 战 略 投 资探 秘
董 左 卉 子 ／文
7 5 万 倍 增长
，
不 仅 是 令人惊诧的数字
，
，
更 是 复星 真 真切 切 的实践
，
。
上 海 复 星 高 科 技 ( 集 团 ) 有 限公 司 元 猛 增 到 3 0 0 亿示
。
从 1 9 9 2 年创建 到 现 在
15
年 间净 资产 从 4 万
我 的钢铁 网 巨人网络 滨化集 团 爱仕达集 团 西安陕鼓动 力 强龙椅业 佰利联 金城 医药化 工 汉森制药
复星集 团 复星 国际 复星 医药 平鑫 ・ 复星集 团 复星 医药 复星 医药 复星 医药 复星 医药
０３ 亿 ．６ ＩＩ ． 亿 ５ Ｉ ０亿 ． ５ ０９ 亿 ．Ｏ Ｉ６ ． 亿 ７ ０ ０４ ． ７ 亿 ２ ０５ 亿 ．３ ０５ 亿 ．２ ０４ ６亿 ． ８ ７７ ３ ．７ ４亿
金生产和豫 园商城 的黄金零售业务之 间的行业 区隔和 地域界 限将被 有效打通 ，形成一个双赢 的局面。 因此 ， Ｏ ４ ． ２ｏ 年 复星集团出资 ３ 亿元 （ 复星国际与
的开始就 是成功的一半 。 然 而 ． 么样 的公司才是优 ” 什
秀 的公 司呢 ７这是一个很难 回答 的问题。翻看复星 的 资本路径 不难 发现 复星集 团几乎涉及 中国各大潜
业链 团队以年轻的 老”专家 以及专业人士 为主 ． 年 龄结 构很有优 势 。但是 ，当时的招金 ，除了行业内的 名气 外 ．在行业外并没有太 引人 注 目。 现在黄金价格 已超过２ ０ ／ ． Ｏ 元 克 而当年国内外黄 金价格仅 为 ｌ０ 克左右 。除金价 外 受开采 规模 和 元／ ０ 成本 的影响 ． 招金２ ０ 年的净资产 回报率 虽然高于豫 ０４
复星集团研究报告
复星集团研究报告一、背景介绍复星成立于1992 年，以做市场调研起家，当年收入100 万元，二十年后，复星发展成为中国民营企业的典型，营业收入突破500 亿元，旗下拥有40 多家上市公司，涵盖医药、地产、矿业、钢铁、金融、流通、传媒等多个行业。
作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med 、Folli Follie 、复星保德信人寿等。
2007 年，复星国际（00656.HK）在香港联交所主板上市。
成长阶段复星的发展经历了内涵式发展、外延式发展、整体上市、全球化发展四个阶段。
（1 ）内涵式发展主要发展医药和房地产两大业务板块，为复星提供稳定的收入和利润；（2 ）外延式发展为复星提供了良好的现金流，捕捉到各行业高成长机会，促使复星实现几何增长；（3 ）整体上市期，公司在香港上市，进入更广阔的资本市场，自此复星开启了资本管理时代，旗下管理几大基金，为复星带来可观的管理费和利润分成，同时，复星将保险提升到战略位置，大力发展保险业，做到稳定持续对接中长期优质资本，这将是复星未来的利润增长点；八、、，（4 ）全球化阶段，复星努力打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台，实现跨国资本、人才、技术、品牌的双向流动。
目前，复星已成长为一家综合性投资集团。
团队领导团队郭广昌，复星集团执行董事兼董事长1989 年毕业于复旦大学哲学系，1999 年获得复旦大学工商管理学硕士学委集团的创办人之一，自复星高科技于1994 年11 月成立起一直担任该公司董事长。
详细背景：梁信军，执行董事副董事长兼首席执行官1991 年毕业于复旦大学遗传工程学系，2007 年从长江商学院取得工商管理硕士学位2015 年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。
自复星高科技于1994 年11 月成立，梁信军一直担任该公司副董事长。
复星释疑：请叫我们“综合类”企业
持续 创新 ，持续地创造价值 ，是复星 选择投资的基石 ，郭广 昌认为 ，复星投资
一
的第一家上市公司、同时也是复星龙头企
业的复星实业 （０ １６ 董事会秘 书秦学棠 ６０ ） ９
表 示 ， ” 司总 是采 用逐 步控 股 的办 法 。 公
个企业 ，要对所投 的企业有所贡献 ，能
词 ）时的表述 。他相信 ．通过复星上市 ．
业界对综合类企业 的看法会发生一个根本
的变化 。 第一 ．在中国这个新兴市场里 面 ．做综合类的公司．或者说多元化 ．是
有道理的。 梁信军更认为 ． 。 中国大企
实描述。
郭广 昌承认 ．综合类企业在发展到一 定程度的时候 ，都会遇到一些问题 ．这都
够给企业带来价值 ．提升价值。 郭广 昌似 乎不太喜欢资本运作这个 词 ，他更喜欢用资产重组。 我们从来不 是为了资产重组而重组 ，”他说 ， 我们 的资产重组看重的不仅仅是重组企业的赢
利 能 力 ，更 看 重 它对 于 复星 整个 产 业体 系
把手拍板。 这一决策机制中 ，最大地尊重专业人
先参股 ，然后控股 ．再到绝对控股 。” 豫 园商城是复星资本运作的范例 。总 资产６ 亿元的复星投资似乎是专门为这次 收购而成立。在复星 ，这是收购中常 用的
一
形成了投资单一化 ．资产方面比较独立一 些 ．产权很清楚。”
一
份针对该企业 的资本运营报告 。现在这
个工作主要 由复星旗下的德邦证券完成 。
但在复星国际路演过程 中，海外投资 者提出了诸多疑 问；再现频率较高的是 ．
过去几年复星的主业钢铁 、房地产 、医药 等行业波动性都较大 ．复星如何保证盈利
复星从来都不是一个生产经营型企 业 ．注定是一个投资型公司 这与创始人 的背景 经历是有关的。 复星集团旗下
复星集团母子公司管控体系
医药产业
复星医药集团（600196，SH） 羚锐制药（600285, SH） 天药股份（600488. SH） 一致药业（200028, SH）
房地产
复地集团（2337，HK）
商贸流通
豫园商城（600655，SH） 友谊股份（600827，SH） 联华超市（98… 寻找最优秀的企业或最有前景的产业 • 发现最优秀的企业和最有前景的产业。在 大举进入一个行业之前，复星重视对其未 来全球竞争力的判断，在成本领先、品牌 领先、创新领先以及本土化优势的基础上 ，以进入行业前三名为目标，积极寻求该 领域掌握商业真理的团队。 • 如在生物医药领域，复星选择购并对象的 主要标准为：符合公司战略方向；行业集 中于医药相关行业、产品有竞争力和市场 领先度；企业无重大潜在风险；经营团队 优秀；净资产收益率符合标准；企业具有 行业领先的规模和成本竞争力。
“注重对未来全球竞争力的判断,在 成本领先、品牌领先、创新领先以 及本土化优势的基础上,以进入行业 前三名为目标,积极寻求该领域掌握 商业真理的团队,经过深入体察后再 大规模介入。” －－ 郭广昌
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融 等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企 业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集 团。 复星集团是一个典型“多元化、集团化” 的民营企业。
11
在产业进入方面，复星集团最初同时采用自行投资与兼并重组两种方式，后来 ，随着资本工具的逐步完善和运用成熟，购并方式成为复星进入一个新产业的主 选模式。 。复星董事长郭广昌认为：“资本好像是水，一个产业就像是鱼，水小了，鱼 养不活，而如果是洪水，就会把鱼冲走，复星就是要在产业周期的变动中发现企 业的价值。”
8
复星集团推崇专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不 仅有效支持了集团“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还使股 东、员工、客户等各个层面的利益获得了根本保障。
复星集团投资版图解密
郭广昌有“中国的巴菲特”之称，复星集团在资本市场是名副其实的大鳄，下面来的文章，可以带您了解复星系的投资版图。
一、“复星系”投资版图（一）“复星系”投资布局复星是一家专注中国成长动力的大型企业集团，经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
（二）综合金融板块投资版图综合金融业务包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务四个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、黄色部分表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
（三）产业运营板块投资版图产业运营业务包括健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源五个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、黄色部分表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
（四）“复星系”所持前十大重仓股注：1、计算范围内为复星股票投资及类股票投资，不包括附属和联营公司股权、联营公司及基金投资的股票。
2、包括3-9亿元衍生权益。
（五）“复星系”全球投资地图二、走进复星（一）复星简介复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星母公司复星国际在香港联交所主板上市。
目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。
（二）复兴国际总资产规模2014年复星国际总资产为3248.328亿元，较2013年增长77.4%。
（三）复星国际业绩情况2014年复星国际收入较2013年增长21%，毛利较2013年增长41%。
注：本文素材源自财经网、FT中文网、澳华财经在线、复兴国际网站及2014年年报等。
三、郭广昌的复星产业地图四、郭广昌的商业发展历程1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。
1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
2004年，复星国际在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
复星集团的集团管控体系剖析
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是xx认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以"多元化投资，专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
兼并控股的“大医药”战略与可持续发展——复星实业调研报告
产品大全
学合成药、 医疗器械等产品的开发、 生产和销售；医药商业
药物，治疗类风湿性关节炎和肝纤维化，国内有复 星，上 海生物制品所，珠海丽珠三家生产；预计该药物将成为公 ｂ Ｐ ：全球范围内市场开发最为成功的基 因工程 ．Ｅ Ｏ
．
收入新增 ２ ０ ０ ０—３ ０ 万的利润，控股公司重庆药友 １０ ００ ５０—２ ０ 万的合并收益等，医药连锁店的进一步扩张，另外考虑 ００ 到天津药业集团２ ％股权的投资收益、 ５ 招商银行战略投资股份的增值 、 作为第二大股东的复地集 团、 武汉健民可能在香港 上海上市造成的资本溢价，综合起来净利润有望超过去年 １ ５ ． 亿元的历史最好水平（ ３ 医药上市公司排名第八） 。 ４ 公司上市４ 、 年经过三次送配，作为高科技的代表虽然有过几次炒作（ 复权价格最高接近过 ５ 元 最低 ２ 元） ０ ０ ，但总
公 司共实 现 主营业 务收 入 ７ ， ４４ ２７ ． ８ ５万 元 、较去 年 同期增 长 ２． ８ ％， 营 业务 利润 ２ ，３ ．３万 元 、 去 年 同期增 ４ 主 ７１ ６８ 较 长 ９９ ．％，全 年净 利润 实现 １，５ ． ３５ １ ６万 元 、较去 年 同期增 ７
长 ３ ％。 ２
维普资讯
ＴＩ ＭＥ指 数
编者按 ：文章仅代表作者 个人 观点 ， 资者请谨慎入市 投
兼并控股的 “ 大医药’战略与可持续发展 ’
复星实业调研报告
东北证券金融与产业研究所 聂昕；中信实业银行 张凯双
调 研结论
公司多元化经营与资本运营将产生绩效， 未来 ２ 年业绩有稳定成长， 市场走势将随高科技板块联动， ２ ｌ 元附近积极关注。 ｌ 、公司仍将坚持多元化经营策略， 大规模投资诊断、 治疗器械、 医药商业与（ 上市公司等众多领域， 拟） 这些投资在控 制风险的范围内， 两年内能够保持公司 ２ ％以上的主营业务与净利润增长。 ０ ２ 、产品线方面， 公司 目前诊断试剂、 齿科治疗设备、 检验科部分诊断设备市场占有率全国前三（ 公司称 ２ ０ 年有望达 ０２ 到第一） 但是到目前为止由于缺乏单品种上亿的强势品种， ， 规模优势尚未发挥出来， 而且短期偿债能力偏弱，财务状况在 板 块 中处 于 中游 水平 。 ３ 、公司中期业绩一般增长，但是下半年将有较多的利润支撑， 其中上千万的内容主要有：主营业务中齿科设备 １ 亿 ５
复星集团资料
来源：全球创新论坛微信公众号，原文题目为“复星投资执行总裁张良森：如何寻找最佳投资对象复星集团的五个判断标准”在2015年已经过去的这大半年里，资本市场跌宕起伏，充满了不确定性，而下半年又将何去何从9月12日-13日，北大后E 促进会投融资学会在后E 之家——北大博雅一八九八举办了投融资中期论坛，邀请了数位大咖，为同学们奉上了一场资本市场的饕餮盛宴。
本文是复星创富执行总裁张良森博士在此次论坛上所做的关于“国际化投资与并购”的演讲。
他不仅详细介绍了复星集团的海外并购战略，还全面地分享了复星集团判断投资价值的五个标准。
文章虽长，但全都是干货，绝对值得一读。
今天分享的主题是跨境并购。
其实投资不管是国内的还是国外的，是股票市场或是股权投资、VC投资，其本质是不变的——就是看三点，一是这个行业值不值得投资，二是有没有储备优秀的团队，三是有没有找到解决需求的商业模式。
不管什么投资，都要问自己这个行业好不好，这个企业好不好，有没有投资所需要的放大效应。
一、PE投资非常难，主要靠三块我先讲一下复星做的PE投资(Private Equity，私募股权投资)，不分国内和国外。
大家经常能听到PE投资，PE投资实际上非常难做的。
PE投资和二级市场投资的区别在哪里二级市场投资随时都可以纠错，但PE投资投完以后五年不能动，所以要看准一个企业五年后的状况。
其实做这样的判断是非常难的，即使是企业的高管也很难看得清楚企业五年后的情况。
PE投资就是想做这个事情，就是想知道这个企业五年以后会怎么样。
PE投资靠三块：1。
发现价值这个企业在人家不看好的情况下你已经看好、看准了，像滴滴打车，A轮的时候能看准，其实是发现了这个平台的价值；2。
投完之后的帮助在投完以后，帮它提升或者说补足原来的短板，提升价值，或是通过并购来补充产品线等放大规模。
3。
放大价值除了上市以外，放大价值还有很多途径，比如对接资本市场、财务杠杆、资产结构杠杆、研究广告投入杠杆等，用不同的杠杆把这个企业的价值放大。
集团公司资本运营规划
集团公司资本运营规划一、背景为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。
进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。
随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。
XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。
成立五年来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。
尽管几年来集团取得了长足的发展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前的经济和实力，也面临着何去何从的问题。
2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。
在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求，即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。
而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上发展还相对滞后。
因此，如何通过资本经营加快集团发展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。
另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛发展，也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。
这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。
解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？
图文干货解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？干货不容错过。
复星你肯定知道对吧，他们家是干嘛的。
一堆答案扔过来了，医药、保险、地产、文化、零售······所以他们家到底是干嘛的呢？复星集团副董事长兼首席执行官梁信军说，“举个不恰当的例子，我们就属于年轻、高成长时期的巴菲特，正好在高增长、快速扩张投资能力之时的巴菲特。
”梁信军表示，巴菲特70%投资资产都来自保险。
今年葡萄牙保险收购交割完毕后，复星的保险业务将从2013年总资产的3%骤升至39%，所以巴菲特模式就是今后复星的模式。
是不是还有点不太明白？接下来就用图说的方式，让诸位了解一下复星都投了些啥以及复星到底是一家什么样的公司。
保险：2013年，复星保险业务的净利润人民币5.236亿元，可投资资产为人民币133.7亿元。
目前复星已有已有永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险三家公司，构成复星财险、寿险和再保险三驾马车的保险产业平台。
2014年1月，复星以合计10亿欧元赢得复星葡萄牙保险Caixa Seguros（CSS）80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。
这笔交易完成后，若按可投资的保险金计算，累积达1144亿人民币。
这么多钱，投哪哪儿都爽吧。
然后，保险的比重也将从3%升至39%。
产业运营：2013年，复星净利润同比大增49%，达人民币55.2亿元；营收510亿元，同比下降1.4%。
具体而言，复星四大板块是怎么赚钱的：产业这块，主要分医药、钢铁、地产、矿业等：蜂巢城市你懂吗：复地这么些年，发展比较慢，这轮城镇化下，复星想了一个概念叫蜂巢城市。
这是个什么东东呢？以PPP（Public-Private-Partnership）方式参与城市核心功能建设的新型城镇化，发展蜂巢城市（社区）产品。
梁信军表示，复星未来的所有的地产产品，都不会只做单纯的纯住宅类的开发，以后一定会顺应政府的需求。
复星集团集团管控体系 (2)
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入亿元，上缴税收亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
2、股权结构：重庆药友制约24%3、集团核心业务：医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
4、发展历程：第一阶段：主要是公司摸索业务经营，完成资本原始积累阶段（咨询——生物医药）1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询1993年，广信更名复星1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元第二阶段；复星实业上市，筹集发展资金，确定公司发展主营业务——医药行业1998年，复星实业改制上市，募集资金亿，积极发展医药产业第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
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复星集团资本运营分析报
告3
Newly compiled on November 23, 2020
复星集团资本运营分析报告
一、集团简介
1、集团概况
上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在、、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、集团股权结构：
第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
2001年2月，复星实业收购河南信阳信生制药有限公司%的股权，间接持有羚锐股份（第二大股东）。
2001年5月，复星实业参股天津药业集团有限公司，间接控股天药股份。
2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。
2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
2002年6月，复星实业收购豫园商城，间接控股上海童涵春制药厂
2003年1月16日，复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
二、资本运营模式分析
由于复星集团在进行扩张时，实力有限，所以在资本运营时非常重视协同效应，充分借助别的企业资源，凭借集团的优势（人才、科技和市场营销网络）与有竞争力和高额利润回报的企业合资合作，实现集团的战略布局和利润回报，最终达到集团的快速扩张。
复星的独特战略投资发展理念：多元化投资，专业化管理。
强调企业在充分做大的同时也要充分做小，所谓做大就是跨行业、跨地域、跨所有制、多元化、国际化、上规模；所谓做小就是指充分的专业化，我们要让每一个专业公司，在自己的专业领域内，以自己的专业优势和品牌优势去参与竞争，成为本专业的一流企业。
复星的平台理论：第一个平台，是复星集团层面，是资本和人力资源的平台，除了要实现人才经销外，还要为企业的发展寻求足够多的现金，从长期角度解决投资及生产经营的持续现金流问题；第二个平台是专业发展的上市公司群体，其重要作用就是将产品经营与资本经营嫁接起来，围绕核心企业的生产和销售，增强企业的核心竞争力；第
三个平台就是每个专业上市公司下面的企业，最根本的任务就是在市场竞争中获胜，确立在产业中的领先地位。
1、善于利用公司间的股权关系，凭借娴熟的股权转让操作，建立一系列公司控股链，
实现集团战略性布局。
娴熟的股权转让操作：为便于收购企业的运作，与目标企业的关联公司合资组建新公司，在合资新公司与关联公司间进行一系列股权转让，从而可降低收购成本，待最终完成收购后集团内进行股权转让以整合资产。
复星参股友谊股份，间接控股上海联华
2、大量地与优秀的国有企业合资合作，通过提供复星的优势资源，为合作的企业提供
一个能够进一步发展的舞台，快速获得高额回报利润（公司是集团实现利润回报的工具）。
②在行业中要有相当的地位
③投资当年有比较好的回报
在与企业合资合作时，十分重视目标企业的团队管理能力。
影响复星投资决策的最为重要的关键性因素是目标企业的团队管理能力，复星认为一个好的团队，不仅可以降低投资的成本，而且还可以增加集团在该专业领域的优势。
在与企业合资合作时，十分重视目标企业的快速实现利润回报的能力，即注重企业的现金流价值，而不是企业的战略价值。
（2）产业选择标准：“反周期投资”理念，即在产业周期的变动中发现企业的价值。
复星在实行多元化扩张战略时，往往选择处于低潮的行业介入，利用资本优势，迅速壮大。
钢铁业一向被人视为夕阳行业，但复星斥资亿参股全国最大发营钢铁企业唐山建龙；证券公司遭重创之时，复星又逢低介入证券业，豫园商城和复星投资出资共同组建设立德邦证券有限责任公司。
复星在1990年代中期进入房地产组建复地集团时，房地产正陷入泡沫破灭后的萧条。
投资房地产的理由：
截止到2002年，房地产行业已经连续五年保持两位数增长，特别是住宅产业由于存在巨大的消费需求，使以住宅开发为主的公司获得较好的收益
巨大的房屋消费需求给我国房地产企业带来发展空间，业态的创新、房地产与金融更深入地结合是提高房地产盈利能力的重要途径，并将由此催生出中国房地产业的龙头企业。
上海房地产市场近年供需两旺，增幅与上海GDP增长基本同步，成为上海房地产上市公司业绩突出的因素之一。
汉唐证券的研究报告显示，上海房地产上市公司平均利润远远高于同期全国平均水平，2001年，前者平均净利润为万元，全国平均水平为万元。
上海申办2010年世博会成功对上海楼市是一巨大利好的影响。
投资钢铁业的理由：
2015年,我国市镇人口将由2000年的亿人，达到亿人，增加亿人，城镇化水平由2000年的36%达到45%。
小城镇的建设将带动城市基础设施和住宅投资,将是今后钢材巨
大的潜在市场。
此外，机械、汽车、房地产的蓬勃发展也为钢材消费注入了强大的活力。
90年代以来，中国钢材消费虽然已经进入世界头号大国的位置，但人均消费量与发达国家相比仍有较大差距。
2001年中国的人均消费量约为130公斤，而日本、韩国、台湾和美国分别为、、和公斤，因此，在今后较长的一段时间内，中国钢材需求还有一定的增长空间。
2002年全行业取得了良好的经济效益，重点大中型企业实现销售收入4500亿元，同比增长18%，实现利润250亿元，同比增长%。
两年前，复星集团斥资亿元投资了唐山建龙钢铁公司，两年即收回投资。
投资证券业的理由：
①券商普遍亏损，收购成本低
②中国证券市场85%的份额3年后将被15家左右券商垄断，具有潜在的利润回报
③证券公司对集团的投资行为能提供建设性意见
（3）复星实业收购兼并根据公司战略布局，有选择性地进行区域扩张，特别重视医药连锁的零售业务，最终建立全国统一的医药连锁经营网络体系。
华北市场：北京金象复星大药，看中北京金象发达的医药零售网络
华中市场：武汉中联药业，进入武汉市场，开辟华中的医药零售网络
西南市场；重庆药友制约、重庆医药工业研究所有限责任公司
（4）复星集团的优势资源（对合作企业的影响）：①机制：帮助被投资的企业实现产权化和建立现代法人治理机构，改变原先不科学的决策机制、激励机制；②市场：帮助企业进入全国性的药品流通网络；③产品：发挥复星在科技、人才和研发方面的优势，提供产品的储备。
3、适当通过资本市场筹措资金，加快企业发展
1998年，复星实业改制上市，募集资金亿
2000年7月，复星实业向社会公众配售股份22,500,000股亿元
2002年，复星实业发行债券11亿可转换公司债券
2002年11月19日复星实业与中国农业银行、招商银行和上海浦东发展银行签署合作协议，分别取得贷款10亿、8亿和5亿
三、复星集团成功的要素：
（1）具有优秀的领导团队：核心决策层具有名牌大学教育背景，计算机与生物制扎实的专业知识，同时具有很好的把握机会的能力（敏锐的商业嗅觉）（2）坚持以科技为导向，重点投资生物制药（具有强大的技术支撑），新产品开发实力较强
（3）医药行业特点：企业多，规模小，赢利能力低
适应国家医药行业的产业整合，复星积极尝试民营机制同国有企业的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企业的良性发展道路（国家经贸委医药司司长于明德接受记者采访时透露，为应对加入世贸后的挑战，我国医药业将加速战略重组，用5年左右的时间，扶持建立5-10个面向国内外市场、年销售额达50亿元以上的特大型医药流通企业，建立40个左右年销售额达20亿元左右的大型企业，这些企业的销售额要达到全国销售额70%以上。
）
（4）重视专业化的决策经营：投资决策前寻找所投资领域的能人组成团队来分析论证投资的可行性。
如果具有投资价值，将由上述优秀的管理团队来操作，
充实复星实业的管理决策层
四、存在的问题或潜在的风险：
医药产业是许可准入的行业，每家企业都须有独立的生产权证，公司通过投资、购并的方式进行产业拓展，因而控股、参股的企业较多、管理幅度较大，很难共享重要的营销平台，整合有一定难度，且管理费用增大。
复星实业积极涉入的医药商业领域中的连锁药店，处于开拓期，整个产业的业绩不理想，而且容易受到地方保护主义的影响
药品生产企业没有完全完成GMP改造，技改投资成本高。
复星实业公司上市后，连续第四年主营业务大幅扩张，同时伴随的还有投资收益、短期借
款、三项费用、应收帐款与存货等指标增速明显大于净利润的增幅，这些指标的增长需要两年甚至更长的时间消化。
如果不能合理解决现金流等方面的矛盾，进一步的兼并收购将受到负面影响。