360度绩效评价表
360度绩效评估表(对团队成员)
360度绩效评估表(对团队成员) 360度绩效评估表（对团队成员）概述360度绩效评估表是一种多方面评估团队成员绩效的工具。
通过收集来自多个角度的反馈和评价，帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展建议。
本文档旨在提供一个基本的360度绩效评估表的框架，供团队使用。
评估内容工作能力- 任务完成质量：能否按时、按要求完成工作任务，工作成果的质量如何？- 解决问题能力：面对工作中的问题，是否能积极主动地寻找解决办法？- 研究能力：是否具备快速研究新知识和技能的能力？团队合作- 沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，并能积极倾听他人意见？- 协作能力：能否与团队成员有效合作，互相支持，共同实现团队目标？- 积极性：对于团队项目或任务是否具备积极主动的态度？领导能力- 指导他人：在工作中，是否能有效地辅导和帮助他人提升工作能力？- 决策能力：在面对困难抉择时，是否能客观、理性地做出决策？- 激励团队：是否能有效激励和激发团队成员的工作积极性和创造力？自我发展- 目标设定：是否能制定具体、可衡量的工作目标，并不断进步？- 反思能力：是否能主动反思自己的工作表现，并通过反馈不断改进？- 研究机会利用：是否能主动利用研究机会，提升自身的专业知识和技能？评分标准根据每个评估内容的重要程度，可以设定相应的评分标准。
例如，使用1至5等级进行评分，1表示该方面表现非常差，5表示表现非常优秀。
数据收集为了收集多方面的反馈和评价，可以采用以下方式：- 自评：团队成员自行对自己进行评估，并填写评估表。
- 上级评价：领导对团队成员进行评估，并填写评估表。
- 同事评价：团队成员互相进行匿名评价，填写评估表。
- 下级评价：团队成员的下级对其进行评估，并填写评估表。
绩效反馈和发展建议根据收集的评估数据，综合分析各方面的反馈，对团队成员的绩效进行反馈，并提供有针对性的发展建议。
反馈和建议应该具体、清晰，并与评估内容相匹配。
360绩效评价表
360绩效评价表
1. 个人信息
- 姓名：
- 岗位：
- 所属部门：
- 评价周期：
2. 评价指标
2.1 岗位职责
评分标准：根据岗位职责的完成情况评价，分数范围1-5，5为最高分。
- 能否准确理解并完成岗位职责？
- 是否能够按时完成工作任务？
- 是否具备主动解决问题的能力？
- 是否能够与团队成员进行良好的协作？
- 对工作中出现的困难是否能积极应对？
2.2 专业知识与技能
评分标准：根据专业知识与技能掌握程度评价，分数范围1-5，5为最高分。
- 是否具备必要的专业知识？
- 是否能够熟练运用相关技能？
- 在工作中是否表现出创新能力？
- 是否能够持续研究和提升自己的知识与技能？
2.3 工作态度
评分标准：根据工作态度和职业道德评价，分数范围1-5，5
为最高分。
- 是否对工作充满热情？
- 是否能够积极主动地完成工作？
- 是否能够遵守职业道德准则？
- 是否能够与同事和领导保持良好的关系？
- 是否能够以诚信和责任心对待工作？
2.4 绩效目标达成情况
评分标准：根据绩效目标完成情况评价，分数范围1-5，5为最高分。
- 是否达到了设定的绩效目标？
- 是否达到了工作任务完成的质量要求？
- 是否能够在规定时间内完成工作？
3. 自我评价
请自己对以上评价指标进行评价，并提供简要说明。
4. 综合评价
请评价被评价人在以上各项指标上的综合表现。
5. 建议及反馈
请提供对被评价人的建议和反馈意见。
以上为360绩效评价表，请在评价周期结束后如实填写并提交。
谢谢！。
360度测评表(绩效)
360度测评表(绩效)1. 背景介绍360度测评是一种多角度、全方位地对个体进行绩效评估的方法，它不仅仅依靠上级对下级的评价，还包括同事、下级、客户等多个参与者的意见。
这种评估方式能够更全面、客观地了解个体在工作中的表现，为个体的个人发展和组织的发展提供有价值的参考。
2. 测评指标与权重为了保证测评结果的准确性和有效性，制定了以下指标和权重，分别对个体在不同维度上的表现进行评估：- 工作成果（30%）：个体在工作任务完成情况、目标达成情况等方面的绩效表现。
- 专业能力（25%）：个体所需的专业知识、技能和能力是否能够实现工作要求和持续提升。
- 团队合作（20%）：个体在团队中的合作精神、互助行为和协调能力等方面的表现。
- 领导能力（15%）：个体在领导或管理职责中表现出的领导技能、决策能力和影响力等方面的评估。
- 沟通表达（10%）：个体在沟通能力、表达能力和语言协调性等方面的绩效评估。
3. 测评流程为了确保测评过程的公平性和透明度，制定了以下测评流程：- 公布测评时间和参与角色，包括被测评个体、上级、同事、下级和客户等。
- 提供测评表格或在线测评系统，标明指标和权重，要求有参与者对被测评个体进行评估。
- 收集各参与者的评估结果，对结果进行汇总和统计。
- 对汇总结果进行分析和解读，提炼出个体的优势和改进点。
- 召开测评反馈会议，向被测评个体展示测评结果，共同制定个人发展计划。
4. 测评结果的应用通过360度测评可以获得多个参与者对个体的综合评估结果，这些结果可以用于以下方面：- 个人发展：被测评个体可以通过了解自身在不同维度上的表现，发现自身的优势和不足，并制定个人发展计划。
- 组织发展：组织可以通过测评结果了解不同层级的绩效差异、团队的协作表现等，为组织发展提供基础数据。
- 绩效考核：测评结果可以作为绩效考核的参考依据，用于评判个体在不同维度上的绩效水平。
- 选拔晋升：测评结果可以用于选拔和晋升决策，帮助组织确定适合担任高级职位的人才。
360度绩效评估表
能将各种知识精髓融为一体，并将之变成自己的东西，并有效应用到实际工作中。
3
基本能对别人的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。
2
偶尔能将别人的经验和做法，应用到工作中。
1
没有学习想法，也没有学习习惯。
0
文字表达
能力
3%
有极强的文字功底，能撰写各种制度/报告/计划。
3
文字表达能力较强，并且有清晰的逻辑思维。
2
不能完成本职，工作中没有任何激情。
0
团队合作
5%
善于协调与沟通且卓有成效。
5
团队意识较强，常主动协助别人。
4
团队意识一般，在别人有需求时能伸手相助
3
缺少团队意识，与人合作常有冲突
1
没有团队意识，不能与人合作。
0
工作技能
35%
专业知识
10%
具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥。
10
具有比较丰富的专业知识，并能较好的发挥。
0
品质意识
12%
品质意识极强，严格按照公司制度和规范标准工作。
12
品质意识较强，基本能按公司制度和规范标准工作。
10
品质意识一般，工作质量偶尔出现问题，但影响不大。
8
品质意识淡薄，工作质量较差。效率不高。
5
无品质意识，只追求数量，不注重效果。
0
工作成本
控制
9%
成本意识极强，且管控力强、效果显著。
9
成本意识较强，基本上能够做到成本管控。
2
偶而不服从领导安排。自我约束力较差
1
不服从领导安排，不遵守规章制度，我行我素。
0
工作激情
7%
360度绩效评估表(对同事)
360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。
为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。
本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。
360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。
他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。
总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。
提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。
人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。
注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。
- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。
- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。
在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。
360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。
在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。
因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。
2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。
3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。
4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。
二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。
这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。
评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。
2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。
3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。
4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。
三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。
评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。
2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。
3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。
四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。
通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）
绩效评估表（同级）
绩效评估表（下级）
企业营销类岗位360度评价要素表
1.使用说明:
2.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
3.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
评价等级描述中红色字体部分的要素, 对于营销人员来说是尤为重要的部分, 换言之, 建议贵公司在实施中将它们进行优先选取, 或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
在实施中, 建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合, 并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
4.使用说明:
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
评价等级描述中红色字体部分的要素, 对于基层管理者来说是尤为重要的部分, 换言之, 建议贵公司在实施中将它们进行优先选取, 或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
在实施中, 建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合, 并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。
360度绩效评价表
坚定的意志，不傲慢或浮躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度
热情
％
信用
％
责任心
％
学科
％
合作精神
％
专业知识
专业的商务知识
％
相关专长
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获得新知识
％
工作能力
写作能力
％
逻辑思维能力
％
辅导能力
％
沟通能力
％
组织，管理和协调能力
％
工作成果
实现工作目标
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效率
％
工作成本控制
员工绩效评估表（
单位名称：装填时间：年，月，日
被评估人姓名：
部：
位置：
审稿人姓名：
部：
位置：
评估间隔：年月∽年份月份
评估量表和分数
优秀（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）非常差（1分）
评价项目
评价分数
卓越的评价
同事评价
较低的评价
自我评估
重物
备注
个人素质
道德修养
％
个人形象
％
坚持真理，实事求是
％
总成绩
100％
优势分析
弱点分析
项目建议和培训
需要提高技能
参加培训计划
职位
预期
明年的目标
预期表现
*注：此表是360度性能评估表。
360度评估表
7
仅在必要与人协调时才与人合作。
5
精神散漫，不肯与人合作。
3
无需督促，能主动自发做事
10
具有积极性，能自觉完成任务
8
10% 基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应对
3
对公司有极高的认可度、忠诚度、具有较强的主人翁意识； 15
对公司有较高的认可度、忠诚度；
13
企业忠诚
度
15% 对公司有一定的认可度、忠诚度；
15% 15%
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需要人督促，方能完成任务
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切
考核评 考核人考 定 核得分 15 13
11
8 5 5
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强
4
纪律性 5% 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
11
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度有较好的提高；
8
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度未有较好的改善； 5
具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务
15
责任心 15%
考核指标 权重
评分标准
专责业任知心识
及技能
具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务
有责任心，能顺利完成任务，可交付工作
3
有时违反规章制度，服从领导的安排。
2
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
1
德智体美等方面足为他人楷模，且能自我反省、积极纳谏； 5
热心工作，支持公司方面的政策
4
33指6600标度 度 指标
积极性
360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表（对上级）
评估人：_________________ 被评估人：
_________________
日期：_______________
评估标准：
1. 沟通能力：能否清楚地传达信息，倾听他人意见并积极回应？
2. 领导能力：能否有效地指导和激励团队，推动工作进展？
3. 目标达成：能否按时完成工作任务并达成预定目标？
4. 决策能力：能否合理评估情况，做出正确的决策？
5. 团队合作：能否有效地与团队成员合作，共同完成工作任务？
6. 问题解决：能否迅速识别和解决问题，找到合适的解决方案？
7. 创新思维：能否提出创新的想法和方法，推动工作改进？
8. 专业知识：在工作领域内，是否具备足够的专业知识和技能？
评估指南：
- 请根据被评估人在以上评估标准中的表现，给出相应的评分（满分为5分，1分为最低分）。
- 在每个评估标准后的空白格中进行打分，并在备注栏说明原因或提供具体例子。
- 请以诚实和客观的态度进行评估，评估结果将用于制定后续培训和发展计划。
评估结果：
评估人：_____________________ 日期：
_______________
评估人附言：
______________________________________________________ _________
被评估人附言：
______________________________________________________ _________。
员工360度绩效评价表
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
2
员工绩效评价表（二）
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的观点。
在此期间你必然要确实曾经与其常常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的熟悉。
请记住：尽可能增进您与部属之间彼此的了解，彼此明了对工作目标的观点，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你以为满意的部份要明确指出来，要了解如何改良绩效
并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（三）
姓名：部门：岗位：评价日期：
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
360度绩效评价表
360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。
本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。
2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。
3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。
- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。
- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。
4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。
本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。
如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。
谢谢！。
360绩效考核评估表
常对工作任务作出错误判断,影响工作
计划组织
0.15
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
控制能力
0.20
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
细心程度
0.15
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎，经常犯错, 严重影响工作进程
表一：工作能力（50%）
考 核 内 容
评 价 尺 度
得分=
权数*分值
指标
权数
0.9-1.0分
0.7-0.8分
0.5-0.6分
0.3-0.4分
0.1-0.2分
分值
工
作
能
力
50%
专业技能
0.30
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
得分=
权数*分值
指标
权数
360度绩效评定表
忠诚度
服从性
Hale Waihona Puke 360度绩效评定表1.你认为他的工作方面专业水平怎么样？ 专业技能 2.他能很好的处理工作上的问题吗？ 3.他能针对现在的工作和问题，提出改进性意见吗？ 4.他是否能顺利完成工作？ 1.他是否能把控住工作的进度，进程？ 控制能力 2.他的工作态度及方法是否能给同事或客户带来积极的作用？ 3.与同事或者合作者是否有过矛盾？ 4.是否能合理有效地安排其下属工作？ 1.是否能根据企业经营战略的要求，制定出合理的工作计划？ 计划组织 2.是否能为了防止意外情况，提前制定出应急方案？ 3.是否能合理安排资源进行工作？ 4.提出的计划是否可行，目标是否明确？ 1.有问题是否能及时沟通？ 沟通能力 2.是否能通过沟通与他人建立良好的合作关系？ 3.沟通是否正常顺利及有无障碍？ 1.是否能主动勇于承担责任？ 责任心 2.能不能进行自我督促完成工作？ 3.是否有逃避责任，推诿工作的现象？ 成本观念 1.是否有成本意识？ 2.是否存在浪费的现象？ 1.是否能顾公司大局，不计较个人得失？ 2.是否能做到主动维护公司利益及形象？ 1.是否能严格执行上级的命令？ 2.出现意外情况是否能及时上报？ 1.工作是否认真，仔细？ 细心程度 2.工作是否经常犯错？ 3.犯错后，是否能积极改正错误？
360度考核管理绩效考评评分表
得分
加权合计得分
综合评价：
签字：
年 月 日
管理绩效考评评分表
被考评人：考评人：
被考评人所在岗位：考核时间：年月至年月
指标
权重
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
沟通效果
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
给下属分派工作存在一定问题，导致下属不满意；很少指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作
得分
下属发展
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
对下属的自身发展会提出一些意见，也能提出改进要求
难以让下属明白自己的发展方向，很少提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优 势 分 析
劣 势 分 析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
*注：本表为360度绩效评价表。
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：部门：职务：源自评价者姓名：部门：
职务：
评价区间：年月∽年月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容