研发管理制度(通用)
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
研发管理制度全套
研发管理制度全套第一章总则第一条为了规范研发管理活动，提高研发管理水平，加强对研发项目的监督管理，保证研发活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证研发工作的合法、合规、合理。
第四条公司研发管理应遵循风险可控、效益明显、质量可靠、可持续发展等原则，促进研发活动的健康、有序开展。
第五条公司研发管理应注重人才培养、技术创新、成果转化等方面的工作，不断提升研发实力和综合竞争力。
第二章组织管理第六条公司应成立专门的研发管理委员会，负责研发项目的审批、监督、管理等工作。
第七条研发管理委员会应设立专门的研发项目评审小组，负责对研发项目进行评审、审批等工作。
第八条公司应设立专门的研发部门，负责公司内部所有研发项目的组织管理、协调推进等工作。
第九条研发部门应建立科学、有效的绩效考核机制，对研发人员的工作进行定期评估、考核，确保研发人员的工作能够得到充分肯定和激励。
第十条公司应不断加强研发团队建设，引进优秀的研发人才，为研发项目的顺利进行提供有力的支持。
第三章项目管理第十一条研发项目应按照公司的研发管理流程，履行项目立项、立项评审、项目实施、成果验收等程序。
第十二条研发项目应明确项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，制定详细的项目计划，并及时调整和完善。
第十三条研发项目应制定详细的项目风险评估和控制方案，提前预防和化解项目风险，确保项目进度和成果达到预期目标。
第十四条研发项目应建立健全的项目管理体系，实行项目经理负责制，明确各项工作的责任人和工作计划。
第十五条研发项目应严格执行质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性，做到一次成熟，多次复制。
第四章成果转化第十六条研发成果应及时转化为生产力，促进公司产品和技术的更新换代，提高公司核心竞争力。
第十七条公司应建立科学、有效的成果转化机制，鼓励研发人员在技术转化、成果转让等方面做出贡献，创造更多的经济效益。
研发管理制度(通用
研发管理制度(通用第一章总则第一条为加强研发管理工作，提高研发项目的质量和效率，保障研发成果的实施和转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理，同时也适用于跨部门、跨单位的合作研发项目。
第三条公司研发活动应当遵循科学规划、合理布局、有效管理、全员参与的原则，确保研发活动能够顺利进行。
第四条公司研发管理部门应当根据公司战略规划和市场需求，确定研发项目的方向、目标和任务，并制定相应的计划和措施。
第五条公司研发管理部门应当建立健全研发管理制度，确保研发项目按时按质完成，并能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
第六条公司研发管理部门应当不断改进和完善研发管理制度，适应市场变化和科技发展的需要。
第七条公司研发管理部门应当加强人才培养和团队建设，提高研发团队的整体素质和能力。
第八条公司研发管理部门应当加强对外部合作和交流，拓展研发资源，提高研发效率。
第二章研发项目管理第九条研发项目应当根据公司发展战略和市场需求确定，确保与公司整体发展目标相一致。
第十条研发项目的立项应当经过公司相关部门的审批，并签订研发项目合同，明确项目的目标、内容、任务、时间和费用等。
第十一条研发项目应当制定详细的工作计划，明确项目的分工、责任和进度，并定期进行评估和调整。
第十二条研发项目应当建立健全的质量管理体系，确保项目的成果符合要求。
第十三条研发项目应当加强知识产权保护，确保项目成果的独立性和可持续性。
第十四条研发项目应当定期进行成果评估和总结，为项目的改进和延续提供依据。
第十五条研发项目应当建立健全的风险管理体系，做好项目执行过程中的风险评估和控制。
第十六条研发项目应当依法履行项目验收手续，确保项目的成果得到认可和实施。
第十七条研发项目结束后，应当及时归档项目资料，并进行成果转化和推广。
第三章研发人员管理第十八条研发人员应当具备良好的专业素质和团队合作意识，积极参与项目工作。
第十九条研发人员应当遵守公司制度和规定，独立思考、勇于创新，积极学习和提高自身能力。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则为了规范和加强公司研发管理工作，提高研发效率和质量，保障研发成果的经济效益和社会效益，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 公司设立研发管理部门，负责研发管理工作的组织、协调和监督。
研发管理部门下设研发规划与项目管理、研发实验室、知识产权和标准管理等职能部门。
2. 研发管理部门的职责包括制定研发计划和年度预算、组织研发项目的立项、实施和总结、推动研发成果的转化和应用、提升公司研发能力和水平等。
3. 研发管理部门的领导由公司领导成员担任，直接汇报给公司总经理。
第三章研发项目管理1. 研发项目立项程序（1）研发项目的立项依照公司的有关程序和要求进行。
（2）项目立项书应包括项目名称、项目背景、目标、任务、技术要求、预期成果、经费预算、工期安排、组织机构等内容。
2. 研发项目实施阶段（1）项目启动后，应制定详细的研发计划，包括任务分工、进度计划、成果评价指标等内容。
（2）项目实施过程中，应加强工程管理和质量管理，确保项目按计划、按要求进行。
3. 研发成果的评价与总结（1）研发项目完成后，应对项目成果进行评价，包括技术、经济和市场效益的评估。
（2）项目总结应编制项目总结报告，并根据总结成果，及时完善公司的技术、管理和制度。
第四章研发流程管理1. 研发计划管理（1）公司每年制定研发计划，并根据公司战略目标和市场需求进行调整和优化。
（2）研发计划应包括重点研发方向、项目范围和规模、人力、物力、财力等方面的要求。
2. 研发资源管理（1）公司应根据研发计划，合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等方面的资源。
（2）对研发资源的使用情况进行定期审核和评估，发现问题及时调整和优化资源配置。
3. 研发过程管理（1）公司应建立健全的研发管理体系和流程，包括项目管理、知识管理、信息管理等方面。
（2）研发过程中，应加强项目协调和信息沟通，提高研发效率和质量。
第五章知识产权和标准管理1. 知识产权管理（1）公司应建立健全的知识产权管理制度，包括专利、软件著作权、商标等知识产权的申请、审查、维护等程序和要求。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发管理制度(精选)
研发管理制度1.引言研发管理制度的制定旨在规范和优化研发活动，提高研发项目的效率和创新力，确保研发成果符合公司战略目标。
本制度适用于公司内所有研发部门和项目组，以确保研发过程的科学性、透明性和可控性。
2.适用范围本制度适用于公司内所有研发部门及相关项目组，包括产品研发、技术研究等各类研发活动。
3.研发项目立项3.1项目提出研发项目的提出应当明确项目的目标、背景、技术难题和预期成果，提供详细的项目提案。
3.2立项审批经过初步评估后，项目提案进入立项审批阶段，由相关部门评审，确保项目符合公司战略规划。
4.项目组织与团队建设4.1项目组织每个研发项目设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、成员等，并明确各成员的职责和权限。
4.2团队建设建立有效的团队沟通机制，定期组织技术培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。
5.研发流程管理5.1研发阶段划分将研发项目划分为不同的阶段，每个阶段明确的目标和评估指标，确保项目推进有序。
5.2阶段评估每个阶段结束时进行评估，评估包括项目目标的完成情况、资源投入与产出比等，以确定是否进入下一阶段。
6.研发计划与进度管理6.1项目计划制定每个研发项目应制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、资源计划等。
6.2进度监控建立有效的进度监控机制，实时跟踪项目进展，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
7.技术风险评估与管理7.1风险评估在项目初期进行技术风险评估，明确可能出现的技术难题和挑战。
7.2风险管理建立风险管理计划，对可能的风险进行有效的管理和应对，确保项目不受技术问题影响。
8.研发质量管理8.1质量目标设定制定明确的研发质量目标，确保研发成果符合产品标准和客户需求。
8.2质量控制建立质量控制体系，包括技术审查、验证测试等环节，确保研发过程中的质量可控。
9.知识产权管理9.1知识产权申请对于项目中产生的创新成果，及时启动知识产权申请流程，确保公司享有相应的知识产权。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
研发的管理制度
研发的管理制度第一章总则为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有研发工作，包括新产品开发、技术改进、工艺研究等各项研发活动。
第二章组织架构1. 研发部门设置公司设立研发部门，由专业的研发团队负责具体的研发工作。
研发部门负责制定研发计划、安排研发任务、确定研发方向等工作。
2. 研发团队组建研发团队由高级工程师、工程师、技术员等组成。
研发团队负责研发项目的具体实施，包括技术研究、实验验证、产品设计等工作。
第三章研发流程1. 研发计划制定研发部门根据市场需求和公司发展战略确定研发计划，包括研发目标、时间安排、资源投入等。
2. 研发任务分解研发计划确定后，研发部门将任务分解给各个研发团队，明确每个团队的研发目标和任务。
3. 研发实施研发团队按照研发计划和任务分解，进行具体的研发工作，包括技术研究、实验验证、产品设计等。
4. 研发成果验收研发团队完成研发任务后，需要进行成果验收，确保研发成果符合要求。
第四章研发管理1. 项目管理公司设立研发项目管理制度，明确项目的责任人、时间节点、质量标准等，确保项目按时按质完成。
2. 资源管理公司对研发资源进行统一管理，包括人力资源、物资设备、资金预算等。
3. 风险管理公司设立研发风险管理制度，及时识别和评估项目风险，采取有效措施，降低风险发生的可能性。
第五章知识产权管理1. 知识产权保护研发部门负责知识产权的保护工作，包括专利申请、技术秘密保护等。
2. 知识产权运用公司鼓励研发人员积极运用知识产权，提高公司的创新能力和竞争力。
第六章绩效考核1. 研发绩效考核公司对研发人员的工作绩效进行定期考核，根据绩效评价结果进行奖惩。
2. 团队绩效考核研发团队的绩效考核以团队为单位进行，评价团队的研发成果、工作效率、团队合作等。
第七章制度执行1. 监督检查公司设立研发管理督查机制，定期对研发工作进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 纠正措施对于违反研发管理制度的情况，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、停职等。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发实验室管理制度
研发实验室管理制度（原创实用版3篇）目录（篇1）I.实验室管理制度的重要性II.实验室管理的内容III.实验室管理的措施正文（篇1）一、实验室管理制度的重要性实验室管理制度是保障实验室工作顺利进行的基础，它规定了实验室的职责、权限和责任，以及实验室的安全、卫生、环保等方面的要求。
一个完善的实验室管理制度可以有效地提高实验室的工作效率，保障实验室的安全和卫生，同时也可以提高实验室的工作质量。
二、实验室管理的内容1.实验室的职责和权限：实验室的职责和权限应该明确规定，以确保实验室的工作能够有序进行。
2.实验室的安全：实验室的安全是保障实验室工作顺利进行的基础，应该制定相应的安全管理制度，确保实验室的安全。
3.实验室的卫生：实验室的卫生是保障实验室工作顺利进行的基础，应该制定相应的卫生管理制度，确保实验室的卫生。
4.实验室的环保：实验室的环保是保障实验室工作顺利进行的基础，应该制定相应的环保管理制度，确保实验室的环保。
5.实验室的监督：实验室的监督是保障实验室工作顺利进行的基础，应该制定相应的监督管理制度，确保实验室的监督。
三、实验室管理的措施1.制定相应的管理制度：制定相应的管理制度是保障实验室工作顺利进行的基础，应该制定相应的管理制度。
2.加强监督：加强监督是保障实验室工作顺利进行的基础，应该加强监督。
目录（篇2）I.实验室管理制度的重要性II.实验室管理的内容III.实验室管理的措施正文（篇2）一、实验室管理制度的重要性实验室管理制度是保障实验室正常运行、提高实验效率和质量的基础。
一个完善的实验室管理制度，可以帮助实验室更好地管理实验过程，保证实验数据的准确性和可靠性，从而提高实验的效率和成功率。
同时，一个好的实验室管理制度还可以帮助实验室更好地控制实验风险，避免因实验失误或操作不当造成的损失和安全问题。
二、实验室管理的内容实验室管理包括多个方面，具体包括：1.实验设备的维护和管理：实验室需要保证实验设备的完好和准确性，因此需要建立设备管理制度，定期进行设备的维护和检修。
研发管理制度 五个制度
研发管理制度五个制度第一部分：研发团队建设制度1、团队建设目标我们的研发团队建设的目标是建立高效、团结、协作的团队，提高团队整体水平，实现科技创新和项目开发的目标。
2、团队建设策略（1）根据项目需求，确定团队建设的目标和方向，激发团队成员的工作热情和创造性。
（2）建立完善的绩效评估机制，激励团队成员发挥个人专长，共同推进团队的发展。
（3）通过培训和学习，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
（4）建立团队文化，强化团队凝聚力和归属感。
3、团队建设措施（1）制定明确的团队建设计划，包括培训、学习、知识分享等内容。
（2）定期进行团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
（3）建立团队奖励机制，根据团队绩效和项目成果给予团队成员相应的奖励。
第二部分：科研项目管理制度1、项目立项（1）项目立项应符合企业发展战略和市场需求，经过充分论证和评审。
（2）明确项目目标和关键指标，制定详细的项目计划和时间表。
2、项目组建（1）根据项目需求，组建包括技术研发、市场营销、生产制造等部门的跨部门项目团队。
（2）明确项目组的组织结构和人员分工，制定项目组绩效考核和奖励机制。
3、项目执行（1）按照项目计划和时间表，组织项目成员开展研发工作，确保质量和进度。
（2）建立项目风险评估和管理机制，及时调整项目计划和方案。
4、项目验收（1）项目完成后进行成果验收，根据项目目标和指标进行评估。
（2）总结项目经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
第三部分：研发流程管理制度1、研发流程规划（1）根据产品及项目需求，设计研发流程图，并根据流程图确定各研发流程阶段的负责人。
（2）制订研发流程规章制度，确立研发流程目标、阶段、质量标准和绩效评估指标。
2、研发流程执行（1）确保研发流程各阶段的顺利执行，及时发现和处理流程中的问题和障碍。
（2）建立研发流程质量检查和评估机制，提高研发效率和成果质量。
3、研发流程优化（1）通过定期的研讨会、内部沟通等途径，收集研发流程中的改进建议，并及时进行优化和调整。
研发管理制度(电子版)
研发管理制度(电子版)第一章总则第一条为了贯彻国家有关技术创新政策，加强研发管理，提高研发效率和质量，特制订本制度。
第二条研发管理制度适用于公司内部开展的所有研发活动，包括产品研发、技术研究、工艺改进等。
第三条研发管理制度遵循科学、严谨、规范、协调、开放、核心原则。
第四条公司研发部门是执行研发管理制度的具体执行机构，负责制定具体的研发计划、组织实施、监督检查等工作。
第五条公司领导层负责制定公司研发战略并推动落实，保障公司研发活动的顺利进行。
第二章组织第六条公司设立研发部门，由专门的研发负责人负责统筹研发工作。
第七条研发部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的研发计划，并向公司领导层报告。
第八条研发部门应当根据研发计划，合理配置研发资源，制定完善的研发组织架构，并建立科学的绩效考核机制。
第九条公司各部门应积极配合研发部门的工作，提供必要的支持和协助。
第三章职责第十条研发部门应当具体分工，明确岗位职责，确保研发工作有序进行。
第十一条研发部门应当建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、项目组建、进度控制、成果评价等各个方面。
第十二条研发人员应当按照工作要求，认真履行岗位职责，积极参与研发活动，提高专业技能和创新能力。
第十三条研发负责人应当加强对研发人员的管理和指导，促使他们提高工作效率，确保研发项目按时完成。
第四章管理第十四条研发部门应当建立健全的研发流程和管理规范，确保研发活动有序、高效进行。
第十五条研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司研发成果的合法权益。
第十六条研发部门应当不断改进管理方式和方法，提高研发管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的技术创新奖励机制，激励研发人员的创新积极性。
第五章考核第十八条研发部门应当建立健全的研发绩效考核制度，对研发人员的工作目标和任务进行量化评价。
第十九条研发绩效考核结果应当纳入公司全员考核体系，作为人员绩效评价的重要依据。
第二十条公司应当定期对研发绩效考核制度进行评估，及时完善和调整。
研发管理制度文档
研发管理制度文档第一章总则第一条为了加强企业内部研发管理，提高研发效率，推动创新发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目，包括技术研发、产品研发、工艺研发等。
第三条研发管理制度的核心目标是确保研发项目的高效推进和成果的有效转化，实现技术创新与产业升级。
第四条公司研发管理应遵循科学、规范、合理、公平原则，做到全过程管理和全员参与。
第五条研发管理部门应当建立健全的制度体系和规范流程，加强协调配合，做好研发项目的组织和管理工作。
第六条研发管理部门应当加强对研发人员的培训和管理，提高其创新能力和团队协作水平。
第二章研发项目管理第七条公司研发项目应当按照公司战略规划的要求，确立目标和任务，合理划分阶段，明确责任人和时间节点。
第八条研发项目管理包括项目立项、项目计划、项目执行、项目评估等环节，需要建立完整的管理机制和相应的审核程序。
第九条公司研发项目应当注重技术创新、市场导向、成本控制、质量管理，实现研发成果的经济效益和社会效益。
第十条研发项目管理要求各级管理人员做到目标导向、统筹安排、科学决策、持续改善，促进项目的顺利实施和落地。
第十一条公司研发项目在执行过程中，如有需要调整项目进度、资源配置等，应及时报告并经相关部门审核批准。
第三章研发人员管理第十二条公司研发管理应该注重人才引进、培养和激励，形成人尽其才，才尽其用的良好局面。
第十三条研发人员应当具备较高的专业素养、创新能力和团队合作精神，积极投入到研发工作中。
第十四条公司应当建立健全的研发人员管理体系，制定合理的薪酬福利政策，激励和引导研究人员为公司创新发展贡献智慧和力量。
第十五条研发人员应当积极参与团队建设和项目合作，提高工作效率和质量，实现个人与团队共同成长第十六条公司研发人员应当根据实际情况定期接受相关科研能力和知识技能的培训，不断提高自身水平。
第四章知识产权管理第十七条研发项目成果的知识产权归公司所有，公司应当积极申请专利或商标等知识产权保护，及时进行技术推广和转化。
研发管理制度(通用)
项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。
第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。
第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。
(一) 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
(二) 技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。
(三) 产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。
负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。
第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及研发活动的部门和人员，包括但不限于研发部门、技术部门等。
第三条研发管理制度是指对研发工作的组织、管理、流程进行规范和制度化，旨在推动创新，提升研发能力和水平。
第四条研发管理制度应当与公司的战略目标和发展规划相一致，促进技术创新、产品创新和流程创新。
第五条研发管理制度应当遵循科学、规范、公平、公正、高效的原则，保障研发活动的顺利进行。
第六条公司研发总监负责制定、实施和监督研发管理制度，确保其有效执行。
第七条公司各级领导和研发管理人员应当认真执行本制度，保障研发工作的顺利进行。
第二章组织管理第八条公司研发部门应当设立专门的研发管理岗位，负责制定研发计划、组织研发活动、监督研发进度和成果等工作。
第九条研发管理人员应当具有较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指导研发工作。
第十条研发管理人员应当加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，共同推动研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发部门应当根据研发任务的不同，设立相应的研发小组或项目组，明确任务分工和责任。
第十二条研发小组或项目组应当建立相应的沟通协作机制，确保各项工作协调有序。
第三章项目管理第十三条研发项目应当由专门的项目负责人统一管理，保障项目按时按质完成。
第十四条研发项目负责人应当制定合理的项目计划、安排研发资源，推动项目进展和成果转化。
第十五条研发项目负责人应当及时向公司领导汇报项目进展情况，积极寻求支持和协助。
第十六条研发项目负责人应当加强对项目团队成员的管理和指导，确保其发挥最大的工作效能。
第四章知识产权管理第十七条公司研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司的科研成果和创新成果。
第十八条公司研发部门应当建立知识产权库，对公司的专利、软件著作权、商标等知识产权进行统一管理。
第十九条公司研发人员应当严格遵守知识产权相关法律法规，尊重和保护他人的知识产权。
企业研发管理制度范本
企业研发管理制度范本第一章总则第一条为规范企业研发工作，提高研发效率和研发成果转化能力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有研发部门及相关岗位人员。
第三条研发管理部门是负责本制度的实施和执行的单位。
第四条研发管理部门应保证研发人员的科学研发，保障研发成果的产权和保密，并负责研发成果的转化。
第五条研发管理部门应建立健全的奖惩制度，激励研发人员创新，提高研发成果转化率。
第六条研发管理部门应对研发项目进行全面的评估和监管，使研发项目始终保持在正确的方向上。
第七条本制度实施后，如有需要修改或补充的，应由研发管理部门提出，并经企业领导审批后方可执行。
第八条研发管理部门应定期对研发管理制度进行评估和调整。
第二章组织机构第九条研发管理部门设立研发领导小组，由公司高层管理人员组成。
第十条研发领导小组负责研发项目的规划和监督，促进公司技术和管理的创新，提高研发成果的转化率。
第十一条研发领导小组应建立健全的研发项目评审和决策制度，确保研发项目符合公司战略发展方向。
第十二条研发领导小组应定期对研发工作进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应根据公司战略发展方向和市场需求确定。
第十四条研发项目负责人应根据项目需求组织研发团队，制定详细的研发计划和进度安排。
第十五条研发项目负责人应定期向研发领导小组汇报项目进展情况，及时调整研发方向和进度安排。
第十六条研发项目完成后，应提交研发成果报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第四章研发成果转化管理第十七条研发成果转化应根据企业战略发展方向和市场需求确定转化方案。
第十八条研发成果负责人应根据企业要求组织相关部门进行市场调研和项目评估，制定详细的转化计划。
第十九条研发成果负责人应定期向研发领导小组汇报转化进展情况，及时调整转化方案。
第二十条研发成果转化完成后，应提交转化报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第五章知识产权管理第二十一条知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，企业必须高度重视知识产权保护。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司新产品研发的管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度所称的新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第三条新产品研发应遵循的原则：（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第二章管理机构与责任第四条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第五条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第六条相关人员的职责（1）组长：负责新产品研发工作开展事宜。
负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
负责指派其他小组成员。
负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
第三章研发项目管理与流程第七条项目立项新产品研发项目应根据市场需求、技术可行性、经济效益等因素进行评估，并由组长审批立项。
第八条项目计划研发小组应制定详细的项目研发计划，包括研发目标、时间表、资源需求等，并报组长审批。
第九条项目实施研发小组按照项目计划进行研发工作，确保研发过程的顺利进行。
第十条项目监控与评估组长应定期对研发项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并对项目进行调整和改进。
第四章研发资源管理第十一条人力资源管理研发小组应根据项目需求，合理配置研发人员，并提供必要的培训和技能提升机会。
第十二条仪器设备管理公司应提供必要的仪器设备支持，并确保设备的正常运行和维护。
第十三条知识产权保护研发小组应注重知识产权的保护，对研发成果进行专利申请和知识产权登记。
第五章研发成果评价与奖励第十四条研发成果评价研发成果应根据产品的市场表现、技术难度、经济效益等因素进行评价。
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项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。
第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。
第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。
(一) 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
(二) 技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。
(三) 产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。
负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。
第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责(一) 副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十二条副总办公室(一) 副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：(一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三) 负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；(四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五) 对公司技术岗位的答辩和评审。
第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：(一) 研发管理制度的制订和修改；(二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四) 公司研发环境的建设。
第十五条研发小组(一) 研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研发中心、技术部等；(二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；(三) 研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
(二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。
第十七条正式沟通(一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二) 研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一) 建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二) 内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三) 负责部门：由研发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选。
第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：(一) 公司发展战略符合度(二) 产品研发可行性(三) 市场需求(四) 新产品上市成本和预期的效益(五) 市场营销策略(六) 批量生产条件(七) 公司人财物现有资源能否满足项目需求(八) 可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项，研发中心进行立项登记，并在行政部备案。
副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由行政部备案。
第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：(一) 产品规范和竞争优势(二) 实施的技术方案(三) 实施时间表(四) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五) 该产品的生命周期(六) 研发期和生产期的投资概算(七) 市场开拓的实施方案(八) 效益分析(九) 投资回收期(十) 风险分析第二十二条可研报告评审(一) 由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；(二) 通过技术评审后由副总办公室审批；(三) 审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十三条编制项目任务书(一) 负责人：研发小组、评估小组；(二) 内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；(三) 研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；(四) 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五) 项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十四条项目评审(一) 由副总办公室进行评审是否批准；(二) 项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务书转到行政部登记。
第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。
如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。
第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一) 研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二) 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三) 审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；(四) 评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一) 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二) 研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一) 由评估小组负责组织；(二) 根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十一条工试(一) 由评估小组负责组织；(二) 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。
第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。
第三十三条研发中评(一) 由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二) 公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副总办公室决定是否进入产业化阶段；(三) 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二) 进行项目的成本结算；(三) 研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四) 进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。
第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。
第三十七条研发终评(一) 在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由营销部编写终评报告；(二) 公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。
第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十九条变更处理(一) 当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出申请，陈述变更原因和处理建议；(二) 董事长决定是否允许变更；(三) 批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。
第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。