什么是合同后评价

什么是合同后评价评价合同执行情况表合同履行情况，要从周期、安全、质量以及使用的人力和物资资源等方面进行评价。

周期就是指工程从开工时间到竣工时间之间的履行情况。

安全指施工过程中的设备安全、人员安全、施工场地安全等。

质量就是完成的质量。

合同执行情况表填写说明:1、每一份合同签订后都应当有一个专门的档案袋归卷，并注明合同编号、对方当事人、执行负责人等;2、应当将合同原件、本合同执行情况表、执行合同过程中形成的文件(包括双方往来文件、领导批示文件等)、记录等放入合同档案袋中(公司可根据实际情况，将合同原件另行统一保管，并将复印件放入档案袋中);3、档案袋交由执行负责人保管，并做好详细记录;4、“合同执行情况记录”最后一栏“是否后续跟进”中，需要后续跟进的打“?”，不需要的打“×”;5、对于打“?”的项目，应当结合“达成情况”、“ 有无遗留(争议)问题及解决方案”等栏目内容做好后续跟进。

篇二:合同履行情况评价解读国企的合同履行监督制度随着国有企业总法律顾问制度的不断完善，企业的合同管理工作得到了不断加强。

但目前国有企业的合同管理依然普遍存在重签约审查、轻履约管理的现状。

对企业来讲，签订一个高质量的合同只是良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。

合同履行过程往往较长，期间需要合同双方或者多方的配合，这不仅需要在合同中详细约定相关细节，更需要合同当事人根据实际情况以及合同的约定做出补充或者修改。

在以往的合同管理中，一般只片面重视合同订立审查管理，而疏于对履约的监督管理，产生严重的合同纠纷隐患，导致国有企业的合法权益得不到保护，甚至效益流失。

因此，为保障合同能够顺利履行，合同当事人应当在合同签订后重视履约管理。

这样不仅能及时处理合同履行过程中出现的问题，实现合同的目的，而且在处理合同纠纷时能够有理有据，不至于陷入被动。

合同履行是指合同依法订立生效后，当事人双方按照合同规定的履行期限和履行地点，互相协作并用最经济的方式全面完成合同义务，使该合同所产生的法律关系得以全部终结的整个行为过程。

履行异常指没有按合同约定进行履行的情形，又分为情势异常和人为异常。

情势异常有合同变更和合同解除二种形式。

合同变更指合同订立后，因为当事人的协商或法定原因而将合同部分权利义务予以改变的情形。

合同解除指合同成立后，基于双方协商一致或者一方行使合同解除权，而使合同关系归于消灭的情形。

人为异常指出现合同一方违约、履行不能等情形，是一种完全人为违约情形。

概括来讲，合同履行监管实质上就是对合同履行异常的一种监督和管理。

合同履行监管的主体是企业的合同管理部门或合同管理员，监管的内容是合同履行与合同约定的符合性，监管的对象是合同履行责任部门或责任人。

合同履行监管的方式有两种，一种是例行管理，一种是检查监督。

例行管理是将监管主体审查处理合同履行异常情况和审核合同履行情况嵌入合同管理业务流程，使其成为管理必经环节的一种监管方式。

具体方法有情势异常管理、人为异常管理和审结管理三种。

情势异常管理。

当合同履行出现情势异常，我方或对方当事人提出要变更或解除合同时，监管对象须将异常情况、原因分析、初步判断及拟处理意见等形成合同变更或解除申请，报经监管主体审核后予以处理或实施，变更或解除协议经监管主体审核后签订。

合同当事人产生变更或解除合同诉求，往往是因为发生不可抗力或合同当事人不可预见并不可克服的客观情况不能达到合同预期目的，并且一般会给一方甚至双方或多方合同当事人带来经济损失。

在这种情况下，监管主体审核合同变更或解除内容和形式的合法性，对较少甚至避免损失、消除纠纷隐患就显得尤为重要。

人为异常管理。

当合同履行出现人为异常，监管对象须将异常情况、原因分析、初步判断及拟处理意见等形成合同履行异常报告，报经监管主体审核后予以处理或实施。

比较常见的处理方式有催告和异议两种。

催告一般是用来催促对方按合同履行，也是进一步采取某些行动的必备前置程序。

而异议一般是在接受对方交付的情况下，发现对方的交付不符合合同约定，如接受对方交付的货物后发现质量不符合合同约定，则应及时向对方提出书面异议。

催告和异议的书面形式必须经监管主体审核把关。

监管对象必须妥善保管处理异常情况过程中的相关书证，针对合同履行过程中出现的问题及时与合同对方协商解决方案并形成备忘录，签收对方送达的函件或者其他书面文件并作出相应的回应，及时将信息反馈给监管主体，以便尽早发现问题，作出相应的处理，减少乃至消除纠纷隐患。

审结管理。

合同对方履行完结合同主要义务与我方结算前，监管对象须填报合同履行报告，经监管主体审核。

监管主体“四做四看四核对”合同履行情况:做形式审查，看结算业务合同，核对该笔结算业务有无合同依据;做实质审查，看结算内容与合同主要条款约定的符合性，核对与合同是否一致;做内部程序审查，看验收及复核程序的完备性，核对是否与相关规定相符合;做外部实体审查，看对方当事人履行合同的全面适当性，核对是否与法律原则相一致，进行外部的法律风险判断。

无监管主体的审核，财务部门一律不予结算。

检查监督是监管主体根据监管计划，对定时定量随机抽取的合同的履行情况，按一定的方法进行检查核对的一种监管方式。

监管主体每季度按照类别分别随机抽取一定数量开始履行或履行期限到期合同，形成具体合同履行监管计划，按计划抽查核对合同履行情况，依据抽查情况形成合同履行监管记录，并将监管情况同绩效考核挂钩。

具体方法有书面审核抽查、现场穿刺测试抽查、全程跟踪抽查、验收抽查四种。

书面审核抽查。

监管主体随机抽取履行期限到期的合同，向承办单位或部门调取相关履行资料，核对履行情况是否与合同约定相一致。

现场穿行测试抽查。

监管主体随机抽取履行期限到期的合同，查找合同文本和合同履行报告，按照合同约定和合同履行报告中填写的合同履行信息，查看发票、实物或成果等，核对是否与合同约定相一致，合同履行情况是否与合同履行报告中的履行信息相一致，把合同履行现场实地监管作为监管侧重点。

全程跟踪抽查。

监管主体随机抽取已成立生效并开始履行的合同，对其履行全过程进行跟踪检查，检查方式分为见证点、仿站点和停止点。

见证点依据标准，察看资料，资料是否齐全、合规;仿站点对合同履行过程进行跟踪、盯紧目标点，有问题不能进入下一程序;停止点合同履行有问题，停止进行。

该方法实际上是一种合同履行实地监管方法。

验收抽查。

监管主体随机抽取合同对方履行完结合同主要义务但还未经验收的合同，通过参加合同履行情况验收会或其他验收形式，核对履行情况是否与合同约定相一致。

合同履行中的一些问题，其实很多是法律层面的问题，技术性与专业性较强，监管缺位或失位，都会种下法律隐患或产生法律风险。

所以，对合同履行实行统一监管，是企业合同管理部门、合同管理员不可推卸的一种责任。

只有监管到位，才能提高履约质量，真正实现合同的目的和价值。

篇三:合同执行情况评估(合同执行情况评估表)合同执行情况评估(合同执行情况评估表)1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。

适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同职责3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。

财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。

3.2合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。

4 内容4.1原则和方法1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估;,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。

1.2 执行期超过5个月的合同(不包括保修期)，应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。

1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。

相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分(见《合同执行情况评估表》)。

1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。

2 合同评估责任合同评估由合同经办部门(合同执行部门)负责组织。

3 评估内容对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容: a) 进度控制:对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。

b) 质量控制:对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。

c) 成本控制:对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。

d) 配合情况:对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。

e) 售后服务:对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。

4评估操作的执行4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。

a) 对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。

b) 对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。

c) 对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。

d) 对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。

供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。

4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写《合同执行情况评估表》。

并由档案管理部门存档保管。

1 5 相关文件与记录1.1 《合同执行情况评估表》合同执行情况评估表项目名称: 填写日期: 年月日备注:除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。