浅谈国有企业经营管理机制创新.docx

浅谈国有企业经营管理机制创新国有企业在我国一直占有着重要地位，但是随着经济的不断发展，一些在经营管理上的问题也暴露出来，这就需要相关人员及时发现问题并解决问题，更好地推动国有企业的发展与进步。对于国有企业经营管理机制的创新与探索，需要有关领导者提出合理化的建议，根据现在国有企业的发展形势，提出与之相符的经营管理机制，并且不断地完善与健全。同时国有企业经营管理机制应当与时俱进，随着时代的发展，不断发展变化。

一、当前国有企业经营管理中存在的问题

(一)选拔机制不健全对于当前的国有企业来说，人才的选拔机制上不够健全。选拔的人才水平参差不齐，又没有合理的淘汰机制，这些人员在面对工作时往往会表现出较差的工作态度，不能够及时完成工作。一些人认为自己进入了国有企业之后便是拥有一个稳定的工作，面对工作态度不积极，再加上很少有考评，他们往往对工作很懈怠并不能完全投入到工作当中去。国有企业在进行人才选拔时，应当选择专业能力强，对工作认真负责的相关人才，并且设立合理的淘汰机制，让工作人员对自己时刻保持严谨的工作态度。总的来说，选拔机制不健全是当前国有企业经营管理中遇到的问题之一。

(二)激励机制不健全对于国有企业的员工来说，工资相对比较固定，工资奖金的分配制度还延续着传统的方式。没有适当的激励机制难以调动工作人员的工作积极性，工作的态度相对消极。对于国有企业来说，建立健全激励机制是十分有必要的，一方面，对工作人员的

奖励，另一方面，对该奖励人的工作方面的认可。经过奖励之后，工作者往往会以更多的热情投入到自己的工作当中，更加出色地完成领导所安排的任务，同事之前相互促进，相互帮助，形成良好的工作氛围。

二、国有企业经营管理机制的创新策略

(一)建立健全监督体制对于创新国有企业经营管理机制来说，建立健全监督体制十分重要，应当实行内部监督与外部监督相结合的方式加强对国有企业的监督与管理。如财务方面的监督，对于一些财务不良事件的发生，监督举报者予以奖励，财务工作者之间相互监督与约束。对于编制的财务报告应当定期向政F和公众公开，形成外部监督，防止一些不好情况的出现。对于工作当中遇到的问题，应当分清职责，使应该承担责任的人去承担出现的问题。工作人员之间相互约束与规范，共同完成工作任务，形成良好的工作状态，推动国有企业的发展与进步。建立健全监督体制有利于约束国有企业工作人员的行为，促进国有企业向着良好的趋势发展。

(二)建立健全激励机制为了更好地调动员工的工作积极性，国有企业应当建立健全激励机制。对于工作表现突出的员工，给予升职加薪，激励员工以更大的热情投入当工作当中去。同时对于一些有其他优良品质的员工，颁发奖状或者证书等，不仅是对员工的工作态度的认可，更是对员工本人的认可。当然对于这些可以颁发证书或者是升职加薪的员工，应当经过严格的考核，保证奖项或者奖励实至名归，评选过程中公正公开，其他员工对于评选结果不满意的，可以提出异

议，经过再次复议，确定这些可以奖励的员工。建立健全激励机制，不仅能够使员工之间形成良好的竞争和合作关系，同时也推动国有企业的发展与进步，因此，激励机制是创新国有企业经营管理机制的重要部分。

(三)构建科学完善的人才选拔机制人才作为企业持续发展的原动力。对于国有企业员工的选拔，相关工作人员应当进行严格的考核，务必选择工作能力强，爱岗敬业的员工。并且定期对员工进行培训，在培训中帮助员工提高工作技能，同时对于哪些不认真对待工作的员工，进行淘汰，优化内部员工，促进国有企业相关工作的展开。设定严格的考核标准，对于出勤以及工作任务的完成情况，给予打分处理，对于得分较低的员工，首先进行相应的惩罚，并且给予其改变工作态度的机会，如果该员工不改正错误，考虑对该员工进行辞退。建立健全人员选拔机制有利于挑选工作负责认真的工作人员，完成工作任务更加出色，促进工作的开展，有利于国有企业的发展与进步。

(四)创新管理理念对于国有企业来说，应当创新管理理念，对于员工管理，应该坚持以人为本的管理理念，使得员工可以各尽其能地完成工作，同时从员工的角度出发，保护员工的合法权益。对于公司的决策，应当可以借助外部信息来综合进行决策，防止决策失误情况的发生。创新相关公司内部的规定，根据现在时代的发展，利用现代化技术的方便快捷，加强对公司内部人员以及资产管理，推动国有企业的发展与进步。优化公司的章程与步骤，对于一些提议的申请或者是财务方面的报销，减少冗余的步骤，方便快捷进行任务的办理。创