学校建设项目管理制度

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学校工程建设项目管理制度

学校工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范学校工程建设项目管理，促进工程建设项目顺利推进，保证工程建设项目质量和安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于学校所有工程建设项目的管理和实施。

第三条学校工程建设项目应坚持节约资源、保护环境、科学管理、规范操作的原则，加强项目监督，确保工程质量和安全。

第四条学校工程建设项目应遵循法律法规，按照规划编制和审查的要求，严格遵守工程建设项目标准，保证工程设计合理、施工安全、验收合格。

第五条学校工程建设项目的管理分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段。

第二章项目立项阶段管理第六条学校各部门和单位提出工程建设项目需填写工程建设项目提案书，明确项目名称、建设规模、建设内容、建设地点、投资预算、预计完成时间等，经主管领导审批后才能立项。

第七条学校工程建设项目立项前需进行可行性研究，包括项目建议书、可行性报告书、初步设计方案等，项目需经审核通过后方可立项。

第八条学校工程建设项目的立项需符合相关法规和管理规范，保证项目提案书、可行性研究和审批手续齐全。

第九条学校工程建设项目立项后需制定项目管理计划，包括项目组织机构、职责分工、工程招投标、施工计划、验收标准等。

第十条学校工程建设项目立项后需委托专业机构进行设计，设计方案需符合相关标准和规范，经过评审后才可以进入下一阶段。

第三章设计阶段管理第十一条学校工程建设项目的设计阶段需制定详细施工图纸和工程量清单，确保设计方案合理、施工可行。

第十二条学校工程建设项目的设计过程需按照施工标准、规范和要求进行，设计师需具备相关资质和经验。

第十三条学校工程建设项目设计师需与施工单位和监理单位进行沟通，保证设计方案与实际施工相匹配。

第十四条学校工程建设项目设计完成后，需提交相关部门进行审核，审核通过后才能进入下一阶段。

第十五条学校工程建设项目设计过程中如有变更需及时通知相关单位并重新审批，确保变更合理且符合法规。

第四章施工阶段管理第十六条学校工程建设项目的施工单位需具备相应资质和能力，施工过程需按照设计方案和要求进行。

学校工程项目建设管理制度

第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理，确保工程质量、进度、投资和安全，提高学校工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方工程建设标准；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 强化项目管理，确保工程质量、进度、投资和安全；4. 优化资源配置，提高工程建设效益。

第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行，由相关部门提出项目建议书，经学校审批后，由项目管理部门组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设规模、建设地点；2. 项目建设必要性、可行性；3. 项目投资估算、资金来源；4. 项目建设周期、组织机构；5. 项目预期效益。

第六条项目管理部门在收到项目建议书后，组织专家进行论证，对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

第七条可行性研究报告经学校审批后，由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。

第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标，招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目；邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。

第十条招标投标程序包括：1. 招标公告或邀请函；2. 投标人资格审查；3. 投标文件编制与递交；4. 开标、评标和定标；5. 中标通知书发放。

第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行，确保招标投标活动的合法性、合规性。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。

学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）

学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。

第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。

第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。

第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。

第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。

第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。

第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。

第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。

第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。

第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。

第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。

第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。

第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。

第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。

第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。

第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。

第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。

第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。

第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。

学校项目管理制度(3篇)

学校项目管理制度（3篇）学校项目管理制度（精选3篇）学校项目管理制度篇1一、为加强学院的财务管理，全面落实《财务管理制度》的规定，规范支出预算，提高资金的使用效益，确保各项工作的正常运行，并促进事业发展，结合我院实际情况，制定本办法。

二、项目管理领导机构学院成立项目管理委员会，项目管理委员会设置及人员组成另行文。

在学院党委的领导下，项目管理委员会负责学院项目的审批工作。

项目承办（或受托）部门负责人为项目第一责任人，委派的项目负责人为直接责任人。

三、项目管理的适用范围学院各类开支中如采购、维修、建设、活动等，能够单独列项并能够独立进行核算，预算金额在5万元以上的开支项目，适用本办法。

四、项目组织程序1、立项及预算审批。

承办部门项目提出（或受托）后，由承办单位负责组织编制《预算书》，填制《立项申请审批表》，报项目管理委员会进行学院内部立项审批。

如需向上级领导部门申报审批，承办单位负责申报审批事宜，按照相应权限进行审批。

2、项目组织。

项目由承办部门委派专人做为项目负责人，从立项至完成决算审计项目负责人必须全程负责，原则上中途不能更换人员，如工作需要必须更换人员，在换人过程中，必须进行移交，并详细记录移交内容。

项目立项后，由项目负责人与资产处协调进行办理招投标、控办、政府采购等相关事宜，共同协调组织与乙方（供货商、施工单位等）洽商签订相关《合同书》，在签订合同时，有关付款方面的条款应征求财务处或财务主管院长的意见，以免不能及时付款造成违约。

3、备案。

项目和预算通过后，将《预算书》和《立项申请审批表》及与乙方签订的《合同书》报财务处和纪检监察审计室各一份进行备案。

4、项目实施。

备案后，由项目负责人具体组织有关各方进行具体实施，实施过程中，对项目各环节进行记录，如有变更内容，必须及时进行洽商记录，并由项目负责人签证认可。

实施中纪检监察审计室要随时进行监督。

五、项目款项支付项目实施中，款项按照合同约定的方式和支付比例进行支付，项目负责人为付款经办人，并在相关票据上签字，款项支付严格执行学院《经费开支审批办法》的规定。

学校建设项目管理制度

黎明小学建设项目管理制度
1.为加强学校建设计划项目管理, 规范项目建设工作, 提高项目管理水平, 保证基础设施建设计划顺利实行, 根据国家有关规章制度, 特制定黎明小学建设项目建设管理制度。

2.由教育局制定项目建设旳总体规划和规范规定, 制定项目管理措施等, 对项目建设过程中旳重大问题进行决策。

我校组织实行。

我校负责指导、检查、监督本校项目建设工作, 监督本校项目按建设任务书完毕建设任务, 及时协调、处理项目建设过程中出现旳问题; 对建设资金旳使用进行监督, 保证专款专用; 向区级有关部门报送项目建设阶段进展汇报和项目完毕总结性汇报。

3.我校应设置专门机构详细负责本校项目建设旳规划、实行、管理和检查等工作, 接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实行过程和成果进行监控、检查和审计。

4、项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出旳目旳组织项目建设, 严格遵守国家有关财经法律法规和本措施旳规定, 加强资金管理。

专题资金当年结余, 可结转下年继续使用, 不得挪作他用。

5、专题资金按财政管理制度旳有关规定办理支付, 纳入项目学校财务机构统一管理, 并设置单独账簿进行明细核算, 专款专用、专账管理。

学校项目建设管理制度

学校项目建设管理制度第一章总则第一条为规范学校项目建设管理，切实保障项目顺利进行，促进学校教育事业发展，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条学校项目建设管理制度是学校项目建设活动的基本法规，适用于学校内所有项目的策划、立项、实施、验收和结算等环节。

第三条学校项目建设管理的核心任务是确保项目质量、安全、进度、成本，促进项目的高质量完成和合理利用。

第二章项目管理机构第四条学校项目建设管理委员会是学校项目建设的最高决策机构，负责制订学校项目建设规划、审批大额项目立项，审批项目预算和终审验收。

第五条学校项目管理办公室是学校项目建设的执行机构，负责具体组织实施项目建设活动，协调各部门合作，监督项目进度和质量控制。

第六条学校项目建设监督委员会是学校项目建设的监督机构，负责对项目建设过程进行监督，及时发现和解决问题，并报告学校项目管理委员会。

第七条学校各相关部门根据项目需求组建项目团队，具体负责项目的策划、设计、施工、验收等工作。

第三章项目立项流程第八条项目策划人应向项目管理办公室提出项目立项申请，包括项目名称、建设内容、施工范围、预算金额等。

第九条项目管理办公室根据项目情况审核立项申请，提交学校项目管理委员会审批。

第十条学校项目管理委员会在评估项目必要性、可行性和预算合理性后，做出立项决定，并委托项目团队具体实施。

第十一条项目团队制订项目实施计划，确定项目实施目标、时间节点和责任人，并报项目管理办公室备案。

第四章项目实施管理第十二条项目负责人负责组织协调项目各部门合作，确保项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题。

第十三条项目团队应按照项目实施计划的要求进行工作，及时上报项目进度、质量和成本情况，接受学校项目管理委员会的监督。

第十四条项目实施过程中如遇到工程变更或延期等情况，项目负责人应及时向项目管理委员会报告，并依据相关规定进行调整。

第五章项目验收结算第十五条项目完成后，项目团队应对项目质量、安全、合格率等进行全面验收，准备验收报告。

学校建设项目管理制度(4篇)

学校建设项目管理制度一、总则1.为规范学校建设项目的管理，提高项目质量和效率，特制定本制度。

2.本制度适用于学校所有建设项目，包括新建、改建、扩建等。

3.学校建设项目以教学、科研、生活为导向，符合学校发展规划和需求。

4.学校建设项目管理实行分级负责制，明确责任人和权限。

5.本制度的解释权归学校校务委员会所有。

二、项目立项1.所有建设项目必须按照学校的规划和需求进行立项，严禁盲目扩大规模。

2.项目立项需编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、建设内容、投资估算等。

3.可行性研究报告由专门机构负责编制，经专家评审通过后方可立项。

4.项目立项需报送学校校务委员会审批，并进行公示。

三、项目组织管理1.每个建设项目设立项目组织机构，负责项目的组织、协调和管理。

2.项目组织机构由项目经理、项目团队和各相关部门组成。

3.项目经理负责项目的全面管理，包括招标、合同管理、进度控制等。

4.项目团队成员应具备相关专业背景和经验，并定期参加培训。

四、招标与合同管理1.所有建设项目的招标采用公开、公平、公正的方式进行。

2.项目组织机构负责编制招标文件，并成立招标委员会进行评标。

3.中标合同需经双方协商确认后签订，并按合同约定履行。

4.项目组织机构负责合同的执行和管理，包括验收、支付等。

5.项目组织机构应建立相应的合同档案，做好材料的保存和归档工作。

五、进度控制与质量管理1.每个建设项目应按照合同约定的时间节点进行进度控制。

2.项目组织机构应及时对项目进度进行监控，发现问题及时采取措施解决。

3.项目组织机构应制定质量管理计划，并进行质量把关和验收。

4.项目组织机构应定期组织相关部门进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题。

5.项目组织机构应建立项目档案，做好项目的资料整理和归档工作。

六、费用控制与资金管理1.每个建设项目应制定财务预算，并制定费用控制计划。

2.项目组织机构应按照费用控制计划进行费用核算和支付。

3.所有费用发生应有相应的凭证和票据，并进行固定资产登记。

学校项目建设监督管理制度

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，确保工程质量、进度和资金安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条学校项目建设监督管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准及学校相关规定执行。

（二）公开透明：项目建设过程公开透明，接受全校师生和社会监督。

（三）科学管理：采用科学的管理方法，确保项目建设质量、进度和资金安全。

（四）责任追究：对项目建设过程中出现的违法违规行为，严肃追究相关责任。

第二章监督管理组织机构及职责第四条学校成立项目建设监督管理领导小组，负责学校项目建设监督管理工作。

第五条监督管理领导小组职责：（一）制定学校项目建设监督管理制度，并组织实施。

（二）对项目建设进行全程监督，确保项目建设质量、进度和资金安全。

（三）对项目建设过程中出现的问题进行协调处理，并提出整改意见。

（四）定期向学校领导汇报项目建设监督管理情况。

第六条监督管理领导小组下设办公室，负责日常工作。

第七条办公室职责：（一）负责收集、整理项目建设相关资料，建立健全项目建设档案。

（二）负责组织对项目建设过程中的设计方案、施工图纸、施工合同等进行审核。

（三）负责监督项目招标、投标、合同签订等环节，确保公开、公平、公正。

（四）负责协调解决项目建设过程中出现的问题，提出整改意见。

第三章项目建设前期管理第八条项目立项：学校根据发展规划和资金状况，提出项目建设方案，经学校领导审批后，上报上级主管部门审批。

第九条设计审查：项目建设设计方案由设计单位负责，经专家评审合格后，由学校批准。

第十条施工图审查：施工图纸由设计单位完成，经专业图审机构审核合格后，由学校批准。

第四章项目建设实施管理第十一条招标投标：学校项目建设实行公开招标，确保招标过程公平、公正、公开。

第十二条施工合同管理：签订施工合同前，应审查合同条款，确保合同内容合法、合规。

学校在建项目安全管理制度

为加强学校在建项目安全管理，保障师生生命财产安全，提高在建项目施工质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合学校实际，特制定本制度。

二、管理职责1. 学校安全工作领导小组负责学校在建项目安全管理工作，定期召开会议，研究解决在建项目安全工作中的重大问题。

2. 学校后勤部门负责在建项目的日常安全管理工作，包括施工安全、消防安全、用电安全等。

3. 施工单位负责在建项目施工过程中的安全管理工作，确保施工现场安全有序。

4. 学校教职工和学生在日常活动中，应自觉遵守在建项目安全管理制度，共同维护校园安全。

三、安全管理措施1. 施工单位必须具备相应的资质，并严格按照施工图纸、施工方案进行施工。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，明确警示内容，确保警示标志清晰可见。

3. 施工单位应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽等，并定期进行检查和维护。

4. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

5. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

6. 施工现场应加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。

7. 学校应加强用电安全管理，定期对用电设备进行检查和维护，确保用电安全。

四、安全事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即采取措施，组织抢救，并立即报告学校安全工作领导小组。

2. 学校安全工作领导小组应立即组织调查处理，查明事故原因，追究相关责任。

3. 对发生安全事故的单位和个人，按照有关规定进行严肃处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校安全工作领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

学校建设项目安全管理制度

一、总则为了加强学校建设项目安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1.成立学校建设项目安全管理领导小组，负责全面领导和协调学校建设项目安全管理工作。

2.安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施学校建设项目安全管理工作。

3.各部门、各施工单位应明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

三、安全管理措施1.施工前的安全准备（1）施工单位应按照工程设计文件、施工图纸及国家相关法规，编制安全技术措施和专项施工方案，并经建设单位、监理单位审核批准。

（2）施工单位应组织施工人员学习安全技术措施和专项施工方案，确保施工人员掌握安全操作技能。

2.施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。

（2）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、警示带等，确保施工人员安全。

（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保施工人员正确佩戴。

（4）施工现场应设置消防设施，确保消防设施完好有效。

3.施工现场安全检查（1）施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）监理单位应按照监理合同要求，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时督促施工单位整改。

4.施工现场安全事故处理（1）发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告建设单位、监理单位及相关部门。

（2）事故发生后，应立即进行调查分析，查明事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

四、安全教育与培训1.施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

2.建设单位、监理单位应加强对施工单位安全教育和培训工作的监督，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

五、奖惩制度1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

学校建设项目内控管理制度

第一章总则第一条为加强学校建设项目管理，确保工程质量、进度和投资效益，规范建设行为，提高管理水平，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、加固改造、维修等建设项目。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，规范建设行为。

（二）科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高建设项目管理水平。

（三）民主集中原则：充分发扬民主，实行集中决策。

（四）公开透明原则：建设过程公开透明，接受社会监督。

第二章组织机构与职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责项目决策、监督和协调工作。

第五条项目领导小组下设办公室，负责项目日常管理工作，其主要职责包括：（一）编制项目计划，组织实施项目招投标；（二）监督项目施工、监理、验收等环节；（三）协调解决项目建设过程中的问题；（四）收集整理项目档案资料。

第六条项目办公室设立项目组，负责具体实施项目，其主要职责包括：（一）编制项目实施计划，组织实施项目招投标；（二）负责项目施工、监理、验收等环节的协调与监督；（三）负责项目进度、质量、投资等信息的收集、整理和分析；（四）做好项目档案资料的收集、整理和归档工作。

第三章项目决策与审批第七条项目决策：（一）项目立项：由学校建设项目领导小组根据学校发展规划和实际需求，提出项目立项申请；（二）项目可行性研究：项目立项后，由项目组组织开展可行性研究，形成可行性研究报告；（三）项目审批：可行性研究报告经学校建设项目领导小组审议通过后，报上级主管部门审批。

第八条项目审批：（一）项目招标：项目审批通过后，由项目组组织实施招投标；（二）合同签订：中标单位与学校签订项目合同；（三）项目实施：合同签订后，项目组组织实施项目。

第四章施工与监理第九条施工管理：（一）施工图纸：施工前，项目组必须确保施工图纸完整、准确；（二）施工队伍：选用具备相应资质的施工单位；（三）施工进度：严格按照施工计划，确保项目按时完成；（四）施工质量：严格执行国家质量标准，确保工程质量。

学校工程项目建设管理制度

学校工程项目建设管理制度第一章总则第一条为规范学校工程项目建设管理，提高工程项目建设质量，保障工程项目建设安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内所有涉及工程项目建设的管理工作。

第三条学校工程项目建设管理应遵守科学、公平、公正、合法的原则，贯彻诚信、诚实、诚勇、诚责的校训。

第四条学校工程项目建设管理委员会为本制度的最高管理机构，具体承担工程项目建设管理工作。

第五条学校工程项目建设管理委员会由学校选派相关部门负责人、工程领导人员、工程师、技术人员组成，任期三年。

第六条学校工程项目建设涉及的资金来源于教育经费和其他合法渠道，不得私用。

第七条学校工程项目建设应明确工程项目建设目标，确保工程项目建设质量。

第八条学校工程项目建设管理应加强对施工单位和监理单位的监督，确保合同履行。

第二章工程项目建设管理流程第九条学校工程项目建设管理委员会应根据实际情况，制定工程项目建设管理计划。

第十条学校工程项目建设管理委员会应组织召开会议，研究并审议工程项目建设方案。

第十一条学校工程项目建设管理委员会应选择专业施工单位和监理单位，签订合同。

第十二条学校工程项目建设管理委员会应对施工单位和监理单位的工作进行监督和评估。

第十三条学校工程项目建设管理委员会应组织验收工程项目建设成果，评估工程项目建设质量。

第十四条学校工程项目建设管理委员会应建立工程项目建设档案，保存相关资料。

第三章工程项目建设管理制度第十五条学校工程项目建设管理委员会应建立工程项目建设管理制度，明确责任分工。

第十六条学校工程项目建设管理委员会应定期召开例会，听取工程项目建设进展情况。

第十七条学校工程项目建设管理委员会应定期组织工程项目建设相关培训和考核。

第十八条学校工程项目建设管理委员会应建立应急预案，确保工程项目建设安全。

第十九条学校工程项目建设管理委员会应建立工程项目建设质量评估制度，定期评估工程项目建设质量。

第四章工程项目建设管理制度的保障第二十条学校工程项目建设管理委员会应建立完善的工程项目建设管理档案，保存相关文件。

学校建设项目管理制度范文（二篇）

学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目的管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有建设项目的管理。

第三条学校建设项目包括但不限于校舍、实验室、图书馆、体育馆等基础设施建设项目和教学设备的采购与更新项目。

第二章项目管理范围第四条项目管理包括项目策划、项目实施、项目监督和项目验收等环节。

第五条项目策划包括明确项目目标、编制项目计划、制定项目预算、招标投标等工作。

第六条项目实施包括项目设计、施工、采购、配套设施的安装等工作。

第七条项目监督包括对项目实施过程进行监督，确保施工单位按照合同约定的质量、进度和安全要求进行施工。

第八条项目验收包括对项目建设过程进行验收，确保交付的项目符合合同约定的质量、规模和功能。

第三章项目管理责任第九条学校建设项目的管理责任由学校建设管理部门负责，并委派专人全程负责具体项目的管理工作。

第十条学校建设管理部门负责制定项目管理的相关政策、流程和制度，监督和检查项目的实施情况。

第十一条项目负责人负责项目的具体实施工作，包括项目计划编制、施工单位的选择与管理、项目进度的控制等。

第十二条项目监理单位负责对项目实施过程进行监督和检查，提出有关问题和建议，并及时报告学校建设管理部门。

第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等环节。

第十四条项目立项由学校建设管理部门组织，并提交学校领导审批。

第十五条项目策划包括明确项目目标、编制项目计划、制定项目预算等。

第十六条项目实施包括项目设计、施工单位的选择与管理、项目进度的控制等。

第十七条项目验收由学校建设管理部门组织，由学校领导审批通过后，方可交付使用。

第五章项目管理的质量控制第十八条项目管理过程中，应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工和验收。

第十九条项目管理过程中，应加强对施工单位和供应商的监督和管理，确保其按合同要求提供符合质量标准的产品和服务。

第二十条项目管理过程中，应建立健全质量检测和评估制度，对项目进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。

学校建设项目预算管理制度

第一章总则第一条为加强学校建设项目预算管理，提高资金使用效益，确保建设项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改扩建、维修等建设项目。

第三条学校建设项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保预算编制、执行和监督的合法性。

（二）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受全校师生监督。

（三）科学合理原则：预算编制要充分考虑项目需求，合理确定资金规模和支出结构。

（四）效益优先原则：在保证项目需求的前提下，注重提高资金使用效益。

第二章预算编制第四条预算编制时间：每年12月底前完成下一年度预算编制工作。

第五条预算编制部门：由学校财务部门牵头，项目主管部门、施工单位、监理单位等共同参与。

第六条预算编制内容：（一）项目概况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。

（二）投资估算：根据项目需求，合理确定建设投资估算。

（三）资金来源：明确资金来源渠道，包括自筹资金、上级拨款、银行贷款等。

（四）资金使用计划：根据项目进度，合理分配资金使用计划。

（五）成本控制措施：制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。

第三章预算执行第七条预算执行部门：由学校财务部门负责，项目主管部门、施工单位、监理单位等共同参与。

第八条预算执行程序：（一）项目主管部门根据项目进度，提出资金使用申请。

（二）学校财务部门对资金使用申请进行审核，确保符合预算要求。

（三）施工单位根据项目进度，向监理单位提出工程款支付申请。

（四）监理单位对工程款支付申请进行审核，确保符合合同约定和预算要求。

（五）学校财务部门根据审核结果，办理资金支付手续。

第九条预算执行监督：（一）学校审计部门对预算执行情况进行定期或不定期的监督检查。

（二）项目主管部门、施工单位、监理单位等对预算执行情况进行日常监督。

第四章预算调整第十条预算调整原则：（一）严格控制预算调整，确需调整的，必须严格按照程序进行。

学校建设项目管理制度范本（三篇）

学校建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理。

第三条定义建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。

建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

第四条基本原则建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、优化设计、严格管理、健全安全保障、环境友好的原则。

第二章建设项目管理机构第五条设立建设项目管理委员会，负责对建设项目的整体管理和决策。

第六条建设项目管理委员会由校领导担任主任，相关部门负责人和专业技术人员担任委员。

第七条建设项目管理委员会主要职责包括：1.制定学校建设项目管理的具体规定和制度；2.审批建设项目的立项申请和规划方案；3.监督建设项目的实施过程，确保按照合同要求完成工程；4.评估建设项目的效益和质量。

第三章建设项目管理流程第八条建设项目的立项申请1.项目单位提出建设项目的立项申请，并提交相关资料；2.建设项目管理委员会对申请进行评审，并作出决策。

第九条建设项目的规划设计1.项目单位组织编制建设项目的规划和设计；2.建设项目管理委员会审核并批准建设项目的规划和设计。

第十条建设项目的招标采购1.项目单位按照招标法规定，组织进行建设项目的招标采购；2.建设项目管理委员会参与评审招标文件和投标人。

第十一条建设项目的实施1.项目单位按照规划和设计进行建设项目的实施；2.建设项目管理委员会对实施过程进行监督和管理。

第十二条建设项目的验收和审计1.项目单位完成建设项目后，组织进行验收；2.建设项目管理委员会对建设项目进行审计。

第四章建设项目管理制度的执行和监督第十三条建设项目管理制度的执行学校各相关部门和项目单位应按照本制度的规定，开展具体的工作，确保建设项目的管理和实施顺利进行。

第十四条建设项目管理制度的监督学校领导、建设项目管理委员会和审计部门等应对建设项目管理制度的执行进行监督和检查。

学校建设项目管理制度范文（六篇）

学校建设项目管理制度范文为实现“以艺育德、以艺启智，打造学校特色文化底蕴，形成一校一品特色学校”宏伟目标，为实现将合小打造成一所“书香合小;运动合小;艺术合小”的美好愿景，为能在“强素质、创特色、树品牌、争一流”的办学宗旨下，有序、持续、高效地发展，创建出有特色的学校，特制定管理制度如下:1、严格贯彻落实《教育体育局关于创建特色学校____》文件精神，围绕《合峪小学特色学校实施方案》及每学年初制定学年特色项目实施方案，朝着“学校发展‘规范+特色’，学生发展‘合格+特长’”目标组织开展特色教育工作。

2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。

3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。

4、项目实施小组根据年度特色项目实施方案组织实施各兴趣小组特色教育相关工作。

5、校级领导、特色学校创建领导小组、各处室负责人根据本岗位工作性质学年初制定出年度特色学校创建行动计划，特色项目实施小组成员学年初制定出年度个人行动计划，并按计划组织实施各项工作，领导小组负责检查实施情况，并纳入考核，每学期进行总结。

6、特色教育按照“课程化、活动化、渗透化”方式运行，周一至周五上下午大课间全校统一为特色课程，开展特色教育活动;各项目负责人应当负责好各特色项目组内活动，并积极组织学生参加全镇性特色活动及各级各类竞赛，科任教师在非艺术类课程中应当积极渗透艺术教育，以艺育德，以艺启智。

7、学校应当为特色创建提供足够的资金支持。

8、对取得优异成绩的学生和辅导教师进行表彰奖励。

9、学期末根据特色项目实施情况、活动开展情况对学校和教师进行考核，予以表彰。

本制度经教代会讨论通过后执行。

学校建设项目管理制度范文（二）为实现“以艺育德、以艺启智，打造学校特色文化底蕴，形成一校一品特色学校”宏伟目标，为实现将合小打造成一所“书香合小;运动合小;艺术合小”的美好愿景，为能在“强素质、创特色、树品牌、争一流”的办学宗旨下，有序、持续、高效地发展，创建出有特色的学校，特制定管理制度如下:1、严格贯彻落实《教育体育局关于创建特色学校____》文件精神，围绕《合峪小学特色学校实施方案》及每学年初制定学年特色项目实施方案，朝着“学校发展‘规范+特色’，学生发展‘合格+特长’”目标组织开展特色教育工作。

学校建设项目管理制度范本（精选10篇）

学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学校建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

学校建设项目监理管理制度(5篇)

学校建设项目监理管理制度（5篇）学校建立工程监理治理制度1为贯彻国家《安全生产法》和市(区)学校根底建立工程安全设施监视治理方法》、《安全生产条例》等法律法规精神，严格执行“安全第一、预防为主”的基建施工方针，确保学校根底设施建立设计、施工、验收和使用符合国家规定标准，使师生教育教学安全活动得到安全保障，特制定《学校建立工程安全“三同时”治理制度》:1、学校成立以校长为组长，副校长为副组长，安全、后勤等职能部门负责人人为成员的学校根底建立工程安全“三同时”治理领导小组，强化学校建立工程安全“三同时”治理。

2、建立工程“三同时”制度的含义，即学校新建、改建和扩建的根底设施建立工程，其职业安全与卫生设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3、“三同时”审查的原则:以国家、省政府有关安全生产政策、法规为准绳;以有关职业安全与卫生技术标准、规定、标准、规章为依据，相关部门依法依规审查。

4、同时设计，要求工程设计单位在编制建立工程初步文件文件、图纸时，同时设计其中的安全设施局部，保证安全设施设计根据相关规定得到落实。

对初步设计文件进展审查时，应由安全生产监视治理部门审查其中的安全设施设计内容，审查通过后，才能形成安全设施设计文件。

安全设施设计未经审查批准的，不得施工。

5、同时施工，要求建立施工单位在对建立工程工程施工时，必需同时建立安全设施工程。

建立施工单位不得先建立完成主体工程，后建立安全设施工程，或者有意减掉安全设施工程，只完成主体工程，留在以后补充完成安全设施工程。

6、同时投入生产或者使用，要求主体工程在投入生产或者使用时，安全设施必需同时投入生产或者使用。

安全设施没有投入生产或者使用的，主体工程不得投入生产或者使用。

安全设施工程一经投入生产或使用，不得擅自闲置或者撤除，确有必要闲置或者撤除的，必需征得有关主管部门的同意。

7、基建施工单位必需是有资质的单位，施工过程中的安全治理由施工单位负责。

学校建筑项目立项管理制度

第一章总则第一条为加强学校建筑项目立项管理，规范项目审批流程，提高项目管理水平，确保学校建筑项目顺利实施，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校建筑项目的立项、审批、实施和监督全过程。

第三条学校建筑项目立项管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和学校相关规定进行立项管理。

（二）科学合理原则：项目立项应充分考虑学校发展需求、实际条件和技术可行性。

（三）公开透明原则：项目立项过程应公开透明，接受全校师生监督。

（四）效益优先原则：在保证工程质量的前提下，注重项目投资效益。

第二章立项申请第四条学校建筑项目立项申请由项目负责人提出，经所在单位审核后报学校立项管理办公室。

第五条立项申请应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等基本情况；（二）项目立项依据、必要性及可行性分析；（三）项目投资估算、资金来源及筹措方案；（四）项目实施进度安排；（五）项目组织机构及人员配备；（六）项目环境影响评价及安全评估报告；（七）其他相关资料。

第六条立项申请材料应真实、完整、规范，符合学校相关规定。

第三章立项审批第七条学校立项管理办公室负责对项目立项申请进行审核，提出审核意见。

第八条立项审批流程如下：（一）学校立项管理办公室对项目立项申请进行初步审核，对符合条件的项目进行公示；（二）公示无异议的项目，由学校立项管理办公室提出审核意见，报学校领导审批；（三）经学校领导审批同意的项目，由学校立项管理办公室下达立项批复。

第九条立项批复应明确项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、实施进度安排、组织机构及人员配备等事项。

第四章项目实施第十条项目实施应严格按照立项批复要求进行，确保项目质量、进度和投资效益。

第十一条项目实施过程中，项目负责人应定期向学校立项管理办公室报告项目进展情况。

第十二条学校立项管理办公室负责对项目实施进行监督，确保项目按计划推进。