周三多管理学题库,共41页
周三多管理学题库(1～4)
选择题题库1〔1～40〕1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。
以下哪个(些)条件是企业可控制的?A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机4.外部经济性主要源自于：A.整个行业的分工与专业化B.企业内部的分工与专业化C.企业生产成本的降低D.企业内部管理的加强5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：A.产品观念B.推销观念 D.不能确定6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：A.增加30 30 C.增加130B.我国进口关税的总水平下降D.人们消费时尚的改变8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入A.成熟期B.成长期 D.介绍期11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供给商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供给商甲乙丙发生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70根据以上数据，企业应购买哪个(些)供给商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲 B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.职务提高、职能分散原则16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之B.不变C.减少D.扩大18.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害19.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
(完整word版)管理学练习题及答案(周三多)
管理学练习题及答案（周三多）第一章管理与管理学一、名词解释1、管理2、管理职能3、“科学管理”4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、“管理科学”二、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特2、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X—Y”理论的代表人物是（）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、社会合作系统学派的代表人物是（）A、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯7、系统与权变理论把人看作是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人8、决策理论学派的代表人物是（）A．巴纳德 B．西蒙 C．卡斯特 D．卢桑斯三、多项选择1、管理的二重性是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（）A．保健 B．激励 C．X理论 D．Y理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）A．统一指挥 B．统一领导C．职能管理 D．人员的团结7、“行为科学”的代表人物是（）A．德鲁克 B．马斯洛 C．麦格雷戈 D．西蒙8、古典管理理论的代表人物是（）A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．李嘉图四、填空1、管理二重性是指和。
管理学练习题及答案(周三多)
管理学练习题及答案（周三多）第一章管理与管理学一、名词解释1、管理2、管理职能3、“科学管理”4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、“管理科学”二、填空1、管理二重性是指和。
2、管理的核心是。
3、提出“管理就是决策”观点的是美国管理学者。
4、“科学管理”的中心问题是。
5、法约尔认为管理活动包括计划、组织、、和控制。
6、马斯洛的“需要层次论”包括生理、安全、、和自我实现的需要。
7、西蒙的决策理论中的决策标准是用的准则代替准则。
8、变量与变量之间的函数关系就是权变关系。
三、简答1、管理具有哪些基本特征？2、简述管理的二重性。
3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。
4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。
5、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
6、简述西蒙的决策理论的主要内容。
七、论述1、什么是管理的二重性，它对管理实践的意义何在？2、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。
3、试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。
4、结合实际，论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。
第一章管理与管理学【本章参考答案】一、名词解释1．管理：一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。
2．管理职能：是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。
3．“科学管理”是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。
其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。
4．霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。
5．系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。
管理学考试题及答案(周三多版)
一、选择题1.需要层次理论的代表人物是(A)A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C）A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制3．药品销售公司收购制药企业属于（B）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营4．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）A．回归分析法B．德尔菲法C．关连树法D．先行指导法5．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B）A．直线型组织结构B．扁平式结构C．职能型组织结构D事业部制组织结构6．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A）A．行为管理理论B．古典管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论7．人员的配备工作，属于（B）A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．直接控制8．下列选项中，属于集权制组织特点的是（A）A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D、以上都是9．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求10.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D)A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理11.关于冲突观念的现代观点认为(D)A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
对于高层领导者而言，最重要的能力是(C)A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D)A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是(B)A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型15.需要层次理论的代表人物是(A)A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳16．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
管理学题库(周三多)
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的本质是A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源7、管理的核心是A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11、行为科学理论认为，人是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12、（）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：（）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
周三多管理学基础试题及答案
周三多管理学基础试题及答案一、选择题1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克答案：B2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案：C二、判断题1. 管理就是指挥和协调一群人的工作活动，以便他们共同努力完成预定目标。
（）答案：正确2. 管理学是一门应用科学，它主要研究如何提高组织效率和效果。
（）答案：正确3. 管理的科学性是指管理活动具有普遍适用的规律和方法。
（）答案：正确三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几点：- 工作研究：通过科学方法确定工作的最佳方式。
- 工作设计：将工作分解为简单的任务，以提高效率。
- 激励机制：通过差别化的工资制度激励员工提高生产率。
- 管理职能：明确区分管理者和工人的职能，实现专业化管理。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案：法约尔的管理原则包括：- 分工：明确每个员工的职责和任务。
- 权威与责任：管理者拥有权威，员工承担相应的责任。
- 纪律：维持组织纪律，确保规章制度得到执行。
- 统一指挥：每个员工只接受一个上级的指令。
- 统一方向：确保组织目标一致性。
- 报酬：合理分配报酬，激励员工。
- 团队精神：培养团队合作精神，提高组织凝聚力。
四、案例分析题案例：某公司近期面临员工流失率高的问题，分析可能的原因，并提出解决方案。
答案：员工流失率高可能的原因包括：- 薪酬待遇不具竞争力。
- 工作环境不佳或工作压力大。
- 缺乏职业发展机会。
- 管理方式不当，员工感到不被尊重或不被重视。
解决方案：- 进行薪酬市场调研，调整薪酬结构，确保与市场竞争力相符。
- 改善工作环境，合理分配工作任务，减轻员工压力。
- 设立职业发展路径，为员工提供培训和晋升机会。
- 改进管理方式，增强与员工的沟通，尊重员工意见，提高员工满意度。
管理学题库(周三多)
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的5678910111213。
D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理14、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派15、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件16、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能17、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
管理学周三多答案
管理学周三多答案《管理学》题库答案（高教版周三多）第一章管理活动与管理理论名词:1.管理2.概念技能填空:1.管理的职能有: 2.管理者慕巧?? 3.管理者的技能有4.科学管理理论着重研究的核心是:5.泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特的贡献有:简述:1.简述管理属性的实践意义2.简述亚当·斯密的劳动分工观点3.简述泰罗的科学管理理论的主要内容4.简述法约尔对科学管理理论的贡献5.简述韦伯的管理理论6.简述梅奥的人际关系学说的理论要点:第二章道德与社会责任（考察）简述:1.简述提高员工道德素质的途径2.简述企业社会责任的具体体现第四章决策名词:1.决策2.德尔菲技术（专家意见法）3.风险型决策方法4.量本利分析法（盈亏平衡分析法）5.头脑风暴法填空:1.不确定型决策方法有2.决策理论有（）三种3.决策的过程包括4.从决策的起点看可把决策可分为5.从决策所涉及的问题看可把决策可分为6.从环境因素的可控程度看可把决策分为7.集体决策法有:简述:1.简述集体决策的优点: 2.简述行为决策理论的主要内容3.简述当代决策理论的重要内容4.简述经营单位组合分析法第五章计划与计划工作名词:1.计划2.产品定位填空:1.良好的细分市场具有的特征有:2.定位策略主要有简述:1.简述计划的性质2.简述计划的层次体系3.简述计划的种类4.简述计划编制过程5.简述战略环境分析的主要内容6.影响行业进入障碍的因素有:7.简述顾客（目标市场）分析的内容？第七章计划的组织与实施简述:1.简述目标管理的基本思想2.简述目标应具有的性质3.简述目标管理的过程4.简述滚动计划的基本思想5.简述滚动计划的优点6.简述网络计划的基本步骤7.简述网络图的绘制原则: 8.简述网络计划的优点第八章组织设计名词:1.组织结构2.组织的层级化3.管理幅度4.扁平式结构5.锥型结构6.职权7.直线职权8.参谋职权9.职能职权10.机械式组织11.有机组织（柔性组织）填空:1.组织部门化的基本原则有2.组织部门化的基本形式有3.职权可分为三种形式有4.权力可以划分的类型有5.授权的原则有简述:1.简述组织设计的任务和原则2.简述组织设计的影响因素3.简述组织设计的任务4.简述管理幅度设计的影响因素5.简述管理中职权的来源6.简述组织层级中的权力来源与分配7.影响分权程度的主要因素8.简述授权的含义有: 9.简述授权的过程第九章人力资源管理填空:1.人力资源计划中的人员配备原则有:2.员工招聘的标准有简述:1.简述外部招聘的优势与劣势第十章组织变革与组织文化填空:1.组织变革的过程包括:简述:1.简述组织变革的现实意义和动因2.简述组织变革的类型3.简述组织变革的目标4.简述组织变革的内容5.组织变革的过程与程序6.简述组织变革的程序7.简述组织变革的阻力及其对策管理8.简述组织变革中的压力及其管理9.简述组织冲突及其管理对策10.简述组织文化的主要特征11.简述组织文化的结构与内容12.简述组织文化的功能和塑造途径第十一章领导概论填空:1.领导的作用有2.强化的具体方式有3.激励的一般形式有: 简述:1.简述领导与管理的区别于联系2.简述权力及其分类3.简述集权式领导者与民主式领导者的不同特征4.简述维护与创新的领导者的特征:5.简述领导方式的基本类型6.简述管理方格理论7.简述菲德勒权变理论8.简述罗伯特·豪斯的路径-目标理论第十二章激励简述:1.简述激励与动机的概念2.简述激励产生的内因与外因3.简述X 理论和Y 理论4.简述需要层次理论5.简述双因素理论6.简述大卫·麦克里兰后天需要论7.简述公平理论8.简述期望理论9.简述激励的强化理论第十三章沟通填空:1.沟通的过程包括填空:1.简述沟通及其重要性2.简述沟通的类别3.简述组织中的沟通内容4.简述有效沟通的障碍因素5.克服沟通中障碍的一般准则6.怎样才能培养出"听"的艺术？7.简述冲突及其产生的原因8.简述对冲突的管理9.简述谈判的方法10.简述优秀的管理者实现有效的谈判的原则:第十四章控制与控制过程填空:1.有效控制的方法有2.控制的过程包括简述:1.简述控制的必要性2.简述控制的类型3.如何选择控制重点第十五章控制方法简述:1.简述预算的作用及其缺点2.简述生产控制的主要内容第十六章管理的创新职能填空:1.制度创新的类型有:简述:1.简述创新职能的基本内容2.简述创新的过程3.如何组织创新活动？第十七章企业技术创新简述:1.简述创新的概念2.简述技术创新的内涵3.简述技术创新的源泉第十八章企业组织创新简述1.简述层次结构曾表现出如下特征:2.简述企业文化的概念3.简述知识经济条件下的企业文化创新。
周三多《管理学》试题及答案(整理)
一、单项选择题〔每题 2 分，共40 分〕在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多项选择者，该题无分。
１．打点人员一般需要具备多种技能、关于高层打点人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是【 c 】Ａ．人际技能、概念技能、技术技能Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能２．保证在组织中“事事有人做〞属于管理的【 b 】Ａ．方案本能机能Ｃ．带着本能机能Ｂ．组织本能机能Ｄ．控制本能机能３．1990 年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是【 b】Ａ．?企业再造工程? Ｃ．?第五项修炼? Ｂ．?打点的革命? Ｄ．?打点的实践?４．梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论【 c 】Ａ．工场照明试验Ｂ．继电器装配室试验Ｃ．大规模访谈 ５ ． 激 励 理 论 中 的 双 因 素 理 论 ， 关 于 保 健 因 素 说 法 正 确 的 是 a】Ｄ．接线板接线工作室试验【Ａ．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常对劲 Ｂ．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康 Ｃ．保健因素的满足，能使员工对工作非常对劲 Ｄ．保健因素的满足，有助于员工潜力的阐扬６ ．“ 士 为 知 己 者 死 〞 这 一 古 训 反 映 了 有 效 的 领 导 始 于 【 d】Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为部下设定崇高的目标 Ｄ．了解部下的欲望和需要Ｃ．为了部下的利益不惜牺牲本身７．某企业出产某种产品，固定成本为 16 万元，单位变动成本为 1 万元，每台售 价12000 元，该产品的盈亏平衡点是【 C 】 Ａ．60 台Ｂ．70 台 Ｃ．80 台 Ｄ． 90 台８ ． 根 据 领 导 生 命 周 期 理 论 ， 推 销 型 领 导 方 式 适 用 于 【B】Ａ．高任务、高关系 Ｃ．低任务、高关系Ｂ．高任务、低关系 Ｄ．低任务、低关系９ ． 美 国 管 理 学 家 孔 茨 认 为 ， 管 理 的 职 能 包 括 【 A】Ａ．方案、组织、指挥、协调、控制Ｂ．方案、决策、组织、带着、控制Ｃ．方案、组织、人员配备、指导、控制Ｄ．方案、组织、人事、指挥、协调１０．为了提高劳动出产率，必需为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理【C 】Ａ．差别计件工资制Ｂ．标准化Ｃ．能力与工作相适应Ｄ．工作定额１１．企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【 B 】Ａ．前向一体化Ｃ．混合一体化Ｂ．后向一体化Ｄ．横向一体化１２．打点学中有一原那么叫“跳起来，摘桃子〞，这一原那么可用来描述目标的【 B 】Ａ．可接受性Ｃ．可实现性Ｂ．挑战性Ｄ．可查核性１３．市场占有率低、业务增长率高的经营单位是【 D 】Ａ．金牛Ｃ．明星Ｂ．瘦狗Ｄ．幼童１４．下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现【 C 】Ａ．持续的、固定的正强化Ｃ．间断的、不固定的正强化Ｂ．持续的、不固定的正强化Ｄ．间断的、固定的正强化１５．某企业到了 2 月底，发现甲产品一季度方案才完成50％，便采纳日夜轮班出产来平衡实际与方案之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施【 C 】Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反响控制Ｃ．前者属前馈控制，后者属反响控制控制Ｄ．前者属反响控制，后者属前馈16．美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的挨次为【 A 】Ａ．生理需要、安然需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｂ．安然需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｃ．尊重需要、生理需要、安然需要、社交需要、自我实现需要Ｄ．生理需要、安然需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要１７．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是【D 】Ａ．效价上下是鼓励是否有效的关键Ｂ．期望值上下是鼓励是否有效的关键Ｃ．由于存在着负效价，应引起带着者注意Ｄ．应把效价和期望值进行优化组合１８．组织成员士气昂扬，具有比较一致的对劲度，沟通渠道不多。
管理系统学题库(周三多)
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的本质是A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源7、管理的核心是A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11、行为科学理论认为，人是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12、（）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：（）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
周三多《管理学》试题及答案
周三多《管理学》试题及答案work Information Technology Company.2020YEAR一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
１．管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是【 c 】Ａ．人际技能、概念技能、技术技能Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能２．保证在组织中“事事有人做”属于管理的【 b 】Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能３．1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是【 b 】Ａ．《企业再造工程》Ｂ．《管理的革命》Ｃ．《第五项修炼》Ｄ．《管理的实践》４．梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论【 c 】Ａ．工场照明试验Ｂ．继电器装配室试验Ｃ．大规模访谈Ｄ．接线板接线工作室试验５．激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是【 a 】Ａ．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意Ｂ．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康Ｃ．保健因素的满足，能使员工对工作非常满意Ｄ．保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥６．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于【 d 】Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为下属设定崇高的目标Ｃ．为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ．了解下属的欲望和需要７．某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是【 C 】Ａ．60台Ｂ．70台Ｃ．80台Ｄ．90台８．根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于【 B 】Ａ．高任务、高关系Ｂ．高任务、低关系Ｃ．低任务、高关系Ｄ．低任务、低关系９．美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括【 A 】Ａ．计划、组织、指挥、协调、控制Ｂ．计划、决策、组织、领导、控制Ｃ．计划、组织、人员配备、指导、控制Ｄ．计划、组织、人事、指挥、协调１０．为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理【 C 】Ａ．差别计件工资制Ｂ．标准化Ｃ．能力与工作相适应Ｄ．工作定额１１．企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【 B 】Ａ．前向一体化Ｂ．后向一体化Ｃ．混合一体化Ｄ．横向一体化１２．管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的【 B 】Ａ．可接受性Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１３．市场占有率低、业务增长率高的经营单位是【 D 】Ａ．金牛Ｂ．瘦狗Ｃ．明星Ｄ．幼童１４．下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现【 C 】Ａ．连续的、固定的正强化Ｂ．连续的、不固定的正强化Ｃ．间断的、不固定的正强化Ｄ．间断的、固定的正强化１５．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施【 C 】Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反馈控制Ｃ．前者属前馈控制，后者属反馈控制Ｄ．前者属反馈控制，后者属前馈控制16．美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为【 A 】Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要１７．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是【 D 】Ａ．效价高低是激励是否有效的关键Ｂ．期望值高低是激励是否有效的关键Ｃ．由于存在着负效价，应引起领导者注意Ｄ．应把效价和期望值进行优化组合１８．组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。
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管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的5678910111213。
D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理14、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派15、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件16、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能17、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
(完整版)管理学周三多习题汇总
选择1.下列哪一项是各项管理职能的灵魂和生命A、创新B、决策C、组织D、激励E、控制2.作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责，如宴请重要的宾客。
这里所体现的是管理者扮演A、谈判者B、代表人C、信息监督者D、联络者的何种角色E、发言者3.被誉为“科学管理之父”的管理学者是A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、圣吉E、波特4.梅奥在对霍桑试验进行总结的基础上，提出了—A、科学管理理论B、学习型组织理论C、理想的行政组织体系理论D、人际关系学说E、行为科学理论5.提出工人是社会人而不是经济人的学者是 ________A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、圣吉E、波特6.根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A .最优标准B .次优标准C.满意标准 D .合理性标准7.根据美国管理学家赫伯特•西蒙的观点，有效决策的判断标准是（）A .最优标准B .次优标准C.满意标准 D .合理性标准8.一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）A .战略性、程序化和确定性B .战略性、非程序化和不确定性C.战术性、程序化和不确定性 D .战术性、非程序化和确定性9.关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：（）A .它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策B •只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策C.追踪决策是在组织环境、条件发生变化时，对初始决策调整和废弃的过程D .两种决策属于不同方式，没有内在的联系10.某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210 分钟，两个合做只需120分钟。
某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40 分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3 ，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（）A. 风险型决策B. 确定型决策C. 非风险型决策D. 不确型决策11．目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心12．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（）A、确定目标B、评价各种方案C、选择方案D、制定派生计划13．以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（）A、预算B、规则C、方案D、战略14．是下面哪位教授提出了五力模型（）A、泰罗B、罗宾斯C、卡特D、波特15．下面哪项战略不是基本竞争战略（）A、差异化B、低成本C、一体化D、目标集中16．下面哪一项不是核心能力的特征（）A、独特性B、普遍性C、用户价值D、延展性17．作为一个汽车销售商，该企业计划自己生产汽车，这时它选择的战略是（）A、后向一体化B、前向一体化C、多元化D、加强型战略18．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?A .管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B •管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题D •不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度19.判断一个组织分权程度的主要依据是：A .按产品设置多个事业部B .设置多个中层的职能机构C.命令权的下放程度 D •管理幅度和管理层次的增加20.某地农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。
管理学题库(周三多)
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的A.法约尔管理过程理论B。
泰罗科学管理理论C。
韦伯理想行政组织理论D。
梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是A。
亚当·斯密B.泰罗C。
韦伯D。
法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是A。
提高工资B。
使用标准化工具C。
实行职能工长制D。
提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的A.职能工长制B.工作定额原理C。
例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了A.平均奖金制B。
差别计件工资制C。
平均工资制D。
计件工资制6、管理的本质是A。
是一种手段B。
是一项职能C。
是活动或过程D。
是一种资源7、管理的核心是A。
协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D。
尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是A.泰罗B.法约尔C。
韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的A。
一般性特点B。
多样性特点C。
历史性特点D。
实践性特点10、古典管理理论认为,人是A.经济人B.自我实现人C。
复杂人D。
社会人11、行为科学理论认为，人是A。
经济人B。
社会人C。
自我实现人D。
复杂人12、（）提出了重视管理中人的因素A。
铁锹实验B。
金属切制实验C。
霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理"一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释;一种是“管理就是你不管,下属就不理你";另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管"。
对这两种解释，你的看法是：（)A。
前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛.B。
两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学，因为强调了“理”,但也有不妥，似乎“理"好了，就不需要管了。
周三多《管理学》复习题
管理学复习题一、单项选择题（20分）1、人类为了生存和发展，必须通过适应和改造外部环境去取得必需的资源，必须通过个人或集体的劳动为自己或他人提供需要的产品和劳务，这说明人类活动具有（）A、目的性B、实践性C、依存性D、知识性2、下列哪项在管理循环过程中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力（）A、控制B、领导C、创新D、组织3、著名的霍桑研究是采用何种方法研究管理中人际关系的成功的例子（）A.归纳法B.实验法 C演绎法 D.推理法4、顺“道”是中国传统管理活动的重要指导思想之一，中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”和客观范畴的“道”分别是指（）A．客观经济规律和治国的理论 B.治国的理论和客观经济规律C. 客观经济规律和道德理论D.治国的理论和道德理论5、现代管理的核心是（）A、科学管理B、有效管理C、使人性得到最完美的发展D、顾客至上6、挖掘人的潜能的最好办法是（）A、明确每个人的职责B、职位设计合理C、合理授权D、奖惩分明7、我国古代的法治思想主张实行“明法”、“一法”原则，分别是指（）A．公开性和平等性 B. 平等性和公开性C．开放性和权威性 D. 公开性和权威性8、A厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭，在该案例中，影响A厂的主要环境因素是（）A．技术环境 B．自然环境 C．社会文化环境 D．政治环境9、环境预测和决策的基础是（）A、确定课题B、环境调查C、收集资料D、资料整理10、在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗11、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A、确定型方法B、风险型方法C、非确定型方法D、程序化方法12、目标管理过程中，执行了预先制定的目标以后，下一步要进行的工作是（）A、实施奖惩B、制定新目标C、评价成果D、执行新目标13、根据管理工作的要求，努力提高管理人员在决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力符合下列哪种管理人员培训的目标（）A、传递信息B、改变态度C、更新知识D、发展能力14、领导班子的结构一般包括四个方面（）A、年龄结构知识结构专业结构性格结构B、年龄结构知识结构性格结构能力结构C、知识结构能力结构性格结构专业结构D、年龄结构知识结构专业结构能力结构15、公平理论中，横向比较如果出现Qp/Ip<Qz/Iz，则此人会对此作出何种反应（）A、认为自己所得报酬过高B、他会要求减少报酬C、他可能自觉的增加投入量D、此人对组织的激励措施感到不公平，要求增加报酬16、下列手段中属于正强化的内容（）A、批评B、降级C、提升D、罚款17、为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整是管理的( C )A、维持职能B、控制职能C、创新职能D、协调职能18.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系19.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人20古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论21.“无为而治”管理思想只适用于（）A．小型组织 B．中型组织 C．大型组织 D．家庭组织22.双因素理论中的双因素指的是（）A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素23.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（ B ）A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制24、初始决策与追踪决策所共有的特点是（ D ）A、回溯分析B、非零起点C、双重优化D、动态过程25、锥形结构的管理组织结构形态的优点有（D ）A、层次少，信息传递速度快。
周三多管理学试题库,共41页
周三多管理学题库.共41页管理学-单选题1、管理必须有两个必要的、缺一不可的条件.第一是有两个人以上的集体活动.第二是( )A.有一致认可的组织B.有一致认可的目标C.有一致认可的领导D.有一致认可的职能2、管理的载体是 ( )A.组织B.目标C.领导D.管理职能3、1955年美国管理学家彼得•德鲁克提出了( )的概念.这对人们理解管理的含义具有重要价值。
A.管理者组织B.管理者角色C.领导者组织D.领导者角色4、管理具有两重性.分别是管理的自然属性和管理的 ( )A.政治属性B.文化属性C.社会属性D.历史属性5、一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球环境等.这些领域的变化对组织的影响具有 ( )A.相对直接性B.相对间接性C.既是直接的.又是间接的D.以直接性为主.间接性为辅6、环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高.如学校、医院等.这种环境状态是( )A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和稳定的环境D.复杂和动态的环境7、早期管理思想的萌芽阶段是指 ( )A.从18世纪到19世纪末B.从18世纪到19世纪初C.从18世纪到19世纪中叶D.从18世纪到20世纪末8、管理理论形成于 ( )A.18世纪末19世纪初B.19世纪末20世纪初C.19世纪中叶D. 20世纪中叶9、人类进行有效的管理实践大约已超过( )的历史。
A.6000年B.5000年C.4000年D.3000年10、“科学管理理论”的中心问题是 ( )A.提高效率B.建立工作定额C.精神革命D.标准工时11、法约尔管理原则中.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是( )A.统一领导原则B.等级链原则C.统一指挥原则D.个人利益服从整体利益原则12、被称为“科学管理之父”的是 ( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥13、被称为“组织理论之父”的管理学家是 ( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥13、管理的计划工作具有目的性、( )、普遍性、效率性和创新性的性质。