国企剥离办社会案例二从东风汽车看厂办大集体如何混改

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国企混合所有制改革的经典案例和操作流程

国企混合所有制改革的经典案例和操作流程方案出台据报道，中央全面深化改革委员会第十四次会议于2020年6月30日审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，不久将印发实施，改革的重点领域主要包括完善中国特色现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力等。

在西南证券研究发展中心分析师叶凡看来，2020年作为国企改革三年行动启动之年，预计国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面，都将进入快速推进和实质进展的新时期。

与此同时，预计新时期的国企改革在推动经济“内循环”方面，也将提供强大助力。

叶凡分析称，国企改革将从三个层面发力经济“内循环”：从宏观层面看，国企改革的深入推进将通过提高资本生产率和配置效率，调动更多市场主体的积极性来提振经济增长；中观层面，区域性综改试验将为全国国资国企改革打造各具特色的样板工程，未来经验的推广将进一步激发经济活力；微观层面，国有企业将成为打造“现代化”经济的排头兵，预计装备制造、化工、海外油气等垄断行业将迎来专业化整合，战略新兴领域也将着力突破关键核心技术，形成行业的全球竞争优势。

笔者从工作实践中也感受到，在资本市场改革的推动下，国企往往需要了解混改、员工持股计划等国企改革建议与资本市场规划建议。

市场案例笔者摘录近1个月完成的混改案例如下：（一）增资引入投资者同步实施员工持股计划广东省广盐集团股份有限公司（以下简称“广盐集团”）：系广东省首单落地的省属企业集团层面混改，方案为增资扩股方案并员工持股计划，其中增资扩股部分共募资19亿元，超募28%，上市公司云南能投（SZ.002053）拟以现金出资不超过7.22亿元参与增资竞拍。

该次增资为在广东联合产权交易中心（以下简称“广东产权中心”）进场交易，增资方于2020年6月间收到广东产权中心出具的《择优结果通知》，2020年6月19日，上市公司披露了增资进展公告，2020年8月31日，广盐集团与投资方签署《增资扩股协议》。

国企混改成功案例

国企混改成功案例国企混改是指国有企业引入非国有资本，改变产权结构和经营机制，以提高企业竞争力和盈利能力的一种改革模式。

近年来，随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国企混改成为了经济领域的热门话题。

在这个过程中，也涌现出了一些成功的案例，为国有企业的改革提供了宝贵的经验。

首先，国企混改的成功案例之一是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的混合所有制改革。

中石油是中国最大的石油石化企业，也是世界上最大的石油公司之一。

在混改之前，中石油一直是完全由国有资本控制的企业，面临着效率低下、创新不足等问题。

通过混合所有制改革，中石油引入了社会资本，优化了企业的治理结构，提高了市场竞争力。

同时，中石油也在混改之后加大了技术创新和产品研发的投入，推动了企业的转型升级，取得了显著的成效。

其次，中国联通的混改也是一个成功的案例。

中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是国有企业改革的典范之一。

在混改之前，中国联通一直面临着固定资产过剩、效率低下等问题。

通过引入民营资本，中国联通优化了企业的管理结构，提高了服务水平和运营效率。

在混改之后，中国联通积极推进了5G网络建设，加大了对新技术的研发和应用，取得了良好的经营业绩。

另外，中国铁路集团公司的混改也是一个成功的案例。

中国铁路集团公司是中国最大的铁路运输企业，也是国有企业改革的重点对象。

在混改之前，中国铁路集团公司面临着资金紧张、效率低下等问题。

通过引入社会资本，中国铁路集团公司优化了企业的资产结构，提高了资金使用效率。

在混改之后，中国铁路集团公司加大了对高铁技术和设备的研发投入，推动了中国高铁的快速发展，为国家的交通建设做出了重要贡献。

综上所述，国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是提高企业竞争力和盈利能力的有效途径。

通过成功案例的分析，可以看出混改对于国有企业的发展起到了积极的作用，为其他国有企业的改革提供了宝贵的经验。

相信随着国企混改的不断深化，中国的国有企业一定能够迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。

00袁敬华：厂办大集体改革的既定目标与政策上的突破

袁敬华：厂办大集体改革的既定目标与政策上的突破中集研、北京产学联合企业管理中心袁敬华2018年3月22日，国务院国资委办公厅、财政部办公厅印发《关于做好2018年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题有关工作的通知》（国资厅发改革〔2018〕11号）。

该文件提出：2020年底前要基本完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，其中多数工作要在2018年底前基本完成。

其中，2018年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作目标任务：(一）扎实推进厂办大集体改革。

有关地方国资、财政部门要会同相关部门加强调查研究，认真分析有关难点问题，提出针对性措施，制定切实可行的工作方案，力争2018年底前有实质性进展。

尚未出台厂办大集体改革配套政策的，要在2018年底前出台；已出台配套政策的，要加大工作力度，加强考核，推动落实到位。

所属国有企业无厂办大集体改革任务、不出台专门配套政策的地方，可以适当方式明确对当地中央企业厂办大集体改革的支持政策。

(二）协调推进中央企业厂办大集体改革工作。

有关中央企业要进一步强化工作组织，落实工作责任，制定2018年工作方案，积极争取地方政府支持，加快推进厂办大集体改革工作。

尚未上报厂办大集体改革总体方案的，要在2018年底前上报；已上报、尚未获得批复的，要抓紧与有关部门沟通，按要求修改完善方案，争取早日获得批复；已获得批复的，要抓紧组织落实，尽快完成改革任务。

地方国有企业厂办大集体改革已经启动的，驻当地的中央企业要同步启动；地方尚未启动的，具备条件的中央企业可在地方政府支持下先行推进厂办大集体改革。

国务院国资委今年将加强对中央企业剥离办社会职能和解决历史遗留问题的考核，中央企业要分解工作目标，层层传导工作压力，确保工作任务落到实处。

此外，为加快推进厂办大集体改革工作，有关部门出台了一系列“优惠”政策：一、《财政部关于厂办大集体改革中央财政专项补助资金管理问题的补充通知》（财资〔2015〕65号）（1）提高了地方厂办大集体改革中央财政补助标准；（2）中央财政专项补助资金按照“先预拨、后清算”的原则，预拨资金按中央财政应承担补助和奖励金额的100%比例预拨。

国企混改的案例

国企混改的案例一、什么是国企混改国企混合所有制改革，简称国企混改，是指对国有企事业单位的所有制形式进行改革，引入多种所有制成分的改革措施，以推动国有企业的优化、提高效率和活力。

二、国企混改的背景1. 国有企业体制的问题•国有企业在过去的发展历程中出现了一系列问题，如管理混乱、效率低下、创新不足等。

•传统的国有企业体制限制了其发展空间，难以适应市场经济的发展要求。

•国有企业的资金来源主要依赖于国家拨款，难以自主筹集资金。

2. 规模化改革的需求•面对全球化竞争和市场经济的发展，国有企业需要进行规模化改革，提高竞争力和适应市场需求。

•混合所有制改革可以引入更多的社会资本，改善企业的经营环境。

三、国企混改的模式1. 引入社会资本合作伙伴•利用股权激励机制，吸引社会资本进入国有企业，提高企业的经营效益。

•社会资本合作伙伴可以提供更多的技术、管理和市场资源，推动企业的创新和升级。

2. 员工持股•允许国有企业的员工持有企业的股份，通过分红和股票增值来激励员工，提高企业的工作积极性和创造力。

3. 引入战略投资者•通过引入具有行业经验和资源的战略投资者，改善国有企业的管理和经营状况。

•战略投资者可以提供资金、技术和市场渠道等支持，帮助企业实现转型升级。

四、国企混改的案例分析1. 中国石化与外资合作1.引入外资合作伙伴，并转为股份制企业。

2.外资合作伙伴提供技术和管理支持，推动企业转型。

3.中国石化在挂牌上市后，股价大幅上涨，市值持续增长。

2. 中国华信与员工持股1.允许员工持有公司股份，成为公司股东。

2.员工股权激励激发了员工的创新热情和工作积极性。

3.公司在员工持股的推动下，实现了业绩的快速增长。

3. 中国联通引入战略投资者1.引入多家战略投资者，包括阿里巴巴、腾讯等知名企业。

2.战略投资者为中国联通提供了丰富的技术和市场资源。

3.中国联通通过与战略投资者合作，推动了网络建设和智能化升级。

五、国企混改的优势与挑战1. 优势1.提高国有企业的经营效率和市场竞争力。

厂办大集体企业改革的难点及解决思路（优秀范文5篇）

厂办大集体企业改革的难点及解决思路（优秀范文5篇）第一篇：厂办大集体企业改革的难点及解决思路厂办大集体企业改革的难点及解决思路摘要：近年来，东北地区七个城市进行了厂办大集体企业的改革试点。

从进展情况看，遇到很多困难和问题。

进一步推进厂办大集体企业改革，必须坚持以产权改革为核心，彻底明晰厂办大集体企业的产权关系，多渠道筹集改革资金，最大限度地维护职工的利益，并充分发挥政府的推动作用。

关键词：厂办大集体；产权界定；改革成本中图分类号：F272.24 文献标识码：A文章编号：1007-7685(2009)03-0054-02在国企改革取得初步成效的基础上，为推进集体企业的改革，国务院决定在东北地区进行厂办大集体企业改革的试点。

按照“先试点、再推开”的原则，东北三省的七个城市进入了首批试点单位。

从试点进展情况看，虽然取得一定成效，但也遇到很多问题，需要进一步解决。

一、试点地区改革面临的难题从中央出台改革政策至今，东北地区的厂办大集体改革取得一定成效，但与预期目标相比仍有很大差距。

总结试点城市改革面临的困难，主要有以下三方面。

(一)产权关系复杂。

由于种种历史原因，厂办大集体企业的产权关系非常复杂，严重影响企业的改革进程。

从企业资产来源上说，厂办大集体企业资产主要来自主办厂投资、以主办厂名义取得的贷款、主办厂提供场地及设备、职工集资等。

如，主办厂为扶持大集体企业的发展，从资金、生产场地、设备等方面为其提供便利，厂办大集体企业甚至是无偿占有和使用这些资产。

同时，大集体企业资产被平调、挪用、侵占的现象也大量存在。

所以，理清企业的资产关系十分困难。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业必须明晰和理顺产权关系，以体现参与各方的利益，调动各方面的积极性。

而厂办大集体企业复杂、模糊的产权关系，严重不适应市场环境的变化，是导致企业经营陷入困境的一个重要原因。

(二)职工安置比较困难。

厂办大集体企业的职工安置主要涉及三个问题：一是职工的补偿，二是职工的社会保障，三是下岗职工再就业。

国有企业厂办大集体改革方案设计探讨

国有企业厂办大集体改革方案设计探讨作者：杨彦清来源：《管理观察》2012年第03期摘要：2011年4月，国务院办公厅印发了《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发〔2011〕18号），提出用3－5年的时间，在全国范围内推进厂办大集体改革，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体，职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。

本文就厂办大集体改革的历史背景、厂办大集体改革疑难问题的处理和厂办大集体改革方案设计等问题进行了阐述和探讨。

关键词：厂办大集体改革方案设计1.厂办大集体改革的历史背景上世纪七八十年代，一些国有企业为安置回城知识青年、职工子女就业和企业自身的生产经营需要，资助兴办了诸如劳保福利厂、加工厂和劳动服务公司等形式的企业（以下简称厂办大集体），由于当时我国处于改革开放初期，没有产权和出资人概念，为享受地方政府对集体企业的各种优惠政策，在办理工商注册登记时，将企业经济性质注册为集体所有制。

由于厂办大集体的产权主体不清、产权归属不明，随着市场竞争的加剧，厂办大集体在体制、市场、技术、资金和人才等方面的劣势日益显现，越来越多的企业陷入困境，大量集体职工离岗失业，生活困难，成为城市中的特困群体。

为解决厂办大集体的历史遗留问题，东北地区部分省市率先对厂办大集体进行试点改革。

2011年4月，在总结试点省市厂办大集体改革经验的基础上，国务院办公厅印发了《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发〔2011〕18号）（以下简称《指导意见》），提出用3－5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，在全国范围内推进厂办大集体改革，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体，职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。

2.厂办大集体改革疑难问题的处理厂办大集体改革涉及企业性质界定、清产核资、财务审计、资产评估、职工安置、资产处置、企业改革方式等诸多方面，是一项工作难度很大的系统性工程。

杭州国企混改具体操作过程案例

杭州国企混改具体操作过程案例一、确定混改目标首先，明确国有企业混合所有制改革的目标。

这通常包括优化股权结构、提高企业治理水平、增强企业竞争力、拓宽融资渠道等。

在确定目标的基础上，制定混改方案，明确混改的范围、方式、时间表等。

二、资产评估对国有企业进行全面资产评估，明确企业资产状况。

评估范围应包括有形资产、无形资产以及品牌、技术等战略资源。

同时，根据市场情况和行业特点，确定适当的资产评估方法，为混改奠定基础。

三、引入战略投资者通过公开招标、谈判等方式，引入具有战略价值的投资者。

优先考虑具有协同效应、产业背景深厚、资金实力雄厚的投资者，以实现优势互补、资源共享。

在引入战略投资者的过程中，应注重双方的利益诉求和战略契合度。

四、股权结构调整根据混改目标和企业实际情况，合理设计股权结构。

通过股权转让、增资扩股等方式，降低国有股比例，实现股权多元化。

同时，优化董事会结构，提高外部董事比例，完善董事会运作机制。

五、建立现代企业制度建立健全现代企业制度，包括公司治理结构、内部控制体系、财务管理制度等。

明确股东会、董事会、监事会和经营管理层职责权限，形成各司其职、相互制约的机制。

同时，加强企业风险管理和合规管理，提高企业运营效率。

六、完善激励机制建立完善的激励机制，激发企业员工的积极性和创造力。

通过实施股权激励、员工持股计划等方式，使员工利益与企业发展紧密相连。

同时，加强绩效考核和薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系。

七、强化监督机制加强监督机制建设，完善内部监督和外部监督体系。

建立健全内部审计制度，加强对企业财务状况的监督。

同时，加强信息公开和透明度，接受社会监督。

对于违规行为，应依法依规严肃处理。

八、持续改进管理在混改过程中，应持续改进企业管理模式和经营方式。

通过引入先进的管理理念和方法，优化业务流程和组织架构，提高企业运营效率和竞争力。

同时，注重人才培养和团队建设，为企业长远发展提供有力支持。

九、推动创新发展鼓励企业加强科技创新和产品研发，提高自主创新能力。

厂办大集体企业成功改制的典范

集体企业成功改制的典范——记吉林省五一劳动奖章获得者,白山市华林经贸有限责任公司董事长?总经理崔久发典型是成功的标志,典型是前行的标的?实践反复证明:一个成功企业的典型?一个成功企业家的典型,若能经得起时间和实践的考验,若能经得起干部和职工的检验,进而得出“成功”和“服气”的惟一答案,实在是得来不易,实在是难能可贵?记者今天向大家介绍的就是一位经过了这样“考验”和“检验”的,一个成功企业的典型,一个成功企业家的典型?实话实说,记者是在感动中采访的,在采访中感动的,又在感动中?在不断升华自我认识和感受中构思写作这篇文章的?因为这个成功企业的典型是一个曾经陷入困境的厂办大集体企业;这个成功的企业家的典型是一位疾病缠身的病汉,但他却毅然带领着上千名职工,在艰难中起步,在困境中创业,破解了长期困扰着集体企业生存发展的历史难题?为集体企业利用自有资金,成功改制为股份制企业趟出了一条新路?成为白山市?吉林省乃至全国业界大集体企业改制成功的一面旗帜!这个成功企业的典型就是白山市华林经贸有限责任公司;这个成功的企业家典型就是吉林省五一劳动奖章获得者,华林公司董事长?总经理崔久发?情系华林,他是社会责任的担承人业立以诚,业兴以新?有人说:诚兴企,诚兴业?“诚实守信?创新发展”,这是白山市华林经贸有限责任公司的企业宗旨?“诚”在其中,“业”自以新?在华林经贸公司只要提起崔久发,所有在岗的职工服?亲戚朋友服?同行同志服?职工家属服?班子成员服?各级领导干部服?就连被他批评过的人也从心里服?一个“服”字何以了得?因为崔久发13年如一日铁一样的公,铁一样的勤,铁一样的廉,菩萨一样的善良,一句话,他是一个无私的铁管家,他是一只高飞的“领头雁”?崔久发,1952年5月出生,汉族,中央财经大学工商管理硕士,高级经济师,白山市华林经贸有限责任公司董事长?经理?党总支书记?多年来,崔久发用自己人格的魅力?超前的思维?执着的追求和无私的奉献,带领华林公司千余名员工在激烈的市场竞争中,搏击风浪,为华林公司及地区经济的持续稳定和发展做出了突出的贡献?1969年,崔久发初中毕业后,招工来到通化钢铁公司板石铁矿工作?1999年,组织上委派他到板石铁矿下属实业公司任党总支副书记?副经理一职?他服从组织安排,二话没说,只身来到了这个厂办大集体(原板石铁矿下属实业公司)就职?2000年,他成为公司总经理?党总支书记?厂办大集体企业,是二十世纪七八十年代,为安置回城知识青年和国有企业职工子女就业,由国有企业兴办的集体所有制企业?1987年,随着国有企业深化改革,厂办大集体企业大多成为改革的“三不管”地带?加之厂办大集体企业普遍规模小?产权不清?机制不活?市场竞争力弱等问题日益突出,至使大量企业停产?职工失业?他们一时成了市场经济的“弃儿”! 当时的板石沟铁矿实业公司(华林经贸公司前身)的命运和吉林省乃至全国厂办大集体企业一样,因为失去了政策的支持,企业人浮于事?效益低下?管理粗放?陷入难以自拔的困境……采访中崔久发激动地说:“国企改革为什么不给集体企业参与市场竞争的机会呢?而正因为如此,大多厂办大集体企业,在激烈的市场竞争中生存艰难?出路在哪里?机会在哪里?我们困惑,我们迷茫?但是,我的心里有一杆秤:大集体企业职工他们也需要尊重,他们也需要生存?我既然来到了他们中间,就要尊重他们,就要带领他们走出困境?为职工解难,为企业解忧,为政府解愁,这是我的责任!”春风吹来花满枝?2005年,国务院批准在东北三省选择部分城市和中央企业进行厂办大集体改革试点?据统计,仅列入试点的长春?四平?白山3个城市共有厂办大集体企业1051户,在册职工和离退休人员42.8万人?经测算,吉林省厂办大集体改革试点共需改革成本100亿元以上?针对东北老工业基地的特殊情况,厂办大集体净资产不足以支付解除在职集体职工劳动关系经济补偿金的,对地方国有企业兴办的厂办大集体,中央财政补助30%?但缺口还有55亿元以上?难度之大?难点之艰是可想而知的?有人形容说,厂办大集体企业要想改制成功,难,难于上青天!但是,崔久发和班子成员们上任伊始,就满怀着一个坚定的信念:就是要带领着生活长期陷入困境的厂办大集体职工走出困境,活出个样子来!并以最快的速度?最新的理念,将他们打造成团结?自强?精干?高效?进取?向上的新一代华林人?他们开始了艰难的跋涉……“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”?2008年末,新一代华林人在崔久发及公司班子成员的带领下?在困境中寻找方向,在挫折中总结经验,在创造中体现价值,在奋斗中成就伟业,用坚毅的脚步走出了一条自力更生,艰苦创业,奋力拼搏的改制成功之路?他们在没用国家财政补助一分钱的情况下,利用企业自有资金3800万元,成功地将一个让国家?政府?财政都搔首犯难的乱摊子——厂办大集体企业,成功地改制为股份制企业,为白山市?吉林省乃至全国业界厂办大集体企业趟出了一条探索?创新?发展的改制成功之路!他们用无畏的勇气,无私的奉献,送给了人们一个个的惊喜和振奋,还有一个个的希冀和期待?点石成“金”,他是逆境中拼搏的勇士人无目标业荒,厂无目标业废?有人说:厂之命,品之基?“科技引领,精品立市”?这是华林经贸有限责任公司的企业发展目标?华林公司的前身——是板石沟铁矿知青综合厂,始建于1979年7月24日,它是为安置矿工子女就业成立的大集体企业?从它诞生之日起就依附于矿山发展集体经济?之后,又经历了知青服务公司?劳动服务公司?实业集团公司?华林公司等曲折坎坷的发展历程?从无到有,从小到大,他们以服务矿山?服务社会为己任?而今,已发展成为集采矿?选矿?合金铸造?金属加工?汽车运输?印刷?水泥制品?山泉水等多种经营为一体的自主经营?自我发展的综合性现代化企业集团……目前,该公司下设董事会?工会?高管层及六个部室?11个厂队(子公司),分布在白山市浑江区板石街道的上青?板石两个自然区域和板石矿业公司选矿工业区域的26平方公里的范围内……满目青山满目春?凡是到过白山市浑江区板石街道的人,无不为那里满目翠绿的连绵群山,随风涌动的茫茫林海和丰富的地质矿产所吸引?而见过崔久发的人却都不相信他就是这里的领头人?他朴素的衣着,朴实的谈吐,使人有一见如故之感;雷厉风行,敢做敢为的他又让人敬而生畏?他一心扑在带领大集体企业职工打翻身仗的事业上?他在国企板石铁矿工作了30 年之后,又来到华林公司摸爬滚打了十三个春秋?十三载风霜雨雪,他把自己的全部心血与华林公司兴旺和发达融为一体?为厂兴而喜,为厂荣而乐?崔久发说,我所追求的思想就是以科学求发展,以品牌求立市?我要用发展的理念来解决企业公司的历史遗留问题?他说:投资是把双刃剑,决策正确了它会拉动企业前行,决策失误了企业就会衰亡?他还说,人活在世上就要干点实事?好事,不能白活一回!多年来他就是秉承这一理念,全身心投入到企业发展壮大的伟业中?他上任后,根据厂办大集体企业面临着人员多?包袱重?欠账大,面临着三个1000万的沉重压力?既:1000万元不良资产;1000万元的负债;在职?挂职?挂靠?请长假?放长假和“两不找”的大集体职工等1000余人;职工工资半数以上欠账等?在困境面前他没有等,立即和班子成员反复深入实际调查研究?一年间,他走遍了全公司的沟沟岔岔,甚至连续13年的节假日他都是在岗位上度过的?他和公司的党政班子一起认真总结过去的经验教训,本着“不埋怨?不推诿?不等靠?实事求是地把板石矿实业公司的事情办好”的原则?确定了公司发展规划,制定完善了企业管理目标和规章制度?他说,作为企业领导者一要敢于决策;二要懂得用人;三要分配合理?他开始了大刀阔斧的改革?从强化财务?物资?产品质量管理上入手,全面推行模拟市场化动作,实行全面预算管理?在此基础上,认真总结了过去工作中的经验和不足,全面构思了公司的发展远景?进一步提出了“精干主业增效益,稳定辅业促发展”的工作方针?确立了“以支柱产业为龙头,进一步深化改革?加强管理?加速调整?加快发展”的新思路?工作中坚持以经济效益为中心,以市场为导向,不断加快发展节奏,最大限度地挖掘和释放企业生产经营潜能?积极寻求企业新的经济增长点,每年企业都要投资1000余万元用于采矿生产?接续工程的改造建设?再选厂二期改扩建;新上了低品位铁精粉回收项目;新建了白云石厂另一条破碎生产线;研制开发了铸球第三代新产品——合金段;引进了新工艺扩建了铸造厂;改善了全公司的生产?工作环境?经过几年来的投资建设,公司的主导产品产量大幅攀升,经过了几年的辛勤经营,企业公司的生产经营取得了跨越式的发展,有了脱胎换骨的蜕变?有句老话,行百里者半九十?成绩面前,他没有满足?他带领党政班子成员一手理顺老企业使之新生,一手抓新企业使之发展?他们以市场为导向,以企业自身适应能力选择适合的产品?他们精干了主业,舍弃了十几个生存艰难的专业厂?不破不立?他们又着力抓新企业的发展,相继开发了水厂,花卉厂?泡塑厂?铁艺厂?劳务公司等?他充满信心地说:“我们在生产经营的实践中抓住了主业,现在我们有挣钱的厂队,就是有了保稳定的厂队?以主业为龙头,才能带动辅业由弱到强?由小到大发展起来?”与此同时,他提出了与大企业配套发展的“三大战略”:资源战略,发挥资源的优势;围钢经济战略,做好通钢上下游产品;围矿经济战略,做好板石矿的配套经济发展?同时,要求公司各配套产品在与市场同质?同价的前提下,还要做到更好?更优质的服务?崔久发“围绕通钢”?“围绕矿山”发展自己的企业发展战略的“金点子”,为这个一度陷入死亡底谷的厂办大集体企业插上了腾飞的翅膀?有如凤凰涅盘一般,燃烧了一个旧我,诞生了一个崭新的华林经贸公司!他针对企业当时的现状,制定出台了企业第一个“五年计划”和“一年有个小变化?三年有个大变化?五年有个根本性变化”的发展方针和规划?即公司所属企业各项经济指标,要在第一个五年计划中翻一番?然而公司在第一五年计划末,各项经济指标就已经翻了几番?2010年他又提出了公司发展的第三个五年计划?他说:“主业看准了马上做,建一个项目就让它成一个?见效一个,见效一个就要安置一伙人,稳定一方队伍,也为政府分忧,为社会做贡献”?从2000年到现在,他们每年上新项目?扩大产能的投资都在1000万元以上?他说,“企业只有不断地再投入?再生产,才能增加竞争的后劲?”他还制订了一厂一策分类承包的管理模式:大厂实行成本考核,小厂实行利润考核等办法?到2011年末,公司生产的铁精粉7.8万吨;白云石12万吨;耐磨铸球2000余吨?机械加工厂?老保服装?印刷厂?尾矿回收等一些辅助厂,也都相距地发展壮大起来?劳务公司输出派遣劳务人员1000余人次?华林公司第一轮创业仅用了短短的八年时间,八年的时光,八年的奋斗?他们以创新的理念?过人的智慧?超前的思维,告别了企业困顿的过去,迎来了公司蓬勃发展的新生,还有明天的追求和愿景?他说,这些成绩的取得,是主办厂和上级领导多年来对华林公司支持的结果,是华林公司历任领导集体和全体职工艰苦奋斗?埋头苦干的结果?追求卓越,他是创造奇迹的开拓者开拓是卓越之源,追求是创造之根?有人说:满则亏,骄则败?扩大经营范围,打造全新形象?是华林公司的企业价值观?他们不骄不躁,脚踏实地前行??至此,华林公司已进入一个良性的经济快速增长的历史新阶段?从2000年——2008年间,他们在困境中寻找方向,挫折中总结经验?自力更生?艰苦创业?以百折不挠的精神?蚂蚁筑巢的毅力,完成了公司走出困境后第一桶金的积累?他们没有沾沾自喜,他们没有坐享成功的果实?他们把华林公司多年来内外陈欠的老账一笔一笔还清,轻装上阵了?催久发说,凡是有利于华林员工根本利益的,我们都要去努力争取;凡是有利于华林公司健康发展的,我们都要去大胆实践?2007年,华林公司着手公司改制事宜?他们按照吉林省?白山市?通钢集团和板石矿业公司关于厂办大集体改革?改制工作的总体部署及要求?从自身实际出发,着力解决企业存在的主要矛盾和重大问题?不纠缠历史旧账,坚持分类指导,用改革的办法,成立了改革?改制领导小组?开展了资产清查?债权债务清查和职工状况清查,制定了《华林经贸公司改制方案》?《职工安置方案》?《资产处置方案》,并报上级主管部门审定?完成了改制工作中职工身份的确认,社保对企业职工信息的核实等工作?他们把本应由企业?地方财政和中央财政三方共同分担的改革成本,他们都自行承担了?2009年6月,华林公司在没有让地方财政和中央财政分担一分钱的前提下,完全靠自有资金完成了厂办大集体企业的全面成功改制?至此,这个历经磨难的厂办大集体企业成为一个崭新的全员参股的股份制民营企业?改革添活力,前行有动力?改制后,2009至2011年,公司连续3年产值突破1亿多,利税连3年突破2000万元?班子成员和公司参股人员一样每年按入股比例分得红利?公司每年为持股人分配红利都在净利润的10%到20%左右,70%到80%的利润留作企业发展资金?目前,华林公司一分钱的银行贷款都没有?员工们幸福地对记者说:“改制第二年我们的红利就翻了一倍还多,我们很满足,感谢有崔总这样的好领导……”有开拓才会有卓越,有勇气才会有奇迹?他们以荆棘踏路的精神不断前行,创造出华林今天的奇迹和辉煌?还有干群同舟共济的团结与和谐?新锐华林,他是白山深处崛起的明星磨砺亮刀锋,“而立”赢赞誉?古人说:“三十而立”,是对人而言,对企业而言也是如此,华林经历了三十年内在的?外在的磨砺,已经在社会的坐标上找准了自己的位置,赢得了社会的赞誉?已从安置矿山待业知识青年?为矿山生产生活服务,逐步走上了以市场为主体,不断创新发展的企业?产业规模不断扩大,综合经济实力不断增强?崔久发说,一个企业的领导者不但要做企业家?还要做思想家和回报社会的慈善家?只有如此,才能引领企业前行?因此,他善于学习思考,他善于关心职工,他善于慈善助人?崔久发的身上有着许多常人不具备的魅力:他谈话极有条理,思路敏捷,干脆利落,给人一种学者式的优雅和严谨?他的身体不太好,但是走起路来脚步匆匆?腰杆笔直,已届六旬的年龄却走出军人铿锵的脚步?他是一个一涉及到他的本职工作就会变得精力充沛?兴奋异常的人?他的精神面貌和他的年龄有些不相当?事实上,只要每天早饭后他便进入了工作状态,就像一个军人进入到临战状态一样?崔久发把自己的全部精力和整个身心都交给了他一生挚爱的企业,企业占据了他所有的时间和思维空间?崔久发的实践,告诉我们:管理者把职工放在心上,职工才会把企业装在心里?依靠职工群众办好企业,这是崔久发一贯的思想和作风?良好的职工队伍素质成为华林公司成功的保证,也为华林公司的长远发展夯实了坚实的基础?职工们说:崔总他精打细算?严以律己是出了名的?他到省城学习?听课?来回都乘坐大客车?他说,我去学习?听课要是带小车去,来回加上过桥费,一趟就得千八百块钱,能省一点就省一点,企业挣点钱也是不容易的?凡是了解他的人都知道,他总是把钱抠得很紧,按老百姓的话说,那不叫“抠门儿”叫“会过”?班子成员们说,华林公司之所以成功改制,所以发展的一个根本因素,就是班子成员各司其职,团结和谐;就在于“老板”从不搞“一言堂”和个人说了算;大事讲民主,小事讲原则;这是他一贯遵循和倡导的工作作风和准则?崔久发说,一位合格的领导者,应该是一位善于发挥班子成员作用,善于调动职工积极性的“钢琴家”?智者在于心,愚者在于力?无疑,崔久发就是这样一位杰出的“智者”,就是这样一位出色的“钢琴家”?他关心职工生活?他说,严格管理和体贴关怀,这是一个问题的两个方面,缺一不可?金钱不是万能的,一定要两手抓,两手都要硬?请看这样几组镜头:镜头一:在他的关心和倡导下,企业建起了娱乐活动室等?每逢三八节?五四青年节?五一节?建国60周年?建党90 周年等节庆日,他们都要举办体育比赛和各种文艺汇演,尤其是参加板石矿业公司的运动会及文艺演出,全公司职工更是踊跃参加,气氛热烈,场面活跃?既活跃了职工精神生活,又陶冶了高尚情操;既提升了职工素质,又增强了企业的凝聚力?镜头二:在企业资金一度紧张的情况下,他力主补缴了养老保险金100万元;补发了职工陈年欠资400多万元,独生子女费26.1万元;职工工资比10年前提高了近一倍?崔久发说,什么都可以省,职工身上不能省?镜头三:职工王玉刚离婚后得了抑郁症,多次自残?崔久发安排他住院治疗?为了便于交流,又把他调到机关作勤杂工作?崔久发对他说:“我们每天早晨要见一次面,你要向我汇报一天的工作?”俩人成了朋友,王玉刚也安心岗位,工作勤勤恳恳?了解内情的人都说:“要不是崔总,王玉刚早就没命了?”镜头四:在抗洪救灾?玉树赈灾?“双日捐”?扶困助学活动中,他积极组织和带领职工捐款捐物……如今的华林公司,无论外部大环境如何,企业内部始终保持着一种良好的风气?干部队伍清正廉洁,职工主人翁精神昂扬奋发?华林党?团组织和工会组织健全,董事会?职代会在参与企业管理和参政议政方面起着越来越大的作用?荣誉属于那些不倦奋斗?无私奉献的人;属于那些关心职工,视职工为主人的企业家?崔久发就是这样的人,就是这样的企业家?2012 年5月,崔久发被光荣地授予吉林省五一劳动奖章?在他先后荣获:白山市增效标兵?通钢集团公司标兵?优秀共产党员?优秀党务工作者?省冶金劳服系统行业标兵?吉林省优秀企业家?经济技术创新标兵?通化市劳动模范等荣誉称号的基础上又增添了一抹重彩?华林公司也连续多年被省?市?区各级政府授予先进集体?优秀企业?明星企业?诚信守法中小企业?省优秀诚信单位?企业纳税大户?工业经济贡献奖?规模以上工业企业先进单位等荣誉称号?还通过了北京企标?国标评估中心的审核评估,获得了AAA级信用企业认证?崔久发是吉林省通化县人,他把自己的全部热忱?全部心血?全部精力都无私地奉献给了家乡的这片热土?他无怨无悔,他还在奋斗……令崔久发感到欣慰和骄傲的是,华林公司这个昔日濒临破产的企业,如今似一颗耀眼的明珠闪烁在白山深处?这是崔久发人生的足迹?这是华林人奋斗的诗史?荣誉说明过去,历史不能尘封?你看,崔久发和华林人向着新的目标,又开始了新的攀登……华林的明天一定会更好!。

探讨厂办大集体企业改制途径

探讨厂办大集体企业改制途径探讨厂办大集体企业改制途径摘要：厂办大集体企业曾经为社会稳定、母公司发展做出了突出贡献，但它已完成了历史使命，需要进行市场化改制。

在此过程中，其主要面临部门协调难、职工安置难、产权界定难、改制后发展难等问题。

锦化劳动服务公司和华福实业公司是葫芦岛市两户典型厂办大集体企业，市政府通过“专门专管”、宣传、分离、社会保障、安抚等方式，对其进行了成功改制。

关键词：集体企业；葫芦岛；锦西化工总厂；“两服”；改制葫芦岛市是辽西工业重镇，未改制的厂办集体企业多达61户，其中市属国有企业的厂办大集体改制最为困难。

锦西化工总厂集团是典型市属大型国有企业，始建于1939年，占地面积450万平方米，具有72年的生产历史，拥有多个共和国第一：试制成功第一批航空有机玻璃，产出我国第一批“锦纶”等，但由于多方面原因，2010年与辽宁方大集团重组。

随着母公司的改制，锦西化工的两户附属大集体企业――劳动服务公司和华福实业公司（以下简称“两服”）也逐渐走向市场，“两服”公司积极探索，成功完成了改制工作，取得了一定的经验。

一、厂办大集体企业情况简介厂办大集体的兴起被深刻烙上了特殊的历史印记。

它开始于20世纪70、80年代知青大量回城的时期，主要解决知青返城就业问题。

和全国的情况一样，葫芦岛市大批知识青年回城之后，就业成为最大的问题。

按照当时“谁家的孩子谁抱走”的就业政策，锦西化工总厂成立了“两服”公司，用于安置回城知青、职工子女就业，主要向本企业提供配套产品和劳务服务。

“两服”公司的发展对母公司降低成本、提高产品质量、延伸产业链、安排就业、提高社会服务能力起到很大的作用，尤其是维护了葫芦岛化工地区的社会稳定，较好地完成了历史赋予的使命。

但是，随着市场竞争不断加剧和锦西化工总厂改革的不断深化，“两服”公司先天不足、体制性矛盾等问题越来越突出，大量集体职工离岗，生活困难。

截至改革前，“两服”公司发展成为涵盖生产型辅助企业、供暖、贸易商店等多门类的两大企业集团，仅华福一家就有21个生产经营单位，负担较重。

国有大型企业主辅分离辅业改制的案例分析

国有大型企业主辅分离辅业改制的案例分析随着我国国有企业改制的深入进行，国企后勤企业逐渐被剥离主业推向外部市场，参与市场竞争，这样导致企业所面临的环境错综复杂，如何更好更快的发展成为企业，首先要解决战略问题。

首钢集团作为国有大型钢铁企业，后勤体制改革后，集团仍然对后勤企业相对控股，要求改制企业不仅要向着市场化、专业化的方向迈进，更要配合钢铁主业的搬迁调整，做强做大北京地区的非钢产业，为集团的转型发展贡献力量。

本论文以首钢实业公司改制作为案例，结合首钢实业公司的改制历程和现状，运用战略管理理论，重点分析首钢实业公司改制后企业外部环境和内部问题，其中，通过调查问卷的方式揭露了改制后存在的诸多问题，从中总结出了三方面核心问题，即战略规划、业务运营和人力资源三个方面的问题。

通过分析首钢实业公司改制后存在的问题，提出了进一步深化改革的方案，通过“三强”产业的事业部制重组和各企业股份制改造以及组织架构调整，建立起适应多元化、跨区域、跨行业发展的集团化管控模式。

着力将下属各单位打造成合格的市场主体，通过体制创新形成“我要发展”的内在激励机制，加快培育引领首钢实业公司发展的龙头企业和在行业内具有较强实力的骨干企业，并围绕价值链发展“专、精、特、新”的中小企业集群，全面提升首钢实业公司的管理水平和市场竞争力。

针对制约企业发展的三个核心问题提出解决措施，完善制定业务战略和战略保障体系。

2012年首钢实业公司根据总体发展战略要求以市场化、社会化改革为方向，以转型发展为前提，通过优化组织架构、理顺业务流程、创新管理模式，进行了深化改革。

深化改革实施以来，出色完成了主要经营指标，通过对深化改革成效的分析，肯定了深化改革的成果并提出了存在的问题和不足。

论文最后对深化改革取得的经验和成果进行了总结，在工作取得实效的基础上，必须及时协调解决存在的问题，加快改革进程，并归纳出了一些对企业今后发展有参考意义的建议。

老牌汽车制造企业的引战混改之路

老牌汽车制造企业的引战混改之路作者：曹雪来源：《产权导刊》2020年第07期1 改革背景为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革作出的新部署新要求，为更深层次、更广范围、更有力度推动国有企业深化改革，国务院国企改革领导小组办公室选取百户中央企业子企业和百家地方骨干企业，在2018年—2020年期间实施“国企改革双百行动”。

一汽吉林汽车有限公司（简称“吉林汽车”）系中国第一汽车股份有限公司（简称“一汽股份”）全资子公司，最终控制方为中国第一汽车集团有限公司（简称“一汽集团”），作为汽车制造企业，确定为实施国企改革“双百行动”试点企业。

2 企业背景吉林汽车成立于1984年6月，前身是一汽吉林轻型车厂，1981年3月中国第一辆微型汽车在这里试制成功。

混改前是中国第一汽车股份有限公司全资子公司，最终控制方为中国第一汽车集团有限公司，注册资本56.07972241亿元，属于汽车行业，业务性质为整车制造。

吉林汽车主导产品为“一汽佳宝”系列微型汽车和“一汽森雅”系列多功能车，是一汽集团小型商、乘用车的主要生产基地，具备“冲压、焊装、涂装、总装、树脂”5大工艺生产能力及一定的模具制造能力和改装试制能力，年营业额为32亿元人民币（2018年数据）。

近年来，我国汽车技术创新发展迅猛，电动化、智能化、网联化趋势明显，汽车制造产业步入快速发展的新时代;同时，汽车制造行业作为技术密集、劳动密集型企业，经营成本高，市场竞争激烈。

吉林汽车作为一家诞生于上世纪80年代的国有企业，体制机制的僵化和经营思维的固化，致使企业已连续多年亏损（2019年9月净资产-4亿元），主要依靠一汽集团的持续资金“输血”维持生产经营。

3 改革路径一汽股份于2019年9月批准同意吉林汽车以增资扩股的方式引入战略投资者，推动实现混合所有制改革。

重点在改善吉林汽车体制机制、激发企业活力，促进技术升级、提升吉林汽车市场竞争力，助力吉林汽车的长远发展。

4 具体操作一汽资产经营管理有限公司（简称“一汽资产”）专营于国有资产交易与国资国企改革，受吉林汽车委托就此次增资扩股提供专业咨询、方案策划及经纪服务，协助推动吉林汽车实现混改。

国企混改的案例

国企混改的案例近年来，国企混改已成为中国经济改革的重要一环，许多国企都在这个过程中进行了深度改革和转型，取得了良好的效果。

以下是几个代表性的国企混改案例。

一、双汇集团混改双汇集团是中国食品行业的领先企业，其在2015年通过混合所有制改革的方式引进了民营企业的战略投资者。

这一举措成功地推动了双汇集团在猪肉加工领域的国际化战略，并且在国内市场上保持了领先地位。

二、联想集团混改联想集团是中国的一家大型电子科技公司，在2016年进行了混合所有制改革。

这一改革使得联想集团吸引了高质量的战略投资者，并重组了业务板块，侧重于电子商务和智能化。

当前，联想集团已成为全球领先的电子科技公司之一。

三、中国石油混改中国石油是中国最大的能源公司，其混合所有制改革方案于2018年获得通过。

在这个方案中，中国石油引入了包括中国建筑、中国人寿在内的几家国内大型企业的资本，进一步优化了公司股权结构和治理机制，加速推动公司市场化和国际化经营。

以上三个案例都充分体现了国企混改的经验与机制。

混合所有制可以引入优质投资者，优化公司治理结构，加快企业的市场化和国际化进程。

对于国企而言，混改能够激发市场活力和创新动力，使得企业的经营更为灵活和高效。

但是，国企混改也存在一定的挑战和风险，需要政府和企业在实践中不断探索和优化。

例如，如何平衡国企的社会责任和经营效益，如何防范危害国有资产安全的潜在风险等。

综上所述，国企混改是中国经济改革的重要一环，也是推动企业市场化和国际化的必由之路。

对于企业而言，需要把握机遇，不断优化内部治理机制，提高市场竞争力。

同时，政府也需要扮演好政策引导和监管的角色，促进国企混改的健康发展。

国企混改十大案例解读报告范文

国企混改十大案例解读报告范文据最新数据显示，截至目前，全国已有超过3000家国有企业完成了混合所有制改革，面对这一深刻变革，各界都在密切关注国企混改的实际效果与经验教训。

为了更好地把握混改的核心要点和成功案例，特编写本报告，着重解读了国企混改十大经典案例。

一、中国石油混改案例中国石油是国内重要的能源企业之一，其混改案例一直备受关注。

混改后，公司引进了外部战略投资者，促进了公司运营效率的提升，同时还进一步提高了公司的市场竞争力。

二、中国银行混改案例中国银行是我国四大国有银行之一，其混改案例的成功之处在于，混改后引进了外部私人资本，进一步加强了公司的治理结构和风险控制能力，从而提高了公司的整体运营水平。

三、中国南方电网混改案例中国南方电网是国内重要的能源企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资方，进一步拓宽了公司的经营领域和业务范围，增强了公司的市场竞争力。

四、中国华电集团混改案例中国华电集团是国内重要的能源企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资方，进一步拓宽了公司的经营领域和业务范围，增强了公司的市场竞争力。

五、中国石化混改案例中国石化是国内重要的石油化工企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部战略投资者，进一步提高了公司的市场竞争力和产品质量，从而增强了公司的综合实力。

六、中国联通混改案例中国联通是国内重要的通信运营企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资人，进一步拓宽了公司的业务范围和市场规模，增强了公司的市场竞争力。

七、中国航空混改案例中国航空是国内重要的航空运输企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部投资者和战略合作伙伴，进一步提升了公司的运营效率和航空服务水平，增强了公司的竞争力。

八、中国中车混改案例中国中车是国内重要的轨道交通装备企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部投资者和战略合作伙伴，进一步提高了公司的创新能力和产品质量，增强了公司的国际市场竞争力。

东风设计研究院-央企混改的成功案例

东风设计研究院-央企混改的成功案例摘要：一、引言二、东风设计研究院的发展历程1.成立背景2.发展阶段三、央企混改的背景与意义1.混改政策推动2.对企业发展的影响四、东风设计研究院混改的成功经验1.混改方案设计与实施2.优化管理结构与激励机制3.增强企业竞争力与创新能力五、取得的成果与启示1.经营业绩的提升2.对其他企业的借鉴意义六、展望未来正文：一、引言随着我国国有企业改革不断深入，央企混改成为新时代下企业发展的关键词。

东风设计研究院作为央企混改的成功案例，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。

本文将详细介绍东风设计研究院的发展历程、央企混改的背景与意义，以及东风设计研究院混改的成功经验，以期为我国国有企业改革提供有益的思考。

二、东风设计研究院的发展历程1.成立背景东风设计研究院成立于1969 年，是我国汽车行业的重要科研设计单位。

自成立以来，始终秉承科技创新、服务社会的理念，为我国汽车产业的发展做出了巨大贡献。

2.发展阶段东风设计研究院经历了从计划经济向市场经济转型的过程，通过技术创新、管理创新，逐步发展成为具有核心竞争力和国际影响力的企业。

三、央企混改的背景与意义1.混改政策推动央企混改是在国家政策的引导和支持下，国有企业引入各类投资主体，实现股权多元化、经营机制市场化的一项改革措施。

2.对企业发展的影响央企混改有利于优化企业资本结构，提高企业经营效率，增强企业竞争力，为国有企业实现高质量发展提供有力支撑。

四、东风设计研究院混改的成功经验1.混改方案设计与实施东风设计研究院在混改过程中，制定了科学的改革方案，引入了具有协同效应的战略投资者，形成了多元化股权结构。

2.优化管理结构与激励机制混改后，东风设计研究院进一步优化管理结构，完善激励机制，激发员工积极性，提高企业经营效益。

3.增强企业竞争力与创新能力东风设计研究院通过混改，实现了产业链的整合，提升了技术创新能力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

国企混改实施的案例分析

国企混改实施的案例分析标题：国企混改实施的案例分析简介：国企混改是指国有企业与民营企业进行资本合作、重组或混合所有制改革的过程。

本文将以多个案例为基础，对国企混改的实施进行深入分析。

通过评估不同案例的成功与失败之处，探索国企混改对中国经济发展的影响和潜力，并提供广泛的观点和理解。

文章结构：I. 引言A. 国企混改的定义和背景II. 案例一：某国有企业与外资企业的合作A. 案例描述B. 分析和评估C. 观点和理解III. 案例二：某国有企业与民营企业的合作A. 案例描述B. 分析和评估C. 观点和理解IV. 案例三：某国有企业的混合所有制改革A. 案例描述B. 分析和评估C. 观点和理解V. 国企混改对中国经济发展的影响A. 经济效益B. 制度创新C. 市场竞争力VI. 总结与展望A. 对国企混改的评价和展望B. 实施国企混改的建议VII. 结论I. 引言国企混改作为中国经济改革的重要组成部分，将有助于促进国有资本流动、提高国有企业的竞争力，并为民营企业提供更大的发展机会。

通过深入研究和分析不同的国企混改案例，可以帮助我们更好地理解和评估这一改革举措的影响和效果。

II. 案例一：某国有企业与外资企业的合作描述该案例的具体内容、背景和目的，例如某国有企业与某外资企业进行战略合作的情况。

通过分析该案例中的合作模式、双方所获得的利益，以及对企业经营和发展的影响，得出结论。

III. 案例二：某国有企业与民营企业的合作描述该案例的具体内容、背景和目的，例如某国有企业与某民营企业进行合资合作的情况。

分析该案例中的合作机制、资本投入和创新成果，以及两种企业文化之间的碰撞与融合，从而提供对该案例的评估和观点。

IV. 案例三：某国有企业的混合所有制改革描述该案例的具体内容、背景和目的，例如某国有企业通过引入民间投资进行混合所有制改革的情况。

分析该案例中的产权结构变化、企业治理改革和激励机制变动，以及对企业绩效和竞争力的影响。

国企混改案例使用说明范文

国企混改案例使用说明范文
国企混改作为我国经济改革的重要内容之一，旨在推动国有企业转型
发展，提高竞争力和市场化程度。

以下是一份国企混改案例使用说明范文，以帮助公司了解如何实施国企混改。

一、背景。

我公司是一家国有企业，在市场上失去了竞争优势，陷入了低迷的状态。

为了提升企业的市场化程度和竞争力，公司决定引入民营资本，实施
国企混改。

二、实施方案。

1.引入民营资本。

公司将通过引入民营资本的方式，以股权合作、股份制改革、引入战
略投资等形式，让民营资本参与公司的管理和经营，提高企业的市场竞争力。

2.资产整合。

公司将通过资产整合的方式，以优化资产配置、优化资产结构、剥离
不良资产等形式，通过国有资产重组，提高企业资产效益。

3.员工持股。

为激励员工积极性，提高企业的生产效率和市场竞争力，公司将通过
员工持股的方式，让员工参与公司股权，享受共同成长的收益。

4.强化企业治理。

为加强企业的规范化经营和透明度，公司将全面推进企业内部治理，加强信息披露，健全监管机制，促进企业治理的规范化和透明化。

三、效果和目标。

通过实施国企混改，公司旨在达到以下目标：
1.提高企业市场化程度和竞争力，增强企业的生产效率和盈利能力。

2.优化企业资产结构，提升资产效益，增强企业的经济实力和专业能力。

3.建立健全的企业治理机制，促进企业规范化管理和规范化运营。

4.增进企业员工的凝聚力和积极性，提高企业的生产效率和市场竞争力。

国企混改案例有哪些内容和方法

国企混改案例有哪些内容和方法
国企混改是指国有企业引入社会资本，实现股权多元化，以激发市场活力、提高效率和提升企业竞争力。

混改的具体内容和方法包括： 1. 股权多元化。

国有企业通过发行股票、引进战略投资者等方式，引入社会资本，使企业的股权成分多元化，增强企业的市场竞争力。

2. 资产重组。

通过将企业的业务板块分拆、合并，实现优化资源配置，提升企业的经营效益和市场竞争力。

3. 市场化管理。

国有企业引入社会资本后，需要进行市场化管理，强化企业的经营效率和竞争力。

包括制定科学合理的管理制度和激励机制，加强市场拓展和营销策略，提高产品质量和服务水平等。

4. 市场化薪酬。

国有企业引入社会资本后，需要建立市场化的薪酬体系，激励企业员工的工作热情和积极性，提升企业的工作效率和市场竞争力。

5. 混合所有制。

国有企业可以通过引入非公有制资本实现混合所有制，使企业的经营管理更加灵活、创新、高效，提升企业的市场竞争力和经济效益。

6. 公平竞争。

混改后的企业需要遵守市场规则和国家法律法规，与其他企业公平竞争，保护消费者和社会公共利益。

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企业剥离社会职能的成功实践——东风公司襄樊管理部走笔

企业剥离社会职能的成功实践——东风公司襄樊管理部走笔段少军
【期刊名称】《企业集团导刊》
【年(卷),期】2003(000)001
【总页数】5页(P9-12,29)
【作者】段少军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.加快企业社会管理职能剥离促进国有企业改制 [J], 何玲玲;曾光明
2.陈澜儿主持召开省深他国企改革领导小纽第三汰会议强调加快剥离企业办社会职能切实降低企业体制性成本 [J], ;
3.剥离国有企业办社会职能加快推进国有企业退休人员社会化管理工作 [J], 武军
4.剥离国有企业办社会职能需关注的问题研究 [J], 丁建民; 易显碧; 张榆荻; 丁建
5.剥离国有企业办社会职能的最后一战 [J], 李锦
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