企业供应链管理系统项目建设实施可行性方案

企业供应链管理系统项目建设可行

性方案

目录

一、前言 (4)

二、需求分析 (4)

三、库存管理解决方案 (5)

四、组网方式 (7)

五、系统功能 (7)

库存管理 (7)

同价调拨处理 (8)

变价调拨处理 (8)

报损单 (8)

报溢单 (9)

成本调价单 (9)

生产拆装单 (9)

库存状况表 (10)

虚拟库存状况表 (10)

库存分布表 (10)

购销存汇总表 (10)

出入库汇总表 (10)

库存上下限报警 (10)

商品调拔统计 (11)

生产模板 (11)

库存盘点 (11)

五、接口模块介绍 (12)

1、采购管理模块 (12)

2、销售管理模块 (12)

3、移动OA模块 (12)

六、系统部署 (13)

安全措施 (13)

网络安全措施 (13)

系统安全措施 (13)

目录安全措施 (13)

模块安全措施 (13)

会话安全措施 (13)

服务器配置要求 (13)

客户端配置要求 (14)

一、前言

20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

二、需求分析

随着企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高。原料管理控制不严，原料成本高。

因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户的忠诚度，不断吸引潜在的客户？如何建立新型的供应链管理系统，使企业的制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？目前对于库存管理方面存在以下问题：

（1）由于以前对物流缺乏规划，所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；

（2）多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施的实施；

（3）无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出原则，并易造成混批。

（4）仓库单据填写的品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；

（5）无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存的日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理的需求；

（6）由于企业的原料大进大出的特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；

（7）对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况

三、库存管理解决方案

行业仓库管理的特点是多仓库分类存储，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，每天处理的收发单据量也大。

常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料。每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较困难。同时，仓

库在月底编制库存月报表时常常拖期。

库存管理系统主要功能是帮助企业按照事务类型全程跟踪企业内部物料的转移过程的系统，能够处理企业内部物料移动的各种业务；能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用分析，使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。物料预警分析，以指导企业采购和生产。

实施本系统后，客户可以通过高效协同的营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。为客户实现以下四方面的提升：

1、提高供应链响应能力

建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，快速适应市场需求。

2、规范工作审批的流程

通过工作流子系统，可以实现工作按照制度的自动流传，避免感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。3、提高办公和沟通效率

通过本系统可以实现跨部门、远程协同办公，有效的提高的办公和沟通的效率，大大的节省了来回奔波和电话沟通的成本。

4、持续改善经营和管理

以精益管理为基础，实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的竞争力。

四、组网方式

本系统的网络拓扑如下图所示：

由上图可知，需要在总部配置服务器，在该服务器上安装本系统，该服务器一端接入总部的局域网，让总部的人员可以直接通过局域网访问本系统；服务器的另一端通过专线接入互联网，这样各办事处就可以通过互联网访问本系统。

五、系统功能

库存管理

库存管理主要处理各种商品出、入库、调拨业务，即库存商品的收发存业务处理，同时提供了库存盘点、查询、报警等功能，以便企业及时掌握各种库存存