整车开发流程培训
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整车开发流程培训课件
整车开发经验总结
整车开发流程概 述
关键节点与注意 事项
常见问题及解决 方案
经验教训与改进 方向
整车开发未来发展趋势预测
电动化：随着环保意识的提高，电动汽车市 场将持续增长
共享化：共享汽车和自动驾驶出租车将逐渐 取代传统购车方式
智能化：自动驾驶技术将逐渐普及，提升驾 驶安全性
轻量化：采用新材料和先进制造技术，降低 车身重量，提高燃油经济性
质量检测方法：介绍整车制造过程中的质量检测方法和手段，如抽样检验、全数检验等
质量改进措施：介绍整车制造过程中的质量改进措施和实施方法，如持续改进、精益生 产等
性能测试
动力性能测试
操控性能测试
制动性能测试
燃油经济性能测试
可靠性测试
目的：确保整车在各种恶劣条件下的可靠性和稳定性 测试内容：包括耐久性测试、环境适应性测试、道路动力学测试等 测试方法：采用多种测试方法，包括模拟仿真、实际道路测试等 测试标准：根据相关标准和规范进行测试，确保整车符合设计要求和安全标准
整车开发的意义
满足市场需求：整车开发是汽车行业的重要组成部分，能够满足消费者对汽车的需求和期望。
推动技术创新：整车开发涉及到多个领域的技术创新，如机械、电子、信息技术等，能够推动汽车技术的不断进 步。
提高产品质量：整车开发过程中需要进行严格的质量控制和测试，以确保产品的质量和可靠性。
促进企业发展：整车开发是企业发展的重要支撑，能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
要求。
添加标题
加强人才队伍建 设：培养专业的 整车开发人才， 提高团队的整体 素质和创新能力， 为提高整车开发 效率和质量提供
有力保障。
感谢您的观看
碰撞测试：模拟车辆在不同速度下 的碰撞情况，评估车身结构和安全 气囊等系统的表现
完整的整车开发流程
完整的整车开发流程汽车作为现代社会重要的交通工具，其开发是一个复杂而系统的工程，涉及多个领域的专业知识和技术。
整车开发流程的科学性和合理性，直接关系到汽车的品质、性能、成本和市场竞争力。
下面我们就来详细了解一下完整的整车开发流程。
一、规划阶段在规划阶段，首先要进行市场调研和分析。
了解消费者的需求、市场趋势、竞争对手的产品特点等，为新车的定位和目标市场提供依据。
同时，还需要考虑企业的战略规划、技术能力和财务状况等因素。
基于市场调研的结果，制定产品规划和概念设计。
明确新车的类型（如轿车、SUV、MPV 等）、级别、价格区间、主要性能指标、配置等。
这一阶段通常会产生多个概念方案，通过评估和筛选，确定最终的产品概念。
二、设计阶段1、外观设计外观设计是吸引消费者的重要因素之一。
设计师们会根据产品概念，绘制草图、制作油泥模型，不断修改和完善，以达到理想的外观效果。
外观设计不仅要考虑美观，还要符合空气动力学原理，降低风阻，提高燃油经济性或续航里程。
2、内饰设计内饰设计注重舒适性、人机工程学和功能性。
设计师会考虑座椅的布局、材质和舒适度，仪表盘、中控台的布局和操作便利性，以及车内空间的利用等。
同时，内饰的风格和材质也要与外观相匹配，营造出整体的美感和品质感。
3、结构设计结构设计包括车身结构、底盘结构和动力系统的布置等。
工程师们需要运用力学原理和材料科学知识，确保车身的强度和刚度，提高车辆的安全性和耐久性。
底盘结构的设计要考虑悬挂系统、转向系统、制动系统等的性能和可靠性。
4、电子电气设计随着汽车电子化程度的不断提高，电子电气设计变得越来越重要。
这包括电气系统的布线、传感器和控制器的布置、车载娱乐系统、自动驾驶辅助系统等的设计。
三、工程开发阶段1、零部件开发根据设计方案，开发各个零部件。
这包括发动机、变速器、底盘零部件、车身覆盖件、内饰件等。
零部件的开发需要遵循严格的质量标准和性能要求，同时要考虑成本和生产工艺的可行性。
汽车开发流程与管理-培训PPT课件
未来发展趋势预测
电动汽车与智能化技术
随着环保意识的提高和技术的进步，电动汽车和智能化技术将成为未来汽车发展的重要趋势。电动汽车具有零排放、 低噪音、低维护成本等优点，而智能化技术则可以提高驾驶安全性和舒适性。
轻量化与新材料应用
轻量化是汽车发展的重要方向之一，通过使用高强度钢、铝合金、碳纤维等新材料，可以降低车身重量，提高燃油经 济性和行驶性能。
评审与验证
组织专家团队对工程设计方案进行评审，同时进 行试验验证，确保设计方案的可行性。
设计变更管理
01
02
03
04
变更申请
当设计方案需要变更时，提出 变更申请，明确变更原因、内
容和影响范围。
变更评估
组织专家团队对变更申请进行 评估，分析变更的合理性、可
行性和风险。
变更批准
根据评估结果，决定是否批准 变更申请。
过程质量控制方法应用
1 2 3
过程流程图
通过绘制过程流程图，明确汽车开发过程中的关 键节点和流程，便于进行质量控制和管理。
FMEA分析
运用FMEA（失效模式与影响分析）方法，对潜 在的质量问题进行预测和评估，制定相应的预防 措施。
SPC控制图
利用SPC（统计过程控制）控制图，对生产过程 中的关键参数进行实时监控，确保产品质量稳定。
生产准备阶段管理
生产工艺准备
工艺流程设计
根据产品特性和生产需求，设计 合理的工艺流程，明确各工序的
操作规范和质量标准。
工艺装备准备
准备所需的工艺装备，如夹具、量源自具、刀具等，确保满足生产要求。工艺验证与优化
通过试制或小批量生产，验证工艺 流程的可行性和稳定性，并根据实 际情况进行优化改进。
整车开发流程培训
整车开发流程的重要性
确保产品质量和性能 降低开发成本和时间 提高市场竞争力 促进企业可持续发展
整车开发流程的基本框架
整车开发流程的定义和目的 整车开发流程的基本阶段 整车开发流程中各阶段的主要工作和输出物 整车开发流程与其他流程的关系和衔接
PART 3
整车开发流程的主要阶段
市场调研与产品规划
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整车开发流程培训
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
03
04
05
06
整车开发流程 概述
整车开发流程 的主要阶段
整车开发流程 的关键环节
整车开发流程 中的常见问题 及解决方案
整车开发流程 的优化与改进 方向
参与者：概念设计 师、市场部门、技 术部门等。
关键输出：概念设 计报告、草图、模 型等。
详细设计
单击添加标题
定义：在整车开发流程中， 详细设计是对车辆的各个 系统进行详细的设计和计 算，以确保车辆的性能、 安全性和可靠性等方面达 到预期的要求。
单击添加标题
主要内容：包括车身结构 设计、底盘设计、动力系 统设计、电气系统设计、 空调系统设计、座椅设计
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
整车开发流程概述
整车开发流程的定义
整车开发流程是指从项目立项到产品上市全过程的系统性和结构性的管理流程 包括项目立项、概念设计、详细设计、试制试验、生产准备、批量生产等阶段 是汽车企业产品创新和业务运营的重要基础 整车开发流程是企业核心竞争力的重要组成部分
等。
上汽最详细的整车开发流程(CPMP)解读备课讲稿
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第一阶段：产品规划
项目启动—G8：
• 项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要求）； • 产业和市场分析、产品诉求； • 初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，专用件清单； • 标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究； • 造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）； • 造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单； • 项目总预算和各部门G8-G6的详细预算； • 初始目标成本； • 项目的主进度 。
上汽最详细的整车开发流程 (CPMP)解读
第二部分 CPMP整车开发管理流程
阶段
产品规划
概念开发
设计开发
试制试验与认证 生产准备
量试与投产
节点
PreG8
G8
G7
节点 名称
立项 研究
项目 启动
方案 批准
管理层评审
PreG8定义 批准初步的
控制 目标
发现商业机 会，提出新 产品需求， 提出立项 建议。对立 项建议进行 研究、评审 和筛选，明 确项目定位 并提出项目 构想 。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段：设计开发
设计发布—G5：
• 批准整车总布置设计、整车性能和功能目标； • 系统和零部件设计更新，下发TG2数据； • SE同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致性，完成零部件、模具、工
项目 批准
G5
设计 发布
G4
工艺验证和 工程签发
G3 预试生产
G2
G1
试生产 量试与投产
对产品、制造、 通过对数模的
物料和销售计 工程可行性确
划进行评审和 认，冻结所有
整车项目开发流程培训资料
G5
G4 G3 G2 G1
EOP
适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品定义 、 项目规划
均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台） 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖主线 SVO的制造策略）
EOP
各阶段车型配臵 差异显著
导致：
配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重、计划冲突
复杂 库存与计划平衡困难
—— Page7
SOP
后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊， 一旦有 需求又
非常急 迫
CVDP的关注点
内部资料 注意保密
整个生命周期 项目阶段
G8
G7
G6
正常生产阶段
每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛
等 相结合 的知 识 库 管理
CVDP的意义及历程来源 内部资料 注意保密
历程： 策划阶段 2011/9-2011/12
大纲阶段 2012/1-2012/2 设计阶段 2012/3-2012/12 CVDP 1.00 的发布 2013/1
专家团队：
产品型谱规划、销量
项 目任务 与目 标
与市场占有率目标
项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制
各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理
1、 完 备 的 流 程 ， 横 向纵向 衔接 无 缝 2、 效 率 导 向 的 职
责 分工与 组织 架 构 3、 分 级 授 权
1、 均 衡 的 计 划 管 理方法 和工 具 模板 2、 控 制 项 目 每
VLE
GVDP-整车开发流程2.0介绍
整车开发流程2.0培训计划
车型平台部 VLE Department
•第一阶段：全员普及
•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织 •培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作 •培训时间：2008年11月~12月
•第二阶段：专业深化
•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划 •培训师资：由专业部门准备 •培训对象：各专业部门内部员工 •培训时间：2008年12月~2009年3月
Program
Commencement feasibility Review
项目开始
概念可行性评审
Approval 项目批准
工程完成关键件的SOR发布，
采购在此基础上完成其定点
Change to Concept approval-方案批准
G5
Engineering Freeze 工程冻结
G4
OTS build Review
2009-2-24
2
整车开发流程2.0培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
2009-2-24
车型平台部 VLE Department
3
整车开发流程介绍议程
1. 整车开发流程概览 • GVDP历程 • 2.0更新汇总 • 重要里程碑 • 时间模板
G8
整车
项目开始
G7 概念可行性评审
G6 项目批准
G5 工程冻结
整车布置
系统布置
详细布置
G4 OTS装车评审
G3
G2 G1
工程签署 Pilot 量产
装车签署 签署
概念
目标质 量方案
平台 布局
Mule Car
预试验车制图及
车型平台部 VLE Department
•第一阶段：全员普及
•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织 •培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作 •培训时间：2008年11月~12月
•第二阶段：专业深化
•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划 •培训师资：由专业部门准备 •培训对象：各专业部门内部员工 •培训时间：2008年12月~2009年3月
Program
Commencement feasibility Review
项目开始
概念可行性评审
Approval 项目批准
工程完成关键件的SOR发布，
采购在此基础上完成其定点
Change to Concept approval-方案批准
G5
Engineering Freeze 工程冻结
G4
OTS build Review
2009-2-24
2
整车开发流程2.0培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
2009-2-24
车型平台部 VLE Department
3
整车开发流程介绍议程
1. 整车开发流程概览 • GVDP历程 • 2.0更新汇总 • 重要里程碑 • 时间模板
G8
整车
项目开始
G7 概念可行性评审
G6 项目批准
G5 工程冻结
整车布置
系统布置
详细布置
G4 OTS装车评审
G3
G2 G1
工程签署 Pilot 量产
装车签署 签署
概念
目标质 量方案
平台 布局
Mule Car
预试验车制图及
主机厂整车开发流程培训教材PPT课件【精编】
使用工装零件 按照工艺要求 在总装厂的主 线上制造样车， 以完成工程的 最终验证并实 现制造系统的 早期验证。
调试整车厂 的生产设备， 检验生产工 艺，验证全 工装和工艺 条件下批量 提供的零部 件质量。
验证零部 件厂商的 爬坡能力 和整车厂 在一定节 拍下的制 造能力。
验证 批量 试生 产能 力， 投入 生产。
里程碑节点 立项研究 项目启动 方案批准 项目批准 设计发布
工艺验证与工程签发 预试生产 试生产 正式投产
开始
PrG8 PC 项目预研
产品规划 PreG8 G8
概念开发 G7
PrG8-G8 产品规划
设计开发
G6
G5
试制试验与认证 G4
生产准备 量试与投产
G3 G2
G1
G8 PC 项目启动
项目前期研究
使用100%全工装 零件装车,验证工 装模具和供应商
G3 PP 预试生产
的制造能力,完成
工程的最终验证 验证全工装和工
和制造的早期工 艺条件下批量提
艺调试
供的零部件质量,
测试整车厂的生
G2 P 试生产
产设备,检验生产 工艺
验证零部件厂商 的爬坡能力和整
车厂在一定节拍
下的制造能力
G3-G1量试& 投产
第一部分：前言 第二部分：整车开发管理流程 第三部分：一级交付物体系
第二部分 CPMP整车开发管理流程
阶段
产品规划
概念开发
设计开发
试制试验与认证 生产准备
量试与投产
节点
PreG8
G8
G7
节点 名称
立项 研究
项目 启动
方案 批准
管理层评审
整车开发流程培训
1. 投入和时间适中 2. 追求客户最敏感 的利益点 3. 适合市场成长期 的赶超者
创新能力 市场引导阶段 双导向阶段 技术引导阶段
汽车产品研发业务的内涵
整 车
产品开发 • 以用户的需求为目 标，通过技术组合， 实现产品的形成
产品研发
技术应用 • 新功能 • 新性能 • 商品化性
系 统 和 模 块
公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开 发的。 开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程 是否出了问题。 有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点 对产品开发进行指导和监控。 有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化， 不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。
– – – 逆向开发 逆向＋正向开发 正向开发
–
生产制造技术
• 生产方式（自动化程度） • 场地和物流
3、按产品的成熟性分类
– – – 早期研发（基础研发） 技术开发 产品开发
–
管理技术
1）项目管理 2）预算管理 3）质量管理 4）信息管理 5）人力资源管理
汽车产品研发业务的内涵
产品设计技术
产品规划 项目管理 工程设计 及制造工程 质量工程 成本控制 市场工程 开发体系管理
开发流程管理 管理制度建设 开发资源管理
工艺设计
项目管理
项目先期策划 产品开发计划 过程控制
项目总结
研究院为主 研究院辅助 项目激励
整车产品开发业务中的工作分析
产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划 项目管理 工程设计 及制造工程 质量工程 成本控制 市场工程 造型设计
1、整车产品开发项目的组织和管理的内涵
汽车产品开发流程培训材料第五版
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是 由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方 法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标 的过程。
计划
Plan
改进
执行
进度
质量
Act
沟通协
骡子车-Muler
模拟样车Sim
TG1
L/L -98/23
TG2
-83/19
TG0
TG1
-101/24
TG2
-98/23
TG2 铸造批准
铣削批准
PPV零件明细 PP零件明
表
细表
-121/28
制造B
-109/25
TG2
TG2
造型相关车身
及内外饰
软模softtool
关键试验CT
GD&T
BIW 100 OTS 公告样车(100 OTS for
999999999988888888887777777777666666666655555555554444444444333333333322222222221111111111 987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210
产品和工艺验证(G4) 1、通过PPV造车，对工程设计进行最终验证，同时启动制造的早期生产，对工艺进行初始的验证并培训工人。以下为主要交付： •产品工程负责对EP车的试验状态进行评估，更新ESO的签署状态； •SQE负责PPV交样管理，评估PPV交样状态； •工程负责汇报TIR/BIR(A/B类的单一问题及1、2、3级的TIR<3/4)； •质保负责完成MB1评估； •制造工程完成DT1评估。 2、 经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。
整车软件开发流程
整车软件开发流程整车软件开发流程是指将汽车的软件开发工作进行系统化和阶段化的过程。
整车软件开发流程通常包括需求分析、软件设计、软件编码、软件测试和软件发布等一系列步骤。
下面将详细介绍整车软件开发流程的各个阶段。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并将需求转化为软件功能规格和技术规格。
这一阶段的重点是对汽车系统进行分析，包括底层硬件、外设和软件功能等，以确保软件能够满足用户的需求。
接下来是软件设计阶段。
在这个阶段，开发团队根据需求规格和技术规格，制定软件架构和模块划分，并设计软件的算法和数据结构。
开发团队还需要对软件进行接口设计，包括与其他系统和设备的通信接口和外部接口。
软件设计阶段的目标是制定出清晰的软件框架和接口规范，为后续的编码工作提供指导。
然后是软件编码阶段。
在这个阶段，开发团队根据软件设计文档，使用编程语言实现软件功能。
软件编码是整车软件开发流程中最具体和重要的一步，需要开发团队有丰富的编程经验和技术能力。
在编码过程中，开发团队需要注重代码的可读性、可维护性和可扩展性，以确保软件具备良好的质量。
接下来是软件测试阶段。
在这个阶段，开发团队对编码完成的软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
单元测试主要验证软件各个独立模块的功能是否正常；集成测试主要验证模块之间的通信和协同是否正常；系统测试主要验证整个软件系统的功能和性能是否满足要求。
通过测试，可以发现和修复软件中存在的各种错误和缺陷。
最后是软件发布阶段。
在这个阶段，开发团队将经过测试的软件交付给客户，并对软件进行文档编写和版本管理。
文档编写包括软件安装说明、用户手册和开发者文档等；版本管理包括软件版本控制和发布管理，以确保软件的稳定和可追溯性。
以上是整车软件开发流程的主要步骤，但实际开发中还会存在一些补充和辅助工作。
例如，需求调研阶段需要对市场和竞争进行分析，以确保软件满足市场需求；项目管理阶段需要进行进度和资源的规划，以确保开发工作按时完成。
整车项目开发流程培训资料-PM2013-4-15
-146 ARC
PQRR DSO
客户链与拉动系统
PQRR -32
G4
PR 4 26
G0
PQRR -21
-120
-108
Confirm ESO DSO Clinic
-127 -151 1. 标准化的项目阶段 -120 -113 Clinic Results -149 间 标标准化的节点定义与时-116模板 DTA 标准化的工作目标要求- 交付物 3. -155 STD -148 AD -163 系标准化的流程、工具-122支持 -106 IDR 计划体4. 、文 件体 系、
G8
G7
G5
SV61
SOP
入门级、 VAVE等年度改进
EOP
G8
G6
SV62
SOP
EOP
同一平台、架构
G8
G7
G5
SV71
SOP
EOP
G8
G7
SV72
G5
SOP
—— Page6
CVDP的关注点
整个生命周期
项目阶段
内部资料 注意保密
正常生产阶段
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2 G1
EOP
导致： 各阶段车型配臵 差异显著
专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00
BP （规划及项目管理部） 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE （产品工程）
于新瑞
马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣
-52
FOTSC -44 Bld OTS -52 Critical Test
PQRR DSO
客户链与拉动系统
PQRR -32
G4
PR 4 26
G0
PQRR -21
-120
-108
Confirm ESO DSO Clinic
-127 -151 1. 标准化的项目阶段 -120 -113 Clinic Results -149 间 标标准化的节点定义与时-116模板 DTA 标准化的工作目标要求- 交付物 3. -155 STD -148 AD -163 系标准化的流程、工具-122支持 -106 IDR 计划体4. 、文 件体 系、
G8
G7
G5
SV61
SOP
入门级、 VAVE等年度改进
EOP
G8
G6
SV62
SOP
EOP
同一平台、架构
G8
G7
G5
SV71
SOP
EOP
G8
G7
SV72
G5
SOP
—— Page6
CVDP的关注点
整个生命周期
项目阶段
内部资料 注意保密
正常生产阶段
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2 G1
EOP
导致： 各阶段车型配臵 差异显著
专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00
BP （规划及项目管理部） 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE （产品工程）
于新瑞
马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣
-52
FOTSC -44 Bld OTS -52 Critical Test
汽车开发流程培训
节点编号 P2 节点名称 项目工程启动
项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标
框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻
节点定义
结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式 启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定
义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路
线策划完成；产品概念市场验证完成。
标志物 项目工程启动指令（核查评审报告）
概念设计
动力总成
工厂
总装
白车身
输送道
焊装
设计合成
电器系统
概念规划阶段
撞击
气流
冲压
维修模拟
设计阶段
实施阶段
生产阶段
这盘子的 资源可是 个大数目 resource
任务来源
group Idea
person
任务的来源：竞争压力、国家政策、市场需求、为中国自主品牌而努力
顾客为先
新产品开发的目标
Chery production
“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。
内饰
Team 1
Team 2
Team 3
Clinic
Selected Theme
获选方案
Sketches草图
Math model数模
Full Size全尺寸模型
外饰
Team 1 Team 2
Team 3
获选方案 Selected Theme
一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制
造图纸、规范、工程文件已经下发完成。
标志物 数字样车 （核查评审报告）
节点编号 P4 节点名称 产品设计验证完成
节点定义
按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目， 发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现，也就是用工程技术的语言
来反映用户的需求
✓结构是实现性能的实物形态 ✓工艺是实物的制造过程和方法
• 便维修性
用户购买的是产品性能和功能，而不是任何结构！
汽车产品研发业务的内涵
• 仅有结构能逆向开发
市 场
• 性能和工艺需要正向开发
竞
争
逆向＋正向开发
逆向开发
变化快
1. 投入少，时间短 2. 适合市场高速增
财务计划部
综合管理部
整车产品开发项目的组织和管理
3、整车产品开发流程概要
定义：以客户需求为目标，规范开发过程和内容， 明确什么人，在什么时间，完成什么任务。
项目 开始
方案 项目 批准 批准
工程 发布
要素：
• 任务明确，分工合理
• 同步协同，提升效率
• 节点清晰，便于管理
产品和工 艺验证
预试 试生 正式 生产 产 生产
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
费用管理
成本价格管理
研究院为主
项目费用预算 费用分解及控制
研究院辅助
成本目标及控制 产品定价 盈利分析 降成本管理
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
营销策划
品牌与传播
商务政策
分销计划
网络开发
公告应用
研究院为主
研究院辅助
品牌定位 外包装及命名 广告及传播
产品试销
推广策划
产品培训 试销及跟踪 试销总结评价
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
汽车产品研发业务的内涵
➢小结
• 研发是价值链上最重要的环节之一，是企业核心竞争 力的重要保证，也是企业发展的基础；
• 研发内容和方式是由市场竞争和自身能力所决定的； • 研发对产品的最终成本和质量起重要作用； • 研发工作是由多专业，多人员共同参与的； • 研发本身的成本和效率也至关重要。
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
车身 底盘 动力总成 电子电器
样车试制 试验
虚拟验证
公告 3C 环保 海外体系认证
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
工艺设计
工装开发
制造设施
生产准备 （小批量生产）
尺寸工程 冲压工艺设计 焊接工艺设计
工艺布局设计
模具、检具、 夹具开发
工艺及工装验证
工厂规划 工程设计 工程施工
TTO连线 PP试生产
SOP
研究院为主
研究院辅助
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
质量策划
设计及工艺 质量
制造质量
有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化， 不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。
福特产品开发系统
❖福特作为一个老牌汽车企业,对于产品开发具有极其丰富的经验, 对于流程有着极为深刻的理解,它按整车、系统、 部件三个层次通 过里程碑将整个产品开发划分为多个阶段进行控制。 ❖FPDS的优点在于简洁直观、层次清晰、里程碑对项目的阶段控制 作用重大。 ❖福特公司非常重视流程的执行，合资企业项目也不例外。项目出 现问题首先检查流程是否需要改进。
整车产品开发项目的组织和管理
2、整车产品开发组织机构设置
专业化分工、项目化运作、矩阵式管理
开发经理
……
平台总监
开发经理
产
开发经理
品 经
平台总监
开发经理
理 开发经理
研究院
营销公司
电 性车底子验动 能身盘电证力 中中中器中中 心心心中心心
心
工艺部
采购部
质量部
生产部
…… ……
项目管理部
人力资源部
支持
技术信息部
项 目 执 行 批
统
表 面 提 交
设 计 完 成
结
备
署
始
结
准
宝马产品开发同步图
❖宝马作为国际顶尖汽车公司,花费了10年时间来进行流程,使其流程 的合理性与先进性处于国际领先地位； ❖其同步图作为流程的纲领性文件甚至已经成为同行业的一个范本. 它以时间为横轴,以各系统子流程为纵轴,在一张图上清楚的表明了 产品开发的时间周期和各系统的先后顺序； ❖并成立公司级别的产品开发管理委员会进行监督管理。 ❖宝马公司设有数十人的流程部，负责产品开发流程的监督管理和持 续改进。
过程控制 项目总结 项目激励
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
造型设计
性能开发
结构开发
设计验证
产品认证
三维造型设计 二维造型设计 实体模型验证
研究院为主
性能目标体系 性能目标分解 性能设计及验证
研究院辅助
重大技术项目的确立 要以产业化、成果可
转化为前提
整车产品开发项目的组织和管理
1、整车产品开发项目的组织和管理的内涵
组织
– 以开发流程和技术专业为基础的二维矩阵式组织，集合大量不同
的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作
管理
– 以项目管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理
五种方法指导，评估和实现研发的过程
❖开发流程强调团队的作用，要求制定详细计划，充分调动企业各种资 源，采用分工协作、执行一个共同的工作标准，以达到信息共享的方式 开发产品。
❖通过开发流程的运用，能有效降低成本，缩短开发周期，提高开发质 量，控制开发风险，加大开发成功机率。
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控技术研究
产品规划
产业研究
宏观环境研究 竞争研究 及业务规划
目标市场研究
消费者研究 产品生命 周期研究
研究院为主
研究院辅助
政策法规研究
新技术新工 艺应用研究
整车开发流程培训
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
研发决定成本
实际成本摊销
产品 概念
设计 开发
测试
生产 计划
制造活动
5% 3% 2% 5% 85%
概念开发
产品开发
Product Validation 产品认证
Pilot 试生产
G8
Project Commencement
项目开始
G7
Concept Approval 方案批准
G6
Program Approval 项目批准
G5
Engineering Release 工程发布
G4
G3
G2
ESO
Product&Process Pre-Pilotf Pilot
新产品开发最后三年的利润贡献率
42
22
• 国内外大汽车公司（如一汽、福特、宝马、现代、丰田、 通用） 非常重视开发流程的执行和优化，体现在：
公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开 发的。
开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程 是否出了问题。
有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点 对产品开发进行指导和监控。
G8
G7 G6
管 理 G5
G4
G3 G2 G1
项目规划
项目输入 概念开发 前期工作
整车 系统 子系统 零部件
设计验证 工艺
产品认证
投产
试生产
产品设计过程
产品开发
整车产品开发项目的组织和管理
3、整车产品开发流程概要-续
Adv. Work 前期工作
Concept Development Product Develop.
产品平台分析
技术路线 及资源研究
标杆研究
产品组合 产品定位 产品概念
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
开发体系管理
项目管理
研究院为主
开发流程管理 管理制度建设 开发资源管理
研究院辅助
项目先期策划 产品开发计划
来反映用户的需求
✓结构是实现性能的实物形态 ✓工艺是实物的制造过程和方法
• 便维修性
用户购买的是产品性能和功能，而不是任何结构！
汽车产品研发业务的内涵
• 仅有结构能逆向开发
市 场
• 性能和工艺需要正向开发
竞
争
逆向＋正向开发
逆向开发
变化快
1. 投入少，时间短 2. 适合市场高速增
财务计划部
综合管理部
整车产品开发项目的组织和管理
3、整车产品开发流程概要
定义：以客户需求为目标，规范开发过程和内容， 明确什么人，在什么时间，完成什么任务。
项目 开始
方案 项目 批准 批准
工程 发布
要素：
• 任务明确，分工合理
• 同步协同，提升效率
• 节点清晰，便于管理
产品和工 艺验证
预试 试生 正式 生产 产 生产
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
费用管理
成本价格管理
研究院为主
项目费用预算 费用分解及控制
研究院辅助
成本目标及控制 产品定价 盈利分析 降成本管理
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
营销策划
品牌与传播
商务政策
分销计划
网络开发
公告应用
研究院为主
研究院辅助
品牌定位 外包装及命名 广告及传播
产品试销
推广策划
产品培训 试销及跟踪 试销总结评价
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
汽车产品研发业务的内涵
➢小结
• 研发是价值链上最重要的环节之一，是企业核心竞争 力的重要保证，也是企业发展的基础；
• 研发内容和方式是由市场竞争和自身能力所决定的； • 研发对产品的最终成本和质量起重要作用； • 研发工作是由多专业，多人员共同参与的； • 研发本身的成本和效率也至关重要。
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
车身 底盘 动力总成 电子电器
样车试制 试验
虚拟验证
公告 3C 环保 海外体系认证
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
工艺设计
工装开发
制造设施
生产准备 （小批量生产）
尺寸工程 冲压工艺设计 焊接工艺设计
工艺布局设计
模具、检具、 夹具开发
工艺及工装验证
工厂规划 工程设计 工程施工
TTO连线 PP试生产
SOP
研究院为主
研究院辅助
引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
质量策划
设计及工艺 质量
制造质量
有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化， 不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。
福特产品开发系统
❖福特作为一个老牌汽车企业,对于产品开发具有极其丰富的经验, 对于流程有着极为深刻的理解,它按整车、系统、 部件三个层次通 过里程碑将整个产品开发划分为多个阶段进行控制。 ❖FPDS的优点在于简洁直观、层次清晰、里程碑对项目的阶段控制 作用重大。 ❖福特公司非常重视流程的执行，合资企业项目也不例外。项目出 现问题首先检查流程是否需要改进。
整车产品开发项目的组织和管理
2、整车产品开发组织机构设置
专业化分工、项目化运作、矩阵式管理
开发经理
……
平台总监
开发经理
产
开发经理
品 经
平台总监
开发经理
理 开发经理
研究院
营销公司
电 性车底子验动 能身盘电证力 中中中器中中 心心心中心心
心
工艺部
采购部
质量部
生产部
…… ……
项目管理部
人力资源部
支持
技术信息部
项 目 执 行 批
统
表 面 提 交
设 计 完 成
结
备
署
始
结
准
宝马产品开发同步图
❖宝马作为国际顶尖汽车公司,花费了10年时间来进行流程,使其流程 的合理性与先进性处于国际领先地位； ❖其同步图作为流程的纲领性文件甚至已经成为同行业的一个范本. 它以时间为横轴,以各系统子流程为纵轴,在一张图上清楚的表明了 产品开发的时间周期和各系统的先后顺序； ❖并成立公司级别的产品开发管理委员会进行监督管理。 ❖宝马公司设有数十人的流程部，负责产品开发流程的监督管理和持 续改进。
过程控制 项目总结 项目激励
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
造型设计
性能开发
结构开发
设计验证
产品认证
三维造型设计 二维造型设计 实体模型验证
研究院为主
性能目标体系 性能目标分解 性能设计及验证
研究院辅助
重大技术项目的确立 要以产业化、成果可
转化为前提
整车产品开发项目的组织和管理
1、整车产品开发项目的组织和管理的内涵
组织
– 以开发流程和技术专业为基础的二维矩阵式组织，集合大量不同
的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作
管理
– 以项目管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理
五种方法指导，评估和实现研发的过程
❖开发流程强调团队的作用，要求制定详细计划，充分调动企业各种资 源，采用分工协作、执行一个共同的工作标准，以达到信息共享的方式 开发产品。
❖通过开发流程的运用，能有效降低成本，缩短开发周期，提高开发质 量，控制开发风险，加大开发成功机率。
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控技术研究
产品规划
产业研究
宏观环境研究 竞争研究 及业务规划
目标市场研究
消费者研究 产品生命 周期研究
研究院为主
研究院辅助
政策法规研究
新技术新工 艺应用研究
整车开发流程培训
目录
1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划
研发决定成本
实际成本摊销
产品 概念
设计 开发
测试
生产 计划
制造活动
5% 3% 2% 5% 85%
概念开发
产品开发
Product Validation 产品认证
Pilot 试生产
G8
Project Commencement
项目开始
G7
Concept Approval 方案批准
G6
Program Approval 项目批准
G5
Engineering Release 工程发布
G4
G3
G2
ESO
Product&Process Pre-Pilotf Pilot
新产品开发最后三年的利润贡献率
42
22
• 国内外大汽车公司（如一汽、福特、宝马、现代、丰田、 通用） 非常重视开发流程的执行和优化，体现在：
公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开 发的。
开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程 是否出了问题。
有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点 对产品开发进行指导和监控。
G8
G7 G6
管 理 G5
G4
G3 G2 G1
项目规划
项目输入 概念开发 前期工作
整车 系统 子系统 零部件
设计验证 工艺
产品认证
投产
试生产
产品设计过程
产品开发
整车产品开发项目的组织和管理
3、整车产品开发流程概要-续
Adv. Work 前期工作
Concept Development Product Develop.
产品平台分析
技术路线 及资源研究
标杆研究
产品组合 产品定位 产品概念
整车产品开发业务中的工作分析
➢产品开发涵盖业务
汽车新产品开发
产品规划
项目管理
工程设计
工艺设计 及制造工程
质量工程
成本控制
市场工程
开发体系管理
项目管理
研究院为主
开发流程管理 管理制度建设 开发资源管理
研究院辅助
项目先期策划 产品开发计划