项目技术工作总结
科技项目技术工作总结报告5篇
科技项目技术工作总结报告5篇科技项目技术工作总结报告 (1)1、项目立项背景、目的油页岩经干馏后,所产生的尾气中含有重质焦油和轻质焦油。
重质焦油和露点较高的轻质焦油经两级水洗和一级电捕焦油器,从尾气中分离收集,但是露点较低的轻质焦油(露点在40℃以下)仍以气相状态存在于尾气中,不能结露成油雾,低露点气相油不能通过水洗和电捕焦油器从尾气中分离出来,如欲把尾气中低露点气相油回收,必须使尾气温度降至露点以下,才能使各种不同低露点的轻质油气结露成油雾。
从化验室测试证明当尾气温度通过-8℃左右的冰水冷却后,将尾气冷却至4℃左右,每立方尾气可得到2g左右的液态轻质油。
要回收尾气中大部分轻质油,应使煤气温度降至10℃以下,为此需制备温度为5℃以下的冷水,通过气体冷却装置,达到尾气降温的目的。
如通过常温下的气体冷却装置,只能使煤气温度最低降至30℃左右,但有一部分露点低于30℃的轻质油无法回收。
为此本方案设置尾气深度冷却系统,使煤气温度降温区间在10~30℃,从而达到进一步回收页岩轻质油的目的。
2、研究工作的开展情况__20__年底次项目中试实验的所需的配套设备全部到位,并于20____年3月底完成设备的全部安装和调试工作,20____.04.10—04.14期间进行了实验数据的采集工作,5月底完成了中试实验报告的编写和修订工作。
6月初陕西航达委托化工六院与我公司进行了技术交流,并进行了现场实地勘查和设计资料的收集工作。
8月底化工六院的初步设计工作已经完成,公司正在和陕西航达协商进一步的合作细节。
本中试试验装置从开机调试一直到现在,设备一直运行平稳且收油效果颇佳,3、主要的创新之处和达到的技术、经济指标油页岩尾气经轻质页岩油深度回收系统,温度由50℃左右降到10~30℃,尾气在气体冷却装置中冷却后经油水分离器分离,可大大提高尾气中轻质油的回收效率。
(壳程间碰撞凝聚,能改善油雾粒径结构,加大分子间的结构强度,使分子荷电性能增强,焦油回收率得以大大提高。
[项目技术负责人工作总结]项目技术负责人工作总结三篇
工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
今天为大家精心准备了项目技术负责人工作总结,希望对大家有所帮助!项目技术负责人工作总结(1)尊敬的各位领导、同事们大家好!****年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年,在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新,现就****年工作总结汇报如下一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在**?***住宅小区项目中以项目经理为核心,把建好**?****#*#楼作为重心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。
测量过程中,及时发现测量偏差的问题所在,通过分析讨论,多方测量复核,以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求,认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。
对于不合格工程,坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。
项目技术工作总结(共12篇汇总)
第1篇项目技术部工作总结项目技术部工作总结本项目今年以来从主体一层开始施工,到8月18日封顶,至今砌体结构基本完成,抹灰工作已开始,技术部在这一年来的工作有成功的地方,也有许多值得总结需要提高的地方。
工程施工过程中,项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案,及时给现场作业人员提供技术上的支持,做好服务与监督工作。
图纸产生设计变更后,及时发放到相关人员手中,并做好技术交底,统一思想认识。
由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位,设计院将工作整体移交给了另外一个人,现场出现技术问题需要咨询设计时,她经常以本工程不是她设计的,具体不太清楚为由无法回复,所以设计协调方面难度比较大。
而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限,所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通,参考他们的做法,然后再进行综合考虑,结合自己的经验确定最后做法。
但是因为自己经验有限,对图纸的理解有时也会存在偏差,所以不可避免的出现了一些问题。
这些都是应该总结经验,吸取教训,学习提高的地方。
在科技推广应用方面,本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项,包括高性能混凝土技术(混凝土裂缝防治技术)、高效钢筋与预应力技术(HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术)、新型模板及脚手架应用技术(爬升脚手架应用技术)、建筑节能和环保应用技术(新型墙体材料应用技术及施工技术)、建筑防水新技术(高聚物改性沥青防水卷材应用技术)、施工过程监测和控制技术(大体积混凝土温度监测和控制)、建筑企业管理信息化技术等。
其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的,拟编制一份施工技术总结,目前正在酝酿中。
新技术的应用,在一定程度上节约了项目成本,提高了管理人员及工人的素质。
比如直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的,但项目通过与工人的交流、学习,克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难,采用了电渣压力焊连接,仅此一项就给项目节约了20多万的成本。
地铁项目年度技术总结(3篇)
第1篇一、项目概述本年度,我司承担了XX地铁项目的建设任务,该项目位于我国XX城市,线路全长XX公里,设有XX个站点,总投资约XX亿元。
项目自XX年XX月开工以来,经过全体员工的共同努力,已按期完成建设任务,于XX年XX月正式通车运营。
现将本项目年度技术工作总结如下:二、技术管理1. 组织架构与职责本项目成立了技术管理部,负责整个项目的技术管理工作。
技术管理部下设设计管理、施工管理、质量安全管理、设备管理等四个科室,各科室明确分工,协同作战,确保项目顺利进行。
2. 技术管理体系建立健全了技术管理体系,包括技术管理制度、技术标准、技术规范、技术档案等,确保项目技术管理工作有章可循。
3. 技术培训与交流定期组织技术培训,提高员工的技术水平。
同时,积极开展技术交流活动,借鉴国内外先进经验,提升项目技术水平。
三、设计管理1. 设计质量严格按照国家相关标准和规范进行设计,确保设计质量。
在设计过程中,注重技术创新,提高设计水平。
2. 设计变更管理建立设计变更管理制度,对设计变更进行严格控制,确保设计变更不影响工程质量和进度。
3. 设计优化在设计过程中,积极开展设计优化工作,降低工程成本,提高工程效益。
四、施工管理1. 施工组织根据项目特点,制定了详细的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
3. 施工进度管理制定合理的施工进度计划,加强施工进度管理,确保项目按期完成。
4. 施工安全文明管理严格执行国家相关安全生产法规,加强施工现场安全管理,确保施工安全文明。
五、质量安全管理1. 质量管理体系建立健全质量管理体系,包括质量管理制度、质量标准、质量检查等,确保工程质量。
2. 安全管理体系建立健全安全管理体系,包括安全管理制度、安全检查、安全事故处理等,确保施工安全。
3. 质量安全事故处理对发生的质量安全事故,及时进行调查处理,吸取教训,防止类似事故再次发生。
项目工作总结6篇
项目工作总结6篇项目工作总结 1一年来,在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮助下,在上级业务部门的大力支持下,围绕种植业职能,以完成全年粮食生产任务,稳定地膜玉米面积为重点,大力推广各类农业实用技术及新优品种,科学制订农业阶段性发展规划,不断提高指导农业生产的能力和水平,圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务,总产达到13.1万吨,完成计划任务的109%,保证了粮食生产安全。
下面,就我个人今年工作情况总结如下:一、政治理论学习,全面提升自身素质无论何时何地,我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础,并且努力做到学以致用,不断增强解决实际问题的能力。
春训期间,认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话,深刻领会其实质,把它作为干好各项工作的出发点,落实到为农服务的全过程中。
在学习理论知识的同时,重点抓好业务知识的学习,对业务方面不懂的地方,虚心向老同志请教,并且努力做到活学活用,如今工作起来得心应手。
二、认真贯彻落实省市农业政策,在工作中加以落实一是以小麦良种统繁统供为中心,重点做好示范田建设工作。
按照年初市上下达的计划任务,通过广泛宣传、座谈讨论、实地察看、核实面积等,最后在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块,总面积2187.45亩,将统供良种及时、足量供应到位,为明年上级检查,夏粮丰收奠定了基础。
二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作,为下一步资金兑付做好准备。
三、认真做好农业统计及上报工作一是学习有关统计知识和方法,做到准确无误。
刚开始做统计时,感到整天与数字打交道,比较繁杂,还有点不适应,后经一段时间的学习和熟悉,很快就进入了角色。
二是准确统计,及时上报。
在统计过程中,我对自己严格要求,对一些阶段性农业数字及时制表统计、汇总,力求达到数据真实,资料翔实,能较全面客观地反映我县种植业生产情况,并按照要求及时上报上级业务部门,同时,做好上报情况记录,以便查询。
四、开展调查研究,掌握生产动态,积极应对自然灾害今春对田间作物生产情况进行了一次专题调查,全面掌握田间生产动态,完成调查报告一篇。
项目工作总结精辟(9篇)
项目工作总结精辟时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况:对于建筑施工员,自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的项目施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面,我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长____发现并纠正。
这件事给了我很大的触动,作为一名合格的项目施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。
资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自己很狼狈。
以后一定做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
我们要相信付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一起聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交底,工人也会很乐意的听从并接受,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖。
工程项目技术工作总结五篇
工程项目技术工作总结五篇工程项目技术工作总结1作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。
项目技术总工年终总结(通用12篇)
项目技术总工年终总结(通用12篇)项目技术总工年终总结篇1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结。
1、工程进度完成情况:从xx月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月xx日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确。
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
项目技术总工工作总结(精选12篇)
项目技术总工工作总结项目技术总工工作总结(精选12篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如静下心来好好写写总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编为大家收集的项目技术总工工作总结(精选12篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目技术总工工作总结篇120xx年即将过去,新的一年即将开始,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1、技术管理:在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作安排、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。
并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。
在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案,按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。
在施工过程管理中,存在了很多不足之处,主要是施工经验不足,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。
厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁,给施工过程控制造成很多困难。
2、资料管理:对于开工分部工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收,并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。
项目部技术工作总结
项目部技术工作总结项目部一成立,就确定了隧道“开工必优,一次成优,确保部优,争创国优”的质量管理目标。
下面就由店铺为大家介绍一下项目部技术工作总结的文章,欢迎阅读。
项目部技术工作总结篇1一、工程施工质量渝怀项目部一成立,就确定了武隆隧道“开工必优,一次成优,确保部优,争创国优”的质量管理目标。
为保证质量目标的顺利实现,首先,我项目部编制了<<实施性施工组织设计>>和根据iso9002质量文件要求制定了质量计划,确定了质量目标、质量方针和创优规划。
其次,在施工过程中用iso9002标准强化项目内部管理,建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系,广泛开展群众性qc质量管理小组,加强对技术资料文件的管理,同时,严格采购控制,确保原材料质量关,从而使工程质量不断提高。
第三,开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上,由技术人员向施工队交底(设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底),编制关键工序作业指导书并下发到施工队,开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训,使其工作中有章可循。
第四,严格执行“三检”制度,加强现场检验、测量、试验设备的控制,严格施工质量标准,实行内部定期考核,不定期检查,内部旁站监理制度及质量奖罚制度,加大了现场监控力度,确保了施工中每一环节始终处于受控状态,使工程质量上升到新的水平,确保武隆隧道创优目标的实现。
目前,按照项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖,正已每天8m的速度向前掘进,爆破效果良好,周边炮眼保存率高达90%以上,超欠挖控制在+5cm之内,为后期衬砌顺利进行打下了良好基础,节约了工程成本,预计2014年2月5日前能够顺利贯通。
隧道衬砌因衬砌断面多达10种,变换台车模板频繁,一定程度上影响了衬砌的顺利进行,但由于对衬砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台车模板净空检查、砼搅拌、运输、入模、平仓振捣等)及原材料均严格把关,保证了隧道衬砌几何尺寸符合设计要求,成洞地段经由总指委托铁二局检测的结果表明,武隆隧道进口衬砌优良,在其它兄弟单位衬砌均不同程度出现裂纹(缝)时,我项目部施工的隧道衬砌无一处出现裂纹(缝)、渗水漏水,达到总指提出了衬砌质量“内实外美,不渗不漏”。
2023项目技术负责人年终总结6篇
2023项目技术负责人年终总结6篇项目技术负责人年终总结1忙碌的日子时光总是飞逝而过,转眼__X年已经到来,回首__X年的工作生活可谓是百感交集。
__X年3月份来到______X项目部担任技术负责人的工作。
______总建筑面积____万平方米。
现在施工的是一期工程____万平方米。
我们项目部主持____楼的施工,总建筑面积__X万多平方米,不包括__X行商铺及步行街。
工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性,两栋楼同时施工加上技术人员的短缺,许多问题暴露出来,凸显了我们以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。
大多数时候,由于工地比较大,加上甲方也在施工,施工现场混乱,一旦出现问题,仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在,妄下结论。
这就必须导致后续施工的错误,同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2. 缺少行动目标。
在施工的初期,由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点,该做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解决它。
做技术工作除了要有过硬的技术手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,发现即将出现的问题,解决已经出现的问题,并及时的将问题善后。
有时我们一味想着如何解决问题,不如提高想到问题,避免发生前序工作没解决,后续问题又出现的问题。
3.技术分工不明确。
工程的刚开始许多技术方面的问题要解决,同时又有多种资料要做,总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用,一味仍然像以前那样低头蛮干,结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。
合理的安排技术人员的工作,即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4.言语使用不当,无法调动工人积极性。
更易让其产生慵懒消极情绪。
人无完人/金无足赤。
任何事情没有完美,人总会犯错,不能期望每到工序做到百分之百的优秀。
而对出现的错误,言辞不可过激,要留给对方回旋的余地。
尤其是人工费高涨的今天,工人的劳动积极性不像以前那样容易调动,社会劳动力出现了供不应求的局面,一旦言语不当,更易产生敌对情绪,甚至会产生罢工行为,从而延误施工进度。
科技项目工作总结10篇
科技项目工作总结10篇科技项目工作总结10篇科技项目工作总结篇1一、项目概述项目的基本信息。
包括项目来源及立项依据,承担单位和承担人,研究目的、用途,主要研究内容,技术方案、方法和技术路线。
二、项目研究进程与主要工作项目研究过程中的工作开展情况。
包括工作过程的描述,遇到的问题,采取的.措施、方法,取得的结果。
三、合同指标的完成情况合同规定的具体研究内容以及技术指标、效益指标等的实际完成情况。
四、项目创新点和取得的突破项目的主要创新点和取得的成果突破等。
五、项目经费使用情况项目经费到位情况及支出情况。
六、项目人员组成及分工项目组成人员在项目研究过程中的分工及承担并完成的主要工作情况。
七、项目取得的成效项目研究对行业技术进步、自主创新等方面的意义以及获得的经济、社会效益。
八、对项目执行情况的自我整体评价,对项目应用和转化的设想、建议。
九、其他需要说明的内容。
科技项目工作总结篇22023年是我市开展科技年活动的第三年,根据地、市有关部门的要求,我们农技人员开展了科技示范户入户工程即:每个技术人员联系10户科技示范户,进行指导,使他们的人均收入在三年内增长1000元。
为大力配合这项工作,本人今年进行了不懈努力,取得了一定成绩,圆满完成了科技入户工程的工作任务。
现将一年来工作总结如下:一、示范户基本情况本人今年所抓的示范户集中在我市转渠口乡转渠口三组,共计10户,他们大部分年龄在25-45岁之间,科技意识强,接受新技术快,勇于创新。
10个示范户共有人口47人,劳力30人;共有耕地96.5亩,其中棉花膜下滴灌面积48亩;在家禽养殖上共有羊50只;搞二、三产业的有3户,季节性务工有1户。
2023年,共种植棉花96.5亩,占总耕地面积的100%。
(详见附表)二、2023年的经济效益情况2023年,10户科技示范户经济总收入14.593万元,人均3105元,比上年的人均2753元增长352元,增长12.7%,其中:棉花收入13.543万元,占总收入的92.8%;二、三产业收入1.05万元,占总收入的7.2%。
项目技术负责人工作总结(精选7篇)
项⽬技术负责⼈⼯作总结(精选7篇)项⽬技术负责⼈⼯作总结(精选7篇) 时光飞逝,如梭之⽇,⾟苦的⼯作已经告⼀段落了,回顾这段时间以来的⼯作成果,你有什么感悟呢?好好地做个梳理并写⼀份⼯作总结吧。
那么要如何写呢?下⾯是⼩编精⼼整理的项⽬技术负责⼈⼯篇),欢迎阅读与收藏。
作总结(精选7 参与利君⽣产基地建设以来已经是第⼆年,这⼀年主要参与了35kv变电站项⽬、原辅料包材库项⽬的建设以及刚开⼯不久的环保中⼼项⽬建设,另外包括120亿污⽔管道和给⽔管道的施⼯。
设计项⽬参与了综合楼以及办公楼供需⽅案的起草,包括设计⽅案的讨论修改。
从现场施⼯管理中,⾸先要遵循的就是施⼯质量第⼀,⼀切原因都不能影响施⼯质量。
然后严格控制施⼯费⽤,熟记合同约定的内容,明确责任义务的划分,合同范围内的签证坚决不予认可,并杜绝盲⽬承认施⼯变更。
控制施⼯⼯期,在主线施⼯上追赶⼯期,组织和施⼯顺序,不能造成窝⼯等情况发⽣。
严格要求施⼯单位对进场的材料认知以及做好报验的相关⼯作,系统的做好资料。
坚决杜绝三⽆产品进场,施⼯过程中做好影像资料,为以后的查阅做好基础,特别是隐蔽⼯程。
这⼀年现场施⼯过程中需要注意的地⽅,例如基础⼯程:⾸先基础机械开挖预留200mm左右厚⼟层,改为⼈⼯开挖⾄设计标⾼,坚决杜绝机械开挖⼀次性到设计标⾼,造成扰动原始⼟层,破坏地基承载⼒。
垫层施⼯过程,严格把控每层虚铺的厚度,碾压⼀定做到位,四周未碾压到位的地⽅改为⼈⼯打夯。
钢筋⼯程:钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸⽐对相应的绑扎数量,如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。
以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。
钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头,连接套应有材料质量合格证。
套筒两端拧⼊连接套的长度应相等,差值不⼤于⼀个丝扣。
接头也要做拉拔试验。
混凝⼟模板⼯程:在浇筑混凝⼟时模板内必须保持⼲净,浇筑前应⽤⽔冲洗⼲净。
混凝⼟浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒⽓泡为⽌,柱⼦浇筑时不能⼀次性浇筑完,应分层浇筑避免出现混凝⼟离析以及涨模或者爆模现象。
科技项目工作总结(13篇)
科技项目工作总结(13篇)科技项目工作总结(13篇)科技项目工作总结篇1在公司、分公司、项目各级领导的指导下,各部门的大力支持,技术部全体员工的共同努力,技术部较好的完成项目科技工作,在做好项目的技术本职工作的基础上,保证了对业主、监理、政府、公司各项技术工作的顺利对接,现将项目科技工作总结如下:一、项目科技工作主要内容1、项目科技工作团队建设项目技术部共有4名员工,2名技术人员,2名资料员。
其中正式员工1名,2023届员工1名,2023届员工1名,分公司外聘1名。
2、自身的学习与交流项目大部分为新员工,工作年限较少,经验不足,根据新员工理论知识强,实践经验不足的情况,由经验丰富的老员工进行授课,组织新员工学习项目管理手册、钢筋翻样以及现行的规范、图集,引导新员工尽快进入工作角色,加强自身的学习,同时也促进员工之间的相互交流,增强团队协作精神。
3、施工方案的编制施工方案不仅是现场施工的作业指导书,也是作为结算的依据,为此在编制方案前与各部门相互沟通,在满足规范要求,最大限度的优化设计,做到利益最大化。
4、钢筋翻样钢筋翻样一直以来都是薄弱点,实行项目人员进行钢筋翻样,摆脱劳务公司的依赖,控制钢筋加工的主动权,优化钢筋配料,减少钢筋下料的损耗,节约项目成本,实现利益最大化。
5、施工过程中问题的'处理对于施工过程中出现的问题,及时与业主、设计院进行沟通,及时解决,并以工程技术联系单的形式进行确认,作为现场施工依据。
及时核对下发的设计变更,在图纸上做好标记,下发各部门人员以及作业班组,同时在施工过程中检查现场实施情况,避免做错、做漏,造成不必要的损失,影响工期。
6、质量控制质量是企业的生命,必须严格把好质量关。
对进场材料必须严格按照规定进行送检,检测合格后方可使用。
对于质量通病部位,进行现场技术交底,确保各个工序符合规范要求,严格执行“三检制度”及时将问题处理,消除质量隐患,避免不必要的损失。
7、施工计划的安排合理安排施工计划,制定关键节点工期的安排,确保各个工序的衔接,同时与各个专业分包单位的联系,确定进场施工时间,保证工程施工有序的进行,避免出现因窝工、返工的现象。
项目技术员工作总结个人总结5篇
项目技术员工作总结个人总结5篇项目技术员工作总结个人总结篇1__年是硕果累累的一年,对于我个人而言,__年是个人专业技能全面进步的'一年。
在过去的一年之中,作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。
正是在这繁忙而又充实的一年之中,在泸电工程得天独厚的条件下,一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
一、工作概况整个__年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时间段。
__年新春伊始,由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部。
而作为汽机队的技术干部,汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。
与此同时,汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作。
从4月其他技术干部进场到8月这段时间,我的工作重点有所改变,主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。
这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。
从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离,管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部,工作任务得已减轻。
今年10月,我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段。
直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二、工作总结在__年的工作当中,应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作,我从来没有被吓倒过。
对于我所从事的工程技术工作,我一向所持有的观点是从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴,是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度,因为从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。
项目技术员工作总结5篇
项目技术员工作总结5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目工作总结6篇
项目工作总结6篇项目工作总结 (1) 在公司正确领导与关怀下,公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导,以及建设单位和监理单位的积极配合下,我项目部全体施工人员的努力,金无足赤,人无完人。
然而不足之处还是有的,首先,我觉得在项目管理上做到的还不够好。
一、取得成绩:1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程,高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等,全年完成产值2299万。
2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后,安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理,使他们能更进一步的提高。
4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等,各项管理制度及制定相应的惩罚措施,并严格贯彻执行。
5、落实管理人员的岗位责任制,明确分工、责任到人。
经常不段的自查自纠,与上级检查整改相结合。
对检查的问题,一定找出原因,落实改正的办法和措施,并设专人负责实施。
6、安全生产方面:坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实国家北京市及公司的各项安全管理规定,贯彻北京市绿色施工管理规定,树立以人为本的安全生产理念,安全生产,群防群治,狠抓安全生产及文明施工。
7、提高施工人员的安全意识及安全操作,提高了施工人员的防患意识和法制观念,并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。
8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议,并与职工本人签订合同与安全协议,提高他们的自保意识,在场职工登记制定花名册,及时给于办理暂住证和人身保险,对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。
9、坚持管生产的必须管安全,坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。
10、签证变更做的比较及时。
二、质量方面:质量是企业的生命,我们的宗旨是以质量求生存,以信誉求发展,积极贯彻百年大计,质量第一的方针。
项目部技术工作总结精选8篇
项目部技术工作总结精选8篇本文主题是项目部技术工作总结,由本编整理而成。
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项目部技术工作总结(篇1)自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善,在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。
今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
科技项目个人工作总结范文6篇
科技项目个人工作总结范文6篇篇1一、项目背景与目标在本季度,我负责主导了一项重要科技项目的工作。
项目启动初期,我们确立了明确的目标,即研发一款具备市场竞争力的智能产品,以满足市场的迫切需求。
项目启动会议上,我们深入分析了市场需求与技术发展趋势,并制定了切实可行的项目计划。
二、研发过程与成果在研发阶段,我主导了技术团队的工作分配与协调。
我们按照既定计划,逐步完成了产品原型设计、功能开发、测试与优化等关键任务。
在此期间,我们成功攻克了多个技术难题,不断优化产品性能,确保其在实际应用中的稳定性和可靠性。
* 产品原型设计:我组织团队根据市场调研结果,设计出了符合用户需求的产品原型。
我们充分考虑到用户的使用体验,注重产品的细节设计。
* 功能开发:在功能开发阶段,我们采用了最新的技术手段,实现了产品的智能化和高效化。
同时,我们加强团队的沟通与协作,确保开发进度的顺利推进。
* 测试与优化:在产品测试阶段,我们严格把控产品质量,进行多轮测试,确保产品性能的稳定。
针对测试中发现的问题,我们及时进行调整和优化。
经过团队的不懈努力,我们成功研发出了具备市场竞争力的智能产品。
该产品具有高效、稳定、智能等特点,得到了客户的高度认可。
三、市场推广与合作为了推广我们的产品,我组织团队进行了市场调研和营销策划。
我们深入了解了目标客户的需求和偏好,制定了针对性的市场推广策略。
同时,我们积极寻求与行业内其他企业的合作机会,扩大产品的影响力。
* 市场调研:我们通过多种手段进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好。
这些数据为我们制定市场推广策略提供了重要依据。
* 营销策划:根据市场调研结果,我们制定了针对性的营销策划方案。
我们通过线上和线下渠道进行推广,提高产品的知名度。
* 合作伙伴关系:为了扩大产品的影响力,我们积极寻求与行业内其他企业的合作机会。
我们与多家企业建立了合作关系,共同推广我们的产品。
四、团队管理与协作在项目执行过程中,我注重团队的管理与协作。
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项目技术工作总结篇一:项目技术工作总结报告广西木薯良种繁育高技术产业化示范工程技术工作总结报告广西XX酒精有限公司XX年03月目录一、前言二、国内外现状和技术发展趋势1、国内外技术发展现状2、国内外技术发展趋势三、技术基础四、技术方案1、技术方法2、生产工艺路线五、项目完成情况(一)项目预定目标1、项目生产规模及产品方案2、项目预期达到的主要技术指标和水平(二)项目任务完成情况1、木薯种苗快繁研发中心建设2、木薯良种繁育基地建设3、木薯苗木生产六、项目实施进度及完成情况比较七、项目实施技术管理与工作措施1、成立项目领导小组2、成立技术领导小组3、落实专人负责专项技术工作,确保工作有序进行和顺利完成4、组织培训5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作6、紧密结合环境条件开展工作7、做好示范和宣传工作,加速品种及高产高效种植技术的推广速度8、做好基地扩建工作八、项目实施所取得的主要成绩(一)建设木薯快繁中心(二)积极引进和培训项目所需人力资源(三)开展了各种各样室内外快繁技术的研究1、组织培养繁育技术试验2、单芽快繁技术研究3、嫩枝扦插繁殖技术研究(四)繁育各种木薯种苗(袋苗)和种茎,满足生产的需要(五)建立木薯良种繁育和示范基地(六)举办各式各样的技术宣传与培训活动(七)积极探索企业 + 农户 + 科研的产业化运行模式九、课题的产业化情况及前景十、课题组织实施及其管理工作的经验十一、项目实施成效1、经济效益2、社会效益十二、存在问题及建议一、前言木薯及其亲缘种都是低地的热带灌木,起源于南美洲亚马逊河流域,属大戟科木薯属。
木薯属有5000多个种,木薯为唯一用于经济栽培的种。
木薯是世界三大薯类(木薯、甘薯、马铃薯)之一,由于其块根产量高而且富含淀粉而有“淀粉之王”、“地下粮仓”的美称。
据形态学的证据表明,木薯是从巴西东北部至墨西哥的广泛地区被驯化为栽培种的,美洲被发现以后,木薯才被传播到其它国家。
据广东高州县县志记载,木薯是在1820年前后首先引入我国广东省栽培的。
目前主要分布在广西,海南,广东,云南,福建,台湾等地。
人类栽培和利用木薯已有5000年历史。
据文献记载,十六世纪初,南美洲及印度就开始用木薯粉制面包;十六世纪初期,葡萄牙人又将木薯传入非洲几内亚及刚果,以后又传到非洲的东部及亚洲。
如今木薯已广泛种植于热带和亚热带共90多个国家,全球产地水平分布于南北纬30度之间,垂直分布在海拔XX米以下。
木薯属热带作物,喜阳光,不耐荫蔽,宜在年均温度18℃以上,无霜期8个月以上的地区种植。
在优良的栽培条件下,木薯产量可达90吨/公顷。
但因为通常是在比较恶劣的条件下种植,因此产量普遍很低,全世界XX年总产鲜木薯亿吨,平均产量为约为14吨/公顷,其中非洲约11吨/公顷,拉丁美洲约15吨/公顷,亚洲约18吨/公顷。
据不完全统计,我国XX年的木薯总面积45万公顷,总产量为900万吨,单产量约为20吨/公顷。
XX年广西木薯总面积约为27万公顷,总产量510多万吨,单产19吨/公顷左右。
木薯块根中含30-40%的干物质,主要是碳水化合物(124卡/百克,高于马铃薯的76卡/百克),富含维生素C和钙,含较高的维生素B及其他矿物质,但蛋白质含量低(1%的鲜重),因此鲜薯是很好的碳水化合物资源。
相比之下木薯叶的蛋白质含量很高,达8-10%的鲜重,可作畜牧业饲料的蛋白质补充剂。
鲜叶含有较为丰富的氨基酸,经青贮处理后可作为生产瘦肉型畜禽的理想饲料。
在许多热带地区的国家,木薯块根和叶子被用来制成种类繁多的美味佳肴。
木薯具有广泛的用途,其块根除了用于食用和饲用外,还是生产淀粉、变性淀粉、酒精、葡萄糖、果糖、山梨醇、赖氨酸、柠檬酸、染料、涂料、化妆品等工业产品的重要原料。
随着科学技术的不断进步,木薯在农业以及食品、造纸、纺织、医药、建材、包装材料、精细化工、制造等工业领域的应用将更为广泛,尤其是在石油资源不断匮乏的今天,木薯作为能源替代产品–酒精的重要原料来源,日益凸显其重要性,是不可多得的、经济利用价值极高的可再生资源。
此外,木薯的茎杆还可作为补充剂用于胶合板的制作。
中国经济的飞速发展需要稳定而强有力的能源支撑为前提条件,而石油资源的过度开采以及长期低效率应用让我们感觉到了能源紧张的强大压力。
为此,我国政府从XX年开始着手研究开发和利用资源广大,可再生的绿色能源,以期将来可以部分取代进口依赖度越来越大的石油资源。
经过验证,木薯成为我国南方首选的生物能源作物,加之我国南方广大农村地区长期以来有用木薯作牲畜饲料的习惯,木薯及其产品在中国的市场越来越大。
据不完全统计,目前我篇二:工程技术员工作总结XX公司个人工作总结自XX年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作,这一年来,一直在项目部担任技术员一职,,通过这个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升,我已逐步成长为一名合格的技术员。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对一年情况进行个人工作总结,请给位领导指导与纠正:一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样,钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理,以及领导安排的其它工作。
二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠!三、不足之处1、由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算方面,广联达运用不熟练,需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。
2、争取XX年考上二级建造师,然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫,加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
一年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可,展望XX年工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!作为一名工程技术人员,其工作也是比较辛苦的,既要做好计划,提前准备后续工作,确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期,又要做好施工过程中的监督工作,对工程质量作全面的检查,对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。
同时白天还要在现场跑来跑去指导施工,晚上要对当天的内业资料进行整理,并对第二天的工作进行安排。
尤其是在赶工期,更加辛苦,这就需要有吃苦耐劳的精神,及时完成当天的工作。
作为一个企业,盈利是最终目的,所以在保证工程质量的前提下,应当追求利益最大化。
这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序,尽量降低工程成本。
同时在施工过程中注意节约人力和材料。
对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
* 本人邢伟斌.男.汉族.21岁,XX年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业,在校三年,大专学历。
本人在毕业后就参加了工作,一直在施工单位从事技术施工,有一定的施工经验,并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
篇三:项目技术管理工作总结项目技术管理经验总结西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+~K3+,全长。
匝道桥起讫里程为: ZB:K0+~K0+;Z3:K0+~K1+;Z5:K0+~K0+;桥梁主线左右分幅设计,跨越古城西路、太平河、石太高速公路(含匝道)、京广货迁线。
由于某些客观原因,造成工程开工晚、工期紧、任务重,但是项目从一开始就通过强化施工管理,积极依托科技进步,强化科学工作体系和科技管理基础工作,通过技术进步取得经济效益,节约了成本。
1、方案预控、总则正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在,方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件,方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。
为规范和加强分部的综合管理,建立完善的施工项目管理体系,对项目实施有效管理,组织项目科学施工,确保施工方案有效服务于施工生产,改善施工工艺,降低施工成本,争取最佳效益,实现设计意图,建造精品工程,结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况,制定本办法。