执行力例子
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
执行力的10则小故事
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
列举生活执行力差的例子
列举生活执行力差的例子1、王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了"中国第一店”的风采。
1996年，王府井髙层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设讣集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
2、深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化,再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼椎创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？3、大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业开久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景7T长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟哦着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼髙手低，执行力太差”的糟糕评语4、一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙徳伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决泄谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理査派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
这个著爼的传奇故事出自已故的英国国王理査三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句:“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
成功的团队促进组织执行力的例子
成功的团队促进组织执行力的例子
以下是成功的团队促进组织执行力的例子：
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个全球知名的电子商务公司，其高效的执行力是其成功的关键。
亚马逊的团队通过建立清晰的目标和职责，鼓励创新和主动性，以及持续的沟通和反馈机制来提高执行力。
2. 纳斯达克（Nasdaq）：纳斯达克是全球领先的证券交易所，其团队成功地促进了组织的执行力。
纳斯达克的团队通过清晰的战略规划和目标设定，有效的绩效评估和激励机制，以及跨部门协作和沟通来推动执行力。
3. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的科技公司，其成功的团队注重提高组织执行力。
谷歌的团队通过鼓励创新和自主性、建立高效的决策和执行流程，以及有效的内部沟通和合作来提升执行力。
4. 苹果（Apple）：苹果作为一家全球知名的科技公司，通过高效的团队推进组织的执行力。
苹果的团队注重明确的目标和角色，持续的学习和发展机会，以及积极的沟通和协作来实现卓越的执行力。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国领先的互联网公司，其团队成功地促进了组织的执行力。
腾讯的团队注重明确的目标和KPI，高效的决策和执行过程，以及积极的沟通和信息分享来提高执行力。
这些成功的团队通过建立清晰的目标和角色，鼓励自主性和创新，建立高效的决策和执行流程，以及持续的沟通和反馈机制来提高组织的执行力。
执行力和行动力的句子
执行力和行动力的句子行动力和执行力是成功的重要因素之一。
它们是指一个人能够迅速做出决策并付诸行动的能力，以及将计划和目标转化为实际行动的能力。
下面是关于行动力和执行力的十个例子：1. 有执行力的人会设定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
他们知道自己想要什么，并且为之努力奋斗。
2. 行动力强的人不会拖延，他们会立即采取行动。
他们明白时间的宝贵，知道拖延只会浪费时间和机会。
3. 有执行力的人能够克服困难和挫折，他们有坚韧不拔的毅力。
他们不会因为一次失败而放弃，而是会从失败中吸取教训，并继续努力。
4. 行动力强的人能够有效管理时间，他们知道时间的分配和优先级的重要性。
他们会合理安排自己的时间，并专注于重要的任务。
5. 有执行力的人会主动寻求机会并抓住机会。
他们不会等待机会从天而降，而是会主动出击，积极争取机会。
6. 行动力强的人具有坚强的决心和自律能力。
他们能够克服自己的懒惰和拖延，始终保持高度的自我要求。
7. 有执行力的人注重细节，他们会仔细考虑每一个细节，并确保每一个步骤都得到有效执行。
他们不会忽略任何一个细节，以确保任务的成功完成。
8. 行动力强的人会主动寻求反馈和建议。
他们知道通过他人的意见和建议可以改进自己的行动计划，并取得更好的结果。
9. 有执行力的人具备良好的沟通和协调能力。
他们能够与他人有效地合作和协调，以实现共同的目标。
10. 行动力强的人具有积极的心态和乐观的态度。
他们相信自己的能力和潜力，能够克服困难和挫折，取得成功。
以上是关于行动力和执行力的十个例子。
行动力和执行力是成功的关键因素，它们能够帮助我们实现目标，并取得更好的成果。
无论在个人生活还是工作中，我们都应该努力提高自己的行动力和执行力，以实现自己的梦想和目标。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子《执行力，让梦想照进现实的魔法棒》在生活这场大冒险里，我们每个人都怀揣着无数的梦想，大的小的，远的近的，就像夜空中闪烁的星星，那么璀璨，那么诱人。
可为啥有的人就能一步一个脚印地朝着梦想前进，最终摘下那颗属于自己的星星，而有的人却只能在原地望着梦想干瞪眼呢？嘿，这就得说到执行力这个神奇的玩意儿啦！咱就说那小明吧，整天嚷嚷着要减肥，那口号喊得可响亮了：“我要瘦成一道闪电，照亮所有的胖子！”然后呢，早上闹钟响了，想着再睡五分钟，结果一睡睡到太阳晒屁股。
朋友喊他去跑步，他说今天累了，明天再去。
面对美食更是毫无抵抗力，嘴上还念叨着：“吃了这顿再减。
”就这样，减肥的梦想就像那飘在空中的气球，越来越远。
这就是典型的执行力不足呀，只有空谈，没有实际行动。
再看看人家小李，梦想是成为一名画家。
他可没光说不练，人家每天下班不管多累，都要画上两个小时。
周末别人都出去玩，他就闷头在画室里钻研。
为了提高自己的绘画技巧，还专门去上培训班，参加各种比赛。
没过几年，嘿，还真就成了小有名气的画家啦！这就是执行力的魔力呀，能把梦想一点点变成现实。
执行力就好比汽车的发动机，没有它，你的梦想之车就只能在原地打转。
要想让梦想这辆车“嗖”地一声跑起来，那就得狠狠踩下执行力这个油门。
那怎么才能提高自己的执行力呢？咱首先得有个明确的目标吧，不能像只无头苍蝇似的乱撞。
然后把大目标分解成小目标，就像爬楼梯，一步一步来，这样才不会觉得压力山大。
还有啊，要学会自我激励，每完成一个小目标，就给自己一个小奖励，这样才有动力继续前进嘛。
有时候吧，咱还得逼自己一把，对自己狠一点。
别总给自己找借口，什么天气不好啦，心情不好啦，这些都不是事儿。
想想你的梦想，咬咬牙，跺跺脚，就冲出去行动啦！总之，执行力就是让梦想落地的魔法棒。
有了它，你就能在梦想的道路上一路狂奔；没有它，你就只能眼巴巴地看着别人实现梦想。
所以啊，别再磨叽了，赶紧拿起执行力这根魔法棒，让咱的梦想也能闪闪发光吧！。
执行力之典型案例 素材
执行力之典型案例素材
案例一：联想的执行力
联想集团被誉为世界上最大的IT公司，也是中国著名的科技企业集团。
作为中国领
先的科技公司，联想已经被全球认可，赢得了“全球最具增长潜力的500强企业”的称号。
联想的卓越执行力也是这一成功的重要因素。
从创始于1984年至今，联想从一家小型PC公司发展成世界500强企业集团，联想在
发展过程中注重了以规划、目标和执行力为基础的企业管理。
联想始终以技术创新与开拓
创新为发展战略的核心，目前联想在中国的业务遍及电脑、手机、IT服务等几乎所有的
IT领域，拥有大量顶级科技人才，联想在迅速多样化发展中成功实施了多项重大战略布局。
其中，联想集团高效的执行力是其逆势发展的重要动力。
其中，联想建立了严格的决
策程序，从制定规划到实施它们，每个步骤都有明确的责任人和目标时间或阶段，并且确
定好了实施结果的指标。
此外，联想认真落实了决策责任，严明的责任分工，有效的激励
机制，增强了管理者和员工执行力。
此外，联想还采取了积极的连续创新措施，从产品到市场营销及售后服务，从技术开
发到营销和管理，针对联想的执行力经常进行新的改进，同时以联想独有的品牌、文化和
服务助力联想实现持续的可持续发展。
联想的出色执行力是其蓬勃发展的重要动力，通过
对核心竞争力的不断提升，联想在中国的市场占有率也保持了卓越的表现。
关于执行力的六个小故事
执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
执行力强的具体事例
执行力强的具体事例执行力强，这听起来好像是个很抽象的概念呢。
其实啊，它就像一把神奇的钥匙，能打开很多成功的大门。
我给你讲个故事吧。
我有个朋友小周，他在一家广告公司上班。
有一次啊，公司接了个特别紧急的大项目，客户要求在短短两周内完成一个超级复杂的广告策划和制作。
大家一听都懵了，这么短时间，这怎么可能呢？可是小周啊，他眼睛都没眨一下，就像个勇往直前的战士一样。
当天晚上他就开始收集资料，把自己关在房间里，各种查阅行业案例、分析目标客户群体。
你知道吗？他就像一只勤劳的小蜜蜂，在知识的花丛里不停地采集花蜜。
他把能找到的资料都翻了个遍，整理出来的笔记厚厚的一摞。
第二天到了公司，别人还在唉声叹气、抱怨任务艰巨的时候，他已经开始和团队成员分享他的初步想法了。
他把自己的思路说得清清楚楚，就像在给大家描绘一幅美丽的画卷。
他告诉大家每个阶段该做什么，谁负责创意，谁负责素材收集，谁负责跟客户沟通。
他的计划详细得就像一个精密的机器构造图。
在执行过程中，他更是一刻不停歇。
如果说团队是一艘船，那他就是那个最得力的舵手。
有个同事因为家里突然有事，负责的一部分素材收集工作停滞了。
小周二话没说，接过这个任务，一边忙自己的创意部分，一边抽空去收集素材。
那几天他忙得像个陀螺一样转个不停。
他的眼睛里布满了血丝，可是精神头却特别足。
结果呢？在小周超强的执行力带动下，整个团队提前一天完成了这个看似不可能完成的任务。
客户看到成果的时候，那眼睛都放光了，对他们赞不绝口。
你说这小周厉不厉害？他要是执行力不强，这事儿能成吗？这就好比盖房子，如果只是一直在讨论怎么设计，而不去一块砖一块砖地砌，那房子永远都只能是个图纸上的梦想。
再说说我邻居老张吧。
老张想减肥，这减肥可不容易啊，多少人都是喊喊口号就没下文了。
老张可不一样，他就像一个坚定的登山者，目标就在眼前，一定要登顶。
他给自己制定了一个详细的减肥计划，每天早上六点起来跑步，饮食上也严格控制，那些高热量的食物就像敌人一样，他坚决不让它们靠近自己。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定 谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，马”夫对铁匠说，国“王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，我“前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点 儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，国“王的敌人正在推进，我们必须在战场 上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马 蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，他”说，得“需要点儿时间砸出两个。
” “我告诉过你等不及了，马”夫急切地说，我“听见军号了，你能不能凑合？ “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？ ”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，但“我没把握。
”“好吧，就这样，马”夫叫道，快“点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
冲啊“，冲啊！ 他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士 兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的 士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，马“！ ”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军 俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他 1485 年 在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句： “马，马，一马失社稷。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子
这都市里啊，快递员小哥可是个狠角色。
他就像穿梭在车流里
的豹子，手里抓着包裹，眼神坚定得跟啥似的。
外面的喧嚣对他来
说都是浮云，他心里只有一件事儿，赶紧把包裹送到客户手里。
这
种专注和执行力，真是让人佩服。
夜深了，办公楼里还有灯亮着。
嘿，那个项目经理还在加班呢！他一头扎进文件堆里，眉头皱得跟座山似的。
看他那认真劲儿，连
细节都不放过，得让项目按计划走。
这哥们儿，工作起来可真是拼
命啊！
说到教育，我们村里那小学老师真是不得了。
给孩子们上课，
她可是手舞足蹈，表情丰富得跟演戏似的。
孩子们都爱她，不仅因
为课讲得好，还因为她总是鼓励他们动手实践，培养创新思维。
这
老师，对教育可真是有热情啊！
体育场那边儿比赛正火热呢！运动员们一个个跟打了鸡血似的，汗流浃背也不停。
领先的不骄傲，落后的不放弃，全都卯足了劲儿
往前冲。
这种执行力，让人看了都热血沸腾！。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
形容执行力的诗句
形容执行力的诗句形容执行力的诗句与生动例子1. “晨光初破晓，行动已先行。
”- 例子：就像那第一缕阳光穿透云层，照亮大地，小明总是团队里最早到岗，任务清单上的每一项都随着他的脚步一一落实。
他说：“时间不等人，执行力就是那把开启成功之门的钥匙。
”2. “言出必践，如箭离弦。
”- 例子：老张在项目会上的一句承诺，就像射出的箭，无论前方是风是雨，都坚定不移地飞向目标。
同事们都说，老张的执行力，比最精准的导航还靠谱。
3. “梦在远方，路在脚下，步步为营显真章。
”- 例子：小李的梦想是成为行业领军人物，但他深知，这需要一步步扎实的努力。
每天，他都是最早开始工作，最晚离开办公室的那个。
他说：“执行力，就是把梦想拆解成每一天的行动。
”4. “雷厉风行，非一日之功，乃日积月累之果。
”- 例子：王经理的决策总是迅速而有效，背后是她多年如一日的高效执行习惯。
她常说：“执行力不是天生的，是无数次实践锻炼出来的肌肉记忆。
”5. “山再高，往上攀；路再远，步步前。
”- 例子：面对艰巨的任务，小刘从不退缩。
他像攀登者一样，面对一座座高山，总是选择勇往直前，用实际行动证明：“执行力，就是跨越障碍的阶梯。
”6. “言必行，行必果，执行力是信誉的基石。
”- 例子：在客户眼中，李总的公司是值得信赖的代名词。
因为每一次承诺，都能见到实实在在的成果。
李总深知：“执行力，是我们最宝贵的无形资产。
”7. “风起时，扬帆起航；雨落处，步履不停。
”- 例子：市场环境瞬息万变，但小赵总能迅速调整策略，带领团队破浪前行。
他说：“执行力，就是无论环境如何变化，都能找到前进方向的指南针。
”8. “滴水穿石非一日，执行力铸就辉煌时。
”- 例子：团队里的小张，用日复一日的坚持，完成了看似不可能的任务。
他用自己的故事告诉大家：“执行力，就是那股持之以恒，终将水滴石穿的力量。
”9. “行动胜于空谈，执行力是梦想的翅膀。
”- 例子：小丽梦想成为一名作家，她不仅制定了详细的写作计划，更重要的是，她每天都在坚持写作。
执行力最经典十句话
执行力最经典十句话1. “想一千次，不如干一次！就像你光想减肥，不行动能瘦下来吗？”- 例子：小李天天喊着要减肥，可就是不运动。
朋友对他说：“想一千次，不如干一次！就像你光想减肥，不行动能瘦下来吗？”小李听后，决定立刻开始运动。
2. “别光说不练，那可不行！就像光有蓝图，不盖房子能有高楼大厦吗？”- 例子：小王总说要创业，却一直不行动。
家人劝他：“别光说不练，那可不行！就像光有蓝图，不盖房子能有高楼大厦吗？”小王开始着手准备创业计划。
3. “行动起来，才有机会成功！你不试试咋知道不行呢？就像不播种能有收获吗？”- 例子：小张想参加比赛，又怕自己不行。
同事鼓励他：“行动起来，才有机会成功！你不试试咋知道不行呢？就像不播种能有收获吗？”小张勇敢地报了名。
4. “赶紧动起来，别磨蹭！就像火车，不跑能到达目的地吗？”- 例子：小赵做事总是拖拖拉拉。
领导批评他：“赶紧动起来，别磨蹭！就像火车，不跑能到达目的地吗？”小赵加快了工作进度。
5. “有想法就去做，别犹豫！就像战机，错过时机可就追不回来了。
”- 例子：小孙有个好点子，却一直不敢实施。
朋友着急地说：“有想法就去做，别犹豫！就像战机，错过时机可就追不回来了。
”小孙果断行动起来。
6. “执行力就是战斗力！你不行动，怎么打败困难呢？就像士兵不打仗能赢吗？”- 例子：小周在工作中遇到难题，不敢去解决。
同事激励他：“执行力就是战斗力！你不行动，怎么打败困难呢？就像士兵不打仗能赢吗？”小周勇敢地面对困难。
7. “动起来，别偷懒！就像马儿，不跑能前进吗？”- 例子：小吴总是偷懒，不想干活。
长辈教训他：“动起来，别偷懒！就像马儿，不跑能前进吗？”小吴开始认真工作。
8. “马上行动，别等了！就像花儿，不及时绽放就错过最美的时候了。
”- 例子：小郑一直想学习新技能，却总是拖延。
同学提醒他：“马上行动，别等了！就像花儿，不及时绽放就错过最美的时候了。
”小郑立刻开始学习。
9. “干就完了！还等啥？就像运动员，不冲刺能拿冠军吗？”- 例子：小胡在比赛中有些犹豫。
[关于执行力的故事]执行力的故事
![[关于执行力的故事]执行力的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/ea2d7c15876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf0a.png)
[关于执行力的故事]执行力的故事第一篇执行力的故事:关于执行力的小故事1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上。
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。
很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
4案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水，可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
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领导对执行力的影响
曹操割发代首
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。
一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。
此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
这就是曹操“割发代首”的故事。
海尔管理十三条
相信大家都很熟悉海尔集团这公司，但大家又知不知道海尔集团为什么能够取得这么卓越的成绩？一个企业取得成功的关键是什么？答案是有好的管理制度和有效的执行力。
海尔集团以企业管理著称于世。
海尔总裁张瑞敏带领海尔集团走过20多年曲折艰辛的商战历程，在海尔众多成功的管理经验
中，谁能想到,他们最初的企业管理却是从不可思议的“管理十三条”开始的。
1984年，当张瑞敏接手海尔集团前身——青岛日用电器厂时，面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍，他制定“管理十三条”规定。
其中一条让人惊讶的“不许在车间里大小便”的规定，也正是从这里开始，海尔走出了一条为中国创造世界品牌的辉煌之路。
那么，到底海尔的这“十三条”有什么高明之处呢？书中介绍道：“每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。
任何一条都让员工感觉不应该违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。
”也就是说制度本身的可操作性应该是能否得到贯彻执行的一个重要前提。
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
管理中執行力案例
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
王府井百货大楼
王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，
我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
德国最愚蠢的银行
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨
论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷
曼兄弟破产的消息。
但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。
我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。