丧葬店创业计划书
殡葬服务syb创业计划书
殡葬服务syb创业计划书1. 项目概述SYB殡葬服务是一家新型的殡葬服务公司，致力于为客户提供全方位的殡葬服务，包括遗体接运、灵堂搭建、丧事筹备、遗体火化和骨灰安葬等一系列服务。
我们的目标是成为殡葬服务行业的领军企业，以专业化、标准化和规范化的服务为客户提供安心的殡葬体验。
2. 行业分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对殡葬服务的需求也越来越高。
然而，传统的殡葬服务行业存在着诸多问题，如服务不规范、信息不透明、价格不透明等，因此，市场对于规范化、专业化的殡葬服务的需求十分迫切。
SYB殡葬服务致力于填补市场空白，满足消费者对殡葬服务的需求。
3. 产品与服务SYB殡葬服务主要提供以下服务：- 遗体的接运和处理：包括遗体的运送、接运、冷藏、防腐处理等；- 遗体的整容和服装：根据家属的要求进行尸体的整容和更换适合的服装；- 灵堂的搭建：根据家属要求搭建合适的灵堂，提供场地布置、灵柩布置等服务；- 丧事筹备：包括丧事公告的发布、丧事用品的准备、丧事礼仪的组织等；- 遗体的火化和骨灰的安葬：提供火化服务，并安排骨灰的安葬；- 丧事后的服务：提供家属安抚、心理辅导等服务，帮助家属度过难关。
4. 市场分析目前，市场上的殡葬服务公司大都以传统的方式运营，服务水平参差不齐，价格不透明，满足不了消费者对殡葬服务的需求。
SYB殡葬服务将以规范、专业、透明的服务为卖点，吸引更多消费者的关注。
根据统计数据显示，中国的殡葬服务市场每年都保持着持续增长的趋势，这为SYB殡葬服务的发展提供了广阔的市场空间。
5. 商业模式SYB殡葬服务将通过线上线下相结合的方式进行经营，打造线上殡葬服务平台，方便客户预约殡葬服务，同时在各地设立分支机构，提供本地化的服务。
我们将通过标准化的操作流程和严格的服务质量管理，确保每一位客户都能获得高质量的殡葬服务。
6. 营销策略我们将通过以下方式进行市场推广：- 线上推广：建立互联网平台和社交媒体账号，进行内容推广，影响潜在客户；- 线下宣传：依托网络，结合传统宣传手段，如户外广告、宣传单页、活动赞助等，提升知名度；- 与其他相关行业的合作：与殡葬行业相关的其他企业及社会机构进行合作，互相推广，建立良好的合作关系。
殡葬行业创业项目计划书
殡葬行业创业项目计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们对殡葬服务的需求也日益增长。
然而，传统的殡葬行业存在着诸多问题，如服务质量参差不齐、价格不透明、信息不对称等。
因此，我们希望通过建立一家现代化、专业化的殡葬服务机构，为客户提供更好的服务体验和更完善的方案。
二、项目概述1. 项目名称：明安殡仪馆2. 项目内容：提供殡葬服务、丧葬礼仪、灵柩和寄存等服务3. 项目定位：高端、专业、便捷4. 项目目标：成为当地领先的殡葬服务机构，服务覆盖全市5. 项目规模：初期设立一家门店，后期逐步扩张至周边城市三、市场分析1. 殡葬行业的发展趋势随着人们生活水平的提高和思想观念的转变，殡葬服务也逐渐变得多样化、个性化。
同时，随着人口老龄化趋势的加剧，殡葬市场的规模和需求也在不断增长。
2. 竞争分析当前殡葬行业竞争激烈，主要有传统殡仪馆、民办殡葬服务机构和互联网殡葬平台等。
传统殡仪馆服务质量参差不齐、价格不透明；民办殡葬服务机构服务专业度有限；互联网殡葬平台缺乏实体门店支持。
四、项目优势1. 专业团队：公司拥有经验丰富的专业人才团队，能够提供全方位的殡葬服务。
2. 先进设施：公司拥有先进的设施和设备，能够提供高质量的服务。
3. 便捷体验：公司提供线上线下服务，客户可以随时随地享受便捷的服务体验。
4. 灵活选项：公司提供多样化的殡葬方案，满足客户不同需求。
五、营销策略1. 定位策略：高端、专业、便捷2. 推广策略：利用互联网、社交媒体和线下宣传等多种渠道进行推广3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况灵活调整价格4. 服务策略：提供包括丧葬礼仪、纪念服务、灵柩服务等在内的一站式服务六、运营计划1. 选址：选择繁华商圈，便于客户到达2. 设施准备：购置先进设备、灵柩、寄存设施等3. 服务提升：不断优化服务流程、提高服务质量4. 管理模式：建立规范的管理制度和完善的培训体系七、财务计划1. 初期投资：设备购置、装修等费用2. 运营成本：人员工资、场地租金等日常费用3. 预期收入：根据市场规模和需求情况制定收入目标4. 盈利策略：通过提高服务质量和扩大服务范围来提升盈利能力八、风险控制1. 市场风险：不同地区、不同时期的市场需求波动2. 竞争风险：行业竞争激烈，需要不断提升服务水平3. 法律风险：殡葬行业有一定的法律规范和监管要求，需要严格遵守相关法律法规总结：作为一个新兴的殡葬服务机构，我们将致力于提供高质量的服务、满足客户多样化的需求，努力成为客户信赖的首选品牌。
殡葬服务公司策划书3篇
殡葬服务公司策划书3篇篇一《殡葬服务公司策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对死亡观念的转变，殡葬服务行业逐渐受到关注。
为了满足人们对殡葬服务的需求，提供更加专业、贴心的服务，我们计划成立一家殡葬服务公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：提供一站式殡葬服务，包括遗体接运、火化、安葬、祭祀等。
3. 服务理念：以客户为中心，尊重逝者，关爱家属，提供优质、高效、贴心的服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着人口老龄化的加剧和人们对死亡观念的转变，殡葬服务市场需求不断增加。
2. 市场竞争：目前，殡葬服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统殡仪馆、殡葬服务公司等。
3. 市场前景：随着人们对殡葬服务的需求不断增加，殡葬服务市场前景广阔。
四、服务内容1. 遗体接运：提供 24 小时遗体接运服务，确保遗体安全、及时送达殡仪馆。
2. 火化服务：提供火化服务，包括普通火化、高档火化等。
3. 安葬服务：提供安葬服务，包括墓地选购、墓碑设计、安葬仪式等。
4. 祭祀服务：提供祭祀服务，包括祭祀用品销售、祭祀仪式策划等。
5. 其他服务：提供其他相关服务，如遗体美容、遗体告别仪式策划等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公益活动等方式，提高公司品牌知名度和美誉度。
2. 服务营销：以优质、高效、贴心的服务，赢得客户的信任和口碑。
3. 网络营销：通过互联网平台，宣传公司服务，拓展客户资源。
4. 合作营销：与相关企业、机构合作，开展联合营销活动。
六、运营管理1. 人员管理：招聘、培训专业的殡葬服务人员，提高服务质量。
2. 服务管理：建立完善的服务流程和质量管理体系，确保服务质量。
3. 财务管理：合理控制成本，提高资金使用效率。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，制定相应的风险管理措施。
七、财务预测1. 初始投资：预计初始投资[X]万元，主要用于场地租赁、设备购置、人员培训等。
2. 收入预测：预计第一年收入[X]万元，逐年增长[X]%。
县城殡葬创业计划书怎么写
县城殡葬创业计划书怎么写一、企业简介1.1 企业名称：XXX县城殡葬服务有限公司1.2 企业定位：本公司致力于为客户提供优质的殡葬服务，让逝者得到尊严的告别，让家属得到安心的服务。
1.3 企业理念：诚信、责任、专业、服务1.4 企业目标：成为XXX县城殡葬服务行业的领军企业，树立良好的品牌形象，赢得客户的信赖和支持。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人口老龄化的加剧，县城的死亡人口逐渐增加，殡葬服务的市场需求也逐渐增加。
2.2 竞争分析：县城的殡葬服务市场竞争激烈，具有一定的品牌影响力和服务质量的殡葬服务企业居多。
2.3 发展趋势：随着社会发展和人们生活水平的提高，殡葬服务将越来越受到重视，服务质量和品牌形象将成为竞争的关键。
三、经营策略3.1 服务定位：本公司以提供优质的殡葬服务为主要经营方向，以尊重逝者和安抚家属的情感需求为核心。
3.2 品牌建设：通过优质的服务和创新的经营模式，树立良好的品牌形象，提升消费者的认知度和忠诚度。
3.3 客户关系：建立稳定的客户关系，通过持续的沟通和服务，赢得客户的信任和支持，促进业务的持续增长。
四、资金需求4.1 初期投资：本公司初期需要投入一定的资金进行场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的投资。
4.2 资金来源：创业者可通过自有资金、贷款、投资等多种方式筹集资金，确保公司的正常运营和发展。
五、运营模式5.1 服务项目：本公司主要经营殡葬服务，包括殡仪馆、墓地管理、火化服务、遗体接运等多种服务项目。
5.2 运营策略：建立专业团队，提供个性化定制服务，满足客户不同的需求，实现品牌差异化竞争。
5.3 质量控制：严格遵守法律法规，规范经营行为，确保服务质量和行业信誉，树立企业良好形象。
六、风险预警6.1 市场风险：殡葬服务行业竞争激烈，市场需求受到政策、环境等因素的影响，存在一定的市场风险。
6.2 经营风险：经营中可能遇到违规风险、人员管理风险、财务风险等多种经营风险，需要及时应对和解决。
丧葬创业计划书
丧葬创业计划书一、商业机会分析随着社会的不断发展和人口的增长，丧葬服务行业逐渐成为一个潜力巨大的市场。
根据统计数据显示，中国的丧葬服务市场规模逐年扩大，已成为一个拥有巨大商机的行业。
丧葬，是人生中必经的一环。
而且每个家庭都会面临丧葬的问题，这也为丧葬服务行业提供了广阔的发展空间。
而随着人们生活水平的提高，对于丧葬服务的要求也越来越高，这就需要有更专业化、人性化的丧葬服务来满足人们的需求。
在这样一个市场环境下，创办一家丧葬服务公司无疑是一个卓有成效的商业机会，我们有信心利用自己的专业知识和丰富的经验在这个市场中立足。
二、企业市场定位我们的丧葬服务公司将以提供专业、全方位的丧葬服务为己任，致力于帮助客户解决丧葬过程中的各种疑难问题，同时为客户提供一站式服务，让他们在悲伤的时刻能得到最大的安慰。
公司的市场定位为中高端，主要服务对象为有一定经济基础的家庭和个人。
由于我国目前丧葬服务市场上存在很多小规模的丧葬服务商，但缺乏专业化和规模化，因此为有经济实力的客户提供高品质的丧葬服务，具有很大的市场前景。
三、经营范围和服务内容我们的丧葬服务公司将主要提供以下几个服务内容：1. 丧葬仪式策划：为客户提供最适合其家庭文化和经济实力的丧葬仪式策划服务。
包括场地租赁、仪式流程安排、礼仪人员安排等。
2. 遗体处理：为客户提供遗体处理服务，包括遗体火化、尸体防腐、遗体迁移等。
3. 告别礼仪用品提供：提供告别仪式所需的各种礼品和用品。
4. 丧葬服务咨询：为客户提供有关丧葬仪式和流程的咨询服务。
四、管理团队我们的管理团队由一批有着丰富经验和专业知识的人才组成，他们将为公司的发展奠定坚实的基础。
我们的团队成员包括市场营销专家、丧葬仪式策划专家、客户服务专家等。
他们将负责公司的日常经营和业务拓展。
五、财务规划在公司创业初期，我们将主要通过以下几种方式来获取资金：1. 利用自有资金进行创业：我们的股东出资作为公司的创业资金。
2. 寻求银行贷款：根据公司的发展计划，寻求银行贷款来支持公司的创业和发展。
殡葬服务公司策划书3篇
殡葬服务公司策划书3篇篇一《殡葬服务公司策划书》一、前言随着社会的发展和人们观念的变化，殡葬服务行业正逐渐受到更多的关注。
我们计划成立一家专业的殡葬服务公司，旨在为客户提供高品质、个性化且充满人文关怀的服务，满足人们在悲痛时刻对专业支持和尊重的需求。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]殡葬服务公司。
2. 公司定位：成为行业内领先的、以客户为中心的殡葬服务提供商。
3. 服务理念：尊重生命、关怀家属、专业服务、用心陪伴。
三、市场分析1. 市场需求：人口老龄化加剧以及人们对丧葬仪式重视度的提高，使得对优质殡葬服务的需求不断增长。
2. 竞争情况：目前市场上存在一些传统的殡葬服务机构，但缺乏创新和个性化服务。
3. 目标客户：包括逝者家属、医院、养老院等。
四、服务内容1. 基本殡葬服务：如遗体接运、冷藏、火化等。
2. 个性化葬礼策划：根据客户需求定制独特的葬礼仪式。
3. 丧葬用品销售：提供高品质的丧葬用品。
4. 后续关怀服务：如心理疏导、纪念活动组织等。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业、富有爱心的员工，并进行定期培训。
2. 服务流程优化：确保服务的高效、有序。
3. 质量控制：建立严格的质量标准，保证服务质量。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等进行宣传推广。
2. 与相关机构合作：如医院、养老院等，建立业务联系。
3. 举办活动：开展公益讲座等活动，提升品牌知名度。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 盈利预测：根据市场分析和业务发展计划进行预测。
八、风险评估与应对1. 政策风险：关注相关政策法规变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好口碑。
2. 中期目标：拓展服务范围，提高市场占有率。
3. 长期目标：成为全国知名的殡葬服务品牌。
篇二《殡葬服务公司策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对生命的尊重意识不断提高，殡葬服务行业逐渐受到更多的关注。
殡葬公司创业商业计划书策划方案
1）在销售丧葬用品时，帮助丧户顺利选择其所需要的各种商品 （2）免费提供咨询服务，帮助丧户解决困难，引导丧户选择绿色、环保的丧葬用品。提倡绿色健康的丧葬方式。（3）为成批量殡葬服务单位提供送货上门服务
合作伙伴战略
与一些小作坊达成合作伙伴关系，根据企业战略规划在现有市场上寻求可拓展的战略合作伙伴。 与外商企业合作，吸取国际殡葬先进理念，为冲进国际市场打下基础。
2、微观环境
（1）行业现状优势：中国北方地区殡葬服务公司少，行业的竞争压力小。不足 ：1）殡葬职工的文化素质比较低。 2）殡葬行业自身对殡葬服务缺乏认识。 3）殡葬管理与殡葬服务的水平非常低。 4）殡葬人才少。 5）人们对殡葬行业有歧视态度。
2）长远战略企业长远发展战略分“三步走”： 第一步以鸡西为基点，以尽全的产品和优质的服务打入市场。
第二步，用五年的时间建设良好的营销渠道，以哈尔滨为省内的主要城市市场，扩大辐射范围。
第三步，积聚力量，不断创新，努力前进，使公司在东三省内有较强的影响力和知名度。
产品策略
财务分析
财务分析思路与方法
净资产收益率
盈利能力
资产效率
获现能力
股利分配
偿债能力
财务指标分析
核心指标分析盈利能力分析偿债能力分析资产效率分析获现能力分析股利政策分析
核 心 指 标 分 析
净资产收益率 （净利润 / 净资产平均总额）X 100% =售销净利率 （净利润 / 销售收入）X 100% x总资产周转率 销售收入 / 总资产平均总额 x权益乘数 总资产平均总额 / 净资产平均总额
企业文化体系
价值观：关爱、向善、敬业、奉献。 企业精神：凝聚实干、开拓创新、敢为人先。 企业目标：省内领先，全国一流。 企业道德：爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 企业作风：雷厉风行，执行到位。 管理理念：以人为本、以德为先、以诚为魂、以客为尊。 工作理念：强烈的责任意识，良好的工作态度，积极的进取精神，严格的工作标准。 服务宗旨：顾客至上、服务第一。 服务理念：让两个世界的人都满意。 质量理念：服务周到、便民惠民、持续改进、顾客满意。 工作标准：顾客满意，员工满意。
个人殡葬行业创业计划书
个人殡葬行业创业计划书一、项目背景与市场分析1.1 项目背景随着人口老龄化的加剧和全国经济水平的提高，我国殡葬服务行业逐渐成为市场上的一个新兴领域。
目前，国内殡葬行业的整体市场规模正在不断扩大，但仍存在运营模式老旧、服务品质不高、管理水平低下的现状。
因此，我有意投身于殡葬服务行业，并通过建立具有创新性和差异化竞争优势的殡葬服务机构，为社会提供更加全面、专业化、人性化的殡葬服务，助力殡葬行业的发展。
1.2 市场分析根据国家统计局的数据显示，我国每年的死亡人口约为1000万人，而且年复一年地在增加。
这意味着殡葬市场的需求将会继续扩大。
同时，随着社会发展和文明水平的提高，人们对殡葬服务的需求也不仅仅满足基本的服务要求，更加注重殡葬服务的专业性和服务品质。
因此，在这个殡葬服务市场上，更加专业和人性化的服务机构将更有竞争力。
二、项目概述2.1 项目名称创新殡葬服务机构2.2 项目内容本项目将建立一家集殡葬服务、遗体存放、丧葬用品销售等一体化服务的殡葬服务机构。
主要包括：殡仪服务、灵堂服务、遗体火化等服务；丧葬用品的销售以及临终关怀服务等。
同时，我们将积极开发创新的殡葬服务项目，如亲情祭奠仪式、生命回顾等。
2.3 项目宗旨本项目的宗旨是提供全面的殡葬服务，且带有温馨、人情味、安全保障和专业性的特点。
我们将通过提供更加细致、适合各类不同人群需求的综合性殡葬服务，来满足社会各层次人群对殡葬服务的需求。
三、市场营销分析3.1 目标市场本项目的主要目标市场包括：成年人的家庭和各类社区组织，临终关怀服务机构，以及老年人离世后的家庭。
在目标市场中，我们将依托社区资源、住宅社区、宗教机构等来进行线下市场宣传。
3.2 营销策略(1) 线下宣传：通过社区活动、临终关怀服务机构合作、宗教机构合作等方式，进行现场宣传和推广。
(2) 网络宣传：运用新媒体平台（微信公众号、微博、抖音等）进行线上宣传推广，提高品牌知名度。
(3) 口碑宣传：通过提供优质的服务和亲情呵护，吸引顾客口碑，并通过顾客的口口相传来达到品牌宣传效果。
成立丧葬的策划书3篇
成立丧葬的策划书3篇篇一《成立丧葬策划书》一、背景与目标随着社会的发展和人们观念的变化，丧葬服务的需求也在不断增加。
为了满足这一需求，提供专业、个性化的丧葬服务，我们计划成立一家专业的丧葬策划公司。
本策划书旨在概述公司的成立方案，包括市场分析、运营模式、营销策略等方面。
二、市场分析1. 市场需求：目前，丧葬服务市场呈现出多样化、个性化的需求趋势。
人们对于丧葬仪式的品质和服务质量要求越来越高，同时也更加注重环保、节约等理念。
2. 竞争情况：目前，丧葬服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的殡仪馆和一些小型的丧葬服务公司。
我们需要通过提供差异化的服务来吸引客户。
3. 市场趋势：随着人们对生命的尊重和对逝者的关爱，未来丧葬服务市场将更加注重人文关怀、环保和文化传承等方面。
三、运营模式1. 服务内容：提供包括遗体接运、遗体冷藏、遗体整容、遗体告别、骨灰寄存等一系列丧葬服务。
2. 服务特色：个性化服务：根据客户的需求和意愿，提供个性化的丧葬方案。
一站式服务：提供从遗体接收到骨灰安葬的全程服务，让客户省心省力。
绿色环保：推广环保型丧葬方式，如骨灰还林、水葬等。
3. 合作伙伴：与殡仪馆、公墓、殡仪用品供应商等建立长期合作关系，确保服务的质量和稳定性。
四、营销策略2. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作推广：与医院、保险公司、社区等建立合作关系，进行合作推广。
4. 网络营销：利用社交媒体、网站等网络平台，进行网络营销。
五、财务规划1. 初始投资：预计初始投资为[X]万元，包括场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测：预计公司正式运营后，年营业额将达到[X]万元。
3. 成本预测：包括人员工资、设备维护、场地租赁、物料采购等方面的费用。
4. 盈利预测：预计公司正式运营后，将在[X]年内实现盈利。
六、风险管理1. 法律法规风险：丧葬服务涉及到法律法规，需要密切关注法律法规的变化，确保公司的运营合法合规。
殡葬创新创业计划书
殡葬创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和社会观念的变化，对殡葬服务的需求也在不断增长。
传统的殡葬服务往往单一、僵化，难以满足现代人的多样化需求。
因此，我计划创立一个新型的殡葬服务平台，为客户提供更加个性化、便捷的殡葬服务。
二、项目概况1. 项目名称：灵魂之家殡葬服务平台2. 项目定位：为客户提供个性化、仪式感强的殡葬服务3. 项目目标：打造一个贴近人们需求、颠覆传统的殡葬服务平台4. 项目特色：个性化定制、在线预约、亲情照片墙、生前规划等多项创新服务三、市场分析1. 市场需求：人们对殡葬服务的需求逐渐变得个性化、仪式化2. 竞争对手：传统的殡葬服务机构，缺乏创新意识和服务态度3. 发展空间：殡葬行业的市场潜力巨大，有望成为一个值得投资的新兴领域四、核心竞争力1. 个性化定制：根据客户需求定制个性化殡葬方案2. 在线预约：通过互联网平台提供便捷快捷的服务预约方式3. 亲情照片墙：为客户提供在线纪念空间，方便亲友悼念4. 生前规划：帮助客户进行生前殡葬规划，减轻亲友负担五、运营模式1. 服务内容：提供个性化殡葬方案、在线预约服务、亲情照片墙、生前规划等多项服务2. 营销策略：通过线上线下宣传、社交媒体推广等方式吸引客户3. 合作伙伴：与殡葬服务机构、墓园管理方、社会团体等建立合作关系，共同推动项目发展六、项目规划1. 第一年：完成产品开发、推广宣传、建立客户基础2. 第二年：扩大市场影响，拓展业务范围，提高品牌知名度3. 第三年：进一步完善服务体系，提升客户满意度，实现盈利突破七、团队建设1. 创始人：拥有殡葬行业从业经验和创业经验，精通市场需求和运作模式2. 团队成员：包括市场推广、产品开发、客户服务等专业人士，共同推动项目发展八、风险分析1. 政策风险：殡葬行业受政策管制严格，需要及时调整策略应对政策变化2. 市场风险：竞争激烈，需求不确定，需要不断创新保持市场竞争力九、发展前景1. 殡葬行业市场潜力巨大，发展空间广阔，有望成为一个新的利润增长点2. 社会需求不断增长，对个性化、仪式感强的殡葬服务的需求将持续增加十、总结殡葬行业是一个传统而又保守的行业，但随着社会的发展和人们观念的变化，对殡葬服务的需求也在逐渐变化。
殡葬业岗位创业计划书
殡葬业岗位创业计划书1. 殡葬业的市场需求分析随着人口的老龄化和医疗水平的提高，人们对死亡和丧葬的认识和需求也在不断改变。
传统的陋习和习俗逐渐被现代理性和务实的态度所取代，人们对殡葬服务的需求也更加多样化和个性化。
同时，由于人们对生死的关注越来越高，殡葬业的市场需求也在不断扩大。
根据中国殡葬协会的统计数据，2019年中国的死亡人口超过1000万人，而且这个数字还在不断增长。
这意味着殡葬业的市场需求庞大，创业者有很大的创业机会。
与此同时，随着社会经济水平和人们对生活质量的要求不断提高，人们对殡葬服务的需求也更加多元化和个性化。
因此，殡葬业创业者可以根据不同的市场需求和消费者需求，提供不同的殡葬服务，以满足人们的不同需求。
2. 殡葬业的商业模式分析在传统的殡葬业中，殡葬企业主要提供的服务包括丧葬仪式、遗体处理、殡仪服务、骨灰寄存等。
然而，随着社会的发展和人们对死亡的认识和需求的改变，殡葬业的商业模式也在不断发生变化。
首先，随着科技的发展和互联网的普及，很多传统的殡葬企业开始向线上转型，提供网上预订、信息查询、服务评价等服务。
这种商业模式在提高服务品质的同时，也能够提高效率和降低成本，吸引更多的消费者。
其次，随着人们对个性化服务的需求不断增加，一些创新型的殡葬企业开始提供个性化的殡葬服务，如主题葬礼、创意骨灰盒等。
这种商业模式能够吸引更多的年轻消费者，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
再次，一些创新型的殡葬企业开始提供延伸服务，如离别仪式、心理咨询、遗产规划等。
这种商业模式能够为殡葬企业带来更多的业务，同时也能够满足消费者的多元化需求。
3. 殡葬业的未来发展趋势未来，随着社会的发展和人们对生命和死亡的认识和理解的改变，殡葬业也将发生一系列的变化，有如下几个趋势：首先，个性化服务将成为主流。
未来，殡葬企业将会根据消费者的需求和偏好，提供个性化的殡葬服务，以吸引更多的消费者。
其次，科技将成为殡葬业的重要驱动力。
殡葬行业创业计划书
殡葬行业创业计划书目录：一、背景介绍二、市场分析三、竞争分析四、创业方案五、团队介绍六、营销策略七、财务规划八、风险分析九、总结展望一、背景介绍随着人口老龄化加剧和生态环境的改善，殡葬行业在近年来逐渐受到人们的关注。
传统的殡葬服务模式已经不能满足现代人的需求，市场呼唤创新和改革。
二、市场分析根据数据显示，殡葬行业市场规模庞大，但仍存在着服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
消费者对于更加人性化、绿色环保的殡葬服务需求逐渐增多。
三、竞争分析目前殡葬行业竞争激烈，市场上存在着传统殡仪馆、殡葬服务机构等多种服务提供方。
如何突破传统模式，创新经营方式成为新兴殡葬企业的首要任务。
四、创业方案本创业方案致力于推出一种全新的殡葬服务模式，结合现代科技和环保理念，提供个性化定制服务，打造一站式殡葬服务平台，满足不同客户需求。
五、团队介绍我们的团队由一批拥有多年行业经验和创新意识的专业人才组成，具备丰富的管理和营销经验，致力于打造一个品牌知名度高、服务质量优秀的殡葬企业。
六、营销策略在市场推广方面，我们将利用多种渠道，如社交媒体、线下宣传等，提升品牌知名度，开展特色活动吸引客户，确保市场份额的稳定增长。
七、财务规划我们将制定合理的财务预算和投资计划，更好地利用资金、降低成本、提高营收，确保企业的稳健发展和盈利能力。
八、风险分析在创业过程中，我们将面临各种风险挑战，如市场竞争加剧、政策影响等。
因此，我们将制定一套应对措施，降低风险带来的负面影响。
九、总结展望通过本创业计划的实施，我们有信心能够在殡葬行业中脱颖而出，为客户提供更加优质的服务，实现企业的可持续发展和成功。
殡葬服务创业项目计划书
殡葬服务创业项目计划书一、项目概述随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，人们对殡葬服务的需求也越来越多样化和个性化。
在这样的市场大环境下，我们决定开展殡葬服务创业项目，为社会提供一站式的殡葬服务，满足人们对殡葬服务的需求。
我们将致力于为每一位逝者提供个性化、细致化的殡葬服务，以解除丧家的后顾之忧，为逝者送上一份尊严和安详。
二、市场分析1. 殡葬服务市场的需求随着城市化进程的不断加速，人们的生活节奏越来越快，生活压力也越来越大。
与此同时，人们对殡葬服务的需求也越来越多样化，不再满足于传统的殡葬方式，而是希望有更多选择和更个性化的服务。
因此，殡葬服务市场需求巨大。
2. 殡葬服务市场的竞争目前，国内殡葬服务市场竞争激烈，各种类型的殡葬服务机构和企业层出不穷。
传统的殡葬服务机构主要以传统的殡葬方式和服务为主，缺乏个性化和细致化的特色。
而一些新兴的殡葬服务机构，则致力于创新和个性化服务，吸引了一部分消费者。
因此，我们需要充分了解市场的需求和竞争情况，制定出切实可行的市场推广策略。
三、项目规划1. 项目名称：尊严殡葬服务有限公司2. 项目定位：为社会提供一站式的殡葬服务，致力于为每一位逝者提供个性化、细致化的殡葬服务。
3. 项目目标：成为市场上领先的殡葬服务机构，为丧家提供安详、尊严的殡葬服务。
四、项目内容1. 殡葬仪式策划服务：根据逝者的生平情况和家属的需求，为丧家策划并组织殡葬仪式。
2. 遗体处理服务：提供遗体冷藏、火化、遗体告别仪式等服务。
3. 丧事服务：协助家属处理丧事手续，并提供慰问金、丧葬用品等服务。
4. 墓地选址服务：协助家属选择合适的墓地，并提供墓地修整、墓碑制作等服务。
5. 丧家抚慰服务：在逝者离世后，为家属提供心理疏导和慰藉。
五、项目优势1. 个性化服务：根据逝者的生平情况和家属的需求，为丧家提供定制化的殡葬服务。
2. 专业化团队：拥有一支专业化的殡葬服务团队，具备丰富的殡葬服务经验。
殡葬创业商业计划书策划方案
殡葬创业商业计划书策划方案目录一、项目概述 (1)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 服务内容 (3)二、市场分析 (4)1. 行业现状及趋势分析 (6)1.1 行业规模与增长 (7)1.2 行业发展趋势 (8)1.3 消费者需求变化 (9)2. 目标市场分析 (11)2.1 目标客户群体 (12)2.2 市场规模与增长潜力 (12)2.3 市场需求分析 (14)三、商业模式与产品服务设计 (15)1. 商业模式概述 (16)2. 产品及服务设计规划 (17)一、项目概述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，殡葬服务行业逐渐成为一个具有广阔发展前景的产业。
在这个背景下，我们计划建立一个集传统葬礼服务、现代葬礼服务、骨灰处理和墓地管理为一体的综合性殡葬服务企业。
我们的目标是为广大市民提供高质量、高效率、高环保意识的殡葬服务，以满足社会日益增长的殡葬需求。
我们的项目将秉承“以人为本、服务至上”的经营理念，以创新、务实、专业的态度，为顾客提供全方位、个性化的殡葬解决方案。
我们将通过优化服务流程、提高服务质量、加强品牌建设等方式，不断提升企业的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：一是建立完善的服务体系，包括前期的咨询、中期的服务实施和后期的跟进反馈等；二是加强人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和服务意识；三是加大科技投入，利用互联网、物联网等技术手段提高服务效率和质量；四是积极拓展市场，通过加盟、合作等方式扩大企业规模和影响力。
本项目的实施将为市民提供更加便捷、温馨、环保的殡葬服务，同时也将为企业带来良好的经济效益和社会效益。
我们期待着在未来的发展中，为社会做出更大的贡献。
1. 项目背景随着社会的发展和人口老龄化的加剧，殡葬服务行业逐渐成为一个不可忽视的市场领域。
随着人们观念的不断改变，对于殡葬服务的需求也在逐渐提升，这既是一个挑战，也是一个机遇。
殡葬服务业策划书3篇
殡葬服务业策划书3篇篇一《殡葬服务业策划书》一、行业背景与市场分析殡葬服务业是一个具有特殊意义和稳定需求的行业。
随着人口的增长和老龄化趋势的加剧，对殡葬服务的需求也在不断增加。
同时，人们对于殡葬服务的质量和个性化要求也越来越高。
目前，市场上的殡葬服务提供商存在服务水平参差不齐、缺乏创新等问题，这为我们进入这个市场提供了机会。
二、服务内容1. 提供专业的丧葬仪式策划，包括传统葬礼和个性化葬礼定制。
2. 高品质的丧葬用品销售，如棺木、骨灰盒等。
3. 遗体接送、冷藏、化妆等相关服务。
4. 墓地销售与管理服务。
5. 为家属提供心理疏导和后续关怀服务。
三、服务特色1. 注重细节和品质，提供全程贴心服务。
2. 创新葬礼形式，满足不同客户的个性化需求。
3. 打造绿色、环保的殡葬理念。
4. 建立完善的客户反馈机制，不断改进服务。
四、运营模式1. 建立线下门店，提供面对面的咨询和服务。
2. 搭建线上平台，方便客户在线预约和了解服务详情。
五、营销策略1. 通过广告宣传、参加展会等方式提高品牌知名度。
2. 推出优惠活动和套餐，吸引客户。
4. 开展公益活动，提升企业形象。
六、团队建设组建一支专业、敬业、富有爱心的团队，包括葬礼策划师、服务人员、销售人员等。
定期进行培训和学习，提升团队的专业素养和服务水平。
七、财务预算1. 启动资金主要用于门店租赁、装修、设备采购、人员招聘等。
2. 制定合理的收费标准，确保企业盈利。
3. 做好成本控制和风险管理，保证企业的可持续发展。
八、风险评估与应对措施1. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
3. 社会舆论风险：加强企业形象建设，积极应对负面舆论。
篇二《殡葬服务业策划书》一、行业背景与市场分析殡葬服务业是一个具有特殊性质但又不可或缺的行业。
随着社会的发展和人们观念的变化，对于殡葬服务的需求也在不断演变。
目前，市场上存在着一些传统的殡葬服务提供商，但也有机会通过创新和提升服务质量来满足客户日益多样化的需求。
殡葬公司创新创业计划书
殡葬公司创新创业计划书一、公司简介殡葬公司是一家专门从事殡葬服务的企业，为家庭提供全方位的殡葬服务。
我们致力于为客户提供高品质、高效率、个性化的服务，帮助家庭度过难过的时刻。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展和生活水平的提高，人们对殡葬服务的需求也在不断增加。
在城市化进程加速的今天，城市人口密集，殡葬服务市场潜力巨大。
传统的殡葬服务往往存在着效率低、服务质量不高等问题，而客户对于殡葬服务的要求也在不断提高。
因此，提供高品质、高效率的殡葬服务已经成为市场上的一大需求。
2.竞争分析在殡葬服务市场上，主要竞争对手有传统殡葬公司、大型殡葬连锁机构等。
这些公司在市场中拥有一定的优势，包括品牌知名度、服务网络广泛等。
但也存在着一些弊端，比如服务质量不稳定、服务效率低等。
因此，我们有信心在市场中立足，并通过创新来提升竞争力。
三、创新理念1.个性化服务我们将通过客户需求调查、定制服务方案等方式，为客户提供个性化的服务。
不同的客户有不同的需求和喜好，我们将根据客户的实际情况提供相应的服务，让每一位客户感受到我们的用心和诚意。
2.信息化管理我们将建立完善的信息化管理系统，提高服务的效率和质量。
通过互联网、智能手机等技术手段，实现客户在线预约、服务跟踪等功能，让客户享受到更加便捷、快捷的服务。
3.社会责任我们将积极承担社会责任，推行绿色环保理念。
在殡葬服务中，我们将采用环保材料、绿色技术等方式，减少对环境的影响，让每一位逝者得到更好的尊重。
四、创业计划1.产品与服务我们将提供全方位的殡葬服务，包括火化、丧葬用品提供、遗体接运、丧葬仪式等。
并将推出一系列创新服务，如网络祭文、在线追思、家庭葬等，为客户提供更加个性化、温馨的服务。
2.营销策略我们将采取多种营销手段，如网络推广、广告宣传、合作推广等，扩大品牌知名度。
并提供优惠活动、套餐服务等，吸引客户。
同时，我们还将注重口碑传播，通过客户的口碑宣传，提升品牌信誉度。
3.人力资源我们将建立高效的团队，包括专业殡葬人员、心理辅导师等。
殡葬行业创新创业计划书
殡葬行业创新创业计划书一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对于殡葬服务的需求也日益增加。
但目前殡葬行业存在着一些问题，比如传统的殡葬方式、服务方式单一，管理不规范，服务品质参差不齐等。
因此，本项目致力于通过创新思维和科技手段，为殡葬行业带来新的发展机遇，提升服务质量，满足多样化需求。
二、市场分析1. 殡葬市场需求根据统计数据显示，我国每年的死亡人数约为1000万人左右，随着人口老龄化加剧，死亡率也在逐年增加。
这为殡葬行业的发展提供了巨大的市场需求。
2. 竞争分析目前国内殡葬市场竞争激烈，传统的殡葬机构占据市场主导地位，但服务模式和服务品质有待提升。
同时，新型的殡葬服务企业也在逐渐涌现，竞争愈发激烈。
3. 创新创业机会从市场需求和竞争现状来看，殡葬行业创新创业的机会依然巨大。
通过引入新的科技手段，提供差异化的服务，满足不同层次消费者的需求，将是未来殡葬企业发展的重要方向。
三、创新创业项目介绍1. 项目名称：殡葬服务电商平台2. 项目简介：该项目是一个集殡葬服务预订、灵堂租赁、墓园选址等功能于一体的电商平台，通过线上线下结合的方式，提供一站式殡葬服务。
3. 创新亮点：（1）引入科技手段：通过互联网+的模式，实现殡葬服务的信息化管理，提高服务效率和质量。
（2）多样化服务：提供不同档次的殡葬方案，满足消费者个性化需求。
（3）高品质服务：与行业内优质机构合作，确保服务品质和安全性。
四、经营模式1. 供应链管理：与殡葬服务机构和供应商建立合作关系，确保服务品质和供应稳定。
2. 信息化营销：通过线上宣传推广，吸引消费者关注和购买。
3. 服务体验提升：通过创新服务模式和高品质服务，提升消费者体验。
五、市场推广策略1. 品牌推广：积极参加各类殡葬行业展会和活动，提升品牌知名度。
2. 社交媒体推广：利用微信、微博等社交媒体平台，开展营销活动，吸引目标客户。
3. 合作推广：与相关行业合作，共同推广产品，拓展市场。
丧葬服务创新创业计划书
丧葬服务创新创业计划书1. 创业项目概述本创业项目旨在建立一家全新的丧葬服务公司，提供一站式的丧葬服务，包括殡仪馆租借、遗体处理、遗体火化、骨灰盒定制、墓地布置等一系列服务。
该公司致力于为客户提供丰富、个性化的丧葬服务，帮助客户在悲伤的时刻得到安慰和支持。
2. 市场分析随着人们生活水平的提高，对于丧葬服务的需求也在不断增加。
目前市场上的丧葬服务公司大多提供传统的服务，缺乏个性化和专业化，存在一定的市场空白。
本项目将打造一家专业、个性化的丧葬服务公司，满足不同客户的需求。
3. 产品与服务本公司将提供一系列丧葬服务，包括殡仪馆租借、遗体处理、遗体火化、骨灰盒定制、墓地布置等。
客户可以根据自己的需求选择相应的服务，享受个性化的丧葬体验。
4. 创新点本公司的创新点主要体现在个性化服务和专业化运营上。
通过与设计师合作，定制独特的骨灰盒和墓地布置方案，为客户提供与众不同的丧葬体验。
同时，公司还将拥有一支经验丰富的团队，提供专业的服务，确保客户的需求得到满足。
5. 市场推广本公司将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、社交媒体推广、参加丧葬展会等。
同时，还将与当地殡葬服务机构合作，提升品牌知名度。
6. 财务投资本项目预计需要投入资金300万元，其中包括设备购置、租金、人员工资等各项费用。
初期公司将主要依靠资金自筹和银行贷款来支持运营。
7. 前景展望随着社会的发展，人们对于丧葬服务的需求将愈发增加，本公司将凭借个性化服务和专业化运营在市场上占据一席之地，实现盈利并持续发展。
总结：通过以上的分析和展望，本公司将致力于为客户提供个性化、专业的丧葬服务，帮助客户在悲伤的时刻得到安慰和支持。
我们相信，凭借我们的创新理念和专业团队，本公司将在丧葬服务领域取得成功，并实现持续发展。
关于殡葬行业的创业计划书
关于殡葬行业的创业计划书一、项目背景当前社会人口老龄化日益严重，殡葬行业也因此迎来了快速增长的机遇。
随着人们生活水平的提高和观念的变化，对于殡葬服务的需求也在不断增加。
然而，传统的殡葬服务仍存在着诸多不足之处，缺乏个性化定制、服务品质不稳定、信息透明度低等问题，市场上对于更专业化、细致化、专属化的殡葬服务需求逐渐凸显。
二、项目概述本项目拟创建一家面向个性化服务的殡葬服务公司，致力于为客户提供全方位、高品质的殡葬服务。
通过个性化服务、优质服务和多元化产品的推广，帮助客户更好地完成逝者葬礼以及后续事宜，从而提升整个殡葬行业的服务质量和口碑。
三、市场分析1. 发展趋势：随着人们对生死的关注度不断提高，殡葬行业的市场需求将逐渐增加。
同时，人们对殡葬服务的要求也越来越高，从传统的简单葬礼向个性化、精细化发展。
2. 竞争现状：目前殡葬行业主要由传统的殡仪馆和殡葬服务公司垄断，市场竞争激烈。
然而，传统殡葬服务普遍存在价格不透明、服务质量参差不齐等问题。
3. 潜在市场：个性化殡葬服务有望成为未来的发展趋势，满足各类客户特定需求是市场发展的重要方向。
尤其是面向高端客户服务，市场潜力巨大。
四、项目定位本项目定位为一家专业化、个性化的殡葬服务公司，致力于为客户提供精细化、高品质的殡葬服务。
主要服务内容包括：殡葬仪式策划、墓地选址、丧葬品供应、后事处理等。
五、市场营销策略1. 定位目标客户群体：以高端客户和个性化需求客户为主要目标客户群体，通过产品和服务的差异化设计满足不同客户群体的需求。
2. 建立品牌形象：通过精细化服务、高品质产品和专业团队打造良好的企业品牌形象，提升企业竞争力和市场地位。
3. 拓展营销渠道：除传统营销渠道外，积极拓展互联网、社交媒体等新型营销渠道，提高产品曝光度和市场覆盖率。
六、经营管理计划1. 人员组织：公司将建立专业化的团队，包括精通殡葬服务的规划师、客户服务专员、后勤人员等，保证服务质量和客户满意度。
殡仪创业计划书
殡仪创业计划书篇一：殡葬礼仪公司创业计划书1爱仁殡仪爱众亲仁计书划用爱用心告慰英灵普照大众用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章执行总结...........................3行业分析...........................6公司介绍...........................13服务介绍...........................18市场分析...........................20竞争性分析........................34市场和营销策略..................37财务计划...........................57风险评估与管理 (59)附录 (61)用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁第一章执行总结1.1、本计划目的¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告1.2、行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这个行业可以说是最佳时机1.3、公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资源的有限责任公司。
下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。
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丧葬店创业计划书篇一：殡葬礼仪公司创业计划书1爱仁殡仪爱众亲仁计书划用爱用心告慰英灵普照大众用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章执行总结...........................3行业分析...........................6公司介绍...........................13服务介绍...........................18市场分析...........................20竞争性分析........................34市场和营销策略..................37财务计划...........................57风险评估与管理 (59)附录 (61)用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁第一章执行总结1.1、本计划目的¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告1.2、行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这个行业可以说是最佳时机1.3、公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资源的有限责任公司。
下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。
1.4、经营管理篇二：殡葬创业计划书宁波忆古思今股份有限公司创业计划书浙江师范大学洪波摘要投资亮点：宁波忆古思今股份有限公司为用户提供新一代的殡葬产品与服务，满足用户对高品质、高享受的生活追求。
产品及服务：宁波忆古思今股份有限公司是一家处于筹备阶段的公司。
其业务范围包括商品制造销售，网络产品提供，文化服务咨询，等等。
商业模式：公司将通过与民政局、居委会、殡仪馆、医院、网站等机构合作，利用网络、媒体和街头广告等媒介，普及公司文化，树立公司形象。
公司将在浙江的3个市（杭州、宁波、温州）设立6个门店，在上海的4个区（黄浦、徐汇、静安、长宁）设立4个门店，推广销售公司的产品与服务。
同时，利用公司的门户网站进行网上推广、网上订购和网上支付等业务。
市场机会：由于中国殡葬的持续改革，内地火葬的普遍推行，人多地少的严峻现实，以及中国的殡葬服务业是世界上增长最快的殡葬服务业之一，因此，中国的殡葬服务业极具投资价值。
作为中国殡葬服务业龙头老大的福寿园，号称“内地殡葬第一股”，但市场占有率仅为1%。
因此，殡葬服务产业的剩余发展十分空间广阔，市场回报丰厚。
本公司作为新兴殡葬服务公司，极具潜力，发展前景看好。
竞争优势：公司主要竞争对手是传统殡葬服务公司、公墓销售公司以及福寿园等大型企业。
其中传统殡葬服务公司、公墓销售公司是最直接的竞争对手，福寿园等大型企业是最强大的竞争对手。
传统殡葬服务公司、公墓销售公司作为本地殡葬机构，具有历史与传统优势。
而本公司作为新兴殡葬服务公司，则更具竞争力与创造力。
融资计划及用途：计划募集500万人民币。
主要用于文化推广、市场开拓、市场营销、产品研发、战略合作、网站运营及日常流动资金。
管理团队：洪波，副总经理。
浙江师范大学20XX年应届生。
其他成员包括朋友和合伙人。
1.公司概况1.1公司宗旨我们的目标是将公司变成新一代殡葬服务产业的领头人，公司进入殡葬服务市场，不是为了争夺传统殡葬服务产业的剩余市场，而是为了重新瓜分殡葬服务市场。
通过普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费，扩大公司影响、营造公司品牌、树立公司形象，为满足用户对高品质、高享受的生活追求而不断努力。
1.2公司简介宁波忆古思今股份有限公司是一家处于筹备阶段的公司。
公司倡导以全新的殡葬文化和殡葬佛学来指导现代殡葬消费，在破除传统迷信、终结入土为安的同时，寻求认同感和归属感的统一，主张殡葬“无地化”和“永续化”的未来模式。
公司业务范围包括商品制造销售，网络产品提供，文化服务咨询，等等。
公司主要生产下列产品：免费网上墓地，骨灰钻石，水晶遗像，等等。
免费网上墓地，即为逝者在网络上建立免费的虚拟墓地。
骨灰钻石，即将逝者的骨灰精炼成钻石，号称新世纪的“佛骨舍利”。
水晶遗像，即将逝者的遗像放进水晶里。
公司主要提供下列服务：新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，特定场合、特定节日的文化推广活动，等等。
新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，提供新殡葬文化和新殡葬佛学的咨询服务与资料普及，树立公司形象。
特定场合、特定节日的文化活动，提供例如寒食节、清明节、端午节、盂兰盆节、重阳节或者追悼会等一系列的相关服务。
2.背景描述2.1我国殡葬现状在我国由于人口基数大人均占地面积少，政府着眼于殡葬对社会经济、政治、文化发展产生的深远影响，随着政治、经济、思想观念的一系列深刻的变化引起了一场殡葬改革。
伴随着社会主义改革和建设的不断深入，殡葬改革在实施过程中取得了很大的突破，成绩显著。
中国殡葬改革，既包括葬法的改革，即采用哪一种具体的丧葬方法，通过什么手段或运用什么工具来处理遗体，又包括葬礼的改革，即在丧葬活动中移风易俗，破除落后的丧葬观念，摒弃丧事中的封建迷信活动。
其主要表现是，改革传统盛行的土葬，推行火葬，同时不断提高火葬质量，探讨、摸索火葬以后骨灰处理的多种方式，以节约丧葬用地，保护环境，保护生态；此外，反对丧事大操大办，倡导文明节俭办丧事，以树立科学文明健康的丧葬新方式。
我国殡葬改革的特点：（1）以推广火葬为先导，逐步改变传统的葬法，变革礼仪，进而改革土葬。
（2）以城市为重点，带动城镇，进而推广到农村。
（3）自上而下，即从国家领导人向普通党员，再由普通党员向群众逐步推进。
（4）促使丧葬活动社会化，由以前的个人、家庭的行为逐步变为社会行为，建立相应的殡葬机构、配备相应的设施，提供一定的服务，为葬式改革奠定相应基础。
走访发现，虽然近代以来，人们的殡葬观念由于人口飞速增长，死亡总数日益增加，以及科学文化的影响不断发生着变化，采用的殡葬方式也在不断更新。
但整体来说土葬、火葬两种方式在我国仍占据着主导地位。
从全国来看，目前葬式改革主要存在以下不足：（1）火化仍未普及，当全国火化率达到60％，才能算完成由土葬向火葬的过渡，但在全国范围内该比率仍未达到。
（2）即使采用火葬葬式的，火化后的骨灰仍采取了墓葬方式，甚至有地区仍是将骨灰带棺一同墓葬，这与传统的土葬殊途同归，照样占用土地消耗木材石料等资源。
（3）殡仪馆的建设管理仍有欠缺，如一级馆太少，分布不合理；存在垄断经营，或擅自提高收费标准等。
2.2浙江省殡葬工作现状2.2.1全民服务，百姓满意近年来，国内的一些地方殡葬服务单位违反规定乱收费，过高的收费让一些人大叹“死不起”，“暴利”成为了提起“殡葬”的第一反应形容词。
其实，早在20XX年清明节期间，民政部副部长窦玉沛就曾表示，“十二五”期末，全国将建立起以殡仪馆为核心、乡镇街道殡仪服务站为依托、城乡公益性骨灰安葬设施为保障的殡葬服务网络，加快建立殡葬救助保障制度，从重点救助对象起步，逐步扩展到向辖区所有居民提供免费的基本殡葬服务。
一年后的清明节，“死不起、葬不起”等丧葬难题依然是人们议论的热点话题。
20XX年3月国家发展和改革委员会和民政部针对部分地区殡葬收费内容庞杂、价格较高的现状，为减轻群众丧葬不合理负担，发布了《关于进一步加强殡葬服务收费管理有关问题的指导意见》。
根据殡葬服务需求特点，《意见》将殡葬服务区分为基本服务和延伸服务。
前者的收费标准实行政府定价，由各地价格主管部门会同有关部门在成本监审或成本调查的基础上，考虑财政补贴情况，按照非营利原则从严核定。
对延伸服务，由各地根据本地情况实行政府指导价。
基本服务主要包括遗体接运（含抬尸、消毒）、存放（含冷藏）、火化、骨灰寄存等必需的服务。
延伸服务是指在基本服务以外、供群众选择的特殊服务，包括遗体整容、遗体防腐、吊唁设施及设备租赁等。
在保证基本服务的供给规模和质量的前提下，殡葬服务单位可以根据实际情况，适当开展延伸服务。
考虑到殡仪馆销售的殡葬用品具有较小的选择性，《意见》要求对殡仪馆销售的骨灰盒、花圈、寿衣等殡葬用品依法实行政府指导价或采取其他必要方式管理。
此外，各地民政部门被要求建立殡葬服务收费标准和殡葬用品价格公示体系，殡葬服务单位则要求做到认真执行收费公示制度，在服务场所显著位置公布服务项目、收费标准、文件依据、减免政策、举报电话、服务流程和服务规范等内容，广泛接受社会监督。
在浙江省，国家民政部要求“针对特定群体（主要指低收入人群）减免基本殡仪服务”的这项惠民政策范围得以拓宽，基本丧葬费的免除由特殊群体推广到全体居民，切实做到让百姓办丧负担减轻。
截止到20XX年，杭州、宁波、温州的市县区已经全部完成了基本殡仪服务政府买单，嘉兴的市、区以及两个县，台州的四个县市区以及金华义乌市也将在20XX年4月出台全民覆盖的基本殡仪服务全免的惠民政策。
至今，在浙江的101个县市区中53个（50%以上）已经出台了覆盖全民的殡仪馆殡仪服务全免的惠民服务，并将在20XX年底做到全部覆盖。
针对众多媒体报道的丧葬高消费问题，相关负责人表示，其实很多是大多数家庭对办丧事之前并没有做太多的了解，也没看过殡仪馆的收费公示栏，只是直接把丧事交给殡葬中介代办，这里面自然会有很多猫腻。
2.2.2观念难改政府为难（1）面积可定，价格难控在浙江省，每年死亡人数30万左右，占总人口的6‰。
但可用于丧葬的土地面积却很是有限，所以民政部门对其面积大小有所限制，但是对于丧葬费用、墓地价格则无法控制。
调查发现，其实在政府的经营性公墓中还是有一些较为“平价”的墓地的，但因为受传统观念影响，很多墓地的最低价往往成为了一个参考值，相当一部分的购墓者很少去买这些价钱最低的墓地。
也就是传统的“观念死不起”成为在中国“死不起”的一个重要原，因喜欢讲面子，摆排场，觉得不在这方面花些钱，既对不起死者也对不起生者。
另一原因，此类市属经营性公墓属于事业单位性质，加上墓地本就紧俏，因此并不热衷做广告宣传，也就导致如今虽说有些经营性墓地的价格并非都高达数万元，但普通市民并不知情。
因此墓地费用过高问题突出，全国各地天价墓地的现象多有报道，如北京市，河北等地都出现过上百万的墓地。