富力集团企业品牌扩张战略策划方案
企业品牌如何升级策划书3篇
企业品牌如何升级策划书3篇篇一《企业品牌如何升级策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业品牌升级已成为企业发展的必然趋势。
本策划书旨在为企业提供一套全面的品牌升级方案，帮助企业提升品牌形象、增强品牌竞争力，实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 品牌知名度不高，市场份额较小。
2. 品牌形象老化，缺乏时尚感和创新性。
3. 产品质量和服务水平有待提高。
4. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
三、品牌升级目标1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 塑造时尚、创新、高品质的品牌形象。
3. 提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
4. 制定多元化的营销策略，提高品牌曝光度和影响力。
四、品牌升级策略1. 品牌定位重新审视企业的品牌定位，明确品牌的核心价值和目标受众。
根据市场需求和竞争态势，调整品牌定位，使其更符合消费者的需求和期望。
2. 品牌形象设计对品牌的标识、包装、广告等进行全面升级，打造时尚、简洁、富有创意的品牌形象。
通过视觉设计传达品牌的核心价值和个性，吸引消费者的注意力。
3. 产品创新加大产品研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品。
注重产品质量和性能的提升，满足消费者对高品质产品的需求。
4. 服务升级加强客户服务团队建设，提高服务水平和响应速度。
建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
5. 营销策略制定多元化的营销策略，包括线上线下广告宣传、促销活动、公关活动等。
利用社交媒体、网络平台等新媒体渠道，扩大品牌曝光度和影响力。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）成立品牌升级项目小组，制定详细的实施计划。
进行市场调研和消费者洞察，了解市场需求和竞争态势。
2. 第二阶段（4-6 个月）完成品牌形象设计和产品创新工作。
制定营销策略和推广方案，开展线上线下宣传活动。
3. 第三阶段（7-9 个月）加强客户服务团队建设，提高服务水平。
建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
品牌拓展实施方案
品牌拓展实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，品牌拓展成为企业发展的关键战略之一。
品牌拓展不仅可以增强企业品牌知名度，提升市场份额，还可以为企业带来更多的商业机会。
因此，制定一套科学合理的品牌拓展实施方案对企业发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升品牌知名度，通过品牌拓展活动，使目标消费者对品牌有更深入的了解，提高品牌知名度。
2. 拓展市场份额，通过品牌拓展，进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售收入。
3. 塑造品牌形象，通过品牌拓展活动，树立企业良好的品牌形象，提升品牌价值和美誉度。
三、实施步骤。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解目标消费者的需求和偏好，把握市场动态，为品牌拓展提供数据支持。
2. 竞品分析，对竞争对手进行全面分析，了解其品牌优势和劣势，找准差距，制定有针对性的品牌拓展策略。
3. 品牌定位，根据市场调研结果和竞品分析，明确品牌定位，确定品牌核心竞争力和独特卖点，为品牌拓展奠定基础。
4. 品牌传播，结合目标市场特点，选择适合的传播渠道，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 产品创新，不断进行产品研发和创新，满足消费者需求，提高产品品质，增强品牌竞争力。
6. 合作拓展，与行业内外相关企业进行合作，共同开展品牌拓展活动，实现资源共享，共同发展。
四、实施策略。
1. 多元化传播，结合线上线下渠道，采用多种形式的传播方式，如广告、公关活动、赞助活动等，提升品牌曝光度。
2. 区域拓展，根据市场调研结果，选择适合的区域进行重点拓展，深耕细作，提高品牌在目标区域的影响力。
3. 社交媒体营销，利用社交媒体平台，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的情感连接，提升品牌忠诚度。
4. 产品差异化，通过产品创新，打造与竞品差异化的产品特色，吸引消费者目光，提升品牌竞争力。
5. 品牌形象塑造，通过公关活动、公益活动等方式，树立企业良好的社会形象，提升品牌美誉度。
五、风险控制。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需时刻关注市场动态，及时调整品牌拓展策略，降低市场风险。
内联升整合营销策划方案
内联升整合营销策划方案一、背景分析随着科技的发展和消费者需求的变化，市场竞争日趋激烈，传统的营销方式已经难以满足企业的需求。
整合营销策划作为一种全新的营销方式，将不同的营销手段相互融合，使得企业能够更好地与消费者进行互动和沟通，提高品牌的知名度和影响力，实现营销目标。
二、整合营销策划目标1. 提高品牌知名度：通过整合营销策划，将企业的品牌传播至更多潜在消费者的视野当中，提高品牌知名度。
2. 增加销售额：通过整合多种营销手段，吸引更多潜在消费者的关注，提高销售额。
3. 增强品牌影响力：整合营销策划将企业的品牌与多种营销手段相结合，提升品牌影响力，增强消费者对品牌的认可度。
4. 改善客户体验：通过整合多种营销手段，提高客户体验，增加客户黏性，实现持续合作。
三、整合营销策划方案1. 目标市场分析：分析目标市场的特点和需求，了解潜在消费者的购买偏好以及对品牌的认知程度。
2. 品牌定位策略：根据目标市场的分析结果，确定品牌的定位策略，找到差异化的特点，与竞争对手区别开来。
3. 多渠道营销策略：通过整合线上和线下渠道进行营销，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及微信、微博、手机APP等新媒体平台。
4. 社交营销策略：通过社交媒体平台进行营销，包括微信、微博、QQ空间、朋友圈等，利用社交媒体的特点，与潜在消费者互动和沟通，增加品牌的影响力。
5. 数据驱动营销策略：通过数据分析和挖掘，对潜在消费者进行细分，了解他们的购买偏好和需求，制定个性化的营销策略。
6. 内容营销策略：通过优质的内容建设和传播，提供有价值的信息给消费者，吸引他们的关注和参与，增加品牌的知名度和影响力。
7. 引流与转化策略：通过引流和转化，将潜在消费者转化为实际的购买行为，提高销售额和市场份额。
8. 联合营销策略：与其他相关行业的企业进行联合营销，通过互相宣传和推广，实现资源共享和优势互补，提高品牌的知名度和影响力。
9. 定期营销活动：定期组织一些促销活动，如折扣、优惠券等，吸引消费者的购买欲望，提高销售额。
品牌的推广策划方案
品牌的推广策划方案品牌的推广策划方案（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是店铺帮大家整理的品牌的推广策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌的推广策划方案篇1一、前言xx集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。
为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。
xx作为xx省省会城市，汇集了xx省内最重要的资源平台，是xx集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进xx品牌的推广，为xx集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。
二、xx集团品牌现状(一)、xx公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。
伴随着公司项目在xx省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，xx集团的知名度在xx省房地产界逐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。
(二)、xx集团在广大消费者群体中普遍认知程度还很低。
虽然集团已经有一定程度上的知名度，但是相对于广大消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。
主要原因在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特别是有计划的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣传产生一定影响。
(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。
由于集团所开发各项目宣传点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。
尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣传及公司员工学习中提供指导和宣贯。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
品牌扩张策划方案
品牌扩张策划方案引言品牌扩张是企业经营发展的必然选择之一，也是企业走向成功的关键之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须拥有足够强大的品牌实力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将分析品牌扩张的必要性和关键性，并提出品牌扩张策划方案，以帮助企业实现品牌扩张，提升市场竞争力。
品牌扩张的必要性1.适应市场需求随着经济的发展和社会的进步，消费者对产品的要求也在不断提升，品牌扩张是企业适应市场需求的必要手段。
通过扩张品牌，企业能够更好地满足消费者的需求，提高产品的市场占有率和用户的满意度，促进企业的持续发展。
2.提高品牌知名度品牌扩张也是提高品牌知名度的重要手段。
随着品牌知名度的提高，企业的市场影响力和话语权也会随之提高。
通过品牌扩张，企业能够扩大在目标市场中的品牌占有率，从而更好地实现品牌价值的最大化。
3.建立品牌忠诚度品牌扩张还可以建立品牌忠诚度，提高顾客的忠诚度和粘性。
通过品牌扩张，企业能够不断创新和推出符合消费者需求的产品，提升消费者对品牌的信赖度和忠诚度，建立起牢固的品牌认知和品牌忠诚度。
品牌扩张策划方案品牌扩张需要科学合理的策划和推广方法，以下是品牌扩张的策划方案。
1. 树立品牌形象树立品牌形象是品牌扩张的第一步。
要为品牌树立形象，必须对品牌的独特性、定位和价值进行深入的分析和研究，在此基础上，制定合适的品牌形象策略，营造出符合品牌定位和消费者需求的品牌形象。
品牌形象包括品牌名称、标志、口号、语言风格、色彩、造型等多个方面，要充分考虑消费者个性和市场趋势。
2. 拓展销售渠道销售渠道是品牌扩张的第二步。
目前，电子商务成为众多品牌扩张的主要渠道，通过电子商务平台，可以拓展销售渠道，增加销售额和品牌影响力；同时，还可以通过扩大线下销售渠道，拓展品牌在各地的影响力。
开设专卖店、加盟店、连锁店等多样化的销售渠道，对品牌的扩张也起到了很大的帮助。
3. 进行市场广告推广市场广告推广是品牌扩张的重要手段。
借助市场广告推广，可以将品牌形象、产品、服务、优惠等信息传达给广大消费者，提高品牌知名度和美誉度。
酒店行业中的品牌扩张和国际化战略
酒店行业中的品牌扩张和国际化战略在酒店行业中，品牌扩张和国际化战略一直是各大酒店集团关注的重要议题。
随着全球经济的发展和人们对旅游需求的增长，酒店品牌的扩张和国际化已成为酒店集团们迅速发展的关键策略。
一、品牌扩张品牌扩张是酒店行业中持续获得市场份额和增加收益的重要手段。
在品牌扩张过程中，酒店集团通过增加酒店数量、开设新的品牌系列或者收购现有的酒店品牌等方式实现扩张。
1.1 增加酒店数量通过在新的城市或旅游目的地建设新酒店，酒店集团可以实现品牌扩张。
新酒店的开业不仅可以吸引新的消费者，还可以满足现有客户的需求，提供更多的住宿选择。
举例来说，国际知名的万豪酒店集团每年都在全球范围内开设多个新酒店，不断扩大其在酒店行业的影响力。
1.2 开设新的品牌系列为了满足不同客群和市场的需求，酒店集团也会考虑开设新的品牌系列。
例如，希尔顿酒店集团旗下的希尔顿咖啡馆系列针对年轻商务旅客，以简约时尚的设计和便利的服务吸引消费者。
通过开设新的品牌系列，酒店集团可以进一步巩固自己在市场的地位，并吸引更多的消费者选择他们的品牌。
1.3 收购现有酒店品牌除了自主开设新酒店和新品牌，酒店集团也可以通过收购现有的酒店品牌实现扩张。
通过收购其他酒店品牌，酒店集团可以快速进入新的市场，提高市场份额。
例如，雅高酒店集团曾收购了洲际酒店集团，进一步巩固了自己在全球酒店行业的领先地位。
二、国际化战略随着全球旅游业的发展，各大酒店集团纷纷制定和实施国际化战略，以扩大自己的全球市场份额和影响力。
2.1 本土化运营在进入新的国际市场时，酒店集团通常会采取本土化运营策略。
这意味着酒店集团会根据当地市场的特点和消费者需求，调整产品和服务。
例如，星级酒店在不同国家可能提供不同的餐饮选择，以迎合当地消费者的口味。
2.2 建立合作伙伴关系为了拓展国际市场，酒店集团也会与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过与当地政府、旅游局和当地企业合作，酒店集团可以更好地了解当地市场和文化，并获得更多的市场资源和支持。
品牌扩张成功的案例
品牌扩张成功的案例
以下是一些品牌扩张成功的案例：
-海底捞火锅：海底捞是一家中国火锅连锁企业，成立于1994年。
它以其高品质的食材、优质的服务和独特的就餐体验而闻名。
近年来，海底捞开始向海外市场扩张，目前已在全球多个城市开设了分店。
-星巴克咖啡：星巴克是一家美国咖啡连锁店，成立于1971年。
它以其优质的咖啡豆、舒适的环境和卓越的服务而著称。
目前，星巴克已在全球80多个国家和地区开设了超过3万家分店。
-麦当劳快餐：麦当劳是一家美国快餐连锁企业，成立于1955年。
它以其快捷、方便、美味的汉堡包和其他快餐食品而受到欢迎。
目前，麦当劳已在全球100多个国家和地区开设了超过3万家分店。
品牌提升提案策划书范文3篇
品牌提升提案策划书范文3篇篇一品牌提升提案策划书范文一、品牌背景[公司名称]是一家专注于[产品/服务]的企业，成立于[成立年份]，经过多年的发展，已经在行业内拥有一定的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我们需要对品牌进行全面的提升，以提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，进一步扩大市场份额。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度：通过多种渠道和方式，让更多的消费者了解和认识我们的品牌。
2. 提升品牌形象：塑造更加专业、高端、时尚的品牌形象，提高品牌的美誉度。
3. 增强品牌忠诚度：通过优质的产品和服务，增强消费者对我们品牌的忠诚度，提高客户的复购率。
4. 扩大市场份额：通过品牌提升，吸引更多的目标客户，扩大市场份额。
三、品牌定位1. 目标客户群体：我们的目标客户群体是[目标客户群体的特征]的消费者。
2. 品牌个性：我们的品牌个性是[品牌个性的特征]。
3. 品牌核心价值：我们的品牌核心价值是[品牌核心价值的具体内容]。
四、品牌提升策略1. 产品策略：优化产品设计，提高产品的质量和性能。
推出符合市场需求的新产品，满足消费者的多样化需求。
加强产品的包装设计，提高产品的美观度和吸引力。
2. 价格策略：根据市场情况和成本变化，合理调整产品价格，保持价格的竞争力。
推出不同档次的产品，满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略：优化渠道结构，加强与渠道商的合作，提高渠道的效率和服务质量。
拓展线上渠道，加强电商平台的建设和推广，提高品牌的曝光率和销售量。
4. 促销策略：制定有针对性的促销策略，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
加强与消费者的互动，如开展会员活动、抽奖活动等，提高消费者的忠诚度。
5. 传播策略：加强品牌传播，通过广告、公关、活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
利用社交媒体等新兴媒体，加强与消费者的互动和沟通，提高品牌的亲和力和影响力。
五、品牌提升实施计划1. 产品研发：成立产品研发团队，加强对市场需求和消费者需求的研究，开发符合市场需求的新产品。
有关品牌策划方案范文5篇
有关品牌策划方案范文5篇品牌策划方案篇1随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特殊是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
普通人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装璜往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近一年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开辟商开辟出大量的户型，也为家装行业的发展带来泛博的空间和无限的商机。
建造装饰行业已经成为建造业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建造装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近年来，伴有中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建造装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%摆布的速度递增。
中国建造装饰材料行业也随着房地产、建造装饰业的发展得到了快速发展。
目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。
材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
1、营销策略：(1)根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。
(2)抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。
(3)加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。
(4)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。
(5)规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。
2、资金需求：(1)所需资金：10万元。
⑵开业成本：7万元。
(3)营业面积：50-80平方米。
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1.总裁办公室 (3)2.监察中心 (3)3.法律事务中心 (4)4.人力资源中心 (5)5.企业管理中心 (5)6.资本运营中心 (5)7、投资者关系部 (7)8、财务中心 (8)9、成本监控中心 (8)10、材料供应公司 (9)11.销售策划中心 (8)12.工程督查管理中心 (8)13.海外事业部 (9)14.资产管理中心 (9)15.互联网事业部 (10)16.医疗健康产业管理公司 (10)17、用地发展合同中心 (12)18、审计中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。
通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。
其中:集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司, 主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能, 区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门；职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司, 主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。
公司的职能部门设置及职责情况具体如下:1.总裁办公室协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等, 并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。
2.监察中心监察中心负责处理公司法纪监察工作, 监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度, 严堵漏洞, 强化管理。
打造饮品品牌方案策划
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，饮品市场呈现出旺盛的发展势头。
消费者对饮品的需求不再局限于解渴，更追求健康、时尚和个性化。
在此背景下，打造一个具有竞争力的饮品品牌，成为众多企业关注的焦点。
本方案旨在为一家饮品企业打造一个具有独特魅力和市场竞争力的品牌。
二、品牌定位1. 品牌名称：【甘露泉】2. 品牌定位：- 目标消费群体：18-35岁，追求时尚、健康、个性化的年轻消费者。
- 产品定位：天然、健康、时尚的饮品，以茶饮、果汁、奶昔为主，兼顾咖啡、冷饮等多元化产品。
- 品牌形象：清新、自然、时尚、活力。
三、品牌理念1. 使命：- 为消费者提供健康、美味的饮品，提升生活品质。
- 为员工创造良好的工作环境，实现自我价值。
- 为社会创造价值，推动饮品行业的发展。
2. 愿景：- 成为消费者心目中首选的饮品品牌。
- 成为行业领先的饮品企业。
- 成为推动饮品行业发展的先锋。
3. 核心价值观：- 诚信：真诚待人，诚信经营。
- 创新：勇于创新，追求卓越。
- 健康：关注健康，传递正能量。
- 共赢：与消费者、员工、合作伙伴共同成长。
四、品牌传播策略1. 媒体传播：- 线上传播：利用微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传，发布产品信息、品牌故事、优惠活动等。
- 线下传播：在繁华商圈、校园、写字楼等地设立宣传海报、展板，提高品牌知名度。
2. 线上线下活动：- 新品发布会：定期举办新品发布会，邀请媒体、消费者、合作伙伴等参加，扩大品牌影响力。
- 品牌体验活动：举办品鉴会、亲子活动、户外拓展等，让消费者亲身体验品牌文化。
- 公益活动：参与公益活动，提升品牌形象，传递正能量。
3. KOL合作：- 与知名网红、美食博主等合作，进行产品推广和品牌宣传。
五、产品策略1. 产品研发：- 以市场需求为导向，研发符合消费者口味和健康需求的饮品。
- 不断创新，推出季节性、节日性等特色饮品。
2. 产品品质：- 选用优质原材料，确保产品安全、健康。
好利来战略策划 (2)
好利来战略策划【好利来战略策划】一、背景介绍好利来是一家专注于食品格业的公司，致力于提供高品质的食品产品和服务。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，公司决定进行战略策划，以实现长期可持续发展。
二、目标设定1. 市场份额增长：在未来三年内，将好利来在目标市场的市场份额提升至30%。
2. 品牌知名度提升：通过有效的市场推广活动，将好利来品牌知名度提升至80%。
3. 新产品开辟：在未来两年内，推出至少三个具有市场竞争力的新产品。
三、市场分析1. 目标市场：以中国为主要市场，重点关注一二线城市的消费者。
2. 消费趋势：消费者对健康、营养和方便性的需求逐渐增加。
3. 竞争对手分析：与其他食品公司竞争，包括国内外知名品牌和本土小型企业。
四、策略规划1. 品牌定位：通过强调好利来的食品质量、安全和创新，将其定位为高品质食品的代表品牌。
2. 产品创新：加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品，包括健康零食、方便速食等。
3. 市场推广：通过多渠道广告宣传、公关活动和社交媒体营销，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：加强与超市、便利店等零售渠道的合作，提升产品覆盖率和销售额。
五、执行计划1. 品牌推广活动：举办品牌发布会、参加行业展览、赞助体育赛事等，提升品牌暴光度。
2. 产品研发：成立专业研发团队，与营养师、厨师等合作，开辟符合市场需求的新产品。
3. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争动态，为战略调整提供数据支持。
4. 渠道合作：与超市、便利店等零售渠道建立长期合作关系，共同推动产品销售。
5. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌影响力和用户粘性。
六、预算安排1. 品牌推广：估计投入500万元，用于品牌发布会、展览参展、广告制作等。
2. 产品研发：估计投入200万元，用于研发团队薪酬、原材料采购等。
3. 市场调研：估计投入100万元，用于市场调研机构费用、数据分析等。
新版品牌发展规划方案(品牌战略策划书)
精选品牌策划方案范文六篇品牌策划方案 篇1一、 活动目的1、以8.19日丰品牌日为契机，开展为期一个月的品牌宣传活动，全范围宣传日丰管道和日丰卫浴，提升日丰品牌知名度；2、 以长治为试点，探索如何利用管道客户资源，带动卫浴销售，实现管道和卫浴在客户资源上的共享。
二、 活动主题：关注健康生活，体验未来用水三、 活动时间：20__.8.5-20__.9.5四、活动模式：图片巡展+渠道促销+终端促销1、图片巡展所谓图片巡展也是广告宣传的一种创新方式，由公司收集相关图片以及文案策划，代理商根据公司要求开展图片巡展工作， 要求每个分销商处均开展日丰品牌体验之旅巡回展。
图片巡展在传播上将以“关注健康生活，体验未来用水”为主题，在内容设计上分为“水文明的历史、水资源危机、当代人类用水的错误方式（即使用劣质产品带来的用水安全隐患图片巡展）、如何推动人水和谐共生（即如何鉴别优质用水材质，保证 家居用水健康安全）。
2、渠道促销渠道促销方案由管道推广组制定，山西销售部根据推广组制定的渠道促销方案，结合长治区域实际情况进行调整，制定长治 分销渠道会议营销方案，落实分销渠道的图片巡展工作以及分销 渠道订货工作。
3、终端促销结合管道和卫浴的特点，在日丰品牌日活动期间，管道产品采取“渠道促销+终端图片巡展”的方式，卫浴产品采取“图片 巡展+分销联动+终端促销”方式。
（1）图片巡展统一按照公司下发的图片文件在龙盛装饰城门口进行展示。
（2）分销联动为了有效利用管道潜在客户资源，本次活动尝试采用“日丰品牌体验券”作为管道和卫浴结合的连接纽带。
即通过本次分销 渠道促销活动，将“日丰品牌体验券”的相关政策落实至分销商处，客户购买消费日丰管道产品即可获得1张“日丰品牌体验 券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店可享受一定 的优惠订货。
A、“日丰品牌体验券”的内容凡使用日丰管道产品的客户，即可免费领取一张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店即可享受以下优惠订货活动：方式一、购买日丰卫浴产品达20__元以上，可享受减免200元的现金优惠；方式二、购买日丰卫浴产品达1000元以上，只需499元即可购买原价1299元的日丰节水马桶一个； 方式三、购买日丰马 桶、浴室柜、明杆淋浴花洒、淋浴房产品任何一款产品，可享受 减免100元的现金优惠。
xx房地产项目万达城市综合体广告策划方案
万达广场----超级城市
超级，原本的字义是“高出一般较高等级的更高等级”。在现代建 筑学理论中，超级是对新的建筑形式或最高等级建筑形式的专用称 谓。如“超级摩天大楼”、“超级大厦”等等。 城市，在这里专指“城市化”。城市是一个时代最新信息与最高文 明的聚合地，而“超级城市”在 xx 的出现无疑代表了当代 xx 城市文 明的最尖一端。
“超级城市”是城市力量累积与开发运营模式完美聚合的产物，是以 万达品牌为首的城市综合体在21世纪的演进，属于城市生活的现代 整合。 它承载城市生活的最高等级生活空间和消费空间，其中呈现了当下 多种高科技术和生活艺术。“超级城市” 得以让所在区域成为全城 乃至整个周边区域内的核心吸引力。
“超级城市”还是城市圈层文化的需求体验，代表着该座城市的文化 形成、城市价值以及开发商的人本价值。合理的距离，合理的区域， 加之更高等级的运营模式， “超级城市”将因其城市高度、生活时 尚高度和生活品质的高度进一步拉高人居价值。 “超级城市”正如浦东的陆家嘴一样，是具有突变性（mutation生 物学理论）的，反映着城市的变迁。这种变迁不是墨守陈规任其发 展或无序开发，而是由城市主管部门组织各方面的专家(包括社会学 家和历史学家) 进行研究，赋予它新的城市功能，通过房产开发予 以实现。它通过母体建筑的形态反映着区域文化及时代特征。
综合体到底是什么？ 综合体里面的住宅又是什么？ 我们该对消费者说什么？
综合体到底是什么？
作为城市综合体，不仅仅是一个简单的建筑综合体，同样也是各种 业态与城市功能的综合体，包括购物中心、写字楼、酒店、影城、 公寓等业态。 各种商业业态的聚集、互补、也为一个区域的商业快速成长、成熟 提供良好的外部环境。 城市综合体首先形态是多元的；其次在功能上互相补充，既能给居 民带来方便，又增加商业的销售；第三是效益最大化，多种业态综 合，优势互补，创造24小时商圈。
品牌基地布置方案策划书3篇
品牌基地布置方案策划书3篇篇一《品牌基地布置方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧，品牌建设已成为企业发展的关键。
为了提升品牌形象，增强市场竞争力，我们计划打造一个品牌基地，通过精心的布置和策划，展示品牌的核心价值和特色。
二、目标定位本次品牌基地布置的目标是：1. 打造一个具有品牌特色的展示空间，吸引客户关注，提升品牌知名度。
2. 展示品牌的历史、文化和产品，增强客户对品牌的了解和信任。
3. 营造舒适、互动的参观体验，提高客户满意度。
4. 作为品牌推广和营销的重要场所，促进销售和业务增长。
三、策划思路1. 突出品牌特色在布置中，将品牌的核心元素融入到各个环节，如色彩、标志、产品展示等，使品牌形象得以突出。
2. 营造体验氛围通过设置互动体验区、展示区、演示区等，让客户亲身感受品牌的魅力，增强品牌与客户之间的互动和沟通。
3. 优化空间布局合理规划空间布局，使参观流线顺畅，各个区域功能明确，同时注重空间的美感和舒适度。
4. 运用多媒体技术结合多媒体展示、虚拟现实等技术，丰富展示内容，提升展示效果，给客户带来全新的体验。
四、具体布置方案1. 品牌展示区设置品牌形象墙、产品展示架等，展示品牌的标志、产品图片、荣誉证书等，突出品牌形象和实力。
2. 历史文化区通过图片、文字、实物等形式，展示品牌的发展历程、企业文化、社会责任等，让客户了解品牌的底蕴和价值观。
3. 互动体验区设置产品体验区、模拟场景等，让客户亲身感受产品的特点和优势，增强客户对品牌的认知和好感。
4. 演示区安排专业人员进行产品演示和讲解，解答客户的疑问，展示品牌的技术和创新能力。
5. 休息区设置舒适的休息区域，提供饮品和小吃，为客户提供一个放松的环境，增加客户的满意度。
6. 营销活动区用于举办品牌推广活动、新品发布会等，吸引客户关注，提升品牌知名度和影响力。
五、实施计划1. 确定设计方案与专业设计团队沟通，确定品牌基地的布置方案，包括空间规划、展示内容、多媒体设计等。
多品牌战略案例
多品牌战略案例在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业选择采用多品牌战略来应对市场的挑战。
多品牌战略是指一个企业拥有并经营多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，并在不同的市场领域中获得竞争优势。
本文将通过分析几个成功的多品牌战略案例，探讨多品牌战略的优势和实施方法。
首先，让我们来看看宝洁公司的多品牌战略。
宝洁公司是全球领先的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍等。
宝洁公司通过多品牌战略，将不同的产品定位于不同的消费群体，比如宝洁品牌主打家居清洁产品，吉列品牌主打男士护理产品。
这种多品牌战略使得宝洁公司能够在不同领域中占据领先地位，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。
另一个成功的多品牌战略案例是可口可乐公司。
可口可乐公司旗下拥有多个饮料品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
这些品牌定位不同，针对不同消费者群体，比如可口可乐主打经典碳酸饮料，雪碧主打清爽柠檬味饮料。
通过多品牌战略，可口可乐公司能够满足不同消费者的口味偏好，扩大市场份额，提高品牌知名度。
此外，阿迪达斯集团也是一个成功运用多品牌战略的企业。
阿迪达斯旗下拥有阿迪达斯、耐克、波司登等多个运动品牌，每个品牌都有自己独特的定位和风格。
通过多品牌战略，阿迪达斯能够覆盖不同的运动领域，满足不同运动爱好者的需求，提高市场竞争力。
综上所述，多品牌战略能够帮助企业在市场中获得竞争优势，满足消费者多样化的需求。
然而，实施多品牌战略也需要注意避免品牌定位重叠、资源分散等问题，需要在品牌定位、营销策略、产品创新等方面做好整合，确保每个品牌都能够发挥其独特的优势。
希望通过本文的案例分析，能够帮助更多企业制定和实施成功的多品牌战略，取得更好的市场表现。
网络商学院
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。
理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面，结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件，充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征，是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播（IMC）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。
策略篇“富力”的品牌定位整体品牌推广主题：新文化、新内涵、新富力富力集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，富力集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，富力强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有富力品牌形象得以极大的提升。
我们为富力集团量身定做的知名品牌。
1、国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，地产业包括富力集团在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。
在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。
从富力品牌理念“自强不息，产业报国”尽情演绎也可窥一斑，但富力的品牌推广应该与产品的概念存在着一定的关联性。
从富力品牌定位上讲，由于产品的特殊性（大型地产产品，客户群不会是普通大众），应该从深层次的文化内涵以及“富力”本身挖掘更多、更容易让人接受的理念。
一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。
2、品牌名称定位：“富力”看名字也就是“三合为一”。
但名称的深处有以下内涵：天人合一的佛家理论；天下统一的豪情万丈，此名称将“富力”的品牌理念完美诠释。
天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
“富力”是一种在纷繁复杂的现代生活中对生命的思索和对话，是一种穿越时空的生命悟对，是一种现代人情感的阐释、表达和释放。
3、理念定位经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。
价值观——钩建以客户为导向的快速反映组织团队，用创新的理念、体制、管理、技术，推动公司的可持续发展，用诚信铸造品牌。
核心价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一“富力”SWOT分析1、S-强势分析富力做为一个上市品牌，又纵跨多种产品分配，具有强大的资金后盾。
多年来的品牌运作，富力品牌具有广大的品牌知名度及美誉度，良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。
2、W-弱势分析富力品牌的定位主要从人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象入手的，据目前市场情况来看，在以上的各种形象中，还没有体现众多的良好社会形象，应该在宣传方面着重体现品牌定位的方向，在大众范围以及行业外没有这种形象或者说根本没有强势品牌，所以近年来的产品开发，应该发展产品多元化，尽力发展地产业以外的产业，带动富力品牌以及其他产品的市场占有率。
所以说，应该尽力强占其他产品及市场，发展多元化产品经济，提高企业销售额。
增大企业利润最大化。
所以说，面对富力迫在眉捷的开发新的、其他的多元化产品，重新塑造品牌概念与形象。
在此顺便提一下：如今富力的品牌营销整合，我们认为并不是很有秩序的：营销整合并不是全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。
3、O—机会分析目前富力的品牌可能只是某些区域性市场取得成功，像水井坊除广州外，其他区域市场操作并不成功，而地产业也一样，大多数地产企业并不十分重视品牌的推广，当然他们的渠道是畅通的，其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这使得我们推富力品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。
我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证富力品牌市场的成功。
加上10月3日中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志视察富力这一重大事件，对富力控股及所属公司的企业形象提升方案提出了方向性的意见，对提升企业形象具有重大的现实意义和战略意义。
利用这一事件，可以进行无限的公关宣传及软性报道。
4、T—威胁分析富力虽然名气在外，但名声及市场是相对于行业内的客户，富力如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。
加之国外相关品牌抢滩中国，竞争更为激烈。
富力想靠原来的营销模式，依赖原有的品牌知名度，去实现企业的利润的增长，已经很难了，自加入WTO以来，渠道会越来越窄，现在的销售对富力来说：应该是挑战性极强的，要不时的做好备战准备。
富力临的威胁是什么？这是大家很清楚的。
富力集团的产品线过分集中，品牌缺乏对产品系统的整合能力，随之而来的品牌模糊性也会加大，品牌力也会有所下降。
品牌执行篇“富力”品牌营销策略1、品牌运作的平台单独成立“富力品牌研究执行部”或“富力品牌发展研究院”，有效的利用资源，独立运作“富力”品牌，由专业的营销策划公司负责全面的品牌推广（在集团总体品牌规划的基础上）、营销策划。
用负责的市场经济观念全面打造全新的富力战略品牌。
在品牌推广运作方面，应该体现“富力”的文字内涵和企业的文化内涵。
2、产品策略由于富力产品的特殊性，应该发展多元化产业，带动富力品牌及地产产品，运用整合营销的方式，包括公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的事件等宣传产品策略。
以富力的地产产品为主，多元化发展为辅，从企业发展策略分析，它是顺天时而自然一体的策略。
我们合理地对富力品牌的定位，对企业的发展是百利而无一害的，并且要坚持的推广下去包装因素关于富力企业产品、宣传单页、包装、企业文化包装等，应该严格遵从企业导入的CIS系统，特别是视觉方面因素，应该特别注意。
3、价格策略4、渠道策略在富力原有的销售渠道中，将其优化整合，选择经销商考虑以下因素：其一、选择终端网络管理深入的终端经销商。
其二、选择策划能力强，执行能力强，管理到位的经销商。
其三、选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。
富力实施品牌形象战略要点1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值，系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。
在现代商业社会，企业品牌对大众生活的影响日益深刻。
“文化无价”，富力品牌进入文化境界及公益福利事业，文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树，而公益福利事业是成功企业的基石。
富力一定要坚持品牌经营的宗旨——为社会大众提供物质的时候也提供精神，引导消费者走进健康、美好的消费世界。
2、产品和服务永远是品牌的核心。
产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作，同时又是整个企业管理水平的侧面反映，因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作，而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。
处理客户不满和售后服务质量，在品牌企业的日常工作中占据较大比重。
企业要建立完善的服务体系，良好的服务是企业长久生存的生力军。
品牌传播篇实施品牌战略的整合营销传播要点一、品牌定位。
品牌类别定位：天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
·非典时期后，人们更加关注健康、快乐的生活方式，富力要做引导者·消费群体更重视自我，重视消费的感受，在乎别人对自己的评价，希望得到别人、社会的认同；富力要最引导者。
·导入CIS系统，坚持执行贯彻系统的精神。
；·接触的媒体多，接收信息的渠道多；·对媒体、资讯的敏感度高；·喜欢运动，追求健康；富力品牌形象定位：注重感情、实事求是、一步一个脚印、扎实、（重工）企业形象定位：新文化、新内涵、新富力；产品价格定位：区别竞争对手，理性定价，遵从CIS系统包装。
二、适应品牌品牌特点的整合营销传播策略（包括广告策略、品牌文化建设活动计划）（一）广告宣传口号：新文化、新内涵、新富力a涵义阐释：1、个性化的特征2、追求企业的文化内涵，宣传富力的公益形象，带动“新文化、新内涵、新富力”的宣传。
3、简洁、明快、易记b使用范围：1、拍摄电视广告2、设计海报等售点POP3、在平面媒体上刊登彩色广告4、“事件”宣传的设计5、公司内部四种刊物设计6、形象代言人的设计。
等等(二)品牌传播的广告组合设计1、电视广告选择符合富力企业品牌形象定位的最具吸引力的体育明星作形象代言人，拍摄电视广告：30秒（套拍5秒标板、15秒）。
对形象代言人的要求是：钢筋、健康形象、健美、硬朗、高大威猛，建议候选人：武术散打冠军柳海龙。
创意：影视画面的基本特征是：另附画外音：富力。
字幕：LOGO中远景：美丽的环境、相伴的劲壮男子等电视广告选择播出：(1)CCTV——2套节目、湖南卫视、长沙电视台、安徽电视台等（建议选择）(2)目标市场的省级电视台：凤凰卫视等2、拍摄15分钟专题片，联系CCTV—2的《中国市场信息》播出，创意策划、脚本设计以富力企业文化、品牌内涵、团队合作、领导讲话（谈话）、产品服务、富力地产城形象提升等为主，由专业的影视广告公司负责拍摄。
3、平面广告建议选择在北京、上海、广州、长沙、合肥等大都市广受目标消费群体欢迎的主流及非主流媒体广告（1个P）：《中国建筑报》、《房地产报》等4、长期路牌广告建议选择北京、上海、广州、长沙等大都市和省会城市主要的街道，如北京的机场路、建筑工地、上海的淮海路、广州的北京路等。