2020年(项目管理)系统运行维护手册项目

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系统运行维护手册项目

系统运行维护手册项目

XXX项目系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司修订文档历史记录目录1.前言此文档为统一政务项目实例,在编写其他项目运维手册时可根据项目实际情况参照此模板编写。

内容不必完全相同,取决于实际需要。

统一政务平台系统运行在一个复杂、综合的IT环境中,为了保证平台系统的稳定、持续运行,应当对此环境中相关的软、硬件系统进行监控、维护。

本文档描述了在平台运行中应当关注哪些重要的系统、设备,以及如何对这些设备进行监控与维护。

主要包括以下几个方面:服务器监控平台系统可用性检查操作系统补丁升级与病毒定义升级垃圾邮件控制全系统备份用户信息维护全系统开、关机服务器访问控制一旦系统发生变更,则文档所描述的措施与要求也应当根据实际情况进行调整。

维护相关的管理工作,如报告等,根据实际管理需要进行。

2.系统运行监控2.1服务器运行状态监控2.1.1监控内容通过Microsoft Operation Manager(以下简称MOM)对服务器运行状态进行监测。

主要监测服务的运行状态、CPU使用情况、内存使用情况、逻辑磁盘可用空间、网络连通性。

需要监控的服务器根据实际运行情况确定,目前监控范围见“错误!未找到引用源。

错误!未找到引用源。

”。

2.1.2监控要求MOM会实时监控服务器状态,维护人员需定时检查MOM控制台,并对控制台中生成的信息进行处理。

维护人员实时接收MOM的报警邮件,对其中的警报信息进行处理。

监控中如果发现异常,根据实际情况分析处理。

2.1.3监控产物每日下午下班前取当时检测到的服务器运行状态数据填写“错误!未找到引用源。

”,并根据管理要求提交相关涉众。

2.1.4操作说明2.1.4.1通过MOM控制台查看服务器运行状态进入MOM控制台以MOM操作员帐号或域管理员、本地管理员等具有相应权限的帐号登录hf-mom-01服务器(或者通过MOM的WEB控制台进行管理,从能够连接hf-mom-01服务器的任何终端访问,然后以hefei\hf-mom-user帐号登录);从windows开始菜单运行“Microsoft Operation Manager 2005 操作员控制台”程序(以下描述均基于MOM程序控制台);选择要通过MOM查看的计算机进入MOM程序界面后,将工具栏上“组”设置为“MOM管理员作用域”(根据登录的帐户不同,可能此处显示为MOM用户作用域等其他文字)。

项目运行维护管理制度

项目运行维护管理制度

项目运行维护管理制度第一章总则第一条为了规范项目的运行维护工作,提高项目的持续稳定运行能力,保障项目的安全性和可靠性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的运行维护管理工作,包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施等。

第三条项目运行维护管理应遵循“预防为主、安全第一、修复及时、非常态管理”的原则。

第四条项目运行维护管理应遵循“计划、组织、实施、监控、总结、改进”的管理体系要求。

第五条公司应指定专人负责项目运行维护管理,明确职责,并根据需要配备必要的技术人员和设备。

第二章项目运行管理第六条项目运行维护管理应按照项目的需求进行计划,包括但不限于硬件设备的维护、软件系统的更新、网络设施的监控等。

第七条项目运行维护管理应定期进行巡检,检查项目的运行状况,发现问题及时处理。

第八条项目运行维护管理应建立完善的运行记录系统,及时记录项目的运行数据,并根据数据进行分析,提高项目的运行效率和稳定性。

第九条项目运行维护管理应定期对项目进行安全监测,确保项目的安全性和可靠性。

第十条项目运行维护管理应建立紧急处理机制,对项目遇到的问题及时进行处理,确保项目的正常运行。

第十一条项目运行维护管理应根据项目的需求,建立运行维护手册,明确维护工作的流程和方法。

第三章项目维护管理第十二条项目维护管理包括但不限于项目的更新维护、故障修复、性能优化等。

第十三条项目维护管理应根据项目的需求,制定维护计划,并确定维护责任人。

第十四条项目维护管理应定期对项目进行更新维护,确保项目的功能完整性和安全性。

第十五条项目维护管理应建立完善的故障处理机制,对项目出现的故障及时进行排查和修复。

第十六条项目维护管理应定期对项目进行性能优化,提高项目的运行效率和稳定性。

第十七条项目维护管理应建立相关的维护记录系统,记录维护过程和结果,为项目的持续运行提供参考。

第四章项目管理第十八条项目管理应建立项目管理制度,明确项目的管理流程和方法。

第十九条项目管理应根据项目的需求,制定合理的项目计划,并确定项目的目标和任务。

项目管理手册(最终完成版)

项目管理手册(最终完成版)

第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理: (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底: (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (269)一、公司对项目经理部的考核评价 (269)二、项目经理部对分包方的考核评价 (271)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求,对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充,是公司第二层次的管理文件。

PMS系统项目经理操作手册V1.1

PMS系统项目经理操作手册V1.1

中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册(项目经理)1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分:✧项目立项项目经理在系统中新建项目,制定人力和费用计划,发起项目审批。

项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。

✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控,包括查看项目基本信息、设置项目团队,查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。

✧工时申报项目经理可以填报项目工时,收回我的工时,查看我的任务列表,查看工时审批状态。

✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批,对审批后的工时可以再处理,也可以查看历史审批信息。

2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前,需要对IE设置“新版本检查”选项,如果IE不做此项设置,用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用,修改后数据仍然显示以前的旧数据,设置方法如下:2、打开IE浏览器,选择菜单:工具->Internet选项,然后点击“设置(S)”按钮,如下图所示:3、在弹出的新窗口中,把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”,设置好后,点击确定按钮即可。

2.2系统登录1、进入PSGIS(/oa)后,可见如下登陆界面:点击页面右上角PMS进入PMS系统。

2、在员工编号中输入本人EHR员工号(HER员工号=E0004+华腾号后5位),初始密码:1。

3、登陆成功后,在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。

2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。

3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面,查看时间范围是否准确,包括1、项目的时间范围,即项目基本信息中的“项目启动日期”,“预计结项日期”,项目时间范围,将影响主计划和项目预算编制。

项目进度维护的实用手册

项目进度维护的实用手册

项目进度维护的实用手册
目标
本手册旨在提供项目进度维护的实用指南,帮助项目管理人员和团队成员有效地管理和维护项目进度,确保项目按时完成。

1. 制定明确的项目计划
- 确定项目的关键目标和交付物
- 制定详细的项目计划,包括任务分解、时间估算和资源分配- 确定项目的关键里程碑和截止日期
2. 设定可衡量的进度指标
- 确定衡量项目进度的关键指标,如任务完成率、里程碑完成情况等
- 设定合理的目标值和时间范围,使进度指标具有可衡量性和可比较性
- 定期跟踪和记录进度指标的变化,及时发现偏差并采取相应措施
3. 实施有效的沟通和协调
- 建立良好的沟通机制,确保项目团队成员之间的信息传递畅通
- 定期召开项目进展会议,及时了解项目进展情况和问题,并做出相应调整
- 确保项目团队成员理解和接受项目计划,明确各自的责任和任务
4. 预测和管理风险
- 确定项目可能面临的风险,并评估其可能性和影响程度
- 制定相应的风险应对措施和预案
- 定期进行风险评估和监控,及时采取措施应对潜在风险
5. 不断优化项目进度管理
- 定期回顾和评估项目进度管理的效果,总结经验教训
- 不断改进和优化项目进度管理的方法和工具
- 学习和借鉴其他项目的成功实践,不断提升项目管理水平
以上是项目进度维护的实用手册的主要内容,希望能对项目管理人员和团队成员有所帮助。

通过遵循这些指南,您可以更好地管理和维护项目进度,实现项目的成功完成。

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册一、项目管理概述项目管理是一种将特殊的知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求的综合活动。

其主要目标是确保项目在既定的时间、预算、品质等约束条件下,能够按照计划顺利完成。

二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步,主要目标是明确项目目标、范围和相关的约束条件。

具体包括以下步骤:1. 项目提案:提出项目的初步想法,包括项目目标、预期成果、相关风险等。

项目提案:提出项目的初步想法,包括项目目标、预期成果、相关风险等。

2. 项目评审:相关人员对项目进行评审,确定是否采纳项目提案。

项目评审:相关人员对项目进行评审,确定是否采纳项目提案。

3. 项目启动:项目得到批准后,正式启动项目,明确项目团队和项目经理。

项目启动:项目得到批准后,正式启动项目,明确项目团队和项目经理。

三、项目规划阶段在项目启动阶段之后,项目进入规划阶段。

在这个阶段,项目经理和团队需要详细规划项目的各个方面:1. 工作分解结构(WBS):将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

工作分解结构(WBS):将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

2. 项目时间管理:确定项目的时间表,包括各个任务的开始和结束时间。

项目时间管理:确定项目的时间表,包括各个任务的开始和结束时间。

3. 项目成本管理:计划项目的预算和成本控制策略。

项目成本管理:计划项目的预算和成本控制策略。

4. 项目质量管理:设置项目的质量标准和验收条件。

项目质量管理:设置项目的质量标准和验收条件。

四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,包括以下几个关键步骤:1. 任务分配:根据项目规划,将任务分配给项目团队的各个成员。

任务分配:根据项目规划,将任务分配给项目团队的各个成员。

2. 项目监控:项目经理需要定期监控项目的进度,确保项目按计划执行。

项目监控:项目经理需要定期监控项目的进度,确保项目按计划执行。

3. 问题处理:解决项目执行过程中出现的问题,如需求变更、资源争用等。

项目安全管理手册(2020范本)

项目安全管理手册(2020范本)

项目安全管理手册(范本)目录1介绍 (4)1.1安全方针声明 (4)1.2目标 (4)1.3定义及职责 (4)1.4项目地址及现场地图 (5)1.5紧急联络方式 (5)2组织结构&职责 (6)2.1工地安全职责 (6)2.2安全管理委员会 (6)2.3项目安全管理组织结构图 (7)2.4人员要求及资格证书 (7)3健康、安全的沟通 (8)3.1总体要求 (8)3.2沟通方法 (8)4健康安全培训 (9)4.1总体要求 (9)5事故管理 (11)5.1应急准备 (11)5.2事故调查及报告,根本原因分析 (12)6风险管理 (14)6.1工作危险性分析(JHA) (14)6.2工作许可证制度 (15)6.3建筑施工方案及安全专项方案审批 (16)7健康安全表现监控 (16)7.1安全监督与检查 (16)7.2业主方安全审核 (16)7.3安全数据统计 (17)7.4安全奖励与违章处罚 (17)8危险及其控制措施 (18)8.1个人防护用品 (18)8.2开挖作业 (20)8.3强夯及桩基作业 (22)8.4深基坑作业 (23)8.5高支模作业 (23)8.6登高作业 (24)8.7提升作业 (29)8.8动火作业 (36)8.9文明施工 (39)8.10化学品管理 (39)8.11临电管理 (41)8.12消防安全 (44)8.13夜间施工 (45)8.14工机具管理 (46)8.15围护和标识 (47)8.16交通与物流控制 (48)8.17安保管理 (51)9职业健康管理 (52)9.1体检及现场的医疗急救服务 (53)9.2酒精毒品控制 (53)9.3施工现场的卫生要求 (53)9.4生活设施 (53)9.5对施工作业区的管理 (54)9.6冬季施工措施 (54)9.7炎热天气施工作业 (54)9.8接触有毒有害的作业 (55)10环境管理 (56)10.1废水、废油的管理 (56)10.2废气管理 (56)10.3废渣管理 (57)10.4噪声控制管理 (57)11数据保存及记录 (58)12APPENDIX 附件 (58)1 介绍本施工现场安全管理手册(以下简称本手册)介绍了现场安全的规范并适用于“XXX”项目根据安全管理持续改进的原则,本手册会根据现场实施过程中的实际情况进行不断的修订,以更好地满足现场管理要求。

ITSS运维服务能力管理手册

ITSS运维服务能力管理手册

ITSS运维服务能力管理手册I T S S运维服务能力管理手册-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN IT服务管理体系运维服务能力管理手册目录1管理手册发布书 (5)2总则 (6)2.1适用范围 (6)2.2参考标准 (6)2.3服务方针 (6)2.4服务目标 (6)2.5IT服务管理组织及职责 (7)3运维服务能力管理体系要求 (7)3.1管理层职责 (7)4文档管理要求 (7)4.1文件管理 (7)4.2记录管理 (8)4.3管理评审 (8)5运行维护服务能力管理 (8)5.1运维服务能力管理体系的规划(plan) (8) 5.2运维服务能力管理体系的实施(do) (9) 5.3运维服务能力管理体系的检查(check) (9) 5.4运维服务能力管理体系的改进(act) (10) 6人员 (10)7资源 (11)7.1运行维护工具 (11)7.2服务台 (11)7.3备件库 (12)7.4知识库 (12)8技术 (12)8.1技术研发 (12)8.2与发现及解决问题相关的技术 (12)9服务流程 (13)9.1服务级别管理 (13)9.2服务报告管理 (13)9.3事件管理 (13)9.4问题管理 (14)9.5配置管理 (14)9.6变更管理 (14)9.7发布管理流程 (15)9.8信息安全管理 (15)10手册结论 (15)1管理手册发布书追求用户满意和实现业务满足发展是广我司实现卓越的IT服务管理的基石。

为了实现这一目标,我们不仅需要服务质量的不断改进,更需要服务过程的有效管理和改进,以满足客户在IT服务领域对我们的期望和要求。

运维服务能力管理手册依据IT服务管理标准ITSS制定,它是我司运维服务能力管理体系的核心文件,也是指导我司建立并实施运维服务能力管理体系的纲领和行动准则,是我司对用户的承诺。

此文件现予以批准颁布实施,自实施之日起,公司全体员工必须遵照执行。

项目管理与执行手册范本

项目管理与执行手册范本

项目管理与执行手册范本项目管理与执行手册1. 引言项目管理与执行手册旨在为项目团队和相关利益相关者提供一个全面的指导,以确保项目按照既定目标和计划顺利实施。

本手册涵盖了项目管理的全部流程和方法,以及任务分配、沟通渠道、风险管理等关键要素。

通过遵循本手册,项目团队将能够更好地协同合作,提高工作效率,保证项目成功交付。

2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是实施XXX项目,以满足公司对XXX的需求。

该项目的目标包括但不限于:- 实施XXX系统以提高生产效率;- 聘请合适的人员,并对其进行培训以确保项目成功;- 解决现有系统中的问题;- 最大程度地满足相关利益相关者的需求和期望。

2.2 项目背景本项目的背景是公司内部对XXX系统的需求不断增加,现有系统已无法满足业务需求。

因此,本项目将对现有系统进行全面升级和优化,以提高工作效率和客户满意度。

3. 项目组织与沟通3.1 项目组织结构项目将由以下角色和职责组成:- 项目经理:负责整体项目的计划、执行和控制。

- 项目团队成员:根据项目计划执行各自的任务。

- 利益相关者:包括高级管理层、用户代表等,他们将提供资源和信息支持。

3.2 沟通渠道为了确保高效的沟通,项目团队将使用以下沟通渠道:- 定期项目例会:项目团队成员将每周参加例会,分享进展和交流问题。

- 项目报告:项目经理将定期向利益相关者提交项目报告,包括进展、风险和决策要求等内容。

- 电子邮件和即时通信工具:用于日常沟通和解决问题。

4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段本阶段的目标是明确项目的目标和范围,确定项目经理和团队成员,并建立项目计划。

- 编制项目章程,明确项目目标和范围;- 任命项目经理和团队成员;- 编制项目计划,包括时间表、里程碑和资源分配。

4.2 项目执行阶段本阶段的目标是按照项目计划执行项目工作,确保各项任务按时完成。

- 分配任务和责任,并建立项目任务清单;- 进行项目组织和资源调配;- 定期监控项目进展,及时解决问题和风险。

项目过程管理-系统运维手册

项目过程管理-系统运维手册

项目名称(项目英文名称)系统运维手册文档版本号编写人:编写时间:部门名:审核人:审核时间:修订页目录1. 引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2. 系统说明 (1)2.1系统用途 (1)2.2安全保密 (1)2.3总体说明 (1)2.4程序说明 (2)2.4.1程序1的说明 (2)2.4.2程序2的说明 (2)3. 操作环境 (2)3.1设备 (2)3.2支持软件 (2)3.3数据库 (3)3.4总体特征 (3)3.4.1结构及详细说明 (3)4. 维护过程 (3)4.1约定 (3)4.2验证过程 (3)4.3出错及纠正方法 (3)4.3.1专门维护过程 (3)4.3.2专用维护程序 (4)4.4程序清单和流程图 (4)1. 引言1.1编写目的阐明编写手册的目的并指明读者对象。

1.2项目背景说明项目提出者、开发者、用户和使用场所。

1.3定义列出报告中用到的专门术语的定义和缩写词的原意。

1.4参考资料列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期和出版单位或资料来源以及保密级别,可包括:a)用户操作手册b)与本项目有关的其他文档2. 系统说明2.1系统用途说明系统具备的功能、输入和输出。

2.2安全保密说明系统安全保密方面的考虑。

2.3总体说明说明系统的总体功能,对系统、子系统和作业做出综合性的介绍,并用图表的方式给系统主要部分的内部关系。

2.4程序说明说明系统中每一程序、分程序的细节和特性。

2.4.1程序1的说明功能:说明程序的功能。

方法:说明实现方法。

输入:说明程序的输入、媒体、运行数据记录、运行开始时使用的输入数据的类型和存放单元、与程序裙化有关的入口要求。

处理:处理特点和目的,如:a)用图表说明程序的运行的逻辑流程b)程序主要转移条件c)对程序的约束条件d)程序结束时的出口要求e)与下一个程序的通信与联结(运行、控制)f)由该程序产生并供处理程序段使用的输出数据类型和存放单元g)程序运行所用存储量、类型及存储位置等输出:程序的输出。

(项目管理)项目维护手册

(项目管理)项目维护手册

WCDMA项目7670RSP维护手册上海贝尔股份有限公司目录1、硬件介绍 (4)1.1硬件描述 (4)1.1.1硬件总体结构概述 (4)1.1.2板卡结构介绍 (5)1.1.3电源及机框尺寸 (8)1.1.4机框供电分配情况示意图 (11)1.1.4电源安装 (12)1.1.5板卡的安装位置 (13)1.2板卡维护 (16)1.2.1线卡指示灯状态 (16)1.2.2控制卡指示灯状态 (18)1.2.3Facility卡指示灯状态 (18)1.2.4CIC 指示灯状态 (19)1.2.5Switch卡指示灯状态 (20)1.2.6IO指示灯状态 (21)1.3硬件更换 (21)1.3.1板卡更换 (21)1.3.2风扇模块维护 (22)1.3.4电源模块维护 (24)2. 软件部分 (26)2.1软件版本 (26)2.2软件升级 (26)2.3数据备份 (27)3. 故障处理 (28)3.1板卡、物理端口故障 (28)3.1.1板卡故障 (28)3.1.2物理端口告警 (29)3.2端口协议及IMA (30)3.2.1端口协议 (30)3.2.2IMA状态 (32)3.3VC电路 (35)4.常见告警列表 (36)5.备件需求建议 (61)1、硬件介绍1.1 硬件描述1.1.1 硬件总体结构概述77670RSP ATM交换机结构如下:图1 7670RSP机框前面板示意图图2 7670RSP机框后面板示意图1.1.2 板卡结构介绍主要板卡介绍MR16线卡和IO卡:MR16线卡提供UNI和NNI接口的ATM信元交换服务,该卡可与DS3, STS3/STM1, OC3c/STM1 I/O以及OC12c/STM4c I/O等接口卡配合使用。

一块MR16 线卡可以连接:•2块OC3c/STM1 I/O光接口卡或•2块OC12c/STM4c I/O光接口卡或•2块DS3 I/O接口卡或•2块STM1 I/O电接口卡该卡支持APS保护。

电厂之工程项目管理信息系统维护参考手册

电厂之工程项目管理信息系统维护参考手册

工程项目管理信息系统维护参考手册华中电力科技开发有限公司2004-10-011 系统功能框图 (3)1.1 总流程图 (3)1.2 计划管理业务流程图 (5)1.3 物资管理业务流程图 (6)1.4 工程质量管理业务流程图 (7)1.5 安全监察管理业务流程图 (8)1.6 基建财务管理业务流程图 (9)1.7 工程技术管理的业务流程 (10)1.8 资料档案管理的业务流程 (11)1.9 人力资源管理的业务流程图 (12)2 与外系统接口说明 (12)3 系统相关软件安装、维护说明 (12)3.1 数据库系统推荐采用ORACLE9I: (13)3.1.1 数据库安装: (13)3.1.2 数据库日常维护: (13)3.2 应用服务器系统推荐采用JBOSS3.2.3: (14)3.2.1 应用服务器安装配置: (14)3.2.2 应用服务器日常维护: (15)4 网络安全及数据库安全说明 (15)1系统功能框图1.1 总流程图本项目是现代化的网络计划技术、计算机及通讯技术、管理信息系统技术、现代管理科学理论方法和技术结合的结晶,是一套全面管理基建工程的管理信息系统,涵盖整个项目管理全部业务范围:投资计划、合同、质量、焊接、资料档案、材料、设备、安监、竣工决算、办公用品、进度控制等。

1、本项目通过合同、项目代码的统一编制,使各个模块有机的结合在一起,通过合同、项目的各种属性的结合,达到对合同、项目全面的了解和管理。

2、本项目引进了网络计划管理软件,通过业主、施工单位编制的各级网络图,全面科学的控制施工的进度和资源;本项目通过对质量验评、施工记录、材料消耗跟踪、试验记录、焊接记录、资料档案、达标投产,以翔实、全面的数据,规范的要求实现对质量的有效控制;本项目以计划为龙头,以合同项目为核心,通过合同分摊、提取设备管理中的设备费、财务软件的其它费用等手段,全面跟踪概算和合同的执行情况,做到及时准确的比较,并结合进度信息,编制投资计划。

项目运行维护方案

项目运行维护方案

十二、项目运营维护初步方案1.1运营构想通过多次与各级地方政府进行PPP项目的洽商、沟通,积累了丰富的PPP 项目实施经验,并积极寻求与综合实力强、信誉高的运营机构进行合作,为各类PPP项目实施管理奠定了基础。

目前,我公司已与多家运营机构建立战略合作关系,并已将广州爱奇体育有限公司和湖北博天体育设施有限公司引入至已中标的“监利县文化体育中心PPP项目”和“赤水市生态文化体育公园PPP项目”。

一旦我公司中标该项目,我公司与大通湖区城市建设投资开发有限公司按相关协议约定成立SPV公司,由SPV公司负责本项目的设计、融资、建设、运营、维护、移交。

SPV公司在文体中心建成前9~12个月开始策划文体中心运营维护方案;制定文体中心的管理制度;组织相关人员进行上岗培训;文体中心建成前6个月开始在益阳市电视台、广播电台播放文体中心的宣传广告,使当地居民家户喻晓;文体中心建成前2个月开始印发广告传单进行宣传,使文体中心走进千家万户;文体中心建成,组织召开一场别开生面的祝典活动,进一步扩大文体中心的影响力;文体中心建成后,及时为当地居民办理会员卡;建成后,每年与当地政府一起组织召开一届文体运动会;每年春节期间与当地政府一起组织一次文化活动;在文体中心建成3年内,采取各种优惠措施,让当地居民获得实惠,培育市场,激发广大市民兴趣,吸引更多的市民参与;在文体中心建成3年后,根据文体中心运营效果,再决定是否向益阳、岳阳、常德等地宣传,扩大运营;文体中心建成后,安排服务人员对卫生、环境进行日常清扫、对各种设施进行定期检查、维护,秩序进行维护等,保证文体中心正常运行。

SPV公司将根据该项目性质、规模、社会需求、服务宗旨等引进综合实力强、信誉高的专业化运营机构负责后期的项目运营,确保将该项目打造成大通湖区的“文化名片”,助力大通湖区政府推进区域经济发展、改善城市环境及形象。

努力向当地居民提供图书馆、群艺馆、档案馆、展览馆、博物馆、市民服务中心、会议中心、体育馆、羽毛球馆、全民健身中心等公共产品,重点为此区域市民提供健身、娱乐场所。

项目运行维护及售后服务

项目运行维护及售后服务

项目运行维护及售后服务项目运行维护及售后服务1.1 运行维护承诺●实现7*24小时365天不间断工作,保证系统的平稳运行。

●要求系统整体运行稳定,满足多用户并发使用要求,具有防错、抗错能力,保证各项工作的正常进行。

1.2 运行维护对象●软件维护管理:如果发生系统错误或者出现不能启动的情况,建议由技术支持工程师进行调试或重新部署安装本系统的程序。

●数据库备份:设置数据库系统级备份功能,定期备份数据库表和日志信息。

●WIFI覆盖和视频监控联网的网络环境:实现7*24小时365天不间断工作,为用户提供良好的服务质量。

1.3 运行维护内容1、提供后台管理技术服务与数据维护管理。

2、免费维护服务期为3年,并提供长期维护方案。

其中Wifi覆盖的租赁费用包括三年的流量和系统维护费用。

3、7×24小时不间断在线接报服务,维护响应人员必须满足30分钟内响应,2小时内到达故障现场。

对于一般故障,保证24小时内排除;对于较大的事故48小时内排除。

4、Wifi覆盖网络服务服务期限是三年,包括带宽提供和故障维修服务,维保服务标准和软件平台系统相同。

5、培训各市场的市场管理员和市场服务中心工作人员使用系统,并提供使用手册和培训手册。

培训至少一名超级管理员管理系统,以及一名网站管理员管理网站。

对系统管理员要提供培训手册和系统管理员使用手册。

1.4 维护形式维护分为被动式和主动式两种形式:被动式服务和主动式服务。

被动式服务(1)现场技术服务方式:指因应用软件系统出现重大故障导致业务中止时,指派技术人员运程协助建设方的技术、业务人员一起对故障进行分析,提出解决方案,在征得建设方的同意后对故障进行处理和排除。

(2)远程维护方式:通过电话、传真、电子邮件、即时通讯软件或远程访问等方式进行系统故障的处理、技术支持、咨询服务等工作。

主动式服务(1)按月巡检:按月到现场对系统进行全面检查,优化系统,同时做好各类系统运行情况的记录。

项目管理与运维服务方案

项目管理与运维服务方案

一.项目管理和运维服务方案1.1.项目管理方案1.1.1.项目组织机构设置1.1.1.1.管理机构设置精干高效的组织机构和管理体制,是项目顺利实施的基本保障。

组织机构、人才和管理保障是项目实施的重要措施,完善高效的管理体制,是项目顺利实施的基本保证。

1.1.1.2.项目协调机制在项目总体方案指导下,在初设、详设和实施阶段,根据项目建设范围及建设要求,明确项目的实施过程、细节,逐步分解项目,制定各环节实施的详细进度计划,合理安排人力资源,项目进度计划要与费用、质量、安全等目标相协调,充分考虑客观条件和风险预计,确保项目目标的实现。

在项目的具体实施过程中,对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。

随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正直至项目最终完成。

实行严格畅通的项目信息沟通机制,包括项目周例会、项目月报、里程碑节点汇报等,保证项目组成员每日、每周、每月及时了解相关工作环节的进展。

1.1.1.3.项目建设团队为保证本项目的顺利完成、达成预定目标,项目借鉴国家相关建设项目的经验,实行项目领导小组统一指导下的项目首席负责制。

项目组织机构包括项目领导小组、专家组、项目管理团队、研发任务团队、项目监理组等组成。

为了保障项目的总体思路和实施进程契合国家、地方的应用需求,同时具有前瞻性和科学性,项目拟邀请国家相关部委和学界的权威专家,组成项目专家顾问组。

项目实施管理机构项目领导小组组成项目管理办公室,是项目的总体领导机构,成员由委县政府主要领导组成,各主要部门负责人参与。

项目领导小组的主要职责包括审定项目实施管理细则;审定项目总体组的建议方案;审定项目年度工作计划、经费概预算方案、调整方案;监督检查项目总体工作进展及目标完成情况;协调解决项目实施过程中的重大问题等。

专家顾问组3-5人,设技术专家2-3人,财务专家1人,管理专家1人。

项目管理系统-项目运维方案

项目管理系统-项目运维方案

备注:上述处理是理论时长,但实际上可能受外部环境因素影响需协商处理。如需求一直未确定、对方厂 商协调困难等。
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日常运维管理工具及方式
1.运维团队工作时间同集团业务部门工作时间。 2.建立统一的运维QQ群、运维人员通讯录、运维邮箱等远程运维方式,便于用户沟通和 反馈问题。 3.建立统一的运维管理平台,使用平台单据进行申请、审批、受理和跟踪,便于流程管理 和留痕。若无相应平台,则采用邮件发送的方式处理。 4.日常运维常见问题应该整理到常见运维问题处理方案中,便于其他用户参考。 5.用户在咨询系统操作和业务咨询中,要引导用户查看相应操作手册和资料,让运维团队 有更多精力保障系统稳定和分析。 6.每周出具运维分析报告,按公司体现上线后累计新增项目数、本周新增项目数和本周办 理数、TOP5问题描述和处理方案等,从而分析系统使用情况。
建设团队
运维团队
技术团队
集团公司IT和 关键用户
本地网IT和业 务关键用户
• 建设团队负责新需求方案、业务架构、系统架构、版本与项目管控。
• 技术团队负责对新需求、问题处理、接口异常问题等产品研发类修改,并负 责对数据库、应用平台和接口平台的每日巡检。
• 运维管理模式:集团级、市(区、地州)级本地网二级运维支撑体系
所有的需求、数据调整必须经过部 门领导、本公司关键用户审批后才 能进行后续处理。
需求类考虑系统在全集团使用的影 响和业务规范,需集团业务部门审 批通过后才能安排开发。
系统上线后日常运维工作流程
日常运维
用户提出意见
业务咨询
关键用户处理并给出 意见
系统方面
本公司IT处理并给出 意见

项目维护报告

项目维护报告

项目维护报告一、项目背景本项目是ABC公司在2019年启动的一个软件开发项目,旨在开发一款用于企业内部管理的综合管理系统。

项目于2020年初完成并上线,目前已经进入维护阶段。

本报告旨在对项目的维护情况进行详细分析和总结,以便于进一步优化和改进。

二、项目维护概况1. 维护团队项目维护团队由5名开发人员和2名测试人员组成,其中1名开发人员负责项目管理和协调工作。

团队成员经过专业培训,熟悉项目的需求和技术要求,具备较强的开发和测试能力。

2. 维护周期项目维护周期为每个季度,即每个季度对项目进行一次全面的维护和优化。

此外,根据实际情况,团队会对项目进行日常的故障排查和修复,以确保系统的稳定运行。

三、维护工作内容1. 故障排查和修复根据用户反馈和系统日志,维护团队对项目中出现的故障进行排查和修复。

故障类型包括但不限于:系统崩溃、功能异常、数据错误等。

团队采用故障管理系统进行故障记录和处理,确保问题得到及时解决。

2. 安全漏洞修复维护团队定期对项目进行安全漏洞扫描和评估,发现漏洞后及时修复,以保障系统的安全性。

修复工作包括但不限于:修复代码漏洞、更新安全补丁、加强权限控制等。

3. 性能优化根据系统的运行情况和用户反馈,维护团队对系统的性能进行监测和优化。

优化工作包括但不限于:数据库优化、代码优化、缓存优化等,以提升系统的响应速度和并发能力。

4. 功能更新和改进根据用户需求和市场变化,维护团队对系统的功能进行更新和改进。

更新和改进工作包括但不限于:新增功能模块、改善用户界面、优化用户体验等,以满足用户的需求并提升系统的竞争力。

5. 文档维护维护团队对项目的相关文档进行维护和更新,包括但不限于:需求文档、设计文档、用户手册等。

文档维护工作确保项目的相关信息得到及时记录和传递,方便后续的维护和升级工作。

四、维护成果和效果1. 故障处理效果通过团队的努力,项目的故障处理效果显著提升。

在过去的季度中,平均故障解决时间从2天缩短到1天,故障再次发生率降低了30%。

项目系统运维方案

项目系统运维方案

项目系统运维方案项目系统运维方案一、方案概述本运维方案旨在为项目系统提供全面、高效、可靠的运行保障,确保系统稳定、安全、高效地运行。

运维方案涵盖基础设施维护、系统安全与防护、数据备份与恢复、故障排查与处理等方面,旨在确保项目系统的正常运行,提高系统的可用性和稳定性。

二、基础设施维护基础设施是项目系统运行的基础,因此,维护基础设施的稳定和可靠性至关重要。

我们将采取以下措施:1.定期检查硬件设备:对服务器、网络设备、存储设备等硬件设施进行定期检查,确保设备运行正常,无硬件故障。

2.更新驱动程序和固件:及时更新硬件设备的驱动程序和固件,以确保设备的正常运行和性能的优化。

3.监控网络状态:对网络设备进行实时监控,确保网络设备的连接正常,网络通信畅通无阻。

4.保障电力供应:确保服务器和网络设备等基础设施的电力供应稳定可靠,以避免因电力问题导致设备故障。

5.定期进行清洁和维护:定期对设备进行清洁和维护,以保持良好的运行环境和设备散热能力。

三、系统安全与防护系统安全与防护是项目运维的重要环节。

我们将采取以下措施:1.安装杀毒软件和防火墙:为服务器和终端设备安装杀毒软件和防火墙,以防止病毒和恶意攻击。

2.定期更新安全补丁:及时更新系统和应用的安全补丁,以修补可能存在的安全漏洞。

3.限制访问权限:对系统和应用程序进行访问权限管理,确保只有授权人员才能访问敏感数据和应用程序。

4.定期进行安全审计:定期对系统和应用程序进行安全审计,发现可能存在的安全问题并及时处理。

5.保护重要数据:对重要数据进行加密存储和传输,确保数据的安全性。

四、数据备份与恢复数据备份与恢复是项目运维的重要环节。

我们将采取以下措施:1.定期备份数据:对重要数据和应用程序进行定期备份,确保数据不会因为硬件故障或恶意攻击而丢失。

2.测试备份恢复流程:定期测试备份恢复流程,确保备份数据的完整性和可恢复性。

3.异地备份数据:对重要数据进行异地备份,以避免因自然灾害或恶意攻击导致的数据损失。

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(项目管理)系统运行维护手册项目XXX项目系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司修订文档历史记录目录1.前言 (3)2.系统运行监控 (3)2.1服务器运行状态监控 (3)2.1.1监控内容 (3)2.1.2监控要求 (3)2.1.3监控产物 (4)2.1.4操作说明 (4)2.1.5邮件系统可用性验证 (8)2.1.6SAN磁盘状态检查 (8)2.2平台可用性检查 (9)2.2.1监控内容 (9)2.2.2监控要求 (10)2.2.3监控产物 (10)2.3补丁与病毒定义更新检查 (10)2.3.1补丁检查与升级 (10)2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (10)2.4垃圾邮件维护 (11)2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (11)2.4.2定期清理垃圾邮件 (12)2.5系统备份检查 (12)2.6服务器硬件状态检查 (12)3.1收集用户信息 (13)3.2在AD中添加用户 (13)3.3为用户开通邮箱 (15)3.4为用户开通LCS功能 (16)3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (17)3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (18)4.平台访问安全控制 (19)5.平台系统开、关机 (19)5.1系统关机 (19)5.2系统开机 (20)6.基础架构信息维护 (20)7.系统运行维护报告 (21)8.附件 (21)8.1服务器监控范围 (21)8.2系统运行监测记录表 (22)8.3平台功能模块监测记录表 (24)8.4服务器补丁升级检查表 (27)8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (28)8.6服务器巡检记录表 (30)8.7系统运行维护日报 (31)8.9系统运行维护月报 (33)8.10系统运行维护日程表 (34)1.前言此文档为统一政务项目实例,在编写其他项目运维手册时可根据项目实际情况参照此模板编写。

内容不必完全相同,取决于实际需要。

统一政务平台系统运行在一个复杂、综合的IT环境中,为了保证平台系统的稳定、持续运行,应当对此环境中相关的软、硬件系统进行监控、维护。

本文档描述了在平台运行中应当关注哪些重要的系统、设备,以及如何对这些设备进行监控与维护。

主要包括以下几个方面:●服务器监控●平台系统可用性检查●操作系统补丁升级与病毒定义升级●垃圾邮件控制●全系统备份●用户信息维护●全系统开、关机●服务器访问控制一旦系统发生变更,则文档所描述的措施与要求也应当根据实际情况进行调整。

维护相关的管理工作,如报告等,根据实际管理需要进行。

2.系统运行监控2.1服务器运行状态监控2.1.1监控内容通过Microsoft Operation Manager(以下简称MOM)对服务器运行状态进行监测。

主要监测服务的运行状态、CPU使用情况、内存使用情况、逻辑磁盘可用空间、网络连通性。

需要监控的服务器根据实际运行情况确定,目前监控范围见“8.1服务器监控范围”。

2.1.2监控要求MOM会实时监控服务器状态,维护人员需定时检查MOM控制台,并对控制台中生成的信息进行处理。

维护人员实时接收MOM的报警邮件,对其中的警报信息进行处理。

监控中如果发现异常,根据实际情况分析处理。

2.1.3监控产物每日下午下班前取当时检测到的服务器运行状态数据填写“系统运行监测记录表”,并根据管理要求提交相关涉众。

2.1.4操作说明2.1.4.1通过MOM控制台查看服务器运行状态进入MOM控制台以MOM操作员帐号或域管理员、本地管理员等具有相应权限的帐号登录hf-mom-01服务器(或者通过MOM的WEB控制台进行管理,从能够连接hf-mom-01服务器的任何终端访问http://hf-mom-01:1272,然后以hefei\hf-mom-user帐号登录);从windows开始菜单运行“Microsoft Operation Manager 2005 操作员控制台”程序(以下描述均基于MOM程序控制台);●选择要通过MOM查看的计算机进入MOM程序界面后,将工具栏上“组”设置为“MOM管理员作用域”(根据登录的帐户不同,可能此处显示为MOM用户作用域等其他文字)。

也可选择其他作用域,以在随后的操作中只显示该作用域内的计算机信息(请选择MOM管理员作用域,这将显示所有计算机,其他域可能不包括任何计算机或仅包括该域内的计算机)。

●查看服务器运行状态在程序窗口的左侧下方,单击“状态”按钮,此时视图切换为“状态视图”。

再单击左侧上方的“状态”文字链接,此时程序窗口的中部上方即显示所有管理员作用域内的计算机状态;检查状态窗口中第一列“状态”,此列显示服务器的综合状态,如果为绿色的对号,则说明服务器运行正常。

如果为红色的叉或其他符号,则说明存在异常情况,此时可检查其他列状态(分别显示服务器中程序、磁盘、群集等的状态),以定位是服务器的哪个环节出现异常。

或者,也可进入“警报”视图,以检查是否有相应的报警信息。

注:服务器状态显示正常则说明其网络连通性也正常。

●查看报警信息在程序窗口的左侧下方,单击“警报”按钮,此时视图切换为“警报视图”。

再单击左侧上方的“警报”文字链接,此时程序窗口的中部上方即显示所有管理员作用域内的计算机所生成的报警信息;如果在警报中视图中发现有服务器生成的报警信息,则需根据实际情况处理。

●查看CPU、内存与磁盘空间使用情况在程序窗口的左侧下方,单击“我的视图”按钮,此处显示的是维护人员自己定义的视图。

目前根据实际需要,分别定义了收集CPU、内存与磁盘空间使用情况的视图。

分别检查此三个视图,注意CPU不得持续高于90%,若持续高于95%时就需要检查服务器以确定是否正常;可用内存不得持续低于10%,若低于2%则需要检查是否异常;磁盘剩余空间不得低于20%,若低于15%则必须进行清理(一般在可用磁盘空间低于40%时就可以检查并判断是否有异常情况存在)。

2.1.4.2生成监控报表●登录MOM报表控制台访问http://hf-mom-02/reports,如果需要登录,以hf-mom-user或其他管理员级帐号进行登录。

●生成报表打开MOM报表控制台主页面后,单击页面中的“Microsoft Operations Manager Reporting”,然后在打开的页面中单击“Microsoft Windows 基本操作系统”,然后在打开的页面中单击“操作系统性能”,再选择“Daily Monitor”计算机组,然后选择生成数据的日期范围,再单击“查看报表”,MOM即生成所需的报表。

●导出报表在前一页面,“选择格式”处选择需要导出的报表格式,例如excel表格,然后单击“导出”,即可将报表导出。

2.1.4.3接收MOM报警邮件●设置操作员以MOM管理员帐号或域管理员、本地管理员帐号登录hf-mom-01服务器。

从windows开始菜单运行“Microsoft Operation Manager 2005 管理员控制台”程序。

在程序窗口中,依次展开“控制台根→Microsoft Operation Manager(hf-mom-01) →管理包→通知”,然后在“操作员”上单击右键,再选择“创建操作员”,然后依照屏幕提示逐步完成操作员创建。

注意:在创建操作员时,选中“向此操作员发送电子邮件”选项并输入操作员的电子邮箱地址。

操作员创建好后,在屏幕右侧的操作员列表中双击此操作员名称,然后单击“通知组”,单击“添加”,再将系统中所有的通知组逐个添加给此操作员。

●设置邮件发送在MOM管理员控制台中,依次展开“控制台根→Microsoft Operation Manager(hf-mom-01) →管理”,然后单击“全局设置”,然后在屏幕右侧的列表中双击“电子邮件服务器”,在此面板中设置邮件服务器地址、端口信息。

完成上述两项设置后,操作员就可以接收MOM发送的报警邮件了。

注:可以使用移动或联通的手机邮箱作为接收报警邮件的邮箱,再开通该邮箱的来信通知功能,则可以通过手机短信接收MOM发送的报警信息了。

2.1.5邮件系统可用性验证每日通过OWA方式(通过浏览器访问https://)与客户端程序方式(outlook)验证邮件系统可用性。

检查内容包括登录邮箱、收邮件、发邮件。

检查结果填写到“系统运行监测记录表”中。

检查如果发现问题,则需根据实际情况进行分析处理。

2.1.6SAN磁盘状态检查每日检查所有10台群集服务器的SAN磁盘状态。

分别登录每台服务器,然后从开始菜单运行SAN磁盘管理程序,如下图所示:进入管理程序界面后,查看所有磁盘是否状态正常,如下图所示:如果发现某个或某组磁盘上显示红色斜线,则说明磁盘状态异常。

需要联系服务商处理。

SAN磁盘状态检查结果填写到“系统运行监测记录表”中。

2.2平台可用性检查2.2.1监控内容检查平台能否正常登录,各模块功能是否可以正常使用,各模块的页面打开时间是否在5秒内。

详细检查项见“8.3 平台功能模块监测记录表”2.2.2监控要求每日执行一次,上班后即执行。

监控结果于当日发送给运维管理部门或其指定人员;按照“8.3 平台功能模块监测记录表”中的内容执行;2.2.3监控产物每日填写“平台功能模块监测记录表”,并在下班前提交相关涉众。

2.3补丁与病毒定义更新检查2.3.1补丁检查与升级每周五进行补丁检查与升级工作。

检查“服务器补丁升级检查表”中所列出的全部服务器,检查是否有新的操作系统补丁需要更新,如果有则进行安装,并根据实际情况重启服务器。

补丁升级完成后,需要执行一次“平台可用性检查”,检查要求参照前文章节的描述。

补丁检查、升级结果写入周报。

如果微软推出重大安全公告,并要求进行相应的补丁升级的,应根据实际情况立即升级或确定其他升级时间。

2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查每周五进行病毒检测及病毒定义更新检查工作。

检查“服务器病毒定义升级及病毒检查表”中所列出的全部服务器,检查KILL是否有发现病毒的信息,检查KILL的病毒定义库是否当前最新版本(注,平台所有服务器的KILL客户端均受专网KILL服务器管理,也可直接在KILL服务器上进行此检查工作,效率及效果比逐个服务器检查更好)。

如果发现病毒,应当根据实际情况立即处理。

病毒检测及病毒定义更新检查结果写入周报。

如果防病毒软件厂商或相关权威机构发布了重大病毒通告,则应根据实际情况立即升级病毒定义库或采取其他防范措施。

2.4垃圾邮件维护2.4.1维护垃圾邮件地址列表维护人员定期从平台用户收集垃圾邮件地址,并添加到邮件服务器的过虑器中。

以域管理员帐号登录hf-owa-01/hf-owa-02/hf-exh-01/hf-exh-02任一台服务器,从开始菜单打开“Exchange系统管理器”,展开“全局设置”,右键选择“邮件传递”,“属性”,“发件人筛选”单击“添加”,然后将收集的垃圾邮件地址逐个添加进去。

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