7份矿山生产运行成本分析.1ppt
成本分析报告模版课件
成本分析中的各种费用分类
详细解析成本分析中的不同费用分类，包括直接费用、间接费用、固定费用 和变动费用，以及它们对企业决策的影响。
直接成本与间接成本的区别和 应用
解释直接成本和间接成本的概念，讨论它们之间的区别和应用，以及如何正 确进行成本分配和计算。
成本分析中的利润中心和责任 中心
探索利润中心和责任中心在成本分析中的作用和意义，以及如何确定和评估 不同中心的成本和效益。
成本分析报告ppt模版课 件
欢迎来到本次成本分析报告PPT课件。本课程将深入探讨成本分析的目的、方 法和应用，帮助您理解成本分析的重要性和潜在价值。
义，探索如何正确使用成本分析来支持企业决 策和优化资源配置。
成本分析的基本概念和方法
介绍成本分析的基本概念，探讨不同的成本计算方法和分析技术，以及如何应用于实际情境中。
成本分析中的成本控制和成本优化
讨论成本控制和成本优化的策略和方法，以及如何通过成本分析识别和改善业务流程和资源利用效率。
成本分析中的利润率和毛利率
分析利润率和毛利率在成本分析中的重要性，解释如何计算和利用这些指标 来评估企业的经济效益。
矿山行业成本分析报告
矿山行业成本分析报告标题：矿山行业成本分析报告引言：矿山行业是指开采和加工各种矿石资源以获取金属、非金属、能源等物质的产业。
矿山行业的成本分析是评估企业运营效益、制定合理定价和提高竞争力的重要手段。
本报告将对矿山行业的成本进行详细分析，包括人力成本、设备成本、原材料成本和环保成本等方面，以期帮助企业了解其运营成本结构，并提出相应的管理建议。
一、人力成本分析作为重资产行业，矿山对于人力资源的需求相对较低，但人员配备水平对生产效率和安全管理具有重要影响。
矿山行业一般招聘的人员包括采矿工人、设备操作员、技术人员和管理人员等。
人力成本主要包括工资、福利和培训费用等方面。
企业应合理配置人员，提高员工的培训和技能水平，以提升生产效率和安全生产水平。
二、设备成本分析矿山行业对于大型设备的依赖性较高，设备成本通常占据总成本的一大部分。
设备成本主要包括设备购置成本、维护保养费用和能耗成本等。
企业应在设备的选择上注重性能和效率的平衡，避免购买过于昂贵的设备导致成本过高。
同时，加强设备维护保养，减少故障频发，提高设备利用率，有效降低维修费用。
三、原材料成本分析原材料对于矿山行业的生产至关重要，其成本对企业经营状况有直接影响。
原材料成本主要包括采购成本、运输成本和储存成本等。
企业应采取有效的采购策略，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
另外，合理的原材料储存管理可以减少仓储费用和原材料损耗。
四、环保成本分析随着环保意识的提高和政府对环境保护的要求日益严格，矿山行业的环保成本也逐渐增加。
环保成本主要包括治理污染和废弃物处理费用、环境监测和治理设备投资等。
企业应积极履行环境保护责任，加强安全生产和环保设施建设，降低对环境造成的影响，避免因环保问题而产生额外费用和处罚。
结论：矿山行业的成本分析对企业的经营决策和竞争力提升至关重要。
通过合理配置人力资源、优化设备利用、采取有效的原材料采购策略和加强环保管理，企业可以降低成本、提高效益并保证可持续发展。
矿山企业成本管理PPT学习教案
矿山企业成本管理
二、直接成本费用的计算方法 1、辅助材料费的计算
矿山企业生产的环节包括开拓、采准、切割、回采、充填、 提升、运输等。每个环节都需要消耗一定数量的辅助材料，主 要有炸药、雷管、木材、导火索、导爆索、钎子钢、硬质合金、 润滑油、汽油、闸瓦、柴油、内外轮胎、钢丝绳、皮带等。 计算辅助材料费用时，要增加5％～10％的未预见材料费 用，作为消耗材料的支出费用计入成本。
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矿山企业成本管理
（2） 目标成本的确定过程
按上述公式计算出来的目标成本，还不是最终确定的
目标成本。要把计算的目标成本下达企业内各部门，各单位组 织职工寻求降低成本的措施，提出进一步降低成本的数值(目标) 和保证实现目标的程度，然后经成本预测和试算平衡，最后确 定出目标成本。
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矿山企业成本管理
(1)节约材料、燃料、动力消耗。 (2)大力推行价值分析工作。 (3)提高劳动生产率。 (4)提高设备利用率。 (5)提高产品质量。 (6)增加产量。 (7)减少对流动资金的占用。 (8)实行科学的管理。
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矿山企业成本管理
2、目标成本管理的作用
单位电价
购买费+变电工资及附加费+变电材料费+变电设备折旧费+机修费 计算期内总消耗电量
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矿山企业成本管理
(2)压风费：压风费的计算比较复杂，一般是按上年实际 消耗费用及生产能力来计算。 压风费=空压工人工资及附加费+电力费+材料费+折旧 费+维修费
单位压风费（元/t）= 计算期内的压风费（元） 计算期内矿石产量（t）
成本分析方法完美版PPT
本钱的事后控制是指对本钱实际执行的结果所
作的分析。事后分析主要是对本钱执行的结果进行
评价，分析产生问题的原因，总结本钱降低的经验，
以利于下一期的本钱控制活动的开展。
1.5 本钱分析的任务
1、正确计算本钱预算的执行结果，计算产生的 差异；
2、找出产生差异的原因； 3、正确对本钱预算的执行情况进行评价； 4、提出进一步降低本钱的措施和方案。
〔1〕绝对数比较，如上年产品单位本钱40000元/吨，本年产品单位
本钱为38000元/吨；
〔2〕增减数比较，如本年本钱比上年降低2000元/吨；
〔3〕指数比较，如本年本钱比上年降低5%。
2.2 因素分析法
因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关 系,确定影响因素，测量其影响程度，查明指标 变动原因，从数量上确定各因素对分析指标影 响方向和影响程度的一种分析方法。
两者的关系表现为：它们从不同角度反映总体的综合数量特 征。数量因素是计算质量指标的根底，而质量因素往往是相 应的数量因素进行比照的结果。
例举：数量因素：产量、处理量、作业量 质量因素：单价、单位本钱、比率指标〔出矿品位、
回收率等〕
特例：单耗 单耗与耗用量计算消耗总量时为质量因素， 与单价计算单位本钱时为数量因素
1.2 本钱分析的内容
对全部产品本钱预算的完成情况进行总的评价，分 为三个方面：
第一，在核算资料的根底上，通过深入分析，
正确评价企业本钱预算的执行结果，提高企业和职
工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示本钱升降的原因，正确地查明影响
本钱上下的各种因素及其原因，进一步提高企业管
理水平。
第三，寻求进一步降低本钱的途径和方法。本
钱分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确
矿业成本分析报告
矿业成本分析报告矿业成本分析报告一、背景和目的矿业行业是全球经济的重要组成部分，但同时也面临着诸多挑战，如资源枯竭、环境压力，以及成本上升等。
因此，对矿业成本进行全面分析具有重要意义。
本报告旨在分析矿业成本的组成和影响因素，以及可能的降低成本的途径，为矿业企业提供决策参考。
二、矿业成本的组成矿业成本主要由以下几个方面组成：人工成本、设备成本、能源成本、原材料成本和环境管理成本。
1. 人工成本：由于矿业行业的特殊性，人工成本通常占据较大比例。
人工成本包括员工薪酬、福利待遇、培训和管理成本等。
随着劳动力市场竞争的加剧，矿业企业需要提高员工培训和管理水平，以提高工作效率和降低人力成本。
2. 设备成本：设备成本是矿业生产过程中不可或缺的一部分。
设备成本包括设备购置费用、维护费用和更新费用等。
矿业企业应合理进行设备的选购和维护，提高设备利用率和寿命，从而降低设备成本。
3. 能源成本：能源成本是矿业生产中不可忽视的一项成本。
能源成本主要包括电力、燃料和润滑油等。
矿业企业应寻求能源的替代和节约途径，如利用可再生能源和优化生产流程，以降低能源成本。
4. 原材料成本：原材料成本是指矿石、矿砂等原材料的采购和处理成本。
原材料成本的降低可以通过优化采矿和选矿流程、提高回收率和降低废料产出等方式实现。
5. 环境管理成本：矿业行业需要承担环境管理责任，包括环境影响评估、治理污染和修复等。
环境管理成本的增加将对矿业企业的成本产生重大影响，因此，矿业企业应积极采取环保措施，降低环境管理成本。
三、影响矿业成本的因素影响矿业成本的因素很多，包括市场需求、原材料价格、劳动力市场状况、设备技术水平和政府政策等。
1. 市场需求：市场需求是决定矿业企业生产规模和产品价格的主要因素。
市场需求旺盛时，矿业企业可以扩大产能，提高产品价格，从而降低成本。
反之，市场需求不足时，矿业企业需考虑减少生产规模，以避免过度投入。
2. 原材料价格：原材料价格是矿业成本的重要组成部分。
矿山成本介绍
矿山生产成本第一节矿山生产成本构成矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。
矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。
劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等，最终均反映在生产成本中。
矿山生产成本的色成较复杂，为了便于成本管理和分析，应对生产成本进行分类。
一、按成本项目分类此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的，而不管费用的原始状态如何。
例如，在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工资分列。
依据这种分类方法，矿山生产成本由下列项目构成：（1）辅助材料费。
指直接用于生产的所有辅助材料费用。
包括炸药、雷管、导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬板等。
（2）燃料及动力费。
指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。
包括电能、柴油、汽油等。
（3）生产工人工资。
指支付给生产工人的基本工资和附加工资。
后者指各种津贴和保健费用。
（4）生产工人工资附加费。
包括劳动保险、医药卫生、福利等费用。
（5）车间经费。
指在车间范围内发生的、服务于生产过程和与车间管理有关的各项费用。
包括：①维持简单再生产所需的资金（简称维简费）。
它是矿山企业持续生产必须进行的路堑掘进（开拓）、生产探矿、设备更新等费用的来源。
采用维简费后，生产矿山不再提取折旧费，但设计中的技术方案比较仍采用折旧计算成本。
②维修费。
指对固定资产（建筑工程和设备等）的日常维修和保养所需的费用。
包括维修工人工资和维修所需材料等费用。
③车间管理纲。
指车间在组织和管理生产过程中发生的各种管理费用。
包括车间管理人员工资、工资附加费、车间办公费、水电费和化验费等。
（6）企业管理费。
指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。
包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费（水、电等）以及与行政设施的企业管理有关的设备折旧与维修费等。
中国煤矿产能增长情况及成本竞争力分析PPT课件( 29页)
新疆——兰新二线2014 年完成，3亿吨
陕西——神朔黄改造 2013年完成，3亿吨
山西——中南通道2015 年完成，2亿吨
内蒙古——蒙西-华中通 道2017年完成，2亿吨
2. 运输瓶颈消失
三、未来五年内动力煤市场有效供给预测
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三、未来五年内动力煤市场有效供给预测
4. 至2018年中国动力煤有效供应相对宽松
• 根据国内蒙古统计公报统计数据，2002-2012年内蒙古 煤炭原煤产量由111.96Mt增加至1061.94Mt，年均复合 增长率为25.23%，远高于全国煤炭原煤产量平均增速 （10.25%）。
• 2002-2012年间内蒙古原煤产量占全国产量的比由7.4% 增加至26.5%，2010年-2012年原煤产量跃居全国第一。
供应能力充足
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三、未来五年内动力煤市场有效供给预测
2. 运输瓶颈消失
“十二五”期间国家将通过对现有铁路进行改造和修建新线改善煤炭运输环境； 运输对煤炭生产的限制在“十二五”期间将得到解决。
4条铁路建成后基本解决主要煤炭生产省份 运力不足的问题。
随着煤炭运输通道的加快建设，煤炭储备体 系和供需衔接的不断改善，煤炭有效供应程 度提高，煤炭市场波动频率和幅度减少。
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一、中国煤炭主产地产能增长情况
4. 陕西是未来“三西地区” 煤炭产能增长最快的地区
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一、中国煤炭主产地产能增长情况
4. 新疆逐步由能源储备基地变为能源供应地
• 新疆煤矿总产能19431万吨，规划新增产能25569 万吨居全国之首。
• 新疆是中国唯一一个规划产能大于现有产能的省 区。
• 2012年新疆原煤产量达到149.78Mt，但仅占全国 的3.7%，远低于其储量占比22.5%，未来发展空 间较大。
矿山企业成本分析报告
矿山企业成本分析报告1.引言1.1 概述矿山企业是指专门从事矿产开采，加工和销售的企业。
矿山企业成本分析是指对矿山企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行分析和评估，以便为企业决策提供依据和参考。
矿山企业成本分析是管理会计的一个重要内容，它可以帮助企业管理者及时了解生产成本的构成和变动情况，为企业的经营决策提供科学的依据。
通过对矿山企业成本的深入分析，可以发现成本的主要构成部分，及其变动规律，为企业制定成本控制措施提供依据。
同时，矿山企业成本分析也可以帮助企业发现存在的问题，定位成本高低原因，并提出相应的改进和优化建议，从而提高企业的经济效益和竞争力。
因此，矿山企业成本分析对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的整体架构和内容安排进行说明。
例如可以描述文章将分为引言、正文和结论三个部分，每个部分的内容和重点，以及各个部分之间的逻辑和关联性。
还可以指出在正文部分将详细介绍矿山企业成本的定义和分类、矿山企业成本的主要组成部分，以及矿山企业成本分析的方法和工具，而在结论部分将总结矿山企业成本分析的重要性、应用前景，以及提出相关建议。
1.3 目的本报告的目的在于对矿山企业成本进行全面分析和研究，以便更好地了解矿山企业运营中的成本结构和影响因素。
通过对矿山企业成本的定义、分类、主要组成部分以及分析方法和工具的探讨，旨在为矿山企业提供更有效的成本管理方案和决策支持。
同时，也希望通过本报告的撰写，能够引起矿山企业管理者和相关人员对成本分析的重视，促进成本管理理念的深入推广和应用，提升矿山企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 矿山企业成本的定义和分类矿山企业成本是指矿山企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，包括直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本包括矿石开采成本、矿石加工成本、生产人工成本、能源成本等与生产直接相关的费用。
这些费用是直接与产品生产数量成正比的，通常可以被明确核算和分配到具体产品上。
生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告ppt尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够向大家介绍我们公司生产成本的分析报告。
这份报告旨在分析我们公司在生产过程中所面临的成本问题，找出成本控制和降低成本的有效途径。
我们先从报告的目录开始：目录：一、报告简介二、生产成本分析1. 生产过程总体分析2. 直接成本分析3. 间接成本分析三、成本控制建议1. 生产流程优化2. 原材料采购策略优化3. 人员管理优化四、结论和建议一、报告简介这份报告分析了我们公司在一定时期内的生产成本，我们通过对成本构成的详细分析，发掘了影响成本的各种因素，并提出了有效的成本控制和降低成本的建议。
二、生产成本分析在分析生产成本前，我们先简单介绍一下生产过程。
我们公司生产过程主要是分为原材料采购、生产制造、包装和销售四个环节。
1. 生产过程总体分析在一定时期内，我们公司生产产品的总成本为XX万元。
在这个总成本中，直接成本占XX%、间接成本占XX%。
其中，直接成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等，间接成本包括场地租金、设备维护、采购中介费等。
2. 直接成本分析直接成本构成了我们生产成本的主体，对于直接成本的分析，可以帮助我们找出降低成本的关键点。
原材料成本：在生产成本中，原材料成本是我们的主要成本之一。
在这一时期内，原材料成本占到了总成本的XX%。
我们对原材料采取了优惠供应商策略，通过采购渠道的优化，我们可以进一步降低原材料成本。
人工成本：人工成本也是我们生产成本的关键点。
在这一时期内，人工成本占到了总成本的XX%。
我们分析发现，人工成本的高昂主要源于生产流程的不完善，在后面的成本控制建议环节中，我们会详细探讨这个问题。
制造费用：制造费用在成本中的比重不算最高，但我们也不能忽视它的存在。
我们发现，制造费用的高昂源于设备维修和更换的成本，针对这一问题，我们也提供了一些解决方案。
3. 间接成本分析间接成本虽然不属于我们生产成本的主流，但也需要进行分析。
场地租金：我们发现，场地租金是我们公司间接成本的主要构成。
《生产成本分析》课件
目 录
• 生产成本概述 • 直接材料成本分析 • 直接人工成本分析 • 制造费用成本分析 • 生产成本分析方法 • 降低生产成本的途径
01 生产成本概述
生产成本的定义
生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费 用等。
生产成本是企业在生产过程中为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种耗费 的总和。
因素分析法
总结词
通过分析影响生产成本的各项因素，确定各因素对成本的影响程度，为企业降低 成本提供策略。
详细描述
因素分析法是一种深入分析生产成本的方法，通过对影响生产成本的各项因素进 行分析，确定各因素对成本的影响程度，从而为企业制定降低成本的策略提供依 据。
比率分析法
总结词
通过计算生产成本的相关比率，评估企业的成本控制水平，为企业改进成本控制提供参 考。
加强采购成本管理，优化 供应商选择和管理，降低 采购成本和原材料成本。
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生产成本的重要性
生产成本是企业制定价格的基础
企业制定价格时需要考虑生产成本，以保证企业的盈利水平。
生产成本控制是提高企业竞争力的关键
通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
生产成本分析可以帮助企业发现潜在的改进空间
通过对生产成本进行分析，企业可以发现哪些环节或哪些资源消耗较大，从而采取相应的 措施进行改进或优化。
直接材料成本控制方法
01
02
03
04
定额控制法
根据消耗定额和生产计划，控 制材料的采购、领用和发放，
以达到降低消耗的目的。
工艺技术改进法
通过改进工艺技术，提高材料 利用率，减少废品和边角料，
7份矿山生产运行成本分析.1ppt
矿山分厂
谢谢汇报完毕
矿山分厂
二、7月成本控制存在的问题
• 二）工艺设备故障率 • 1、7月25日由于3#皮带机制动器抱闸刹车片出现 制动效果不良，经维修人员对抱闸刹车片拆除检查 时发现已磨损严重无法使用，随即维修人员也及时 进行更换，共导致2#皮带机停机1小时。 • 2、7月27日堆料机滑环电缆由于绝缘效果较低出现 打火现象，经电气维修人员对绝缘较低电缆进行处 理，共导致停机7小时。 • 3、7月29日3#长皮带2#皮带能量回馈柜电源板烧 坏，及时联系厂家人员来检查确认，对烧坏的能量 回馈柜控制板进行更换并调试，共导致停机8小时。
矿山分厂
一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 2）、电耗
• 石灰石工序电耗：本月总消耗45188度电，实 际单耗0.90度/吨，消耗在指标控制范围内， 主要是因为本月设备运行受控,设备空运转时 间少和设备检修保养到位故障停机次数较少 。
矿山分厂
一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 3） 、备件 • 本月备件单耗为0.20元/吨，主要消耗有 破碎机衬板螺栓40只、悬臂皮带机的张 紧丝杆4件，减速机油泵电机（功率40瓦） 2台、长皮带纵向撕裂装置4件，本月备 件消耗均属正常。
矿山分厂
三、8月成本控制工作计划
• 2、充分利用好生产间隙时间夜班，做好破碎机的预检预修 工作，减少破碎机的故障停机次数，提高破碎机的台时产量。 稳定板喂喂料频率，确保二号皮带机稳定运行，提高设备受 控程度。收料人员与破碎操作人员要密切配合，根据物料水 份、粘土的含量适时调整台时产量，做好源头生产组织工作。 碎石库以下设备要根据生产情况，做好设备维护保养和预检 修工作安排，提高设备的运转率。每班开机前必须对堆料机 悬臂皮带头尾轮、压带轮、托辊卫生按时清扫，同时抓好头 尾部下料口、倒料槽的跑冒滴漏治理工作。 • 3、针对雨季，做好廊道两侧山体的滑坡监控和排水工作， 防止设备基础下沉。同时，加强对电气设备防雨和机械设备 的防腐工作，减少设备故障跳停频次。
成本分析报告范文ppt
成本分析报告范文ppt前言：在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业要想保持市场竞争力，必须不断改进和优化自身的成本结构。
成本分析是企业管理过程中至关重要的一环，通过深入了解和分析成本状况，企业能够精确把握自身的经营状况，并做出相应的优化决策。
本报告将从多个角度对成本进行分析，以期帮助企业制定更具有效性和可持续性的经营策略。
1. 成本分类分析1.1 直接成本直接成本是企业直接投入生产或服务过程中能够明确归属于具体产品或服务的成本。
例如原材料成本、直接人工成本等。
对于企业来说，对直接成本的分析能够帮助企业更好地了解产品或服务的实际成本，并进行成本和利润的有效控制。
1.2 间接成本间接成本是企业无法直接归属于特定产品或服务的成本。
例如企业的管理费用、办公场地租金等。
对于间接成本的分析，可以帮助企业了解企业的管理费用结构，并优化管理费用的支出。
2. 成本差异分析成本差异分析是一种通过比较预算成本和实际成本之间差异的方法，以评估企业生产或服务中的成本效率。
通过成本差异分析，企业能够识别出哪些方面的成本与预算偏差较大，并及时采取措施进行调整和改进。
例如，如果在实际生产中原材料成本较高，可以考虑采取其他供应商或寻找成本较低的替代品，以降低成本。
3. 价值链分析价值链分析是从企业内部流程角度对成本进行分析。
通过将企业的价值链划分为各个环节，了解每个环节所产生的成本，以及每个环节的附加值。
通过价值链分析，企业可以识别哪个环节的成本较高，从而开展成本优化活动。
例如，如果企业的售后服务环节成本较高，可以考虑对服务流程进行优化，减少不必要的成本支出。
4. 成本效益分析成本效益分析主要从投资和回报的角度对成本进行评估。
通过对成本和回报之间的比较，评估成本和回报之间的差距，为企业的决策提供依据。
例如，如果企业投资某项新技术需要较高的成本，但预计将带来更大的市场份额和利润增长，那么可以认为这项投资是具有良好成本效益的。
结语：成本分析对于企业的经营决策至关重要。
矿山企业成本效能分析
矿山企业成本效能分析首先,让我们看一个例子:以甲矿山和乙矿山为例，假设甲矿山2005年黄金产量900kg,单位产品成本为97元/g，由于用200万元投资建尾矿回收车间，年利润30万元。
2006年尾矿回收选厂投入使用，效果明显，尾矿车间回收产量为年78kg。
2006年全矿黄金产量986kg，单位产品成本为92元/g，年利润为300万元。
2007年尾矿车间黄金产量112kg,全矿黄金产量为1108kg，单位产品成本为86元/g，年实现利润800万元。
而乙矿山2005年黄金产量为920kg,单位成本为90元/g，利润为80万元。
2006年黄金产量为860kg，单位成本为97元/g，实现利润为50万元。
2007年黄金产量为720kg，单位成本为102元/g，实现利润20万元。
由此可见，以上两个单位成本支出带来的收益不同，由于甲矿山投资建了回收选厂，使之产量逐年增长，利润逐年增长。
乙矿山没有投资项目使得产量逐年下降，利润逐年降低。
甲矿山明显好于乙矿山效益。
这种差异就是成本效能差异。
成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付成本的比值。
它是衡量成本使用效果的指标,其计算公式为:成本效能=产品价值/产品成本传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本,揭示了产量与成本总量的关系,这种习性一般被称为成本数量习性,以此为理论基础形成了“变动成本法”和“本量利分析法”,我们从中得到的结论是:单位产品变动成本不变,在一定范围内,随着产量的增加,单位产品固定成本减少,产品单位成本相应减少,只要产品的单位售价超过单位变动成本,即贡献毛益大于零,扩大再生产就能获利。
成本管理的中心思想是:产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。
成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为基本成本和效能成本。
基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。
生产运行成本分析报告
生产运行成本分析报告标题：生产运行成本分析报告一、引言本报告旨在对企业生产运行成本进行分析，为企业决策层提供数据和建议，帮助企业优化生产流程，降低生产运行成本，提高企业效益。
二、数据来源本次分析的数据来源主要包括企业财务报表、生产记录、物料采购记录、人力资源档案等。
通过对这些数据的整理和分析，可以了解企业在生产过程中各项成本的来源和占比情况。
三、生产运行成本分析1. 原材料成本原材料是企业生产的基础，直接影响产品成本和质量。
通过对物料采购记录进行分析，可以了解原材料的采购价格、用量和成本占比情况。
同时，还需要考虑原材料的质量控制和库存管理，以降低原材料的损耗和浪费。
2. 人力资源成本人力资源是企业的核心资源，对生产运行成本有着重要的影响。
通过对人力资源档案和工资表的分析，可以了解人力资源的数量、结构和成本分布情况。
此外，还需要考虑人力资源的培训和绩效管理，以提高员工的工作效率和减少人力资源的浪费。
3. 设备设施成本设备设施是企业生产的关键支撑，对生产运行成本也有着重要的影响。
通过对设备维护记录和折旧费用的分析，可以了解设备设施的使用状况和成本分布情况。
此外，还需要考虑设备的更新和升级，以提高生产效率和减少设备设施的损耗。
4. 生产能源成本生产能源是企业生产过程中必不可少的能源供应，对生产运行成本有重要影响。
通过对能源采购记录和能源费用的分析，可以了解生产能源的价格、用量和成本占比情况。
此外，还需要考虑节能减排和能源管理，以降低生产能源的消耗和成本。
5. 其他成本除了上述几项成本外，还存在其他一些成本，如生产辅助材料成本、运输成本、维修费用等。
这些成本虽然比例较小，但也需要考虑在内，以综合评估企业的生产运行成本。
四、成本降低建议1. 原材料管理加强原材料质量控制，减少原材料的浪费和损耗。
建立科学的库存管理制度，合理控制原材料的库存量，避免过量采购和库存积压。
2. 人力资源管理优化人力资源结构，合理安排人员岗位和工作分工，避免人员闲置和重复劳动。
矿山企业生产成本控制
生产成本的控制是T业企业成本控制的重点与核心内容。
生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。
节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。
据调查，一般生产企业的生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为60%～80%，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的控制更为重要。
黄金矿山属于资源型企业，其生产经营活动受到地质资源条件的制约，受限于企业的资源条件，即受限于企业生产成本。
黄金矿山企业所生产的产品为标准化产品，企业在市场中参加的竞争不可能在产品上做文章，只能通过减少生产成本，才能获得更多的利润，才能比其他同行企业略胜一筹，立于市场的不败之地。
一、生产成本的模块化模型黄金矿山企业成本的控制与核算存在路径组成不一样的情况，即成本核算是按照成本的组成进行的，如生产成本包括生产人工费、材料消耗费和设备折旧费等，而成本控制是通过部门来实现的。
因此，要做成本的有效控制，必须将成本核算与控制结合在一起，按照现有的成本控制路径进行，即按照成本控制单位进行成本的划分与核算。
据此，按照生产过程对牛产成本进行了模块化划分，即采矿模块、选矿模块与冶炼模块三大模块，并对这三大模块的成本组成进行了详细的划分。
(一)生产模块的成本组成采矿作业成本分为采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、坑内运输作业成本、通风作业成本、充填作业成本、提升作业成本、排水作业成本和坑口制造作业成本，不同作业分别发生对应成本。
由于每月所采矿石量不同，影响到每月各个工作段的成本。
为取消因采矿量不同对各个成本的影响，在成本分析中的数据采用每吨矿石负担的作业成本为原始数据，即以每月每吨矿石负担的各个作业成本：采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、坑内运输作业成本、通风作业成本、充填作业成本、提升作业成本，排水作业成本和坑口制造作业成本作为分析变量。
成本分析报告课件
成本分析报告课件成本分析报告课件一、介绍成本分析报告是企业进行财务管理时的重要工具，通过对企业成本进行详细的分析和评估，可以帮助企业了解成本构成和成本控制情况，为决策提供依据。
本报告将对企业的成本进行详细分析，并提出相关建议。
二、成本构成分析1. 直接材料成本：直接材料成本是指用于生产过程中直接参与产品制造的材料所发生的成本。
通过对直接材料成本的分析，可以评估企业物料的采购和使用情况，并发现潜在的浪费和损失。
2. 直接劳动力成本：直接劳动力成本是指用于产品制造过程中的直接劳动力所发生的成本。
通过对直接劳动力成本的分析，可以评估企业的劳动力利用率和产能水平，并发现可能存在的效率低下的问题。
3. 制造费用：制造费用是指企业在产品制造过程中发生的除直接材料成本和直接劳动力成本之外的费用。
通过对制造费用的分析，可以评估企业的生产管理效果和成本控制情况，并提出改进建议。
4. 研发费用：研发费用是指企业在开发新产品或改进现有产品过程中发生的费用。
通过对研发费用的分析，可以评估企业的创新能力和竞争力，并提出优化研发投入的建议。
5. 销售费用：销售费用是指企业在产品销售过程中发生的费用。
通过对销售费用的分析，可以评估企业的销售渠道和销售策略的效果，并提出提升销售效率的建议。
6. 管理费用：管理费用是指企业在日常管理过程中发生的费用。
通过对管理费用的分析，可以评估企业的管理效能和效益，并提出减少管理费用的建议。
三、成本控制分析1. 成本控制方法：对于不同的成本构成，可以采用不同的成本控制方法。
如对于直接材料成本，可以通过建立合理的物料采购制度和控制供应商成本等方式进行控制；对于直接劳动力成本，可以通过提高生产效率、合理安排工时以及培训提升员工技能等方式进行控制。
2. 成本控制措施：针对不同的成本构成，可以制定相应的成本控制措施。
如对于制造费用，可以严格控制生产过程中的废品和报废率，提高生产效率；对于研发费用，可以加强项目管理，提高研发投入的效益。
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 2）、电耗
• 石灰石工序电耗：本月总消耗45188度电，实 际单耗0.90度/吨，消耗在指标控制范围内， 主要是因为本月设备运行受控,设备空运转时 间少和设备检修保养到位故障停机次数较少 。
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 3） 、备件 • 本月备件单耗为0.20元/吨，主要消耗有 破碎机衬板螺栓40只、悬臂皮带机的张 紧丝杆4件，减速机油泵电机（功率40瓦） 2台、长皮带纵向撕裂装置4件，本月备 件消耗均属正常。
• 5）、轮胎
• 本月轮胎消耗累计8435.9元，本月单耗为 0.80元/吨，由于粘土开采及厂区滑坡治理路 况较差，从而造成了矿车轮胎磨损的加快， 主要是对1#、2#、4#红岩车磨损严重、且失 效的轮胎更换了三条。
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 6）、润滑油
• 润滑油：本月润滑油无领用出库，日常消耗 均为以前出库备用油品。
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三、8月成本控制工作计划
• 2、充分利用好生产间隙时间夜班，做好破碎机的预检预修 工作，减少破碎机的故障停机次数，提高破碎机的台时产量。 稳定板喂喂料频率，确保二号皮带机稳定运行，提高设备受 控程度。收料人员与破碎操作人员要密切配合，根据物料水 份、粘土的含量适时调整台时产量，做好源头生产组织工作。 碎石库以下设备要根据生产情况，做好设备维护保养和预检 修工作安排，提高设备的运转率。每班开机前必须对堆料机 悬臂皮带头尾轮、压带轮、托辊卫生按时清扫，同时抓好头 尾部下料口、倒料槽的跑冒滴漏治理工作。 • 3、针对雨季，做好廊道两侧山体的滑坡监控和排水工作， 防止设备基础下沉。同时，加强对电气设备防雨和机械设备 的防腐工作，减少设备故障跳停频次。
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工作计划：
• 4、充分利用晴好天气，加强粘土生产组织， 密切配合好制造分厂的粘土生产，提高粘土 破碎机台时产量和日产量，提高粘土库存。 • 5、做好工程机械车辆驾驶人员的维护保养的 基础知识和基本技能的培训工作，规范操作 行为和提高保养质量，确保车辆运转率和完 好率，降低维修成本。
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2012年七月生产经营分析
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2012年7月
内容提纲
一、7月矿山生产运行分析 二、7月成本控制存在的问题 三、8月成本控制工作计划及控 制保障措施
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一、 7月矿山生产运行分析
2012年7月份共完成石灰石生产50196吨,破碎机
运行60:00h,台时836.61吨/时,运转率8.06％;完 成粘土生产10540吨,破碎机运行54:00h,台时 厂区滑坡土方排废？吨。现对7月份矿山生产成 本经营情况做以下分析： 矿山分厂
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一、7月份矿山生产运行分析
7月份矿山粘土消耗指标
类别 实际消耗量 标准 单耗 0.28 0.5 0.56 0.16 0.16 6月份单耗 7月份单耗 相比
柴油（千克/吨） 电耗(千瓦时/吨) 工矿配件（元/吨） 轮胎（元/吨） 润滑油（元/吨）
2965.91 8343 2026.44 8435.90 0
195.19吨/时,运转率7.26%;水泥磨倒用纯石？吨，
一、7月份矿山生产运行分析
7月份矿山石灰石消耗指标
类别 柴油（千克/吨） 电耗(千瓦时/吨) 备品备件(元/吨) 工矿配件（元/吨） 润滑油（元/吨） 辅材（元/吨） 实际消耗量 0 45188 10135.75 0 0 0 标准 单耗 0.24 1 0.28 0.56 0.16 0.19 6月份单耗 0 0.87 0.04 0 0 0 7月份单耗 0 0.90 0.20 0 0 0 相比 0 -0.03 -0.16
三、8月成本控制保障措施
1、加强备件、材料的申报、领取、使用环节管理， 定期对分厂材料、备件领用情况及消耗情况检查、 分析。杜绝现场物资浪费，严肃追究岗位人员及维 修人员因工作失职及责任心不强造成的重复性消耗， 规范物资管理。 2、根据实际生产情况，合理做好设备的预检预修工 作，杜绝检修返工，降低设备维修费用。 3、合理安排人员，有效组织生产，减少开停机次数， 降低无功电耗和时间浪费，提高台时产量和生产效 率，降低生产成本。
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 4）、汽配
• 本月汽配总消耗2026.44元，本月单耗为0.19 元/吨，主要是辅助车辆皮卡车更换了左右上 三角架各1件、传动十字轴卡簧4只、传动十 字轴2件、左右发动机角垫各1只、弹簧板1付、 发动机角垫1件、前后刹车片各1副。
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
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谢谢汇报完毕
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三、8月成本控制工作计划
1、从矿山石灰石开采源头抓起，抓好穿孔、爆破的 质量，合理安排铲装和运输设备的匹配，及根据石 灰石质量分布情况合理调整质量搭配，氧化钙控制 在49％，氧化镁控制在2.8％以内。安排专人对开采 现场进行持续跟踪。督促1#矿点加快大山方向的开 拓工作，及提高备矿备料工作；指导2#矿点对一边 对采场的边坡、大块、底根进行治理，一边合理搭 配生产；确保下山石灰石质量受控。
0.31 0.28 0.13 0.09 0.027
0.28 0.22 0.19 0.80 0
-0.03 -0.06 -0.06 -0.71
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一、7月份矿山生产运行消耗分析
• 1）、柴油消耗 • 本月柴油总消耗2965.91千克（其中本月辅助 车辆皮卡车柴油总消耗226.3 千克，实际单耗 0.004千克/吨 。四台红岩车柴油总消耗 1554.7千克， 实际单耗0.15千克/吨 ，另外 本月PC400-8总油耗1184.91千克， 实际单耗 0.11千克/吨 ，该消耗包括粘土生产和厂区滑 坡土方转排所消耗的柴油）
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二、7月成本控制存在的问题
• 一）生产组织效率受阻 • 1、对外包单位监管不力，铲运设备不匹配， 铲位调整不合理导致下山石灰石MgO波动较 大，发生了三次工序质量事故。 • 2、雨季粘土水份较大，生产过程中物流不畅， 下料口中转站易堵。生产有效时间较短，破 碎机生产未达到满负荷，影响雨季粘土保供 工作。 矿山分厂
二、7月成本控制存在的问题
• 二）工艺设备故障率 • 1、7月25日由于3#皮带机制动器抱闸刹车片出现 制动效果不良，经维修人员对抱闸刹车片拆除检查 时发现已磨损严重无法使用，随即维修人员也及时 进行更换，共导致2#皮带机停机1小时。 • 2、7月27日堆料机滑环电缆由于绝缘效果较低出现 打火现象，经电气维修人员对绝缘较低电缆进行处 理，共导致停机7小时。 • 3、7月29日3#长皮带2#皮带能量回馈柜电源板烧 坏，及时联系厂家人员来检查确认，对烧坏的能量 回馈柜控制板进行更换并调试，共导致停机8小时。