浅谈如何进行企业文化创新
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设引言创新是推动企业持续开展的关键要素之一，而创新企业文化的建设是创新能力发挥的重要保障。
一家拥有良好创新企业文化的企业能够吸引并留住人才，激发员工的创新潜能，实现创新的持续推进。
本文将探讨如何做好创新企业文化的建设，包括明确创新价值观、鼓励创新思维、打破传统束缚、建立创新鼓励机制等方面。
1. 明确创新价值观创新企业文化的建设首先需要明确创新的价值观。
企业应该向员工传达创新对企业开展的重要性，并将创新作为企业价值观的核心之一。
明确的创新价值观能够引导员工在工作中不断追求创新、突破传统思维的束缚，并将创新融入到企业的各个方面。
例如，谷歌就将“不作恶〞作为创新价值观之一，鼓励员工勇于创新，同时也要求员工在创新的同时不违背道德和伦理原那么。
这样的价值观能够引导员工将创新与道德、伦理等价值观进行平衡，确保创新不会走向极端。
2. 鼓励创新思维创新思维是企业实现创新的根底。
为了培养和激发员工的创新思维，企业可以采取一些措施。
首先，建立开放的沟通平台，鼓励员工分享自己的创新观点和想法。
可以组织定期的创新讨论会或者开展内部创新竞赛，以激发员工的创新潜能。
其次，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，打破传统的部门壁垒。
跨部门的合作可以促进不同部门之间的创新思维交流，激发不同领域的创新合作。
此外，还可以提供创新培训和学习时机，帮助员工掌握创新方法和技巧，培养创新思维。
3. 打破传统束缚创新需要打破传统的束缚，让员工敢于尝试、敢于冒险。
企业可以通过改变组织结构和管理方式来打破传统束缚。
例如，引入工程制管理，鼓励员工参与不同的工程，充分发挥员工的创造力和主动性。
另外，企业还可以提供适当的资源支持，降低员工尝试新想法的风险。
鼓励员工参与创新工程，并提供必要的资源和支持，让员工敢于尝试、敢于失败。
企业还可以构建开放的创新平台，让员工可以随时提交和分享自己的创新想法。
4. 建立创新鼓励机制创新鼓励机制是促进员工创新的重要保障。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
浅谈企业文化的建设与创新
形成品牌信仰 的根基 ？这 一 系列 问题 已成 为企业管理 的现 实问题 。
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牌价 值 ， 塑造企业 和 消费 者乃 至 社会 共 同信 仰 的 品牌
精神 。所 以 ， 一个优 秀 的企 业 总 是在 不 断 的进行 企业
文化创新 。
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华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为作为中国领先的科技公司，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个角度对华为企业文化进行深入探讨，以帮助读者更好地了解这家公司的独特魅力。
一、华为企业文化的核心理念1.1. 客户至上：华为一直秉承“以客户为中心”的理念，将客户的需求置于首位。
公司不断努力提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
1.2. 创新驱动：华为注重创新，不断投入研发和技术领域，致力于推动科技进步。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断挑战自我，推动企业发展。
1.3. 诚信合作：华为强调诚信和合作精神，倡导员工之间互相信任、合作共赢。
公司建立了一套完善的激励机制，鼓励员工团结协作，共同实现目标。
二、华为企业文化的组织架构2.1. 平等开放：华为倡导平等开放的组织文化，鼓励员工自由表达意见，提倡平等对话。
公司实行扁平化管理结构，减少层级，加强沟通和协作。
2.2. 人才培养：华为注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展通道。
公司鼓励员工不断学习和进步，培养出一支高素质的团队。
2.3. 创新激励：华为建立了一套完善的激励机制，对员工的创新和贡献给予充分认可和奖励。
公司鼓励员工敢于创新，勇于拓展新领域。
三、华为企业文化的价值观念3.1. 专业精神：华为强调专业精神和责任意识，要求员工在工作中保持高度的专注和敬业精神。
公司倡导员工不断学习和提升自我，追求卓越。
3.2. 国际视野：华为具有国际化的视野和战略眼光，致力于打造全球化的品牌形象。
公司鼓励员工拓展国际市场，积极融入全球竞争环境。
3.3. 社会责任：华为注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和社会公益活动。
公司倡导员工关爱社会、回馈社会，共同建设美好未来。
四、华为企业文化的发展历程4.1. 创立初期：华为成立于1987年，起初是一家小型通信设备代工厂，经过多年发展逐渐壮大。
公司在创立初期就树立了客户至上、创新驱动的核心理念。
4.2. 快速发展：随着中国通信市场的快速发展，华为逐渐崭露头角，成为行业的领军企业。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为的企业文化进行浅谈，包括其核心价值观、员工培养和激励机制，以及创新和协作的重要性。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、担当进取、追求卓越”。
这四个价值观贯穿了华为的企业文化，是员工行为和决策的基石。
首先，华为始终将客户放在首位。
公司鼓励员工全心全意地为客户提供最好的产品和服务。
华为的成功离不开与客户的紧密合作，他们的需求和反馈对华为的发展至关重要。
其次，团队合作是华为文化的重要组成部分。
华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作。
团队合作能够促进知识和经验的共享，提高工作效率和质量。
担当进取是华为文化的核心特征之一。
华为鼓励员工积极主动地承担责任，敢于面对挑战，并不断追求进步和创新。
担当进取的精神使华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
最后，华为追求卓越。
公司鼓励员工不断提高自己的能力和素质，追求卓越的成果。
华为相信只有通过不断追求卓越，才能在市场上获得竞争优势。
二、员工培养和激励机制华为注重员工培养和激励，致力于打造一个有竞争力和有激励的工作环境。
华为提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司设有华为大学，为员工提供专业培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与各种培训项目和学习活动，以不断提高员工的综合素质。
华为还采用了激励机制来激励员工的积极性和创造力。
公司设立了丰厚的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和股权激励等。
此外，华为还为员工提供良好的福利待遇和晋升机会，鼓励员工通过优秀的表现获得更多的回报和发展机会。
三、创新和协作的重要性华为坚信创新和协作是推动企业发展的关键因素。
创新是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
公司注重研发投入，不断推出具有创新性的产品和解决方案，以满足客户的需求。
华为还强调协作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
浅谈企业文化发展创新策略
浅谈企业文化发展创新策略企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支撑和核心竞争力。
随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断创新和发展。
企业文化的发展创新策略包括全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等。
首先，全员参与是企业文化发展创新的重要策略。
全员参与意味着所有员工都参与到企业文化的建设和发展中来。
企业可以通过组织各类文化活动，鼓励员工积极参与，并通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
全员参与不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，还可以促进员工之间的沟通与合作，推动企业文化的发展。
其次，与时俱进是企业文化发展创新的重要方面。
随着社会的不断进步，企业需要与时俱进，适应社会的发展和变化。
企业可以通过制定灵活的企业文化发展计划，及时调整企业文化的内容和形式，以适应不同阶段的发展需求。
与时俱进还可以培养企业员工的创新意识和创新能力，加强企业的核心竞争力。
第三，激励激励是推动企业文化发展创新的重要策略。
激励激励意味着通过各种方式激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立激励机制，给予员工一定的物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造力。
激励激励还可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，推动企业文化的发展创新。
最后，创造性思维是企业文化发展创新的重要手段。
创造性思维意味着打破传统观念，开展创新探索。
企业可以通过组织创新活动，培养员工的创新思维和创新能力。
创造性思维还可以帮助企业发现和利用市场机会，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业文化发展创新策略是企业实现长期发展的重要保障。
全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等策略可以帮助企业建设和发展具有竞争力的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业应该密切关注社会发展的变化和员工的需求，不断推动企业文化的发展创新，不断提高企业员工的凝聚力和创造力，打造具有核心竞争力的企业文化。
浅谈如何建立良好的企业文化
设， 要把企业文化建设作为一项长期 而艰 巨的任务持久抓好等四个方面来进行 阐述 ， 图让人们认知 、 试 认识和 重视 ， 而把 企业 进
文化建设 作为企业发展 的长期战略 ， 促进 国 内企业文化建设 ， 在世界经济浪潮 中永立不败之地 。
靠营销 ． 一流企业靠文化” 德 国戴姆勒一奔驰汽车公 司能经 。
营一百多年而经久不衰 ． 其重要的一点就是 靠企业文化产生 强大 的凝聚力 。这个公 司的每一 位员工都认为 ， 能在世界上 第一流汽车公 司工作是他们 的骄傲 ， 活就必须力争干得最 干 好， 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒 或不负责任 。海 尔文化 的核心就是创新 ， 创新最主要 的就是满足消费者 的需
共 同理解 和认 可 ， 是激励员工不断进取 的动力源泉 和行动支
长兼首席执行官约翰。华生 在天津举行 的达沃斯论坛上曾经 说过 ：许 多刚成立 的公 司 ， “ 最初 只会把 全部精力投在满足 客 户需 求 、 降低成本 、 采用新 技术 以及如何融 资等外 部 因素 方 面。我要告诉大家的是 ， 企业文化虽然看似空洞 ， 但它是企业 的‘ 内功 ’是企业 发展 的核 心动力 ， ， 并且在 关键 时刻也足 以
企业文化是在一定 的社会历史 经济条件下 ， 通过企业 经
营活动实践所 形成的具有本 企业特 色的并 为全体成 员认 可 的价 值观念 、 营思 想 、 同信念 、 同意识 、 经 共 共 行为规 范 和道 德准则 的总和。 良好 的企业 文化 是企 业的一种精神 ， 是企业 的灵 魂 ， 融合在企业 整个经 营管理 中 ， 是全体 员工对 事物 的
浅谈企业文化建设的创新趋势
浅谈企业文化建设的创新趋势引导语：如果企业的老板要想企业走的长远，未来发展的好，必须要有好的企业文化，企业文化建设必须要创新，因为企业文化建设的未来发展趋势就是创新。
企业文化是企业重要的组成部分，可以说是企业的灵魂，只有好的企业文化，企业才会发展的更长久，走得更远。
企业文化建设不能固化，要有创新。
企业文化建设技术创新就是指为了并使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点构成彰显企业共同价值观的企业文化建设，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化建设技术创新，现已沦为提升企业竞争力的、具备决定性促进作用的新型经营管理方式。
当前，国内企业文化建设技术创新发生了一些新趋势。
一、确立双赢价值观的趋势企业价值观就是企业文化建设的核心，它扩散于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家至员工的思想和犯罪行为。
因此，企业文化建设技术创新首要的就是价值观技术创新。
在传统市场经济条件下，企业采行非赢即为赢、你死我活的单赢价值观。
这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。
以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。
一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
二、挑选自主管理模式的趋势传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏凝聚力。
随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。
新模式以一流的文化理念为核心，充份认同人的价值，著重充分发挥每一个员工的独立自主精神、缔造潜质和主人翁责任感，在企业内部构成一种猛烈的价值认同感和非常大凝聚力，唤起员工的积极性，并通过制度精心安排，同时实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而构成企业技术创新的动力和技术创新管理方式。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供创新的技术和解决方案。
华为的企业文化是其成功的关键之一。
本文将对华为企业文化进行浅谈，包括其核心价值观、领导力模式、员工关怀以及创新精神等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持之以恒、奋发有为”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括对待客户、对待员工以及对待业务的态度。
华为始终将客户的需求放在首位，通过与客户紧密合作，为他们提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为成功的基石，华为鼓励员工之间的合作与协作，致力于共同实现团队目标。
持之以恒和奋发有为是华为员工的工作态度，他们不畏艰难，勇于担当，为实现个人和公司的目标而不懈努力。
二、领导力模式华为的领导力模式是“以身作则、以德为先、以权责为重、以结果为导向”。
华为强调领导者要以身作则，做出榜样，引领团队向前发展。
以德为先意味着领导者要具备良好的道德品质和道德操守，以此来赢得员工的尊重和信任。
以权责为重是指领导者要明确自己的权力和责任，善于管理和调配资源，为团队提供支持和指导。
以结果为导向强调领导者要注重实际成果，通过激发团队成员的潜力，推动团队取得卓越的业绩。
三、员工关怀华为非常重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为鼓励员工积极学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
华为注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
此外，华为还实行公正的薪酬制度和晋升机制，为员工提供公平的发展机会。
四、创新精神创新是华为的核心竞争力之一，华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和思路。
华为鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的创新发展。
华为注重知识产权保护，鼓励员工积极参与技术研发和创新项目，并为创新者提供相应的奖励和支持。
创新精神贯穿于华为的企业文化中，激发了员工的创造力和团队的创新能力。
浅谈如何有效构建企业文化
本 的管 理理念 ，不断大 人性 化管理 进的创新精神为主要内容的企业精神 。 管理者 的现 代化经营水平 ，增强企业
的内涵和外 延 ，切实关心 广大 职工的 的凝聚力和 向心力。
科 学发展观的理论体 系，为新 形 势下企业文化 建设指 明了方 向 ，提 出 了明确要求 。正如胡锦涛总书记在 党 的十 七大报告 中所 指出的那样 ：当今 时代 ，文化越来越 成为民族凝聚力和 创造 力的重要源泉 、越 来越成为综合
国力竞争 的重要 因素 ，丰 富精神文化
生 活越 来 越 成 为 我 国 人 民的 热 切愿 望 。 坚持 社 会 主义 先 进 文化 前 进 方 向 ， 兴 起 社 会 主 义 文 化 建 设 新 高 潮 ， 激 发
就业 、工资 、 福利 、 社会保险等切身利
三 、努 力提 高 企 业 员工的
总 之 ， 建社 会主 义和 谐社 会 ， 构 企
益， 不断改善工作环境， 充分调动员工 素 质 文 化 ， 提 升 企 业 的 核 心 业责任重大 。 构建和谐企业 ， 文化建设 的积极性 ， 激发其创造性 。 二要树立追 竞 争 力 必须先行 ，只有从 自身发展 战略的高
因而 是 企 业 发 展 的 重 要 支 柱 。 它 既 是 另一方面 ，和 谐社会要求和 谐企业具 时代企业 员工 队伍的重要手 段 ，充分
构建社 会主 义和谐社 会 的有机 整体 ， 有特 色的文化 产品 ，和谐企 业又依赖 适 应不断发展和 变化的新形势 ，使企
又是社会 主义文化建设系统工程 中不 于和谐企业文化的 良好氛 围。 为此 ， 现 业 文化建设的方式 更加 丰富 多彩 ，内 可分割的组成部分 。
浅谈如何构建我公司先进的企业文化
经济管理
浅谈 如何构 建我公 司先进 的企业 文化
宋 焘
（ 上 海 电力 安装 第一 工程 公 司 ，上海 ２ ０ ０ ０ ５ １ ）
面对 日 益激烈 的市场竞争 ，我们必须建设不断发展有 自己特色的 企业文化 ，才能立于不败之地。如何进一步宣传 、提炼 、培育 、总结 企业文化 ，努力培育有公司特色的、广 大群众认可 的、顺应时代发展 需要的先进的企业文化？ 是值得我们电气分公司 ，乃至整个公 司值得
一
前不久在 网上看见这样一个微博 ，一傅姓女士因为在公 司网络交 流平台上发了一句牢骚话 ， 便被公 司以损害企业文化 、造成负面影响 为 由将其解雇。员 工在网上发 了一句牢骚就被企业解雇 ，凸显该企业 小鸡肚肠 ，缺少容人之量 ，而这恰恰是现代企业文化所 缺少 的。公司 应当给予每个员工表达 自己看法 的权利 ，并反思决策 和管理是否 出了 问题 。这样才能在不断的发展中，完善 自己核心价值观中出现 的问题
和不足。
３ ． ２ 把 宣传 工作 融入 到生 产和 经营 工作 中
为。
２ 研究公 司职工 的构成 、制度 管理对 企业 文化的影响 目 前 我们 的企业 ，主要 由基本工和派遣工组成 ，刨去企业原有 的 基本工不说 ，派遣工又主要由以技术 为主的各地大学生 ，和 以现场施 工为主的 民工组成 ，他们的成 长环境 、教育程度 、性格特征等都有诸 多不 同，形成 了各 自的个人价值观。个 人的价值观 和企业 的核心价值 观可能是相融 、互补或排斥的 ， 错综 复杂的文化交融或文化 冲突 ，直 接影响到企业文化能否为每一位员工所接受 。个人在企业 的地位 、岗 位 、收入 、前景 、人际关系等都 不同程度地影 响到个人对企业文化的 认 同范围和程度 。首先 ，公司的各级 管理层本身应该是企业文化的倡 导者 ，是企业共同价值观的化身 ， 带领 员工去 印证企业文化对企业发 展 的驱动作用 ，用企业文化的作 用来整合企业 的管理 、品牌和形象 ， 从而维护企业经营理念 、恪守质量方针。 毋庸 讳言 ，富士康 “ Ｎ 连跳”事件 ，不 当制度 和管理 ，正是导致 员工跳楼的直接原因。富士康对 员工 的管理忽 略了他们的精神需求 ， 而是更多的对他们的工作压迫 。因此 ，公 司对员工要爱之 、利之 、安 之 ，全心全意依靠员工 ，研究 其心理 ， 满足其需求 ，改善其环境 ，激 发其潜能 ，为公 司所用。 公 司各级领导 只有 营造 良好 的企业文化 ，创造一种高度和谐 、友 善 、亲切 、融洽的氛围 ，才能凝 聚人才 的创造力量 ，才能促进公司可 持续发展。因此 ，应该把 心思放在抓管理 、增效益 ，重知识 、重人才 上 ，用感 情、事业 和待遇留人 。 ３ 铸造企业文化 。增强公司软实 力 企业 的 “ 企 ”字 ， “ 人”在上 ，方为 “ 企” ；反之 ，无 “ 人”则 “ 止”。企业要 想做大做 强，就必须有一种积极 向上 的企业文化 ，良 好 的企业 文化是 企业成员共 同的价值 观念和行 为规范 ，是企业 的灵 魂 ，也是 企业 的软 实力 。企业文化建设是一项系统工程 ，概括的讲 ，
浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设
是 企 业 文 化 的 积 极 倡 导 者 ：是 企 业 文 化 更 新 和 转 换 的积 极 推 动
创 新对 于社 会 国 家 及 企 业 发展 的重 要 性 已经 毋 庸 置 疑 ．但 将 者 。从 某 种 意 义 上 说 ，企 业 文 化是 企 业 家 的 文 化 是 企 业 家 的人
体 ．全 面 提 高企 业 的 自 主 仓 新 能 力 。 这 就 为我 国企 业 培 育 以创 ０
动 的 动 力 源 泉
企 业 文 化 是 指企 业 在 长 期 的 实 践 活 动 中所 形 成 的并 且 为成 员 普遍 认 可 和 遵循 的具 有本 组 织 特 色 的 价 值观 念 、 团体 意 识 、行 为
在 不 断 创 新 中发展 。
［ 关键 词】 创新 价 值观 企业文化
一
、
以 创新 为核 心 价 值 观 的 企 业 文 化是 企 业 长 期 开 展 创 新 活 新 体 系 ，形 成 自 主 创 新 的 基 本 体 制 架 构 。 胡 锦 涛 同 志 在全 国科 ” 学 技 术 大 会 上做 了进 一 步 的 阐 述 ， 明确 指 出 “ 使 企 业 真 正 成 为 要 研 究 开 发投 入 的主 体 、技 术 创 新 活 动 的 主体 和 创 新 成 果 应 用 的主
创 新 落 实到 实 处 、转 换 为 员工 的 自觉 行 为并 非易 事 。 例 如 很 多 企 格 化 ．是其 事 业 心 和 责 任 感 、 人 生追 求 、价 值 取 向 、 创 新精 神 的 业 （ 无论 是 大 型 企业 还 是 中小 企 业 ）早 已经 认 识 到 了 自主 创 新 的 综 合反 映 。从 企 业 文 化 创 新过 程 可 以看 出 ．企 业 文 化 创 新是 一 个
浅谈企业应如何建设企业文化
摘 要： 现在 大家都认识到 企业文化 的建 设 是打造有 效 团队， 强企业凝 聚力 、 增 保证 企 业持 续发展 、 不断进 步的法宝。随着时代的发 展 ， 的进 步。 科技 更多的企业开始重视 内部企业 文化 建 设 ， 企 业 文 化 所 产 生 的 无 形 作 用也 给 而 企 业 带 来 广 泛 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。从 某 种 意 义 上说 ， 代 企 业 的健 康 发 展 和 成 功 运 营 现 离不 开 企 业 文化 建 设 。 企 业 文 化 建 设 又是 一 个 系统 工 程 ，涉及 的 面很 广，遇 到 的 问题 也很 多。
２企 业 文 化 的 理 念 要 制 度 化 。制 度 化 是 企 ．
中图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ００ — ７ — ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）５ ２ ３ ０ 企 业 文化 作 为社 会 文化 的 重要 组 成部 分 ， 是一种 经济文化 、 织文化 、 组 管理 文化 、 指支 是 配企业及其 员工从事 生产、 商品 经营和社 会交 往 的理 想信念 、 价值取 向、 为准则 随着时代 行 的发 展 ， 技 的进 步 ， 多 的 企业 开 始 重视 内部 科 更
关 键 词 ： 建设 企 业 文 化 企业的核心 竞争力观念创 新
技 创 新
● 企 业 文 化
浅谈企业应如何建设企业文化
●李 亚芬
活 动 那 只 能 算 是 活 动 。 正 的 企 业 文 化 活 动 是 真 要 将行业的共 同价值观渗透到 活动中去的， 能 让人们在活动 中体验行 业独有 的文化 内涵。 ３重形 象． 内涵 。到 目前为止 ， ． 疏 还有很 多 企业把企业文化建设 口号化 ， 为企业文化 建 认 设就是外在形 象的展示 。其 实不然， 要进 行企 业文化建设 ， 个员工都 必须深入 学习企业文 每 化 的内涵 ，特 别是学 习企业文化 的核心价 值 观 ， 才 是 决 定 企 业 外 在 形 象 的 关键 ， 是 人 这 也
浅谈企业文化创新
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和 ，对 企 业 成 员有 感 召 力 和凝 聚 力 能 把 众 多 人 的 兴 趣 、 目的 、 需 要 以 及 由此 产 生 的 行 为 统 一 起 来 ，是 企 业 长 期 文 化 建 设 的 反 映 。 其 内容 大体 分 为 ： １ 劳动 文化 （ （ ） 主体 是 劳 动者 ） （ 生 产 文 ２） 化 （ 主体 是 管理 人 员 ） （ 经 营 文 化 （ ３ｊ 主体 是决 策层 ） 它 是企 。 业 领 导倡 导 、培 植 并 身体 力行 的结 果 ，通 过 各种 方 式 灌 输 到全 体 员 工 的 日 常 行 为 中去 ， 日积 月 累 地 逐 步 形 成 。企 业 文 化 一 旦 形
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浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议
篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
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浅谈如何进行企业文化创新
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程当中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。
企业管理的发展需要发展的企业文化。
因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。
创新是企业文化的精髓。
企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。
一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新
人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。
那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。
既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。
对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程当中，需要在继承的基础上创新，
这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。
改革开放30多年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。
也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。
二、如何进行企业文化创新
企业文化如何去创新发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢？简单讲有下面几点：
1、解放思想，更新观念，认识先行。
企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。
2、对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新。
在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。
创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。
明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需
要；哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。
对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。
在继承过程当中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。
3、以科学发展观为指导，进行有效地创新。
在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。
一要科学地确定企业文化的内容。
一是根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。
二是根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。
三是重视个性发展。
要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。
四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。
企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。
二要创新发展理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。
一是创新理念文化。
二是创新制度文化。
三是创新行为文化。
在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。
理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。
随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。
创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。
（作者单位：同煤集团矿山铁路分公司电务段）。