一线在职员工培训方案
公司员工培训计划6篇
公司员工培训计划6篇公司员工培训计划 1为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训计划，现将预定的明年员工培训计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
员工培养活动策划方案(15篇范文参考)
员工培养活动策划方案（15篇范文参考）员工培养活动策划方案篇1一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的`导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
员工培养活动策划方案篇21.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
一线员工培训计划5篇
一线员工培训计划5篇第一篇：一线员工培训计划篇一：一线员工培训方案天成针织实业有限公司一线员工培训方案一、培训目的1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前 2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3,技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。
三,培训反馈与考核1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。
培训工作需要持续进行。
一线员工培训计划方案
一线员工培训计划方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（培训方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保一线员工技能提升和综合素质提高，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就一线员工培训计划方案达成如下合同：一、项目概述1.1 甲方委托乙方为其一线员工设计并实施培训计划，具体内容包括但不限于：1.1.1 培训需求分析：乙方根据甲方提供的员工岗位要求及现状，制定详细的培训需求分析；1.1.2 培训计划设计：根据需求分析制定培训内容、时间安排及考核标准，内容包括但不限于岗位技能培训、安全知识培训、服务礼仪培训等；1.1.3 培训实施：乙方根据计划安排培训师资，提供理论及实操相结合的培训课程；1.1.4 培训考核：培训结束后，乙方应对参加培训的员工进行考核，并提供考核结果报告。
二、合同期限2.1 本合同期限为______天，自______年___月___日起至______年___月___日止。
2.2 培训计划应在合同期限内完成，具体培训时间由双方协商确定。
三、费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付培训计划实施费用，具体费用如下：3.1.1 培训设计及师资费用：人民币________元；3.1.2 培训资料及场地费用：人民币________元；3.1.3 其他费用（如适用）：人民币________元。
公司职工年度培训计划方案
公司职工年度培训计划方案
根据公司制定的年度培训计划，为了提高职工的工作能力和综合素质，制定了以下培训方案：
1. 培训时间：每月进行一次集中培训，每次培训时间不少于8小时。
2. 培训内容：包括岗位技能培训、职业素养培训、团队合作培训等内容。
3. 培训形式：结合线上线下培训，采取课堂讲授、案例分析、团队讨论等多种形式。
4. 培训对象：全公司职工均参加培训，根据不同岗位和职级制定不同的培训内容。
5. 培训目标：提升员工的工作技能，增强团队凝聚力，培养员工的创新意识和问题解决能力。
6. 培训评估：每次培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果调整下次培训计划。
7. 培训资源：公司将从内部选拔优秀员工和外部专业讲师进行培训，确保培训质量。
通过以上培训方案的实施，公司将全面提升员工的综合素质和工作能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
员工技能培训创新方案范文(精品7篇)
员工技能培训创新方案范文(精品7篇)员工技能培训创新方案范文篇1一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。
三、适用范围各车间一线生产员工。
四、实施流程1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00—18：40。
（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。
3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。
4、组织部门：生产副总、车间主任。
5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。
6、培训内容：五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。
6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。
六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。
七、本方案最终解释权归属行政管理部。
员工技能培训创新方案范文篇2一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的.发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
员工培训实施方案
员工培训实施方案•相关推荐员工培训实施方案（通用26篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的员工培训实施方案，欢迎大家分享。
员工培训实施方案篇1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式；2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料1、公司概况；2、组织结构图；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、绩效管理制度；6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；7、内部员工的熟悉；8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核1、书面考核：行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核：经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
生产一线员工培训方案
生产一线员工培训方案一、培训目标：1.提高员工的技能水平，适应企业的生产需求；2.增强员工的质量意识和安全意识，确保生产过程的稳定和安全；3.加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队效能；4.激发员工的工作热情和创新能力，提高生产效率。
二、培训内容：1.基础知识培训：包括生产设备的使用与维护，操作规程和安全操作要求的培训等；2.专业技能培训：针对员工所在岗位的具体要求，进行系统培训，提高其专业技能；3.质量管理培训：讲解质量管理的基本知识和方法，培养员工的质量意识，提高产品质量和合格率；4.安全培训：教育员工关于安全操作规范，使用个人防护设备和安全紧急措施，保障生产过程的安全；5.团队合作培训：加强员工之间的团队意识和沟通协作能力，通过团队训练活动提高团队效能；6.创新能力开发培训：提供一些创新方法和工具，帮助员工解决工作中的问题，激发员工的创新意识。
三、培训方法：1.理论授课：通过讲授基础知识、专业技能和质量管理等方面的课程，向员工传授相关知识；2.现场实操：将培训内容结合实际生产场景进行演示和实操，帮助员工熟悉操作流程和技能要求；3.案例分析：通过分析实际案例，让员工了解问题产生的原因和解决方法，提高问题解决能力；4.小组讨论：将员工分成小组，进行问题研讨和策划，促进员工之间的沟通和协作；5.角色扮演：组织角色扮演活动，让员工在模拟情景中锻炼应对能力和解决方案，提高工作效率；6.实习培训：组织员工到相关企业进行实习，学习其他企业的先进经验和技术，推动员工的成长。
四、培训计划：1.确定培训时间和地点，制定详细的培训日程表；2.建立培训课程体系，确定每个阶段的培训内容和方法；3.制定培训教材和资料，包括课件、案例和实操资料等；4.组织培训师资，确保培训师具备相关的经验和专业知识；5.进行培训前的宣传和预热，提前向员工介绍培训内容和目标；6.根据培训计划，逐步进行培训，注重培训效果的评估和反馈；7.培训结束后，进行总结和复盘，总结培训成果和不足，为今后的培训改进提供参考。
职工教育培训实施方案范文（5篇）
职工教育培训实施方案范文通过切实有效的企业职工思想教育，倡导企业以人为本，人以企业为家，企业与员工是相融共进、共同发展的理念。
引导员工遵章守纪，形成良好的职业道德情操和职业道德修养。
激励我矿广大干部员工进一步统一思想、凝聚力量，解放思想、转变观念，振奋精神，推动企业又好又快发展。
一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧紧围绕我矿“持续发展”这个中心，牢牢把握“凝神聚力、创新发展”的主题，引导青年员工全面领会和把握各级精神的丰富内涵和企业发展要求，树立强烈的发展意识，保持旺盛的创业____，动员广大青年员工为实现企业安全发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。
二、目标任务1、统一思想、凝聚力量。
用先进的理念武装头脑，把广大青年员工的思想认识统一到落集团公司工作要求上来；统一到实现我矿____年工作目标上来。
2、转变观念、提高境界。
从先进理念和典型事例中汲取力量，真正做到解放思想，实事求是，引导广大青年员工树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高自己的思想境界。
3、转变作风、真抓实干。
通过思想教育着力解决不思进取、不重落实、____、浮躁不定等现象，引导青年员工摆正工作心态，深入现场调查研究、严谨工作态度，珍惜工作机会，努力实现岗位成才。
4、保持稳定、促进和谐。
大力加强社会道德和职业道德教育，提高我矿青年员工的综合素质。
切实把思想政治工作和解决实际问题有机结合起来，以青工之家为载体畅通渠道，倾听青年员工声音，引导青年员工保持好的工作生活心态。
三、主要措施(一)利用“一线两台”等载体加强教育引导。
1、利用“飞信平台”，每周不定期____年员工发送名人名言、名言警句、人生感悟、经典语录、励志故事等内容，引导员工树立正确的价值观。
2、利用“平台”，不定期在群内针对某一时期要求或某一个社会现象展开讨论。
3、以“团委热线”为载体建立无线青工之家，倾听青年员工的声音，为青年员工排解思想包袱。
要求各团支部将团委书记办公电话、____号码和本团支部书记____号码公布在本单位明显位置，并就热线号码的作用____工宣传到位。
培训计划实施方案
培训计划实施方案培训计划实施方案4篇一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必需重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。
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培训实施方案1为切实提高一线员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务力量，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满意企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、指导思想以咸宁分公司20XX年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。
依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，敏捷采纳脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素养。
二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。
三、培训准备工作1。
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2。
调查方式为：访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，搜集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：1、主动宣传公司企业文化，增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
2、使新进员工明确和熟识岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的学问和根本素养。
3、完善在职员工的培训课程，强化培训，显著地提高在职员工的专业学问、服务技能。
4、执行人才开发计划，培育一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。
5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。
车间员工培训方案（3篇）
车间员工培训方案为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习（范本）后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
员工职场培训的计划(5篇)
员工职场培训的计划新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年____月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的.已经达____多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达____人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。
企业员工培训方案10篇
企业员工培训方案10篇企业员工培训方案1一：培训目的1、让在职员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让在职员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定在职员工工作部门的经理或组长作为在职员工贴身学习的辅导老师；解答在职员工提出的问题。
2、部门岗位培训——在职员工实际工作部门负责。
介绍在职员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解在职员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教在职员工；一周内，部门负责人与在职员工进行交换意见，重申工作职责，指出在职员工工作中出现的问题，回答在职员工的提问；对在职员工一周的表现进行评估，给在职员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答在职员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
员工培训方案范文5篇
员工培训方案范文5篇员工培训方案范文1第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
员工在职培训方案（共5篇）
员工在职培训方案(共5篇)员工在职培训方案为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。
现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。
一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。
其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率：1、提升管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
二、培训目的（一）满足公司发展要求第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。
为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。
（二）员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
三、指导思想（一）工作即培训，培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
车间实践操作培训计划方案
一、培训背景随着我国制造业的快速发展，对一线操作工人的技能要求越来越高。
为了提高员工的操作技能，降低生产成本，提高产品质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工掌握本岗位的操作技能和理论知识；2. 提高员工的安全意识和操作规范；3. 培养员工的团队协作精神；4. 提高生产效率，降低生产成本。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 转岗员工；3. 操作技能有待提高的员工。
四、培训内容1. 理论知识：本岗位的操作规程、设备性能、安全知识、质量管理等；2. 实践操作：设备操作、故障排除、保养维护等；3. 安全教育：安全生产法规、事故案例分析、安全操作规程等；4. 团队协作：沟通技巧、团队建设、合作精神等。
五、培训方法1. 讲座：邀请专家、技术人员进行授课，讲解理论知识；2. 实操：在专业师傅的指导下，进行实际操作练习；3. 观摩：组织员工观看优秀操作工人的示范操作；4. 案例分析：分析典型事故案例，提高员工的安全意识；5. 模拟训练：设置模拟操作场景，提高员工应对突发事件的能力。
六、培训时间1. 新员工培训：入职后的第一个月；2. 转岗员工培训：转岗后的第一个月；3. 定期复训：每半年组织一次复训，巩固操作技能。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对理论知识的掌握程度；2. 实操考核：现场操作考核，检验员工实际操作能力；3. 安全考核：通过案例分析、应急演练等形式，检验员工的安全意识。
八、培训效果评估1. 通过培训，员工操作技能得到提高；2. 生产效率、产品质量得到提升；3. 员工安全意识、团队协作能力得到增强。
九、培训经费预算1. 邀请专家、技术人员的讲课费用；2. 培训教材、资料的费用；3. 培训场地、设备的租赁费用；4. 培训考核费用。
通过本培训计划方案的实施，为企业培养一支高素质、高技能的操作工人队伍，提高企业核心竞争力。
最新生产一线员工培训方案(五篇)
最新生产一线员工培训方案(五篇)生产一线员工培训方案篇一本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能培训与培养。
特制定对一线员工各岗位的培训计划。
一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。
二、培训内容1、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
培训内容：课时一：进行“6s“管理培训；课时二：现场操作规程培训；课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现象。
课时四：进行加工中心编程操作培训。
3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。
齿轮泵事业部2014.2．24生产一线员工培训方案篇二一线在职员工培训方案1.适用范围本方案适用于一线在职员工培训2.职责分工主管部门：管理部协助部门：公司各部门、车间3具体分工：3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。
3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。
4.作业流程4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：4.1.1培训课程（新员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育，业务技能教育）4.1.2培训内容4.1.3学时（小时数）4.1.4主讲人4.1.5需要准备的资料4.2具体培训内容：4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等4.2.25s管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。
一线作业人员安全培训工作规定
一线作业人员安全培训工作规定一、培训目的：为了保障一线作业人员的安全，提高其安全意识和技能，减少工作中的安全事故的发生，制定本规定。
二、培训对象：所有一线作业人员，包括但不限于工人、技术员、操作员等。
三、培训内容：1.安全意识培训：包括安全风险和危害的认识、安全规章制度、个人防护用品的正确使用等内容。
2.安全技能培训：包括操作和使用工具、设备的安全技巧、逃生和自救等技能培训。
3.应急救援培训：包括火灾事故处置、急救和紧急情况下的应对能力培训。
四、培训方式：1.集中培训：定期组织一线作业人员集中培训，由专业培训师进行授课。
2.现场培训：针对具体的工作场所和工作内容，由负责人或相关专业人员组织现场培训。
五、培训周期：1.新员工入职前：应进行基础的安全培训，以保证其在上岗前能够具备相关安全知识和技能。
2.定期培训：根据工作性质和工作环境的变化，定期组织一线作业人员进行安全培训，一般每半年或一年组织一次。
3.临时培训：针对突发安全事件或新发现的安全隐患，及时组织一线作业人员进行紧急培训。
六、培训记录：对每位一线作业人员的培训情况进行记录，并保存至个人档案中。
包括培训时间、培训内容和培训人员等信息。
七、培训考核：每次培训结束后，组织培训人员进行考核。
考核内容根据培训内容确定，并主要以笔试和实操为主。
八、违规处罚：对拒绝参与培训或未通过培训考核的一线作业人员，依据公司的相关规定进行违规处罚，包括但不限于警告、罚款、停工等处理措施。
九、培训效果评估：定期对培训效果进行评估，通过考核和实际工作表现综合评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划和内容。
十、审批和备案：本规定由公司安全管理部门负责审批并备案，并定期进行复审和更新。
一线员工技能培训方案
一线员工技能培训方案一、背景为了全面提升一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力。
三、适用范围一线生产员工。
四、实施流程1、培训时间：7月25日开始，五天一个岗位，文字类学习及现场实操培训。
(培训周期暂定一个月)2、培训地点：工段办公室、生产现场等。
3、培训导师：工段长、班组长、优秀员工。
4、其他事项：技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训期间要进行拍照及签到。
注：相关培训资料有《xxxx》《xxxxx（试行）》《xxxxxxxxxx（试行）》五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象。
六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，按职位体系标准考核;2、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。
附件一：基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。
制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。
以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动，服从日常的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中;2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识;3、要求每位员工上班要穿戴好劳保用品;4、严格遵守请销假制度；5、严格遵守上下班时间和公司的考勤制度，做到不迟到、不早退、不离岗;6、上班时间在车间内严禁抽烟。
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备;9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动;说明：以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。
员工培训计划和方案(通用9篇)
员工培训计划和方案(通用9篇)员工培训计划和方案篇1中国的商超零售业还不成熟，起步晚，发展时间短，所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
一、员工培训需求分析1、出现的问题：1)员工缺乏责任心。
2)培训的及时性与需求达不到预期效果。
3)团队协作能力欠缺。
4)理论与实践脱节。
解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果。
2、培训工作目标。
(一)企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量，保持工作高效率。
(二)员工培训目标：1)使员工培训后达到理想的专业技能。
2)提高自身综合素质。
3)增强自身的能力。
4)树立正确的工作态度。
3、培训需求方法。
(一)方法：观察法，面谈法。
通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
需要解决的问题：1)员工素质和能力方面的差距。
2)需要开发的培训项目。
3)对每一项培训项目都要具体说明。
4)项目运行可能出现的障碍和问题。
二、员工培训计划1、培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量，保持工作高效率。
2、员工培训课程设置表：课程设置。
3、培训对象：超市生鲜所有在职员工。
4、培训时间、考试时间：培训时间：__年__月__日每天早班员工下午__。
考试时间：每门培训课程结束的第二天下午__。
5、培训方式及方法：方式：集中式学习。
方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。
作用：通过这些方式，可以让学员的`听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。
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一线在职员工培训方案
1•适用范围
本方案适用于一线在职员工培训
2.职责分工
主管部门：人力资源部
协助部门：公司各部门、车间
3具体分工：
3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训
室培训。
3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并
对后续的培训效果进行评估。
4. 作业流程
4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：
4.1.1培训课程（新员工入职培训，6S管理培训，形式任务教育，业务技能教育）
4.1.2培训内容
4.1.3学时（小时数）
4.1.4主讲人
4.1.5需要准备的资料
4.2具体培训内容：
4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；入、离职流程及注意事项；后
勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等
4.2.2 6S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养，早会流程。
4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范; 企
业文化；企业前景规划及2014年工作目标和任务等。
4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培
训。
5. 培训周期
2014年度1月-12月份。
6. 具体分工负责
6.1现员工入职培训，6S管理培训，形式任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。
6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。
7•培训实施
培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。
8. 培训效果的评估：
培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
9. 培训档案建立和保存
人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。
10. 相关附件
10.1《一线员工培训计划表》（见附件）
10.2《培训签到表》
10.3《培训记录表》
一线员工培训计划表
培训记录表
授课人:
附件3:。