班组安全管理交流汇报PPT

紧急疏散演练
消防水带实操比赛
工伤救援演练
设备事故应急演练
火灾救援应急演练
火灾救援应急演练
狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全责任制的落实
班组长必须落实安全责任制，提高 自身安全责任心，对自身的工作态 度必须要严格，对待安全工作必须 要严谨。要求班长必须做到以下工 作，把责任落实到实处。
是抓好交接班工作。我们要求班组长提前半 小时回到车间，和上一班的班长交接上一 班的设备运行等是否正常，大致了解上一 班的安全生产情况。是要坚持对口交接班， 岗位责任到人 。
2、安全防范不够具体.只要有生产活动存 在，就有危险因素存在，一些班组危险 源辩识活动缺乏针对性，班前会危险因 素分析不全，安全提示和安全警示开展。 措施：加强危险源辩识知识的培训，提高 班组危险源辩识能力。
2011年安全工作计划
2009年因车间机台设备隐患比较多，车间 定为“隐患排查年”。经过2009年“隐患排查 年”机台设备基本消除了隐患，于是在2010年 车间定为“员工安全意识教育年”，经过一年 的教育员工的安全意识有所提高，今年2011年 车间定为“员工紧急事故应急处理能力提升 年”，现车间已编写及完善了部分应急案，将 大力开展应急预案教育及演练，提高员工对紧 急事故的应急处理能力。
班长交接班
开好班前会，班前会所讲的内容要有上一班 的安全工作总结，对违章行为要提出批评 及预防措施。及当班的安全提醒。
班前会现场
车间安全实行层组管理：车间着重管理班 长；班长着重管理组长；组长着重管理组 员；组员相互监督，自已约束的模式。考 核方面实行连带责任，组员违规扣罚，不 单只扣罚组员一人，还要扣罚到组长及班 长，从而提高班组长管理组员的力度。有 些员工问到，安全违规就作扣罚，但我没 违规有没有奖呀？我回答的是：没有，做 好安全工作是每一位员工的本份及义务。
在稳定员工队伍方面，班组长在班前班后 会大力宣传公司企业文化，使员工树立敬 业精神，忠诚丰力。并为员工创造晋升机 会。从而减少员动流动，稳定了掌握熟练 操作技能的员工，减少新员工进入从而减 少了操作安全隐患。
培育良好的安全作业氛围
车间要在机台生产作业现场要充分营造学安全、 保安全、落实安全的氛围，让车间内处处要有一 种浓厚的安全气氛。让员在有潜意识中自觉遵守 安全行为，自觉纠正违章行为，自觉学习安全知 识。
作为车间要进一步提高班组的安全管理水平，发 挥班组自主安全管理的能力，改善班组安全绩效， 从而使公司车间改善安全绩效，确保公司的发展。 下面谈谈部件车间的班组安全管理思路与实践。
车间班组从以下四点开展自主管理工作
1、狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识 抓起 。 2、狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安 全活动。
安全教育，除开车间组培训之外，还要实行 班长级及组长级培训，班长针对本班全体员 工的具体情况自己组织以劳动纪律，违章行 为为主的教材对全班员工进行培训，每月至 少进行三次。组长针对本组人员的情况，以 操作技能为主的培训，每月至少一次。
培训教育实行的方法有组织员工在培训室 集中培训，利用机台检修或空闲时间进行 培训利用班前班后会短时间培训等方式。
班组安全管理经验交流
报告人：陈英杰 职 务：安全员
前
言
班组是企业最基层的组织，企业的安全管理制度、 安全措施，要靠班组去贯彻，去落实，班组又是 企业生产任务的直接执行者，绝大多数事故发生 在班组。从这个意义上说，班组既是企业安全管 理的落脚点，又是企业安全管理的关键点。班组 安全管理工作的成效如何，直接关系到企业的安 全生产状况。
开展自查自纠活动，利用车间配置的数码 相机对违章作业的人或物的不安全因素进 行拍照，并全车间爆光，对违章人员进行 严格考核，作为反面教材对全体员工进行 教育。
开展了自主安全隐患排查、知识竞赛活动 利用投影和抢答形式，从而提高员工自身 安全知识水平。
隐患排查比赛
安全知识比赛
开展消防疏散演练、消防器材使用演练、 设备应急事故演练、工伤急救预案演练、 火灾事故救援应急演戏。
车间二级自主安全管理责任人
负责全面工作
安全员
负责制度落实
班长
负责监督执行
各线组长
负责执行
岗位员工
为了使班组人员团结好管理，岗位人员安 排实行班组级骋任制，即是班长骋任机台 组长，组长骋任机组组成。班长骋任组长 以拥有头脑灵活接受能力强及安全品德好 的性格的员工为主，不一定是以操作技能 好的员工担任组长职位，操作技能水平暂 时不高，但在以后的工作中可以慢慢学习 累积，但个人性格不行，在以后工作是很 难改正的，俗话说江山易改本性难移。组 长骋任组员以听自已的话，信服自已的员 工为主，组员信服自已及听自已的话，那 管理起来就顺理成章好起来了。
3、狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全 责任制的落实 。 4、培育良好的安全作业氛围 。
狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识抓起
华轮及丰力历年来的安全事故案例中显示，所有 安全事故中有99%以上的安全事故是由于人的不 安全行为引起的。安全意识是员工在安全活动中 所抱持的态度。意识决定行动，安全意识的强或 弱，对个人的安全行为至关重要，对公司车间的 安全生产有着直接的影响。因此，车间把提高员 工安全意识教育摆在了安全管理工作的首要位置。
营造车间安全氛围
营造车间安全氛围
营造车间安全氛围
推行班组自主管理的好处 车间260多人，要单靠车间主任、主管、安全 员进行管理，很难面面具到管理得好，但把 责任及管理权限下发到班组，使班组人员分 散管理，人数减少了那管理起来就相对容易。 同时对安全员的工作开展起来也轻松多了， 因为全车间260多人都实行了自主管理，就等 于有260多人帮车间搞好安全工作，也等于车 间有260多个安全员了。
培训室集中培训
班前会现场培训
机台空闲时间学习
学习记录本
培训教材
狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安全活动
车间针对部分员工本身的安全素养不 高导致的班组安全活动“讲任务多讲 安全少，讲套话多讲操作少”的情况 要求班组自行组织大力开展班组活动 使车间员工通过实际参与，提高了自 我安全保护意识及技能。
2010年安全管理的不足之处及改进措施
1、 部分机台组长安全管理流于形式。安全责 任没有落实，没有严格执行“管生产必须管安 全”的原则，他们嘴上讲安全第一，而思想上 却总是把产量进度放在首位，往往是安全生产 讲起来重要，做起来次要，忙起来不要，他们 没有把安全作为自身的需要，没有把生产建立 在安全的基础上。 措施：重点对这部分组长进行安全意识教育， 如果再达不到要求，将打报告给车间对其调职 处理。
结束语：
安全稳定是公司工作永恒的主 题，要时刻拉紧一根弦，任何时候 都不能有丝毫松懈。对安全管理工 作要有积极开拓进取的精神，扎实 工作，确保2011年的安全生产开好 局、起好步，为完成全年的安全生 产工作任务打好坚实基础。
汇报完毕 谢谢各位！