外架分包合同(标准版)
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架子工程劳务分包合同
甲方:桂林建筑安装工程有限公司
乙方:胡俊宏
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵守平等、自愿、公平和诚信的原则,双方就工程施工事项协商一致,订立本劳务分包合同。
一、工程概况
1.1、工程名称:
1.2、工程地点:六合路
二、承包范围:外脚手架工程
三、承包方式:包工包料(含钢管、扣件、底座、安全网、垫木、架子工具等)。
四、承包工作内容、工程量计算方法及承包单价:
(一)工作内容包括:熟悉施工图纸,布置操作地点,领退料具,自检并配合受检,整个施工现场内一切所需材料、设备在整个施工过程中的运输。施工过程随做随清理,工完场清,工作结束前,将建筑垃圾、周转材料和用剩材料运输至工地围墙范围内指定地点分类堆放。扣件、钢管施工完毕后按要求清理分类堆放整齐。
(二)承包建筑外墙钢管双排脚手架的搭设、拆除和挂、拆安全网工作,架体刚性、柔性连接;承包铺设脚手板工作,脚手板满铺、往上翻板及拆除,根据外架安全技术规范要求脚手板至少满铺三层(首层、作业层、作业下层),每十米满铺不少于一层脚手板(含侧边踢脚板),预埋楼层拉墙钢筋、外架钢管顶撑、外架与楼层进行拉加固,负责定期对外架进行维护等。立杆间距必须按方案架设。
(三)承包单价
1、双排外架搭拆,按建筑面积计算:18 元/m2;乙方应交的营业税及附加由甲方代扣代缴。
2、井架口、施工电梯口进料平台及其安全防栏、安全网搭拆、井架的安全网围护,每座2000 元。
3、外架外钢管上人楼梯搭拆(含搭拆爬梯,其宽度不少于1.00米,安装踏步板、网兜等),每栋按座计算,承包单价 18 元/ m2(实搭面积)。
4、三保四口五临边钢管防护拦杆(1.2米高)搭拆、外架上外挑接料平台搭拆及其安全防栏、安全网搭拆、安全防护棚、砼泵管架搭拆、塔吊顶升平台搭拆、各种材料加工棚
搭拆等设施搭设,材料由乙方提供,甲方支付人工费(85元/工日)。
5、在本合同承包范围外发生的工程量,双方协商解决。
五、施工质量:按照项目部编制的施工方案进行架子搭拆施工,达到国家规范《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ30—2001(2000年版)及桂林市的要求,保证安检合格。因搭设不规范而引起的事件及由此产生的费用由乙方负责;架子经验收交付使用后因非乙方造成的架体损坏及由此产生的费用由甲方负责。
乙方必须严格按照文明施工方案、作业指导书、公司质保手册进行施工,安全管理执行国家安全操作规范。
六、施工安全:乙方必须严格按照国家安全规范进行施工。所有劳务人员必须持有架子工程特种作业人员操作证,严禁无证上岗。做到文明施工,在安全措施没有保证的条件下不能进行施工。
安全目标为杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率小于千分之一,如发生安全事故直接经济责任由责任方承担。
七、施工工期:本工程外脚手架工期为 7 个月(从开始进场搭设到开始拆架止。因甲方原因需分层拆除的,甲方应承担超期楼层之外架超期使用相关费用),超过该工期由甲方承担钢管、扣件的租金,租金按建筑面积每天0.10元/m2计算。
乙方必须按照甲方编制的进度计划按时完成,服从项目部管理。因甲方原因造成进度延误,所造成的损失由甲方负责;如因业主原因造成进度影响而给予甲方顺延工期的签证,则甲方同步给予乙方签证。
八、结算及付款:
1、按进度支付工程款,每栋每完成两层楼外架后按已完成工作量总额支付80 %,主体完成全部架子搭设完毕检查合格后付已完成量的工程款的90 %,架子拆完后一周内付清余款。
2、因施工需要,甲方安排乙方做其它数额不大的未签承包合同的工作,实行双方签证制度,甲方在结算本分包合同内容以外时,另外签发《施工任务书》单独结算签证部分。甲方签证以甲乙方签证为依据。
九、双方责任:
(一)甲方职责
1、全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制,安排协调工作,保证该任务能连续、合理均衡的施工。
2、负责现场施工技术问题的指导和质量监督,及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书。
3、必须按施工组织设计和施工方案要求,保障作业班组施工现场安全设施齐全和机械设备安全的要求,并根据作业班组申请向作业人员提供安全文明施工所需的一切设施。
4、应负责及时办理因甲方原因造成乙方损失的赔偿费用手续和因乙方原因造成损失的处罚手续。
5、负责对乙方作业人员进行安全、质量、进度完成情况和综合管理情况的检查与考核工作,并有权随时对乙方管理资料进行审查。
6、负责组织乙方参加项目部组织的安全培训等各项活动。
7、甲方有权对不服从综合协调安排的班组给予罚款或整改的处罚,有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。
8、在施工过程中甲方负责提供材料的垂直运输。如甲方提前拆除塔吊造成乙方无法吊装钢管、扣件等,甲方应按建筑面积 2 元/㎡补偿拆架人工费给乙方。
(二)乙方职责
1、乙方应严格信守合同及乙方承诺的各项管理目标(质量、安全、施工计划、综合管理等)。
2、负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。
3、按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。
4、负责对甲方转交的周转材料的保养、养护、维修工作,严格按甲方要求实行限额领料。
5、负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作,并应将该工作的书面资料及时报送项目部。
6、乙方应委派代表人驻点现场,负责管理劳务作业人员,并协调和检查,考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。
7、乙方作业人员在本项目部施工期间,应严格执行公司各项制度和分公司及项目部下达的各项管理规定,服从甲方各部门协调、安排。
8、乙方进场后要做好现场文明施工,做到边做边清。工完场清,确保现场整齐。
9、由于乙方原因造成工程质量达不到要求需要返工返修,需要的费用由乙方负责,架子验收合格后,乙方负责每月对架子进行一至二次维修保养工作,并负责费用。因其他队组造成的多次返修费用由甲方负责。
10、乙方必须根据甲方进度计划组织足够的劳动力。甲方通知乙方增加人员加班加点赶工,乙方要尽力配合。
11、乙方无偿地对已搭设好的脚手架进行日常维护,及时修补破损安全网与架体。
12、按要求配置个人劳动保护设施。