TV事业部目标责任书
公司部门目标责任书范文
公司部门目标责任书范文范文：尊敬的公司部门成员：为了推动公司的发展，实现公司的目标，我们将制定部门目标责任书，明确每个人的职责和目标。
在新的一年，我们将全力以赴，共同努力，为实现公司的使命做出贡献。
以下是我们的目标责任书范文：一、部门目标：我们的部门目标是实现销售额的增长，提高客户满意度，并增强市场竞争力。
二、部门职责：1. 销售团队负责开拓新市场，寻找新客户，并提供优质的销售服务。
2. 客服团队负责及时处理客户投诉，解决客户问题，并提供满意的售后服务。
3. 市场部门负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销策略建议。
4. 研发团队负责开发新产品，并提供技术支持和解决方案。
5. 运营团队负责协调内部资源，确保产品供应链的畅通。
三、目标分解：1. 销售团队的目标是在全国范围内增加销售额20%，并提高客户满意度至90%。
2. 客服团队的目标是及时解决客户投诉，将客户满意度提高至95%。
3. 市场部门的目标是开展市场调研，为销售团队提供可行的市场营销策略。
4. 研发团队的目标是在今年内推出2款新产品，并提供相关的技术支持。
5. 运营团队的目标是协调内部各个部门，确保产品供应链的畅通。
四、目标达成方式：1. 每个团队成员要充分发挥自己的专业优势，互相合作，达到团队目标。
2. 每个团队要进行定期的工作会议，及时交流和协作，解决工作中的问题。
3. 每个团队要制定详细的工作计划和时间表，确保目标的顺利实现。
4. 每个团队要及时调整策略和计划，根据市场变化和客户需求作出相应的调整。
5. 每个团队要对目标的达成情况进行定期评估和总结，并提出改进方案。
以上就是我们部门的目标责任书范文，希望大家能够全力以赴，共同努力，为实现公司的目标而努力奋斗。
希望我们的团队能够不断进步，取得更好的成绩！祝工作顺利！公司部门负责人日期：。
公司某某事业部目标责任书精简版范文
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景和目标1.1 背景某某事业部是公司的一个重要部门，负责某某业务的开展和推广。
在当前市场竞争激烈的环境下，为了实现公司整体发展战略，某某事业部制定了明确的目标，以保持业务的持续增长和市场地位的稳固。
1.2 目标某某事业部的目标是在一年内实现以下结果：实现销售额同比增长20%提升产品市场占有率至行业前三名开拓新的市场领域，进入两个新的市场提高客户满意度指数至90%二、关键策略2.1 产品创新和品质提升某某事业部将通过不断创新产品，并提高产品的品质，以满足客户的不同需求和提高竞争力。
2.2 市场拓展和渠道优化某某事业部将积极开拓新的市场领域，并与合作伙伴合作，优化销售渠道，提高产品的覆盖面和销售效率。
2.3 客户关系管理和服务提升某某事业部将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
提升客户服务水平，增加客户满意度和忠诚度。
三、责任和措施3.1 责任某某事业部将全面负责实现以上目标，并主动承担相应的责任。
各岗位职责清晰明确，确保每个成员充分发挥自己的专业能力和职责，并积极推动目标的实现。
3.2 措施为了保证目标的实现，某某事业部将采取以下措施：加强市场调研和竞争对手分析，及时调整市场策略不断提升产品研发和技术创新能力建立完善的销售网络和渠道合作关系加大客户投诉处理和服务响应速度建立绩效考核机制，激励团队成员实现目标四、绩效评估和奖惩机制为了确保目标的实现，某某事业部将建立绩效评估和奖惩机制，对团队和个人的贡献进行评估和奖励。
表现出色的团队和个人将得到相应的激励和认可，而未能达到目标的团队和个人将受到相应的惩罚和纠正。
五、通过制定明确的目标责任书，某某事业部将全力以赴地实现目标，为公司的发展贡献力量。
某某事业部将不断优化和调整策略，适应市场和客户变化，确保目标的实现并促进公司的可持续发展。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景为了实现公司的发展战略并推动业务的持续增长，公司决定设立某某事业部。
本目标责任书旨在明确事业部的目标，并明确各个职责部门在实现目标过程中的责任和任务。
二、目标设定本事业部的目标是：在一年内，实现销售额增长30%、提高客户满意度至90%以上，降低成本开支10%。
三、目标拆解为了实现上述目标，公司某某事业部将采取以下措施：1. 增加市场份额- 在市场上积极寻找新客户，与潜在客户进行合作，以扩大市场份额；- 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度；- 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，调整市场策略。
2. 提高销售效率- 建立高效的销售团队，强化销售人员的培训和能力提升；- 设置明确的销售目标和绩效考核体系，激励销售人员；- 引入销售管理系统，提高销售流程的效率。
3. 优化产品和服务质量- 持续改进产品质量，确保产品符合市场需求；- 加强售后服务，解决客户问题并提供满意的解决方案；- 建立客户投诉处理机制，及时处置客户投诉并采取有效措施避免类似问题的发生。
4. 降低成本开支- 审查公司各项费用支出，寻找降低成本的方式和途径；- 优化内部流程，提高工作效率，降低资源浪费；- 引入新的技术和工具，提高生产效率和降低生产成本。
四、责任与任务分配为了实现上述目标，各个职责部门分别承担以下责任和任务：1. 销售部门- 制定年度销售计划并确保其执行；- 负责寻找新客户、与现有客户保持良好关系，并达成销售目标；- 提供市场需求和竞争对手的信息，为市场策略调整提供参考；- 参与产品定价的决策，并确保产品定价合理。
2. 客户服务部门- 负责与客户的日常沟通和维护工作，确保客户满意度的提升；- 处理客户投诉，及时给予解决方案并进行有效跟进；- 收集客户反馈意见，为产品改进提供参考。
3. 生产部门- 根据市场需求和销售计划，合理安排生产任务；- 确保产品质量符合标准，并及时处理生产中的问题；- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
(一篇就够)目标责任书完整版
目标责任书
一、目的
为了明确公司各部门和员工在年度内的目标和责任，提高工作效率和管理水平，实现公司整体战略目标，特制定本目标责任书。
二、适用范围
本目标责任书适用于公司各部门和员工。
三、目标设定
1. 公司整体战略目标：根据公司发展规划，设定年度内公司整体战略目标，包括业绩目标、客户满意度、员工满意度等。
2. 部门目标：根据公司整体战略目标，设定部门年度目标，包括部门业绩、员工管理、成本控制等。
3. 员工个人目标：根据部门目标，设定员工个人年度目标，包括业绩、技能提升、团队协作等。
四、责任分配
1. 公司领导层：负责制定公司整体战略目标，指导各部门完成年度目标。
2. 部门经理：负责根据公司整体战略目标，制定部门年度目标，并确保部门员工明确各自职责。
3. 员工：负责根据部门目标和岗位职责，制定个人年度目标，并积极参与部门及公司活动，完成工作任务。
五、考核与激励
1. 考核周期：目标责任书的考核周期为年度。
2. 考核标准：根据公司业绩、部门业绩、员工个人业绩等方面综合评定。
3. 激励措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，包括晋升、奖金、表彰等。
六、其他
1. 本目标责任书自签订之日起生效，每年进行一次考核。
2. 在执行过程中，如有需要调整目标或责任分配的情况，需由公司领导层与部门经理协商确定。
3. 本目标责任书未尽事宜，由公司领导层负责解释。
公司领导层：
部门经理：
员工：
签订日期：。
目标的责任书
目标的责任书尊敬的XXX，经过深思熟虑和慎重考虑，我决定为自己设定一个明确的目标，并对此负起完全的责任。
通过书面责任书的形式，我希望可以更好地约束自己，增加对目标的认识和责任感。
首先，我想明确我设置的目标。
我的目标是成为一名优秀的领导者。
在未来的职业生涯中，我希望能够通过提升自己的领导能力，影响和激励他人，并帮助他们实现自己的潜力。
我希望成为一名能够领导团队实现目标的人，建立积极的工作氛围，并能够持续地学习和成长。
为了实现这个目标，我对自己的责任如下：1. 自我认知和发展：我将不断地观察、分析和评估自己的能力、优势和不足，并积极寻求改进和发展的机会。
我将通过阅读领域相关的书籍、参加专业培训以及与他人交流学习来提升自己的领导能力。
2. 增强沟通和团队合作能力：作为一名优秀的领导者，良好的沟通和团队合作能力是必不可少的。
我将努力提升自己的沟通技巧，包括倾听、表达和理解他人的能力。
同时，我也将主动参与团队合作，并学会与团队成员建立良好的工作关系。
3. 建立目标导向的工作模式：我将通过制定明确的目标，并将其分解为可行的步骤，来帮助自己实现工作上的成功。
我将不断地评估和调整自己的目标，以确保与团队和组织的目标保持一致。
4. 培养积极的工作氛围：作为一名优秀的领导者，我将致力于建立一个积极的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的潜力，并为他们提供积极的支持和反馈。
我将尊重团队成员的个人差异，并为他们提供公正和平等的机会。
5. 持续学习和自我成长：作为一名优秀的领导者，我将保持持续学习和不断成长的心态。
我将持续关注行业最新发展和趋势，并将所学应用到工作中。
我还将寻求导师和领导者的指导和启发，为自己的职业发展提供支持。
最后，我郑重承诺将以上责任付诸实践，并为实现自己的目标全力以赴。
我相信，通过不断努力和坚持，我一定能够成为一名优秀的领导者，为团队和组织做出积极的贡献。
谨此，我诚挚地签署了这份责任书，并衷心希望能够以实际行动展现出我对目标的承诺和责任。
经营目标责任书(事业部样例)
武汉XX集团股份有限公司经营管理目标责任书目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。
经营管理目标下达年度：经营管理目标下达人：经营管理目标承担人：1．本年度经营管理目标（以科技园发展事业部为例）：2．考核程序2.1考核人2.1.1集团首席执行官作为事业部经营目标管理考核的牵头人；集团综合管理事业部作为事业部经营管理目标执行情况考核的参与者，以及负责考核结果整合合年度绩效工资发放。
2.1.2集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。
2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。
每年元月15日前由集团首席执行官组织，集团综合管理事业部根据被考核事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。
2.2.2集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。
2.2.3每季度最后一周，集团首席执行官牵头，综合管理事业部对被考核事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。
2.2.4次年元月5—15日集团首席执行官牵头，综合管理事业部参与考核的实施。
2.2.5考核结果通报集团首席执行官及被考核者。
2.2.6综合管理事业部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。
3．年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。
具体见下表：3.2绩效工资基数为：3.3年度绩效工资=绩效工资基数 绩效工资系数3.4说明预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。
超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。
安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。
公司事业部年度目标责任书
2020年事业部项目目标责任书为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。
本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。
二、目标任务内容单位：万元注：公司管理费等分摊费用可以不公布三、考核要求：1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。
所节约费用可纳入项目提成奖金总额。
项目费用开支标准按照公司统一标准执行。
2、项目回款进度，按年初确定的进度表确定，详见2020年度关键目标分解表。
3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。
详见奖金分配方案。
4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。
➢当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金；➢当季度超额部分保留到下季度合并计算；➢当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度；➢连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。
5、超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。
此项提成年度兑现。
6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。
7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。
四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。
（合理性）五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。
六、本目标责任状一式三份，事业部、运营管理部和总经里各执一份。
目标责任人：总经理：日期：2020年月日附表:2020年事业部奖金分配方案2020年公司将实行季度奖金制，且季度奖金总额与事业部季度回款额挂钩，具体的分配方案如下：1、每季度事业部奖金总额=季度回款数/年度总回款任务数*年度奖金总额，但每季度总额不超过年度奖金总额的1/4；2、季度回款任务完成或超额完成时，技术人员、销售人员季度奖金按照个人年度奖金预算的1/4发放，多余部分滚动至第四季度一次性发放；超出年度回款任务的部分，技术与销售分配比例为__:__；3、季度回款任务未完成时，优先保障技术人员按照年度1/4的个人奖金预算（基数表）发放，满足全体技术人员年度1/4的奖金预算后，再对销售人员进行发放，由销售人员承担因为回款任务未完成而带来的奖金缩减风险；季度奖金总额不能足额保证全体技术人员发放时，参考季度回款比例进行发放；4、技术人员、销售人员每季度应发奖金由固定额度与绩效额度构成，固定额度占____、绩效额度占____。
电视记者责任书
电视记者责任书尊敬的各位领导：您好！我是电视台的一名记者，非常荣幸能够承担起新闻传播的责任。
作为一名电视记者，我深知自己的职责和使命，为了更好地履行这些责任，我郑重向您呈交我的电视记者责任书。
一、遵守职业道德准则作为一名电视记者，我将始终遵守职业道德准则，坚持诚实、客观、公正、准确的原则。
我将以事实为依据，不做虚假报道、不进行恶意攻击。
我将始终尊重新闻的真实性和公正性，将职业操守放在首位。
二、确保新闻的准确性我将以对事实的严谨态度进行新闻报道，确保新闻的准确性。
在采访和报道过程中，我将注重查证信息的来源，并采用多方证据进行核实。
我将对新闻报道的真实性负责，确保不造成误导和不准确的信息传播。
三、关注社会公众利益作为一名电视记者，我将积极关注社会公众利益，尤其是弱势群体的权益。
我将关注社会问题，深入报道挖掘背后的原因和真相，以促进社会进步和改善。
我将传递正能量，倡导社会公正和关爱，为公众树立榜样。
四、保护个人隐私权和形象权我将尊重个人的隐私权和形象权，严格遵守法律法规对于个人隐私保护的相关规定。
在采访和报道中，我将尽量减少对个人隐私的侵犯，妥善处理敏感信息，维护被采访者的个人尊严和权益。
五、不使用偏见或歧视性言论我将在报道中避免使用偏见或歧视性言论，不以肤色、性别、宗教、国籍等身份特征歧视任何群体。
我将始终保持客观公正的立场，摒弃个人偏见，充分尊重多元文化和多元立场。
六、维护职业形象和声誉作为一名电视记者，我将时刻维护自己的职业形象和声誉。
我将不参与捏造、炒作或利用职务谋取私利的行为。
我将以专业、负责任的态度对待每一个报道任务，努力做到公正、客观、真实地为观众提供信息。
七、秉持团队合作精神我将秉持团队合作精神，与同事互相支持、互相尊重。
我将与同事共同努力，提高采访和报道的质量和水平。
我将积极与各相关部门和人员合作，形成良好的工作合力，共同完成工作任务。
八、接受批评和提升能力我将虚心接受批评与建议，不断提升自己的专业能力和职业素养。
事业部目标责任书
事业部目标责任书重庆XX软件有限公司2020年度部门目标责任书XXX部2020/2/20目标责任书根据公司2020年度的经营目标，为充分调动各部门各人员的工作积极性，以确保公司年度经营目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、责任人：章三二、职务：xx经理三、部门：xx部四、部门人员定员数量：50人五、目标任务经公司研究决定，现授权责任人章三全面负责公司项目部的日常工作，带领部门完成以下年度目标任务：5.1、年度部门收款达到3000万；5.2、年度部门工资成本控制在500万以内；5.3、年度部门销售费用控制在50万以内；六、完成目标任务期限：2020年1月1日至2020年12月31日七、责任人的义务1、责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对经营目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及经营数据的分析报告；（2）项目实施情况的跟踪报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核当月（季度）末完成计划目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）。
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对经营活动的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据；4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
各部门目标责任书
各部门目标责任书各部门目标责任书1. 引言目标责任书是指各部门在特定时间范围内为实现组织的整体目标所制定的具体行动计划。
通过设定目标和明确责任，能够有效激励员工，提高工作效率，促进部门的整体发展。
本文档将为各部门提供一个标准的目标责任书模板，以便各部门能够根据需要进行个性化修改，确保目标的合理性和可行性。
2. 目标设定- 部门名称： [部门名称]- 目标状态： [目标状态，如年度目标、季度目标]- 目标范围： [目标所涵盖的业务领域]- 目标时间： [目标开始和结束的时间范围]3. 目标列表- 序号 - 目标描述 - 目标责任人 - 目标完成时间 - 是否已完成 -- - - -- - - - - -- -- 1 - [目标1] - [责任人1] - [完成时间1] - [是/否] -- 2 - [目标2] - [责任人2] - [完成时间2] - [是/否] -- 3 - [目标3] - [责任人3] - [完成时间3] - [是/否] -- - - - - -4. 目标具体描述4.1 [目标1]- 目标描述： [目标1的具体描述]- 目标责任人： [责任人1的名称]- 目标完成时间： [目标1的完成时间，如年度目标为12月31日，季度目标为季度末的日期]- 目标进度计划： [目标1的进度计划]4.2 [目标2]- 目标描述： [目标2的具体描述]- 目标责任人： [责任人2的名称]- 目标完成时间： [目标2的完成时间，如年度目标为12月31日，季度目标为季度末的日期]- 目标进度计划： [目标2的进度计划]4.3 [目标3]- 目标描述： [目标3的具体描述]- 目标责任人： [责任人3的名称]- 目标完成时间： [目标3的完成时间，如年度目标为12月31日，季度目标为季度末的日期]- 目标进度计划： [目标3的进度计划]5. 目标评估与反馈在目标完成时间到期后，各责任人将对目标的完成情况进行评估，并提交反馈报告。
TV事业部目标责任书
东莞市鑫聚光电科技股份有限公司2018年度经营管理TV事业部目标责任书为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方)授权给以XXX 为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2018年年度考核期间2018年1月1日至2018年12月31日。
三、双方的权利和义务（一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见；2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;6、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;（1)人力保障：如因人力无法及时保证，导致产能下滑，考虑对当月度经营目标作适当调整；（2）后勤保障:员工福利、食宿、车辆使用接受乙方监督，如出现重大漏失，乙方可建议更换管理人员；(3）资金及设备保障：甲方因资金短缺导致乙方无法达成目标时，考虑对当月度经营目标作适当调整;7、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属事业部公共分摊费用负担；8、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定)；9、甲方根据经营状况和管理需求，提供经营团队旅游和培训机会。
目标责任书完整版
目标责任书完整版引言目标责任书是在工作场所中为了达成特定目标而制定的一份文件，它明确了每个人的责任和岗位，以及实现这些目标所必须采取的步骤和行动计划。
本目标责任书是为了确保团队中每个成员都清楚地了解他们的职责，并为整体目标的实现做出贡献。
目标1：提高团队的工作效率目标描述：将团队的工作效率提高至每月完成项目数量提升10%。
责任人：所有团队成员行动计划：1. 定期开展团队协作培训，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
2. 设立明确的工作流程和任务分配机制，确保任务高效完成。
3. 鼓励成员提出工作改进建议，不断优化工作流程和流程。
目标2：提升客户满意度目标描述：提高客户满意度至90%以上。
责任人：客户服务团队行动计划：1. 建立客户满意度调查机制，定期收集客户反馈和建议。
2. 根据客户反馈，改进产品和服务，最大程度地满足客户需求。
3. 提高客户服务团队的专业知识和沟通能力，提供高质量的客户支持。
目标3：提高团队员工的技能水平目标描述：提高团队员工的综合技能水平，通过培训和学习使员工技能得到提高。
责任人：人力资源部门行动计划：1. 针对不同岗位人员进行培训和学习计划，提升其在各个领域的知识和技能。
2. 建立内部培训平台，提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工自主学习和提升。
3. 定期评估员工的技能水平和培训需求，根据评估结果进行有针对性的培训计划。
目标4：提高团队的工作环境和文化目标描述：创建积极向上、合作共赢的团队工作环境和文化。
责任人：全体团队成员行动计划：1. 建立良好的沟通机制，鼓励员工交流和分享经验。
2. 提倡团队合作和互助精神，举办团队建设活动和团队分享会。
3. 建立奖惩机制，表彰和激励团队成员的优秀表现和贡献。
4. 鼓励员工提出工作环境改进的建议，并及时采纳和落实。
本目标责任书明确了团队的目标和责任，为团队成员提供了明确的行动计划和指导。
通过实现这些目标，将提高团队的工作效率、提升客户满意度、提高员工的技能水平，并营造出积极向上的团队工作环境和文化。
公司特定事业部目标责任书
公司特定事业部目标责任书
背景
为了进一步推动公司特定事业部的发展，明确目标和责任，特制定该目标责任书。
目标
- 在下个财年，提高公司特定事业部的收入达到40%。
- 增加公司特定事业部的市场份额至10%。
- 提高公司特定事业部的客户满意度，达到90%以上。
- 优化公司特定事业部的运营效率，降低成本至5%。
责任
- 公司特定事业部负责人负责制定并执行相关发展战略，以达成上述目标。
- 部门内各团队负责人需制定具体的工作计划，确保每个目标得到有效落地。
- 所有员工应积极参与公司特定事业部的发展，提出创造性建议，以推动目标的完成。
措施与监控
- 每月公司特定事业部负责人应向高层管理层汇报目标的进展情况，以及采取的措施和计划。
- 定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时解决。
- 设立目标达成奖励机制，激励员工积极参与和贡献。
时间表
- 目标的执行时间为下个财年，具体时间表将由公司特定事业部负责人在制定战略和计划时确定。
该目标责任书将作为公司特定事业部的发展指南，以确保目标的实现和责任的明确。
大家共同努力，相信可以实现既定目标，为公司特定事业部的长远发展打下坚实基础。
签字
公司特定事业部负责人: [负责人姓名] 日期: [日期]
高层管理层代表: [代表姓名]
日期: [日期]。
电视台安全生产责任制范文
电视台安全生产责任制范文一、背景介绍随着电视台的发展壮大，安全生产问题也日益受到关注。
为了保障员工和媒体设施的安全，制定一套有效的安全生产责任制非常重要。
本文将介绍一种电视台安全生产责任制范文，以指导电视台管理者和员工保障安全生产。
二、安全目标及责任分工1. 安全目标确保员工和设施的安全，减少事故发生率，提高电视台的安全意识和能力。
2. 责任分工（1）电视台领导层：负责安全生产策略的制定、宣传和落实，确保安全生产政策的有效执行。
（2）各部门负责人：负责各自部门的安全生产工作，制定安全规章制度，建立健全安全生产责任制，组织员工进行安全培训，检查和监督安全工作的落实。
（3）员工：要严格遵守安全规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识，积极参与安全工作，及时上报安全隐患，并积极配合相关部门进行安全检查。
三、安全生产措施1. 安全教育培训（1）电视台领导层应每年组织安全培训，提高员工的安全意识，加强安全知识的学习和掌握，增强员工的危机意识和应急能力。
（2）各部门负责人应组织针对性的安全培训，根据各自部门的工作特点和安全隐患，制定相应的培训计划和内容，提高员工的专业知识和技能。
2. 安全检查和隐患排查（1）各部门负责人应定期组织安全检查，发现问题及时整改，并督促员工落实安全措施。
（2）员工应积极上报安全隐患，对工作中可能存在的安全问题进行及时整改和解决，确保安全生产。
3. 应急预案和演练（1）电视台应制定完善的应急预案，明确各级责任人和应急措施，确保在紧急情况下能够快速响应、有效处置。
（2）电视台应定期组织应急演练，检验预案的可行性和员工的应急能力，及时纠正不足之处。
四、安全考核和奖惩措施1. 安全考核（1）电视台领导层应每年对各部门进行安全考核，评估其安全工作的落实情况和效果。
（2）各部门负责人应每季度对部门员工进行安全考核，评估员工的安全意识和工作表现。
2. 奖惩措施（1）对安全生产工作突出、表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
加强电视台行风建设责任书
加强电视台行风建设责任书背景电视台作为传媒机构，承担着广泛的社会责任，需要确保行风建设的稳定和良好。
为了提高电视台行风建设的质量和效果，我们制定了以下责任书。
目标我们的目标是加强电视台行风建设，建立积极正面的工作环境，确保内容准确、客观、公正，提供优质的节目服务给观众。
责任和承诺1. 我们将遵守法律法规，严格遵守行业规范和伦理准则，不制作或传播任何违反道德和法律的内容。
2. 我们将加强内部管理，建立完善的审核制度和流程，严格管控节目内容的真实性和准确性。
3. 我们将注重职业道德，提高新闻记者和节目制作人的素质，不借权谋私，不接受任何形式的贿赂，保持独立、客观、公正的原则。
4. 我们将积极发挥电视台的社会责任，关注社会公益事业，平衡报道，传递正能量。
5. 我们将加强对员工的培训和教育，提高他们对职业操守和行业规范的理解和遵守度。
6. 我们将建立举报和投诉制度，保护举报人和投诉人的合法权益，及时处理并进行相关调查，确保信息的及时、准确、公开、透明。
复核和监督为确保责任书的有效执行，我们将进行定期复核和监督。
复核和监督的具体方式包括但不限于：1. 定期组织行风建设工作会议，对责任书的执行情况进行评估和总结，制定改进措施。
2. 建立投诉处理机制，及时处理投诉和举报，进行相关调查，并采取必要的纠正措施。
3. 定期开展培训和教育，提升员工的职业素养和专业能力。
4. 定期进行内部审核，发现问题及时进行纠正，并对责任书进行更新和完善。
结论加强电视台行风建设是我们的职责所在，我们将始终以高标准、严要求来要求自己，确保电视台行风建设的有效实施，为观众提供高质量的节目。
我们坚信，通过我们的共同努力，电视台行风建设将不断提升，为社会做出更大的贡献。
请所有相关人员签字并承诺遵守和执行此责任书。
签字人：日期：。
电视台节目制作责任书
电视台节目制作责任书尊敬的节目制作团队成员：作为电视台的节目制作团队，我们每一位成员都应该牢记自己的责任和义务，以确保我们的节目制作工作能够顺利进行，并且能够为观众带来优质的节目内容。
为此，特此制作电视台节目制作责任书，明确每个人在节目制作中的职责和要求。
一、节目执行制片人作为节目执行制片人，您需要承担以下职责和义务：1.确保节目制作的顺利进行，包括预算、人员安排、时间进度等方面的管理工作；2.协调与监督节目制作团队的各个环节，确保每个环节的衔接和协调；3.与广告商、赞助商进行联络和洽谈，保证节目制作的经费和资源得到充分保障；4.负责与节目主持人、嘉宾等外部人员的沟通和协调，确保他们的参与和配合；5.监管节目内容的制作，保证内容的合法合规，符合电视台的相关规定；6.对于可能存在的风险和问题，需要及时汇报给领导，以便及时解决。
二、节目策划制片人作为节目策划制片人，您需要承担以下职责和义务：1.负责节目的策划和定位，确保节目与观众的需求和电视台的整体定位相符；2.与节目执行制片人协作，确定节目的制作方案、预算和时间进度等；3.对于节目的内容和形式进行创新和改进，以确保节目的吸引力和竞争力；4.与节目执行制片人一起与外部资源合作，如寻找合适的主持人、嘉宾等；5.与电视台相关部门进行协调和沟通，确保节目的顺利播出。
三、节目制片人作为节目制片人，您需要承担以下职责和义务：1.负责节目的具体制作工作，包括拍摄、剪辑、音效等方面的工作；2.根据节目的制作方案和要求，组织和安排拍摄和后期制作的工作进度；3.与摄影师、剪辑师等相关人员进行协调和沟通，确保作业进行顺利；4.确保节目素材的质量和合法性，通过技术手段提高节目的质量；5.协助节目执行制片人等其他职位的工作，保证整个节目制作工作的协调和完成。
四、节目主持人作为节目主持人，您需要承担以下职责和义务：1.确保节目的顺利进行，包括与制作团队的协调和与观众的互动等；2.根据节目的性质和要求，准备和提供相关的主持稿件和素材；3.与嘉宾进行沟通、交流，确保他们的参与和配合；4.注重形象塑造和口才表达，提高自身的主持能力和专业水平；5.遵守电视台的相关规定和要求，确保节目内容的合法性和合规性。
事业部年度经营管理目标责任书
酒店事业部经营管理目标责任书为充分调动蓝鲸酒店事业部旗下酒店管理人员积极性，确保集团下达给酒店事业部年度经营管理目标的实现，集团（以下简称“甲方”）授权给酒店事业部责任人（以下简称“乙方”）负责酒店事业部旗下所有酒店的经营管理。
按照责、权、利对等原则，双方在平等、自愿的基础上签订2016年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签订即对双方具有制度约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在董事会领导下的事业部总经理负责制的经营管理的基础上，在充分调动酒店事业部总经理积极性的同时，建立集团对酒店事业部的经营管理目标责任考核体系，以加强集团对酒店事业部管理目标的有效监控，同时推动酒店事业部经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标体系替代粗线条的考评，将有力地推动酒店事业部管理手段和经营风格的转变，增强酒店事业部管理能力的提升。
二、经营考核年度期间考核期间：自2016年1月1日起至2016年12月31日止。
三、经济目标及管理目标1、经济目标（1）、营业额：确保年营业额亿元；（2）、净利润：确保年净利润万元。
2、管理目标（1）建立健全各酒店管理岗位责任制、考核制度及分配制度；（2）杜绝一切中、大型安全事故及食物中毒事故；（3）践行蓝鲸文化范畴及“行为规范十二条”，导入并实施企业六常管理法。
（4）提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
（5）营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
（6）完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结、制定、推广蓝鲸服务标准，形成蓝鲸自有品牌标准；（7）制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；（8）拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。
3、设施设备管理目标保证各企业设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；四、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各酒店公共分摊费用负担；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；6、连续两季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
部门目标责任书
部门目标责任书部门目标责任书1. 引言2. 部门的愿景和使命我们部门的愿景是成为行业领先的创新团队，为客户提供最优质的产品和服务。
我们的使命是通过持续创新和卓越执行，为客户创造价值、为员工提供成长机会、为股东创造可持续的回报。
3. 部门目标根据组织设定的战略目标和使命，我们部门制定以下目标，以实现整体战略目标：3.1 提高产品质量目标：提高产品质量，使产品符合或超越客户期望责任：研发部门负责进行产品研发和技术创新，提供具有竞争力的产品生产部门负责确保生产过程符合质量标准，并提高生产效率品质控制部门负责制定和执行质量控制计划，确保产品质量达到要求3.2 提升客户满意度目标：提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系责任：销售部门负责建立良好的客户关系，理解客户需求，并提供个性化的解决方案客户服务部门负责及时响应客户的问题和需求，并提供满意的解决方案市场部门负责市场调研和竞争分析，为销售团队提供市场情报和支持3.3 提高员工满意度目标：打造良好的工作氛围，激励员工发挥潜能责任：人力资源部门负责员工招聘、培训和福利，为员工提供职业发展机会和良好工作环境部门经理负责关心员工的工作和生活，给予必要的支持和激励公司领导层负责提供明确的目标和方向，倾听员工的意见和建议3.4 降低成本并提高效率目标：降低成本，提高效率，提升部门的竞争力责任：财务部门负责制定和执行成本控制和预算计划采购部门负责寻找合适的供应商，并进行谈判，以降低采购成本所有部门负责优化业务流程，提高工作效率4. 责任分工和绩效考核为了保证部门目标的实现，我们需要明确每个人的责任，并定期进行绩效考核和评估。
具体的责任分工和绩效考核方式如下：部门经理负责整个部门的工作和业绩，并负责协调各部门之间的合作和沟通；各部门负责人负责本部门的日常工作和业绩，确保部门目标得到实现；每个员工负责自己的工作任务，并按时高质量地完成任务；绩效考核将根据目标的达成情况、工作质量和工作态度等维度进行评估，并进行奖惩措施。
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东莞市鑫聚光电科技股份有限公司
2018年度经营管理
TV事业部目标责任书
为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方）授权给以XXX为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系，以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变，增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2018年年度考核期间
2018年1月1日至2018年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，
修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
6、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
（1）人力保障：如因人力无法及时保证，导致产能下滑，考虑对当月度经营目标作适当调整；
（2）后勤保障：员工福利、食宿、车辆使用接受乙方监督，如出现重大漏失，乙方可建议更换管理人员；
（3）资金及设备保障：甲方因资金短缺导致乙方无法达成目标时，考虑对当月度经营目标作适当调整；
7、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属事业部公共分摊费用负担；
&甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
9、甲方根据经营状况和管理需求，提供经营团队旅游和培训机会。
（具体标准和
方式由行政部另行规定）。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫聚光电科技股份有限公司制订的各项
理规定。
2、乙方应在计划年度（2018年）内完成下列主要经营管理指标及说明。
见附表:
(1)净利润率二税后利润总额十实际销售收入；
(2)净利润额二销售收入一主营业务成本-管理费用一销售费用一财务费用一
公共分摊费用-税金；
(3)主营业务成本：直接材料、直接工资、制造费用(间接材料、间接人工、水电费
用、维修费、固定资产折旧、办公费、生产人员差旅费等)；
(4)管理费用(按销售额5%:管理工资、差旅费、电话费、招待费、办公费、招聘费、
折旧费、伙食费等；
(5)销售费用(按销售额1%-2%:业务人员工资、差旅费、运费、佣金、回扣、商检报
关费、交际应酬费、业务提成等；
(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额)负担；
(9)应分担的固定资产折旧：2018年度折旧费；
(10)其它各项费用依实际发生情况负担；
(11)以上金额数均以账面为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实
现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求及时报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资
料，包括：
(1)年度、季度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种与财务有关的报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成业绩的原因，并拿出
改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决
定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，
但是方案必须提交董事长核准后方可实施；
&乙方拥有对鑫聚光电科技股份有限公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须
有书面分析报告，获董事长核准后执行；
10、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值20%表率作用;
工
作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值x双方商定岗位
工资，考核总分值不足50%按50%t算。
（细则由行政部另行规定）；
12、经营年度内达到净利润500万元目标按利润部份的5%乍为对乙方所在的单位的奖励，
超经营目标净利润额50万元以上部分按10 %乍为对乙方所在单位的奖励，
具
/、
体奖金分配方案由乙方确定报鑫聚光电科技股份有限公司董事长审批执行。
四、其它与本责任书相关内容分别由鑫聚公司行政部、财务部负责解释、修订。
五、本责任书由鑫聚公司董事长和下属事业部第一负责人签署后即生效，并对双方都具/、
有法律约束力。
六、本责任书一式四份，鑫聚总经办、财务部、行政部、下属事业部各持一份。
甲方:鑫聚光电科技股份有限公司
董事长：
乙方：TV事业部
日期：2018年月日
第一负责人：
日期：2018年月日。