五比一创劳动竞赛方案

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“五比一创”劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式，能够调动员工的积极性，促进团队合作，增强企业的竞争力。

本次劳动竞赛的主题是“五比一创”，旨在通过比较各岗位的工作效率，鼓励员工在各自的岗位上进行创新，提高生产效率和工作质量。

二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。

2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新，改进工作流程，提高生产效率和工作质量。

3.增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的个人成长和企业发展。

三、竞赛规则1.竞赛时间：为期一个月。

2.参赛人员：全体员工参与，包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。

3.比较指标：工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。

4.竞赛方式：每个参赛者每周提交一份工作报告，包括工作量、工作质量、创新点等。

5.评选方式：根据每周的工作报告，由评委团对各项指标进行评分，最后汇总得出总分最高的团队及个人。

四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员，并向员工宣传竞赛的目的和意义。

2.设立竞赛的评委团，由公司高层领导和相关部门负责人组成，确保评选的公正性和专业性。

3.制定每个岗位的工作标准和目标，明确各项指标的计算方法和权重。

4.每周举行一次评审会议，由评委团对员工的工作报告进行评分和点评，并对工作中出现的问题提出改进意见。

5.每月评出各项指标最高的团队和个人，并给予相应奖励和表彰。

6.竞赛结束后，组织总结会议，分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果，以便在今后的工作中借鉴。

五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩，制定以下奖励措施：1.最佳团队奖：评选出最高分的团队，给予集体奖励，如奖金、团队旅游等。

2.最佳个人奖：评选出最高分的个人，给予个人奖励，如奖金、晋升机会等。

3.最佳创新奖：评选出在工作中有突出创新的团队和个人，给予相应奖励和表彰。

4.最佳进步奖：评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人，给予相应奖励和表彰。

五比一创劳动竞赛方案

五比一创劳动竞赛方案一、背景介绍为了提高员工的劳动积极性和竞争意识，增强团队凝聚力，我公司决定组织举办一次五比一创劳动竞赛。

通过竞赛，希望能够激发员工的潜能，推动公司的快速发展。

二、竞赛目标1.提高员工的劳动积极性：通过竞赛，让员工认识到自己劳动的重要性，提高自身的劳动积极性，主动参与到各项工作中去。

2.增强员工的竞争意识：通过比赛，让员工感受到竞争的激烈和压力，激发他们的竞争意识，通过积极的努力争取更好的成绩。

3.增进团队凝聚力：通过团队之间的比拼，加强员工之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成，提高整体工作效率。

4.实现公司快速发展：通过竞赛的推动，激发员工的创新能力和工作激情，提高整体工作效率，从而实现公司的快速发展。

三、竞赛流程1.组织筹备阶段-确定竞赛的目标和意义，明确相关参赛规则。

-成立竞赛组织委员会，负责各项竞赛筹备工作的组织和协调。

-制定竞赛的具体方案，包括比赛项目、参赛人员、时间地点等。

-确定奖励政策，鼓励员工踊跃参与。

2.宣传动员阶段-制作宣传资料，包括海报、手册等，宣传竞赛的意义和奖励政策。

-召开动员大会，鼓励员工积极参与竞赛，提出竞赛的具体要求和注意事项。

3.比赛执行阶段-在规定的时间内，安排参赛人员进行竞赛项目。

-组织员工进行岗位轮换，让不同部门的员工互相了解并参与到不同项目的工作中。

-设置评分标准，通过对参赛项目的评分，确定每个比赛项目的优胜者和整体竞赛的获胜团队。

4.结果评选和总结阶段-组织评委对参赛结果进行评选，确保评选过程的公正和透明。

-在公司内部宣布获胜团队的结果，给予相关奖励和荣誉。

-召开竞赛总结会议，对比赛的优缺点进行总结，为下一次竞赛积累经验。

四、奖励政策1.设立个人奖项，包括最佳员工奖、优秀组长奖等。

2.设立团队奖项，包括最佳团队奖、创新团队奖等。

3.提供物质奖励，如奖金、旅游等。

五、竞赛的意义1.提高员工的工作积极性和责任心，激发他们更好地发挥自己的专业技能和创新能力。

五比一创劳动竞赛方案

五比一创劳动竞赛方案劳动竞赛方案一、方案背景及目的劳动竞赛是一种推动企业整体效率提升、激发员工工作积极性的重要手段。

通过竞争的方式，具有鼓舞士气、促进团队合作、提高生产效率、降低成本等多重好处。

本方案旨在建立一个完善的五比一创劳动竞赛机制，以促进员工间的积极比拼和团队合作，提升公司整体竞争力。

二、竞赛内容1. 工作效率比拼：以工作效率作为比拼标准，对不同部门的员工进行排名。

2. 绩效质量比拼：以工作绩效质量作为比拼标准，对员工的工作质量进行评估。

3. 问题发现比拼：以对企业运营中出现问题的发现和解决时间作为比拼标准。

4. 节约成本比拼：以提出和实施降低成本的方案和措施作为比拼标准。

5. 创新创意比拼：以提出创新创意并成功应用于企业运营中作为比拼标准。

三、竞赛规则1. 参与范围：所有公司员工均可参与劳动竞赛，包括生产岗位和管理岗位。

2. 评比周期：劳动竞赛将按季度进行评比，每季度末评定当季的竞赛名次。

3. 评比标准：根据不同的竞赛内容，对参与员工进行综合评定，评比结果以绩效和贡献为主要指标。

4. 评比方法：评比结果由竞赛评委会组织评定，采用打分制度，按照得分排名确定名次。

5. 奖励措施：根据竞赛名次进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

（1）物质奖励：对名次靠前的员工进行现金奖励、年终奖金、旅游奖励等。

（2）荣誉奖励：宣布竞赛名次、颁发获奖证书等。

四、竞赛安排一季度竞赛安排：1.1-1.7号：组织竞赛动员，向员工宣传竞赛活动，并介绍竞赛内容和规则。

2.1-2.28号：员工进行工作效率比拼，评审工作效率排名。

3.1-3.31号：员工进行绩效质量比拼，评审绩效质量排名。

4.1-4.30号：员工进行问题发现比拼，评审问题发现时间和解决效率排名。

5.1-5.31号：员工进行节约成本比拼，评审降低成本方案和措施排名。

6.1-6.30号：员工进行创新创意比拼，评审创新创意的提出和应用排名。

二季度竞赛安排：7.1-7.7号：组织竞赛动员，向员工宣传竞赛活动，并介绍竞赛内容和规则。

关于劳动竞赛方案模版(2篇)

关于劳动竞赛方案模版一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比较个人或团队在工作中的表现以激励和奖励优秀劳动者的方式。

劳动竞赛不仅可以提高员工的工作动力和积极性，还可以促进团队合作和协作能力的提升。

针对____年，我们制定了一套关于劳动竞赛的方案，旨在激励员工更加全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。

二、方案目标1. 激励员工主动参与劳动竞赛，提高工作积极性和动力。

2. 培养团队精神，促进团队协作和合作。

3. 鼓励员工创新思维，提高工作效率和质量。

4. 提升员工技能和能力，增强公司的竞争力。

三、方案内容1. 设立奖励制度根据劳动竞赛的表现，设置相应的奖励制度。

例如，设立月度优秀员工和团队、最佳贡献奖、最佳团队合作奖等奖项，并提供相应的奖金或特殊福利。

2. 推行个人和团队竞赛将劳动竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两个层面，以满足不同员工的需求。

个人竞赛主要评比员工个人的工作表现，团队竞赛主要评比团队协作和合作的效果。

通过这种方式，既能激励个人积极向上，又能促进团队间的良性竞争。

3. 培养创新氛围通过组织创新活动和创新工作坊，鼓励员工提出创新想法和改进工作方法。

向员工提供充分的支持和资源，帮助他们实现创新，并在劳动竞赛中加以表彰和奖励。

4. 提供培训和发展机会为参与劳动竞赛的员工提供培训和发展机会，以提升他们的专业技能和能力。

不仅可以帮助他们更好地完成工作任务，还可以提高他们在竞赛中的竞争力。

5. 定期评估和反馈定期评估员工在劳动竞赛中的表现，并及时给予反馈。

通过对员工表现的评估和反馈，可以帮助他们发现问题、改进工作，并激励他们在劳动竞赛中取得更好的成绩。

四、方案实施步骤1. 设立项目组成立一个由各部门负责人和人力资源部门负责人组成的项目组，负责方案的具体制定和执行。

2. 通知和培训向全体员工发布劳动竞赛方案，并进行相应的培训，使他们了解方案的目标和内容，并培养相关技能。

3. 确定竞赛细则和标准根据公司的实际情况和员工的需求，制定劳动竞赛的具体细则和评选标准，并向全体员工进行解释和宣传。

创意劳动竞赛活动方案(通用8篇)

创意劳动竞赛活动方案(通用8篇)创意劳动竞赛活动方案篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。

矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。

(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。

根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。

五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。

(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。

劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景
为了激发团队活力，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性，公司决定开展一次劳动竞赛活动。

二、活动目的
通过劳动竞赛活动，进一步增强员工的团队合作意识，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的整体竞争力。

三、活动时间
劳动竞赛活动将于X月X日正式启动，持续X个月。

四、活动内容
1. 活动分为团队奖和个人微笑奖两大类，团队奖按照小组的整体表现评定，个人微笑奖则根据个人在日常工作中的表现评选；
2. 每周将设置不同的竞赛任务，团队成员需要共同合作完成，任务涵盖公司日常工作中的各个环节；
3. 个人微笑奖评选标准：工作态度积极，责任心强，能够主动承担责任，乐于助人；
4. 每个团队将根据任务完成情况进行评比，评选出最优秀的团队。

五、活动奖励
1. 团队奖：奖金+奖杯+证书；
2. 个人微笑奖：奖金+荣誉证书。

六、活动要求
1. 活动期间，所有员工必须积极参与，认真完成任务；
2. 各团队成员要做到团结互助，共同协作，互相帮助，共同进步；
3. 活动过程中严禁出现违反公司规章制度的行为。

七、总结
通过本次劳动竞赛活动，希望能够激励员工积极性，促进团队合作，提升企业整体竞争力，让每一位员工在工作中尽展所长，实现自我价值。

希望大家共同努力，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。

“五比五创”劳动竞赛活动实施方案

“五比五创”劳动竞赛活动实施方案“五比五创”劳动竞赛活动实施方案达县安仁乡中心小学工会“五比五创”劳动竞赛活动实施方案根据上级教育工会相关文件精神及安排部署，我校工会结合学校特点，决定在我校全体会员中开展“五比五创”劳动竞赛活动，特拟如下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。

围绕建设“五彩”达县的目标任务，充分调动学校教职工的主观能动性，立足岗位、敬业奉献，努力竞赛、提升素质，争创一流。

大力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围，不断推动我乡教育事业的全面发展。

二、竞赛活动领导小组学校工会成立“五比五创”劳动竞赛领导小组，组长：邓寿权副组长：谭交成员：夏雪谭显美领导小组下设办公室，办公室由谭交同志负责。

三、竞赛项目内容（一）在全体会员中开展以“五比”为主题的劳动竞赛1、比教育教学水平：精品课评选、课件制作比赛、教研课题成果评选及其他各项有关教学技能比赛。

2、比管理水平：班主任班级管理水平；建言献策水平。

3、比服务质量：心系学生、热情周到、业务精通、服务工作无差错、服务参诺不打折。

4、比文明礼仪：谈吐文明、说文明话、干文明事、做文明人；衣着整洁。

5、比安全卫生：安全意识强，无安全责任事故；讲究卫生，有健康的生活习惯，具备防治各类疾病的相关知识。

（二）开展以“创新”为主题的劳动竞赛1、科技创新比赛：指导学生制作和自己制作作品参加达县第26届科技创新大赛。

2、创先进集体：各项工作争创一流，各项竞赛争创先进。

3、创文明办公室：通过创建“文明办公室”、“和谐家庭”、“文明班级”等形式促进单位内部和谐文明，构建和谐文明学校、和谐文明工会。

（三）劳动竞赛单个项目1、工会开展的调查研究和各类征文竞赛；2、教育局、教育工会开展的各项文体比赛；3、电教信息技术论文评选；4、技装论文评选；5、中小学各科优质课竞赛；6、中小学各学科论文评选。

四、评比表彰1、对参加各项竞赛活动成绩突出的人员颁发获奖证书。

公司劳动竞赛实施方案

公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案如下：
1. 设定目标：首先，明确劳动竞赛的目标和目的。

确定竞赛的具体内容，包括竞赛的时间、地点、参与部门和人员等。

2. 制定规则：制定竞赛的规则和标准，确保竞赛的公平和公正。

规定参与者的权利和义务，明确竞赛的评估方法和标准。

3. 设立奖励机制：制定具体的奖励机制，以激励员工参与竞赛并取得好的成绩。

奖励可以包括金钱奖励、荣誉奖励、晋升机会等，根据实际情况制定合理的奖励方案。

4. 提供培训和支持：为参与竞赛的员工提供必要的培训和支持，提升他们的技能和能力。

可以通过内部培训、外部培训或其他途径为员工提供所需的知识和技能。

5. 跟踪和评估：对参与竞赛的员工和部门进行跟踪和评估，及时了解他们的进展和成果。

通过定期的评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。

6. 宣传和激励：通过内部宣传和激励活动，提高员工对劳动竞赛的认识和参与度。

可以通过公司内部媒体、员工会议、福利待遇等方式宣传竞赛的重要性和好处。

7. 追踪效果：在劳动竞赛结束后，对竞赛效果进行追踪和总结。

评估竞赛的成果和影响，了解员工和部门在竞赛中的表现和提升情况。

以上是一个基本的公司劳动竞赛实施方案，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

劳动竞赛方案以及考核细则

劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。

其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。

二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。

根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。

2. 定期劳动竞赛。

每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。

三、竞赛评选标准1. 工作效率。

根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。

2. 工作质量。

根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。

3. 工作创新。

根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。

4. 团队合作。

根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。

四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。

- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。

- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。

五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。

- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。

2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。

- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。

3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。

- 每月竞赛于月底进行。

4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。

六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。

2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。

七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。

- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。

2023劳动竞赛方案(精选5篇)

2023劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

五比一创实施方案

五比一创实施方案五比一创实施方案“五比一创”劳动竞赛实施方案为了班组更好的实施公司开展的“无比一创”劳动竞赛活动，结合班组的实际工作，我们班组在今后的工作中将做好以下几个方面的工作：一、比安全生产 1、坚决落实公司的安全学习计划，班组员工深入学习事故案例。

并组织员工进行讨论，分析案情，讲出自己对案例的看法，深入剖析引发事故的原因，结合各自岗位的实际，举一反三使员工真正受到教育。

2、加强事故隐患的排查和事故应急预案的学习和演练，日常工作中员工的责任心和注重工作中的细节是消除各类隐患的根本，加强应急预案的学习和演练是保证安全生产的基础。

3、坚决落实属地管理和直线责任制度，它的内容包括日常工作中的方方面面。

班组在强化员工自觉履行职责的同时也加强了班组员工的考核，努力使该项活动的落实变成员工的自觉行为。

二、比平稳操作1、在日常工作中首先要求操作人员严格执行操作规程，杜绝习惯性违章事故的发生。

2、要做到平稳操作，认真巡检，发现生产中的异常应及时处理努力使系统保持平稳运行。

3、要精心操作将各项工艺指标控制在要求范围内，对个别超指标的参数要及时判明原因，班组处理不了的要及时上报车间。

三、比设备完好1、加强设备的日常巡检、监测。

岗位人员要充分利用各种检测工具消除运行设备潜在的隐患。

2、加强动静设备的维护保养，是设备长期处于完好状态，要求岗位操作人员严格执行设备的维护保养制度，按时盘车，运行设备的润滑必须到位，密切注意设备的温升，震动情况发现异常及时处理。

四、比现场管理1、班组的属地管理职责明确，包括在属地内施工人员的管理现场卫生等各个方面，要求岗位员工要以主人翁的责任感参与到属地管理的工作中来，实现生产现场清洁规整，杜绝跑冒滴漏现象。

2、讲个岗位的每台设备，门窗玻璃及各装置区域内的卫生班组都细化到个人，并根据车间的卫生评比结果，对员工进行相应的考核做到奖勤罚懒。

五、比节能降耗供排水车间水电的消耗最大，岗位员工要根据天气变化，出水温度的变化及时启停风机，以达到节水节电的目的，还要根据水质分析数据及时减量投加药剂，这些都需要我们从点滴做起，精打细算才能做到。

劳动竞赛活动方案范文（精选5篇）

劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇）劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇）为了确保活动有序有⼒开展，就常常需要事先准备活动⽅案，活动⽅案指的是为某⼀次活动所制定的计划类⽂书。

那么应当如何制定活动⽅案呢？以下是⼩编为⼤家整理的劳动竞赛活动⽅案范⽂（精选5篇），欢迎⼤家分享。

劳动竞赛活动⽅案1 根据锡物运⼯字5号⽂件精神要求，物业部党政⼯联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下⼏⽅⾯开展⼯作：⼀、成⽴领导⼩组组长：副组长：组员：⼯作⼈员：⼆、⼯作职责： 1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助⼯商⾏政管理机关对⼊场经营主体资格进⾏审查，确保经营主体的合法性。

2、各类商品要分类、分段摆设，划⾏规市，摊位摆放整齐。

3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫⽣，努⼒创造⼀个良好的经营环境。

4、做好安全宣传教育⼯作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

三、竞赛项⽬对xx市场划⾏规市，规范管理，提⾼经济效益。

四、竞赛计划： 1、建⽴经营户管理档案，使市场管理更加规范。

2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5⽶。

3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提⾼。

4、完善⼯作⼈员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

五、竞赛指标： 1、固定摊位费须从xx元/⽉，通过加强管理和劳动竞赛，提⾼到xx元/⽉。

2、卫⽣费须从xx元/⽉，通过加强管理和劳动竞赛，提⾼到xx元/⽉。

3、总任务下达到⼩组，费⽤收缴考核到个⼈。

六、资⾦来源：全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每⼈奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每⼈奖励80元；达到40万元，每⼈奖励100元。

奖励资⾦来源：部门出资40%，向公司⼯会申请60%。

劳动竞赛活动⽅案2 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职⼯队伍，进⼀步增强我处职⼯的主⼈翁意识，激发职⼯的劳动热情和创造⼒，结合单位⼯作实际，以“⼀流⼯作，⼀流服务、⼀流业绩、⼀流团队”为主要资料，处决定继续在职⼯中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。

劳动竞赛方案通用11篇

劳动竞赛方案通用11篇关于劳动竞赛的活动策划方案篇一一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届_及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。

二、竞赛内容根据当劳竞[20__]1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。

一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。

进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动；从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本；加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。

二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。

通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实；把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实；对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。

通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

三、组织领导略四、实施步骤1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。

2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

3、总结表彰阶段(4月底)：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向市总工会推荐。

五比一创

五比一创概念：所谓“五比一创”是：比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐，创精品工程。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

二、总体目标实现三个“提高”1、提高项目管理者管理意识和管理水平。

2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。

3、全面提高现代化项目管理水平、项目建设水平、职工培训教育水平。

周密部署认真落实成效显著为了开展好“五比一创”劳动竞赛活动，XXXX项目部周密部署，制定详细的比赛方案，落实各项措施，取得了较好效果。

分厂成立了考核领导小组，确定了竞赛目标，制定了切实可行的措施。

我们把安全工作摆在首位。

紧紧围绕工作节点工作目标，进一步细化、量化工作指标，每一个项目成立专门作业组，出现问题，及时协调解决。

做到以日保周，以周保月。

加强过程控制，保证工程质量、进度、安全等各项指标完成。

定期召开监理安全例会，保证安全施工。

强化治安防范工作，加强重点部位、施工现场、物资存放处、料场的检查力度，制定治安防范措施，发现治安隐患，及时解决。

重点抓好落实首先，对考核项目实施动态考核。

考核领导小组每周对各项目施工质量、工程进度等进行考核评析，发现问题及时反馈，督促其整改。

其次，抓好工程质量和网络进度，并制定具体措施。

已完成的要认真标注，未完成的要说明原因、改进措施及措施的落实情况。

项目进度张榜公布。

再次，为确保各项工作的高质量进行，提出了详尽的要求：1、全过程记录。

对那些具有可追溯性的工作，每天做日报，对每天工作的情况进行记录和总结；对每一项工作安排专人签字确认。

2、连续工作。

制定了详细的作业计划，对每一天的作业任务都作了质和量的安排，要求只要具备条件，现场就必须有人工作。

3、合格验收。

整个工作完成质量好与坏，必须通过严格的验收，有力地确保了工作的高质量完成。

4、安全施工。

整个项目无任何安全事故。

进行了全员全过程的安全教育，做好现场安全监督。

劳动竞赛具体方案(通用8篇)

劳动竞赛具体方案(通用8篇)劳动竞赛具体方案篇1为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。

特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工略二、活动要求1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。

2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格。

4、活动时间：3月26日—12月25日。

三、活动评选细则1、安全：当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故(报公司)每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2、质量：(1)发生质量事故一起扣20分。

(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3、产量：浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量的加10分。

4、清洁生产：以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门以安全生产科与化验室的统计数据为准。

五、奖励办法根据当月综合得分，第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。

个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

劳动竞赛具体方案篇2一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。

“五比一创”劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我拿起笔，开始构思这个“五比一创”劳动竞赛方案。

这个方案，我已经酝酿了许久，现在，是时候把它写出来了。

一、竞赛目标我们的目标很明确，就是通过这次劳动竞赛，激发员工的潜能，提升团队凝聚力，实现工作效率和质量的全面提升。

具体来说，就是“五比一创”：比技能、比效率、比创新、比协作、比安全，创造一流的工作成果。

二、竞赛内容1.技能比拼：每个岗位的员工，都要展示自己的专业技能。

这不仅是对个人能力的检验，也是对团队实力的展示。

2.效率竞赛：在规定的时间内，完成指定的工作任务，用时最短、质量最高的团队获胜。

3.创新挑战：鼓励员工发挥创意，提出改进工作的方法和措施，评选出最具创新性的方案。

4.协作能力：团队之间的协作至关重要。

我们将设置一系列协作任务，检验团队的默契和配合程度。

5.安全生产：安全是生产的前提，我们要比一比谁的安全意识更强，谁的安全措施更到位。

三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工，以部门为单位组队参赛。

2.竞赛时间：从即日起至下周五，为期一周。

3.评分标准：各项目分别设置评分细则，由评委团进行评分。

4.奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的奖金和荣誉证书。

四、具体方案1.技能比拼：各部门提前准备，选拔出最优秀的选手参加比赛。

比赛当天，选手们现场展示自己的专业技能，评委团现场评分。

2.效率竞赛：各部门根据任务要求，合理安排人力和资源，确保在规定时间内完成任务。

评委团对完成情况进行评估，评选出效率最高的团队。

3.创新挑战：员工可以个人或团队形式提交创新方案，评委团对方案进行评选，选出最具创新性的作品。

4.协作能力：设置一系列协作任务，如接力比赛、拔河比赛等，检验团队之间的默契和配合程度。

评委团现场评分。

5.安全生产：各部门提前开展安全培训，提高员工的安全意识。

比赛当天，评委团对各部门的安全措施进行检查，评选出安全意识最强的团队。

这次“五比一创”劳动竞赛，是对我们团队凝聚力和战斗力的考验。

“五比一创”劳动竞赛考评细则.doc

采用新技术和新工艺（30分）
建设项目研究的科研项目获得厅级二级以上科技进步奖（10分）；项目采用的新技术、新工艺、新材料、新设备被省厅推广应用（10分）；项目建设推广应用5项以上新技术、新工艺、新材料、新设备，并取得了一定的社会效益和经济效益（10分）。
文明施工（100分）
施工行为文明（40分）
施工、监理人员全部佩带工作卡上岗，执行门卫制度（10分）；施工现场有场尘等污染作业和噪音施工时，能够采取封闭作业等有效措施（10分）；设有专职保洁员，对施工垃圾和生活垃圾能够做到集中、分类堆放，及时清运（10分）；施工现场应有明显的防火、防电标志和防火制度牌，配备灭火器材（10分）。
施工区域整洁（30分）
施工现场清洁整齐，场地平整，道路畅通（10分）；施工现场设备及材料分类存（堆）放，有专门库房（10分）；材料、设备设置标识牌，且标识清晰（10分）。
对周边环境影响（30分）
能够按规定做到环保、水保、安全措施，未造成水土流失、环境问题（10分）；施工组织科学合理，能够尽量减少因施工造成对当地交通和群众出行的不便（10分）；施工过程中注意施工便道以及疏解道路的养护工作，确保通行车辆行驶安全（10分）。
项目主要管理人员的从业资格和任职情况满足省厅相关要求（20分）；建设单位能够按照省厅文件要求进行施工单位和监理单位从业人员履约和管理情况检查（10分）；项目主要人员更换程序符合要求（10分）。
组织职工开展合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动（30分）
大力开展合理化建议活动（5分）；评选优秀合理化建议有规划、有成果（5分）；采纳实施并推广优秀合理化建议率达70%以上（5分）；开展多种形式的职工经济技术创新活动（5分）；通过多种途径、采取有力措施提高职工施工技能水平（5分），围绕施工重点和难点问题，组织力量进行攻关效果显著（5分）。

劳动竞赛方案五比五赛

劳动竞赛方案五比五赛劳动竞赛方案：五比五赛一、比赛目的与意义劳动竞赛是指通过开展具体的劳动技能比拼，来提高参赛人员的工作技能水平，激发其工作激情，提高整体工作效益的活动。

五比五赛是一种新型的劳动竞赛形式，即以五人为一组，进行全方面的技能比拼。

本方案旨在通过五比五赛，促进员工之间的相互学习、相互竞争，激发他们的潜力，提高工作效率和质量。

二、赛事内容1. 比赛日期：为期一个月。

2. 参赛人员：全公司员工均可报名参加，每个小组5人，共10个小组。

3. 比赛项目：(1) 生产类比赛项目：包括产品组装、机器操作、流水线作业等，以检测参赛人员的工作效率和产品质量。

(2) 技能类比赛项目：包括电焊、木工、维修等技能项目，以检验参赛人员的专业技能水平。

(3) 创新类比赛项目：鼓励参赛人员提出改进工作方法、提高工作效率的创新方案。

三、比赛规则1. 分组规则：将参赛人员分为10个小组，确保各组参赛人员的技能水平均衡。

2. 比赛评分：(1) 生产类比赛项目评分标准：考核产品的合格率、完成时间、生产效率等。

(2) 技能类比赛项目评分标准：考核参赛人员的技术操作水平、工作安全规范遵守情况等。

(3) 创新类比赛项目评分标准：考核参赛人员提出的创新点和实施效果。

3. 比赛奖项设置：(1) 生产类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、优秀表现奖等。

(2) 技能类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、技能之星等。

(3) 创新类比赛项目奖项：设立创新冠军、创新团队等。

4. 比赛过程与监督：(1) 比赛过程：每个小组分别进行各自的比赛项目，比赛过程通过设计专项评委进行记录和监督。

(2) 监督与评审：专门组织评审团队，对每个项目进行评审，评审过程透明公正。

四、比赛宣传与启动仪式1. 比赛宣传：(1) 制作海报，宣传比赛的目的和意义，吸引员工的参与。

(2) 在公司网站、内部通讯渠道发布比赛相关信息。

(3) 向员工发送电子邮件，介绍比赛的流程和奖项设置等。