品管圈活动实施管理办法
全面质量管理之品管圈活动
![全面质量管理之品管圈活动](https://img.taocdn.com/s3/m/176877650166f5335a8102d276a20029bd6463ab.png)
全面质量管理之品管圈活动1. 引言全面质量管理(Total Quality Management,TQM)是一种管理理念和方法,旨在通过全员参与和持续改进,实现组织的持续发展和提高产品或服务质量。
在TQM中,品管圈活动是一种重要的质量管理工具和方法,它可以帮助组织建立起全员参与、持续改进和问题解决的氛围,从而达到持续提高质量的目标。
本文将介绍全面质量管理中的品管圈活动,包括其定义、目的、核心原则和实施步骤等内容,旨在帮助读者了解和应用品管圈活动,实现全面质量管理目标。
2. 品管圈活动的定义和目的品管圈活动是一种基于小组的质量改进方法,通过组织内部小组的集思广益、团结协作和持续反馈,解决问题、改进流程,并推动组织的全面质量管理。
其核心目的是打破组织层级之间的壁垒,促进信息流通和知识共享,使组织成员可以共同参与质量管理的决策和行动。
3. 品管圈活动的核心原则3.1 全员参与品管圈活动鼓励组织内所有成员积极参与,无论是管理层还是基层员工。
通过开放式的沟通和协作,组织成员可以共同思考、讨论和解决问题,促进全员参与质量管理的共识和行动。
3.2 持续改进品管圈活动追求持续改进,强调持续学习和反思。
通过持续反馈和评估,组织成员可以不断发现问题和改进机会,并采取相应的行动,以不断提高工作流程和产品或服务的质量。
3.3 数据驱动品管圈活动重视数据和事实的分析,以支持决策和改进行动。
组织成员应基于数据和事实进行问题分析和解决方案的制定,以确保决策的科学性和可行性。
3.4 持续学习品管圈活动鼓励组织成员进行持续学习和知识分享,以不断提升个人和团队的能力。
通过学习和分享,组织成员可以共同拓展思维、积累经验,并不断改进和创新。
4. 品管圈活动的实施步骤4.1 确定品管圈活动的范围和目标在实施品管圈活动之前,应明确活动的范围和目标。
例如,设定活动的时间周期、参与的成员范围和所关注的质量改进领域等。
4.2 组建品管圈小组根据活动范围和目标,组织成员应组建一个多功能、多学科的圈子小组。
品管圈的管理制度
![品管圈的管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/29a1c53ff56527d3240c844769eae009581ba2c9.png)
品管圈的管理制度第一章总则为规范品管圈的运作,提高品控管理能力,制定本管理制度。
第二章组织结构品管圈由圈长、副圈长和圈员组成。
圈长负责圈内管理工作的全面领导和管理,副圈长协助圈长管理品管圈的日常工作,圈员负责品管圈的具体实施工作。
第三章职责及权力1. 圈长(1)全面领导和管理品管圈的工作;(2)制定品管圈的工作计划和年度目标;(3)监督、检查品管圈各项工作的执行情况;(4)协调品管圈内部各项工作;(5)参与品管圈成员选举程序的管理。
2. 副圈长(1)协助圈长管理品管圈的日常工作;(2)协助圈长进行各项工作计划和目标的制定;(3)协助圈长监督、检查品管圈各项工作的执行情况;(4)协助圈长管理品管圈成员选举程序。
3. 圈员(1)认真执行品管圈的各项工作任务;(2)协助圈长和副圈长完成品管圈的各项工作任务。
第四章工作程序1. 工作计划的制定(1)圈长根据公司的年度指导方针和工程建设计划,制定品管圈的年度工作计划;(2)副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作计划。
2. 工作目标的制定(1)圈长根据品管圈的年度工作计划,制定品管圈的年度工作目标;(2)副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作目标制定。
3. 工作方案的制定(1)圈长根据品管圈的年度工作目标,制定品管圈的工作方案;(2)副圈长协助圈长完成品管圈的工作方案的制定。
4. 工作分配(1)圈长根据品管圈的工作方案,将具体工作任务分配给各个成员;(2)副圈长协助圈长完成品管圈的工作任务分配。
第五章工作流程1. 信息传达(1)圈长向圈员传达品管圈的工作计划、目标和方案;(2)副圈长协助圈长完成品管圈的工作信息传递。
2. 工作执行(1)圈员按照品管圈的工作计划、目标和方案,完成具体的工作任务;(2)副圈长协助圈员完成品管圈的具体工作任务。
3. 工作汇报(1)圈员完成具体的工作任务后,将工作情况向圈长进行汇报;(2)副圈长协助圈员向圈长进行工作情况汇报。
第六章工作检查1. 圈长定期对品管圈的工作进行检查;2. 副圈长协助圈长完成对品管圈的工作检查。
QCC品管圈活动推行步骤
![QCC品管圈活动推行步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/3cc3b9a8951ea76e58fafab069dc5022aaea46db.png)
1、序言
1.1、企业介绍 1.2、描述生产产品 1.3、描述相关作业流程 1.4、使用工具:普通用简明语言阐述
QCC品管圈活动推行步骤
第17页
2、组建小组
2.1 为了便于活动,小组人员不宜过多,普通为3~10人 较适当。
2.2 小组组员要牢靠树立“质量第一”思想,努力学习 全方面质量管理基本知识和其它当代管理方法,熟悉 本岗位技术标准和工艺规程,含有一定专业知识和技 术水平,并能主动参加活动。
QCC品管圈活动推行步骤
第5页
QCC/QIT目标
QCC/QIT目标: 经过创新来增加企业生存竞争力; 经过连续改进来增加企业生存竞争力; 经过问题处理来增加企业生存竞争力。
从而,连续不停保持和提升企业竞争力。 竞争力显示:好产品质量;低生产成本。 所以QCC/QIT重心在:
提升产品质量; 努力降低各项成本; 简而言之,又要好又要廉价!
QCC品管圈活动推行步骤
第7页
企业生存挑战—全球化
世界已愈来愈无国界。 那里生产成本愈低、制造效率愈高,那么企业就往那里
去投资生产。 所以日本企业先到台湾投资,台湾成本高了就往大陆投
资生产。 而台湾企业就往大陆或则东南亚去投资生产。 原因就是为了低成本、高效率生产。
QCC品管圈活动推行步骤
品管圈的管理制度
![品管圈的管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c4e3ad27793e0912a21614791711cc7930b7785c.png)
品管圈的管理制度引言品管圈是企业内部质量管理的重要组成部分,它能够帮助企业实施和执行质量管理体系,以达到提高产品质量、降低成本和提高客户满意度的目标。
品管圈的管理制度是为了规范品管圈运作而制定的一套规章制度和流程,旨在确保品管圈的有效运作和持续改进。
本文将重点介绍品管圈的管理制度的主要内容和实施方法。
品管圈的管理制度的目标品管圈的管理制度旨在实现以下目标:1.规范品管圈的组织结构和职责分工,明确各个成员的责任和权力;2.确定品管圈的工作流程和决策程序,提高工作效率;3.提供一个持续改进和知识共享的平台,促进团队合作和学习;4.确保品管圈的活动符合法规和质量管理要求;5.为品管圈成员提供必要的培训和支持,提高他们的能力和专业素养。
品管圈的组织结构和职责分工品管圈的组织结构品管圈的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行调整,一般包括以下角色:1.品管圈负责人:负责品管圈的整体管理和决策,协调各个成员的工作;2.品管圈成员:负责参与品管圈的工作和活动,提供专业知识和经验;3.品管圈秘书:负责品管圈的会议组织和文件管理,协助负责人工作;4.品管圈顾问:提供专业指导和建议,协助品管圈进行问题分析和解决。
品管圈的职责分工•品管圈负责人的职责包括:–制定品管圈的工作计划和年度目标;–组织和主持品管圈的会议,协调成员之间的工作;–监督和评估品管圈的工作成果,提出改进建议;–向企业高层报告品管圈的工作情况和成果。
•品管圈成员的职责包括:–参与品管圈的工作和项目,提供专业建议和解决方案;–参与品管圈的培训和学习活动,提高个人能力和知识水平;–实施品管圈的决策和改进方案,确保项目目标的实现;–积极参与品管圈的知识共享和改进活动,推动团队的发展。
品管圈的工作流程和决策程序品管圈的工作流程和决策程序应当具体明确,以保证工作的高效进行。
1.品管圈的工作流程一般包括以下环节:–确定品管圈的工作计划和目标;–分析和评估企业的质量管理情况和问题;–制定改进方案和措施;–实施改进方案和措施;–监控和评估改进效果;–及时调整和改进工作流程。
XX医院品管圈活动实施管理办法(试行)
![XX医院品管圈活动实施管理办法(试行)](https://img.taocdn.com/s3/m/2e8a2c2c3169a4517723a3d9.png)
XX医院品管圈活动实施管理办法(试行)一、目的运用全面质量管理的思想、方法,自下而上地开展群众性的品管圈(QCC)活动,是调动全院职工的积极性和创造性,发挥其聪明才智与经验,不断提高团队精神和质量意识,不断提高医院质量管理水平和医院服务品质的有效方法之一。
为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动,更好地发挥品管圈的作用,实现全面、全员、全过程质量管理,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于全院各科室推行品管圈活动的管理。
三、组织机构医院全面质量管理委员会下设品管圈活动推行办公室(以下简称品管办)品管办设在质控科,负责建立品管圈活动的各项工作机制,开展日常培训、管理工作,组织活动成果的发表与评审。
各科室负责本部门品管圈活动开展。
四、实施步骤五、活动步骤六、基本要求1、品管圈由医院各科室职工自动自发组建或相关领导引导组建,并经民主选举产生品管圈圈长,确定品管圈名称。
2、填写品管圈注册登记表,经科室主任确认,报品管办登记备案;跨部门的攻关型课题,须经主管领导认可方可进行注册登记。
未注册登记的品管圈视为无效。
3、注册登记后,连续三个月未开展活动,应予以注销;一年没有成果的小组应视为自动解散;已注册的品管圈每年进行一次登记确认。
4、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录,注重各种基础资料的收集、整理和保管,取得成果后应写出成果报告书。
5、品管圈每年至少选定一个课题开展活动,课题难度要适当,一般以半年之内能结束为宜。
大课题可分解为若干小专题,力求一年能完成1-2个专题。
6、品管圈每开展一项专题研究、改善活动,都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序,注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。
七、品管圈活动经费申请与管理1、经费申请:品管圈一经注册登记,即可填写《QCC活动经费申请表》向品管办申请活动经费。
2、经费种类和额度:品管圈活动经费分为二类,一是日常活动经费,主要用于会议活动、办公用品、图书资料等支出,根据品管圈课题大小或重要性每圈提供300元、500元,800元;二是专项经费,用于购置各种耗材、设备设施等,经品管办同意,报分管院长批准,由医院相关部门按相应流程采购。
QCC活动实施办法
![QCC活动实施办法](https://img.taocdn.com/s3/m/50c17d075a8102d276a22fde.png)
QCC活动实施办法1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能,改善工作绩效,达成全员品管,特制定本办法。
1.2.适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。
1.3.权责单位1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.定义QCC(Quality Control Circle)即品管圈,是指同一工作场所的人(6~8人),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发地合成一个小组,分工合作,运用品管手法,寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。
这种小组活动称为品管圈(QCC)活动。
3.实施办法3.1.推行组织1)本公司成立品管圈推行委员会,委员会设立主任委员一名,副主任委员若干名,委员若干名。
2)推行委员会下设推行事务局,事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。
3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任,其职掌为:1)QCC活动实施办法之核准。
2)QCC活动经费之核定。
3)年度推动计划之批准。
3.2.2.副主任委员由副总经理担任,其职掌为:1)督导QCC活动之运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.3.委员由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门之QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.4.总干事由品管部主管担任(兼任委员之一),其职掌为:1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2)活动教育训练之安排。
3)委员会或事务局会议之召集。
4)品管圈活动之总指导。
5)成果发表会的组织策划。
6)对外品管圈活动交流。
7)活动问题点的整理与改善。
3.2.5.助理由品管部干部担任,其职掌为:1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务工作。
3)宣传工作。
4)资料整理、汇总、存档等工作。
3.2.6.推行干事由各部门课级干部或中坚力量担任,其职掌为:1)所负责单位品管圈活动辅导。
品管圈活动在护理质量管理中的应用
![品管圈活动在护理质量管理中的应用](https://img.taocdn.com/s3/m/8ca523a45ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969d3.png)
品管圈活动在护理质量管理中的应用随着医疗水平的不断提高,对护理质量的要求也越来越高。
护理是医院的重要部分,其质量管理直接关系到患者的健康与安全。
为了确保护理质量达标,使用品管圈活动是一个非常有效的管理方式。
本文将探讨品管圈活动在护理质量管理中的应用,以及如何通过品管圈活动不断提高护理质量。
一、品管圈活动的概念及意义品管圈活动是一种质量管理方法,其核心是通过团队协作、数据分析和持续改进来提高工作质量。
品管圈活动将工作流程中的每一个环节作为一个环,形成一个闭合的圈,通过不断迭代、总结经验、改进流程来提高工作效率和质量。
在护理质量管理中,品管圈活动可以帮助护理人员发现存在的问题,提出改进方案并及时落实,从而提高工作效率、提升服务质量。
品管圈活动的意义在于:1.强调团队合作。
在品管圈活动中,护理人员需要密切合作,共同解决问题,达成改进方案。
团队合作可以凝聚力量,共同推动工作质量的提升。
2.注重数据分析。
品管圈活动通过对数据的收集和分析,发现问题的根源,并提出有效的改进方案。
数据分析是决策的重要依据,有助于护理质量管理的科学化。
3.持续改进。
品管圈活动不是一劳永逸的,而是一个持续改进的过程。
通过周期性地进行品管圈活动,不断发现问题、改进流程,提高护理质量。
二、品管圈活动在护理质量管理中的应用1.落实护理操作规范在护理质量管理中,规范的操作流程是确保服务质量的基础。
品管圈活动可以帮助护理团队通过不断总结经验、发现问题,及时对操作规范进行修订和完善。
例如,护理人员在执行特定操作时,发现某一步骤存在操作漏洞,可以及时通过品管圈活动提出改进建议,并修改操作规范,从而避免同类问题再次发生。
2.改进护理流程护理流程的合理性和高效性直接关系到服务质量。
通过品管圈活动,护理团队可以共同分析工作流程的现状,发现流程瓶颈和不顺畅的环节,提出改进建议,并根据建议进行流程优化。
例如,在护理工作中,发现某一流程需要重复执行或者存在交叉操作的情况,可以通过品管圈活动提出减少重复操作和优化流程的改进方案,以提高工作效率和服务质量。
QCC活动实施管理办法
![QCC活动实施管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/938c109977232f60dccca1ab.png)
QCC活动实施管理办法(一)目的开展群众性的QCC品管圈活动,是具体运用全面质量管理的思想、方法,实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径;也是调动广大员工的积极性和创造性,发挥其聪明才智与经验,不断提高团队精神和质量意识,不断提高企业质量管理水平和经济效益的好办法。
为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动,更好地发挥QCC品管圈的作用,特制定QCC品管圈活动管理办法。
(二)适用范围本办法适用于公司各部门推行QCC品管圈活动的管理。
(三)职责1、人力资源部负责组织各级人员的培训。
2、品管部负责QCC品管圈活动的归口管理和指导。
3、各部门主管负责组织本部门QCC品管圈活动的开展。
(四)QCC品管圈和课题的注册登记1、QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建,并经民主选举产生QCC品管圈圈长,确定QCC品管圈名称。
2、填写QCC品管圈注册登记表,经部门主管审核,报品管部登记备案;跨单位的攻关型课题,须经主管领导审核确认,方可进行注册登记。
未注册登记的QCC品管圈视为无效。
3、对注册后不能正常开展活动的QCC品管圈,各级领导要关心帮助,如注册登记后,连续半年未开展活动,应予以注销;一年没有成果的小组视为自动解散。
已注册登记的QCC品管圈每年进行一次登记确认。
4、选定课题后,应按要求填写课题注册登记表,经部门主管审核,报品管部登记;跨单位的攻关型课题,须经主管领导审核确认,方可进行注册登记。
未注册登记的课题不能参加评审。
(五)QCC品管圈活动的基本要求1、QCC品管圈要利用业余时间定期开展活动,每月不少于两次,每项活动都必须认真、如实、及时记录,有活动考勤,并注重各种方式基础资料的收集、整理和保管。
QCC品管圈取得成果,应写出成果报告书。
2、QCC品管圈每年至少选定一个课题开展活动,课题难度要适当,一般以半年之内能结束为好。
小课题可分解为若干小专题,力求一年能完成一个专题。
3、QCC品管圈活动必须充分发扬民主,广泛征求成员的各种意见,并建立QCC品管圈活动标准化的工作制度,确保正常活动秩序,提高工作效率。
品管圈活动管理规定
![品管圈活动管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/d9dd526a7cd184254a35352b.png)
1.提高全体员工能力与群体的合作2.创造和谐愉快的工作场所3.促进管理活动的水准4.实现“目标经营管理”1.推行委员会的组织及职责2.质量圈的组成(1)凡公司的员工均可参加活动(2)以相同或相关工作人员3~16名的原则成立一圈(3)圈名由圈员共同决定(4)辅导员及圈长的产生(5)每位圈员可同时参加两个圈的活动(6)圈成立后,须向事务局办理登记(7)各圈圈员因工作关系,参加或退出该圈时,须由圈长向事务局办理更正手续1.活动题目的产生(1)圈员讨论后自订,但须经科长、经(副)理准许成立者(2)配合上级指示目标,由科长指定,经(副)理认可者(3)同一圈可同时进行一个目标以上的活动(4)因工作性质变更,需更换活动目标(或题目)者,须经科长、经(副)理准许后,向事务局申请更止2.开展活动及登记活动初始,应填写“活动计划书”三份,经科长、经(副)理核准后,送事务局及本部干事各一份,另一份自存3.活动期限原则上以三个月为一期,可视需要经科长、经(副)理核准后变更4.活动会议(1)活动会议的种类、时间、时机、次数及内容(2)会议之前两天,应以“开会通知单”通知事务局,以便事务局视需要派员观摩(3)会议完毕后一周内,圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅导员、委员认可,送事务局登记后交还各圈自存5.活动成果活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份,经辅导员、委员认可后,全部送事务局,准备评价表彰手续6.厂内发表会(1)原则上每五个月内举办一次,经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格(2)评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任(3)评审奖励7. 国内发表会(1)依公司最近发表会中成绩优胜者,依名次获得代表公司的资格,如因故无法参加时,依名次顺序递补(2)其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理(3)差旅费及补假规定得依公司规定办理(4)奖励办法①所获奖金得由该圈所属单位处理②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存③荣获特殊奖时,由事务局报请上级奖励8.国外发表会(1)资格①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件②最近两年活动无中断者③在最近公司发表会获得前三名者④如无法完全满足上述条件时,主任委员有权裁决是否派员参加(2)参加人数:依公司财务状况决定(3)发表资料:由秘书处及事务局协助(4)差旅费:依据公司标准办理9.其他(1)国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之中(2)激励活动视情况择期办理(3)“每年”得选出绩优圈及绩优单位(科),其办法另订(4)质量管理圈的活动情况及成果列入各部、科的考绩中。
QCC活动实施管理办法
![QCC活动实施管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/7b13b2e3aef8941ea76e052a.png)
QCC活动实施管理办法编号7000-316-114-01171.目的:1.1直接提高活动和过程的效益和效率。
1.2提供组织之收益。
1.3提高现场干部之自主管理能力。
1.4提高全员品质意识。
1.5增进协作、促进沟通、消除本位主义。
2.适用范围:大陆各总厂3.定义:QCC是英文Quality Control Circle之缩写,译为品质管理圈,简称品管圈。
3.1相同、相近或互补之现场人员所组成。
3.2强调自主管理。
3.3是一个小的组织。
3.4作为全公司质量管理的一个重要组成部分。
3.5要求全员参与。
3.6以Quality(品质)为中心,同时兼顾Cost(成本)、Date(交期)、Morale(士气)、Safe(安全)、Technology(技术)等。
3.7调动人员的积极性。
3.8互相启发、群策群力。
3.9采用质量管理的思想和方法。
3.10要持续活动以改进工作。
3.11采用PDCA管理循环的方法。
4.作业内容:4.1QCC活动步骤及作业内容4.1.1圈的组成与登记(1)既有总厂各部门均须参加QCC活动(报备核准之特定单位除外),新建厂投产半年后组织QC手法及QC-story培训,一年后组圈登记开始第一期活动。
(2)各部门组圈基准可以组为单位,也可以课为单位,视具体情况自行决定。
(3)每圈组成圈员以5人至8人为原则,可视实际状况增减。
(4)组圈基准单位人数不足5人者,鼓励合并组圈,或报备不组圈。
(5)轮班的单位,可以合并或各自组圈。
(6)圈成立后,先选定圈长及确定圈名,圈长可由该单位之干部担任,也可由圈员互选优秀圈员担任。
(7)圈成立后,须填写《品管圈登记表》,经总厂长核准后,由QCC小组长转送总厂生管课编号及登记建档,原件由生管课存查。
(8)圈名相同者,由干事登记后,于相同圈名之后附加“一圈、二圈……”区分,编号方式:总厂拼音缩写+部门/课拼音缩写+流水号(2位),遇饮料分PET、TP生产部时,饮料TP生产部加注TP。
QCC品管圈活动实施管理办法(WORD档)
![QCC品管圈活动实施管理办法(WORD档)](https://img.taocdn.com/s3/m/cc353f49aef8941ea76e05e6.png)
XX 材料( 苏州) 有限公司
XX SOLDER MATERLIAL (SUZHOU) CO.,LTD
文件编号:Q-QCC-001
QCC品管圈活动实施管理办法版次:1.0
制订日期:2006-7-10 页次:1/4
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1.目的:
为了促进员工在品质观念上之自我启发及互相启发,并拓展其独立自主性,以群策群力自动自发精神,不断地经由各项工作改善,进而提高工作品质,降低作业成本,全面提升各项品质管理活动水准。
2.范围:
本办法适用于本公司各部门推行QCC品管圈活动的管理。
3.定义:
品管圈:系由同一工作现场,工作性质相类似的基层人员所组成的小集体,以品管的方法,自我启发、互相启发、创造力启发等群体力量,不断的提高品质改善管理,解决问题的自主性活动。
4.权责:
4.1 委员会主任:
a.推进小组之总召集人;
b.不定期参与品管圈小组会议;
c.品管圈活动总指示。
4.2 推行委员(兼辅导员):各部(课)主管
a.品管圈活动之执行、推进、督促、辅导及各部门内推行工作之检讨改善;
b.定期参与推行小组会议及召开圈长会议;
c.不定期参与品管圈小组会议;
d.活动技巧事务等鼓励活动风气之酿成,并互相研究改进互相交流。
4.3执行干事:
a.品管圈活动之策划;
1。
品管圈的运作与管理
![品管圈的运作与管理](https://img.taocdn.com/s3/m/647f1366a4e9856a561252d380eb6294dd8822d0.png)
品管圈的运作与管理品管圈是指公司内部的一群员工或团队,负责质量管理和生产过程的监督与改进。
它由质量管理人员领导,并包括各个部门的代表。
品管圈的核心任务是确保产品和服务的质量符合标准,并持续改进生产过程,提高效率和客户满意度。
品管圈的运作方式与管理具有以下特点:一、领导提供支持和承诺:品管圈的成功建立需要高层领导的支持和承诺。
公司的领导应充分认识到质量管理的重要性,并将品管圈视为提高质量和竞争力的重要手段。
二、制定明确的目标和计划:品管圈需要明确的目标和计划来指导工作。
这些目标应该与公司的整体战略和客户需求相一致。
品管圈应该以数据和事实为基础,进行分析和制定改进计划。
三、成员的参与和培训:品管圈的成功依赖于所有成员的积极参与和贡献。
每个成员应了解品管圈的目标和工作方式,并具备相应的知识和技能。
公司应提供培训和教育机会,使成员能够有效地参与运作和管理。
四、建立有效的沟通机制:品管圈的成员通常来自不同的部门和职能,沟通是关键。
品管圈应建立有效的沟通机制,确保信息的流通和共享。
每个成员应该清楚自己的职责和责任,遵守工作流程和规定。
五、采用持续改进的理念:品管圈应坚持持续改进的理念,不断寻求提高的机会。
品管圈应定期进行自审和评估,分析并量化工作结果,发现问题和瓶颈,并采取相应的措施解决。
同时,品管圈应关注市场动态和技术发展,引进新的管理工具和方法。
六、强调团队合作和学习:品管圈需要建立积极的团队合作氛围,鼓励成员之间的合作和互助。
品管圈应开展跨部门的学习和交流,分享经验和成功案例。
团队成员应相互学习和借鉴,不断提升自己的能力和水平。
七、持续监督和持续改进:品管圈需要进行持续监督,确保质量管理的有效实施。
品管圈应建立合适的绩效评估和监控体系,对项目和成员进行绩效评价。
同时,品管圈应鼓励并激励成员提出改进建议和创新方案,推动持续改进的实施。
品管圈的管理是一项综合性的工作,需要公司的全体员工共同努力和支持。
通过有效的品管圈运作和管理,公司能够提供符合标准的产品和服务,提高市场竞争力,实现可持续发展。
品管圈活动推行管理办法
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品管圈活动推行管理办法一、品管圈(Q(X)活动来源品管圈(QuaIityControICirde,BPQCO,指的是由工作性质相同、相近的人员自动自发组成数人一圈的小团队,全体合作、集思广益,运用管理工具手法,按照活动实施步骤,解决工作现场、管理、文化等方面发生的问题。
该活动起源于20世纪60年代的日本。
自从石川馨教授于1963年组织了第一次QCC大会后,每年大约有200场质量管理小组大会在日本召开,参加的人数超过五万,提交的质量管理小组报告达四千份以上。
正是这种质量管理小组活动推动日本成了一个质量大国。
二、背景兽药行业是一个法规高度监管的行业,我们根据行业法规要求建立了比较完善的质量管理体系,目前,体系推行的主线是自上而下的单轨制,通过教育培训、管理监督来推进落实,取得了一定的成效,但也经常在生产过程中出现人为因素导致的偏差,究其原因就是部分人员处于被动接收、被约束状态,不能从思想上深入理解管理标准,产生认知偏差或容易懈怠;鉴于此,我们建议推行品管圈活动,充分调动基层工作人员的主观能动性,使他们从被动接受命令转变为主动参与管理,增加一条自下而上的管理线,实现上下联动的双轨制。
三、意义围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。
从管理提升角度,开展〃品管圈”活动是引进一种科学的质量管理工具,通过活动的深入推进,目标达成的项目会形成标准化制度或流程,使管理更加全面精细,有助于推动企业不断提升品质管理水平。
从人才培养角度,〃品管圈〃成员通过接受培训,学习新的管理工具并在改善实践活动中应用,能够提升小组成员在工作中找出问题、解决问题、持续改进的能力;同时,我们能从活动中选拔出一些积极上进、有想法、能实干的后备人才。
从质量文化建设角度,通过〃品管圈〃小组成果的肯定和发布,以及获得奖励,使员工获得成就感与自豪感,进一步激发改善意识与创新智慧,营造全员持续改进的质量氛围,助力企业快速达到〃全员参与、全员改善〃的目标。
品管圈对策实施方案
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品管圈对策实施方案首先,品管圈对策实施方案需要建立完善的品质管理体系。
企业应当建立起从产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验到售后服务的全方位品质管理体系,确保每一个环节都能够受到有效监控和管理。
同时,要建立起相应的品质管理团队,负责对品质管理体系的执行和监督,确保品质管理体系的有效运转。
其次,品管圈对策实施方案需要加强对供应链的管理。
供应链是影响产品品质的重要环节,企业需要与供应商建立起良好的合作关系,确保供应商提供的原材料符合标准,并且建立起相应的原材料检验机制,及时发现并解决潜在问题。
另外,品管圈对策实施方案需要加强对生产过程的管理。
企业应当建立起严格的生产管理流程,确保每一个生产环节都能够受到有效控制,避免因为生产过程中的疏漏而导致产品品质问题的出现。
同时,要加强对生产设备的维护和保养,确保生产设备的稳定性和可靠性。
此外,品管圈对策实施方案需要加强对产品检验的管理。
企业应当建立起科学合理的产品检验标准和方法,确保产品检验的客观性和公正性。
同时,要加强对产品检验人员的培训,提高其检验水平和技能,确保产品检验工作的有效开展。
最后,品管圈对策实施方案需要加强对客户投诉的管理。
企业应当建立起健全的客户投诉处理机制,及时响应客户投诉,并且建立起客户投诉的反馈机制,将客户投诉作为改进产品品质的重要依据,不断提升产品品质水平。
综上所述,品管圈对策实施方案需要从建立完善的品质管理体系、加强对供应链的管理、加强对生产过程的管理、加强对产品检验的管理以及加强对客户投诉的管理等方面入手,全面提升企业的品质管理水平,确保产品品质的稳定和可靠。
品质管理是企业发展的基石,只有不断提升品质管理水平,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
QCC活动实施与管理办法
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QCC活动实施与管理办法第一版生效日期:二O一O 年七月一日一、目的:为了适应公司经营发展的需要,充分发挥广大员工在生产运营活动中的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展品管圈活动(以下简称为QCC活动),不断提高产品、过程的质量,降低成本,提升公司业绩,特制定本办法。
二、范围:本办法适用于公司各部门QCC活动的实施与管理。
三、职责:3.1 QCC委员会:领导公司QCC活动,对活动的主题、目标与计划的制定以及达成情况进行评审。
3.2 执行组长:领导各圈持续开展QCC活动,对活动的开展给予充分的支持,并要求各圈持续改进活动中在的问题。
向委员会报告各圈取得的绩效。
3.3 督导组长:领导监察小组和宣传小组的工作,对监察和宣传活动的开展给予充分的支持,向委员会报告督导结果。
3.4宣传小组:A、负责QCC活动方案的策划、宣传、培训;B、负责相关数据的统计与发布工作。
3.5监察小组:A、各圈活动计划落实情况的跟踪检查、记录、反馈;B、出席各圈圈会,做好监察记录并反馈;C、各圈专项改善对策落实情况的检查、记录、反馈D、日常稽查。
3.6 QCC圈长:A、领导品管圈成员开展活动;B、决定品管圈的改进方向;C、建立圈员的互动关系;D、主持圈会,向圈员传授活动技巧。
四、QCC的定义:凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,并开展活动的小组,可统称为品管圈(即QCC)。
五、QCC活动实施与管理办法:5.1 公司成立QCC活动委员会,作为QCC活动的领导机构,负责QCC活动的总体推进工作。
QCC委员会由公司高层领导、相关部门经理及体系推进人员组成。
5.2 品质部应会同生产、工艺等部门发动员工参加QCC活动,并把这项活动同提升员工技能和素养,同进行班组建设、开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议、评比表彰先进等活动结合起来。
临床品管圈实施方案
![临床品管圈实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ee202254b6360b4c2e3f5727a5e9856a57122670.png)
临床品管圈实施方案
首先,临床品管圈实施方案需要建立完善的品管体系。
这个体
系应该包括医疗设备的选购、医疗过程的监控、医疗质量的评估等
方面。
医疗机构需要建立起严格的品管标准,确保医疗过程中每一
个环节都符合标准要求。
同时,医疗机构还需要建立起相应的监控
机制,及时发现和纠正医疗过程中的问题,保障医疗质量。
其次,临床品管圈实施方案需要进行医疗过程的全面监控。
医
疗机构应该建立起有效的监控系统,对医疗过程中的各个环节进行
全面监控。
监控系统应该能够及时发现医疗过程中的问题,并能够
对问题进行有效的处理和纠正。
只有通过全面监控,医疗机构才能
够及时发现医疗质量问题,保障患者的安全和权益。
此外,临床品管圈实施方案还需要进行医疗质量的评估和改进。
医疗机构应该建立起科学的医疗质量评估体系,对医疗过程中的各
个环节进行评估。
通过评估,医疗机构可以及时发现医疗过程中存
在的问题,并可以采取相应的改进措施,提高医疗质量。
总的来说,临床品管圈实施方案对于医疗机构和医生们来说都
是非常重要的。
通过建立完善的品管体系、进行全面监控和医疗质
量评估,医疗机构可以保障医疗质量,提高医疗安全水平,保障患者的权益。
希望各医疗机构能够重视临床品管圈实施方案,不断完善医疗质量管理体系,提高医疗服务水平,为患者提供更加安全、高效的医疗服务。
品管圈活动实施管理办法
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巩义市人民医院护理品管圈项目管理实施方案为进一步提高医院质量管理,运用现代管理方式创造性地改进护理工作质量,我院将在全院范围内推广护理品管圈(QCC)项目管理,今年下半年为推广计划的培育试点阶段。
一、目的运用全面质量管理的思想、方法,自下而上地开展群众性的品管圈(QCC)活动,调动全院职工的积极性和创造性,发挥其聪明才智与经验,不断提高团队精神和质量意识,提高医院质量管理水平和医院服务品质,通过广泛、深入、扎实地开展品管圈活动,充分发挥品管圈的作用,实现全面、全员、全过程质量管理。
二、实施目标:1.持续改善护理管理和服务质量水平2.营造护理团队合作及学习成长的环境3.发挥护士潜能,培养护士管理人才4.提升各级护士士气5.建立护理质量提升改善活动之标杆6.促进护理团队重视质量活动的进行三、适用范围本方案适用于全院各护理单元推行品管圈活动的管理。
四、组织机构成立护理品管圈推行委员会主任委员:卢跃峰副主任委员:李延敏执行秘书:张丽霞委员:贺建秀王秋霞张春霞孙淑英康改新石爱丽袁志展程建丽路会鸽张丽娜王克林崔亚坡委员会职责:护理品管圈项目管理推行委员会办公室设在护理部,负责建立品管圈活动的各项工作机制,制定推行品管圈的实施方针,开展日常培训、管理工作,对QCC活动小组进行指导、审查、监控,通过定期与不定期的指导、检查与提高,了解各QC小组的实施情况及完成结果,组织活动成果的发表、交流与评审;安排赴其它医院观摩品管圈活动。
各护理单元负责本部门品管圈活动开展。
主任委员职责:负责整个委员会的工作、研议医院品管圈活动推行的政策、审定及指导医院品管圈活动、定期进行医院品管圈活动成效评估。
执行秘书职责:协助主任委员制订品管圈政策及配置资源;协助主任委员进行医院品管圈活动成效评估;担任与领导小组联系的窗口;协助医院各护理单元护士长推动品管圈活动;负责整个委员会的具体执行及协调工作。
委员职责:协助实施医院品管圈活动及推行委员会会议的各项决议;参与拟订与实施医院品管圈活动计划;参与医院品管圈的登记及日常品管圈活动的辅导;参与拟定有关医院品管圈教育训练计划及筹办品管圈成果发表; 参与拟定安排赴其它医院观摩品管圈活动。
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巩义市人民医院护理品管圈项目管理实施方案为进一步提高医院质量管理,运用现代管理方式创造性地改进护理工作质量,我院将在全院范围内推广护理品管圈(QCC)项目管理,今年下半年为推广计划的培育试点阶段。
一、目的运用全面质量管理的思想、方法,自下而上地开展群众性的品管圈(QCC)活动,调动全院职工的积极性和创造性,发挥其聪明才智与经验,不断提高团队精神和质量意识,提高医院质量管理水平和医院服务品质,通过广泛、深入、扎实地开展品管圈活动,充分发挥品管圈的作用,实现全面、全员、全过程质量管理。
二、实施目标:1.持续改善护理管理和服务质量水平2.营造护理团队合作及学习成长的环境3.发挥护士潜能,培养护士管理人才4.提升各级护士士气5.建立护理质量提升改善活动之标杆6.促进护理团队重视质量活动的进行三、适用范围本方案适用于全院各护理单元推行品管圈活动的管理。
四、组织机构成立护理品管圈推行委员会主任委员:卢跃峰副主任委员:李延敏执行秘书:张丽霞委员:贺建秀王秋霞张春霞孙淑英康改新石爱丽袁志展程建丽路会鸽张丽娜王克林崔亚坡委员会职责:护理品管圈项目管理推行委员会办公室设在护理部,负责建立品管圈活动的各项工作机制,制定推行品管圈的实施方针,开展日常培训、管理工作,对QCC活动小组进行指导、审查、监控,通过定期与不定期的指导、检查与提高,了解各QC小组的实施情况及完成结果,组织活动成果的发表、交流与评审;安排赴其它医院观摩品管圈活动。
各护理单元负责本部门品管圈活动开展。
主任委员职责:负责整个委员会的工作、研议医院品管圈活动推行的政策、审定及指导医院品管圈活动、定期进行医院品管圈活动成效评估。
执行秘书职责:协助主任委员制订品管圈政策及配置资源;协助主任委员进行医院品管圈活动成效评估;担任与领导小组联系的窗口;协助医院各护理单元护士长推动品管圈活动;负责整个委员会的具体执行及协调工作。
委员职责:协助实施医院品管圈活动及推行委员会会议的各项决议;参与拟订与实施医院品管圈活动计划;参与医院品管圈的登记及日常品管圈活动的辅导;参与拟定有关医院品管圈教育训练计划及筹办品管圈成果发表; 参与拟定安排赴其它医院观摩品管圈活动。
四、推行计划步骤一:培训宣贯,自发组圈(5月1日—9日)邀请郑州大学附属医院陈长英教授到我院进行品管圈知识讲座,提高护理人员的质量意识,树立实现自我的优越感以及主人翁责任感,推广活动办公室人员引导下采取员工自愿的办法组建试点圈,对各圈进行激励与初期辅导,各圈选定圈长、设计圈名、圈徽,举行“品管圈项目管理推广启动仪式”。
步骤二:设定目标,贯彻执行(5月10日—8月31日)各圈设定主题,拟定活动计划并设定目标、制作目标调查分析工具并进行调查、分析调查结果、开展头脑风暴并拟定对策、实施,推广委员会人员参与其中,对其进行辅助性地指导。
步骤三:观摩学习,交流改进(9月1日—10月31日)召开中期活动汇报、交流会,并进一步改进、完善,达到效果确认。
步骤四:成果汇报,宣传表扬(11月1日—12月30日)对有形成果及无形成果进行评价,并对取得有效成果的改善措施进行标准化。
年终各圈圈长向全院职工汇报展示活动成果,医院品管圈项目推广活动领导小组对各圈进行评比,并对优秀团队进行奖励、宣传,积累成功经验,逐步推广应用。
第二阶段为全院推广阶段(2014年1月—12月)开展两期品管圈的策划与推行活动,邀请知名专家对全院护理人员进行培训指导,由全院护理队伍中一线人员自发组圈,年终进行展示、评比、竞赛和奖励。
第三阶段为建立长效机制阶段(2015年1月——12月)使品管圈概念深入人心,医院员工能够自动自发地组建品管圈团队,自觉形成自下而上的质量改善机制,从“要我做”到“我要做”,使质量改善真正成为一种文化、习惯,成为一种团队工作方法,在方便病人、减少缺陷、提高效率、降低成本等方面发挥积极作用。
五、基本要求1、品管圈由医院各护理单元护理人员自动自发组建或推行委员会引导组建,并经民主选举产生品管圈圈长,确定品管圈名称。
2、填写品管圈注册登记表,经护士长确认,报护理部登记备案;跨部门的攻关型课题,须经主管领导认可方可进行注册登记。
未注册登记的品管圈视为无效。
3、注册登记后,连续三个月未开展活动,应予以注销;一年没有成果的小组应视为自动解散;已注册的品管圈每年进行一次登记确认。
4、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录,注重各种基础资料的收集、整理和保管,取得成果后应写出成果报告书。
5、品管圈每年至少选定一个课题开展活动,课题难度要适当,一般以半年之内能结束为宜。
大课题可分解为若干小专题,力求一年能完成1-2个专题。
6、品管圈每开展一项专题研究、改善活动,都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序,注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。
7、各圈活动过程应力求务实,以小组共同探讨问题,一齐动脑解决为宗旨,活动期间内,问题解决愈多愈好。
8、QCC内部会议每月应召开1-2次为原则,会议应做好相关记录,记录在一星期内交组长审核,并转送QCC推行办公室审核备案。
六、成果应用建立品管圈活动成果的推广应用机制,通过评审,筛选具有普及应用价值的物质的(有形的)和精神的(无形的)优秀成果,使这些来源于职工群体智慧的结晶,即好的经验、效果、流程和方法,运用于医院常态化管理,充分体现广大护理人员的自我价值。
逐步自觉、熟练应用QC工具,增强质量意识,推动医院由传统的、粗放的经营管理转变为现代的、精细的科学管理,不断持续改进医疗服务质量,不断提升医院服务品质,改善患者的就医感受,提高医院的社会效益。
七、评审与奖励1.发表方式:(1)原则上各圈发表以15分钟讲解+5分钟提问时间。
(2)成果发布应制做成幻灯片进行演示与讲解,具体形式可灵活处理。
(3)比赛评委由领导小组从推行委员会及相应人员中选拔。
2.评分标准3.奖惩办法:(1)被评为“特优”的QCC小组,其组长、辅导员、发表人及记录员奖励200元,该小组发奖金3000元,并记录员工考核。
(2)被评为“优秀”的QCC小组,其组长、辅导员、发表人及记录员奖励150元,该圈发奖金2000元,并记录员工考核。
(3)被评为“良好”的QCC小组,其组长、辅导员、发表人及记录员奖励100元,该圈发奖金1000元,并记录员工考核。
七、相关记录表格1、QCC注册登记表2、QCC圈徽说明表3、QCC圈会记录表4、QCC活动计划表5、QCC主题评价表品管圈注册登记表品管圈圈徽说明表编号辅导员:圈长:附表3:品管圈圈会记录表1.上次讨论议题;2.上次决议事项执行情况;3.本次讨论事项与决议;4.结论及工作分配品管圈活动实施管理办法附表4:QCC活动计划表辅导员:圈长:附表5:品管圈主题评价表编号注:以评价法进行主题评价,共 ___人参与选题过程,票选分数;5分最高,3分普通,1分最低,第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为:____________________________________________________辅导员:___________圈长:__________附件1:第一期注册品管圈名单(按上交时间顺序进行注册编号)注:1.上报22个,审批22个(截止2013年5月9日)2.第一期各品管圈主题围绕“等级医院评审相关条例、护理不良事件频发问题、护理服务质量存在问题”等开展活动。
注册编号科室圈名意义圈徽圈徽意义1 SICU 生命圈:用爱心守护,用细心照顾,提高危重患者的生命质量蜡烛是ICU中“I”的形象展示,象征护士用爱心彻夜守护在患者身旁,为患者带来光明与希望;橄榄叶是ICU中“C”的形象展示,象征转危为安、充满生机的生命,在这里也代表着:保护、隔离与照顾。
听诊器是ICU中“U”的形象展示,象征着监护及抢救技术。
2 肿瘤血液科同心圈心心相通,目标一致,共创美好1、图标色彩采用红蓝绿三色,红色代表激情与活力,绿色代表希望,蓝色代表代表宽容,代表爱,象征用您的心与我的心,心连心,创造生命之光。
2、听诊器放于心上,倾听患者的心声,象征护士全体人员,紧密围绕“优质护理服务”这个核心,用心维护患者的健康,用心提高患者的生活品质。
3、以“心”为圆心,“爱”为半径,画出圆形的绿色柳条。
柳条上柳叶,清新,健康,充满希望,是生命的象征。
代表每位医护人员目标一致,共创美好。
3 手术室手护圈与病人心心“相通”与医生心手“相连”绿色代表生命的希望,红色代表我们的爱心,将两心相连的是我们的手,寓意着用我们的巧手,用我们的爱心,为患者送去生命的希望!4 产三科呵护圈家的呵护,生命诞生,希望在延续以暖色调为主花朵图案代表孩子可爱天真以及寓意希望下面绿叶代表护士阿姨——妈妈般的呵护孩子是蓓蕾,绿色代表刚刚出土的绿叶,也代表双手,我们将用心呵护,用双手托起明天的太阳,用爱心铸就孩子的未来。
向日葵寓意着我们产科护理品管圈积极向上,同时代表我们产科护理团队是一个阳光、开朗的队伍。
5 普外一微笑天使我们是微笑的白衣天使,我们的梦想是把微笑带给每一个需要帮助的人,给他们带来快乐、幸福,带来希望和健康。
护理的理念是“以病人为中心”,把病患真正的放入到我们每一位护理人员的心里,用我们的天使之翼托起病患的希望,用我们的爱心、细心、耐心、责任心感动病患,取得配合,促进康复,体现人文关怀,从而实现护理品质的提升。
6 妇产科甜馨圈女人如花,甜馨呵护!我们妇产科愿用爱心创造一个温馨如家的就医环境,让甜蜜、甜美、恬静这些每个女人都梦寐以求的赞美围绕一生。
我们的圈徽由幸运的四叶草和无限延伸的爱心组成。
传说中的四叶草是幸运的象征。
心型四叶草也代表了我们的爱心、耐心、细心、贴心。
寓意我们妇产科愿用爱心呵护女性朋友并无限延伸,让每位女性朋友犹如四叶草花语般幸运连连,奇迹不断!7 儿科一晨曦圈晨曦:儿童似幼苗,黎明的微光,早晨的光芒,在晨曦的照耀下走出灿烂的人生。
寓意在我们的精心护理下患儿及家长对战胜疾病充满信心,对疾病的愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升,我们的护理前景充满希望。
8 手外科手卫士圈我们携手共进,做护手的小卫士。
我们的手,是船,在心灵和心灵之间,托起洁白的帆!9 神内ICU 集思圈手与手拉起安全的防线,心与心筑起生命的港湾。
左侧红色的心代表我们的爱心,右侧有图案的红心代表病人,两心相连,代表我们与病人的心永远在一起,周围的手寓意,用我们的双手挽救病人的生命,保障病人的安全。
10 神二爱心圈心连心,手拉手,我们永远和您在一起1、红色的爱心:代表了护士的爱心,细心,耐心,责任心。
2、红色的手:象征着我们用自己温暖的双手、温暖病人的心、带给病人关心、关怀与呵护。