绩效考核表(前厅经理)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前厅经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
4
团队
合作
2
5%
1级：尊重他人，接纳不同意见，合理
和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使
团队前进
3级：支持团队领导者的决定，即使自
己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作
职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及
正式工作网络
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核
人
签字：
年月日