企划部工作流程及每日流程
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部工作流程(最终版)
企划事业部管理规范及工作流程二零一三年九月企划事业部管理规范及工作流程一、目的为规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，使各部门工作配合得更紧密、更融洽，进一步提升工作效率，特编制《企划管理规范及工作流程》作为企划事业部的行为规范。
二、适用范围本工作流程由企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用，全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。
三、工作流程我们本着一切服务于公司业绩、一切服务于品牌建设的精神，为了能与各部门工作配合得更紧密、更融洽，提升工作效率，企划事业部制定了工作的具体流程。
申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。
2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。
3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。
4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。
5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。
2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。
3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。
4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。
具体工作流程如下：附件：1.企划事业部工作申请单附件1：企划事业部工作申请单注：必须严格按照表格填写，如有一方未签字，此单不生效。
在填写要求一栏时需将制作内容、规格、尺寸、数量写清，接单人将按此单制作，如发生不可预计的后果由下单人负责。
企划部岗位职责说明书与工作流程
企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。
四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部的工作内容是什么?以下是小编为您整理的企划部工作流程，希望对您有帮助。
企划部工作流程如下商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。
2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。
3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。
4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。
2)户外媒体① 灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。
一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。
(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。
灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。
各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。
厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
企划部工作流程参考
1.1. 企划部平面设计组2.1. 文案策划组工作流程（一）项目介入阶段1、策划组对外工作流程需求方填《企划部策划组工作联系单》一区域经理/部门经理签字一 策划组接单、审 核一存档一考察评估，了解详情（实地考察或根据提供的资料评估）一提交项目方案一 划组长审核一 企划经理审核一 客户确认一反馈意见需求方（客户或需求部门）提出申请，填写《企划部策划组工作联系单》（一式两递交工作单到企划部策划组，若是大项目，需附总经理或董事长签字的项目立项;策划组接单、确认、存档;进行实地考察或根据提供的资料，与需求方进行沟通，了解具体要求，并界定工作范围;根据考察评估和沟通结果，提出项目方案初稿;4. 5 1.平面设计师岗位职责1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 12. 1. 1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 负责不断挖掘和丰富公司品牌文化内涵及其在平面创意的各类表现形式;负责规范和统一公司整体对外形象;负责公司VIS 设计、手册制作和监督执行工作;负责公司产品各类包装用品设计和联系制作工作;负责各类宣传品、广告的质量控制工作;负责公司各类形象画、画册、期刊、户外广告、促销海报等的平面设计工作;负责各市场户外广告形象、质量的检查监督与控制工作;负责客户所需设计制作的各类平面广告物品的下单，并跟踪物流部配送的工作:负责公司影视媒体广告联系拍摄、跟踪监督后期制作及质量控制工作;1. 10.协助市场督导部开展终端产品陈列工作;1.11.协助行销策划部开展行销策划工作;1.12.负责上级领导交办的其他工作。
部门主要操作规范、工作流程、管理标准份），区域经理/部门经理签字; ©r ®r ©r@r 就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；⑦厂提交方案定稿，交组长审核，交企划经理审核；⑧厂客户确定方案，作好项目开展准备工作，并反馈相关意见：2、策划组对内工作流程之：根据营销规划，制定相关项目方案市场部提供营销计划一►策划组研究营销计划书一►与市场部沟通一评估与考察提岀项目策划书初稿一►与市场部共同讨论一►修改提交项目方案一文案策划组长审核—企划经理审批一►总经理或董事长审批一筹备执行①「详细阅读公司市场规划及年度营销计划书：®r 与市场部或相关领导人进行沟通，深入了解营销规划；③厂实地考察重点市场环境及销售情况；©根据规划及市场提出项目策划书；r⑤厂就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进行商讨；@r 改进或调整策划方案；⑦厂策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑧厂企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑨厂审批通过后，在相应阶段筹备执行；3、策划组对内工作流程之：根据市场调研，制定相关项目方案市场调4 _►分析市场一提出策划方案初稿一►组长审核一►与市场部及公司领导讨论一►修改提交策划方案一文案策划组长审核一►企划经理审批总经理或董事长审批一►筹备执行①文案策划组制定调研方案，展开市场调研；②分析调研数据，完成调研报告：③根据调研结论拟订相应策划方案，交组长审核；④与市场部及公司领导进行沟通，改进或调整策划方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批：2⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦方案通过后，作好项目开展准备工作：4、策划组对内工作流程之：常规促销方案评估考察重点区域市场一文安策划组草拟策划方案一►组长审核一►与市场部讨论一►修改完善方案一►组长审核一►企划经理审核一►总经理或董事长审核一►筹备执行①与市场部、客户沟通，走访重点区域市场；②草拟策划方案；③组长审核后，与市场部们就策划方案进行讨论；④进一步修改完善方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦确定方案，在相应阶段筹备执行；（二）项目启动阶段1.根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展；2.确定公司配合要求和内部人选；3.项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求等；4.准备项目开展所需的资料等：5.明确具体分工和职责：6.拟定工作计划和时间进度。
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准
企
划
部
工
作
流
程
图
企划部工作流程图目录
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市调助理岗位工作职责流程图
四、平面设计岗位工作职责流程图
五、活动专员岗位工作职责流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七、网络企划专员岗位工作职责流程图
八、档案管理专员岗位工作职责流程图
第三部分企划部项目工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图
七、营销活动流程图
八、项目VI系统控制流程图
九、印刷品制作流程图
十、项目展示推广流程图
十一、企划部内审作业工作流程图
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市场调研助理岗位工作流程图
四、平面设计岗位工作流程图
五、活动专员岗位工作流程图
六、媒介（文案)专员岗位工作流程图
七、网络企划岗位工作流程图
八、档案管理岗位工作流程图
第三部分企划部项目各类工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
企划部工作流程及每日流程
企划部工作流程及每日流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。
通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。
2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。
3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。
4、资料档案的建立和管理。
包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。
5、完成公司交代的突发任务。
6、对公司进行推广宣传。
（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。
企划部岗位职责框架与工作流程
企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。
其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。
2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。
4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。
5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。
6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。
7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。
二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。
在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。
2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。
制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。
3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。
方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。
企划部工作流程
企划部工作流程
企划部作为公司战略规划和发展方向制定的重要部门，其工作
流程至关重要。
企划部工作流程主要包括信息收集、分析研究、方
案制定和执行跟踪四个环节。
首先，信息收集是企划部工作的第一步。
企划部需要通过各种
渠道收集市场、行业、竞争对手等相关信息，了解外部环境的变化
和内部资源的情况。
这包括市场调研、行业分析、竞争对手情报等，通过收集大量的信息，企划部可以更好地把握市场动态和公司内外
部环境的变化。
其次，分析研究是企划部工作的核心环节。
企划部需要对收集
到的大量信息进行深入分析和研究，找出其中的规律和趋势，为公
司的发展提供决策支持。
在分析研究过程中，企划部需要运用各种
分析工具和方法，包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等，以全面、系统地了解市场和公司的情况。
然后，方案制定是企划部工作的重要环节。
在信息收集和分析
研究的基础上，企划部需要制定公司的发展战略和规划方案。
这包
括制定年度发展计划、产品规划、营销策略、人才培养计划等，为
公司的发展提供具体的方向和路径。
最后，执行跟踪是企划部工作的收尾环节。
企划部制定的方案需要落实到公司的各个部门和岗位，并进行跟踪和评估。
企划部需要与各部门密切合作，确保方案的顺利执行，并及时调整和优化方案，以适应市场和公司的变化。
总之，企划部工作流程是一个系统的、连续的过程，需要不断地收集信息、分析研究、制定方案和执行跟踪。
只有通过科学规范的工作流程，企划部才能更好地为公司的发展提供支持和保障。
经营企划部的工作内容
经营企划部的工作内容一、部门职责经营企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行企业的经营战略和发展计划，为企业的长远发展提供战略指导和决策支持。
具体职责如下：1. 制定企业的经营战略：经营企划部负责研究和分析市场趋势、竞争对手情况以及企业的内外部环境，制定企业的发展目标和战略规划。
通过市场调研、数据分析等手段，为企业提供决策参考，确保企业在市场竞争中有竞争优势。
2. 制定企业的发展计划：根据企业的战略规划，经营企划部制定具体的发展计划，包括年度经营计划、销售计划、财务计划等。
在制定计划过程中，需要考虑市场需求、产品线布局、销售渠道等因素，以实现企业的长期可持续发展。
3. 监测和分析企业运营情况：经营企划部负责监测和分析企业的运营情况，包括销售额、利润率、市场份额等指标，及时发现问题和风险，并提出解决方案。
通过数据分析和绩效评估，帮助企业提高经营效益，实现经营目标。
4. 进行业务规划和项目管理：经营企划部负责进行业务规划和项目管理，包括新产品开发、市场拓展、合作伙伴选择等。
通过对市场需求和竞争对手的分析，确定业务重点和发展方向，并进行项目管理，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
5. 提供决策支持和业务咨询：经营企划部作为企业战略决策的重要参与者，负责提供决策支持和业务咨询。
通过对市场、竞争、技术等方面的研究和分析，为高层决策者提供决策建议和解决方案，帮助企业做出正确的决策。
二、工作流程经营企划部的工作流程通常包括以下几个环节：1. 数据收集和分析：经营企划部需要收集大量的市场数据、行业数据和企业内部数据，进行数据清洗、整理和分析，以获取准确的信息和可靠的数据基础。
2. 环境研究和竞争分析：经营企划部需要对市场环境进行深入研究，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等方面。
同时，还需要对竞争对手进行分析，了解其产品、定价、渠道等情况，为企业的竞争战略提供支持。
3. 战略规划和目标设定：基于数据分析和环境研究，经营企划部制定企业的战略规划和目标设定，包括市场定位、产品线布局、市场份额目标等。
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企划工作流程
1其他部门对企划工作流程
需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求
交与总经理签字
行政数据备案
企划接收《工作联系单》，并签字
与需求方进行沟通，了解具体要求
企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定
对接需求方，交接完成任务
行政存档
2、企划工作流程之：制定相关活动方案
抓住重点小区、重点时间段进行营销活动
策划起草策划方案
与市场部、设计部就方案进行讨论
进一步修改完善方案
总经理审核
确定方案
筹备执行
3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作
需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准
把《工作联系单》发给行政备案存档
企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求
根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定
定稿并与需求方或者总经理进行沟通
联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息
与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份 物品制作完成，企划进行确认签收。
通知需求方或者总经理物品制作完成
财务进行登记结账
3、企划工作流程之：主要工作及日常工作
等等0
2、 活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟
3、 定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向） 。
4、 资料档案的建立和管理。
包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司 企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。
5、 完成公司交代的突发任务。
6、 对公司进行推广宣传。
（网站推广、微信推广、论坛推广、
QQ 推广、商家门店推广等
等） 09 : 20回顾前一天的工作内容，检查完成情况; 11 : 30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集
08: 30—
09: 05—
09: 15-
09: 20-
09: 30-
1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、
X 展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示
09 : 00开晨会; 09 : 15办公室的清洁; 09 : 30计划当天工
13: 30— —13 : 40核实上午工作情况并安排下午工作;
13: 40— —17 :
00按工作安排完成工作； 17: 00— —17 : 15检查并整理组内一天工作情况；
17: 15— —17 : 30进行当天的工作总结并向领导汇报。