设计院通用工作表格全套
(技术人员岗位职责)设计室-表格模板
部门职能设计室部门名称:设计室上级部门:技术科下属岗位:设计员部门本职:对新技术、新工艺设计主要职能:(1)产品设计。
(2)编制技术任务书或技术建议书。
(3)组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作,解决设计难题。
管辖范围:(1)设计室所属人员。
(2)设计室办公场所及卫生责任区。
(3)设计室办公设备、办公用品。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;%掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真,并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真,谨慎细心,条理性强;◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
平面设计工作计划表
平面设计工作计划表工作计划表:
任务:设计一个平面图
截止日期:下周五
1. 第一阶段(第一天):
- 确定设计需求和目标
- 收集相关素材和资料
- 确定设计的风格和主题
2. 第二阶段(第二天和第三天):
- 开始设计草图
- 根据需求进行布局设计
- 确定颜色和字体的搭配
- 选择合适的图片和图标
3. 第三阶段(第四天和第五天):
- 将草图转化为电脑上的设计稿
- 使用设计软件进行进一步的设计和编辑
- 添加必要的文字和说明
- 调整和优化设计细节
4. 第四阶段(第六天和第七天):
- 进行设计的最终审校和修改
- 与客户进行沟通和反馈,进行必要的修改
- 导出设计文件,准备好打印或发布所需材料
5. 第五阶段(第八天):
- 进行最终的审查和校对
- 确保设计文件符合要求并没有错误
- 准备好所有必要的文件和材料
6. 第六阶段(第九天):
- 提交设计文件给客户或上级
- 与客户或上级进行最终确认和批准
- 完成任务并归档相关文件
请注意,这只是一个简单的平面设计工作计划表,实际情况可能会根据具体项目和时间安排而有所不同。
设计师工作计划表 设计师 周工作计划表
设计师工作计划表设计师周工作计划表
周一:
- 规划本周的设计任务,与相关团队成员进行讨论并确定优先级。
- 回顾上周的设计工作并进行总结,提出改进的建议。
周二:
- 开始进行本周的主要设计项目,收集信息和资料,进行创意思考。
- 根据项目需求,进行初步的草图和原型设计,并与团队成员进行讨论和反馈。
周三:
- 根据团队反馈和客户需求,进行进一步的设计改进和调整。
- 着手进行详细的设计稿和原型制作,确保设计的符合项目要求。
周四:
- 完成设计稿和原型的制作,并与团队成员和客户核对确认。
- 同时考虑并解决可能出现的技术和实施问题。
- 进行项目的审查和评估,并提出优化和改进方案。
周五:
- 完成项目的最终设计稿和原型,并准备相关的文档和资料。
- 与开发团队进行沟通,确保项目的顺利实施。
- 参加团队会议,分享本周的设计经验和学习。
备注:
- 需要根据具体项目的复杂程度和工作量进行合理的调整和安排。
- 周工作计划表作为参考,具体的任务和时间安排可能会根据实际情况进行调整。
工程设计行业工作计划表-工作日志
今日计划
27日 今日计划 28日 今日计划 29日 今日计划 30日 今日计划 31日 今日计划 32日 今日计划
请员工吃饭 购买避暑药材
21日 今日计划
22日 今日计划
23日 今日计划
24日 今日计划
2021
年
07
月
周 日
周 一
周二 周三 周四 周五 周六
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1日 今日计划
2日 今日计划
3日 今日计划 4日 今日计划
5日 今日计划
6日 今日计划
7日 今日计划
8日 今日计划
9日 今日计划
10 日
今日计划
ห้องสมุดไป่ตู้
11 日
今日计划
组织部门采购 招聘员工 员工培训
购买避暑药材
工作计划表-工作日志
17日 今日计划
采购耗材
18日 今日计划
整理人事表格
19日 今日计划 20日 今日计划
12 3 4 5 6 7
本月工作总结
1、组织部门日常必需品采购。
2、组织人事部招聘新员工。
3、组织人事部招聘新员工培训工作。
4、购买员工避暑必须药品。
5、整理人事档案。
25日 今日计划
26日 今日计划
27日 今日计划
11 日
今日计划
12 日
今日计划
13 日
今日计划
14 日
今日计划
15 日
今日计划
16 日
设计工作排期表
20120316 20120228 20120228
备
已完成工作
注
未完成工作
第三周
作计划排期
制表时间:20200326
四月份
第三周
第四周
第五周
第五周
7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 1
14 现行产品历史物料LOGO替换,信息更新
设计 待进行 2E+07 20120224
15 四月份CMEF展会物料准备
设计 待进行 2E+07 20120320
16 公司网站设计调性及形式探讨 17 公司网站建设方案及框架内容 18 公司网站建设文字内容撰写
设计 设计 设计
待进行 进行中 进行中
2E+07 2E+07 2E+07
5 产品手册资料整理
设计 待进行 2E+07 20120210
6
MD300C63展板\易拉宝各1个; \易拉宝各1 个
设计
待进行 2E+07 20120216
7 公司简介思路框架
设计 待进行 2E+07 20120222
8 公司简介整体内容
设计 待进行 2E+07 20120309
9 历史资料整理\归类\建档
工作计划排期
序 号
工作任务
1 历史资料交接\工作职责
执行人员 目前状况
周期
第一周
开始时 间
结束时间
30
31
1
2
3
6Leabharlann 设计 已完成 2E+07 20120202
2 撰写使用说明
设计师每月工作报表
设计师每月工作报表
设计师:
序号 初次接触日期 1 2 3 2012.8.24 2012.8.25 2012.8.28
2012年8月1日至2012年8月31日
楼盘详细地址 仙霞路435弄13号401 仙霞路435弄13号401 仙霞路435弄13号401 客户姓名 联系方式 房型及 面积 55 55 55 来源 朋友 朋友 朋友 接单时洽谈情况 量房 选购材料 打电话预约看预算 大概星期五会过来看(做好预算为68800) 客户上门情况(直接上门,预约后直接上门,约设计师去测量,咨询后被 约到公司,营销员推荐来公司,未到过公司等)
ห้องสมุดไป่ตู้
设计院通用工作表格全套
附一:关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”,应填写序号、修改日期和所属专业,并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件(1)甲方要求(2)现状问题(3)图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时,可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主,此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时,可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记,并在图签栏上加注修改日期及内容,底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充,涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时,可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号,通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如:景施—18修改后被景施—18A替代,在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
” “设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识,如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替,在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸,应采用加注第二层注脚的方式加以标识,如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸,应标“景施—” 、“景施—” 、“景施—。
设计院工作表
设计任务单
工程项目组人员表
备注:
设计进度计划表(初设□施工图□阶段)
方案设计策划、实施表
设计大纲
项目名称:编号:
工程项目互提技术资料书
项目名称:编号:
设计技术资料书
项目名称:编号:
工程项目设计评审表
校审意见书
设计检验评审表
纠正/预防措施与检验记录表
工程项目设计通知书
第页共页年月日
会议记录
项目名称:编号:
设计图纸质量检查处理情况表
设计服务登记表
建筑工程施工图设计文件审查意见回复记录表
设计资料归档登记表
项目名称:
备注: 1.表中1-18为必须归档内容
2.在第6、8~11项中将各专业的文件数目一次填在□中
3.归档时各专项文件数填入“件数”栏内,如无者则填“无”字
4.备注说明缺项时间、原因、处理意见等
结构设计质量控制大纲。
设计人员工作情况(月)报表2015
工作类型
预计完成时间
工作进度
设计人员
工作小结
存在的问题
1
2……
经验教训
1
2……
项目负责人评价
办公室评价
总经理评价
注:1.该表格为公司设计人员每月月底前填写,按月采用电子文档发邮件形式上报。
2.图纸类型内容:新项目设计、方案图、深化图或拆图等。
3.内容填写简明扼要,实事求是。
设计人员工作情况(月)报表
姓名
日期
年月日
工
作
内
容
1
工程名称
结构形式
建筑面积
钢材用量
任务下发时间
图纸类型
预计完成时间
工作进度
2
工程名称
结构形式
建筑面积
钢材用量
任务下发时间
图纸类型
预计完成时间
工作进度
3
工程名称
结构形式
建筑面积
钢材用量
任务下发时间
图纸类型预计完成时间源自工作进度其它工程名称
结构形式
建筑面积
钢材用量
设计专业工作量分配表 总表
项目设计专业工作量分配比例总表一、土建与设备专业比例表
工程类别土建(建、结)设备(水、暖、电)合计特类63.7 36.3 100 1类65.9(72.7)34.1(27.3)100 2类73.6(78)26.4(22)100 3类78 22 100 二、各设计专业比例表
工程类别建筑结构给排水暖通电气合计特类31.6 32.1 9.1 13.2 14.0 100
1类
32.5
(35.6)
33.4
(37.1)
8.7
(9.1)
12.6
(4.8)
12.8
(13.4)
100
2类
36.2
(38.2)
37.4
(39.8)
8.7
(8.9)
4.8
(0)
12.9
(13.1)
100
3类 38.2 39.8 8.9 0 13.1 100
注:1、本表适用于施工图设计;
2、如合同中未包含总体、雨污水,则按比例从合同额扣出3%按相应比例分配给建筑、给
排水专业;(建筑1.2,给排水1.8)
3、如合同中包含总体、雨污水,则按合同据实分配;
4、1类公建项目中如合同涉及泵房、配电房,则按《2000年设计劳动定额》相关内容进行调整;
5、如在一类建筑中包含新风系统,则暖通专业比例调整为6.5,其他各专业按比例作相
应调整。
三、各工种比例表
工程类别设计校对审核审定合计备注建筑82 8 8 2 100
结构74 13 10 3 100
给排水82 8 8 2 100
暖通82 8 8 2 100
电气82 8 8 2 100。
建筑设计公司各类实用表格.doc
一、网上审批专用表格1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购)2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)7.工程现场签证单(一)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)8.工程现场签证单(二)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)二、常用表格1.项目材料需用总体计划表2.周转料具月租金计算表(一)3.周转料具月租金计算表(二)4.周转料具赔偿计算表5.周转料具租赁结算单6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表7.机械设备月租金计算表8.机械设备损坏赔偿计算表9.机械设备租赁结算单10.机械设备租赁、归还月报表11.施工任务单12.零星用工签证汇总表13.机械台班签证汇总表14.分包工程价款及应扣款项一览表15.分包工程结算联系单汇总表16.分包工程结算汇总表说明:1.所有表格均为 Excel工作表,字体、行距可调整;2.表格应设置自动换行,防止篇幅过长不能显示全部内容;3.常用表格仅为提供下载,如麻烦的话就不考虑。
质量管理各设计阶段用的表格
文件和资料清单第页共页编号:文件分发清单第页共页编号:项目文件、资料收发记录表第页共页编号:第页共页编号:第页共页编号:项目文件授权书第页共页编号:注:本表用于SLDI-QP01由技术管理部提供。
SLDI-QP01-F6项目经理用项目文件卷册首页第1页共4页编号:注:本表用于S L D I-Q W0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F1续表项目经理用项目文件卷册首页注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F1续表项目经理用项目文件卷册首页第3页共4页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F1续表项目经理用项目文件卷册首页第4页共4页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F1设计经理用项目文件卷册首页第1页共4页编号:注:本表用于S L D I-Q W0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F2续表设计经理用项目文件卷册首页第2页共4页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F2第3页共4页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F2第4页共4页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F2专业负责人用项目文件卷册首页第1页共3页编号:注:本表用于S L D I-Q W0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F3续表专业负责人用项目文件卷册首页第2页共3页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F3续表专业负责人用项目文件卷册首页第3页共3页编号:注:本表用于SLDI-QW0102,由技术管理部提供。
SLDI-QW0102-F3专业设计人用设计条件分册首页第1页共1页编号:注:本表用于S L D I-Q W0102,由技术管理部提供。
设计工作管理表(1)
□是□否
备注
审核:下单时间:年月日
□是□否
备注
审核:下单时间:年月日
设计部派单表NO.
下单部门
媒体
设计主题
展示数量
联系人
联系人
设计师
上画时间
联系电话
联系电话
联系电话
下画时间
具体安排调配
户外媒体
□LED□立柱□立墙□接驳站□候车停□地铁灯箱□地铁拉手□小区灯箱□道闸□社区广告栏□电梯□喷绘□其它
视频/动画
□电视□电梯视频□电视换台/调音□网络□Flash□半版□其它
设计部派单表NO.
下单部门
媒体
设计主题
展示数量
联系人
联系人
设计师
上画时间
联系电话
联系电话
联系电话
下画时间
具体安排调配
户外媒体
□LED□立柱□立墙□接驳站□候车停□地铁灯箱□地铁拉手□小区灯箱□道闸□社区广告栏□电梯□喷绘□其它
视频/动画
□电视□电梯视频□电视换台/调音□网络□Flash□半版□其它
纸媒
纸媒
□商报□晚报□晶报□南都报□特区报□地铁报□蛇口消息报□宝安日报□其它
印刷媒体
□《海灵车展》□招商手册□监测报告□合同□其它
可视尺寸
(W)*(H)
物料尺寸
(W)*(H)
后期制作
稿件要求
制作公司
完成时间
联系人
联系电话
送货
□是□否
媒体安装
安装时间
联系人
联系电话
确定
□是□否
媒体监测
监测时间
联系人
联系电话
□商报□晚报□晶报□南都报□特区报□地铁报□蛇口消息报□宝安日报□其它
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附一:关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”,应填写序号、修改日期和所属专业,并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件(1)甲方要求(2)现状问题(3)图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时,可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主,此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时,可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记,并在图签栏上加注修改日期及内容,底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充,涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时,可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号,通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如:景施—18修改后被景施—18A替代,在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
”“设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识,如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替,在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸,应采用加注第二层注脚的方式加以标识,如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸,应标“景施—18.1”、“景施—18.2”、“景施—18.3。
”删除——删除的图纸应在更新的“图纸目录”中添注文字说明。
如“景施—18图纸已删除,无此图。
”其余图号均可不变。
补充——补充图纸一般按顺序号排列在最后,不必在图号中写“景施—补1”等字样。
四、所有修改内容凡涉及到相关图纸或相关专业的,都应在修改图的文字说明中写清楚,修改后的图纸必须经相关专业人员的验证并签署。
五、图纸目录的添注和更新1、“设计修改通知单”目录自成体系。
各专业第一张“设计修改通知单”出图时应附“设计修改通知单”目录,以后零星出图的通知单由公司档案室在该目录中添加序号等内容。
2、当“重绘”、“插入”方式修改、补充设计图零星出图时,由公司档案室在原图纸目录中添加版次号等内容。
3、各专业“设计修改通知单”或“重绘”、“插入图纸累计每超过十张,均应由设计人更新图纸目录,或在适当阶段按专业汇总更新有效版本的图纸目录。
六、归档1、由设计人员创(名称+<修>+日期)存于项目目录夹2、对较大修改或额外工作量大时,报请项目负责人各案处理。
附二设计文件文档归档清单(如电子版,请用A3或A4打印白图各一份)工程名称工程编号序号归档文件备注1 建设单位的工程项目立项批准文件,设计任务书2 规划部门批准的用地范围和红线图、地形图、河道蓝线图、管线资料图,设计合同副本3 方案设计或可行性研究报告审批意见、评估或专家评审报告4 初步设计批复文件及专家评审报告5 消防、环保、交通、卫生、供电、供水、煤气、电信、市政、劳动、抗震、人防等政府主管部门以及施工图审图公司审核意见6 工程地质勘察报告、工程测量技术报告、弯沉测试报告、交通量预测报告7 施工图技术交底记录、施工图会审计要8 方案设计或可行性研究报告和初步设计文本、概(预)算书9 个专业计算书(结构、道路、桥梁、给排水、电气、暖通等)建筑节能计算书设计任务通知单、设计大纲、设计对外接口联系记录、设计互10提资料单、设计评审记录、设计文件校审记录、施工图会审记录、设计变更表11 施工图文本12 设计变更通知单、工程设计业务联系单及施工配合记录等13 施工单位的技术核定单及工程业务联系单14 项目反馈评审表15 工程验收资料(验槽、基础、主体结构分部分项、竣工验收)16 优秀设计申报材料17其他归档人/日期:验收人/日期:说明:1、设计工作中凡涉及上述文件资料的,请在归档的文件名前打“√”文件数量和需说明的事项可填入“备注”栏;2、本清单由项目负责人填写、档案管理人员按实际收到材料核实、确认无误后签字。
附三设计变更表工程名称工程编号子项名称设计阶段专业变更原因及内容设计人员(签字)/日期:本件移送以下部门评审部门签署评审意见审批意见:项目负责人/日期:注:现场配合人员将此表送有关设计人员实施变更,对复杂及大范围的变更,报所部或经营室备案同意,方可实施。
附四文件更改申请单更改文件名称文件编码申请更改部门申请更改原因:申请人/日期:更改前内容:更改后内容(可另附页)审核意见:审核人/日期:批准意见:批准人/日期:附五工程设计业务联系单主题文号收件单收件人位抄送总页数工程名工程编号称发文部发文人批准人门单位(盖章) 日期年月日设计评审记录工程名称工程编号子项名称专业评审阶段□方案设计(可行性研究)□初步设计□施工图设计主持人记录人评审日期参加人员评审要点评审结论评审主持人(签字)/日期评审结论执行情况执行人/日期执行情况验证评审主持人/日期附七设计任务通知单工程名编号称相关部相关单位门公司级(签字)项目组级(签字)任务下达部门要求计划启动日期计划完成日期实际启动日期实际完成日期员工自评签字:负责人评价签字:审批年月日注:此任务单为考评工作量之用。
施工图会审记录工程名称工程编号子项名称会审日期会审内容及意见参加人员建筑给排水结构电气道路暖通桥梁经济园林项目负责人记录人注:根据项目需要可另加附件设计外部接口联系记录(一)工程名称工程编号收文单位收文人对外提交文件清单编号文件内容提交部门提交人/日期收件人/日期设计外部接口联系记录(二)工程名称工程编号建设单位联系人顾客提供文件清单编号收到日期接收人文件名称验证人验证意见注:本记录须附提交文件。
附十项目成本表工程名称工程编号合同价预设成本阶段收进日期支出日期前期概念设计方案中期扩初施工图后期服务及结束所部评定及备注注:此表由办公室负责填写,并由项目负责人确认,归档后作为评定内容附十一设计意见反馈表工程名称工程编号规模开始日期完成日期地点项目负责人设计组成员甲方意见反馈总体评价分项打分布局绿化地形土建小品水电铺装细部构造其他项目组自评自评分所部评审等级注:此表由所部组织填写,作为项目档案计入考核内容附十二 设计文件校审记录共 页第 页工程名称 工程编号子项名称专 业 设计阶段 □方案 (可行性研究)□初步设计 □施工图设计日 期图 号 主要问题或处理意见修改执行情况审核(定)人:校(核)对人:设计人:附十三工程设计光盘备份表工程名称工程编号子项名称备份日期图纸文件存放目录设计人员所属专业项目负责人签字/日期计划经营室签字/日期微机室签字/日期备注附十四文件目录编号文件名称填写部门(人)流转部门(人)阶段1 设计大纲所部及项目负责人共同填写前期,立项后2 任务通知单项目负责人项目组成员3 文件签收单设计师甲方对接部门前中后期4 设计评审记录总工所部,项目组方案,扩初5 施工图会审总工所部,项目组施工图后期6 校审单表内个人各部总工及项目部施工图后期7 工程联系单项目部甲丙方对接部门后期服务阶段8 图纸修改规定所部文件项目组成员后期服务阶段9 更改申请设计师项目负责人后期服务阶段后期服务阶段10 变更单设计师各会签人员及甲方11 项目成本表办公室所部项目始终12 项目意见反馈表甲方所部项目结束13 设计文件归档清单项目负责人办公室项目结束14 光盘备份项目负责人办公室项目结束谢谢指正!。