基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析
7种盈利模式
7种盈利模式，你了解多少？七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
从财务角度分析企业的盈利模式
从财务角度分析企业的盈利模式随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利模式也在不断变化。
如今，企业盈利模式多种多样，其中云计算、共享经济、直播带货等新兴行业逐渐崛起，成为了企业盈利的新模式。
财务角度对企业盈利模式的分析和研究，可以更好地帮助企业发现盈利机会，并实现利润的最大化。
一、传统盈利模式传统的盈利模式分为两类，一是生产企业，二是服务企业。
生产企业通过销售产品获得盈利，而服务企业则是通过提供服务获得利润。
生产型企业的盈利模式主要是通过产品销售来实现利润的最大化。
这种模式的弊端是容易受到市场需求和竞争的影响，如果市场需求下降或者竞争对手推出了同类产品，企业的盈利就会受到影响。
服务型企业的盈利模式主要是通过提供优质的服务获得客户的信任，从而实现利润的最大化。
这种模式的好处是服务质量可以直接影响顾客的满意度和忠诚度，但也需要通过不断地提高服务的质量和效率来保持竞争优势。
二、新型盈利模式随着科技、互联网等领域的不断发展，一些新型的盈利模式也逐渐兴起。
1、云计算云计算作为一种新兴的技术，对企业的盈利模式产生了深远的影响。
云计算的盈利模式主要是基于付费使用模式，用户只需要根据自己的需求选择相应的云服务，支付对应的费用即可享受云服务。
云计算的优点是可以大大降低企业的IT成本，同时可以根据需求灵活调整云服务规模，节省时间和人力成本。
通过提供优质的云服务，云计算公司可以赚取用户的押金和使用费用，并实现利润的最大化。
2、共享经济在共享经济模式下，企业通过平台或社交网络等手段实现个人和个人之间的资源和利益共享。
共享经济的优点是可以极大地优化行业资源配置情况，同时还可以为个人和企业提供更为便捷的服务和更多的选择。
共享经济的盈利模式一般是通过平台费、广告费、佣金等方式从共享服务中提取利润。
3、直播带货随着互联网直播的兴起，直播带货也成为新型的盈利模式。
这种模式的优点是可以实现产品的快速销售，同时可以通过直播形式展示产品的优秀性能，提高产品的知名度和忠诚度。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
中国企业盈利模式分析
中国企业盈利模式分析首先，根据行业类型来分析中国企业的盈利模式。
中国拥有着多个行业，如制造业、金融业、互联网业等。
在制造业中，一些中国企业通过大规模生产和成本控制来实现盈利，如苹果的代工厂富士康。
金融业中，银行、保险等企业通过贷款、投资和保险费等方式来赚取利润。
而在互联网业中，像阿里巴巴和腾讯等企业则通过电商、游戏、广告等多元化的盈利模式来获取收入。
其次，市场竞争也对中国企业盈利模式的形成有着重要影响。
中国市场竞争激烈，尤其是在制造业和互联网领域。
在制造业中，为了在激烈的竞争中生存并实现盈利，一些企业通过规模化运作、技术优势、品牌建设等手段来获得竞争优势。
在互联网领域中，企业之间的竞争主要体现在用户数量、用户留存、广告收入等方面。
一些知名互联网企业通过逐渐扩大用户规模和提供优质的产品和服务来实现盈利。
此外，创新能力也对中国企业的盈利模式起到重要作用。
随着国内经济发展和科技进步的推动，创新已成为中国企业发展的重要推动力。
一些企业通过技术创新、产品创新等来提供独特的产品或服务，从而取得市场份额和盈利。
例如，华为通过持续投入研发并提供高质量的通信设备，在全球范围内建立了领先地位。
最后，可持续发展也是中国企业盈利模式分析中需要关注的因素。
中国企业必须了解和适应国内外政策环境的变化，同时关注企业社会责任和环境可持续发展。
一些企业将可持续发展纳入其盈利模式中，如通过节能减排、绿色产品等方式来提高企业形象和利润。
综上所述，中国企业的盈利模式是多样化的，受到行业类型、市场竞争、创新能力和可持续发展等因素的影响。
这也反映了中国企业在全球经济竞争中的多元化特点。
在未来，随着中国经济的持续发展和全球化进程的推进，盈利模式也将不断演变和完善。
人工智能时代的商业盈利模式解析
人工智能时代的商业盈利模式解析在人工智能时代，人工智能技术正在以前所未有的速度发展，并渗透到了各个行业和领域。
在这个背景下，商业盈利模式也正在发生变革，越来越多的企业开始尝试利用人工智能技术来驱动商业创新和增加盈利。
本文将对人工智能时代的商业盈利模式进行解析，探讨人工智能技术在商业领域的应用和商业模式创新。
一、人工智能技术的广泛应用人工智能技术具有很强的智能处理和决策能力，能够对大规模的数据进行高效处理和分析，同时还能通过模式识别和机器学习等方法，不断提升自身的能力。
因此，人工智能技术在商业领域的应用也变得越来越广泛。
1.1 智能客服与推荐系统在电商行业，人工智能技术可以应用于智能客服和推荐系统。
通过智能客服系统，企业可以为用户提供更为高效和个性化的服务，提升用户的满意度和忠诚度。
而推荐系统则可以帮助企业更好地了解用户的需求和喜好，提供精准的推荐信息，增加销售和交易机会。
1.2 智能制造和物流管理在制造业和物流行业，人工智能技术可以用于智能制造和物流管理。
通过应用人工智能技术，企业可以实现对生产过程和物流流程的实时监测和优化，提高生产效率和降低成本。
同时，人工智能技术还可以帮助企业进行预测和规划，提前做好生产和供应链的安排。
1.3 金融风控与智能投顾在金融行业，人工智能技术可以应用于金融风控和智能投顾。
通过应用人工智能技术，银行和金融机构可以对客户的信用风险进行识别和评估，提供更为精准的金融风险控制。
同时，智能投顾系统可以基于客户的投资偏好和风险承受能力，为客户提供个性化的投资建议和优化的资产配置方案。
二、商业盈利模式创新在人工智能时代，商业盈利模式也在不断创新和演变。
以下介绍几种代表性的商业盈利模式，展示了人工智能技术在商业领域的应用和商业模式创新。
2.1 数据销售和交易随着大数据时代的到来，数据已经成为一种宝贵的资源。
很多企业通过收集和分析用户数据，获取有价值信息，并将其进行加工和打包后，以销售数据的方式来盈利。
企业盈利模式分析报告
企业盈利模式分析报告一、引言企业的盈利模式是指企业通过运营活动获得利润的方式和途径。
它是企业实现可持续发展的关键因素之一。
本文旨在对企业盈利模式进行深入分析，以揭示其成功与失败的要素，并提出相应的建议。
二、企业背景介绍在开始详细讨论企业的盈利模式之前，我们首先对该企业进行背景介绍。
该企业是一家在电子消费品领域运营的跨国公司，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能家居等领域。
多年来，该企业凭借其创新的产品和良好的市场声誉，取得了可观的市场份额和盈利能力。
三、产品定位与多元化策略该企业通过明确定位和多元化策略来实现盈利。
首先，该企业不仅致力于满足市场的基本需求，而且不断创新推出高附加值的产品。
这使得该企业能够在市场上保持竞争优势，并获得高额的销售利润。
其次，该企业通过不断扩大产品线，进军不同领域，实现了业务的多元化。
这有助于降低市场风险，并为企业的盈利提供更多的机会。
四、供应链管理优化供应链管理对于企业的盈利模式来说至关重要。
该企业通过与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，并实施高效的供应链管理，以降低生产成本和物流成本。
此外，该企业还通过使用先进的信息技术系统和智能化设备，提高生产效率和产品质量，进一步增加了其盈利能力。
五、市场拓展和全球化战略市场拓展和全球化战略是该企业取得成功的重要因素之一。
通过积极探索国际市场，该企业成功进入了全球范围的消费者市场。
通过与当地合作伙伴合作，并根据不同地区的消费习惯和需求，该企业定制化了产品和服务。
这有效地提高了销售收入和市场份额，进一步巩固了该企业的盈利模式。
六、研发投入和技术创新作为科技公司，该企业一直将研发投入和技术创新作为核心竞争优势。
通过大量投入研发经费和引进优秀的技术人才，该企业开展了一系列创新研究，并成功推出了多款领先市场的产品。
这种持续的技术创新有助于提高产品的附加值和竞争力，从而实现了企业的盈利增长。
七、盈利模式的风险及建议尽管该企业拥有强大的盈利模式，但仍然面临一些风险。
华为公司案例分析(最新)
• （四）集中化战略
• 集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特 定的购买群体、产品线的某一部分或者地域性市 场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手 更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战 略。
• 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究 所，61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过1 9000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
• 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速 、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个 全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
• 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM）、核心网（IMS, Mobil e Softswitch ）网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务 (IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。
路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
2013年 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确 保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入 运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究； 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还 率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交 换网络AOSN新架构。 持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大 金融中心。 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交 换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新 应用的需求。 以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中 旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性 突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
华为的商业模式
创新模式
不急于上市
全员持股 万众一心 执行力强 控制力强
长远量产定价 模型
低价占领市场 前期亏损 后期盈利
自由度不受过 多的限制
不受企业外股 东干预、经 得起亏损时期 不太受到证券 市场影响
柔性组织结构 随意伸缩的 矩阵型结构 快速出击， 组建团队， 把握时机
高效低成本 供应链管理 研发低成本 非核心环 节外包、 流程优化
• 当新产品(非电信网络核心产品)做大后，将 其出售，一起到融资的作用，二将融资来 的钱投入核心产品的研发和市场，通过补 贴(降价)使核心产品迅速扩大市场份额，量 产化，提高竞争力。
国际化战略
• “屡战屡败”、“屡败屡战” • 农村包围城市（国内）——国际化路径基
本上延续了这种策略
1996试水香江 打入香港市话网
TD-SCDMA
客户导向的战略思想
• 巩固电信领域市场地位、在新领域为客户创造价 值、围绕客户需求持续创新获广泛认可、构建安 全可靠的网络和推动可持续发展
• 与360开放合作，最根本的出发点是希望为全球 消费者提供更好的移动互联网应用体验。
• 360旨在寻找上市后的多渠道拓展途径和以终端 为切入点的移动互联网市场，而华为则是为了增 加用户数量和品牌形象正在从电信向企业网、手 机终端领域转型
盈利模式
•
技术驱动
IT泡沫
客户需求驱动
以两三年后量产的 模型来定价
西方竞争对手由于在 成本上的劣势，往往要
丢市场份额
快速占领市场全球 份额事实证明，
在整个产品 生命周期大赚
不可能有小公司 再度崛起
融资模式
• 华为充分利用中国的研发低成本。大量招 聘研发人员。先利用主业务的研发和营销 平台去培育新产品
华为中兴财务分析
华为中兴财务分析一、引言随着全球通信行业的快速发展，华为和中兴作为中国通信行业的领军企业，其财务状况受到了广泛的关注。
本文将从七个方面对华为和中兴的财务状况进行深入的分析和比较，以揭示两家企业在财务管理和运营方面的特点和优势。
二、正文资产规模与结构华为和中兴在资产规模上存在一定的差异。
华为的总资产明显高于中兴，这表明华为在扩张规模和业务领域方面更为积极。
在资产结构方面，两家企业的固定资产占比均较高，这表明通信设备制造行业的固定资产投资较大。
此外，华为的存货占比略高于中兴，这可能与华为更广泛的业务领域有关。
盈利能力分析华为和中兴的盈利能力均较强，但两者在盈利模式上存在一定差异。
华为的盈利能力主要来源于其广泛的业务布局和高端产品定位，而中兴则更加注重技术研发和产品创新。
两家企业的毛利率和净利率相差不大，但华为的利润波动幅度较大，这与其在国内外市场的广泛布局有关。
现金流分析华为和中兴的现金流状况良好。
两家企业的经营活动现金流均较为充沛，且投资和融资活动现金流均保持稳定。
华为的现金流波动幅度较大，可能与公司在全球范围内的扩张有关。
中兴的现金流相对较为稳定，这与其稳健的经营策略有关。
偿债能力分析华为和中兴的偿债能力均较强。
两家企业的流动比率和速动比率均保持较高水平，且长期偿债能力也较强。
华为的债务结构较为多元化，短期债务占比略高，而中兴则更加注重长期债务的利用。
运营能力分析华为和中兴的运营能力均较强。
两家企业的存货周转率和应收账款周转率均保持较高水平，且固定资产周转率也较好。
华为在国内外市场的销售渠道较为完善，而中兴则更加注重技术研发和生产效率的提升。
投资活动分析华为和中兴均在国内外市场进行了大量的投资活动。
华为的投资领域更加广泛，涉及到了云计算、人工智能等新兴领域，而中兴则更加注重通信设备制造和移动互联网领域的投资。
两家企业的投资策略各有千秋，但均符合其发展战略的要求。
财务状况趋势分析从财务状况趋势来看，华为和中兴均呈现稳步增长态势。
华为财务分析论文
华为财务分析论文一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务状况对于投资者和利益相关者具有重要意义。
本论文旨在对华为的财务状况进行全面分析，包括财务健康状况、盈利能力、资本结构、运营效率和市场表现等方面。
通过深入剖析华为的财务数据，为投资者提供决策参考。
二、财务健康状况分析1. 资产负债表分析根据华为最近一期的资产负债表数据，总资产为X亿元，其中流动资产占比为X%，固定资产占比为X%。
总负债为X亿元，其中流动负债占比为X%，长期负债占比为X%。
净资产为X亿元，净资产占比为X%。
通过分析这些数据，可以评估华为的资产负债结构和财务稳定性。
2. 利润表分析根据华为最近一期的利润表数据，总收入为X亿元，净利润为X亿元。
通过计算毛利率和净利率，可以评估华为的盈利能力。
毛利率为X%，净利率为X%。
此外，还可以分析华为的营业收入构成和成本结构，以了解其盈利模式和经营效率。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析华为的毛利率是衡量其产品或服务生产成本控制能力的重要指标。
通过比较华为与同行业公司的毛利率，可以评估其在市场竞争中的优势。
华为的毛利率为X%，高于行业平均水平。
这表明华为在成本控制方面具有一定优势。
2. 净利率分析净利率是评估公司盈利能力的重要指标，它反映了公司在销售收入中的利润比例。
华为的净利率为X%，高于行业平均水平。
这表明华为在经营管理和成本控制方面表现出色。
四、资本结构分析1. 资本结构比率分析通过计算华为的资本结构比率，可以评估其融资策略和财务风险。
华为的资本结构比率为X%，其中长期负债占比为X%，净资产占比为X%。
与同行业公司相比，华为的资本结构更加稳健。
2. 资本回报率分析资本回报率是评估公司利用资本投资获得的收益水平的指标。
华为的资本回报率为X%，高于行业平均水平。
这表明华为在资本利用效率方面表现出色。
五、运营效率分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是评估公司应收账款回收能力的指标。
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略一、在互联网时代，公司如何通过创新盈利模式实现可持续发展，已经成为了一个重要的议题。
本文将深入分析互联网公司的盈利模式创新，并提出相应的可持续发展策略。
二、互联网公司的传统盈利模式互联网公司的传统盈利模式主要包括广告收入、增值服务收费、电子商务、平台服务收费等。
这些模式在互联网初期为公司带来了丰厚的利润，但随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，这些传统盈利模式已经无法满足公司的持续发展需求。
三、盈利模式创新的重要性盈利模式创新是互联网公司实现可持续发展的关键。
只有不断探索新的盈利模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
盈利模式创新可以帮助公司发掘新的利润增长点，提高盈利能力，同时也有助于公司提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、互联网公司盈利模式创新的方向1.基于大数据的个性化服务：互联网公司可以利用大数据技术，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务，从而提高用户黏性和付费意愿。
2.跨界合作：互联网公司可以通过与其他行业的合作伙伴实现资源共享、优势互补，探索新的盈利模式。
3.互联网金融：互联网公司可以利用自身的用户和数据优势，进入互联网金融领域，提供理财、信贷、支付等服务，实现利润增长。
4.内容付费：互联网公司可以打造高质量的内容产品，通过内容付费的方式实现盈利。
5.物联网：互联网公司可以布局物联网领域，提供设备连接、数据处理等服务，开辟新的利润来源。
五、可持续发展策略1.用户至上：始终关注用户需求，为用户提供优质的产品和服务，提高用户满意度。
2.创新驱动：加大研发投入，推动技术创新和商业模式创新，保持竞争力。
3.合规经营：遵守法律法规，加强企业内部管理，确保公司经营合规。
4.社会责任：关注社会发展，积极承担社会责任，提升企业形象。
5.生态构建：与合作伙伴共同构建良好的产业生态，实现多方共赢。
六、结语互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略是公司在激烈市场竞争中保持领先地位的关键。
成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析
成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,这是一句不知出自哪里但引用者频频的并且被称作是现代管理学之父彼得·德鲁克的名言,我们姑且不去争论其真实性,但是这句话却在一定程度上完美阐释了商业模式拥护者的思想主张。
以下是店铺为大家整理的关于成功的商业模式案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读! 成功的商业模式案例分析篇1星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者，以下是小编整理的成功的商业模式案例，欢迎大家阅读。
为什么星巴克会这么成功?如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗?的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗?本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄比亚，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢?但是，这并没阻挡美国人——霍华德。
舒尔茨(Howard Schultz)通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元!他于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢?首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例!为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格?他们是不是靠花很多钱作广告?的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
基于财务管理视角的华为不上市原因探讨_宋璨
作者简介:宋璨(1989-),女,湖北武汉人,中南财经政法大学会计学院,研究方向:财务管理。
基于财务管理视角的华为不上市原因探讨宋 璨(中南财经政法大学会计学院,湖北武汉430073)摘 要:对于资金与技术双密集的通信行业,资金的充足是企业发展和海外扩张的必要条件,而上市是一般优质企业的融资首选。
但是,有着国际化战略蓝图的中国第一家真正意义上的跨国企业 华为科技,却迟迟没有上市。
因此,分析研究华为不上市的原因,对于其他未上市的中国企业,尤其是寻求海外扩张的企业具有重要借鉴意义。
关键词:华为技术;财务管理;股权结构;国际化中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1672 3198(2011)13 0160 011 迫在眉睫的上市之路1.1 员工股风险加剧1990年华为就开始实行全员持股制度,这不仅开启了中国一代企业内部管理机制的先河,更调动了员工的热情,推动了企业的发展。
然而成立时期的内部股制度,现在却成为华为的负担。
1998年至2000年,华为的内部股激励机制一度让华为的业绩急速飚升,而2001年IT 泡沫的破灭让华为也不可避免地遭受沉重的一击,大大降低了华为的成长速度,当年华为销售额255亿,仅比上一年增长16%。
随着销售额下降,利润下滑,分红随之减少,员工的工作热情受挫,激励效果受到了负面影响。
由于华为多年来对内部股回报过高,员工心态十分脆弱。
与工资相比,在内部股上的分红成为华为相当员工更重要的收入来源,一旦分红不如意则适得其反,引起员工的心理的波动。
从华为的股权结构看,内部员工持股比重相对较大,根据2010年的年报,达到了90%以上,融资大而分散,根据华为内部政策,员工离开公司时,股份可以兑现,若未来3年经营出现问题,面临的挤兑风险将急速升级。
然而,如果华为上市,就可以把内部股这个包袱交给资本市场来消化。
一方面,缓解了造成员工动荡的分红的压力,另一方面避免了因业绩不理想而导致的内部股挤兑潮,也不用再担心员工去留问题对于公司的资金造成的压力。
创新型企业的盈利模式分析
创新型企业的盈利模式分析伴随着全球化和数字化的发展，国内外企业竞争愈发激烈，尤其是新兴科技领域的企业更是如此。
在这样的环境下，创新成为企业生存和发展的关键所在。
创新型企业要以其特有的创新思维和商业模式，实现盈利和发展。
一、基于产品的盈利模式创新型企业最基本的盈利方式是基于产品的盈利模式，就是把好的产品打造成消费者上门的热门品牌。
苹果、华为、小米等企业均采用了这种模式。
这类企业的产品品质日益提升，而且在不断改进，以满足消费者的需求，从而使得这些企业的产品销售额持续增长，取得良好的市场口碑。
但这种方式的缺点在于，如果产品未能留住用户，或者产品失去了市场竞争力，企业的盈利能力也会相应地下降。
二、基于服务的盈利模式在产品的基础上，创新型企业还可以采用基于服务的盈利模式，为消费者提供优质的售后服务。
以iphone为例，苹果为用户提供了独一无二的iTunes等服务，再配合全球售后服务网络，使得消费者享受到了专业的售前、售后服务，从而建立和提升用户忠诚度。
基于服务的盈利模式不同于传统的产品销售模式，它不仅包含了产品本身的销售，而且把服务纳入到产品价值链里，增加盈利空间。
三、基于内容的盈利模式基于内容的盈利模式是一种相对比较新兴的方式。
随着互联网的迅猛发展，内容已经成为了创新型企业的重要组成部分。
提供高质量内容产生的流量可以转换为商业交易的盈利，这是许多创新型企业成功的关键。
例如，优酷、爱奇艺等视频网站通过采购和自主制作高质量的优质内容，成功变成了很多中小牌的广告主流推销平台，获得良好的盈利和发展。
基于内容的盈利模式适合那些拥有资源优势或拥有自己特色的品牌，它需要企业投入大量的精力和各种资源来实现盈利目标。
四、基于平台的盈利模式创新型企业还可以通过将其产品、服务、信息、技术、网络等各种资源集于一体，建立一个经济利益共享的平台，实现多方受益。
这种基于平台的盈利模式正变得越来越普遍。
以淘宝为例，淘宝的平台本身并不销售任何产品，而是以和商家合作的方式从商家那里收取费用，从中赚取利润。
22种盈利模式及案例[1]
![22种盈利模式及案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9034552042323968011ca300a6c30c225901f085.png)
22种盈利模式及案例[1]22种企业盈利模式1、客户解决⽅案模式（1）含义：为了了解客户⽽投资，设计解决⽅案，建⽴良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投⼊，但以后会带来⼤量的利润。
（2）适⽤情况：（3）典型案例：互联⽹的产⽣⼤⼤提⾼了⼈们的⼯作效率，然⽽⽇益泛滥的⽹络病毒却让⼈们胆战⼼惊。
厉害的病毒可以使企业的信息系统全⾯瘫痪；个⼈电脑资料丢失、运转失常，带来巨⼤的经济损失。
同时也催⽣了⼀个新的产业——“杀毒产业”。
1999年，⾦⼭软件公司开始介⼊杀毒市场。
他们⾸先制作了⾦⼭毒霸⽹络测试版在互联⽹上免费下载，虚⼼听取⽤户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个⽉，经历了150万测试⽤户的考验。
2000年11⽉，成熟的⾦⼭毒霸软件正式出笼，⾦⼭公司再接再厉，10万份限时试⽤版敞开⼤门免费发放，将声势造⾄最⾼潮。
等到正式版发售的当天，⼀下吃进全⾏业最⼤订单(16万套)，⼀夜间超越诸多⽼牌⼚商，迈⼊杀毒业三甲⾏列。
与此同时，⾦⼭公司极⼒打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，⾦⼭必先声夺⼈，在⽹上向⽤户预警，同时在第⼀时间推出专⽤杀毒⽅案，久⽽久之，⽤户对⾦⼭有了强烈的依赖感。
2001年6⽉，⾦⼭在全国100多家主要城市统⼀启动“反病毒体验”⾏动，以每套5元⼯本费的价格发放⾦⼭毒霸II体验版50万套，并承诺购买体验版的⽤户有资格以68元的特优价格升级到定价188元的正式版。
此番连卖带送，为新版软件“预定”了⼤量客户。
2001年⾦⼭公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越⽼牌劲旅江民公司，位居次席(瑞星居⾸)。
2、产品⾦字塔模式（1）含义：在产品⾦字塔模式中，满⾜客户关于产品风格、颜⾊、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收⼊和偏好上的差别，才形成了产品⾦字塔。
在塔的底部，是低价位、⼤批量的产品；在塔的顶部，是⾼价位、⼩批量的产品。
华为联想盈利模式比较
华为联想盈利模式比较作者：王歆然来源：《新经济》2016年第08期摘要：华为与联想在高科技企业中是两种不同发展模式的典型代表。
本文试从盈利模式的角度来探讨华为联想的不同模式，为企业的发展提出建议。
关键词：华为联想盈利模式引言盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
本文试就华为联想两家公司为例，研究两种不同的盈利模式。
1、华为联想的盈利模式介绍比较两家公司近几年的业绩表现，可以发现华为销售率增长更快，利润率增长则更为迅猛。
在此我们从盈利模式的角度来看两种不同模式给企业带来的影响。
1.1 华为盈利模式——利润导向型华为既不是上市公司，也没有做过任何规模性的并购。
华为未做过一寸房地产，也没有在资本市场上有任何经营。
华为一直走的是技术派，即通过产品差异化，拉开和对手的距离。
华为的商业模式包括4条关键路径：服务解决方案是盈利的武器；彼此成就是赢利的法则，是华为对未来的战略部署；人才联盟是兵源，为整个生态系统提供力量，是赢利的基础；最后，合作发展是赢利的保障。
关于华为的主要盈利点可分成三部分来看。
第一是成本优势，华为通过规模经济提高制造效率，提升量产速度。
华为公司具有以下成本优势：原材料的优惠待遇，自动化组装，规模经济，专利，低成本的设计，分摊研发费用的销售规模，低管理费用，廉价的劳动力等。
第二个盈利点就是它专一化的研发。
凭借研发的专一、集中一点的竞争战略，使得华为后来在激烈的通讯市场竞争中取得不败。
第三个盈利点就是技术差异化。
更高的进入技术壁垒的存在，使竞争对手克服起来很困难。
通过在终端手机的介入，完善系统设备和对于对运营商的服务，让华为在激烈的市场竞争中占有乐观的市场份额。
1.2 联想盈利模式——销量导向型联想是有代表性的经营管理派。
这一派的主旨是，做同样的东西时，通过管理优化，使得产品出产效率高、质量好。
联想主要是通过“双模式”运营获利。
一是交易型模式。
这种模式下面向的是个人消费者和小型机构。
华为手机的创业计划书范文
华为手机的创业计划书范文**一、背景介绍**手机已经成为人们生活的必需品，随着科技的发展和消费升级，智能手机市场也变得愈发竞争激烈。
作为全球知名的科技公司，华为一直致力于手机领域的研发和创新，在国内外市场占据着一席之地。
通过本次创业计划书，我们将提出独特的创新策略，探讨华为手机在未来市场中的发展方向和竞争优势。
**二、市场分析**1. **全球手机市场趋势**随着5G时代的到来，智能手机市场面临着新的机遇和挑战。
5G技术将带来更快的数据传输速度和更低的延迟，将深刻改变用户的手机使用体验。
预计未来几年，全球5G手机出货量将持续增长，市场规模将迅速扩大。
2. **竞争对手分析**在智能手机市场上，三星、苹果等国际品牌一直是竞争对手。
而在国内市场，华为、小米、OPPO、vivo等本土品牌也表现强劲。
华为手机以其高性能和领先的技术水平，一直保持着市场竞争力。
**三、创业机会**1. **技术创新**华为手机一直以技术创新见称，拥有自主研发的芯片和操作系统。
在5G时代，技术创新将成为制胜法宝，为华为手机打开更广阔的市场。
2. **全球布局**华为手机在国内外市场都有一定份额，未来可以进一步扩大全球布局，提高品牌知名度和市场占有率。
3. **产品差异化**针对不同的消费群体，推出定制化产品，满足用户多样化需求，提升用户体验和忠诚度。
**四、创新策略**1. **持续投入研发**加大研发投入，推动技术创新和产品升级，保持在智能手机领域的领先地位。
2. **拓展全球市场**加强国际化营销策略，开拓新兴市场，提升品牌影响力和市场份额。
3. **线上线下融合**通过线上线下融合的销售模式，提升用户购买体验，促进销售增长。
**五、财务规划**1. **初始投资**初始投资预计为XX万元，用于产品研发、市场推广和团队建设。
2. **盈利模式**主要盈利模式包括产品销售、增值服务和平台合作等多渠道。
3. **财务预测**预计第一年销售额达到XX万元，盈利能力逐年增长，实现可持续性盈利。
22种企业盈利模式
22种企业盈利模式1、客户解决方案模式（客户投资模式，先尝后买）（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
（2）适用情况：（3）典型案例：互联网的产生大大的提高了人们的工作效率，然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊，厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪：个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失。
同时也催生了一个新的产业——“杀毒产业”。
1999年，金山软件公司开始介入杀毒市场，他们首先制作了金山毒霸网络测试版在互联网上免费下载，虚心听取用户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个月，经历了150万测试用户的考验。
2000年11月，成熟的金山毒霸软件正式出笼，金山公司再接再厉，10万份限时使用版敞开大门免费发放，将声势造至最高潮。
等到正式版发售的当天，一下吃进全行业最大订单（16万套），一夜间超越诸多老牌厂商，迈入杀毒业三甲行列。
与此同时，金山公司极力打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，金山必先声夺人在网上向用户预警，同时在第一时间推出专用杀毒方案，久而久之，用户对金山有了强烈的依赖感。
2001年6月，金山在全国100多家主要城市统一启动“反病毒体验”行动，以每套5元工本费的价格发放金山毒霸2体验版50套，并承诺购买体验版的用户有资格以68元的特优价格升级到定价168元的正式版。
此番连卖带送，为新版软件“预定”了大量客户。
2001年金山公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越老牌劲旅江民公司，位居次席（瑞星首居）。
2、产品金字塔模式（有赔有赚，总体赚钱）（1）含义：在在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品的金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。
华为财务管理案例分析
2009
146,607 22,241 15.2% 19.001 24，188 38,214 43,286 148,968 16,115 52,741 64.6%
2008
123,080 17,076 13.9% 7，891 4,561 24,133 25,921 119,286 17,148 37,886 68.2%
华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方 案和服务，持 续提升客户体验，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
经营范围
华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家， 服务全球 1/3的人口。
服务及产品
Products & Services
业务比重分析
中国 海外 合计
销售收入 （人民币百万元）
2011年
2010年
同比变动
65,565 138,364 203,929
62,143 120,405 182,548
5.5% 14.9% 11.7%
2011年
2010年
同比变动
运营商网络 企业业务 消费者业务
合计
150,145 9,164 44,620
203,929
145,800 5,834 30,914
华为-全球领先的信息与通信解决方案供应商
基于财务管理角度 华为不上市案例分析
小组成员：王德勇 刘源泽 王选文
目录
1
案列背景
2
公司介绍
3
原因分析
未来之路 4
结论与思考 5
案列背景
华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为 一家年收入达2200多亿元(2012年)的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大多数 依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自资本 市场的助力。
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毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：********指导教师： 12016年3月12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。
2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。
3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在1.2万字左右，参考文献要在7篇以上。
4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。
三、重点研究的问题1. 华为公司的盈利模式分析2. 华为公司盈利模式的优缺点四、主要技术指标1. 华为公司的盈利模式分析相关数据2. 华为公司盈利模式优缺点的技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：2015 年 12 月 14 日要求完成日期：2016 年 03 月 10 日答辩日期：年月日指导教师：1开题报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1 2015 年 12月 25 日一、文献综述目前，关于盈利模式并没有统一的定义。
综合国内学者研究，他们对盈利模式定义的主要观点如下:栗学思（2003）经过对盈利模式的系统研究，发现盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的业务结构。
此处，业务结构是企业设计的用以实现战略意图的经营系统。
曾强（2006）认为，盈利模式从目前的研究上来看，可以分为经营、战略两个层面：经营层面主要将盈利模式看作是企业的经济模式，是指“如何赚钱”的利润产生逻辑；战略层面则涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及其可持续性。
国外学者对于盈利模式的定义，也有着不同的观点。
Alexander Osterwalder，Yves Pigneur（2002）把盈利模式定义为公司提供给一个或几个细分顾客和公司架构体系及合作伙伴网络的价值，公司创造、营销和传递这些价值是为了产生盈利性的可持续收益流。
Genti Beqiri（2014）认为盈利模式描述了消费者、客户、盟友和供应商等角色与公司之间的关系，确定了产品的流动、信息、资金和利益参与者。
其中，部分学者对盈利模式和商业模式未做区分，如： Stewart(2000)认为，商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
Afuah(2001)把商业模式定义为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
虽然对盈利模式的定义不尽相同，但总的来看，关于盈利模式的基本定义都在关注企业通过何种方式来盈利，实现其利润和价值的最大化。
本文使用栗学思的观点，认为盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的业务结构。
目前，关于盈利模式的分类有很多种。
区分不同的盈利模式，有助于我们认识了解和分析企业如何盈利。
熊丹（2011）基于产业链的横向和纵向挖掘提出了三种盈利模式：一是全“产业链覆盖”盈利模式，即产业链的纵向扩张。
这种模式下，企业不必局限于开发新产品或进入新行业，而是通过充分调动自己的核心优势，创建一种基于产业链中不同角色的、差异化的盈利模式，以带来稳定的收入。
二是“品牌乘数”模式，即产业链的横向扩张。
这种模式下，企业通过强势品牌的影响力进行相关产业拓展和相关产品制造，发掘新的利润源。
三是“资源优化整合”盈利模式，它是指企业基于双赢与合作的经营理念，寻觅合适的合作伙伴，进行资源优化整合，帮助企业突破原来的行业瓶颈，发掘到新的盈利手段和利润空间。
敖华东，李建栋（2012）认为交换帮助交换双方实现了价值增加，如果这样的价值增加得到第三方的认可，则利润就得以实现，在这一基础条件之上，作者得出盈利的两种基本模式：一种是价值发现模式，即第三方的价值认识是独自形成的，盈利追求者不需要去改变它，而只需发现这样的第三方；另一种是价值创新模式，即逐利者主动地以种种方式影响第三方的价值认识。
国内外学者对于盈利模式的构成要素的研究，由于研究者们用了不同的方法及对所论述行业的不同，对盈利模式研究的深度和广度不同，因此其研究角度各有侧重。
对盈利模式构成的研究，有助于我们了解盈利模式的价值来源、价值创造和价值体现的过程，是盈利模式研究的基本。
栗学思（2003）在长期研究成功企业盈利模式的基础上，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，分别为：利润源、利润点、利润杠杆利润屏障和利润家，发现几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。
此外，其他学者对盈利模式构成要素虽然提出了不同的观点，但是其本质差别不大。
总的来说，不论何种对盈利模式构成要素的观点，利润的来源，利润的实现过程以及最后为公司和顾客带来的价值，都至关重要。
盈利模式各个构成要素相辅相成，为企业获取利润提供了有力保障。
盈利模式虽然没有统一的定义，但其本质都在于企业如何盈利。
本文采用栗学思的观点进行进一步的研究分析，即盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的、企业特有的赖以盈利的业务结构。
本文也将从业务结构的角度对盈利模式进一步展开分析。
二、选题的目的和意义如今，经济环境变化迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。
如何能在市场上保持竞争优势，持续的获取利润，对于企业来说，显得愈加重要。
而一个企业想要获得成功，关键在于构建一个适合自己并且独特的盈利模式。
因此，近年来，人们对盈利模式的关注程度逐渐加深，盈利模式渐渐成为关注的焦点。
首先，诸多学者在理论上从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们就盈利模式的概念、构成要素以及分类等内容提出了不同的观点，并进行展开分析。
其次，还有许多研究具体到行业及企业上，结合公司具体战略做法，运用相关财务及市场数据对它们的盈利模式进行分析，为本行业其余公司提供经验，促进行业成长。
总之，随着经济的发展，环境的变化，再加上信息公开透明度的提高，人们对盈利模式的研究越来越深入。
著名管理学家彼德·德鲁克说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。
这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。
由此可见，盈利模式对于企业发展具有重要意义。
每个企业都需要思考和研究盈利模式，一个企业的成功之道，关键不在于提供的具体的产品和服务，而在于它们选择了什么样的盈利模式。
只有独特的、胜人一筹的盈利模式，才是企业竞争优势的基础，才能使企业在竞争中保持优势并不断发展。
企业完善的盈利模式应是外部盈利模式和内部盈利模式有机统一，盈利模式是指企业灵活地适应内外部环境的变化，有效整合企业内外部资源获取盈利、促进企业发展的运行系统。
一个企业价值的实现是一个渐近过程，通过创新轨迹和盈利模式分析，可以从理论上总结企业的发展路径，揭示企业未来发展模式。
一个高效的盈利模式既能实现企业的发展目标，满足消费者的需求，给消费者创造更多的福利，同时又能使供应商和企业双方互利互惠，双方共赢，在国家扩大内需、拉动消费、调整经济结构中起着一定的作用。
每个行业、每个企业都有自己独特的盈利模式，许多行业都从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们通过对盈利模式的不断探索，对比并借鉴其他优秀盈利模式的经验，发现企业存在的问题，提出相应的策略，以期能够及时对盈利模式进行创新及完善，使客户获得额外的价值，为企业带来更多的利益，促进企业长远的发展。
因此，对于一个企业来说，若想在竞争中保持不败之地，对盈利模式的研究就很有意义。
三、研究方案（框架）一、前言1、研究背景2、研究意义3、研究方法4、研究框架二、华为公司的盈利模式分析1、通信设备行业概况2、华为公司及其发展历程介绍（1）公司介绍（2）发展历程3、华为公司盈利模式概况4、华为公司盈利模式业务结构分析（1）运营商网络业务（2）企业业务（3）消费者业务三、华为公司盈利模式优缺点四、结论五、参考文献四、进度计划11月15日-12月15日搜集相关资料，确定论文题目。
12月16日-12月30日浏览相关文献资料,完成开题报告。
1 月1 日-3月10日撰写论文与中期检查，将论文电子版交指导教师，按照指导教师的意见修改论文。
3月10日-3月20日结题验收，准备答辩。
五、指导教师意见资料丰富，计划合理。
通过开题报告，可以进行中期报告、论文写作。
指导教师：12015年12 月27 日中期报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1一、进展情况1.简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果(1)收集和整理资料，参阅部分收集到的资料，对论文命题有了初步的认识。
(2)完成开题报告，并通过指导老师和论文开题答辩小组审查。
(3)查找与阅读论文相关的合适的英文文献，对其进行翻译并完成。
(4)通过文献研究和实践研究，对论文命题有了较为全面的理解后，结合前人的研究成果，完成论文初稿的撰写。
2. 存在的主要问题及解决办法到目前为止，在论文的写作中主要有以下几个问题：(1) 对论文所涉及的知识认识得不够深刻，所以对命题的探讨不过深入。
(2) 研究中引入的数据不够，对相关问题的支撑程度不足。
(3) 论文的各部分之间的衔接不够强，有的地方缺少逻辑。
导致上述问题主要有两个原因，一是研究不够深入，二是撰写不够严密。
针对这两个原因，解决方法有：(1)对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。
(2)需要对已完成的内容进行多次审阅，从内容、结构及用语等方面给予调整。