控标方法案例
工程项目技术控标方案范本
工程项目技术控标方案范本一、总则为了保障工程项目的安全、质量和进度，严格执行技术控标方案，确保工程项目按照规范要求进行设计、施工和验收，减少工程变更、质量问题和安全事故的发生，提高工程项目的全过程管理水平和质量。
本技术控标方案适用于所有工程项目的设计、施工和验收过程。
二、技术控标的原则1.合法合规：所有设计和施工必须符合国家相关法律法规和标准要求，保证工程项目的合法合规性。
2.科学合理：设计和施工必须符合工程技术规范和标准要求，保证工程项目的科学合理性。
3.持续改进：不断总结和应用新技术、新材料和新工艺，提升工程项目的质量和效率。
三、技术控标的内容1.设计控标（1）设计文件强制审查：对工程设计文件进行强制审查，确保设计文件符合国家相关法律法规和标准要求。
（2）设计文件审核：对设计文件进行审核，确保设计文件符合工程技术规范和标准要求。
（3）设计变更管理：对任何设计变更进行严格管理，确保设计变更合法合规，并获得相关部门的批准。
2.施工控标（1）施工方案制定：对施工方案进行制定，确保施工方案符合工程技术规范和标准要求。
（2）施工过程监控：对施工过程进行监控，确保施工过程符合施工方案和工程技术规范要求。
（3）施工进度管理：对施工进度进行管理，确保施工进度符合合同约定和工程规划要求。
（4）质量控制：对施工质量进行控制，确保施工质量符合设计要求和工程技术规范要求。
（5）安全管理：对施工安全进行管理，确保施工安全符合国家相关法律法规和标准要求。
3.验收控标（1）验收文件审查：对验收文件进行审查，确保验收文件符合设计要求和工程技术规范要求。
（2）验收过程监督：对验收过程进行监督，确保验收过程符合验收文件和工程技术规范要求。
（3）验收结果评定：对验收结果进行评定，确保验收结果符合设计要求和工程技术规范要求。
（4）竣工文件管理：对竣工文件进行管理，确保竣工文件完整、真实、合法合规。
四、技术控标的实施1.工程项目部设立技术控标工作组，负责技术控标方案的制定和实施。
控标方式
一个项目发出招标文件之前，都会有公司提前对该项目进行一定的控标，控标是个灰色地带，国家也在严厉打击不合理控标，但是毕竟一个标能发出来，需要一个团队跟几个月甚至更长，谁也不想给别人免费做嫁衣，这里只是简单的列出来我见过的几个控标手段，仅供参考
1.正常的政府招标文件挂网的时间是21天，但如果招标负责人强势，可以缩短挂网
时间，我见过最短的只有3天
2.任何单位招标都不会不经过咨询相关企业就直接发招标文件，因此所有的招标文件
都会被人做手脚，只是控得严和松的问题
3.如果招标单位让你公司来写招标文件，尽可能把控标条件写出来，条件一定要大于
2个，因为代理机构很可能会根据情况去掉一部分控标条件
4.如果是小公司，没什么有限的控标手段，可以找一些硬件厂商的人，让他们提供硬
件帮忙控标，他们的产品一般会有一些特别的地方是别的厂商不能提供的，但是
需要给说好投标后不供货（这个有点难）
5.控标条件如果太苛刻，那么很有可能会被人提出质疑，需提前想好如何回答，要是
解释不了，代理机构会很有可能会删掉控标条件
6.硬件产品的授权文件和售后承诺函是不错的控标手段
7.各种高级资质控标也不错，但是要合理，比如单个软件采购，要求集成资质1级明
显不合理，而不合理的控标要求，代理机构是有权直接删除的
8.先找好三家能够满足招标要求的公司，不足3家参与投标，会直接废标的
9.不要在特殊资格里面写特别苛刻的要求，建议把资质要求，证明材料等，放到招标
内容里面
10.任何标都不能百分之百的控死，有办法的人或者企业总能找到漏洞。
锐捷典型控标案例总结V1.0
案例二：XXX省外事服务学校项目
• 案例亮点：
• 抬高加屏蔽的思想确保项目最后是我司中标
• 项目背景：
• 该项目在新销售和售前接手前因为遭受到各大厂商的质疑，停过两次，该客户 之前有使用锐捷的软件，对我们很认可坚持采购锐捷的设备，经过这两次失败 的公开招标，希望能让这个项目在5月份顺利结束，项目必须采用公开招标方 式，让我们设计招标文件。
Page7
案例三：XXX省基础卫生厅信息化系统项目
• 案例亮点：
• 项目采用抬高加屏蔽的策略，抬高H3C，屏蔽HW
• 项目背景：
• 该项目总计1000w 的网络设备，还有其他的2000w的服务器，笔记本硬件， 省级单位给下面的个地市集中采购，RG，H3C，HW，DCN都在这里都有关 系，以H3C和RG主导。在设计分包时客户不愿意承担各方压力，以东片，西 片，中片为单位划成三包。
锐捷典型控标案例总结
招投标部
目 录 Contents
• 案例一：XXX普教项目 • 案例二： XXX省外事服务学校项目 • 案例三： XXX省基础卫生厅信息化系统项目
案例一：XX普教项目 • 案例亮点：
• 本项目招标产品单一（29E，EG），后期主动融入差异化产品SMP，同时设置 测试环节，最终在评标环节让很多控标点有效落地，赢取项目。
• 项目背景：
• 教育局项目，财政性资金，客户关系良好，合作代理商具备采购中心资源 • 主要友商是华为、迪普、H3C
Page3
案例一：XX普教项目
• 案例详述：
• 方案设计简单，每学校配置一个出口一个交换机，但是学校数量众多。 • 只有29E和EG，在控标环节存在着巨大的压力，可以设置控标点不多。 • 当时的控标思考：
常见招投标控标手段(控标技巧培训)-20230322
常见招投标控标手段控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。
如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。
控标就是控制招标。
即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展。
最终使得这一方能够中标。
常见的一些“控标”手段目前，政府采购招标文件中的控标手段五花八门、层出不穷，且大多情况下这些手段互相结合使用，已达到限制他人投标目的，一般有以下几种方式：01限定采购参数采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。
02要求厂家授权、质保承诺书招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。
03资质、业绩等限制性要求招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。
类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
04接入、联网等软件限制招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。
还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。
05苛刻的本地化服务要求很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。
业主招标公司控标(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产行业日益繁荣，业主招标成为工程项目实施的重要环节。
招标公司作为业主与施工单位之间的桥梁，承担着项目招标、投标管理、合同签订等关键任务。
然而，在招标过程中，控标问题时常出现，严重影响了项目的公正性和效率。
本文将以某住宅小区项目为例，分析业主招标公司在控标过程中的关键环节和应对措施。
二、项目概况某住宅小区项目位于我国某一线城市，占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
该项目由业主单位委托某招标公司进行招标，总投资约10亿元人民币。
三、控标问题分析1. 招标文件编制不规范在招标文件编制过程中，部分条款存在模糊不清、前后矛盾等问题，导致投标人难以准确理解招标意图。
同时，招标文件中对投标人的资格要求过高，限制了部分合格投标人的参与。
2. 评标过程不透明评标委员会的组成不够合理，部分评标专家与投标人存在利益关系，影响了评标过程的公正性。
评标标准不明确，评分过程缺乏透明度，容易导致评标结果失真。
3. 围标、串标现象严重部分投标人通过虚假投标、围标、串标等手段，企图影响招标结果。
这些行为严重破坏了招标市场的公平竞争环境。
4. 合同签订不规范合同签订过程中，部分条款存在漏洞，容易导致合同纠纷。
同时，合同签订时间过长，影响了项目的顺利推进。
四、业主招标公司控标措施1. 规范招标文件编制招标公司应严格按照相关法律法规和行业规范编制招标文件，确保条款清晰、准确。
同时，对投标人的资格要求应合理，避免过度限制。
2. 加强评标过程管理招标公司应组建由业内专家组成的评标委员会，确保评标过程的公正性和权威性。
评标标准应明确、具体，评分过程应公开透明，接受社会监督。
3. 严厉打击围标、串标行为招标公司应建立健全围标、串标行为举报机制，对举报线索进行严格调查。
一旦发现围标、串标行为，应立即采取措施，依法进行处理。
4. 规范合同签订招标公司应严格按照招标文件和评标结果签订合同，确保合同条款完整、明确。
11.24弱电工程中常见的十大控标手段
11.24弱电工程中常见的十大控标手段前言：今天有事更新晚了，抱歉！关于招投标控标方面的内容，纯属瞎掰，仅供研究！正文：在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。
采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。
然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考：1、时间控控标指数★★奇葩指数★★★某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。
评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
2、财务控控标指数★★奇葩指数★★★★★某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。
某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
3、颜色控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。
一个多姿多彩的机房从此诞生了。
4、方向控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。
为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。
是否真有这么一款电脑？5、利润控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。
发现备件库不合规，取消支付15%尾款。
推荐下载：工程人一定要知道的十大控标手段
工程人一定要知道的十大控标手段在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。
采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。
然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考。
一、时间控某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。
评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
二、财务控某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。
某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
三、颜色控为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。
一个多姿多彩的机房从此诞生了。
四、方向控为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。
为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。
是否真有这么一款电脑？五、利润控为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。
发现备件库不合规，取消支付15%尾款。
毛利低于15%就不要考虑此项目了。
六、检测控要求交换机设备涂三防漆，符合国家xx标准，提供第三方权威机构检测报告。
需要提供工信部入网证（IPV4/IPV6）、RoHS、噪声测试报告及9级抗震报告；提供某检测机构的XX检测报告，每提供一种某检测机构的检测报告得1分，最高得10分，没有此种检测报告的只能干瞪眼。
过高招标控制价工程案例(3篇)
第1篇一、背景近年来，我国建筑行业飞速发展，招标控制价在工程管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，部分工程项目招标控制价过高，不仅增加了企业的负担，还影响了建筑市场的公平竞争。
本文将以某市住宅小区建设项目为例，分析过高招标控制价工程案例的原因、影响及对策。
二、案例概述某市住宅小区建设项目，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
该项目于2018年6月启动招标，招标控制价约为5亿元。
然而，在招标过程中，多家企业纷纷退出，最终仅有两家企业参与投标。
经过激烈角逐，某民营企业以略高于招标控制价的价格中标。
三、过高招标控制价原因分析1. 招标文件编制不合理（1）工程量清单编制不准确。
在编制工程量清单时，部分工程量存在虚报、漏报现象，导致实际工程量与清单工程量存在较大差异。
（2）材料价格选取不合理。
招标文件中材料价格选取过于保守，未能充分考虑市场波动及材料价格变动。
2. 政策因素（1）土地成本过高。
近年来，我国部分城市土地价格持续上涨，导致项目土地成本居高不下。
（2）环保要求提高。
为响应国家环保政策，项目在施工过程中需投入大量环保设施，增加了工程成本。
3. 施工单位恶意报价部分施工单位为追求高额利润，在投标过程中故意抬高报价，导致招标控制价过高。
四、过高招标控制价的影响1. 增加企业负担。
过高招标控制价导致企业成本增加，降低了企业的盈利能力。
2. 影响建筑市场公平竞争。
过高招标控制价使得部分企业因成本过高而退出市场，导致建筑市场竞争不充分。
3. 延长项目工期。
过高招标控制价可能导致施工单位在施工过程中出现工期延误现象。
五、对策及建议1. 优化招标文件编制（1）加强工程量清单编制管理，确保工程量清单准确无误。
（2）合理选取材料价格，充分考虑市场波动及材料价格变动。
2. 完善政策环境（1）加强土地市场调控，降低土地成本。
（2）优化环保政策，减轻企业环保负担。
采购项目阁策项目控标方式
采购项目管理之项目控制方式1. 引言在采购项目中，项目控制是非常重要的一环。
通过合理的项目控制方式，可以保证项目按预期进展，并最终达到项目的目标。
本文将介绍一种常用的项目控制方式——阁策项目控标方式。
2. 阁策项目控标方式的定义阁策项目控标方式是采购项目管理中一种常用的项目控制方式。
该方式通过设定一系列的控制标准和指标，来监控项目的进展情况，并根据实际情况及时采取相应的措施，以保证项目的成功实施。
3. 阁策项目控标方式的特点•明确的目标和指标：阁策项目控标方式的核心是通过设定明确的目标和指标来进行项目控制。
这些目标和指标可以是项目的时间进度、质量要求、成本控制等方面。
•灵活的调整措施：阁策项目控标方式注重灵活性，根据实际情况及时调整措施。
当项目的进展情况与预期目标有差距时，可以通过调整资源分配、变更项目计划等方式来适应实际情况。
•透明的监控机制：阁策项目控标方式建立了完善的监控机制，可以及时获取项目进展情况，并提供相应的报告和信息给相关利益相关方，保证项目的透明度。
•持续改进：阁策项目控标方式强调持续改进，不断总结和归纳项目管理经验，通过反馈机制和不断优化控制标准，提升项目管理的能力和效果。
4. 阁策项目控标方式的应用步骤步骤一：确定项目目标和指标首先，项目管理团队需要明确项目的目标和指标，包括项目的时间、成本、质量等方面的要求。
这些目标和指标需要与项目的整体战略和利益相关方的期望相一致。
步骤二：制定控制标准和指标在确定项目目标和指标的基础上，项目管理团队需要制定相应的控制标准和指标。
这些标准和指标需要具体、可衡量，并与项目目标及利益相关方的期望相匹配。
步骤三：设定监控机制为了及时获取项目的进展情况，项目管理团队需要设定一套监控机制。
这些机制可以是定期的项目进度报告、关键节点的评估、问题解决的跟踪等。
步骤四：执行项目控制在项目执行的过程中，项目管理团队需要根据项目控制标准和指标，及时监控项目的进展情况。
标书控标技巧
《会这样控标的人最后都中标了！》99%的项目都需要走招投标流程，所有的技术交流、客户公关工作最终都是为了项目的中标，多少销售因为运作中标而熬白了头，多少售前为了项目中标绞尽了脑汁。
谁也不想自己亲手煮熟的鸭子飞了，自己辛苦种的白菜最后被猪给拱了，为了不让自己运作的项目被别人给撬了，就需要在项目中进行控标。
会这样控标的人最后都中标了！接下来就分析下常用的控标方法，以及各种控标方法的杀伤力。
01、技术控标法控标方法1：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。
杀伤力★原因：专家评分只看现场的投标文件，只要投标文件中没有负偏离、对招标文件中要求的技术指标都满足了，那评标专家没有理由去扣分。
控标方法2：产品证书把自己产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。
杀伤力★★原因：一方面评标专家可能会漏看这些证书，另外专家并不会特别认真仔细的去核对每一个证书上的名字，如果其他投标人用A产品的证书和测试报告，实际上投标的是他们的B产品，这种情况非常有可能蒙混过关。
控标方法3：私有技术把自己的私有技术、专有技术、私有协议作为控标项写入到招标文件中，最常见的思科的产品经常要求支持他们的私有路由协议EIGRP。
杀伤力0原因：招投标法中明文规定了招标人不得以“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商”为条件限制和排斥潜在投标人或者投标人。
私有技术这个控标方法容易触发众怒，故严重建议不要使用这个控标方法。
控标方法4：网页链接证明或者截图证明把自己产品的优势功能参数写入到招标文件中，并且要求投标时需要提供网页链接证明或者截图证明，这个控标方案我以前经常用，唯一的好处就是给自己投标时增加工作量，对友商的杀伤力几乎等于0，倒是自己常常需要哼哧哼哧的去产品界面上各种截图。
十大控标手法，你遇到几个？
十大控标手法，你遇到几个？在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。
采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。
然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下保标招标小编罗列十大控标手段，供大家参考。
十大控标手法（一）时间控某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。
评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
控标指数★★ 奇葩指数★★★（二）财务控某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。
某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
控标指数★★ 奇葩指数★★★★★（三）颜色控为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。
一个多姿多彩的机房从此诞生了。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★（四）方向控为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。
为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。
是否真有这么一款电脑？控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★（五）利润控为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。
发现备件库不合规，取消支付15%尾款。
毛利低于15%就不要考虑此项目了。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★（六）检测控要求交换机设备涂三防漆，符合国家xx标准，提供第三方权威机构检测报告。
控标的4种方法
控标的4种方法
控标啊，那可有四种厉害的方法呢！
第一种，设置特殊门槛，就像给城堡挖条深深的护城河。
比如说，咱要求供应商必须有某个很难拿到的特定资质证书，这一下就能把好多对手挡在门外啦！哇，那些没这个证书的对手只能干瞪眼喽！
第二种，定制技术参数，这简直就是给咱自己量身打造的秘密武器呀！举个例子，咱把产品的某些技术参数定得特别独特，只有咱心仪的那家供应商能完美符合，其他人只能望洋兴叹咯，嘿嘿！
第三种，把控评分标准，这就像是掌握了比赛的遥控器。
比如说，咱可以把对我们有利的因素权重提高，让咱支持的供应商优势大大凸显，这不是轻松获胜嘛！
第四种，巧妙安排时间，就如同给对手设下时间陷阱。
比如把招标流程的时间安排得特别紧凑，让那些反应慢的对手根本来不及准备充分呢！
总之，这四种控标方法用好了，那咱可就牢牢把握主动权啦，想不让咱中标都难呀！。
建设工程招标控制价案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为了确保工程项目的质量和效益，规范招投标市场秩序，我国实行了建设工程招标控制价制度。
本文以某市某道路建设项目为例，分析建设工程招标控制价的制定过程及实施效果。
二、项目概况1. 项目名称：某市某道路建设项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：全长10公里，双向四车道，路基宽度35米4. 项目总投资：5亿元5. 招标方式：公开招标6. 招标控制价制定依据：《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）、《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）等。
三、招标控制价制定过程1. 收集资料（1）工程量清单：根据设计图纸和工程量计算规则，编制工程量清单。
（2）市场价格调查：收集各类材料、设备、人工的市场价格，为编制招标控制价提供依据。
（3）人工费、材料费、施工机械使用费等费用标准：根据相关文件规定，确定人工费、材料费、施工机械使用费等费用标准。
2. 编制招标控制价（1）计算直接费：根据工程量清单和费用标准，计算人工费、材料费、施工机械使用费等直接费用。
（2）计算间接费：根据直接费和间接费费率，计算间接费用。
（3）计算利润和税金：根据规定费率和税率，计算利润和税金。
（4）汇总招标控制价：将直接费、间接费、利润和税金汇总，形成招标控制价。
四、招标控制价实施效果1. 保证了工程项目的质量和效益招标控制价的制定，使投标人在投标过程中有明确的费用控制目标，有利于提高投标报价的合理性和竞争力。
同时，招标控制价对施工过程中的成本控制起到约束作用，有利于保证工程项目的质量和效益。
2. 规范了招投标市场秩序招标控制价的实施，有利于防止围标、串标等不正当竞争行为，维护招投标市场的公平、公正、公开。
3. 提高了工程造价管理水平招标控制价的制定，使工程造价管理更加科学、规范。
通过对比不同投标人的报价，可以分析市场行情，为今后类似项目的工程造价管理提供参考。
保安公司招标控标方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国社会经济的快速发展，保安服务行业日益壮大，市场竞争日益激烈。
为了提高保安服务质量，确保招标过程的公平、公正、公开，特制定本招标控标方案。
二、方案目标1. 确保招标过程公平、公正、公开；2. 提高保安服务质量，满足客户需求；3. 优化资源配置，降低保安服务成本；4. 提升保安公司品牌形象。
三、方案内容（一）招标前期准备1. 制定招标文件：招标文件应包括招标公告、招标书、投标须知、合同范本等内容，确保招标文件的完整性和规范性。
2. 确定招标范围：根据客户需求，明确保安服务的具体内容，包括服务区域、服务对象、服务时间、服务标准等。
3. 选择招标方式：根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4. 组建招标评审委员会：由公司内部人员及外部专家组成招标评审委员会，负责对投标文件进行评审。
（二）招标过程控制1. 投标报名：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
2. 投标文件审查：对投标文件进行审查，包括投标单位资质、业绩、报价、服务方案等，确保投标文件的完整性和合规性。
3. 评审标准：制定评审标准，包括技术指标、服务方案、报价、信誉等，确保评审过程的客观、公正。
4. 评审程序：严格按照评审标准进行评审，确保评审过程的透明度。
5. 评标结果公示：对评标结果进行公示，接受社会监督。
6. 中标通知书：向中标单位发出中标通知书，明确合同签订、服务启动等相关事宜。
（三）招标后期管理1. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利、义务及违约责任。
2. 服务监督：对中标单位的服务进行监督，确保服务质量符合要求。
3. 质量验收：对保安服务进行质量验收，确保服务质量达到合同约定标准。
4. 持续改进：根据客户反馈及服务情况，持续改进保安服务质量。
5. 保密管理：对招标过程中涉及的商业秘密进行保密，确保信息安全。
四、方案实施保障1. 加强组织领导：成立招标工作领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
控标方法——精选推荐
控标大法第一式：资质开会不知道你见过没，如果是一个小土建招标，哪怕就是一屁大点活，能给你网罗各种资质，你有房建一级，哪咱再加机电一级、再加装饰一级、再加幕墙资质、再加啥啥啥，前提是不许联合体。
还剩下几个？控标大法第二式：业绩比赛如果你是常常混迹江湖，你会发现你的资质满足，可业绩呢？还能满足不，首先设定时间2年内，从几月几号到几月几号，你有没有先懵逼，再设计下金额，准确值卡到你想骂X，再给你范围，以照明为例，是泛光照明还是路灯照明还是景观照明，还是室内照明，还是地下空间照明，总之叫你别来了控标大法第三式：有无分舵你要是牛逼的单位，如同红花会，那你要遍地设立分舵，你问了，我没有分公司就不能干活了？不是，人家说的是你不能有效服务，合情合法！分舵设置完了还不行，分舵面积多大？你有多少人是交社保的？有无公积金，分公司每年纳税多少？有几辆车，每辆车是几年内的，你的车是轿车还是货车，货车几辆？有没有感觉是普查！控标大法第四式：证书专利大比拼施工企业能有多少专利技术？咱不是说专利在公开招标要放弃专利权的吗？那专利好像没啥意义吧！不行，人家要证明你的能力，专利不能少，少一个扣1分，你有多少分可以扣？还有各种认证证书，突然发现天天推销办证书很有价值，原来第三方认证都是干这事的！等等，让我把关在360黑名单里的都放出来。
控标大法第五式：授权书组团作战你能拿到厂商授权吗？关于一种方法的、一种技术的、一种产品的，首先这些都是该厂商的独家授权,还能更强悍的是要厂商把他们家的原始证书都带来，小企业估计带出来交点押金就可以了，大公司你要借人家营业执照？太可怕了，人家还以为你办贷款担保呢！更牛逼的是有的还要人家法人来，我的天啊，我告诉你人家都移民了，我得打飞的去国外给你搬救兵了。
控标大法第六式：投标保证金比钱多不知道我们一些牛逼的公司有没有感觉有压力，全国20个标要投，每个标要我打50万保证金，我的银哎，1000万都拿去投标了，一压就是2个月甚至更久，悬而未决的、投诉期内的、纠葛不清的，咱不是比钱多那是比啥。
控标技术指引
控标技术指引仅限内部利用招投标研究部二零一五年七月目录一、控标流程 (1)二、控标通用技术 (2)招标方式选择技术 (2)资格性控标技术 (3)符合性控标技术 (3)商务控标技术 (3)案例控标技术 (3)三、控标专业技术 (4)3.1. 技术方案个性化设置 (4)3.2. 技术参数灵活设置要求 (4)3.2.1. 技术参数的“量身定制” (4)3.2.2. 技术参数上做“包装” (4)3.3. 技术人员优化配置 (4)专家兼职教授控标 (4)海外留学体会人员、博士学历人员控标 (4)相关专业的人员控标 (5)具有特殊职业资格证书人员控标 (5)3.4. 产品授权绑定 (5)3.5. 交货期、工期设置 (5)3.6. 售后效劳许诺设置 (5)3.7. 现场演示设置 (6)3.8. 各类技术测试报告、认证、高作权证书约束 (6)四、控标体会技术 (6)打时刻差 (6)缩短挂网时刻 (6)巧妙的突击挂网 (6)开标不给竞争对手留时刻 (6)降低风险 (7)采纳拆包的方式 (7)采纳合包的方式 (7)避免对手虚假响应 (7)繁琐报名条件 (7)增加标前现场踏勘环节 (7)要求特殊的资质 (7)信息超级规处置 (8)资质原件备查 (8)平安的价钱策略 (8)公益慈善加分 (8)优惠策略 (8)一、控标流程二、控标通用技术2.1招标方式选择技术常见的招标方式有多种，如公布招标、竞争性谈判、邀请招标、单一来源、询价采购等等，这些都是合法的招标方式。
单一来源，因不能表现竞争，国家限定了假设干采取此种方式的条件，但咱们仍是有可为的，比如前期布置了某软件产品，本次招标的产品必需与其相关功能上相匹配才能知足最终的成效，就比如土耳其预备选择中国的红旗9，美国就会说红旗9会与土耳其原有的武器系统不兼容。
客户前期买的是国泰安的产品，后期再有采购，必需要标准一致和兼容，就需上报申请单一来源，如此咱们也就减少了竞争。
邀请招标，优势是能够不用公布挂网，从挑选的几家知足要求的供给商发出邀请函，这些取得邀请函的供给商需回答参加投标，知足了3家即可。
招投标控标技巧
招投标控标技巧招投标这事儿啊，就像是一场没有硝烟的战争。
每个参与的企业都想在这场战争里拔得头筹，拿下项目。
这里面的控标技巧啊，可真是大有学问。
咱先说说这招标文件的制定吧。
这就好比是给这场战争画个战场的地图，你得在规则里巧妙地设置一些有利于自己的条件。
比如说，在技术参数这一块，你可不能随便写。
要把那些自己独有的技术优势，以一种看似很正常的方式写进去。
这就像厨师做菜，把自己最拿手的调料，不动声色地放进菜谱里。
你要是有一项技术是别人都没有的，你就把这个技术相关的参数写得特别详细。
打个比方，假如你是做电子产品的，你有一个特别的散热技术，你就可以在散热相关的参数里，写上什么散热材料的特殊性能、散热效率的具体数值之类的。
这样一来，能满足这个参数的竞争对手就少了很多。
这就像是在跑道上设置了一个只有你能轻松跨过的小栏杆，别人要么跨不过去，要么就得费好大的劲儿。
再讲讲这商务条款的设置。
商务条款就像是比赛的附加规则。
你可以在里面要求一些特殊的资质或者经验。
比如说，要求供应商有在特定环境下的项目经验，而且这个特定环境得是你比较熟悉、有优势的那种。
这就像在选运动员的时候，要求运动员必须参加过某种特殊气候下的比赛。
你熟悉那种气候，你就有优势。
你要是有很多类似项目的成功经验，你就可以要求供应商得有多少个类似项目的成功案例，而且要附上详细的证明材料。
这就像找对象，你得让对方拿出足够的身家证明一样，很多竞争对手可能就拿不出来，这不就把他们挡在外面了吗？还有啊，评分标准也是个很重要的环节。
这评分标准就像是比赛的打分细则。
你可以把那些对你有利的因素设置成高分项。
比如说，你的产品售后服务特别好，你就可以在售后服务这一块设置比较高的分值。
把售后服务的响应时间、服务范围、服务年限等都详细地写进评分标准里。
这就像在选美比赛里，你觉得自己的笑容最迷人，你就告诉评委，笑容在评分里占很大比重一样。
而且啊，你还可以在一些小的细节上做文章。
比如说，在文档格式上要求得很严格，要求什么字体、字号、行距之类的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
控标策略
1，部分产品技术参数控标，如摄像机的SIP协议
2，特色产品控标，如智能分控终端
3、监控系统和设备设计选型方案安全、稳定、兼容、强抗风险，且所有设备级产品和管
理类软件产品为同一厂商生产，并有针对性的说明得1分
4、监控系统和设备设计选型方案易用经济，有桌面型指挥调度功能、有可视化运维功能，
有多维度管理入口，有设备集群管理功能，有卷宗管理功能，支持H.265接入解码功能，
并有针对性的说明得1分
5、监控系统平台软件生产厂家具有CMMI3认证证书，提供相关证书复印件加盖厂商鲜章得1分。
针对监控系统投标人能够提供系统管理平台免费升级服务及方案，提供未来应用整合服务
及方案的得1分。