184每日到货时间汇总表
运输时刻表(总)
宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 韵达2-3天 韵达2-4天 韵达2-5天 韵达2-6天 韵达2-4天 韵达2-5天 韵达2-6天 韵达2-7天 韵达2-8天 韵达2-9天 韵达2-10天 韵达2-11天 韵达2-12天 韵达2-13天
顺丰2天、 顺丰2天、 顺丰2天、 顺丰2天、 顺丰2天、 EMS2-3天、 EMS2-3天、 EMS2-3天、 EMS2-3天、 EMS2天、圆 EMS2-3天、 EMS2-3天、 圆通3-4天 圆通3-4天 圆通3-4天 圆通3-4天 通2天 圆通3-4天 圆通3-4天
沈欧、沈特 龙邦1-2天 杭州中都 顺丰1天 龙邦3天 龙邦2-3天 龙邦3天 龙邦3天 龙邦2天 龙邦3-4天 龙邦1-2天 龙邦1-2天 龙邦1-2天 龙邦3-4天 龙邦3-4天 中通5-6天 物流汽运7-8 天 顺丰2天 中通5-6天 中通5-6天 中通5-6天 中通5-6天 物流汽运7-8 物流汽运7-8 物流汽运7-8 物流汽运7-8 天 天 天 天 中通3-4天 EMS2-3天、 汽车3天、顺 EMS2-3天、 EMS2-3天、 EMS2-3天、 丰2天 汽车3天 汽车3天 汽车3天 中通5-6天 中通5-6天 物流汽运7-8 物流汽运7-8 天 天
宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 宅急送 顺风 韵达2-3天 韵达2-4天 韵达2-5天 韵达2-6天 韵达2-4天 韵达2-5天 韵达2-6天 韵达2-7天 韵达2-8天 韵达2-9天 韵达2-10天 韵达2-11天 韵达2-12天 韵达2-13天 韵达2-14天 韵达2-15天 韵达2-16天
DHL分区价格表
2010年10月1日生效 Effective Date: Aug 1st, 20101区2区3区4区5区6区7区8区9区10区Zone 1Zone 2Zone 3Zone 4Zone 5Zone 6Zone 7Zone 8Zone 9Zone 10Non-Doc 0.572.00 99.45 94.50 108.90 127.80 127.00 127.00 136.00 180.00 220.00 包裹05(续价）14.85 21.60 23.85 22.95 27.45 34.00 34.00 38.10 45.00 48.00 每公斤单价（乘以快件总重量，向上取整至整公斤） Rate Per kg21 ~ 3027.45 45.45 45.45 48.15 46.00 45.00 45.00 48.00 50.00 75.0031 ~ 5024.30 41.85 40.95 45.45 46.00 45.00 45.00 48.00 46.00 75.0051 ~ 10022.50 38.25 39.15 43.20 44.00 44.00 44.00 43.00 44.00 73.00101 ~ 20019.35 37.35 36.45 40.50 42.00 43.00 43.00 38.00 44.00 73.00200 以上18.90 37.35 35.55 39.60 42.00 43.00 43.00 38.00 44.00 73.00* 体积重量货物Volumetric Charging* 此价格表以人民币计价，不包括海关关税及其他税费。
All values are in RMB and customs duties & taxes and other surcharges are not included in rates.* 所有快件需征收基于油价指数的燃油附加费，详情请登录中外运敦豪网址：您可登陆DHL 网站/，查询您的货件是否属于偏远地区范围。
三年级年月日知识点汇总
三年级年月日知识点汇总常用的时间单位有：（年、月、日）和（时、分、秒）。
一、年月日1、年分为平年、闰年；平年有365天,有52个星期余1天；闰年有366天,有52个星期余2天。
2、一年分为两部分：上半年（1-6月）、下半年（7-12月）一年有4个季度,每3个月为一个季度我们平时所说的一年四季,是按照农历的节气划分的,即春季、夏季、秋季、和冬季。
季节和季度是不一样的,春夏秋冬四个季节是根据温度变化进行区分的,而季度是根据月份区分的。
3、一年有12个月,（7大4小1特殊）。
每个月分3旬：上旬（1日--10日）中旬（11-20日）下旬（21-月末）“7大”--有31天的月份是大月,每年有7个大月,是1月、3月、5月、7月、8月、10月、12月。
“4小”--有30天的月份是小月,每年有4个小月,是4月、6月、9月、11月。
“1特殊”--2月既不是大月也不是小月,平年的2月有28天、闰年的2月有29天。
4、7月和8月、12月和1月都是连续的大月,共计（62天）。
在同一年中,只有7月和8月是连续的大月。
跨年的连续大月是12月和1月如果连续两个月的天数是61天,那么其中就包含了一个大月（31天）和一个小月（30天）。
5、通常每4年里有3个平年,1个闰年。
“四年一闰,百年不闰,四百年又闰”意思是年份除以4,能被整除的年份为闰年,但是遇到末尾两位是00的年份,能够被400整除的年份才为闰年。
判断平年、闰年的方法：（1）末尾不是两个0的年份,用末尾两位数除以4,没有余数就是闰年,有余数就不是。
如：2016年,16÷4＝4,没有余数,则2016年是闰年。
（2）末尾是两个0的年份,用前面两位数（三位数的年份就用前一位数）除以4,没有余数就是闰年,有余数就是平年。
如：2000年,20÷4＝5,没有余数,则2000年是闰年。
900年,9÷4＝2……1,有余数,则900年不是闰年。
（3）末尾个位是单数的为平年如：2017、1999、2011例题：小华今年12岁,只过了3次生日,问小华的生日是几号？解答：12÷3=4(年),小华4年才过一次生日,闰年也是四年一轮,2月29日四年才有一次,所以小华的生日是2月29日。
28天标养混凝土试块试验结果汇总表
混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口制表： 校核： 监理审核人：混凝土试块试验结果汇总表（口标准养护试块、口同条件养护试块）☝口口。
门诊药房运用PDCA循环缩短门诊病人取药等候时间品管圈QCC成果汇报
优优圈一一品管圈活动成果报告一：圈的介绍（二）:圈名的意义用药师优异的表现为患者提供优质的服务（三）:圈徽的意义•图1圈徽•蓝色的海洋造型为字母U,白色的浪花也是字母U的变形，同时又是一双手，而最上方的帆船，造型为字母Q,这三者结合起来，就是UUQ,即优优圈。
•其中帆船的Q造型也代表着qua1ity,即质量的英文大写首字母；•标志留白部分，翻滚的浪花像一只手，用双手托起质量，表示我们十分重视服务质量,而这与我们的宗旨：为病人提供优质的服务交相辉映；•炽烈的红表达了我们如火的工作热情；•而帆船在海洋中乘风破浪，则表示了我们活动的决心。
二：品管圈活动介绍（-*）主题选定：改善主题缩短门诊高峰病人取药等候时间定义：高峰等候时间：门诊患者早上午9：30至11：30病人等候时间活动单位XX市肿瘤医院门诊药房活动时间20XX年3月-20XX年8月3.选题理由•门诊药房是为患者服务的最终环节，而排队时间的长短直接影响着最终的就医评价•病人是医院获得社会效益与经济效益最重要的资源，如何提升病人对门诊药房服务满意度及增加病人对医院的忠诚度是药房以及医院管理者急需考虑的问题•曾有病人在电话回访中反映取药时排队等候时间过长的问题，因此医院管理部门很重视•门诊药房的工作重心正在向以病人为中心转移•病人满意度是申请三级甲等医院的必查项（四）活动计划活动计划甘特图见下活动计划甘特图（五）・现状把握2.门诊药房患者高峰期等候时间统计表门诊药房患者候药时间影响因素调查表3.问卷数据统计结果如下4.改善前柏拉图根据上表为期10天的汇总结果，统计这五项因素的数量以及累积百分比，绘制出如下图所示柏拉图匚二I；攵量5—百分比6.结论：通过对上述的柏拉图的观察，我们发现，窗口数量，调配效率以及发药效率三个因素的影响占到78.1%,根据80/20法则，本次应重点改善窗口数量，候药时间和用药交代三个方面。
但是在上期品管圈活动中，我们已经对窗口问题进行分析并提出改善措施（主要包括增加发药窗口数量和实行分窗口发药），但是均因多方面的问题而以失败告终，所以本次活动，将主要对后两个问题：调配效率和发药效率方面进行优化改善（六）目标设定1.目标值设定改善前门诊高峰期患者取药平均用时14分39秒，目标值=10分钟改善幅度=31.7%2设定理由医院规定患者取药时间不超过10分钟，我们门诊药房的服务承诺中也写明，高峰期病人取药时间低于10分钟缺失（七）解析调配效率（低）之要因分析鱼骨图•信息通知1填写输液清单输液取药发药效率（低）之要因分析鱼骨图•窗口喊药摆药台・流程等候费时手工处方字迹潦草递错环摆不下药框堆叠F 冬冷夏热业务不熟 缺乏责任心业务水平 ------------- 、一闲聊工作状态疲劳心理压力大\病人咨询人员熟人插队—其他人打印不清清单药名药名易混其它不醒目「引导牌1运动头脑风暴的方法，针对各个可能导致满意度低的方面（调配效率和发药效率）进行分析，列出所有可能的原因，然后结合实际工作经验，通过评价法，选出要因（共11个，红色字体），最后针对所选要因进行现场观察验证，最后得到门诊药房患者满意度低的真因（8个），见下表（八）对策拟定对策拟定表优5分、可3分、差1分，圈员共：11人，总分165分，以80/20定律150分以上为实行对策，共圈选出7个对策（其中取消填写输液清单一项对策，因涉及输液室，医务处等多个部门，沟通未果，未能如愿施行）。
交通调查与分析报告
交通调查与分析报告目录1.实习性质与目的2.实习时间和地点3.实习内容与数据分析3.1 主干路全线交叉口交通量（机、非）调查及数据整理3.2 主干路全线车速调查（分车种、分早晚高峰）调查及数据整理3.3 全线交叉口延误调查（包括早、晚高峰）及计算3.4 停车场停车特性调查（指定范围）及参数计算3.5 公交特性调查（指定路线）及分析4. 结论与建议1. 实习性质与目的《交通调查与分析》实习是教学计划中的一个重要环节，其目的是通过现场调查，熟悉各类交通参数的获得、整理、计算和分析应用的过程；验证、巩固、深化所学的理论知识，增强感性认识，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，并为以后的课程设计、毕业设计收集资料，打好基础。
2. 实习时间和地点实习时间：自 2016 年 6 月 5 日至 2016 年 6 月 10 日，共计1周。
实习地点：邯郸市学校附近3. 实习内容与数据分析3.1 主干路全线交叉口交通量（机、非）调查及数据整理调查方法：人工计数法公路高峰小时交通量调查交叉口的流量流向调查，采用人工计数法实地调查记录中华大街与水厂路交叉口的流量数据。
这种计数方法组织工作简单，调配人员和变动地点灵活，适用于任何地点、任何情况的交道量调查，机动灵活，易于掌握。
但是这种方法需要大量的人力，劳动强度大。
而且当数据较大时很容易因为记忆错误而影响结果的精确性，一般适于做短期的交通量调查条件允许我们只能用人工计数的方法?。
（机、非）交通量变化柱状图（机、非）交通量变化曲线图（3）计算各类参数（机、非）：高峰小时系数PHF15、PHF5、高峰小时流量比、方向不均匀系数计算各类参数（机、非）计算各类参数（机、非）早高峰小时交通量：242+223+215+294+221+225+272+222+284+204+278+293=2973（辆/小时）早高峰小时系数PHF15：96.0)284222272(*42973=++早高峰小时系数PHF5：84.0294*122973=早高峰小时交通量：223+214+213+216+203+184+217+179+202+233+209+253=2546（辆/小时）晚高峰小时系数PHF15：92.0)253209233(*42546=++晚高峰小时系数PHF5：84.0253*122546=南北方向不均匀系数：%46.53 42612278=问题分析（小结）：由于早晚高峰车流量大，分组多，人工不足，非机动车行驶的不确定性，导致了流量统计有误差。
物流时间统计表
四川申蓉 四川申蓉 四川申蓉 四川申蓉 四川区域 四川申蓉 四川申蓉 四川申蓉 四川申蓉 安徽风之 星 安徽风之 星 安徽风之 华中区域 星 安徽风之 星 安徽风之 星 安徽风之 星 安徽风之 星
四川 四川 四川 四川 四川 四川 四川 西藏 安徽 安徽 安徽 安徽 安徽 安徽 安徽
成都 宜宾 攀枝花 绵阳 达州 资阳 乐山 拉萨 合肥 蚌埠 六安 滁 芜湖 北京市 淮北
运输方式 铁运
物流公司 到达时间 (日) 物流费用/ 次 有无 交通事故 有无 装卸事故
山东 山东 山东 山西 江苏 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 黑龙江 黑龙江 吉林 吉林 吉林 吉林 吉林 辽宁 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 广西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 济阳 莒县 商河 大同 徐州 郑州 南阳 安阳 许昌 新乡 平顶山 永城 焦作 洛阳 信阳 商丘 包头 呼和浩特 锡林郭勒盟 乌兰察布 鄂尔多斯 临河 乌海 巴彦淖尔市 哈尔滨 大庆 长春 吉林市 延吉 肇源 通化 沈阳 南宁 柳州 玉林 桂林 贵港 东莞 河池 北海 深圳 百色 梧州 钦州 泰州 西安 榆林 渭南 延安 宝鸡 贵州 贵州 贵州 贵州 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 山东 山东 山东 山东 山东 山东 贵阳 遵义 安顺 兴义 石家庄 保定 沧州 唐山 衡水 章丘 邯郸 张家口 秦皇岛 北京 济南 临沂 威海 日照 枣庄 滕州 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 青海 青海 宁夏 重庆 重庆 重庆 重庆 武威 张掖 海南州 庆阳 白银 敦煌 酒泉 西宁 格尔木 银川 重庆主城区 万州区 其它区县 永川区
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华为海尔采购管理制度流程表单汇编第一章采购部组织结构与责权 (7)1.按专业分工划分的采购部组织结构图 (7)2.按职能设计的采购部组织结构图 (8)3.按物品类别设计的采购部组织结构图 (8)4.按采购地区设计的采购部组织结构图 (9)5.大型企业的采购部组织结构图 (9)6.超市采购部组织结构图 (10)7.生产制造企业采购部的职责 (11)8.商场、超市采购部职责 (12)9.采购部的权力 (13)10.采购经理的岗位职责 (14)11.采购主管的岗位职责 (15)12.采购稽核员的岗位职责 (15)第二章采购计划与预算管理 (16)1.采购计划主管的岗位职责 (17)2.采购计划专员岗位职责 (17)3.采购预算专员的岗位职责 (18)4.采购申请提出及审批权限规定表 (19)5.直接材料采购预算表 (20)6.年度原材料采购预算表 (21)7.采购现金预算表 (21)8.材料定期采购计划表 (22)9.订单采购计划表 (23)10.月度材料采购计划表 (24)11.所有物品年度采购计划表 (25)12.物品申购表 (26)13.材料请购单 (27)14.设备采购申请表 (28)15采购变更申请表 (29)16.采购变更审批表 (30)17.采购审核表 (31)18.材料采购记录表 (31)19.采购月报表 (32)20.单件产品采购统计表 (32)21.原材料采购数量排名表 (33)22.采购预算编制流程 (34)28.采购计划审批流程说明表 (41)29.采购计划管理流程图 (42)30.采购计划管理流程说明表 (43)31.采购调查主题项目表 (43)32.价值分析实施细则表 (44)33.物料调查的内容详解表 (45)34.采购预算编制方法一览表 (46)35.采购预算编制步骤示意图 (47)36.确定采购数量的步骤示意图 (48)37.计算采购数量的方法详表 (49)38.订货方式控制采购数量的方式详表 (49)39.确定采购数量的策略比较表 (50)40.编制采购数量计划的流程图 (51)41.物料采购数量计划一览表 (51)第三章供应商开发与管理 (52)1.供应商主管的岗位职责 (53)2.供应商关系专员的岗位职责 (54)3.评估小组备案表 (55)4.供应商基本资料表 (56)5.供应商考核项目及评分标准表 (57)6.供应商调查表 (58)7.供应商评价标准表 (59)8.供应商评分表 (61)9.供应商筛选表 (63)10.合格供应商列表 (63)11.供应商考核表 (64)12.供应商考核汇总表 (65)13.供应商月度评估表 (66)14.特殊承诺供应商列表 (67)15.供应商开发流程图 (68)16.供应商开发流程说明表 (69)17.供应商选择流程图 (70)18.供应商选择流程说明表 (71)19.供应商初审流程图 (72)20.供应商初审流程说明表 (73)21.供应商评定流程 (74)22.供应商评定流程说明表 (75)23.供应商认证流程 (76)24.供应商认证流程说明表 (77)25.供应商考核流程图 (78)26.供应商考核流程说明表 (79)27.供应商管理流程图 (80)28.供应商管理流程说明表 (81)29.采购招标流程图 (82)30.采购招标流程说明表 (83)31.采购评标流程图 (84)33.供应商基本资料表 (86)34.供应商问卷调查表 (87)35.供应商调查表 (88)36.供应商筛选评分表 (89)37.供应商考核项目及评分标准 (90)38.供应商考核评定标准及运用表 (91)第四章采购价格、谈判与合同管理 (92)1.采购合同主管的岗位职责 (93)2.合同管理专员的岗位职责 (94)3.采购询价记录表 (95)4.询价结果一览表 (95)5.比价议价记录表 (96)6.采购谈判计划表 (96)7.合同谈判记录表 (97)8.合同信息统计表 (97)9.采购价格调查流程图 (98)10.采购价格调查流程说明表 (99)11.采购价格询价流程图 (100)12.采购价格询价流程说明表 (101)13.采购价格确定流程图 (102)14.采购价格确定流程说明表 (103)15.采购谈判管理流程图 (104)16.采购谈判流程说明表 (105)17.采购合同制定流程图 (106)18.采购合同制定流程说明表 (107)19.采购合同复审流程图 (108)20.采购合同复审流程说明表 (109)21.采购合同执行流程图 (110)22.采购合同执行流程说明表 (111)23.采购合同变更流程图 (112)24.采购合同变更流程说明表 (113)第五章采购检验与质量控制 (114)1.采购质量控制主管的岗位职责 (115)2.采购检验专员的岗位职责 (116)3.采购订单进展状态一览表 (117)4.供应商交货基本状况一览表 (118)5.试制认证具体过程示意图 (119)6.中试认证具体过程示意图 (120)7.批量认证具体过程示意图 (121)8.样品质量评价表 (122)9.货物采购环境表 (123)10.采购认证合同 (124)11.物料跟催表 (125)12.催货通知单 (126)13.采购验收表 (127)14.检验报告单 (128)16.采购检验管理流程图 (130)17.采购检验管理流程说明表 (131)18.采购质量控制流程图 (132)19.采购质量控制流程说明表 (133)20.采购退货管理流程图 (134)21.采购退货管理流程说明表 (135)22.仪器设备质量检验项目及要求明细表 (136)23.设备采购验收报告单 (137)24.元器件材料工具检验报告单 (138)25.原材料检验的项目及方法表 (139)26.供应商延误交货的处理步骤示意图 (139)27.供应商延迟交货的解决方案 (140)第六章采购结算管理 (141)1.采购结算主管的岗位职责 (142)2.采购结算专员的岗位职责 (142)3.预付款申请表 (143)4.付款申请表 (144)5.现金采购申请表 (145)6.委托付款申请表 (146)7.货款结算表 (147)8.付款（内部）结算单 (148)9.支出证明表 (149)10.结算清款表 (150)11.付款汇总表 (151)12.采购结算管理流程图 (152)13.采购结算管理流程说明表 (153)14.付款申请审批流程图 (154)15.付款申请审批流程说明表 (155)16.现金采购管理流程图 (156)17.现金采购管理流程说明表 (157)18.采购预付款管理流程图 (158)19.采购预付款管理流程说明表 (159)第七章采购成本控制 (160)1.采购成本控制主管的岗位职责 (161)2.采购成本分析专员的岗位职责 (162)3.采购成本预算表（季度） (163)4.采购成本预算表（年度） (164)5.采购成本分析表 (165)6.采购费用分配表 (166)7.采购成本计算表 (167)8.采购成本汇总表 (168)9.成本差异汇总表 (169)10.采购成本比较表 (170)11.采购成本核算流程图 (171)12.采购成本核算流程说明表 (172)13.采购成本分析流程图 (173)14.采购成本分析流程说明表 (174)15.采购成本控制流程图 (175)16.采购成本控制流程说明表 (176)第八章采购绩效管理 (177)1.采购绩效主管的岗位职责 (178)2.采购绩效专员的岗位职责 (179)3.采购工作业绩考核指标表 (180)4.采购稽核重点与依据表 (181)5.采购目标管理卡 (182)6.采购人员绩效考核表（一） (183)7.采购人员绩效考核表（二） (184)8.采购绩效改进表（一） (185)9.采购绩效改进表（二） (186)10.采购绩效奖惩表 (187)11.采购管理绩效评估流程图 (188)12.采购管理绩效评估流程说明表 (189)13.采购人员绩效评估流程 (190)14.绩效管理流程说明表 (191)15.采购部门关键绩效指标表 (192)16.采购人员绩效评估表 (193)17.绩效考核申诉表 (194)18.考核结果运用表 (195)19.绩效改进计划表 (196)第一章采购部组织结构与责权1.按专业分工划分的采购部组织结构图2.按职能设计的采购部组织结构图3.按物品类别设计的采购部组织结构图4.按采购地区设计的采购部组织结构图5.大型企业的采购部组织结构图6.超市采购部组织结构图7. 生产制造企业采购部的职责8.商场、超市采购部职责9.采购部的权力12.采购稽核员的岗位职责职责1 对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核职责2 对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核职责3 对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核职责4 检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定办理职责5 检查合同内容、罚则是否全面，合同内容是否合法，并检查合同的执行情况职责6 对采购物资的质量与数量进行稽核第二章采购计划与预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责3．采购预算专员的岗位职责4.采购申请提出及审批权限规定表5.直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日6.年度原材料采购预算表编号：填写日期：年月日7.采购现金预算表审批：审核：填表：8.材料定期采购计划表填写日期：年月日页次：9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：日期： /年月日日期： /年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表制表人：电话：17.采购审核表日期：年月日18.材料采购记录表日期：年月日19.采购月报表月份：年月20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表34.采购预算编制方法一览表35.采购预算编制步骤示意图36．确定采购数量的步骤示意图38.订货方式控制采购数量的方式详表39.确定采购数量的策略比较表40.编制采购数量计划的流程图41.物料采购数量计划一览表编号：填表人：日期：年月日供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期订购数量抵达日期抵达后库存总量日期存货量销售预测销售计划生产计划月份材料需求计划材料ABC分析（存量管制卡）采购政策与库存政策开始确定采购数量编制采购计划结束第三章供应商开发与管理1.供应商主管的岗位职责2.供应商关系专员的岗位职责3.评估小组备案表项目编号：小组成立时间：。
到货时间计划表
千里之行，始于足下。
到货时间方案表
到货时间方案表
序号任务名称方案到货时间说明
1 选购原材料 8月1日选购部门于7月底启动选购流程，估计在8月1日前购买到所需的原材料。
2 生产加工 8月3日-8月15日生产部门将依据选购到的原材料，开头制定生产方案，并在8月3日开头进行生产加工。
估计生产过程持续时间为13天。
3 包装及质检 8月16日-8月18日生产完成后，产品将进入包装环节，同时进行质量检验，估计包装及质检过程持续时间为3天。
4 物流运输 8月19日-8月25日包装完成后，产品将交由物流公司进行运输，估计运输时间为7天。
5 销售配送 8月26日-8月31日物流运输到达目的地后，产品将进入销售配送阶段，估计销售配送时间为6天。
6 售后服务 9月1日-9月30日在产品销售后，将供应售后服务，维护客户关系，并收集客户反馈信息，估计售后服务持续时间为30天。
7 结算收款 9月30日客户在售后服务结束后，结算收款事宜将完成。
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锲而不舍，金石可镂。
以上为到货时间方案表，依据不同任务的耗时，制定了到货时间的支配，以确保全部流程按方案顺当进行，最终实现产品的准时交付和销售。
注：以上时间方案仅供参考，实际状况可能受到各种因素的影响，如选购原材料的供应状况、生产工艺的调整、物流运输的延误等，因此在实际操作过程中，应依据实际状况进行调整和支配。
快递行业投递时间标准
快递行业投递时间标准随着电子商务的迅猛发展，快递行业成为现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于快递行业的服务范围广泛，物流流程繁杂，快递投递时间标准成为待解决的重要问题。
本文将探讨快递行业中投递时间的规范与标准，以期提高行业效率和用户体验。
一、快递投递时间的定义与分类快递投递时间是指从快递公司收取快件到将其递送至目的地的时间。
根据快递业务的特点和需求，可以将快递投递时间分为以下几个主要分类。
1. 标准投递时间标准投递时间是指快递公司根据各地物流运输条件和客户需求，制定的具体投递时间要求。
例如，A地到B地的标准投递时间为24小时，B地到C地的标准投递时间为48小时。
标准投递时间可以根据业务需要进行调整，以满足不同客户的要求。
2. 优先投递时间优先投递时间是指在标准投递时间的基础上，针对某些特殊快件或特定地区的加急投递要求而设立的快递服务。
如紧急医疗用品、高值物品等，需要在最短时间内送达。
快递公司可以通过设立专门通道、加大运力等方式来确保优先投递时间的达成。
3. 晚间投递时间随着社会发展和生活节奏的加快，越来越多的用户开始需要晚间投递服务。
晚间投递时间是指在晚间六点之后至次日早晨八点之前完成的快递投递。
快递公司可以根据当地需求和市场竞争状况，提供晚间投递服务，以满足消费者的便利需求。
4. 特定时段投递时间特定时段投递时间是指根据客户需求和物流运输条件，快递公司约定的具体投递时间。
例如，某些特殊商品可能只能在工作日的某个时间段进行投递，以便接收人按时收货。
特定时段投递时间可以根据实际情况进行安排，并与客户进行充分沟通。
二、快递投递时间的工作流程快递投递时间的实现需要完善的工作流程和配套设施。
下面是一个典型的快递投递时间工作流程。
1. 信息录入与接单快递公司接收客户快件后，首先进行信息录入，包括寄件人信息、收件人信息、快件种类等，并为快件分配唯一的追踪编码。
同时，快递员接单，并记录投递时间要求和特殊服务需求。
物资管理部组织结构图
物资管理部物资管理部组织结构图物资管理部职能分配表注：●为主管部门；○为相关部门物资管理部部门职责一、以管促供、保证供应1、根据公司生产安排的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划”及资金计划。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
芳构化、PSA设备一览表
保温 厚度 110岩棉
到货时 设备 间（预 净重㎏ 计） 5810
2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-28 2014-2-28 2014-2-28 2014-2-28 2014-2-28 2014-2-28 现场制作 现场制作 现场制作 2014-1-15 2014-2-15 2014-2-15 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25 2014-2-25
1.2
0.8/0.730.85 0.8/0.730.85 1.4、0.4
570
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
芳构化
反应器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器
换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 换热器 塔器 塔器 塔器 塔器 塔器 塔器 塔器 塔器 罐类 罐类 罐类 罐类
￠1000*4598 立式 +7.5 ￠1000*5190 卧式 +1.2 ￠1000*5190 卧式 +1.2 ￠1000*7872 卧式 +11.7 ￠1600*8473 卧式 +8.0 ￠1800*8790 立式 +7.5 ￠1500*8070 卧式 +8.0 ￠1200*4590 立式 +7.5 ￠1500*6482 卧式 +8.0 ￠1500*6482 卧式 +8.0 ￠1000*5832 卧式 +8.0 DN5000/3000* 40032 DN5000*37730 DN3200/5000* 43610 DN1400*43320 DN3000*46065 DN1400/2200* 43320 DN4200*41696 DN1800*45460
顺丰《华东各班次一级中转车辆到达时间一览表(9月版本)》
浙萧1300中转起始时间:12：00---13：10 （注：因中转时间紧张，各分部需严格按要求创建包）
浙萧1300中转
配载Y87969专线货物类型:1、杭州全区及宁波区（不含代码576、577货件）上午收取的粤港件（正常情况下香港件2101批次出口，国内件粤深 0145中转）; 2、其中杭州区代码为572、573分部的货物参加嘉兴王店高速交接。 萧山（市区） 萧山（瓜沥） 萧山（桐庐富阳） 江干 金华 宁波（含绍兴件） 571X--上海浦东（发货） 571X--下沙高速口 下城--下沙高速口 下沙高速--嘉兴王店高速口 湖州--嘉兴王店高速口 海宁--嘉兴王店高速口 嘉兴--嘉兴王店高速口 15:48 15:45 15:50 15:55 15:40 15:55 19:50 16:30 16:30 17:35 17:33 17:33 17:33
交接完毕
下城分部将发件交接至571X至浦江发货干线上即时返回本分部 19:40（始发） 沿途高速经停“萧山下沙”一个高速接驳点 交接完毕 至萧山下沙高速口带上下城分部货件直接至浦东机场发货
（萧山）中转场车辆到达时间一览表 萧山）
制表日期：2005-08-26 中转批次 始发地 区部/分部 规定 到达时间 规定 离开时间 备注
（萧山）中转场车辆到达时间一览表 萧山）
制表日期：2005-08-26 中转批次 始发地 区部/分部 萧山机场--南京 萧山机场--常州分部 规定 到达时间 —— —— 规定 离开时间 备注 兼带（整个）浙萧0300中转至南京方向派件 兼带（整个）浙萧0300中转至常州方向派件
制表日期：2005-08-26 中转批次 始发地 区部/分部 泉州（闽浙干线） 下城 江干 萧山 湖州 嘉兴 金华 宁波 绍兴 规定 到达时间 12:25 12:55 12:45 12:52 12:40 12:45 12:50 12:50 12:45 规定 离开时间 18:30 滞留萧山中转场参加浙萧1830中转 代码为571的派件杭州中转场于13:15前以虚拟包的形式交接给杭州区内中转（具体 发车时间区内自定） 中转结束后10 分钟内 备注
项目三 电商物流模式选择(任务2)
任务一选择电商物流模式不同的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一个统一的标准。
从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，是否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能降低电子商务企业运营成本。
归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所要求的物流服务标准。
某B2C型电子商务企业2012年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。
2012年，该司主要与国内3家快递企业合作，从全年的合作情况来看，共接到物流方面的投诉1000余起，为了解决物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在其次。
企业经过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。
小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。
小张和小李认为该企业应该采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。
这家电子商务企业究竟应该选择什么样的物流模式呢？同时，小陈在利用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。
小陈应该如何选择快递服务商？一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际情况有所不同，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应该考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参考模型可用图3-2表示。
图3-2 电子商务企业选择物流模式的参考模型（二）电商物流模式选择结果根据图3-2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择结果如下。
材料类供应商汇总表(2014年底)-Sheet1
柳州欧维姆机械股份有限公司 100 柳州市南部佳正预应力机械有限公 司 101 柳州市新桥建筑机械有限公司 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 六盘水烽树商贸有限责任公司 陇南精锐物资有限公司 泸州佳源机械制造有限公司 南昌华建高新材料有限公司 南昌市辉煌腾达实业有限公司 南京国浩高速公路材料有限公司 南平金牛水泥有限公司 宁波本金贸易有限公司 宁波晨智贸易有限公司 宁波钢本贸易有限公司 宁波高盈物资有限公司 宁波海衢贸易有限公司 宁波镇海金誉沥青化工有限公司 衢州东阁钢材贸易公司 衢州力拓化工有限公司 衢州市金宏土工格栅有限公司 衢州市开顺防排水材料有限公司 衢州市培成化工有限公司 衢州市鑫路建材有限公司 衢州鑫宏土工格栅有限公司 衢州远扬经贸有限公司 泉州腾辉化工有限公司 山西黄腾化工有限公司 山西凯迪建材有限公司 上海辰吉建材有限公司 上海宏韵新型建材有限公司 上海金通物产有限公司 上海美东包装材料有限公司 上海彭浦橡胶制品总厂 上海申花钢管有限公司 上海中驰建筑工程有限公司 上虞道墟镇金月亮建材经营部
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1-11
序 号 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 供应商 兰溪市昆仑工程材料有限公司 兰溪市兴华建材经营部 兰州广茂商贸有限公司 丽水市鸿程建材有限公司 丽水市远恒金属物资有限公司 临海市杜桥宏日物资有限公司 柳州东方工程橡胶制品有限公司 柳州多德多机械有限公司 柳州华威合力机械有限责任公司
货物运输时间表、订单
货物运输时间表始发地到达地（范围）运输方式装货天数到达天数备注安海福建汽运1 1 1、“汽运”3个（含）以上单位合车，“装货天数”、“到达天数”可能延迟；；2、“公铁联运”的目的地指货物的“到站”；3、此为正常运作时间，由于天气、气候等不确定因素可能造成时间延迟；4、“到达天数”指自货物装好，开具税票、送货单完毕起到到达地所需的天数，每天按24小时计算。
5、“海运”指“门对门”服务。
但须按“海运公司”的航期排列发货期。
6、本表不包括出口产品的运输期限。
7、本表的“装货天数”、“到达天数”不包括等待货物的时间。
广东的潮汕地区 1 1广东（不含潮汕地区）1 2海南、上海 1 3江苏、浙江 1 3合肥、湖南、湖北 1 3广西 1 3河南 1 4云南 1 5北京海运1 8天津 1 7潍坊 1 7抚顺 1 12成都公铁联运1~2 10陕西1~2 8订单编号：收件单位/TO：传真号码/FAX：收件人/ATT：联系电话/TEL：发件单位/DEP：联系电话/TEL：发件人/FROM：第页，共页报货类别运输方式最迟运抵时间限定销售促销产品样品赠品汽运海运年月日铁运配装整车说明运抵客户（或仓库）名称及地址货物指定签收人许可名称姓名不许可地址电话序号货号单位数量序号货号单位数量序号货号单位数量1 13 252 14 263 15 274 16 285 17 296 18 307 19 318 20 329 21 3310 22 3411 23 3512 24 36备注审核人：报货日期：年月日承运车号：预计车辆于月日到达发运日期：年月日时经办人：。
采购计划合集七篇
采购计划合集七篇采购计划篇1随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对采购工作做如下规划：一、年度采购计划__以上价格含税额。
二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;⑥计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。