2018年度经营团队绩效现金奖励方案

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2018年度激励机制奖金分配方法(上传版)

精心整理XXXX年下半年XXX激励机制为加快公司发展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXXX激励机制。

第一条激励目的第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。

第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。

第五款将战略目标转化为可衡量的指标，第二条激励范围第一款本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX员。

如不通过试用期，则不发放。

第四条激励评审第一款由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。

第二款由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。

第三款由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。

第四款由人力行政中心审批考核结果并上报总办。

第五款如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。

第六款人力行政中心负责此次考核的最终解释权。

第五条激励期限从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。

第六条激励分类本机制将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理的考核。

按月度批签指标计算销售达成率。

所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。

第七条激励细则第一款XXX人民币两个维度。

第二款XXX民币两个维度。

第三款本次绩效奖金分配按KPI+第四款本次考核以最低达成率90%第八条考核激励实施第一款第二款第三款第四款第五款第一款A皆获得部门内外同事的广泛认可。

B级：考核分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。

C级：考核分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位基本要求。

D级：考核分小于60分为D级，获此评级的员工在关键性的职务方面，表现不足或经常达不到要求，这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响。

经营主体奖励方案

经营主体奖励方案
前言
作为经营主体，实现业务发展和利润增长是我们一直以来的目标。

为了鼓励企业的发展，提高员工的积极性和创造力，我们不断推出各
种奖励方案，以便为经营主体和员工带来更多的收益和福利。

经营主体奖励方案
1. 销售奖励
对于销售额排名前5的业务员，公司将给予相应的奖励，具体金
额根据业绩情况而定。

这既是对业务员的鼓励，也是对sales业务部门的激励。

2. 利润奖励
当企业利润达到设定的指标时，将给予员工相应的利润分成，包
括普通员工及管理层。

这鼓励员工在工作中为企业创造更多价值，提
高企业的经济效益。

3. 绩效奖励
员工将根据工作表现进行绩效考评，优秀者将获得一定奖励，以
鼓励员工不断追求卓越，提高工作质量和效率，进而推动企业的发展
和成长。

4. 优秀员工奖
每年公司将评选出表现最优秀的员工，给予奖项和荣誉，同时也将给予一定的奖金和晋升机会，这也是对员工的肯定和鼓励。

5. 年终奖金
作为年终的礼物，公司将按照公司年度业绩和个人表现，给予一定比例的年终奖金。

这既是对员工一年来的努力和付出的肯定，也是让员工望尘莫及的福利。

结语
经营主体奖励方案是公司所推出的一系列奖励措施，旨在鼓励员工努力工作和创新思考，以提高企业整体的质量和绩效。

在未来的发展中，我们也将不断优化奖励方案，为经营主体和员工创造更多的福利和收益。

年度经营目标奖励方案

年度经营目标奖励方案背景每一家公司都需要设定一些年度目标，以确保公司在未来12个月内能够实现其愿景和使命。

然而，设置目标仅不足以提升公司的经营效率，还需要制定一套奖励方案来鼓励员工积极参与实现这些目标。

目标我们公司的年度经营目标是提高产品质量，扩大销售规模，增加毛利润，提高品牌知名度和员工满意度。

为了实现这些目标，我们将制定一套奖励方案，以鼓励员工充分发挥潜力，实现这些目标。

方案1. 质量奖励为了鼓励员工在产品质量方面发挥更大作用，我们将设置一个质量奖励计划。

此计划将按照质量控制的标准和客户反馈对员工进行评分，并为最高分数的员工提供奖金。

此外，我们还将为规定周期内产品质量最佳的生产线和部门提供奖金。

2. 销售奖励为了鼓励员工在销售方面发挥更大作用，我们将设置一个销售奖励计划。

此计划将根据员工为公司增加的收入将其进行评分，并为销售额最高的员工提供奖金。

此外，我们还将为规定周期内销售额最高的生产线和部门提供奖金。

3. 毛利奖励为了鼓励员工在毛利方面发挥更大作用，我们将设置一个毛利奖励计划。

此计划将根据员工在节省成本和增加收入方面的表现评分，并为最高分数的员工提供奖金。

此外，我们还将为在规定周期内贡献最高的生产线和部门提供奖金。

4. 品牌知名度奖励为了鼓励员工在品牌知名度方面发挥更大作用，我们将设置一个品牌知名度奖励计划。

此计划将考虑员工在推广品牌和增强品牌形象方面的贡献，并为表现最佳的员工提供奖励。

此外，我们还将为在规定周期内贡献最高的生产线和部门提供奖励。

5. 员工满意度奖励为了鼓励员工在提高员工满意度方面发挥更大作用，我们将设置一个员工满意度奖励计划。

在此计划中，我们将评估员工对公司的整体满意度，并将最满意的员工及其生产线和部门进行奖励。

总结通过计划和实施上述奖励方案，我们希望鼓励员工积极参与实现公司年度经营目标。

这将帮助我们提高产品质量，扩大销售规模，增加毛利润，提高品牌知名度和员工满意度。

我们相信，这将确保公司稳健增长，成为市场领导者。

销售队伍绩效工资奖金方案

潜能评估分数
描述4Biblioteka 具有在重要职位上提升2级潜力的人员
3
具有在重要职位上提升1级潜力的人员
在现在的职位上称职，或可以接受与现在工
2
作相关联的职责或同一级别的其它职位
1
不能胜任目前的职位
工作时间过短难以给分(适用于本年度在公
＊
司工作少于６个月的员工）
潜力评估（参考）
• 原则：以其未来可能达到的职位标准来衡量员工
2018年的工资调整计划
• 工资调整方案
– 2016年月工资＝基本工资＋地区津贴＋工龄工资
– 特殊情况处理
• 按照新体系核算的17年月工资为“A” • 按照旧体系推导出来的17年月工资为“B”（含业绩
增长、管理幅度等内容）
– 若A＞B，按照A执行 – 若A＜B，按照A执行，同时按照“（B－A） × 12个月”
30％
客户访问报告
1、每天至少拜访2个客户，或拜访同一客户的不同部门
2、每天按照要求填写访问报告，内容要求完整、准确、真实
3、报告填写出现一次不合格的，按照80％计分；出现两次不合格的，按照50％计分；出现三次不合格的，本部分为0
20％
滚动预测
1、按照要求填写，内容基本准确
2、半年期内，预测误差在10％以内，本部分按照100％计算；预测误差在10％～20 ％之间，本部分按照80％计算；预测误差在20％～30％之间，本部分按照60％计算；预测误差大于30％，本部分为0
Time Bound 有时限的
– 先设定“全年目标”，然后分解为“季度目标”，与主管达成一致
– 每一季度的绩效面谈结束后，可对下一季度的“季度目标”进行微调，前题是要保证“全年目标”的达成

2018年绩运营效考核激励方案

2018年绩效考核激励方案本结合公司2017年的实际经营数据和当地行市场，制定出2018年的方案运营目标。

此方案只为在新的一年，使公司团队目标明确、方向统一、齐心协力，共创共赢。

一，2018年全年营业目标：实现总营收850万，争取全年总营业额突破900万！具体运营数据如下表：单位：万元二、运营激励方案执行总经理负责制，店长目标管理制，部门激励权责制。

一）激励方法如下：1，每月超额利润激励法：针对公司管理层。

超额利润完成20%（含20%）以内，公司预授超出部分的30%给到管理层分配，超额利润完成20%以上，公司预授超出部分的40%给到管理层分配，次月核算，次月核发。

如当月完成，上月没完成则当月比例减半。

利润激励计算公式为：（实际利润-目标利润）×30%或（实际利润-目标利润）×40%=利润激励实际利润核算公式为：营收回款-当月实际发生费用（不含投资折旧和财务借款利息，不含5000元以上的固定资产投入）=实际利润2，每年在职分红激励法：针对管理层完。

完成公司年利润目标公司预授5%的股份分红给到管理层，根据考核评分系数发放。

一月核算，4月发放，发放前离职一律不享受该项分红。

核算公式为：（实际年利润-目标年利润）×月平均考核分数=在职分红3，年终奖激励法：针对所有正式员工，在发放前未提出辞职，在岗期如受公司处分一次扣减30%，受处分两次扣减60%，受处分三次取消享受年终奖激励。

如正式员工未满全年的根据满月出勤的月数÷12再乘以百分比。

年终奖核算公式为：[岗位底薪×（考核平均分×100%）]×（满月出勤数÷12）=年终奖4，注册股份激励法：管理层连续3年在职并每年完成目标考核，就有机会获得终身股份分红，可工商注册。

具体细节见《股份认购合同》。

三、公司运营激励对象人事构架图。

1) 此架构图为岗位编制管理架构图。

2) 此岗位编制为满员编制。

年度经营目标奖励方案

年度经营目标奖励方案背景为了激励员工积极面对工作挑战、不断提升工作质量和效率，我公司制定了年度经营目标奖励方案。

该方案将对年度经营目标完成情况进行评估，并根据评估结果对员工给予相应的奖励。

该奖励方案旨在推动公司整体业绩提升，同时也是对优秀员工的一种激励和回报。

方案内容奖励对象所有正式员工均可参加年度经营目标奖励评选。

临时工、借调人员、实习生等人员不在评选范围内。

奖励标准•年度经营目标完成率超过100%，将获得20%的年度绩效奖金；•年度经营目标完成率在80%-100%之间，将获得10%的年度绩效奖金；•年度经营目标完成率在70%-80%之间，将获得5%的年度绩效奖金；•年度经营目标完成率低于70%，将不会获得年度绩效奖金。

奖励评选过程奖励评选将在年度经营目标完成后进行，分为两个阶段：1.分部门初评。

各部门将根据自己的经营目标情况进行初评，并提交初步评估报告至总公司综合评估小组。

2.总公司综合评估。

总公司综合评估小组将根据各部门初步评估报告，结合公司整体经营环境和市场竞争情况进行综合评估，并最终确定奖励名单。

注意事项1.完成年度经营目标是每位员工的责任，每位员工都应当在工作岗位上尽职尽责，为公司整体业绩做出贡献。

2.完成年度经营目标的重要性不亚于完成日常工作，每位员工都应当将其作为个人的工作重心之一。

3.本奖励方案由公司管理层统筹规划和执行，任何单位和个人均不得擅自修改或解读。

结束语年度经营目标奖励方案是我公司为激励优秀员工、推动公司整体业绩提升而制定的，希望全体员工能够珍惜这一机会，踏实工作，为公司整体发展贡献自己的力量。

同时，我们相信本奖励方案将会在今后的公司经营中起到积极的推动作用。

2018年绩效工资实施方案.doc

2018 年绩效奖励实施方案（暂行）为提升企业和员工绩效，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，切实发挥绩效奖励的激励作用，进一步实现竞争机制，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司全体员工。

二、绩效奖励分配xx：绩效奖励是根据公司利润额、员工当月的工作表现，本着多劳多得、少劳少得的原则，对企业贡献大的员工的奖励政策。

三、考核时间范围： 2018 年 08 月 01 日-2019 年 1 月 31 日。

四、考核的通用规定：1、为了体现多劳多得的原则，公司将加班列入绩效奖励分配的重要考核因素。

加班将核实实际打卡与《加班申请单》审批件，确定加班时间，出差加班按发定位和现场小影像的时间计算（具体分值详见考核表）。

2、为了严格公司考勤制度管理，确保公司的正常生产运营，故员工有下列情况者，当月直接减分或不参与打分：2.1 迟到、早退当月累计 5 次及以上。

每增加一次减 3 分。

2.2 病假、事假、旷工、婚假、丧假累计为4天（含 4 天）以上、 7 天以下，当月的分值减半；2.3 病假、事假、旷工、婚假、丧假累计超过 7 天（含 7 天），当月不参与打分。

3、试用期员工参与打分，但试用期间主要以学习熟悉为主，故试用期分值由领导根据其上手程度进行调整。

五、考核标准及相关政策（一）公司业绩指标与绩效奖励基数1、绩效奖励是给对企业贡献大的员工的额外奖励，公司领导层在年底将根据每个员工对企业的贡献大小、工作态度等决定绩效奖励发放人员名单。

2、根据年初下发的《提成制度》，将每个人的提成作为绩效奖励的基数，平均分配至每个月。

3、在考核期内，根据员工当月的工作表现、工作业绩等进行绩效打分，计算出当月应拿绩效奖励的比例。

3.1 当月分数在 110 分及以上，全额绩效奖励；低于110 分，将在分数的基础上减十作为该员工绩效应拿比例，例如某员工当月分数90 分，他绩效应拿比例为 80%；低于 70 分（含 70 分），当月无绩效奖励。

团队奖励机制方案

2、创新奖励：根据创新方案的实际效益，给予一次性奖金或奖品。
3、团队合作奖：根据团队合作的效果和成员评价，给予团队奖金或团建活动支持。
4、最佳团队奖：评选标准包括业绩完成情况、团队合作、创新能力等，给予高额奖金或旅游奖励。
五、评选与发放流程
1、评选流程：由部门经理提名，结合业绩数据和团队反馈，由人力资源部和高级管理层共同评审确定。
三、奖励类型
1、业绩奖励：对达成或超越既定业绩目标的团队给予现金奖励或奖品。
2、创新奖励：对在项目中提出并实施有效创新方案的团队给予奖励。
3、团队合作奖：对展现出优秀团队合作精神的团队给予奖励。
4、最佳团队奖：每季度评选出表现最优秀的团队，给予特别奖励。
四、奖励标准
1、业绩奖励：根据团队达成业绩的百分比，给予相应比例的奖金或奖品。
2、发放时间：奖励将在每个季度结束后的一个月内发放。
六、其他说明
1、奖励机制每年评审一次，根据公司业绩和团队反馈进行调整。
2、团队成员在享受奖励的同时，应持续保持高标准的工作表现，不断追求卓越。
3、通过实施本奖励机制方案，期望能够有效激发团队的积极性和创造力，促进团队成员之间的协作，共同推动公司的发展和进步。
团队奖励机制方案
一、目的与原则
为了提高团队的凝聚力和工作效率Fra bibliotek激励团队成员积极参与项目工作，特制定本奖励机制方案。本方案旨在通过合理的激励措施，鼓励团队成员之间的协作，提升团队整体表现，实现公司及团队的共同目标。
二、奖励对象
团队奖励面向公司内部各项目团队，包括但不限于研发团队、销售团队、市场团队等。

2018年度激励机制奖金分配方案(上传版)

2018年度激励机制奖金分配方案(上传版)为了加快公司发展，提高经济效益，确保完成年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定了XXXX年下半年XXXX激励机制。

激励目的包括通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价，为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据，强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，通过对绩效考评结果的合理运用，起到“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的作用，充分调动前线管理人员的工作积极性、提高工作效率和服务质量意识，将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。

本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX营运、品牌、研发、生产以及相应的后勤管理系统人员。

此机制不包括终端店铺的店长和店员。

员工试用期内按正常的计算标准，唯只有通过试用期才能发放，如不通过试用期，则不发放。

试用期内不足月（季）的，按时间入职日期摊分计算奖励金额。

如员工在考核季内离职，则不发放当季的奖金。

激励原则包括以量化的绩效考核指标为原则，客观、准确和公平、公正的原则，责、权、利相结合的原则。

激励评审由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。

各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。

各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。

人力行政中心审批考核结果并上报总办。

如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。

人力行政中心负责此次考核的最终解释权。

激励期限为从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。

激励分类将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理的考核。

按月度批签指标计算销售达成率。

所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。

本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底1032万元人民币，目标1147万元人民币两个维度。

总经理团队绩效奖金激励方案

总经理团队绩效激励方案1目的为了有效激励公司核心成员（简称“总经理团队”），提升公司业绩，完成公司2018年战略规划目标，特制订本方案。

2适用范围公司各部门负责人、核心专业技术人员,优秀员工。

3实施办法3.1公司设立总经理团队奖励基金，该基金与公司核心指标挂钩。

3.2奖励基金的执行标准：表一激励奖金的执行基础表二激励奖金的执行标准表三大客户拓展成功的定义说明：1. 由终端客户指定的订单，销售额算终端客户。

2. 跨年度大客户以当年完成的指标来确定。

3.3激励奖金的提取及发放方法：3.3.1 在经过外部会计师事务所审核、公司董事会批准之后，按照上述标准提取总经理团队奖励基金；3.3.2 发放时间：次年6月30日发放50%，年终发放50%。

3.4 总经理团队个人激励奖金的计算方法：3.4.1 个人当年实际奖金所得额=总经理团队奖励基金发放总数×个人实际岗位系数÷总经理团队岗位实际系数3.4.2 个人实际岗位系数=个人岗位系数*个人绩效系数3.4.3 总经理团队岗位实际系数=∑个人实际岗位系数3.4.4 个人岗位系数的标准依照公司《薪酬管理制度（含年度）》3.4.5 绩效系数的计算方法依照公司《绩效管理制度》3.4.6 总经理奖金所得额不超过发放总数的30%；如果总经理的奖金所得额计算结果超过30%，按照30%发放，余额按照3.4.1条重新计算，其中团队岗位系数不再包含总经理的个人实际岗位系数。

4.附则4.1 本方案每年底修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；本方案的修订、终止权归董事会。

4.2 本制度由人力资源部负责解释和执行。

4.3 本制度经董事会同意、总经理签发后，自2018年 1 月 1 日起实施。

2018年奖金分配制度2

衍光科技公司2018年奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、制定目的为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的流动性；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案，确保公司长远效益目标的实现。

二、分配原则1、内部公平与外部竞争力相结合原则2、公司利益与个人利益相结合的原则3、奖金分配与绩效挂钩的原则三、奖金发放范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、销售业务人员；10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工四、奖金发放职责1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。

2、各部门领导可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%-5%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

经营奖励方案

5.奖励发放：按照评审结果，及时足额发放奖励。
七、奖励管理与监督
1.严格执行国家法律法规及公司制度，确保奖励的合法合规性；
2.建立健全奖励档案，对奖励事项进行记录和追溯；
3.定期对奖励方案进行评估与调整，以提高激励效果；
4.加强对奖励过程的监督，确保公平公正。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订；
1.个人奖励：根据员工月度、季度、年度绩效评分及工作业绩进行奖励；
2.团队奖励：根据团队完成的重大项目、创新成果等综合评定奖励；
3.特殊贡献奖：对于在经营过程中作出突出贡献的个人或团队，给予额外奖励。
四、奖励方式
1.经济奖励：包括现金、购物卡、实物等形式；
2.非经济奖励：如培训、晋升、荣誉证书等；
3.结合员工个人需求，提供个性化的奖励方案。
3.员工在享受奖励的同时，应遵守公司规章制度，如有违规行为，公司将依法追究相应责任。
本经营奖励方案旨在激发员工潜能，提升公司业绩，期待全体员工携手共进，共创辉煌。
经营奖励方案
第1篇
经营奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，为激励员工积极性，提高工作效率与业绩，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本经营奖励方案。
二、奖励对象
1.公司全体正式员工；
2.符合条件的临时工及实习生；
3.对公司经营业绩有突出贡献的个人或团。
三、奖励标准
5.福利待遇：结合员工需求，优化福利体系，提高员工满意度。
六、奖励流程
1.绩效评价：由人力资源部门组织，依据公司绩效考核制度进行；
2.奖励申报：各部门根据员工表现，向人力资源部门申报奖励事宜；

经营团队双向激励考核方案

经营班子2018年度双向激励考核方案为了建立现代企业的科学激励机制，提高公司经营班子的经营能力，保证公司2018年经营目标顺利完成，现制定公司经营班子双向激励考核方案：一、适用人员公司部门部长级及以上管理人员或相当于部长级的科技研发及其他人员。

二、2018年公司经营目标产量：**万吨营业收入：**亿元净利润：**万元上缴利税：**万元三、激励额度完成年度经营目标后，按照净利润的10%奖励给公司经营班子。

四、奖励分配方案1、奖励总额:净利润*10%2、分配方案奖励分配分为两部分：一部分作为基本奖励，一部分作为特殊奖励。

1）、基本奖励将奖励总额的50%作为基本奖励部分，具体分配如下：根据岗位责任大小及对公司完成经营目标的贡献程度大小，确定分配人员的贡献系数，具体贡献系数评价标准及评价流程由人力资源部拟定细则报总经理办公会批准，贡献系数的设置如下表：根据管理人员的年度绩效考核确定每个管理人员的绩效系数，年度绩效考核依据公司《绩效考核制度》进行：基本奖励二奖励总额*50%*贡献系数*绩效系数/(2a+1.5b+c÷0.5d)2)、特殊奖励将奖励总额剩下的50%及基本奖励的剩余部分作为特殊奖励，由总经理办公会讨论决定，报董事会批准，分配给在2018年做出突出贡献的员工。

五、未完成年度经营目标的处罚措施为了更加有效的激励经营班子努力达成年度经营目标，本着奖罚分明、双向激励的原则，如经营班子在2018年未能完成年度经营目标，对经营班子成员进行经济处罚，处罚标准为年工资收入的10虬从2018年3月份工资开始，对经营班子成员月工资的10%进行预留扣发，如2018年完成年度经营目标，将予以返还，否则不予返还。

****限公司经营班子。

年度经营目标奖励方案

年度经营目标奖励方案随着市场竞争加剧和企业形势的变化，年度经营目标奖励方案在企业中起着越来越重要的作用。

该计划不仅可以激励员工积极性，提升企业整体业绩，还可以帮助企业达成年度战略目标。

奖励方案的目的年度经营目标奖励方案的主要目的是激励员工积极性、提升企业业绩、实现企业战略目标。

通过该计划，可以增强员工的责任感、团队合作精神和工作动力，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现经济效益最大化。

奖励标准和形式奖励标准和形式是年度经营目标奖励方案的核心内容。

下面是本企业的奖励标准和形式：奖励标准年度经营目标完成率奖励目标一90%以上年终奖金的100%目标一80%-90%年终奖金的70%目标一70%-80%年终奖金的50%目标一60%-70%年终奖金的30%目标一60%以下无奖励奖励形式奖励形式主要包括以下两种：1.现金奖励：根据员工的业绩和完成率，计算相应的奖励金额，并在年终以现金形式发放。

2.非现金奖励：如旅游、汽车、家电等，根据员工的实际需求和业绩表现，进行个性化奖励。

奖励方案的实施方法奖励方案的实施方法非常重要，它直接影响到奖励计划的有效性和成功率。

下面是本企业的奖励方案的实施方法：1.制定明确的业绩指标：根据企业战略和市场形势，制定具体、量化的业绩指标，包括销售额、利润率、客户满意度等，以便职员能具体、清晰地了解目标和任务。

2.建立评估体系：企业要建立一个完善的工作评估体系，确保各项业绩指标能够科学、公正地评估，提供依据确定奖金颁发的标准。

3.建立奖励颁发流程：制定明确的奖励颁发流程、时间和形式，并公示于全体员工，保证公正公开。

4.奖励结果沟通和反馈：当奖励方案实施完毕后，企业应当与员工进行奖励结果沟通和反馈，以便“双向调整”。

员工能够反馈相对低的业绩结果，企业会采纳一定的建议。

结论年度经营目标奖励方案是激励员工、提升企业整体业绩的重要手段，实施科学合理的奖励方案，对企业的战略目标具有重要的推动作用。

年度经营目标奖励方案

年度经营目标奖励方案背景为了激励员工在公司经营方面的优秀表现，同时提高公司经营业绩，我们制定了年度经营目标奖励方案。

该方案旨在认可员工对公司业绩的贡献，并提供一个公正、透明、可衡量的奖励措施。

方案奖励对象该奖励方案适用于公司在年度经营目标达成过程中积极参与并做出重要贡献的所有员工，包括不限于：•经理级别及以上员工；•未达到经理级别但对公司经营做出显著贡献的员工；•对特定项目或任务表现突出的员工。

奖励种类该奖励方案包括以下三种奖励种类：年度优秀员工奖该奖励授予对公司年度经营目标达成有杰出贡献的员工，是公司经营目标奖励方案的最高荣誉。

评选标准：•对公司经营目标做出显著贡献；•经验丰富，工作效率高；•具有良好的团队合作精神；•对公司文化和价值观认同度高。

获奖励金：•经理级别及以上员工：30000元/人；•未达到经理级别但对公司经营做出显著贡献的员工：15000元/人；•对特定项目或任务表现突出的员工：5000元/人。

年度进步奖该奖励授予因不懈努力和持之以恒的精神，在公司年度经营目标达成方面表现显著的员工。

年度进步奖旨在激励员工在工作中不断提升，成为更好的自己。

评选标准：•表现出不断进步的态度；•对公司经营目标做出有贡献的表现；•能够适应快速变化的工作需求；•具有良好的沟通能力和团队合作精神。

获奖励金：•经理级别及以上员工：20000元/人；•未达到经理级别但对公司经营做出显著贡献的员工：10000元/人；•对特定项目或任务表现突出的员工：3000元/人。

年度突破奖该奖励授予在公司年度经营目标达成方面表现突出的员工，奖励员工在工作中展现出非凡的才能和领导力，对公司的成功有突出贡献。

评选标准：•对公司经营目标做出重要突破；•具有创新思维和领导力；•良好的沟通、协调和组织能力；•能够帮助公司创造价值和产生收益。

获奖励金：•经理级别及以上员工：15000元/人；•未达到经理级别但对公司经营做出显著贡献的员工：7500元/人；•对特定项目或任务表现突出的员工：2000元/人。

年度经营目标奖励方案

年度经营目标奖励方案背景随着企业业务的不断扩大和发展，企业的发展战略也不断地更新和完善。

为了鼓励企业员工在年度经营目标的实现中取得更好的成绩和贡献，同时提高员工的获得感和归属感，制定一份年度经营目标奖励方案是必要的。

目的本方案旨在激励企业员工在年度经营目标的实现中积极进取、团结合作、追求卓越，推动企业健康稳健发展，提高企业效益。

实施对象本方案适用于所有在岗及离退休人员。

奖励标准奖励形式本方案将通过发放奖金、提供优惠福利等形式，激励员工在各项经营目标中取得优秀成绩，鼓励员工进一步努力拼搏。

奖励计算年度经营目标总奖金为：XX万元其中，员工个人奖金的计算方式如下：•经营目标奖金：按照各经营目标的完成情况、目标重要性及员工职责、工作量等综合考虑，具体奖励比例为 0%-10% 不等，最高奖金为其月薪的 3 倍；•奉献奖金：由公司自行决定，并根据员工的实际工作情况确定（最高奖金为月薪的 5%）；•岗位津贴：按照员工岗位等级确定，具体标准详见相关规定。

奖励评定奖励评定应根据考核标准及考核结果进行，应将各项考核结果实际反映在经营目标、经营利润、客户满意度、员工满意度、社会责任、风险管理、品牌管理、信息化等方面，以实现员工工作业绩与企业整体经营目标的有效结合。

奖励发放奖励的发放应基于实际业绩，并应依照公司相关规定安排，如管理层决定员工某项业绩不合格，则相应业绩对应的奖励不予发放。

结束语本方案为公司制定的年度经营目标奖励方案，旨在激励员工在年度经营目标的实现中积极进取、团结合作、追求卓越，推动企业健康稳健发展，提高企业效益。

希望员工继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，以优秀的工作水平和勤奋的工作态度，争取更大的贡献和更好的发展机会。