日常行政费用开支记录表
年度费用预算模板
年度费用预算模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度费用预算是企业运营管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业在规划、执行和监控行动计划时明确了预期支出，并保持财务健康稳定。
制作一份年度费用预算模板可以帮助企业更好地进行财务规划和管理，确保在未来一年内的经营活动中能够合理控制开支，提高效益。
接下来我们将详细介绍如何制作一个全面的年度费用预算模板。
一、整体结构1. 首先确定费用预算的时间范围，通常是一年。
在模板中可以按月分栏，也可以按季度分栏，根据企业的实际情况自由选择。
2. 列出所有可能发生的费用项目，包括固定费用和可变费用。
例如：员工工资、房租、办公用品、市场推广、运输费用等。
3. 将费用项目分为几个大类，如人力成本、销售费用、行政费用等。
每个大类下再细分到具体的费用项目，方便后续的细化管理。
二、费用预算项目1. 人力成本：包括员工工资、社会保险、福利待遇、培训费等。
对于这些费用，需要考虑员工人数、薪资水平等因素，确保能够满足企业的人力需求。
2. 销售费用：包括市场推广费用、销售人员提成、客户招待费用等。
要结合销售目标和市场环境进行合理的预算规划。
3. 行政费用：包括办公用品、办公设备、房租、水电费等日常管理费用。
要充分考虑企业规模和经营情况，避免浪费和不必要的开支。
4. 生产成本：包括原材料、生产设备、运输费用等。
要根据产品销售计划和生产进度进行合理的成本预算，确保生产运营顺利进行。
5. 资金成本：包括利息、贷款利息、投资回报等。
要做好资金管理，避免出现资金短缺或利息支出过大。
三、预算编制流程1. 收集信息：首先要收集各部门的费用预算信息，包括历年数据、业务计划、市场环境等。
要与部门负责人进行沟通，了解各项费用的预算情况。
2. 制定预算：根据收集到的信息，制定每个费用项目的具体预算数额。
可以参考历年数据、行业平均水平、市场需求等因素进行合理的预算规划。
3. 审批确认：经过细化预算后，将费用预算提交给企业管理层审批确认。
公司日常支出明细表模板
公司日常支出明细表模板
1. 日期，记录支出发生的日期，以便对支出情况进行时间段的
分析和比对。
2. 支出项目，详细列出支出所涉及的项目名称，例如办公用品、水电费、员工工资等。
3. 支出金额，明确标注每笔支出的具体金额数目，方便对支出
总额进行统计和核对。
4. 支出类别，将支出项目按照一定的分类标准进行归类，比如
按照部门、费用类型等进行分类，以便进行支出结构的分析。
5. 经办人，记录进行支出的具体责任人员，方便对支出责任进
行追溯和管理。
6. 备注，对支出情况进行必要的说明和备注，比如支出的具体
用途、审批情况等。
根据上述内容，公司日常支出明细表模板应当包括上述列出的
各个方面，并且设计成易于填写和查阅的形式，以便公司管理者能够通过该表格清晰地了解公司的支出情况，并进行相应的决策和管理。
在实际使用中，可以根据公司的具体情况对模板进行定制，以满足公司的管理需求。
希望以上内容能够对你有所帮助。
行政费用分析报告总结归纳
000000控股集团行政费用分析报告一、基本情况：集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比2011年频繁。
（4）、员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
（5）、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
（6）、由于4月起机关新进渝BV7563、渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
四、行政费用管控措施行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施：1、严格费用登记制度。
针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的23000元，32012】85等部分用品采购，办公用品支出标准控制在每人6元/月内。
4、降低能耗支出。
在常规工作日，行政部注重通过降低能耗支出节约行政费用成本，例如上班时间关闭办公室走廊灯，中央空调的开启需室内温度30度以上，下班时间关闭空调主机，午休关闭办公室节能灯等。
5、减少不必要开支。
因集团领导车辆停放员工宿舍车库时间不多，故4月伊始，行政部减少了原车位租赁费用，每月节省750元。
五、行政费用控制结果：整体效果：集团直属部门2012年度二季度行政费用支出呈逐月下降趋势，其中5月比4月降654.31元，降幅为0.4%，6月比5月降15912.39元，若列入未统计内的电费和电话费用，预计降幅为7%，成效较明显，6月支出费用下降主要体现在车/月开元/人/3月的费注：2月开启了中央空调，导致费用较高。
3月、4月、5月较平缓，由于气温的上升，费用将成上升趋势。
4、集团饮用水费用备注：集团直属11部门(含总裁办2办公室)平均饮用水为50桶左右，其中行政人力资源管理中心因人数较多，用水量大。
行政费用预算管理规定
行政费用预算管理规定第一节总则第1条为高效地控制、节约行政费用支出，提高经营效益，需对维持各单位正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。
这些支出统称行政费用。
第2条行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其它费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。
（见附件《行政费用注释明细表》）第3条行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。
第4条各单项行政费用原则上专款专用。
任何单项费用原则上都不得随意超支。
第5条固定资产和低值易耗品的预算纳入行政费用预算范围，同时编制，其编制、执行按《资产管理办法》执行。
第二节预算的编制及审批第6条管理中心、筹建处、各项目根据下一年度的工作计划，编制本单位的下一年人员编制和行政费用预算计划，逐级审批。
各单位根据审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整，并上报备案。
第7条最终审定的行政费用预算作为各单位目标管理的指标之一，是对各单位进行考核的重要依据。
第8条根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年中调整，按年度的审批程序批准后执行。
第9条车辆费用按当年实际拥有车辆数计算。
本年新购置车辆，经领导审批后，增加相应的预算。
第10条下年度行政费用的预算在经核定属于定编范围内，根据编制人数及实际到岗时间制定。
不属定编范围内，或属定编范围但其预算费用超标准的，一律报管理中心综合部审批。
第11条固定资产的购置需编制年度计划报相关审批单位批准后执行。
第三节执行第12条经公司批准的人员编制计划和行政费用预算计划，由管理中心监督执行。
第13条行政费用实行事前控制与事后监控相结合。
第14条预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：1、对其负责控制的预算项目，不得超出批准预算的5%，如超过5%需获得公司的批准；2、对其负责控制的费用项目，在年度总支出控制的基础上，年内累计各月总支出（不包括全年度）不得超过累计各月预算的10%；超出10%，需经过公司审批。
总费用支出明细表表格
总费用支出明细表表格-范文模板及概述示例1:总费用支出明细表表格费用类别金额说明办公用品1000元包括文具、打印纸等租金5000元办公场地租赁费员工工资8000元包括基本工资与各项福利水电费1000元办公用水和电费差旅费3000元出差期间的交通和住宿费宣传费2000元市场推广和广告费用维护费用1500元办公设备的维修和保养费培训费用2500元员工培训和教育费用其他费用1000元其他日常开支以上是我撰写的总费用支出明细表表格，记录了不同类别的支出金额和说明。
这个表格可以帮助企业或个人了解自己的费用构成，从而有效管理和控制支出。
同时，它也可以作为一个核算和报告工具，方便与他人共享和分析。
在撰写这篇文章时，我们可以根据具体情况对表格内容进行补充和调整，以满足需要。
示例2:总费用支出明细表表格费用项目金额说明____________________________雇员工资5000 包括基本工资和津贴租金费用2000 所租办公空间的租金费用水电费500 办公室的水电费用设备维护费用800 维护和修理办公设备的费用印刷品费用300 公司文具和名片的印刷费用市场推广费用1500 广告和促销的费用差旅费用1200 员工出差期间的交通和住宿费用培训费用600 员工参加培训课程的费用员工福利1000 包括员工医疗保险和员工奖金其他支出400 其他非经常性费用____________________________总费用支出12200 所有费用项目的总额以上是我们公司的总费用支出明细表表格。
该表格列出了不同费用项目的金额和说明。
在这个表格中，我们可以清楚地看到每个费用项目的金额以及费用的详细说明。
首先是雇员工资，包括员工的基本工资和津贴。
这是公司最大的费用项目之一，因为我们需要支付良好的薪资来吸引和留住优秀的员工。
其次是租金费用，这是我们公司在所租办公空间的租金费用。
这是我们每个月必须支付的固定费用之一。
水电费是办公室每月的水电费用。
行政费用管理办法
行政费用管理办法XXX行政费用管理办法一、管理原则为加强集团公司行政费用管理、控制不合理费用开支，保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象，进一步提高行政办公水平，提高经济效益，特制定本办法。
公司行政费用管理通过预算管理、定额管理和行政管理三种方法。
除公司特别审批的项目外，严禁先开支，后报销。
所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。
报销流程严格参照财务管理部报销流程。
二、适用范围本管理办法适用于XXX机关及各子公司，分公司参照执行。
三、行政费用预算管理为高效地控制、节约行政费用支出，对维持各单位正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理。
（一）行政费用范围行政费用的范围具体包括：业务招待费、办公费、低值易耗品摊销、差旅费、交通费、公务车费、修理费、水电费、通讯费、印刷费、其他费用等。
（二）各部室、子公司行政费用的预算审批1、各部室、子公司根据下一年的工作计划及行政预算，制定本单元编制内人员的行政用度预算计划，报集团行政事务部审批，各单元根据审定命对人员编制和行政用度预算计划举行调整，并上报集团行政事务部备案。
2、正常情况下，无计划不开支。
如有特殊、紧急情况（工程项目、审计等）需超计划开支，必须由开支部门提交申请，经部长、分管副总、财务部长、总经理签字审批，再交行政部。
2、最终审定的行政费用预算作为各单位绩效考核的指标之一，是对各单位进行考核的重要依据。
3、根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年中调整，按年度的审批程序批准后执行。
4、各子公司下年度行政用度的预算在经审定属于定编范围内，根据编制人数及实际到岗时间制定。
不属定编范围内，或属定编范围但其预算用度超标准的，一律报集团公司总经理审批，行政事务部备案。
（三）行政用度执行规划1、经集团批准的人员编制计划和行政用度预算计划，由各公司行政部执行，行政用度实施事前控制与事后监控相结合。
2、预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：（1）对其卖力控制的预算工程，不得超出批准预算的5%，如（2）对其卖力控制的用度工程，在年度总支出控制的基础上，超过5%需获得集团的批准；年内累计各月总支出（不包括全年度）不得超过累计各月预算的10%；超出10%，需经过集团审批。
行政管理费用支出
人类出于对秩序和维护财产权利的需要而需要一个政府，政府和公权力部门的运行成本统称行政管理费，而行政管理费只是整个社会管理成本当中最直接和显性的部分。在现代社会，公共资金的收和支两条线都需要向民意代表机构报告并获得批准。近年来，中国的行政管理费隐蔽地刚性上涨，其增速之快值得注意。
整个财政支出体系中，行政管理费用支出具有基础性的重要作用。行政管理费作为公共支出中一项重要的消耗性支出，改革开放以来占我国公共支出的比重持续上升，已成为导致我国财政支出结构不合理的重要因素之一。我国行政管理费用支出增长过快，有经济增长、政府机构庞大与人员冗杂、行政经费使用效率低、行政管理成本监督机制不健全等多方面原因。必须深化行政机构改革，提高行政经费使用效率，建立健全政府行为监督机制，优化财政支出结构，控制行政管理费的过快增长。
(2)到2004年，行政支出已在公共支出中占到19%,远高于同期日本的2.38%，英国的4.19%，韩国的5.05%，法国的6.5%，加拿大的7.1%，美国的9.9%，跟改革开放前相比行政管理费本身的增长快：1950年为13.13，1970年为32.00，1978年为52.90，1985年为171.06，1995年为996.54，2004年达到4961.26.改革开放以来，竞增长了87倍，年均增长3.5倍。
支出经济分类科目应用规范例举表(行政事业单位财务人员专用)
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志愿者的生活补贴、交通补贴、午餐 列入其他对个人和家庭补助支出，还 补助等 是编制外长期聘用人员工资 单位办公小区聘用的保安（一年以 上）工资 二、商品和服务支出类事项 列入长期聘人员工资，还是物业管理 费
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单位支付职工在食堂的工作午餐费用 列入伙食费，还是工作误餐费 派出所、拘留所、戒毒所、看守所值 列入工作午餐费，还是伙食补助费 班人员用餐费 购买零星的、达不到固定资产标准的 列入办公费，还是办公设备购置费 办公桌椅 购买不够固定资产标准的办公设备、 列入办公设备购置费，还是办公费 器具和软件支出 学校教学需要购买的大批单项金额较 列入其他办公费、其他商品和服务支 小，合计金额较大，但使用年限不到 出，还是办公设备购置费 一年的设备器具等 学校购买的试卷、粉笔等教学支出 列入办公费，还是其他商品和服务支 出
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研讨会、招聘会、职称评审会期间发 列入其他商品和服务支出，还是会议 生的食宿等费用 费 单位举办运动会的支出 列入哪类支出经济分类科目
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评审机构或学校举办的各类文艺、体 育比赛和考试，发给评委补助、监考 补助和工作人员补助，支出的饮用水 费、工作餐等考评费用
列入劳务费、培训费、会议费等科 目，还是按项目集中反映，比如在其 他商品与服务支出下增设明细科目集 中反映（如增设中招考试费等）
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招生、就业活动中的餐费、付给个人 列入哪类支出经济分类科目 的补贴等费用
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到外省进行招商活动购买食品产生的 列入哪类支出经济分类科目 支出
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单位举办的大型活动委托经营公司策 划和承办，如剪彩活动。包含有会议 费、晚宴、场地布置费、灯光音响费 、演出费、参观考察费、接送客人交 通费、聘请礼仪小姐等临时人员劳务 费、鲜花篮等费用，经营公司开具的 发票内容均为会务费
行政经费管控制度
行政经费管控制度第一节行政经费预算实施细则第1章总则第1条目的为了合理控制企业行政经费的开支,保证本企业经营目标的实现，特制订本细则。
第2条适用范围本细则使用于全企业各部门各项行政经费的开支。
第3条行政费用范围本细则所称行政费用包括但不限于在企业正常经营生产过程中所产生的办公费、修理费、租赁费、物料消耗、邮电费、物业管理费、水电费、总务费、车辆费用、会务费用、书报杂志费、档案工作费用、业务招待费、差旅费、交通费、咨询费、工资性支出、董事会费及各部门根据其职能制定的其他经费.第2章行政经费预算管理的责、权利第4条行政经费预算管理的职责1.行政经费使用部门负责人对行政经费开始的合理性负责。
2。
行政经费控制部门负责人对经费开支预算的总量控制及单据的合法性负责,并对预算项目的使用情况特别是超预算项目的发生原因进行说明。
3。
上述责任作为企业相关职能部门的基本工作纳入绩效考核管理。
第5条行政经费预算管理的职权1。
行政经费使用部门有权经合法程序按预算使用各项经费,对必须发生的超预算经费有权提出申请。
2.行政经费控制部门对超额经费的支出有否定权；超预算经费的，必须经企业主管领导批准后方可支出。
第6条行政经费预算管理的利益年度经费控制在预算范围以内的部门，按企业有关规定给予相关奖励。
第3章行政经费的预算制定、审批及下达第7条组织行政经费年度预算企业每年12月中旬，行政事务课组织开展下一年度的行政经费预算工作.第8条编制行政经费年度预算草案企业各职能部门根据自己部门的情况提出年度行政经费预算草案，报行政事务课汇总，经行政事务课和财务部初步审核通过后提交总经理办公室审议.第9条审批行政经费年度预算企业行政经费预算由总经理办公室会审议通过后，以文件的形式下达至各部门执行。
第4章行政经费的开支管理第10条行政经费开支的审批1.企业各部门行政经费开支应根据合法的程序执行(具体程序按实际情况变化，每年年初在在下达当年行政经费预算计划的同时一并下达）。
行政费用预算表格模板
行政费用预算表格模板背景介绍在进行项目管理和预算控制时，行政费用是一个重要的方面。
行政费用包括办公室租金、设备购买、办公用品、员工工资和福利等。
为了有效管理行政费用并进行预算控制，建立一个行政费用预算表格模板是非常有必要的。
行政费用预算表格模板项目预算金额（元）实际支出（元）差异（元）办公室租金设备购买办公用品员工工资员工福利其他行政费用总计行政费用预算表格模板说明1.项目：列出所有与行政费用相关的项目。
根据实际情况，可以根据需要添加或删除项目。
2.预算金额：填写每个项目的预算金额。
预算金额应根据公司的财务计划和预算指标确定。
3.实际支出：填写每个项目的实际支出金额。
在完成支出后，应及时记录实际支出金额。
4.差异：根据预算金额和实际支出金额计算出的差异金额。
差异金额可以帮助分析是否存在预算超支或节约情况。
如何使用行政费用预算表格模板1.填写预算金额：根据公司的财务计划，确定每个项目的预算金额，并填写在“预算金额”一栏中。
2.记录实际支出：在完成支出后，及时记录实际支出金额，并填写在“实际支出”一栏中。
3.计算差异：根据预算金额和实际支出金额，在“差异”一栏中计算出差异金额。
4.分析差异：根据差异金额，分析每个项目的预算执行情况。
如果差异为正数，表示实际支出超过预算金额；如果差异为负数，表示实际支出低于预算金额。
5.调整预算：根据分析结果，适当调整预算金额，以确保行政费用的有效管理和预算控制。
注意事项1.及时更新：在完成支出后，及时更新实际支出金额，以保持数据的准确性。
2.严格执行预算：根据预算金额进行支出，避免超支情况的发生。
3.定期分析：定期分析差异金额，及时调整预算金额，以提高预算控制效果。
4.与财务部门合作：与财务部门密切合作，在编制预算和分析差异方面得到支持和指导。
结论行政费用预算表格模板是一个有助于行政费用管理和预算控制的工具。
通过填写预算金额和实际支出金额，并计算差异金额，可以及时了解行政费用的执行情况，发现问题并采取相应措施。
行政事业单位支出经济分类科目应用规范例举表
营公司开具的发票内容均为会务费
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单位的一次性项目如“某某联席会 议”的支出
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组织外单位人员培训，拨付给培训 机构的培训费用
到市县或省外参加会议或业务培训
45 所产生的费用，如会务费、培训费
、住宿费、燃料费和资料费等
46 项目前期费用发生的招待费
争议分类
列入会议费，还是培训费
是否列入物业管理费-绿化费 列入其他商品和服务支出，还 是会议费 列入哪类支出经济分类科目 列入劳务费、培训费、会议费 等科目，还是按项目集中反 映，比如在其他商品与服务支 出下增设明细科目集中反映 （如增设中招考试费等）
服务支出
列入其他商品和服务支出
式出现
是否列入其他商品和服务支出 列入会议费或其他商品和服务支出
以是否会议期间为准
是否列入其他商品支出-宣传广 如与会议相关则列入会议费，无直接关系列入其
告费
他商品和服务支出-宣传广告费
列入办公费，还是会议费
列入会议费
列入接待费，还是其他商品和 服务支出
列入会议费
列入差旅费，还是会议费
列入邮电费
手续费
列入哪类支出经济分类科目 列入邮电费
列入清洁卫生费，还是其他商 品和服务支出
列入物业管理费-卫生费
列入哪类支出经济分类科目
本单位人员列入差旅费，其他抽调外单位人员列 入其他商品和服务支出
列入差旅费、培训费，还是其 他商品和服务支出
除专题培训列入培训费外，其他列入差旅费
是否列入因公出国（境）费用 列入出国（境）费
列入会议费
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邀请的贵宾不是本单 位工作人员，不能列 入差旅费
经济业务事项
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公司行政费用管理制度
公司行政费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的行政费用支出，合理掌控费用开支，提高公司财务管理效率，保障公司经济效益和可连续发展。
本制度依据公司相关法律法规、财务管理制度、内部掌控制度等进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部行政费用支出管理，包含但不限于办公用品、差旅费、接待费、通讯费、水电费等各类行政费用支出。
第二章行政费用管理流程第三条预算编制1.每年初，财务部门会依据公司的经营计划和预算要求，订立出行政费用预算计划。
2.行政部门负责依据预算计划，订立行政费用预算申请，并报送给财务部门审核。
3.财务部门审核后，将行政费用预算编入公司整体预算，并下达给各个部门。
第四条费用审批1.各部门在执行行政费用支出时，必需依照预算计划进行，超额支出需提前向行政部门申请，并说明原因。
2.行政部门负责对部门的费用申请进行审批，并核实是否符合预算和合理性原则。
3.费用申请审批流程应遵从相应的内部审批流程，确保审批过程的透亮和规范性。
第五条支出报销1.员工在执行行政支出后，应依照公司相关报销流程进行费用报销。
2.员工需要填写费用报销表，并附上相应的费用发票、凭证等相关料子。
3.财务部门负责对员工的费用报销申请进行审核，并确保费用支出合规。
4.审核通过后，财务部门办理费用报销手续，将费用返还给员工。
第六条费用核算与分析1.财务部门依照会计准则，对公司行政费用进行核算，并形成行政费用相关的财务报表。
2.财务部门应及时对费用支出情况进行分析，发现异常情况及时提出处理看法。
3.行政部门负责对费用的使用情况进行跟踪和分析，提出行政费用的优化建议，降低费用开支。
第三章监督与责任第七条监督机制1.财务部门负责对行政费用支出情况进行监督和管理，确保费用支出的合规性和合理性。
2.内部审计部门有权对行政费用支出进行检查和审计，及时发现问题并提出整改建议。
3.公司股东有权对公司的行政费用支出情况进行监督，通过股东大会、监事会等途径行使监督权利。
公司日常开支明细记账表格模板
公司日常开支明细记账表格模板
以下是一个简单的公司日常开支明细记账表格模板。
这个表格可以帮助您记录公司的日常开支，包括日期、开支类型、金额和备注等信息。
您可以根据自己的需求对这个模板进行调整和修改。
公司日常开支明细记账表格
说明：
序号：开支记录的序号，可以根据实际情况进行排序。
日期：开支发生的日期。
开支类型：开支的类别，例如办公用品采购、水电费用、员工工资、餐饮费用、交通费用等。
金额：开支的金额。
支付方式：开支的支付方式，例如现金、银行转账等。
备注：对开支的额外说明或备注，例如购买的具体物品、报销的员工姓名等。
这个表格可以根据公司的实际需要进行调整和扩展，以满足更详细的记账需求。
同时，建议您定期备份和整理这些记录，以便于后续的财务审计和报表制作。
行政费用分析分析报告
行政费用分析分析报告000000控股集团行政费用分析报告一、基本情况：集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分；不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。
本分析报告仅对集团机关 1 2011 年度下半年至 2 2012 年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。
二、集团2012 年上半年不固定费用：2012 年上半年不固定费用统计月份费用项目总费用实际支付金额未支付金额备注1 1 月办公设备购置6,400.006,400.000.00工程、人力资源各一精心整理台2 2 月办公设备购置25,800.0028,500.000.00行政、人力资源部3 3 月酒水、烟费用13,065.0013,065.000.00机票费用21,689.0021,689.000.00研发中心950.00950.000.00打印机一台工程体系10,980.0010,980.000.00打印机4280精心整理电脑4200 总裁办2,500.002,500.000.00电脑一台两江瑞尔酒店8,700.008,700.000.00笔记本一台3700 ，兼容机两台2500*2 精心整理财务中心3,700.003,700.000.00笔记本一台3700审计部6,400.006,400.000.00联想品牌机两台费用小计：67,940.004 4 月酒水、烟费用22,080.0022,080.000.00四月*****5 5 月年会制作费45,810.0018,000.0027,810.00年会时精心整理直播及录制的费用商标注册费用66,000.0020,000.0046,000.00合同费用已付2 2 万酒水、烟费用1,100.000.001,100.00五月1100.工作装6,638.000.006,638.002011年年12精心整理月服装费用（西服0 10 套*640/套）食堂劳务服服238元机票费用17,229.0017,229.000.00五月精心整理*****其他费用4,306.004,306.000.00小冰箱699元、空调2507元加空调铜管1100元、精心整理费用小计：141,083.00三、集团上半年固定费用：集团上半年固定费用统计表：固定支出项目每月支出情况1 月2 月3 月4 月5 月6 月办公耗材费2013.00***** .002099.001674.00902.00777 7通讯费0.002074.002322.001489.001073.59光纤费5084.005084.005084.005084.005084.005084.00物管费5962.805962.80 5962.80 5962.80 5962.80集团电费2226.40 7424.80 3163.10 3578.40 2862.00集团租赁费用办公室*****.40*****.40*****.40*****.40*****.40*****.40高层宿舍1100.00 1100.00 1790.00 1790.00 1790.00 2480.00员工宿舍7200.00 7200.007200.00 7200.00 7200.00车位费750.00 750.00 750.000.000.000.00植物租赁费0.001450.00 1450.00 1450.00145 0.00 1450.00饮用水费603.00 650.00 603.00 585.60 585.60集团车辆费用000000 860.00 3634.00 7810.007295.00 0.00 000000 4545.00 7755.00 5291.00 6941.00 7289.00 5539 000000 4238.00 4200.00 4542.00 3682.00 2940.00 3514 000000 0 0 .00 0.00 0.00 4649.00 6019.00 4149 000000 0.00 0.00 0.00 4190.0038110000000.000.001538.501538.500.000.00员工餐费补贴0.00*****.00*****.009050.009470.008700精心整理合计*****.60***** .00*****.80*****.70*****.39*****1、2011年下半年及2012上半年费用对比图及分析2011年下半年及2012年上半年费用对比分析***-********-********-********-*****0*****0*****07月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月2011年2012年月份金额费用从从1 2011 年下半年及 2 2012 年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：（1 1 ）、房屋租赁费占绝大部分，每月费用为0 *****.40 元。
日常费用开支明细表
日常费用开支明细表篇一：日常费用明细表篇二：日常费用明细表篇三：日常费用支出管理办法武汉中央商务区城建开发控股有限公司日常开支支出管理办法第一章总则第一条为加强公司日常费用的管理，进行规范内部财务行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公共开支本办法所指的日常费用支出，是指公司在经营管理过程中发生的各项费用开支。
其中，行政管理部门（总部）为和管理经营活动而发生的日常费用计入期间费用；项目管理职能部门为开发日常而发生的项目支出计入开发成本的间接开发费。
根据眼下公司业务情况及管理需要，十一个本办法将费用分为十四个类别（详见附件二）。
第三条费用开支财务管理实行“预算控制、计划管理、适当授权”的原则，坚持在业务发展和促进经济效益增长的前提下，合理控制费用的支出。
一、预算控制是指对费用管理的全过程要贯彻过程中将预算管理的原则。
结合开发投资项目预算、本级年度经济工作情况编制年度费用预算，在预算范围内进行费用控制项目管理。
二、将费用教育经费预算控制列入职能部门计划管理范围。
三、坚持在总经理统一审批的前提下，晶体结构根据费用开支的性质及费用开支计划，采取总经理授权，子公司计划新埃内则负责审批的形式。
第二章费用分类管理第四条职工薪酬公司为获得职工提供服务而给予各种形式的相关以及其他报酬支出，包括职工工资、奖金、补贴和津贴；职工福利费；养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社保费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动父子关系给予的补偿；其他与获得职工提供企业职工服务相关的支出。
一、工资、奖金、补贴和津贴。
员工的工资、奖金、补贴和津贴是由人事管理部门负责具体情况管理，人事管理部门根据公司《薪酬管理办法》、《日均绩效考核管理办法》确定每个员工的工资标准，根据绩效考核结果确定应支薪、奖金的金额。
增设员工薪酬标准与员工薪酬变动须经总经理批准后，呈递董事长审批执行，并交财务管理部门备案。