工程项目成本分析表格汇总
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
工程项目成本分析表格
0.58% 6.47% 1.50% 5.01% 0.60% 1.34% 0.50% 0.07% 0.33% 4.05% -0.68%
暂估 截止4月已发生3124994.06元，以后按每 月15万*5个月 暂按1.5%计算 办公用品、协调费、餐费、等报销费用 （截止4月份已发生2661046.13） 20000元/月，按18个月实际工期计算 暂估
XXXXXXX项目成本分析（5.15）
序号
项目名称
项目金额（元）
比重
备注
一、 二、
合同价 预估总产值（图纸量）
预计合同内成本
60654374.83 59917255.28 60323722.43
100.68%
55万外墙装饰架已取消，变更洽商收入暂 时未考虑
费用支出+税金
1
劳务分包价款
1.1
主体结构
1.2
9000.00 17465841.38
500000.00
508000.00
175000.00 350000.00 3874994.06 898758.83
3000000.00
360000.00 800000.00 300000.00 40761.00 200000.00
2428793.17 -406467.15
暂按10%的利润考虑 合同价 合同价 合同价
名义利润136.63%，后期存在风险 名义利润20%
利润5% 暂按10%的利润考虑 890000合同价20%的利润 1368998.97合同价5%的利润 574925合同价20%的利润 暂按10%的利润考虑 结构和安装主材+辅材 截止4月已发生35万 塔吊暂按37800考虑（合同价325000，外 用电梯暂按130000
工程项目责任成本分析汇总表
费
过渡工程费
当期责任成 本
2
工程项目责任成本分析汇总表
当期实际成 本
3
当期成本节 超
4=3-2
开累责任成 本
5
开累实际成 本
6
开累成本节 超
7=6-5
预计总成本节
今后预计成本 超
8
9=6+8-1
不可预见费 不可预见费
税金
税金
项目名称：
费用类别
费用名称
责任成本预 算
1
职工薪酬
工费
劳务费用
零星工费
主要材料
材料及设备费 辅助材料 周转材料
设备费
机械租赁费
燃油费
机械费
维修费
机械使用费
零星机械租赁费
工具用具使用费
小型临时设施
其他直接费 检验试验费
技术服务费
其他费
职工薪酬及附加
差旅费
办公费
间接费
交通费
会议费
招待费
Hale Waihona Puke 其他费大临、过渡工程 大型临时设施费
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
工程项目成本分析表(附表二)
3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金 额
洽商变更、 价差等预算
收入
合计
单项收入 占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金 额
单项成 本占总
实际成本 与计划成
本差额
差异原 因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情 况说明
成本比
改进措 施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
六 试验费
1 节能检测费
2 常规检测费
3 小计
七 现场管理费及规费
1 收入
1.1 现场管理费
1.2 规费
2 成本
2.1
管理人员工资及相关保 险福利
2.2 固定资产使用费
2.3 行政办公费用
2.4 差旅交通费
2.5 业务招待费
2.6 工程保修费 2.7 项目利息支出
2.8 其他费用
3 小计 八 BT、垫资项目利息 九 总包服务费
十 上缴公司管理费
十一 利润
十二 十三 十四 十五
税金及附加 分包抵税 索赔 合计
单位Biblioteka 所属单位：数量单价
预算收入
小计金 额
洽商变更、 价差等预算
收入
合计
单项收入 占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金 额
单项成 本占总
实际成本 与计划成
本差额
差异原 因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情 况说明
成本比
编制 人：
2
附表二
工程成本分析表
工程成本分析表 (1)项目预计成本汇总表
（2）各专业成本分析表
砼结构成本分析表
备注：⑧=③+④+⑤+⑥+⑦；⑨=①×⑧；⑩=②-⑨。
装饰成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
钢结构（管道）成本分析表
备注：⑩=③+④+⑤+⑥+⑦+⑧+⑨；⑾=①×⑩；⑿=②-⑾。
安装（电气、设备、炉窑）成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
编制单位：年月日（3）填表说明
1、所有主材费不包括材损，材损填写在“施工费”或“安装费”中，钢结构填写在“其它”选项中；
2、砼费用含水平运输，不含垂直运输；垂直运输填写在“其它”里；
3、项目部自身的管理费用填写在汇总表“其它”中并注明；
4、如合同中建筑物按平方米计价的，预计分析单价可直接填写在施工费中。
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
项目分析表格
额*（1-预缴管理费比例）
某项目（分节点或月）成本分析
单位：万元 总变动目 总变动计 标成本 划成本 材料费 人工费 机械费 其他直接费 分包工程 间接费 税金 合计 注： 累计发生 金额 累计计划成 本 累计发生与累计计划成本比 超支金额 超支比例 累计发生与累计变动目 标成本比 累计变动目 标成本 超支金额 超支比例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.总变动目标成本=（合同总收入+调整金额）*（1-预缴管理费比例或预计目标利润率） 2.总变动计划成本=开工前总计划成本+调整金额*（1-预缴管理费比例）=施工图总工程量*计划单价+调整金额*（1-预缴 3.累计产值=累计施工图结算+调整金额 4.完工比例=累计发生成本/总变动计划成本 5.累计计划成本=总变动计划成本*完工比例=累计完工工程量*计划单价 6.累计变动目标成本=总变动目标成本*完工比例
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
工程项目合同额（万元）
设备费用
项目实际收入（万元）
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
工程施工成本费用表格
工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。
以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。
2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。
3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。
4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。
6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。
7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。
通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。
项目成本核算表格
……
台账06表
备注
填表说明：
1、本表所统计是施工队进行劳务承包需完成的的全部工程数量。图纸清单数量栏应与“台账 02表”的数量一致。 2、本表由工程部填写。填写时，应按照对下承包或拟承包的细目名称（计划部提供）的划分 进行统计，分项、部位的划分同“台账01表”。如果施工队的施工任务还未划分的，应先统计 出总量。 3、一定要注意，不论是大包或劳务承包，主项工程量的支付编号必须与业主的清单支付号一 致，由主项工程量衍生出的工程量自行编号，但一定要列在主项工程量项下。如桥梁钻孔桩， 对下承包时，以米为单位的成孔是主项工程量，其编号应该同业主的清单编号，其余的工程量 如砼灌注、检测管安装、凿桩头等可自行编号。填写时，请仔细阅读下面的示例。
工程材料消耗分布表
台账11表
填制单位：××项目部
截止日期： 年 月
已消耗总量
预计
实际需消
节超率
图纸设计
小计 后期
已购
耗总量
总量（含
工程
编号/ 分项、部位、细目
入总 ××队 ××队 ××队 ××队
单位 变更）
项目
还需
节超
备注
序号
名称
量
(6=1-5)
部库
购入
(2)
(7=6/1
(1)
存
数量
消耗 库存 消耗 库存 消耗 库存 消耗 库存
3、每月计价前，计划部应及时将工程部提供的经总工审核的当月 验收工程量登记进台账，在不超过数量（A）时进行计价。如发现 累计数量（B）超过了数量（A），应将验收工程量返还工程部再次 复核，并出具超额的具体书面原因，经项目经理签字确认后进行计 价。
填制：（签名 日期）
复核：（签名 日期）
工程项目财务评价 表格
工程项目财务评价表格
工程项目财务评价需要收集和整理一系列的数据和信息，包括投资估算、成本估算、销售收入和税金、利润与利润分配等方面的数据。
以上表格只是一个简单的示例，实际工程项目财务评价可能涉及更多的数据和信息，需要根据具体项目情况进行调整和完善。
在进行财务评价时，还需要注意以下几点：1.数据来源要可靠：财务评价所
需的数据和信息应该来自可靠的渠道，如财务审计报告、市场调研报告等，以确保评价结果的准确性。
2.评价指标要全面：财务评价应该涵盖多个评价指标，如投资回收期、内部收益率、净现值等，以全面评估项目的经济效益。
3.不确定性分析：财务评价应该考虑到各种不确定性因素，如市场需求变化、成本波动等，以评估项目的风险程度。
4.与其他方案进行比较：财务评价应该将项目与其他可选方案进行比较，以确定项目的优劣和可行性。
市政路网工程成本分析一览表
非机动车道+2m分隔带 +7.5m辅道+5m隔离带 +16m快车道）*2+8m中央 分隔带。路面结构层为
5.2
20cm级配+20cm低剂量
+36cm厚水稳基层+7cm厚
AC-20下面层+5cm厚上面
道路红线宽80m，双向8车
凤鸣大道二期 道；主车道32m，中央分隔
19
（迎宾大道－ 高速出入口）
带8m；路面结构形式为： 20cm级配+20cm低剂量+36cm 水稳+7cm下面层+5cm中面层
4
+4cm上面层。
道路红线宽33m，双向6
黄山北路（滨 车道，路面结构形式
20 江大道—淝河 为：40cm级配+20cm低剂 4
路）
量+20cm水稳+5cm下面层
+4cm上面层。
道路红线宽度30m，主车
松花江路（凤 道16米，路面结构形式
21 鸣大道-黄山北 为：40cm级配+20cm低剂 0.8
路）
1.8 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 0.05 1.9 3.8 0.9 0.9 0.9 0.9
1 1 0.44 1 1 1 1 1
417.2 488.3 148.4 768.9 1143.1 2072.1 445.4 178.2 267.3 310.3
376 46.1 69.1 414.9 431.4 189.8 42.3 63.5 136.4 435.8 40.2
分项工程名称 分项长度
雨水
2.7
总价（万 元）
652.8
分项每公里 造价
总体每公里造 价（包括桥 17梁36）.20
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用