建设工程施工管理学习笔记
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
《建设工程施工管理》笔记
《建设工程施工管理》笔记建设工程施工治理整理笔记总分值120分及格72分2Z101000 施工治理一、施工方的项目治理〔2分〕由于项目治理的核心任务是项目的因此按项目治理学的差不多理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目治理的对象。
〔去年考点〕2Z1010111、建设工程项目治理的内涵是〔哪三大目标，通过什么实现三大目标〕23、建设工程项目治理的类型：〔1〕业主方的项目治理。
是治理的核心。
〔2〕设计方的项目治理。
〔3〕施工方的项目治理。
〔4〕供货方的项目治理。
〔5〕建设项目工程总承包方的项目治理等。
EPC承包4、业主方项目治理的目标和任务：〔1招投标工作分散，不列为单独时期。
〔2〔35、设计方项目治理的目标和任务：〔1〕设计方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目治理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作紧密相关。
〔2〕设计方的项目治理工作要紧在设计时期进行，但它也涉及设计前的预备时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。
〔36、供货方项目治理的目标和任务〔1〕供货方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体利益和供货方本〔三大目标〕〔27、建设项目工程总承包方项目治理的目标和任务〔1〕建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体〔22Z1010128、施工方项目治理的任务〔1〕施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包治理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的治理任务〔1〕负责整个工程的施工安全、施工总进度操纵、施工质量操纵和施工的组织等。
〔2〕操纵施工的成本.〔3〔4〕负责施工资源的供应组织。
〔510、施工总承包治理方的要紧特点〔只负责治理〕〔1〕施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一样情形下，施工总承包方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体治理和和谐。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义,而实施期.管理的。
主要任务是：通过管理。
使项目的.目标得以实现.4建设工程项目管理的类型包括：5业主方的项目管理是管理的核心。
6投资方、开发方和由咨询公司提供的。
代表业主方利益的。
项目管理属于业主方的.项目管理.7建设项目.总承包的。
形式有：设计和施工任务.综合的承包，设计.采购和施工任务。
综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
10实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
11业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
12业主方的项目管理工作有安全管理.合同管理。
信息管理.质量控制进度控制.投资控制.组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务.13设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
14供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
15总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
17施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全;施工总进度控制;施工质量控制和施工的组织;控制施工的成本;施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
18施工总承包管理方的主要特征:不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订施工合同；承担对其的组织和管理责任；负责组织和指挥施工；与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.19建设项目工程总承包的主要意义:核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的. 20影响一个系统目标实现的主要因素有:组织；人;方法与工具。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记一、引言在建筑行业中，二级建造师是一个非常重要的职业，而《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目。
掌握好这门科目的知识，对于提升自身的施工管理能力，以及通过考试获得相应的资格证书都具有重要意义。
本文将从深度和广度的角度，对《建设工程施工管理》这一主题进行全面评估，并撰写一篇高质量、有价值的文章，以帮助你更深入地理解这一重要的主题。
二、概述建设工程施工管理1. 什么是建设工程施工管理建设工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度、质量、安全和成本等方面进行全面管理和控制的活动。
这涉及到施工组织、计划管理、质量控制、安全管理、成本管理等诸多方面的内容，是建筑工程施工中至关重要的一环。
2. 为什么建设工程施工管理如此重要建设工程施工管理的重要性体现在多个方面，它直接关系到工程的质量和工期，对工程最终的成效和效益起着至关重要的作用。
施工管理的好坏也是关系到工程成本和安全的重要因素，一定程度上影响着企业的经济效益和社会责任。
三、建设工程施工管理的基本原则和要素1. 施工管理的基本原则（1）合理性原则（2）规范性原则（3）经济性原则（4）科学性原则（5）全面性原则2. 施工管理的基本要素（1）施工组织（2）施工计划（3）质量控制（4）安全管理（5）成本管理四、《建设工程施工管理》笔记在学习《建设工程施工管理》这一科目时，我们需要掌握的内容非常丰富，包括施工组织设计、施工进度计划、质量控制技术、安全生产管理、成本管理等多个方面的知识。
下面，我将共享一些个人笔记，帮助大家更好地理解和应用这些知识。
1. 施工组织设计（1）施工组织设计的内容和原则在进行施工组织设计时，首先要考虑的是工程的特点和要求，结合实际情况进行合理的施工组织设计。
要保证施工组织设计的合理性和规范性，以及科学性和全面性，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工进度计划（1）施工进度计划的编制和调整编制施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况和工期要求，合理安排施工工艺和施工程序，确保工程进度的合理性和可行性。
《建设工程施工管理》笔记
2021 年二级建筑师?建设工程施工管理?科目考试大纲及整理笔录建设工程施工管理整理笔录总分值 120分及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的工程管理〔 2 分〕由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不能够成为工程管理的对象。
〔昨年考点〕2Z1010111、建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，经过工程筹办和工程控制，以使项目的开销目标、进度目标和质量目标得以实现。
〔哪三大目标，经过什么实现三大目标〕2、“自工程开始至工程完成〞指的是工程的推行期；“ 工程筹办〞指的是目标控制前的一系列筹办和准备工作；“ 开销目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程决策期管理工作的主要任务是确立工程的定义，而项目推行期管理的主要任务是经过管理使工程的目标得以实现。
3、建设工程工程管理的种类：（1〕业主方的工程管理。
是管理的核心。
（2〕设计方的工程管理。
（3〕施工方的工程管理。
（4〕供货方的工程管理。
（5〕建设工程工程总承包方的工程管理等。
EPC承包4、业主方工程管理的目标和任务：〔 1〕业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是工程的总投资目标。
进度目标指的是工程动用的时间目标。
招招标工作分别，不列为单独阶段。
（2〕建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、推行阶段、使用阶段。
工程的推行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3〕进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
3 管 3 空 1 协调。
5、设计方工程管理的目标和任务：（1〕设计方作为工程建设的一个参加方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方自己的利益。
其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建筑施工技巧学习笔记3篇
建筑施工技巧学习笔记3篇第一篇：建筑施工中的安全管理1.1 安全管理的意义建筑施工是一项高风险的活动，安全管理对于保障施工现场人员生命财产安全、保证工程质量具有重要意义。
1.2 安全管理的主要内容1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
2. 安全技术措施：采用科学合理的安全技术手段，预防事故的发生。
3. 安全教育和培训：提高施工现场人员的安全意识和技能。
4. 安全事故的处理：对发生的安全事故进行及时有效的处理。
1.3 安全管理的方法和工具1. 安全检查表：系统地检查施工现场的安全状况。
2. 安全监控系统：利用现代技术手段，实时监控施工现场的安全情况。
第二篇：建筑施工中的质量控制2.1 质量控制的意义建筑施工质量直接关系到工程的使用功能和寿命，质量控制是确保工程质量的关键环节。
2.2 质量控制的主要内容1. 质量计划：明确施工过程中的质量要求和标准。
2. 质量检查和验收：对施工过程中的各个环节进行检查和验收。
3. 质量问题的处理：对发现的问题进行及时处理，确保工程质量。
2.3 质量控制的方法和工具1. 统计质量控制方法：利用统计学方法对施工过程中的数据进行监控。
2. 信息化管理工具：利用信息化手段，提高质量管理的效率和效果。
第三篇：建筑施工中的进度控制3.1 进度控制的的意义合理的施工进度能够保证工程按时完成，提高施工企业的经济效益。
3.2 进度控制的主要内容1. 施工进度计划：明确施工的各个阶段和时间节点。
2. 施工进度的监控：对施工进度进行实时监控，确保其按照计划进行。
3. 施工进度的调整：对出现的进度偏差进行及时调整。
3.3 进度控制的方法和工具1. 甘特图：清晰地展示施工进度。
2. 项目管理软件：利用现代信息技术，提高进度管理的效率。
以上是本人在建筑施工技巧过程中的部分笔记，希望对大家有所帮助。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求与资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划与旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的施工生产计划的总体安排与履行施工合同的要求，与施工的条件[包含设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件与资源(要紧指人力、物力与财力、条件等与资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件与需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划);(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划等。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一致系统的计划，但是，两者是紧密有关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上与自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。
按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它务必非常具体。
操纵性进度计划与指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型与特大型建设工程项目需要编制操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
建设工程项目进度计划系统的概念⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划构成的系统,它是项目进度操纵的根据.由于各类进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立与完善也有一个过程,它是逐步形成的.⑵根据项目进度操纵不一致的需要与不一致的用途,业主方与项目各参与方能够构建多个不一致的建设工程项目进度计划系统,如:•由多个相互关联的不一致计划深度的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致项目参与方的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致计划周期的进度计划构成的计划系统.⑶由不一致深度的计划构成进度计划系统,包含:•总进度规划(计划);•项目子系统进度规划(计划);•项目子系统中的单项工程进度计划等.⑷由不一致功能的计划构成进度计划系统,包含:•操纵性进度规划(计划);•指导性进度规划(计划);•实施性(操作性)进度计划等.⑸由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统,包含:•业主方编制的整个项目实施的进度计划;•设计进度计划;•施工与设备安装进度计划;•采购与供货进度计划等.⑹由不一致周期的计划构成进度计划系统,包含:•5年建设进度计划;•年度,季度,月度与旬计划等.⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或者各子系统进度计划编制与调整时务必注意其相互间的联系与协调,如:•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系与协调;•操纵性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系与协调;•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工与设备安装方编制的进度计划与采购与供货方编制的进度计划之间的联系与协调等.2Z102013 措施费的构成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目的费用，通常包含下列项目：一、环境保护费二、文明施工费外语学习网三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费练习：1.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标(2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。
建设工程施工管理学习笔记之1 --施工管理
施工管理涉及五个学科的内容：项目管理组织论风险管理工程监理施工企业管理第一部分建设工程项目管理2Z101010项目管理的核心任务是项目的目标控制项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现项目目标控制的基本方法论是：动态控制原理表一建设工程项目管理的类型（横）及各自项目管理的任务及目标（竖）：1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织2、控制施工的成本4、负责施工资源的供应组织3、除完成自己的施工任务外，还要为分包单位（包括与业主直接签订合同的）提供和创造施工条件5、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
施工总承包管理方的特征1、一般不参与施工。
但通过平等竞争投标，也可以获得一部分施工任务，参与施工。
2、一般不直接与分包方和供货方签合同，而由业主签。
但经业主要求可负责整个招标和发包工作并签3、总承包管理方对“无论业主选定的分包方，还是自己选定的分包方，”都承担组织和管理责任。
4、承担与施工总承包方相同的管理任务和责任。
即负责整个工程的安全。
总进度、质量控制及施工组织。
5、负责组织和指挥分包单位的施工并为分包单位创造必要的施工条件6、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
施工总承包与施工总承包管理的区别P187系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施、技术措施。
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
是直线。
2Z101022 施工管理组织结构――组织结构图（包括职能组织结构，线形组织结构和矩阵组织结构）表2.2 三种组织结构图：职能组织结构，线形组织结构和矩阵组织结构的特点、应用比较首先应对各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等管理任务进行详细分解。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程施工管理笔记(3篇)
第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。
二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。
2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。
3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。
四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。
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建设工程施工管理-学习笔记精品资料1第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。
施工管理是建设工程的重要环节，直接关系到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。
二、施工管理的基本要素1. 施工组织施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保施工过程的顺利进行。
在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 施工进度施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。
合理的施工进度能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。
3. 施工质量施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。
做好施工质量管理，可以有效地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。
4. 施工安全施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。
做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。
5. 施工成本施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。
合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。
三、施工管理的基本原则1. 监督与检查建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活动符合设计要求、合同约定和相关法规规范。
2. 协调与沟通建设工程施工管理应当注重协调与沟通，加强与设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全与环保建设工程施工管理应当注重安全与环保，加强对施工安全和环境保护的管理，确保施工过程的安全和环保。
4. 质量与效益建设工程施工管理应当注重质量与效益，加强对施工质量和施工效益的管理，确保工程施工质量和工程效益的提高。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记
一、前期准备工作
在开始建设工程施工之前，进行详细的前期准备工作是至关重要的。
这包括以下几个方面：
1.1 项目背景与目标
在进行施工管理之前，我们需要明确项目的背景和目标。
了解项目的背景信息可以帮助我们更好地制定施工计划和管理策略。
同时，明确项目目标可以帮助我们在施工过程中遵循正确的方向，保证项目的顺利进行。
1.2 施工计划
制定施工计划是施工前期准备的重要环节。
施工计划应包括详细的任务分解、工期安排、资源需求等。
合理的施工计划可以帮助我们合理分配资源，合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 人员组织与管理
人员组织与管理是建设工程施工过程中不可忽视的环节。
合理
安排人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，设立有效的沟通
机制，是保证施工过程顺利进行、保证质量和进度的重要手段。
二、施工过程管理
2.1 质量管理
质量管理是建设工程施工过程中必须重视的方面。
应建立健全
的质量管理体系，在施工过程中进行质量控制，包括材料质量的检验、施工工艺的控制、现场作业的监督等。
同时，应加强与监理单
位的沟通，及时解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.2 安全管理
施工现场安全是施工管理中的重中之重。
应建立完善的施工安
全管理制度，包括安全生产责任制、安全审核制度、安全教育培训等。
合理安排施工区域，提供必要的防护设施和安全设备，加强现
场巡查和隐患排查，保障施工现场的安全。
2.3 进度管理。
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第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
严重质量事故指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料一进行项目结构分析一进行进度计划系统的结构分析一确定项目的工作编码一编制各层(各级)进度计划一协调各层进度计划的关系和编制总进度计划一若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整一若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。
管理人员工资属于总部管理费。
环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。
质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
修正的总费用法修正的内容包括：①将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与工作无关的费用不列人总费用中；④对投标报价费用重新进行核算。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
施工质量的特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。
施工成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用的指标具体包括：①设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；②责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
其不仅是控制施工进度的依据，也是协调设计进度、物质采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：①建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；②工程的施工图纸及标准图；③施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；④资源配置情况；⑤建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；⑥有关的标准、规范和法律；⑦有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
合同文件属于施工组织总设计的编制依据。
施工质量计划按内容分为质量工作计划和质量成本计划。
质量工作计划主要包括：质量目标的具体描述和定量描述；明确质量形成的各工作环节的责任、权限；采用的特点的程序、方法和工作指导书；重要工序(工作)的试验、检验验证和审核大纲；质量计划修订程序；其他措施。
质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是展开质量管理的基准。
质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
工作之间的逻辑关系有两类。
由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系；生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之问由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
一．建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
目标任务工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段1.安全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目标。
但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。
在项目管理的各项任务中，最重要任务的是项目安全管理。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。
与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服设计和施工的分离导致的投资增加，克服设计和施工的不协调而影响建设。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，为项目建设增值。
注意：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、施工总承包方与施工总承包管理方1.施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2.施工总承包方的管理任务：1）、工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
2）、控制施工成本和施工资源的供应组织。
3.施工总承包管理方特征：1）、一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2）、业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织和管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
4、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程监理建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
建设工程监理应遵循公平、守法、诚信、科学的原则，认真履行委托监理合同。
一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。
2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。