前期配套工作管理制度
房地产开发部配套工作流程(大全)
房地产开发部配套工作流程(大全)一、前期准备工作阶段1. 市场调研分析市场调研分析是房地产开发部配套工作的前期准备，主要包括市场需求分析、竞争对手分析、潜在客户分析等。
通过市场调研，开发部可以了解市场需求、消费者的购房心理、竞争对手的情况，从而制定相应的销售策略。
2. 设计方案确定房地产开发部需要与设计院合作，确定开发项目的设计方案。
设计方案要符合市场需求，满足客户购房的需求和审美要求。
3. 土地购置土地购置是房地产开发部的重要工作之一。
开发部需要与地方政府、土地出让方进行谈判，协商土地价格和使用条件。
完成土地购置后，还需要进行相关手续的办理。
4. 资金筹措房地产开发部需要进行资金的筹措，包括贷款申请、股权融资、债券发行等。
这些资金将用于购置土地、建设项目，为后期的销售和运营打下基础。
二、建设工作阶段1. 建设规划建设规划是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是规划项目建设的整体框架和发展方向，包括项目规划和设计、用地规划、建筑设计、景观设计等。
规划工作需要结合市场需求、技术條件以及开发方面的实际情况。
2. 施工管理房地产开发部需要对项目施工进行全面的管理和协调。
施工管理包括施工进度安排、质量管理、安全管理等。
开发部需要与承包商、监理单位等相关方面建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 质量检验质量检验是确保项目质量的重要工作。
房地产开发部配套工作需要对项目的建设工作进行全面的质量检验，包括实地检查、材料检验、结构检验等。
开发部需要对发现的质量问题进行及时整改和处理。
三、销售和运营阶段1. 销售策略确定销售策略的制定是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是吸引客户、提高销售收入。
制定销售策略需要结合市场需求、竞争对手的情况、客户需求等实际情况。
2. 客户服务客户服务是确保项目销售成功的关键环节。
房地产开发部需要提供全面的客户服务，包括了解客户需求、提供咨询服务、提供售后服务等。
3. 运营管理运营管理是确保项目长期盈利的重要工作。
前期物业服务管理制度
第一章总则第一条为了规范前期物业服务活动，保障业主和使用人的合法权益，维护物业管理秩序，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内的前期物业服务活动。
第三条前期物业服务是指业主大会成立前，物业服务企业按照合同约定，对物业管理区域内的房屋及其配套设施设备和相关场地进行管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序。
第四条前期物业服务企业应当遵守国家法律法规、行业标准和社会公德，诚信经营，为业主和使用人提供优质、高效的服务。
第二章物业服务内容第五条前期物业服务企业应当提供以下服务：（一）房屋及配套设施设备的管理与维护，包括房屋主体结构、屋面、墙面、地面、门窗、楼梯、电梯、管道等；（二）公共区域的管理与维护，包括道路、绿化、停车场、公共设施设备等；（三）环境卫生的清洁与维护，包括公共区域、垃圾收集点、化粪池等；（四）公共秩序的维护，包括门卫、巡逻、安全防范等；（五）消防、电梯等特种设备的日常管理和维护；（六）业主大会筹备组工作的协助与配合；（七）其他法律法规规定和合同约定的服务内容。
第六条前期物业服务企业应当建立健全各项管理制度，明确服务标准，确保服务质量。
第三章物业服务费用第七条前期物业服务费用按照合同约定执行，业主和使用人应当按时足额缴纳。
第八条物业服务费用包括以下部分：（一）物业服务费，用于物业服务企业开展日常物业服务活动；（二）设施设备维修基金，用于物业共用设施设备的维修、更新和改造；（三）公共能耗费，用于物业管理区域内的公共能耗支出；（四）其他费用，如绿化养护费、清洁费等。
第四章物业服务合同第九条前期物业服务合同应当明确以下内容：（一）服务内容和标准；（二）服务期限；（三）服务费用及其支付方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式；（六）其他约定事项。
第十条前期物业服务合同签订后，物业服务企业应当向业主和使用人公布合同内容。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
工程公司前期部制度
工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作；工程师则专注于技术方案的制定和审查；预算员负责成本控制和预算编制；采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初，前期部需进行市场调研、风险评估，并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后，方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求，选择合适的设计团队，并对设计方案进行严格审核。
同时，确保设计满足相关法规标准，并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度，包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核，确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度，规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查，确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程，从供应商选择、价格谈判到物资验收，每一环节都要严格把关。
同时，建立物资库存管理制度，确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系，从设计审查、材料检验到施工过程监控，每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统，实现信息的实时更新和共享。
同时，定期召开项目会议，确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后，前期部应组织总结会议，评估项目实施的效果，总结经验教训。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
建设工程项目前期管理制度
建设工程项目前期管理制度一、前言建设工程项目前期管理是项目整个生命周期中至关重要的一个阶段。
前期管理的好坏直接影响着项目后期的顺利实施和项目成果的质量。
因此，建设工程项目前期管理制度的建立和完善对于项目的成功实施至关重要。
二、管理目标1. 确保建设工程项目前期管理科学合理，规范有序；2. 提高项目前期工作效率和质量，确保项目实施进度；3. 保证项目投资的合理性和经济效益；4. 降低项目风险，确保项目安全和环境保护。
三、管理内容1. 前期研究与规划- 确定项目目标、需求、范围和可行性研究；- 进行项目前期规划和设计，确定项目实施方案；- 编制项目前期报告，提出项目建议书。
2. 前期投资估算与资金筹措- 进行前期投资估算，确定项目资金需求；- 制定项目资金筹措方案，保障项目资金安全；- 确定项目融资渠道和筹资方式，确保项目的资金支持。
3. 前期工程招标与合同管理- 制定工程招标文件，进行招标工作；- 确定合同签订方式和内容，签署合同；- 监督承包商履行合同义务，确保工程质量和进度。
4. 前期施工准备与资源准备- 确定施工队伍和所需资源；- 确保施工现场安全、环境保护和文明施工；- 完成前期施工准备工作，确保施工顺利实施。
5. 前期风险管理与应对- 确定项目的风险点和危险源；- 制定项目风险管理方案和风险预案；- 定期评估和监控项目风险，及时应对风险事件。
四、管理流程1. 建立前期管理团队，明确责任和权限；2. 制定前期管理计划，确定工作目标和任务；3. 各部门协同合作，做好信息共享和沟通；4. 定期召开前期管理会议，汇报工作进展和问题解决方案；5. 做好前期管理文件和资料的整理和归档。
五、管理方针1. 项目投资的保障：确保项目的合理投资和资金筹措，维护项目的投资安全；2. 项目质量的保障：确保项目前期规划和设计的科学性和针对性，保障项目质量；3. 项目进度的保障：确保前期工作的有序进行，保障项目实施进度；4. 项目安全的保障：确保施工现场的安全和环境保护，保障项目安全；5. 风险的管理和应对：制定科学的风险管理方案，及时应对风险事件。
工程项目前期资料管理制度
工程项目前期资料管理制度一、总则为确保工程项目前期资料的安全、完整、准确和有效管理，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程项目前期资料的收集、整理、归档、保管和利用管理。
三、相关责任部门1. 项目经理：负责制定工程项目前期资料管理计划和实施方案，监督和检查项目前期资料的收集、整理和归档工作。
2. 资料管理员：负责具体执行项目前期资料的收集、整理、归档和保管工作。
3. 项目团队成员：负责协助资料管理员完成项目前期资料的采集和整理工作。
四、工程项目前期资料的收集1. 项目经理负责确定工程项目前期资料的需求和范围，并制定项目前期资料采集计划。
2. 资料管理员负责组织项目团队成员对工程项目前期资料进行收集，包括项目背景资料、技术资料、市场信息等。
3. 收集的资料应具有可靠性和真实性，需标注来源和归档位置。
五、工程项目前期资料的整理1. 资料管理员负责对收集到的工程项目前期资料进行整理分类，根据需求制作清单和目录。
2. 整理后的资料应按照一定的分类标准归档，保证资料的易查易取。
3. 工程项目前期资料的整理工作应及时、准确和完整。
六、工程项目前期资料的归档1. 资料管理员负责将整理好的工程项目前期资料按照规定的格式进行归档，包括电子文件和纸质文件。
2. 归档的资料应按照项目阶段和内容进行分类存放，确保归档的规范和方便查阅。
3. 对归档的资料应进行定期检查和维护，确保资料的完整性和安全性。
七、工程项目前期资料的保管1. 资料管理员负责对归档的工程项目前期资料进行保管，确保资料的安全和完整。
2. 电子文件应备份存档，纸质文件应进行防潮、防火等措施，确保资料的长期保存。
3. 对于重要资料和机密资料，应进行加密和权限控制，避免泄露。
八、工程项目前期资料的利用管理1. 资料管理员负责提供工程项目前期资料的查询和利用服务，确保资料的及时和有效利用。
2. 对于外部部门和人员的信息查询申请，应加强安全审查，避免信息泄露。
开发工程前期管理制度(5篇)
开发工程前期管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。
三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
前期物业管理服务内容及标准
房屋及公共配套设施设备的管理和维修养护；公共环境卫生；公共绿化的维护与管理；各种车辆的管理；协助公安部门进行治安防范和秩序维护，对违章违法行为进行制止并及时报告；二次装修的监督管理；物业档案资料管理；法律政策及合同约定的其它事项。
开辟商现场售楼部秩序维护工作开辟商现场售楼部和样板房的卫生保洁工作销售人员在物业管理方面的培训工作提供物业销售及交房所需的物业管理方面文稿前期顾问介入服务提前进驻管理服务代订饮用水、牛奶收发邮件代叫出租车收发保管服务代交物品及服务代订报刊杂志提供暂存物品服务宣传消防活动对访客提供接待咨询、留言室内保洁疏通管道代购车船飞机票室内路线更换传真、打字修理更换水笼头、水阀修理安装座便器更换水管代订报刊杂志灯具安装复印修理更换门锁代购代送礼品鲜花检修灯具送饮用水修理更换开关、灯具、插座、门铃和室内路线部份有偿服务收费标准(以下为初步价格，会视具体情况有所变动)25 元/小时25 元/只25 元/小时70 元/次10 元/米50 元/个60 元/把12 元/桶3 元/张1.5 元/张另计另计另计另计另计另计1 元/张(A4)、2 元/张(A3) 0.5 元/张(A4) 0.6 元/张(A3) 根据门锁类型确定A4 纸张A4 纸张， 4 号字体室内保洁灯具安装灯具检修疏通排污管室内路线更换修理更换阀门修理更换门锁送水传真打字打印复印a. 基础管理设备图纸、档案资料齐全，建立设备台帐，项目齐全、目录清晰、管理完备、可随时查阅。
制定设备安全运行、岗位责任责任制、定期巡回检查测试及监督、维修保养、运行记录管理制度和操作规程，并严格执行。
年有年计划，年前有预算，年底有核算，每月有计划，月底有统计，每季度进行能耗分析。
b.建造本体的管理维护无违反规划乱搭、乱建现象，无违章装修。
外观完好、整洁、美观，无碍市容和观瞻的装修和搭建。
主要出入口、通道及功能区域有明显的引路标志、指示，公共部位管理有序，无乱贴、乱挂、乱堆现象。
房地产公司项目前置设计工作管理办法
房地产公司项目前置设计工作管理办法一、前言为了加强房地产公司项目前置设计工作的管理，提高工作效率和质量，本文制定了一些管理办法，以指导和规范相关人员的工作。
二、项目前置设计工作流程房地产公司项目前置设计工作分为以下几个流程：1.竞品调研：针对周边已经开发或正在开发的楼盘，了解其产品结构、销售情况等信息，为项目的前期工作提供基础资料。
2.立项审核：根据公司内部规定，在项目启动前，需要进行立项审批。
需要提供项目概况、市场分析、竞品分析等文档，以证明项目的可行性。
3.前期规划：进行项目的用地规划、市政配套等工作，确定项目的规划设计方案。
4.设计策划：根据前期规划，进行项目的具体设计策划，包括建筑风格、户型设计、景观设计等内容。
5.规划审批：向相关部门提交规划方案，获得相关部门的审批。
6.项目定位：确定项目的销售定位。
7.工程预算：完成项目的工程预算，通过公司内部审批。
8.施工图设计：根据前期设计策略，进行具体的施工图设计。
9.图纸审查：提交图纸进行审查，获得相关部门审批。
三、各流程工作流程管理办法1.竞品调研竞品调研是项目前期工作的重要组成部分，需要在项目启动前完成。
竞品调研工作由项目经理负责组织。
具体流程如下：（1）明确调研范围：根据项目规模和所在位置，明确需要调研的竞品对象；（2）搜集资料：通过调查该竞品楼盘的官网、销售信息、广告等途径，搜集竞品的位置、房屋户型、销售策略等信息；（3）分析比较：对调研所得信息进行分类整理，与我司的项目情况进行比较分析；（4）归纳总结：根据竞品调研的结果，撰写调研报告，为项目的前期工作提供资料支撑。
2.立项审核立项审核是项目启动前必要的工作流程，需要由高层领导审核并签字。
具体流程如下：（1）提交项目申请书：由项目经理或项目部门提交项目启动申请书，该文件应包括项目概况、市场分析、竞品分析等内容；（2）立项审批：由高层领导进行审批，决定是否批准项目启动。
3.前期规划前期规划是项目启动的重要流程之一，需要由专业的规划师负责。
工程前期部制度
工程前期部制度一、总则1. 目的：为确保工程项目从立项到开工各阶段工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的前期工作。
3. 责任：工程前期部负责本制度的执行与监督，确保各项工作符合规定要求。
二、立项审批1. 项目申报：根据公司发展战略和市场需求，相关部门需提交项目建议书，明确项目的目标、预算和预期效益。
2. 评审流程：工程前期部组织专家对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
3. 决策机制：项目建议书经过评审后，提交给公司决策层审批。
决策层需综合考虑项目的潜在价值和风险，做出是否立项的决定。
三、设计管理1. 设计委托：工程前期部负责选择合适的设计单位，签订设计合同，并明确设计要求和时间节点。
2. 设计审查：设计单位提交设计方案后，工程前期部应组织相关部门进行审查，确保设计符合规范要求和项目需求。
3. 设计变更：如遇特殊情况需变更设计，必须经过严格审批流程，并对变更可能带来的影响进行评估。
四、预算编制1. 预算原则：预算编制应坚持合理性、准确性和完整性原则，确保预算的真实性和可控性。
2. 预算审核：工程前期部应对编制的预算进行审核，必要时可邀请第三方机构进行审计。
3. 预算调整：项目实施过程中如遇不可预见因素导致成本变动，应及时调整预算并报批。
五、合同管理1. 合同签订：所有工程项目合同必须经过法务部门的审查，并由授权人员签署。
2. 合同执行：工程前期部负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
3. 合同变更：任何合同变更都应遵循严格的审批程序，并确保变更内容合法合规。
六、开工准备1. 施工许可：办理相关施工许可证件，确保项目合法合规开工。
2. 现场勘查：组织相关部门对施工现场进行详细勘查，评估施工条件和环境影响。
3. 安全培训：对所有参与项目的人员进行安全教育和技能培训，确保施工安全。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程前期部负责解释。
工程前期手续管理制度
工程前期手续管理制度第一章总则第一条为规范工程前期手续管理，提高工程建设质量和效益，保障工程进度及安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位及人员，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程前期手续管理应遵循诚实守信、合法合规、科学规划的原则，做到全过程管理、全员参与，确保工程建设的成功完成。
第四条工程前期手续管理应根据项目实际情况量身定制，以确保能够有效落实。
第五条工程前期手续管理制度由建设单位负责编制，并经相关单位审定，报批以后方可执行。
第二章工程前期手续管理流程第六条工程前期手续管理流程包括前期准备阶段、项目立项阶段和招标阶段。
第七条前期准备阶段的工作包括项目调研、可行性研究、环境影响评价等，建设单位应当组织相关人员进行认真细致的工作。
第八条项目立项阶段的工作包括项目立项申报、项目评审、项目初步设计等，建设单位应当及时向上级主管部门报告项目情况，按照规定程序办理相关手续。
第九条招标阶段的工作包括招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等，建设单位应当严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保招标工作的公开、公平、公正。
第十条工程前期手续管理流程贯穿整个工程建设过程，建设单位应当加强对流程的监控和控制，确保各个环节的顺利进行。
第三章工程前期手续管理制度的具体要求第十一条建设单位应当根据工程规模、投资额等因素，确定不同级别的项目管理人员，明确其职责与权限。
第十二条建设单位应当建立健全工程前期手续管理工作制度，明确各个环节的操作程序和责任人。
第十三条建设单位应当加强对工程前期手续管理工作的督导和检查，建立健全相应的考核机制，对履行不力的单位和个人进行惩处。
第十四条建设单位应当建立健全信息化管理系统，实现工程前期手续管理的信息化、网络化，提高管理效率和水平。
第十五条建设单位应当建立健全相关档案管理制度，做好工程前期手续管理的档案保存工作，确保相关资料的完整性和真实性。
第十六条建设单位应当定期对工程前期手续管理制度进行评估、检讨，根据实际情况及时调整完善制度内容，确保其适应性和有效性。
配套施工管理制度
配套施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场管理，保障工程质量和施工安全，提高工程施工效率，根据相关法律法规和工程管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。
第三条项目经理是工程施工的监督管理者，负责项目的整体施工组织、管理、控制和落实。
第四条施工单位和监理单位应当遵守国家相关法律法规，严格按照合同约定和技术标准，履行工程施工任务。
第五条本制度由项目经理负责执行，相关施工负责人应当与项目经理配合贯彻执行。
第六条本制度由由公司总经理审定，相关部门和项目经理负责执行。
第七条本制度第一次通过后，每年至少进行一次修订，经总经理审定后实施。
第二章施工前期准备第八条项目经理在施工前期准备阶段应当进行详细施工计划的编制，明确各个工程节点的施工内容和进度要求，并按照计划进行周密的物资、设备和人员的准备工作。
第九条施工前期准备包括但不限于以下内容：1. 施工图纸和技术资料的审核和确认；2. 施工作业环境的评估和规划；3. 施工现场的布置和安全防护措施的制定；4. 施工机械设备的采购和调试；5. 施工材料和配件的采购；6. 施工人员的招聘和培训。
第十条施工单位应当制定并执行施工安全生产方案，确保施工现场安全生产。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中需要严格按照施工计划的要求进行施工作业，并根据实际情况进行调整。
第十二条施工单位应当进行有效的施工现场管理，包括但不限于以下内容：1. 施工现场的交通组织和安全管控；2. 施工现场的作业区划分和标识；3. 特种作业和高处作业的管理；4. 施工材料和设备的堆放和使用；5. 施工垃圾和废料的处理。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期材料、设备及安全防护用具的检查，确保施工现场管理的有效运行。
第十四条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
第十五条施工单位应当建立健全施工管理档案，包括但不限于工程进度、质量检测、施工安全记录等。
第四章施工后期管理第十六条施工结束后，需要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和整洁。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。
二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。
2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。
4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。
5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。
6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。
8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。
（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。
（3）编制项目调研报告。
2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。
（2）提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。
（2）编制设计文件，并进行审核、审批。
4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。
（2）组织招标评审，选择合格供应商。
（3）签订合同，明确双方权利和义务。
5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。
物业管理前期筹备工作流程
为物业管理项目的筹建工作提供指引，从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证zhao办理及开办费测算等方面，保证新项目筹建工作顺畅、有序进行，为以后管理项目日常工作的开展打下基础。
2.范围适用于筹建新物业管理项目之用。
3.职责3.1新项目预订入伙前六个月成立相应的物业管理项目筹建组。
3.2物业管理项目筹建人员负责参照本工作指引，结合新项目的实际情况制订筹建计划并具体落实。
4.方法和过程控制4.1机构设置、人员编制4.1.1物业管理项目筹建人员应根据《物业管理方案》确定项目的机构设置及人员编制。
4.1.2设置原则：根据项目经营管理的规模、复杂程度、智能配套、楼宇类型、数量、档次、功能及设施配备、周边环境、以及发展商对物业管理服务的要求等实际情况，本着利于统一领导、分级管理、精干高效的原则按需设置机构。
4.1.3职责类型：物业管理项目根据专业需要，一般情况涵盖的主要职责包括：a. 人事行政：负责人事事务操作、行政后勤、人员培训、绩效考核、资料管理、信息管理、公关协调等内部管理工作。
b. 客户服务：负责前台接待、社区文化、装修管理、会所管理、特约服务、投诉处理、品质监控等工作。
c. 财务管理：负责财务核算、费用收缴、经营管理等工作。
d. 保洁绿化：负责清洁消杀、绿化维护、家政服务等工作。
e. 工程维修：负责房屋本体维护、公共设施维护、工程配套完善、家政室内维修、装修监控等工作。
f. 安全管理：负责消防安全、车场管理、小区内公共区域治安防范、出入口管理等工作。
g. 物业管理项目筹建人员应综合考虑项目的业务需求及成本状况，必要时可合并或调整部分岗位的职能，发挥机构及人员的最大功效。
4.1.4职务类型：物业管理项目的职务设置应根据人员编制的多少及项目管理的复杂程度来配置，基本上包括3个层次：a. 决策层：包括项目经理、经理助理等，对项目负全面责任，负责对下属人员进行指导和管理，并承担重大问题的处理和决策责任。
工程项目前期物资管理制度
工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。
三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。
2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。
3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。
5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。
四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。
2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。
3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。
五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。
2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。
3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。
4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。
六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。
2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。
3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。
4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。
七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。
房产开发前期工作制度
房产开发前期工作制度一、总则第一条为规范房地产开发的前期工作，确保房地产开发项目的顺利进行，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产开发项目的前期工作，包括项目策划、立项、用地审批、规划设计、施工准备等阶段。
第三条房地产开发前期工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保项目质量、安全、进度和投资效益的统一。
第四条房地产开发企业应当依法承担社会责任，保护生态环境，促进可持续发展。
二、项目策划与立项第五条房地产开发项目策划应充分调查分析市场需求、政策环境、土地资源等因素，明确项目目标、规模、功能、投资估算和效益预测等。
第六条房地产开发项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关材料，经有关部门审批后方可进行。
第七条项目立项后，房地产开发企业应按照批准的规划进行项目设计，并根据市场需求和投资预算，制定合理的建设标准和配套设施。
三、用地审批与规划设计第八条房地产开发企业应依法办理土地使用权取得手续，包括土地征收、拆迁安置、土地出让等环节。
第九条取得土地使用权后，房地产开发企业应根据批准的规划设计条件，组织编制项目规划设计方案，报请有关部门审批。
第十条规划设计方案应符合城市总体规划、土地利用规划、建筑设计规范等相关要求，确保项目的安全、环保、美观和功能性。
四、施工准备第十一条房地产开发企业应在取得施工许可证后，组织施工单位、设计单位、监理单位等开展施工准备工作。
第十二条施工准备工作包括施工现场勘察、施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍培训、施工现场管理等。
第十三条房地产开发企业应建立健全项目质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十四条房地产开发企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第十五条房地产开发企业应严格执行环保法规，采取有效措施保护生态环境，确保项目可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前期、配套工作管理制度
一、目的
为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。
三、前期、后期配套工作要求
1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统
一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期、后期配套工作职责
1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容
1、项目可行性研究阶段：
（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。
责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）
（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
（3）办理《建设用地选址意见书》。
（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。
2、项目前期阶段：
（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
（2）办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
（3）办理《土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。
（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。
（5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单
位找到能源配套接口。
（6）委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。
（7）测量队定桩、放线，交纳相关费用。
（8）办理《房地产开发资质预审》。
（9）办理《内资企业投资项目备案申请》。
（10）办理建委报建工作。
（11）协助组织设计单位招标，办理招标备案。
（12）各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。
（13）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（14）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（15）办理《供热证明书》，交纳相关费用。
（16）办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。
（17）办理《防雷证明书》。
（18）办理《大、小配套手续费》。
（19）办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计（根据专业公司要求或由专业公司设计），办理《施工图审查意见书》。
（20）办理设计合同、勘察合同备案。
（21）办理《建设工程规划许可证》。
3、工程招标阶段：
（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。
（2）监理、施工单位招标及招标备案。
（3）办理《工程质量监督申报登记书》。
（4）交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。
（5）办理《工程施工许可证》。
（6）办理《售房许可证》。
4、工程施工准备阶段：
（1）试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。
（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：
（1）协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。
（2）能源（水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：
（1）负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。
（2）组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
（3）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。
（4）组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》
（5）组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》
（6）组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。
（7）办理《规划验线合格证》
（8）办理《建设工程规划验收合格证》
（9）办理《建筑面积核定书》，办理《房屋产权证》。
（10）经营管理单位竣工验收及资料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中，各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。
七、本制度解释权、修订权属集团工程部
八、本制度于2005年7月1日起执行。
九、附图表：1、前期配套流程图
2、施工竣工流程图
3、请款核销流程图
4、办件配套流程图。