管理学考前密押试卷(一)

管理学考前密押试卷（一）

一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。

1.管理的目的是( )

A.获得信息

B.协调多种关系

C.寻求市场机会

D.实现组织目标

2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，正确的是( )

A.人际技能、概念技能、技术技能

B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能

D.概念技能、技术技能、人际技能

3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是( )

A.巴纳德

B.西蒙

C.孔茨

D.德鲁克

4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )

A.权变学派

B.经验学派

C.社会系统学派

D.管理科学学派

5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的( )

A.职能工长制

B.工作定额原理

C.例外原则

D.心理革命

6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项

最合理的解决办法( )

A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额

B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少

C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额

D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额

7.组织中的高层管理者主要负责( )

A.日常程序决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

8.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数为0.6，那么下期预测销售量为( )

A.280件

B.300件

C.310件

D.320件

9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售增长率为11.8%，2009年比2008年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）

A.金牛类业务

B.明星类业务

C.幼童类业务

D.瘦狗类业务

10.“5W1H”所描述的是( )职能的内容。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

11.企业成长的基础是( )

A.核心能力

B.规模

C.顾客

D.战略

12.( )是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。

A．目标管理 B.网络计划技术 C.滚动计划法 D.名义小组技术

13.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是( )

A.事业部制

B.多维立体型

C.直线职能型

D.矩阵型

14.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员、管理层次有( )

A.7人，3层

B.6人，3层

C.7人，2层

D.6人，2层

15.下述有关管理层次的评论中，错误的是( )

A.多层次意味着可以节省管理费用

B.多层次可使沟通联络复杂化

C.层次是信息的过滤器

D.多层次使得计划和控制复杂化

16.直线—职能型组织结构的主要缺点是( )

A.不利于调动下属的积极性

B.多头领导

C.职责不清

D.结构复杂

17.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是( )

A.多维立体结构

B.矩阵制

C.职能制

D.事业部制

18.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是( )

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

19.采取工作轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考查受训者的人际关系能力

20.组织文化的核心和灵魂是( )

A.组织结构

B.行为准则

C.组织价值观

D.组织形象

21.组织在解冻期间的中心任务是( )

A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制

B.改变员工原有的观念和态度

C.使新的组织状态保持相对的稳定

D.变革驱动力和约束力的平衡

22.组织文化的核心和主体是( )

A.物质层

B.制度层

C.道德规范

D.精神层

23.根据环境的变化适时对组织进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。这属于( )

A.战略性变革

B.结构性变革

C.以人为中心的变革

D.流程主导性变革

24.美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是( )

A.贫乏型

B.中间型

C.团队型

D.俱乐部型

25.在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差( )

A.高任务，低关系

B.高任务，高关系

C.低任务，高关系

D.低任务，低关系

26.领导工作的实质就是对被领导者施加( )

A.作用

B.影响力

C.能量

D.压力

27.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策( )