房地产销售业务的基本流程
房地产销售工作流程
房地产销售工作流程一、客户接待管理1、客户推开售楼处大门服务即开始。
(1)客户推开大门是我们服务的开始;(2)从此他就是我们的终身客户。
2、销售人员迎客、问好、自我介绍。
(1)第一时间起身迎接,同时问好、自我介绍;(2)问候、自我介绍用语一定使用规范:您好!欢迎看房。
我是某某某(讲清自已的名字)。
3、介绍展板内容。
(1)按次序进行介绍,尽量突出卖点;(2)声音柔和,音调不易过高;(3)用语文明;(4)介绍简单、专业。
4、请客户入座,讲解楼书资料。
(1)一定使用规范用语:“请那边入座,让我给您详细介绍好吗”;(2)介绍属实、详细、专业;(3)做到不诋毁别的楼盘。
5、带客户看房。
(1)一定亲自带客户看房;(2)使用规范用语:请随我来或请往这边走;(3)走在客户前,替客户开门、操作电梯;(4)在样板房重点把握最大限度突出卖点;(5)不得诋毁别的楼盘。
6、替客户设计购买方案。
(1)在尊重客户的前提下,才可作消费引导;(2)方案设计合理可行,且不能出错;(3)房号提供一定准确。
7、作好客户登记。
(1)在尊重客户的前提下,要求客户留电话;(2)客房执意不留电话,不得勉强;(3)将客户特征及购买意向及时记录,以方便后续跟进。
8、礼貌送客至销售中心大门口。
(1)面带微笑,主动替客户开门;(2)使用规范用语:再见,欢迎再来!(3)目送客户走出五米外。
9、如客户表达认购意向,则可以收取预定款性质的费用开据收据。
(1)预定款性质的费用要由公司财务人员收取;(2)预定款性质的费用一定要有二人以上核数;(3)开出的收据一定注明房号、金额(大小写)、交款方式。
10、签订认购合同。
(1)认购合同一般由销售代表填写;(2)认购合同不得填写错误;(3)填写完的认购合同一定要由销售主管或主管助理审核无误后才能与客户签订。
11、提醒客户交首期款(房款)。
到达约定交款时间前,一般需提前几天提醒客户预备首期房款,提醒时注意方式和语气。
12、签订商品房买卖合同。
房地产销售基本流程
房地产销售基本流程流程一:接听电话1.基本动作⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切。
一般主动问候“您好!****”,而后开始交谈。
⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。
⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨询如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。
⑷直接约请客户来售楼中心观看现房,样板间。
⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。
2、注意事项。
⑴要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。
⑵电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。
⑶应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及现场人员充分沟通交流。
3.来电统一说辞(1)、先主动问候“您好!****”(2)、客户问:你们这边价格多少?答:价格是一房一价,根据具体位置、楼层不同,价格也不同,11万/套起售。
(3)、客户问楼盘在什么地方?答:本楼盘在**********(4)、客户问:有什么样的户型?答:我们这边有32平米--84平米的户型,不知您需要多大的户型?(有的可以做简单介绍)(5)、客户问:楼盘具体情况?答:我们是精装修的单身公寓,里面配置比较齐全(热水器,卫生洁具,地板,全套家具,床,电磁炉等),可以做到提包如住的,并且我们今年10月份就可以交付使用。
我们售楼处资料比较齐全,并且有专人进行介绍,如果您有时间,欢迎您来售楼处现场看一下。
(注意:明确的邀请客户,不得超过两次)。
流程二:迎接客户1.基本动作⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“您好!请问是看房吗”,提醒其他销售人员注意。
⑵销售人员应立即上前,热情接待。
⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。
2.注意事项⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。
⑵询问客户是否第一次看房,如以前来过,便由第一次接待的销售人员上前接待;反之则继续接待⑶接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。
房地产销售流程详细
房地产销售流程详细介绍房地产销售流程是指开发商或中介机构在推出房地产项目后,通过一系列的销售活动和程序,将房产卖给潜在客户并完成交易的过程。
这个流程通常包括市场调研、推广策略制定、销售团队组建、客户开发、签约等多个环节。
下面将详细介绍房地产销售流程。
市场调研在推出新的房地产项目之前,开发商需要进行市场调研,以了解目标客户的需求和市场竞争情况。
这个环节通常包括以下步骤:1.确定目标客户:根据项目特点和定位,确定目标客户群体,并了解他们的收入水平、购买能力、购房需求等信息。
2.分析竞争情况:了解周边区域已有的房地产项目,分析其价格、品质、销售情况等信息,并与自己的项目进行比较。
3.评估市场需求:通过问卷调查或其他方式了解目标客户对于不同类型和价格区间的住宅需求,为后续产品设计提供参考。
推广策略制定在了解市场需求和竞争情况之后,开发商需要制定一系列的推广策略,以提高项目的知名度和吸引力。
这个环节通常包括以下步骤:1.确定推广目标:根据市场调研结果,确定推广目标客户群体,并了解他们的媒体消费习惯、购房意向等信息。
2.选择推广媒介:根据目标客户的特点和媒体消费习惯,选择合适的推广媒介,如电视、报纸、杂志、户外广告、网络等。
3.制定推广方案:根据项目特点和目标客户需求,制定符合市场需求的推广方案,并确定预算。
4.执行推广活动:执行各项推广活动,并通过数据分析和市场反馈进行调整和优化。
销售团队组建销售团队是房地产销售流程中至关重要的一环。
销售团队需要具备专业知识和良好的沟通能力,能够有效地与客户进行沟通和交流。
这个环节通常包括以下步骤:1.招募销售人员:根据项目规模和预期销售量,招募符合要求的销售人员,并进行培训。
2.制定销售政策:制定符合市场需求的销售政策,如价格、优惠条件、分期付款等,并进行内部培训和沟通。
3.设立销售目标:根据市场需求和项目规模,设立销售目标,并进行跟踪和评估。
客户开发客户开发是房地产销售流程中最为重要的一环。
房地产销售的业务流程
房地产销售的业务流程一、寻找客户1、客户的来源渠道要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户.客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,而会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。
一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。
2、接听热线电话1)基本动作➢接听电话必须态度和蔼,语音亲切。
一般先主动问候:“××花园或公寓,你好”,而后再开始交谈.➢通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入.➢在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:✧第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
✧第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
(其中与客户联系方式的确定最为重要)➢最好的做法是,直接约请客户来现场看房.➢挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。
➢马上将所得资讯记录在客户来电表上.2)注意事项➢接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。
➢广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对付客户可能会涉及的问题。
➢广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限,不宜过长。
➢接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问.➢约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候➢应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
房地产销售的十大流程
房地产销售的十大流程1. 客户需求分析在房地产销售的流程中,首先需要进行客户需求分析。
销售人员应该与客户进行沟通,了解客户的购房需求和预算,并进一步分析客户的喜好和特殊要求。
这一步骤非常重要,能够帮助销售人员准确了解客户的需求,为客户找到最合适的房产。
2. 市场调研在客户需求分析之后,销售人员需要进行市场调研,了解当前房地产市场的状况和最新的销售动态。
通过市场调研,销售人员能够更好地了解房地产市场的供求情况、价格水平以及竞争对手的销售策略,为销售工作提供有力的支持。
3. 定位与策划在客户需求和市场调研的基础上,销售人员需要对目标客户进行定位,并制定相应的销售策略和计划。
销售人员需要明确自己的目标客户群体,并设计相应的宣传和推广方案,以吸引目标客户的关注并引导他们购买。
4. 销售推广在定位与策划完成后,销售人员开始进行销售推广。
这包括通过各种渠道进行房地产信息的发布和推广,如网络平台、社交媒体、房地产展览会等。
同时,销售人员还需要积极与潜在购房者进行沟通和洽谈,以获得购房者的兴趣和信任。
5. 摸底调查在销售推广的过程中,销售人员还需要与潜在购房者进行深入的交流和沟通,了解他们的购房需求、购买能力和购买意向。
这一步骤被称为“摸底调查”,它帮助销售人员更好地了解潜在客户的情况,为后续的销售工作提供依据。
6. 实地看房在摸底调查之后,销售人员需要带领潜在购房者进行实地看房。
通过实地看房,购房者能够亲眼看到房产的实际情况,感受房产的环境和设施,并对自己的购房决策做出更准确的判断。
7. 签订合同当购房者确定购买某一房产后,双方需要签订购房合同。
购房合同是一种法律约束力的文件,规定了买卖双方的权利和义务,保护双方的合法权益。
销售人员需要与购房者进行详细的合同解读,以确保购房者充分理解合同内容并做出明智的决策。
8. 办理过户手续在购房合同签订之后,购房者需要办理房屋过户手续。
销售人员应协助购房者准备相关材料并与相关部门进行沟通和协调,以确保过户手续的顺利办理。
开发商卖房的具体流程
开发商卖房的具体流程一、确定售房计划开发商决定售卖房屋时,首先需要确定售房计划。
他们会考虑市场需求、价格定位、销售策略等因素,制定一个详细的售房计划。
二、确定房屋信息开发商需要准备房屋的详细信息,包括房屋的户型、面积、价格、配套设施等。
这些信息需要清晰准确地向购房者展示,以便购房者了解房屋的基本情况。
三、制作销售资料开发商会制作销售资料,包括房屋的宣传册、户型图、样板间照片等。
这些销售资料需要精美设计,能够吸引购房者的眼球,提升购房者对房屋的兴趣。
四、推广宣传开发商会通过多种途径进行推广宣传,包括在房地产网站发布信息、举办楼盘活动、在社交媒体上进行推广等。
通过这些方式,开发商能够吸引更多的潜在购房者关注他们的楼盘。
五、接待客户购房者对于房屋有任何疑问或者需要看房时,开发商会安排专业的销售人员接待客户。
销售人员会耐心解答客户的问题,引导客户参观样板间,为客户提供全面的了解。
六、签订预订合同购房者如果对某套房屋感兴趣,可以与开发商签订预订合同。
预订合同中会约定购房者支付的订金、房屋的交付日期、房屋的价格等相关条款。
七、签订正式合同待房屋建成后,购房者与开发商签订正式的买卖合同。
合同中会约定详细的房屋信息、价格、付款方式、过户手续等内容,双方需要仔细核对,签字确认。
八、办理产权过户购房者在支付完全部购房款项后,需要到房地产交易中心办理房屋产权过户手续。
开发商将房屋的产权证书转至购房者名下,购房者成为该房屋的合法所有者。
九、交付房屋房屋产权过户完成后,开发商将房屋的钥匙交付给购房者,购房者可以正式入住新购的房屋。
购房者需要确保房屋内的设施设备齐全,房屋没有任何质量问题。
十、售后服务开发商会为购房者提供一定期限的售后服务,包括对房屋内设施的保修、物业管理等。
购房者有任何问题可以及时联系开发商,获得帮助和支持。
以上就是开发商售房的具体流程,通过以上步骤,购房者和开发商可以顺利完成房屋的买卖交易,实现双方的利益最大化。
房地产公司业务流程
房地产公司业务流程1.定位和市场调研:首先,房地产公司需要确定项目的定位和目标市场。
这包括确定项目的类型(住宅、商业、工业等),目标客户群体(购房者、投资者等)以及项目的地理位置。
然后,进行市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手、市场价格等信息,以为后续决策提供数据支持。
2.土地收购和开发规划:一旦确定了目标地点,房地产公司需要收购用地。
这通常涉及到与土地所有者的谈判和协议签订,以及与相关政府部门的土地手续办理。
同时,需要进行土地开发规划,包括项目的整体布局、建筑设计方案、配套设施等。
这一步骤需要考虑市场需求、规划要求、环境影响等因素。
3.资金筹措和融资:土地收购和项目开发需要大量的资金投入。
房地产公司一般通过多种途径筹措资金,包括银行贷款、股份发行、合作开发等方式。
在融资过程中,房地产公司需要与相关金融机构进行谈判和协商,以达成合作协议,并确保项目的资金需求得到满足。
4.施工和工程管理:一旦获得了资金,房地产公司就可以开始项目的实际建设。
这包括招标施工队伍,与承包商签订合同,监督和管理施工过程,确保工程按照规划和设计要求进行。
同时,房地产公司需要与相关部门协调,办理土地使用证和建设许可证等手续。
5.销售和营销:房地产公司一般在项目建设的同时进行销售和营销策划。
这包括确定销售策略和定价,开展销售活动,组织展示和推广,吸引潜在客户,并与购房者签订购房合同。
房地产公司还需要进行售后服务,确保购房者的权益和满意度。
6.物业管理:一旦项目完成并售出,房地产公司将转向物业管理阶段。
这包括设立物业管理部门,招募员工,制定物业管理规范和政策,确保项目的长期可持续运营。
物业管理包括维护建筑和设施,安全管理,公共设施维护等方面。
7.项目完结和结算:最后,当项目的销售和物业管理周期结束时,房地产公司需要进行项目的完结和结算。
这包括对项目的财务收支进行核算和结算,与各方达成最终的财务协议,处理项目的工程款、售楼款等各种资金项,并完成相关报告和文件的整理和归档。
房地产开发业务流程及开发成本会计核算要点
房地产开发业务流程及开发成本会计核算要点一、房地产开发业务流程根据我国房地产行业特点,房地产开发的生产经营流程主要有注册登记、受让土地、立项与规划、建筑施工、商品房销售、权属登记等方面。
(一)注册登记1.根据我国城市房地产经营管理条例规定,设立房地产开发公司除应符合《公司法》规定的设立条件外,还应当具有下列条件:(1)100万元以上的注册资本。
(2)有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员,2名以上持有资格证书的专职会计人员(省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况,对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于上述标准的规定),应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门自收到房地产企业申请之日起30日内,在听取同级房地产开发主管部门的审核意见后予以注册登记。
外商投资设立房地产开发企业的,除按照上述规定外,还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定,办理有关审批手续。
2.房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内,持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、专业技术人员的资格证书和聘用合同等有关文件证明材料,到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
房地产开发主管部门根据房地产开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等,对备案的房地产开发企业核定资质等级。
资质证书由省建设厅核发。
资质等级一般分为一、二、三、四级,条件按照注册资本大小,从事房地产开发经营年份,近3年房屋建筑累计竣工面积或者累计完成与此相当的房地产开发投资额。
连续5年建筑工程质量合格率,上一年房屋建筑施工面积或者完成与此相当的房地产开发投资额,有职称的建筑、结构、财务及有关经济类的专业管理人员数量,具有完善的质量保证体系、制度以及是否发生过重大工程质量事故等进行划分,并承担相应的房地产开发项目。
房地产开发企业应当按照核定的资质等级,承担相应的房地产开发项目。
住宅与商铺销售现场管理工作流程
住宅与商铺销售现场管理工作流程在住宅与商铺销售现场,为了保证销售顺利进行,需要进行严密的管理。
本文将介绍住宅与商铺销售现场管理的工作流程。
第一步:准备工作在开始销售前,需要完成以下准备工作:地点选择选择合适的销售地点是销售成功的关键之一。
需要考虑到地段、交通、周边环境等因素。
设备准备需要准备好宣传资料、销售工具、计算器等设备。
员工安排根据销售需求,安排员工到场。
需要注意员工的数量和质量。
确保人手充足,员工水平高,能够应对各种情况和疑问。
第二步:销售准备在销售开始前,需要进行一系列的准备工作。
宣传材料准备准备好销售宣传材料,包括海报、宣传册等。
环境准备销售场地需要整洁有序,桌椅摆放需协调美观。
展示准备根据销售的需求,将房产或商铺做好展示。
展示需要保证精致、实用、舒适。
第三步:迎客接待销售现场需要保持热情、礼貌,并与顾客建立友好的沟通。
接待顾客顾客到场后,需要第一时间进行接待。
接待需要礼貌、热情、真诚。
了解顾客需求与顾客沟通时要掌握好技巧,全面了解顾客需求和购买意愿。
引导顾客根据顾客需求和购买意愿,引导顾客参观展示,了解楼盘信息。
确认意向与顾客建立良好关系并确立购买意向,准备签订购房合同。
第四步:签约付款当顾客选择购买时,需要进行签约付款。
签约签约需要进行详细沟通,以确保双方了解清楚需求和条款。
付款根据签约条款,安排付款。
需要及时与财务部门进行沟通确认,保证付款安全、及时。
第五步:售后服务销售完成后,需要进行售后服务。
转换管理销售员需将“销售”转化为“管理”,陪伴顾客完成后续合同和购房手续。
售后跟踪在售后过程中,需要跟踪顾客的购房情况,及时解决出现的问题。
回访服务在售后服务中,及时回访顾客,听取反馈意见,改善服务。
结语住宅与商铺销售现场的管理工作流程,需要从开始到结束进行详细规划和严密管理。
唯有这样,才能确保销售的质量和成功率。
房地产开发全套流程大全完整版)
目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录:房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。
房地产业务运作流程
房地产业务运作流程1.市场调研与需求分析:房地产公司首先进行市场调研,并根据市场需求和客户需求进行需求分析,以确定投资的项目类型和规模。
2.土地规划和选址:房地产公司通过收购、租赁或拍卖等方式获取土地,并根据市场规划和项目需求进行项目选址。
3.项目规划和设计:房地产公司与相关设计公司合作,根据土地情况和市场需求进行项目的规划和设计,包括建筑设计、景观设计等。
4.开发准备:房地产公司进行项目的立项和审批,如融资计划、合作协议、土地用途规划等,同时组建开发团队,确定项目的开发方案和时间表。
5.建设和施工:房地产公司与建筑施工公司签订合同,开始项目的建设和施工工作,包括土建工程、装修工程等,确保按照设计要求和质量标准进行施工。
6.销售和推广:房地产公司组织销售团队,开展销售和推广活动,包括广告宣传、展览会、开放日等,吸引购房者,并签订购房合同和协议。
7.交付和验收:房地产公司完成项目建设后,进行土地使用权的办理和房屋产权的登记,并与购房者进行房屋交付和验收,确保房屋符合约定的质量和规格。
8.售后服务:房地产公司为购房者提供售后服务,包括房屋维修保养、物业管理等,解决购房者在居住过程中出现的问题和需求。
9.资产管理和运营:房地产公司对已建成的项目进行资产管理和运营,包括出租、租赁、物业管理等,以实现资金回报和持续运营。
10.市场监测和调整:房地产公司对市场进行监测和调研,及时调整项目规划和销售策略,以满足市场需求和提高项目的竞争力。
11.合规与监管:房地产公司需要遵守相关法律法规和政府监管的规定,如土地使用权证办理、项目审批、财务报告等,确保运作合规。
12.合作伙伴管理:房地产公司与合作伙伴进行项目管理和资源整合,包括开发商、设计公司、施工队、销售代理等,确保项目的顺利运作和提高效率。
以上是房地产业务运作的一个基本流程,其中每个环节都有具体的操作和流程要求。
不同的房地产公司可能会根据自身业务模式和市场特点进行调整和完善。
房地产销售九大流程
房地产销售九大流程房地产销售是一个复杂而又具有挑战性的行业,成功的销售流程对于房地产开发商和销售人员来说至关重要。
在这篇文章中,我们将介绍房地产销售的九大流程,帮助您更好地了解这个行业。
第一,市场调研。
在进行房地产销售之前,了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
通过市场调研,我们可以了解目标客户的需求,以及竞争对手的优势和劣势,为后续销售工作提供重要的参考。
第二,客户咨询。
一旦完成市场调研,接下来就是与潜在客户进行咨询。
在这个阶段,销售人员需要耐心倾听客户的需求,了解他们的购房意向和预算,为后续的销售工作做好准备。
第三,产品展示。
在了解了客户的需求之后,销售人员需要向客户展示房地产产品的优势和特点。
通过生动的展示和详细的介绍,让客户对产品有更深入的了解,从而提高购买意向。
第四,谈判洽谈。
一旦客户对产品表现出购买意向,接下来就是进行谈判洽谈。
在这个阶段,销售人员需要灵活运用谈判技巧,满足客户的需求,同时确保公司利益,达成双赢的局面。
第五,签订合同。
谈判洽谈成功后,就需要与客户签订购房合同。
在签订合同的过程中,销售人员需要仔细核对合同条款,确保双方权益得到保障。
第六,办理贷款。
对于需要贷款购房的客户,销售人员需要协助客户办理贷款手续。
在这个过程中,需要与银行和金融机构进行沟通,确保客户能够顺利获得贷款。
第七,过户手续。
一旦客户成功获得贷款,接下来就是办理房产过户手续。
在这个阶段,销售人员需要协助客户完成过户手续,确保房产的合法所有权转移。
第八,交付房产。
在过户手续完成后,就是将房产交付给客户。
在交付房产的过程中,销售人员需要与客户一同验收房产,确保房产的质量和完好。
第九,售后服务。
房地产销售并不是一次性的交易,售后服务同样重要。
销售人员需要与客户保持联系,解决客户在购房后出现的问题,提供周到的售后服务,树立公司良好的口碑。
总结,房地产销售的九大流程涵盖了市场调研、客户咨询、产品展示、谈判洽谈、签订合同、办理贷款、过户手续、交付房产和售后服务等环节。
房产经纪业务操作流程
房产经纪业务操作流程
1.进行市场调研和业务培训:房产经纪人首先要进行市场调研,了解
当地的房地产市场情况、房价走势以及购房者的需求。
同时,要接受相关
的培训,提升自己的专业知识和技能,以提供更好的服务。
2.开展客户开发:房产经纪人通过各种途径寻找潜在客户,如通过广
告宣传、推广活动、社交媒体等方式。
同时,通过与开发商、房东、其他
房产经纪人等建立良好的合作关系,获取更多的房源资源。
4.提供房源信息和带看:根据客户的需求,房产经纪人提供相应的房
源信息,包括房屋的基本信息、价格、户型、面积、周边设施等。
同时,
安排客户进行实地看房,引导客户参观房屋,并介绍房屋的特点和优势。
5.协助成交:当客户确定心仪的房源后,房产经纪人将帮助客户进行
价格谈判和交易合同的签署。
同时,协助客户进行房屋贷款申请、办理过
户手续、查验房屋权属、评估房屋价值等操作,确保交易顺利完成。
6.提供售后服务:房产经纪人在交易完成后,仍然需要提供售后服务,包括协助客户办理入住手续、转户、装修等事宜。
同时,与客户保持良好
的沟通,听取客户的反馈,解决客户提出的问题和困难。
需要注意的是,房产经纪人在进行业务操作时,必须遵守法律法规和
职业道德,不得从事欺诈、虚假宣传、损害客户利益等违法违规行为。
在
与客户交往过程中,要始终坚持诚信、专业和保密原则,保障客户的合法
权益。
同时,还需不断提升自身的综合素质和专业能力,以应对市场的变
化和竞争的压力。
房地产销售流程图
《金鹏房地产企业业务管理系统》销售业务参考流程1、 来电来访流程1。
1 流程图<来电来访流程><销售主管><销售主管><置业顾问><置业顾问><销售秘书><销售秘书><销售经理><销售经理><客户><客户>客户记录客户基本信息填写来访登记表接电,为客户讲解项目相关信息来电来访在销售管理系统中录入客户资料接待客户,为客户讲解项目沙盘及项目其他相关信息在营销管理系统中查询客户基本资料等信息查询置业顾问每天跟进事件的录入情况、采集客户数据、出具相应报表等每天在销售管理系统中录入客户跟进情况分配调度客户资源在营销管理系统中查询客户资料、业务跟进情况等相关数据1.2 流程说明a) 置业顾问接客户来电,为客户解答并讲解项目相关信息,填写来电登记表;置业顾问接待来访客户,为来访客户讲解项目沙盘等信息,填写来访登记表; b) 置业顾问针对来电、来访客户的信息必须在第一时间内录入到系统里;《金鹏房地产企业业务管理系统》d) 财务收取客户诚意金,在系统里进行收款操作并打印收款收据; e) 客户交诚意金后,给客户发放会员卡,送客户离开;f) 销售助理每天收集办卡客户资料,核对VIP 卡办理情况,并归档。
3、 认购业务流程3。
1 流程图<认购应用流程><认购前期><认购中><认购后期><领导><领导><现场财物收款><现场财物收款><销售经理><销售经理><销售销控><销售销控><置业顾问><置业顾问>在系统里进行开单,收款操作,并打印收款单据核对缴款通知单认购资料录入营销管理系统中在电脑上查看销控及介绍项目明确客户购买房源收款接待客户给客户一份认购书及相关资料提醒客户准备合同签署的资料、送客户离开选房销控从系统里打印认购书认购协议审核签字打印缴款通知单核对缴款单,并签字房源是否可售否是认购数据、收款数据报表的查询领导管控平台查询3。
房地产项目开发到销售流程完整版
房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研,依据市场行情,在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告(从财力,人力,是否盈利)。
2、总经理通过,申报董事会通过,下达回总经理进行项目实施.3、项目实施:开发部买地通过拍卖的形式,或政府划拨,投标书,投标成功签订《土地出让合同》,同时准备好对外《可行性研究报告》,凭合同和报告交发改委审批,获得立项批文.4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件(用地规划许可证,立项批文等)去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸,其他部门配合,如销售部提供客户需求建议.7、工程部对接图纸,聘请图审单位进行图审(是否符合国家法定法规,是否有差错,是否可以更节省等)。
8、审核通过开发部上报规划局审核(消防,白蚁,防雷,卫生,绿化,环保,人防)质检局出合格报告.9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
(注:具体办理流程见附件五)10、开发部先聘请监理单位(招标形式),再聘请施工单位(招标形式),开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证,图纸及申报资料,预测报告;销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》,《住房使用说明书》。
(注:买卖合同,两书:公司聘请相应的法律顾问和律师起草,上报总经理通过,下达销售部或办公室拿到工商局备案,备案编号,开发部找测绘公司对每套房子进行测绘,收到房产预测报告.)12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证.(四证两书,图纸,测绘报告,买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一)。
13、开发部确定相应的物业公司。
(自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司)14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程,销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料,完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证,竣工后发附件。
房地产公司全套业务流程图
房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理(发文)流程 (07)行政—05 公文管理(收文)流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01公司年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程28 市场—10合同签定流程29 市场—11销售优惠管理流程30 市场—12销售资料管理流程31 市场—13 房屋交付流程32 市场—14 客户投诉处理流程33 市场—15 信息管理流程34三、资金财务部财务—01费用报销管理流程35 财务—02资产购置管理流程36 财务—03资产入帐管理流程37 财务—04资产调用管理流程38 财务—05资产处置管理流程39 财务—06资产盘点管理流程40 财务—07资金流入管理流程41 财务—08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43 工程—01方案设计管理流程44 工程—02初步设计管理流程45 工程—03施工图设计管理流程46 工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47 工程—05开工准备工作管理流程48 工程—06施工图会审管理流程49 工程—07工程进度与计划管理流程50 工程—08 设计变更管理流程51 工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程52 工程—10基础及主体工程结构验收管理流程53 工程—11 单位工程竣工验收管理流程54工程—12技术资料管理流程55工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14保修期内工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号:行政—01 编制日期:2011-05-12第________ 次修改修改日期: ________________ 相关部门人事行政部相关领导承办 纪要发文理流程相关部门 人事行政部相关领导开始 主管领导审核总裁审批固定资产管理流程人事行政部相关领导档案鉴定 011-05-12市场调查询价次修改 相关部门 相关领导编制日期相关领导采购申请 制定年度需求计划 归档、保管行政一04 :行政门拟稿填写审批单 档案销毁清单 编制计划预算编制日期:2011-05-12 修改日期:编制日期:2011-05-12 修改日期:承办、监督开始编号、装订销编制日期 修改日期专项档案管 人事行政总监审核财务总监审核行政—02 次修改 选定供第 第 第 编号 第 米购编号编号 编号 1文书办结1r 收集 行政-03次修改整理、 相关部门 分类开始已审批---------------\ 开始 /1-------------------------- 相关领导会签开始办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号:行政—06 第次修改签收、登记、拟办意见*编制日期:2011-05-12修改日期:—人事行政部承办、传达、催办、督办相关领导开始相关部门承办提出米购需求整理反馈信息汇总需求计划人事行政总「、监审核卡财务魄取汇报网络信息,管理流程编号:行政-07 第次修改归档市场调杳询价相关部门人事行政部制计划预算开始编制日期:2011-05-12修改日期:相关领导人事行政总监宙核编号:行政-08 第选定供应商财务总监审核撰稿、编次、相关部门人事行政部相关领导核、报送编制日期:2011-05-12修改日期:/ 、____________^字开始用^■ 10验收网入库布主管领导宙核文书档案管理流程相关部阅单阅月度登稿统计相关领导查阅优秀秘书日常事务理管理流程登记归;编制日期:2011-05-12修改日期:编制日期:2011-05-12修改日期:编号:行第结案编号:行政-10 第次修改相关部门相关领导开女结束理流程编号:人事—01第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期:2011-05-12修改日期:______________相关领导员工定薪管理流程编号:人事—03 第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________相关领导职位说开始理流程编号:人事-04 第次修改 根据招聘商定结果编制日期:2011-05-12修改日期:相关部门人事行政部1相关领导填制〈〈员工薪资标准确认表》厶八贝•、 L-L4岗位 岗位层级、初定工资标准、 三金情况[ 岗位类别、主管签字编写或修正职位说明书组织编写及修正编 号员 工人署保密承05欠修改被考核人与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 记录执 行情况通过人事行政部审核绩效考核管理流程人事行政部实施实施 开始理存档结束年初下发绩效考核手册结束协助指导及检查人力资源总监确认审批修 改日期:「 相关领导与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况绩效辅导,并在考核期间 内为被考1「编号:人事—06第________ 次修改相关部门无法达成共识人事行政部修改日期:______________相关领导延长试用或终止试用、不合格解除劳动合同开始合格终止劳动合同不同意合格合格---------------录用并签订劳合合同不同意辞职/辞退审批同意解除劳动合同终止劳动合同双万协商同意签订并履行劳动合同公司年度经营计划制订流程编号:市场—01第 _______ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期: _____________ 相关部门市场发展部相关领导编号•市场一02编制日期:2011-05-12第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导开始项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号:市场—03编制日期:2011-05-12 第 次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导销售计划管理流程编制日期:2011-05-12 修改日期: ________________相关领导编号:市场一 04 第 _______ 次修改 相关部门项目公司销售部销售价格管理流程编号:市场一05 第次修改编制日期:2011-05-12修改日期:项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导销售工作督查工作流程编号:市场—06 第次修改编制日期:修改日期:2011-05-12 相关部门市场发展部相关领导编号:市场—07第 _______ 次修改编制日期:修改日期:2011-05-12 相关部门项目公司销售部相关领导购买意向 签订预售协议签约通知 逾期未签约签订购房合同 终止协议财务部付款终止合同逾期未付款一次性付款 按揭贷款款项到帐相关部门资料归档合同履行完毕交房结束推广流程编制日期 2011-05-12第 次修改修改日期相关部门相关领导开始项目公司营销部或营销策划公司制 定策划推广方案讨论研究修改定稿总经理审批项目公司编制推广预算项目公司销售部/策划公司编号:市场一 08广告宣传流程编号:市场- 09第________ 次修改相关部门项目公司销售部/策划公司编制日期:2011-05-12修改日期:_______________相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号:市场一10 第次修改编制日期:2011-05-12修改日期:项目公司/策划公司销售部相关部门相关领导销售优惠管理流程编号:市场一11 第 _________ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期:______________相关部门项目公司销售部相关领导编号:市场一12编制日期:2011-05-12次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导审查未通过或合同协议变更房屋交付流程销售接待,相关资料审验填写〈〈商品房交接书》财务部缴纳各相关费用陪同客户验房填写〈〈房屋交付验收单》物管处签订物管缴费协 议、预缴物管费客户办理水电过户手续物管处领取〈〈产品说明 书〉》〈〈业主手册》、相关图客户投诉处理流程财务部监督、印章管理市场发展部合同抽查专人负责合同等资料领用管理r合冋、协议签订r1合同房管处备案、 部存档1办公室、财务审查通过结束编号:市场- 13次修改相关部门项目公司销售部编制日期:2011-05-12 修改日期: _______________相关领导编号:市场一14编制日期:2011-05-12 次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导信息管理流程编号:市场一15编制日期:2011-05-12 次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导2011-05-12编号:财务一01第_次修改相关部门资金财务部编制日期:修改日期:相关领导编号:财务一02 第______ 次修改相关部门资金财务部年度预算或资产购买计划提出购买申请、资产采购单部门负责人审核财务部经理审核编制日期:2011-05-12编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________ 相关领导总经理审批安排供应商报价或重新报价部门负责人审核总经理审批签订采购合同并实施采购流程编号:财务一03 第 _____ 次修改资金财务部资产调用管理流程编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________ 相关领导编号收到财务—货通知开始通过通过不需要需要董事长审批-否通过财务部经理审核过通 不需要需要董事长审批财务入帐结束否编号:财务一05第_次修改相关部门编制日期:修改日期: 相关领导2011-05-12资金财务部编号:财务一06第________ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期:_______________ 相关部门资金财务部相关领导编号:财务一07 第2011-05-12资金财务部编制日期:修改日期:相关领导_次修改相关部门资金流出管理流程各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司 工程部承担流程所规定的职能。
房地产销售工作流程介绍
房地产销售工作流程介绍房地产销售工作流程是指在销售商品房的整个过程中,从销售准备到销售完成所需要的各种环节和流程。
对于房地产销售人员来说,合理规划和实施销售工作流程是顺利完成销售任务的重要保证。
下面,我们将详细介绍房地产销售工作流程。
一、销售准备阶段1.项目调研通过收集市场资料和调查市场状况,掌握项目选址、规划布局、产品定位、市场需求和销售策略等基本情况和信息。
同时,进行对比分析同类商品房的销售情况和竞争状况,分析项目销售的优势和不足。
2.制定销售计划根据项目的定位和市场需求,制定合理的销售目标和计划,包括销售额、销售周期、营销渠道、销售策略等内容,并确定各项销售任务的分工和责任。
3.开展预售工作在销售准备阶段,一般会开展预售工作,预售是指在商品房项目开发、建设、竣工前,提前向社会发布项目信息,吸引客户提前垫资申购商品房的一种销售方式。
预售的主要目的是提高项目知名度、吸引客户关注,促进后续销售工作开展。
二、销售推广阶段1.制定营销方案在销售推广阶段,需要根据市场需求和销售计划,制定详细的营销方案和策略,包括广告宣传、促销活动、客户关系管理、营销渠道开拓等工作。
2.营销推广针对目标客户群体,通过各种渠道进行广告宣传、促销活动等推广,包括品牌广告、户外广告、网络营销等。
同时,通过拓展销售渠道,扩大销售范围和渠道,提高销售额。
3.客户关系管理客户关系管理是指在营销推广过程中,建立客户档案和资料,开展有效的客户沟通和交流,加强客户服务和维护,提高客户满意度和忠诚度。
三、销售成交阶段1.带客看房销售人员要根据客户需求,对客户进行分析,找到他们真正需要的房子,并及时带客看房。
在带客看房的过程中,要注意引导客户,协助客户理性购房,并积极解答客户提出的问题,提高客户满意度。
2.销售谈判在客户确认购买意向后,销售人员需要与客户进行谈判,商讨具体的购房细节,包括房屋价格、付款方式、套型选择、交房期限等问题。
3.签订销售合同谈判完成后,双方需要签订销售合同,详细说明商品房的售卖价格、付款方式、购房顾虑等条款,确保双方权益。
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销售业务的基本流程(一)接听电话在房产营销过程中,顾客第一次与售楼人员的联系往往是通过电话进行的,售楼人员的电话接听不仅反映了其个人的素质和修养,更是体现了该房地产开发商或代理商的形象。
A、基本要求1、接听电话必须态度和蔼、语音亲切,一般主动问候“**花园或公寓、你好”,而后开始交谈。
2、通常客户在交谈中会问及价格、地点、面积、布局、进度、贷款等方面,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙溶入。
3、在与客户交谈中设法取得我们想要的资讯。
如客户的个人资讯(姓名、地址、联系电话等)、客户对产品的具体要求的资讯(价格、面积、房型等)4、最好能直接约请客户来现场看房。
5、马上将所有资讯记录在客户来访表上。
B、注意事项1、作好应答准备。
销售人员在正式上岗前必须相当熟悉楼盘各种情况,根据统一答客问、销讲、统一说辞使电话应答中和以后现场接待时口径统一。
顾客往往是看广告后来电询问的,因此,事先必领了解广告的诉求内容,认真仔细考虑客来电可能提出的问题,以便在应答时胸有成付。
2、售楼人员电话接听并不可能立即成交一笔业务,因此答话内容简明扼要,关键是能吸引顾客到售搂处现来参观洽谈,约请客户应明确具体时间、地点并告诉客户你将专程等侯,通话时间也不宜过长,一般在2—3分钟。
3、电话接听应避免消极被动或过于主动两种倾向。
消极被动就是有问有答、惜话如金。
这样会冲淡客户兴趣;过于主动就是急不可待的向客户自吹自擂搂盘的长处,甚至急于求成,追问客户个人资讯,这样往往会将客户吓退。
电话接听时应签应注意火候、尽量由被动问答转为主动介绍、主动询问。
4、应将客户来电来信及时整理归档,与现场专案、涉及人员充分沟通交流。
(二)现场接待准备l、售楼员形象准备1)眼神:凝视或适当地避闪,附合点头或“喂”“不错”等应承语言。
传神的眼神间传达出信任、聆听、明白和真实。
2)手势;坚定地指向,准确地指示。
兰花指或染指甲都被视作是花俏与不严肃。
客户迎来送往握手是常见的见面礼仪。
4)开场白:意思明确,三思而后行是开场白的关键;说的多,问的多,了解就多,机会就越多。
开场白有八个注意点:一、给客户一个好印象。
二、不用急于求成,应诱导。
三、了解行情,成为专家。
四、你给客户的印象将在最短的时内(14秒)产生。
五、任何一句语都是一个开场白。
六、销售员是导购员,不能指挥客户。
七、善待客户的意见。
八、不要贬损别人或别的楼盘。
5)自我介绍:一、介绍公司:用最简练的字句;二、介绍自已的姓名并提示性地使用名片或工作牌,配合微微鞠躬或其他身体语言。
三、注意你问候时讲话的位臵,不要斜视。
2、资讯准备资讯准备就是准备有关项目、竞争对手和市场行情的信息、研究成果、观点、判断结论。
形象准备是为了沟通的方便,而资讯的准备才是真正要推荐给客户的东西,是为了说服客户和展示我们自己闪亮的精彩的一面。
1)做一名专家了解楼市,了解每年的供应是量、开发量、竣工量、销售量、积压量;了解价格走势,尤其是各片区一级、二级市场的大体走势、代表性楼盘的价格状况和销售状况,他们的4P策略(定位、定价、销售方式和促销策略)如何。
2)每一个售楼人员手里一个讲义夹我们虽然不主张售楼员拿着楼书照本宣科向客户推销房子,但我们主张每一个售楼人员里有一本讲义夹。
因为这是客户服务的信息库,是我们做专家,推介楼盘的工具书和字典。
售楼书、价目表、付款方式表、银行按揭系数表、物业管理服务清单、装修标准清单、缴款银行账号等资料汇集在讲义夹。
(三)接待的程序及技巧卖楼的人为条件已经准备就绪,紧接着要做的工作就是客户接待。
客户接待也是销售组织的基本过程,一般分以下八个环节。
第一步:礼貌地迎接客户。
第二步:安顿客户。
分几种情况:“自助式”服务,客户入接待中心并直接说随便看看时,则听君自便,便售楼人员应保持与客户2一一2.5米的距离范围内“游戈”,随时可抢先向可能有疑问的客户提供咨询;“一对一”服务:安顿客户巡视有关展示中心后坐下来,是留住顾客的重要一步,给资料、倒水并展开详细雨咨询与问答;“一对多服务”:售楼处客户较多,一个售楼人员必须同时接待两个甚至两个以上客户,安顿客户则是最重要的一环。
安顿客户的目的,是尽量不让客户受冷遇。
第三步:提问、咨询、了解客户的需要。
调用售楼人员的综合判断能力、洞察能力,从客户零散的信息中把他的实际需要:是换房,是第一次买房,还是买第二套房等。
第四步:放大问题,利益陈述。
这一步是切中要害的关键。
第五步:留住顾客。
客户到售楼处后不可能第一时间就明确要在我们的花园买房,说要考虑考虑。
这不要紧,但要记住,一定要让客户留下电话,姓名,同时我们要把名片递给他确保这次洽谈的第一印象。
送走客户后,后再将客户咨询情况登录到“客户信息登记表”上。
第六步:签署协议。
客户购房意向确定后,应及时签署认购协议和销售合同,收取定金,落袋为安,免节外生枝,签署协议的关键点是,协议的条款应尽量的合情合理,既照顾客户的利益,也要学会保护我们自己。
第七步:为客户办理一切事务。
有关按揭、公证、交易鉴证、合同备案、办理地产证等事务全由我们全盘搞掂,让客户从我们这里体会到买得放心,办事顺心、住得安心的服务宗旨。
第八步:售后服务售后服务。
包括四层意思,一是继续为客户完成各项服务承诺,办理各项事务,保质保量;二是制定新老客户“手拉手”优惠奖励措施鼓励者客户推荐新客户买房。
三是公司建立客户服务部和客户数据库。
四是建立你自己的客户档案,将最有可能的各类客户进行分类。
3、留住客户的方法1)站在顾客的立场考虑问题。
2)顾客容易找到你。
打开你的手机,售楼处要预留一部电话,以便客户随时能打进电话。
3)即使客户找你聊天但也不要让他吃闭门羹。
4)电话在铃声响起后4声内要接起电话。
5)为顾客排队提供方便,如座椅、遮阳、茶水、报刊杂志、音乐、食品等。
6)即使再忙,也要在10钟左右返回,安顿在等侯的客户,并向他解释等侯的原因。
7)给客户自便的权利,让他四处看看,但提醒他注意安全。
8)我必须对我们的项目了如指掌。
9)特定价格限量发售,提供特别优惠,不可出现脱销。
10) 坚持准确无误地执行订单(认购书)的原则,但对客户的特殊情况提供灵活措施。
11) 即使是成交后,也要跟客户保持联系,告诉他我们的最新信息。
12) 为客户付款提供方便,便千万不要出现乱七八糟的多收费。
13) 按时交付使用,承诺要兑现,产品保证要有实质内容。
14) 为客户退款提供方便,尽量快地及时退款。
4、如何抓牢客户1)为广告打出后做好各方面的准备。
2)倾听客户的咨询和意见;不要错过客户的意见,及时记录下来,设立客户服务部,及时反馈意见,为不满意的顾客提供解决的办法。
3)倾尽我们之所以能帮助想得到帮助的客户。
4)让老客户成为我们的宣传大使。
5)让顾客时刻感觉到我们在关心他。
让他不断得到实惠。
6)研究和交流失去顾客或不成交的原因。
7)随时了解你的竞争对手,明白与他们相比我们的优劣势在哪里!8)兑现承诺,否则就不要承诺。
9)记住质量,永远是质量。
这是致胜的法宝。
(四)把握购买动机和消费层次l、购买动机的表现方式安全这是人类与生俱来的追求,“我们保安系统非常先进”可能会起很大作用。
方便舒适配套齐备,公共交通方便,足不出户尽得所需。
健康良好的光线、完备的会所,优雅宜人的小区环境、完善的医疗保健服务。
吉利许多人对风水好坏很关心,给这类客户以“明堂容万骑、水口不通风”的良好感觉,就离达成交易不远了,此点对于传统的广东、福建、广西、香港及小部分内地客户有关键作用。
尊贵对于那引起卓越不凡,成就感非常强的人,就应特别适合其追求尊贵和受人爱戴的心态,要让他感到是按他自己的意志在作出明智的决定。
投资升值持这类动机的客户关心的是否能赚钱,便发展前景并不一定等同于升值潜力,物以稀为贵才能永远是升值题材。
隐私有些人必须要花掉手中钱,但又不能让更多的人知道;又有一些客户纯粹是由于个人生活隐蔽需要而购臵物业。
对于这类客户,你必须无意识似地表示出与保护其隐私的相近的方法,以引导客户自己得出结论:“我的隐私已得充分保护。
”从众“这个单元怎么快?真的卖完了?那客户真的下午就来交钱?能不能找你经理想想办法?我现在就交钱!”一一这就是典型的从众心态。
售楼员为难的神情可能会加重这类客户的购买紧迫感,2、消费层次区分所谓高低档房子,主要是由价格来表现的,客户的支付能力决定了其消费层次。
1)安臵型主要针对较低收入的消费群体,特点是住得下,如安臵区,单身公寓等。
2)安居型主要针对中等收入的消费群体,其特点是住得下、分付得开,卧室与客厅隔开。
3)小康型主要针对较高收入的消费群体,其特点是在安居型住宅的基础上,要求交通方便、配套齐备,环境优美、生活舒适,客厅饭厅分开,有主人房和两个阳台。
4)豪华型即所谓的“豪华”,主要针对高收入的消费层次,其特点与小康住宅相比客厅、饭厅、厨房、卫生间的面积更大,有主人套房,有两个以上阳台,能给人以享受生活的较高身份感觉,所谓大套复式、较好的别墅均属豪华型住宅。
5)创意型针对的是大贾巨富的消费群体,如比尔.盖茨三千平方米的别墅花了一亿美金,特点是一切设施应有尽有、标新立异,自我客观,这类住宅目前在国内基本没有。
(五)巧妙的启发诱导1、启发和诱导1)如果客户已经事先有了思想成见,使他无法接受你的启发,则必须设法把他的想法引出来道尽并能加以纠正。
2)对于大多数人来说,售楼员应牢记并真正掌握以下原则:(1) 只要没有先入为主的相反意见作梗,每一种思想或结论进入大脑时,它就会作为真理被人接受,无论它有无实际价值。
(2) 如果客户的态度是无所谓,就有可能听从启发而“随大流”。
(3) 你的启发理由是否充分和启发温度是否足够,会直接影响客户的接受程度。
(4) 提出建议的时机应因人而异,客户更容易接受较迟提出的建议。
(5) 看上去自然随便的启发和诱导更易于接受。
千万别一次把话说完,留有余地以利再战。
2、启发方法要综合运用1)动作启发把窗子打开,让海风吹时来,比你说一万句“海景迷人”更实在,切实的得动永远比单纯的语言更具说明力。
2)直接启发直截了当、清晰明白的方式表明你的目的,当你确认你的房子最适合面前的客户时,当你觉得客户想让你对付款方式、装渍改造和其他因素提出建议时,直接启发就是一促高明的推销手段。
3)间接启发也称为被动启发,利用同行者的态度来启发客户,要尽可能做到“让客户的朋友劝客户卖下这套房子。
4)反作用启发“咱们还是看看601房吧。
我们的复式房厅太大,而且户型太新潮,601房只有两房两厅,户型很紧凑。
”结果客户偏偏对复式房有兴趣,正中售楼员本意。
之所以采用这种激将法,是因为售楼员事先已很清楚;眼前的这位客户眼界很高、对市面上的户型都不满意,需要足够大的房子,钱也足够多。
(六)做好接待总结1、总结的内容1)通过电话与来访数和信息来统计分析广告效果。