薪酬支付与分类管理

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(完整版)薪酬管理办法

精品word 完整版-行业资料分享一、目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

二、适用范围：本公司所有员工，承包组员工除外。

三、具体内容：1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2、公司正式员工薪酬构成2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不得低于法定基本保障工资)2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补，由于成本计算问题提前支取，公司每月支付到工资；2.5、保密金=约定综合收入×10%;2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天，120天÷12个月=102.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费；(额外加班费是指当天约定上班时间超出的额外时间)2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数；2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励；2.10、补贴是指公司发放的各类如：话费补贴、工龄补贴等；2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费，有关提成或绩效方案公司根据每年市场情况，于每年1月5日制定出台。

东风汽车员工薪酬分级分类管理办法

东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。

第二条分级分类管理原则（一）支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。

第二章分级管理第四条按照公司、事业部、工厂（子公司）各自履行的管理职责，实行公司、事业部、工厂（子公司）三级薪酬管理体制。

第五条公司薪酬管理职责（一）负责建立公司薪酬制度体系（二）负责制定公司人工成本总量管理办法（三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法（四）负责审定授权事业部薪酬分配办法人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门，负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法；审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则；负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法；负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。

第六条事业部薪酬管理职责（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。

（二）负责审定或审核所属工厂/ 子公司薪酬分配办法。

事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门，负责审定所属工厂/ 子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法；负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。

第七条工厂/ 子公司薪酬管理职责根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。

工厂/子公司人事部门作为工厂/ 子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。

第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。

未经审批或审核擅自执行的，公司将追究单位主要领导责任。

第三章分类管理第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制，将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。

薪酬总额的分级分类管理

薪酬总额的分级分类管理第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。

第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第四条中央企业工资总额实行预算管理。

企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。

第五条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持市场化改革方向。

实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。

（二）坚持效益导向原则。

按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。

（三）坚持分级管理。

完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的中央企业工资总额分级管理体制，国资委以管资本为主调控中央企业工资分配总体水平，企业依法依规自主决定内部薪酬分配。

（四）坚持分类管理。

根据中央企业功能定位、行业特点，分类实行差异化的工资总额管理方式和决定机制，引导中央企业落实国有资产保值增值责任，发挥在国民经济和社会发展中的骨干作用。

工资薪金支付管理制度

工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。

第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。

具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。

第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。

第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。

第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。

第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。

第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。

第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。

第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。

第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。

第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。

第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。

第十五条本制度自发布之日起生效。

以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。

薪资制度

薪资制度一、薪酬支付原则1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2、基本工资：根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。

按月固定发放。

3、绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。

即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二、薪酬管理1、公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限2、薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。

按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。

3、销售系列绩效奖金根据业绩和任务完成率制定三、薪资体系结构1公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。

2薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、补贴、绩效奖金、年终奖金组成。

间接工资由员工福利、补充福利组成。

四、工资结构1、员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金1、基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资2、薪资增长A、每年一月公司进行工资调整。

薪资增长幅度依据：a公司业务增长水平b劳动力市场价格c居民消费品价格指数d绩效评估结果B、薪资增长程序a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长C、个人年度薪资调整a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际收入和工作表现来确定。

B其他人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度确定D工资发放a公司规定每月15日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

公司薪酬分配管理实施细则

第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理秩序，建立薪酬与效益紧密联系的分配机制，持续改进和完善薪酬制度体系，更好地发挥薪酬的保障、调节和激励作用，特制定本实施细则。

第二条薪酬分配管理基本原则：（一）坚持薪酬分配的分级分类管理原则。

分级管理是指按照下管一级的原则，上级对下级薪酬制度和薪酬水平负有监管职责；分类管理是指按照不同岗位的工作性质、职责，分别实行不同的薪酬制度。

（二）坚持以收定支、成本否决的原则。

薪酬发放必须符合成本费用预算管理要求，严格执行工资总额预算管理制度。

工资总额预算必须遵循“两低于''的原则，依据营业收入及效益情况如实编制，并确保有效落实。

（三）调整优化薪资结构。

调整固定薪酬和绩效薪酬比重，保障职工基本生活需要，增强企业薪酬分配的内部公平和外部竞争性。

（四）实施统一规范管理。

对各类人员分别确定公司统一的薪酬构成，对有关预付标准、岗位工资标准、津补贴项目及标准进行统一明确。

第三条薪酬细则实施范围：本实施细则适用于公司机关、所属项目部及附属机构。

第二章职责第四条公司领导及部门履行下列职责：（一）公司党政正职是本实施细则主管领导。

（二）公司人力资源部是本实施细则的归口主管部门，负责拟定、修改、组织实施、解释本细则，负责项目部绩效考核与清算的具体事宜。

（三）公司工程管理部负责项目部营业额指标完成情况确认；（四）公司安质环保部负责项目部安全质量指标的确认；（五）公司财务部负责项目部财务指标及经营结果的确认；（六）公司工程经济部负责项目部利润指标的确认。

第三章薪酬制度、薪酬构成及标准第一节公司机关管理人员第五条公司机关管理实行岗位绩效工资制，按本制度规定的薪资构成及标准，核算并支付薪酬。

第六条岗位绩效工资薪酬构成分为岗位保障工资、岗位职（等）级工资、工龄工资、特殊津（补）贴及绩效工资五个单元。

第七条岗位保障工资：是为有效保障职工生活水平，在取消原工资构成中职工生活补贴相关项目情况下而新设置的薪资单元，标准暂统一核定为800元，以后将由局根据企业经营情况及社会消费水平变化情况适时调整，由局核定并公布。

(完整版)薪酬管理

薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。

3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。

4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。

8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。

2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。

五级薪酬管理制度

五级薪酬管理制度为了有效地激励员工、提高员工的工作积极性和效率，我们公司制定了以下五级薪酬管理制度：一、薪酬管理的目标和原则1. 目标：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性，增强员工的工作动力和创造力，实现员工与企业共同发展的目标。

2. 原则：（1）公平性原则：薪酬分配要公平、公正，按照员工的工作表现、职责及贡献来进行薪酬差异化。

（2）激励性原则：薪酬激励要能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

（3）竞争性原则：要根据市场行情对比，符合同行业的平均水平，保持一定的竞争力。

（4）可持续性原则：薪酬管理要与企业的长期发展战略相契合，确保薪酬支出在企业能够承受的范围内。

二、薪酬管理的体系结构我们公司的薪酬管理体系主要包括工资、绩效奖金、福利待遇、职务津贴和股权激励五个方面，具体如下：1. 工资：保证员工基本生活水平的同时，根据员工的工作经验、能力和贡献进行合理的工资设置。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效情况，给予绩效奖金的奖励，以激励员工提高工作水平。

3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，为员工提供全面的福利待遇。

4. 职务津贴：对于担任重要职务的员工，可以提供一定的职务津贴以鼓励其更好地履行职责。

5. 股权激励：通过发放股权激励，让员工参与企业的发展与成长，进一步激励员工的干劲和创造力。

三、薪酬管理的执行流程薪酬管理的执行流程主要包括薪酬调查、薪酬测算、薪酬审核、薪酬发放和薪酬评估五个步骤：1. 薪酬调查：通过薪酬调查了解市场行情和同行业的薪酬水平,以确定公司的薪酬标准。

2. 薪酬测算：根据员工的工作表现、绩效情况和职务等级，结合公司薪酬标准，进行薪酬测算，确定员工的薪酬水平。

3. 薪酬审核：经过薪酬测算后，由公司领导或相关管理人员对薪酬数据进行审核，确保薪酬设定的合理性和公平性。

4. 薪酬发放：确定薪酬水平后，按照公司的薪酬发放规定，准时发放员工应得的薪酬。

5. 薪酬评估：定期对薪酬管理制度进行评估和调整，根据员工的反馈和公司的经营状况来对薪酬管理制度进行优化，确保薪酬管理的效果和可持续性。

薪酬管理制度

薪酬管理制度一、目的：为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

二、薪酬管理原则：公司奉行以绩效、价值创造和建立学习型企业为导向的薪酬管理原则，体现岗位价值、技能水平和个人贡献，强调薪酬的竞争性。

三、适用范围：1、本制度适用于公司全体员工。

2、公司特聘人员的薪资由总经理另行制定。

四、薪酬结构：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1、员工薪酬构成：员工薪酬=基本工资+绩效工资+各种福利2、薪资结构设计要点：（1）基本工资=底薪+岗位工资①底薪：为保障工资，依据当地最低工资标准而定；②岗位工资：员工被聘任的职务或岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、熟练程度、劳动条件等因素决定，同时，根据不同岗位相对于公司的价值大小，通过岗位价值分析后得出不同岗位的分值及差额，应遵循“以岗定薪、薪随岗变”的原则来确定岗位工资。

（2）绩效工资主要是指效益工资，根据岗位工作职能不同可分为工作绩效及业绩绩效。

工作绩效主要以日常工作效率、部门之间配合作默契度、客户反馈达成率作为考核依据；业绩绩效与公司的销售业绩目标相挂钩，主要依据公司制定的销售目标和实际达成销售数量的达成情况而定。

绩效考核相关办法详见《绩效考核管理制度》。

绩效工资=岗位固定目标工资×目标工资系数目标工资系数=实际完成指标数÷预定指标目标数（3）福利工资：详见《福利管理制度》注：其它补贴根据岗位需求和公司实际情况经商议确认后可另行增加。

五、薪酬设计1、底薪：按当地最低工资标准1500元/月；随当地最低工资标准变更而变动。

2、岗位工资：各岗位的权责及工作内容不同，按管理类、营销类（市场部）、技术类进行划分；（1）管理类、营销类岗位薪资表注：营销类须结合《市场部薪资方案》进行判定。

通用公司薪酬管理制度

通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。

2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。

（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。

（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。

（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。

（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。

3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。

4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。

三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。

2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。

3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。

四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。

五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。

六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。

2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。

3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。

以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。

公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。

薪酬管理办法办法——薪资档次和工资调整

薪酬管理办法——薪资档次和工资调整引言薪酬管理是一个组织内部不可或缺的重要方面。

对于企业来说，薪酬管理不仅仅是简单的支付工资，更是涉及到员工激励、绩效管理以及企业发展的关键环节。

薪资档次和工资调整则是薪酬管理中一个重要的方面，因为它涉及到如何确定员工的薪资水平以及如何根据员工表现和市场情况调整薪资。

本文将围绕薪资档次和工资调整展开讨论，以帮助企业建立合理的薪酬制度，提高员工激励和绩效管理效果。

一、薪资档次的确定1. 岗位分类和薪资水平在确定薪资档次时，首先需要对岗位进行分类。

不同岗位所需的技能、责任和工作内容不同，因此对应的薪资水平也会有所差异。

企业可以根据岗位的技能要求、职责和市场情况，制定相应的薪资水平，以确保员工薪资的公平和合理性。

2. 薪资调研和市场定位为了确定合理的薪资档次，企业还需要进行薪资调研和市场定位。

薪资调研可以通过与同行业企业及市场上的竞争对手比较，了解同等岗位的薪资水平。

通过市场定位，企业可以确定自己在行业中的薪资地位，以便吸引优秀人才和保持竞争力。

3. 绩效评估和薪资差异化薪资档次的确定还应考虑员工的绩效评估。

优秀的员工应该得到更高的薪资回报，而绩效不佳的员工则可能获得较低的薪资。

因此，在确定薪资档次时，应考虑到员工的表现，实行差异化薪酬管理，以激励员工积极工作。

二、工资调整的原则1. 市场导向原则工资调整应以市场情况为导向。

企业应根据行业和地区的工资水平，及时调整员工的工资，以确保员工的工资与市场相一致，避免因薪资不竞争而导致员工流失。

2. 绩效导向原则工资调整应与员工的绩效挂钩。

优秀的员工应当得到相应的薪资增加，以激励他们继续发挥优秀的工作表现。

而绩效不佳的员工则可能面临薪资冻结或调整较小的情况，以鼓励他们提升工作绩效。

3. 公平公正原则工资调整应该公平公正。

企业应建立公正的绩效评估机制，确保每位员工绩效的评估结果客观公正。

工资调整不应因个人关系或偏见而产生差异，应根据事实和数据作出调整决策。

财务制度中薪酬支付规定

财务制度中薪酬支付规定第一章总则为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激发员工工作积极性，特制定本薪酬支付规定。

第二章薪酬组成1. 根据员工的工作性质、岗位等级和工作表现，公司将员工的薪酬分为基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等部分。

2. 基本工资：根据员工所在岗位的薪酬水平、工作年限和公司薪酬政策确定，并在每月固定支付。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和岗位业绩实现情况确定，每年进行一次评定，并在年末发放。

4. 津贴和补贴：包括工龄津贴、岗位津贴、住房补贴等，根据员工的具体情况确定。

第三章薪酬支付方式1. 公司将员工的工资、奖金等通过银行转账的方式支付到员工指定的银行账户，确保安全、准时支付。

2. 每月底进行薪酬支付，确保员工在规定的时间内收到工资。

3. 员工薪酬计算由财务部门负责，确保计算准确无误。

第四章薪酬调整1. 公司每年进行一次薪酬调研，根据市场薪酬水平和公司经营状况进行调整。

2. 员工的薪酬调整根据经理部门评定结果和绩效考核结果，调整幅度在5%-10%之间。

3. 公司会根据员工的工作表现和岗位要求，及时调整薪酬水平，以保障员工的工作积极性和工作动力。

第五章福利待遇1. 公司将根据员工的工作年限、岗位等级等因素，提供不同程度的补充医疗保险、职业年金、食堂餐补等福利待遇。

2. 公司将定期为员工组织各种培训活动和员工活动，以提高员工的职业技能和工作满意度。

3. 公司将根据员工的个人情况提供特殊的福利待遇，如定期体检、节假日福利等。

第六章法律责任1. 公司将遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，在薪酬支付方面不得有任何违法行为。

2. 对于公司财务部门在薪酬支付过程中出现的失误，将由财务部门进行赔偿，并追究相关责任人的法律责任。

3. 对于员工在薪酬支付方面存在舞弊等行为的，公司将严肃处理，并按公司规定进行纪律处分。

第七章附则本规定解释权归公司财务部门所有，如有修改和调整，需经公司领导小组审批。

薪酬工资福利管理制度

薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。

二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。

各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。

2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。

3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。

4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。

三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。

2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。

3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。

四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。

2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。

3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。

五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。

2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。

3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。

4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。

六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。

2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。

企业员工薪酬管理流程

企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条：原则一、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。

二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

三、建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

国有企业负责人薪酬管理制度

国有企业负责人薪酬管理制度第一章总则第一条为深化国有企业负责人薪酬制度改革，切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，促进企业持续健康发展和形成合理有序的收入分配格局，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《XX区实施<企业国有资产监督管理暂行条例>办法》及有关法律法规，按照中央、XX区及XX县深化国有企业负责人薪酬制度改革的精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所指县属国有企业是指XX县人民政府直属或委托县财政局履行出资人职责的XX县发展投资集团有限公司、XX县旅游发展投资有限公司等国有企业（以下统称“企业”）。

第三条本办法所称企业负责人指由县委、县人民政府提名任命的企业领导人员。

第四条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持国有企业完善现代企业制度的方向，健全企业负责人薪酬分配激励和约束机制，将物质激励与精神激励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。

（二）坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

（三）坚持统筹兼顾，形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距，促进社会公平正义。

（四）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（五）坚持政府监管与企业自律相结合，完善企业薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。

第五条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备以下条件：（一）已制定中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。

（二）按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

（三）企业内部基础管理规范，财务报表和成本核算符合《会计法》和有关财务会计制度规定。

（四）已建立健全财务、审计、法律和职工民主监督等内部监督和风险控制机制。

银行薪酬等级管理制度

银行薪酬等级管理制度一、薪酬等级管理制度的定义薪酬等级管理制度是银行为根据员工在组织中所担任职务的性质、要求、所需技能和能力、工作责任等不同情况，建立并划分工资水平，并据此确定和支付员工薪酬的一项制度。

它是组织为了维持内部组织结构和实现组织战略目标，对员工薪酬做出不同水平的区分，并合理分配薪酬的一种管理手段。

二、薪酬等级管理的目的1. 合理确定员工薪酬：根据员工的工作内容、难易程度、职务等级、工作绩效等因素，合理确定员工薪酬水平，既激励员工积极工作、提高工作效率，也确保员工薪酬的公正和公平。

2. 激励员工积极性：通过设立薪酬等级，不同级别的员工有了薪酬晋升的动力，提高员工积极性和工作热情。

3. 促进组织发展：通过薪酬等级管理，可以根据员工的工作表现和贡献，确定合理的薪酬水平，进而提高员工的工作积极性和工作效率，有利于促进组织的发展和壮大。

三、薪酬等级管理的原则1. 公平原则：薪酬等级应当以能力、工作表现、贡献作为评价标准，保证员工薪酬的公平性和公正性。

2. 竞争原则：薪酬等级要具有竞争性，鼓励员工不断提高自身能力，争取更高的薪酬水平。

3. 激励原则：薪酬等级要能够激励员工积极工作、提高工作效率，促进员工的个人成长与发展。

4. 法律合规原则：薪酬等级的制定及实施必须遵守国家相关法律法规，确保合法、公正、透明。

四、薪酬等级管理制度的结构1. 薪酬体系设计：制定薪酬标准、评估薪酬水平、确定薪酬比例和结构等内容。

2. 薪酬等级划分：将员工根据工作内容、职务等级、绩效表现等因素划分为不同等级。

3. 薪酬评估与调整：定期对员工薪酬水平进行评估，根据员工表现、市场薪酬水平等因素，做出相应的调整。

4. 薪酬激励与约束：设计薪酬激励机制，激发员工积极性；同时，设立薪酬约束机制，确保员工稳定性和流动性。

五、薪酬等级管理的具体实施步骤1. 制定薪酬管理政策：明确薪酬管理的原则、目标、范围、程序等内容，为薪酬等级管理提供基本依据。

公司岗薪管理制度

公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。

2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。

二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。

2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。

2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。

四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。

2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。

五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。

六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。

七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。

2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

规范薪酬管理制度【最新15篇】

规范薪酬管理制度【最新15篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬管理制度薪酬类别

薪酬管理制度薪酬类别一、总则公司作为一个平等、公正、透明的组织，为了激励员工的工作积极性和创造力，建立了薪酬管理制度。

该制度规定了公司员工的薪酬构成、调整机制、绩效考核和奖励政策等内容，以确保员工的薪酬体系合理、公正，促进员工的个人发展和公司的整体发展。

二、薪酬类别1.基本工资基本工资是员工在公司正常工作期间按照合同约定的工作时间和标准工资标准获得的工资。

基本工资的调整将根据公司的年度绩效考核结果、市场竞争情况以及员工个人工作表现等因素进行。

2.绩效工资绩效工资是根据员工在公司表现优异的情况下所获得的额外奖励。

绩效工资的发放将根据员工的绩效考核结果和公司的考核标准来确定。

3.奖励机制公司设立了丰富多样的奖励机制，包括年终奖、季度奖、月度奖等，以鼓励员工在工作中表现突出、创新和拼搏。

4.福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、员工培训、健康体检、节假日福利等，以提高员工的幸福感和归属感。

5.特殊补贴针对特殊岗位和任务，公司将给予相应的特殊补贴，以激励员工更好地完成工作任务。

6.调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场情况和公司绩效状况，定期对员工的薪酬进行适当的调整，以确保员工的薪酬水平与市场相适应。

三、绩效考核公司将根据员工的工作表现、工作态度、团队协作等因素进行绩效考核，绩效考核结果将直接关系到员工的薪酬水平和晋升机会。

四、奖惩制度公司将建立完善的奖惩机制，对员工的出色表现给予及时的奖励，对不当行为给予适当的惩罚。

五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意泄露员工的薪酬待遇。

六、薪酬调整和审核机制公司将根据员工的工作表现、市场情况和公司绩效状况，定期对员工的薪酬进行审核和调整，以确保员工的薪酬水平合理、公平。

七、附则本薪酬管理制度自颁布之日起生效，并纳入公司的日常管理之中。

公司将不断优化和完善薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和公司的整体绩效。