项目部中层管理人员工作联系单
项目部各级管理人员沟通协调责任书
项目部各级管理人员沟通协调责任书背景为了提高项目部各级管理人员的沟通协调能力，有效推进项目进展，特制定本沟通协调责任书。
目的本文档旨在明确项目部各级管理人员的沟通协调责任，确保项目各方的有效沟通和协调合作，以促进项目的顺利进行。
责任分工项目经理1. 负责制定项目的沟通协调计划，并确保其有效实施。
2. 组织并主持项目各级管理人员的例会，确保信息畅通和问题及时解决。
3. 协调项目部各方的利益关系，解决各方面的冲突和分歧。
部门经理1. 负责协调本部门与其他部门之间的沟通和协作。
2. 及时传递项目经理的指示和要求给本部门成员，并确保其有效执行。
3. 提供项目进度和问题的相关信息给项目经理，并协助解决问题和完成任务。
项目团队成员1. 积极参与项目部各级管理人员的例会，提供意见和建议。
2. 及时向经理汇报工作进展和问题，并寻求协助和支持。
3. 配合其他部门成员的工作，共同推进项目进展。
其他相关人员1. 根据项目经理和部门经理的要求，提供必要的支持和协助。
2. 积极参与项目部各级管理人员的例会，提供相关信息和建议。
3. 对项目的沟通协调工作提出意见和改进建议。
制度建设为了更好地落实沟通协调责任，项目部将制定相应的制度和流程，包括但不限于：1. 沟通协调计划制定和实施办法；2. 项目各级管理人员例会的组织和约定；3. 信息传递和问题解决的流程和方式；4. 绩效考核中沟通协调的指标和标准。
落实与监督项目部领导将主持该沟通协调责任书的落实和监督工作。
定期评估和总结沟通协调工作的效果，并根据反馈的意见和建议进行调整和改进。
生效与解除本沟通协调责任书自领导签署之日起生效，直至项目结束。
如有需要，本责任书可由项目部领导解除或修改。
项目部工作联系单
分包单位（盖章）：盖章处
分包授权负责人（签字）：XX日期：2017XX
项目商务经理意见：
签字：日期：
项目经理意见：
签字：日期：
工作联系单
发致：
编 号(REF:ZHGL-SW(2017)-001
抄
送：资料室
日
期（DATE:2017年 月 日
发
自：西安市综合管廊PPP项目商务部
页
数（PAGE：共8页
关
于:分包签证及月度报量事且
内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）
有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：
3、工程款支付时分包需提供的资料包括：发票、收据、完税证明（复印件）。
注：1.在进行分包月度报量产值云筑网上传时，仅需上传劳务（专业）分包月度报量表；
2.附件1包括分包签证所有表格及事例，范本内容均为红色字体表示，范本内 容仅供参考，以当月实际发生内容为准；
3.附件2包括分包月度报量所有表格及事例，事例内容均为红色字体表示，范 本内容仅供参考，以当月实际发生内容为准。
签字：日期：
项目商务经理意见：
签字：日期：
项目经理意见：
签字：日期：
接收单位
我司确认已收到此指令，按照指令的要求施工
分包单位盖章盖章处接收单位现场代表签字：XX日期：2017XX
注：1.由项目部专业工程师负责填制，办理完签发指令后方可安排施工；2.本表只作为办理分包签证
的依据之一，不作为分包结算依据，但办理分包经济签证时必须与签证单同时提交，否则所报签证单 甲方项目部有权拒收；3.本指令工作内容完工后5天内上报签证单，逾期视为本指令单不涉及经济费 用及工期的调整；4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的，签证费用相应扣减并承担给项目造成 的损失。
工作联系单范文
工作联系单范文一、联系信息：
联系人姓名：[填写联系人姓名]
联系人职位：[填写联系人职位]
联系人电话：[填写联系人电话]
联系人邮箱：[填写联系人邮箱]
二、工作信息：
工作名称：[填写工作名称]
工作地点：[填写工作地点]
工作时间：[填写工作时间]
三、工作内容：
1. 工作目标
[填写工作目标]
2. 工作内容
[填写工作内容]
3. 工作要求
[填写工作要求]
四、工作流程：
1. 任务分配
[填写任务分配情况]
2. 工作进度
[填写工作进度及时间安排]
3. 工作沟通
[填写工作沟通方式和频率]
五、工作评估：
1. 成果评估
[填写工作成果评估标准]
2. 绩效考核
[填写绩效考核标准]
六、工作确认：
经过双方确认，以上内容无误并达成一致，具体执行情况以本工作联系单为准。
七、甲方签字（单位）：______________________
八、乙方签字（单位）：______________________
九、日期：_______________________
以上是关于工作联系单的范文，工作联系单是一种常用的文件，用于明确双方的工作任务、要求和沟通方式等。
通过工作联系单，双方能够明确工作内容，并建立有效的工作沟通和协作机制，从而提高工作效率和成果。
在填写工作联系单时，应尽量详细和清晰地描述工作内容和要求，以便双方能够准确理解和执行。
同时，工作联
系单也可以作为后期评估工作成果和考核绩效的依据，进一步促进工作的规范化和有效性。
工作联系单(白水龙项目改).pdf
工作联系单编号20170809工程名称安顺市平坝区白水龙国际旅游度假村日期2017年8月9日致中建四局华南公司安顺市平坝区白水龙国际旅游度假村项目部事由：关于管理人员、施工作业人员、物资配备统计事宜安顺市平坝区白水龙国际旅游度假村项目根据贵司要求，将我方现场管理人员、施工人员及工程物资进行统计上报，截止2017年8月9日，对上述事项统计如下：1、施工管理人员18 人，直属砼工班组24 人，直属木工班组12 人，直属架子工班组13 人，外包程建伟木工班组55 人，外包唐文楼钢筋加工班组 3 人，外包骆科志钢筋绑扎班组23 人，二次结构尹淑联砌筑班组31 人，二次结构龙震中木工班组7 人，二次结构徐来祥砼工班组 5 人，后勤人员及直属职工14 人；以上合计人数205人。
2、施工现场物资材料配置详见施工现场物资配置单施工现场物资配置单序号名称部位单位工程量工程量合计备注1外脚手架1#、2#楼酒店（-6.45~7.45）m2 4738.500435644.1854实际搭设面积1#楼酒店（7.45~36.6）m2 4860.2575 实际搭设面积2#楼酒店（7.45~51）m2 7021.6975 实际搭设面积3#楼m2 4673.16 实际搭设面积4#楼（商业）m2 14350.57 实际搭设面积2卸料平台1#、2#楼酒店个 4 4 实际计量数据3 工字钢1#楼酒店4.5m 根23 23 实际计量数据5m 根 1 1 实际计量数据6m 根 4 4 实际计量数据7m 根 1 1 实际计量数据9m 根 1 1 实际计量数据2#楼酒店4.5m 根24 24 实际计量数据6m 根 6 6 实际计量数据7m 根 2 2 实际计量数据9m 根 2 2 实际计量数据4安全通道2#楼酒店（6m*6m）m2 3654实际搭设面积4#楼（商业）（3m*6m）m2 18 实际搭设面积5 护头棚4#楼（商业）（4.5m*4m）m2 18 18 实际搭设面积6 模板1#楼酒店m2 5694.15611496.918实际搭设面积2#楼酒店m2 5802.762 实际搭设面积7 次龙骨1#楼酒店m2 28470.7857484.59实际搭设面积2#楼酒店m2 29013.81 实际搭设面积8 楼层防1#、2#楼酒店（-0.05m~7.45m）m2 229.87 3438.67 实际搭设面积护1#楼酒店（7.45~18.25m）m2 479.88 实际搭设面积2#楼酒店（7.45~18.25m）m2 479.88 实际搭设面积1#楼酒店（18.25~36.6m）m2 804.6 实际搭设面积2#楼酒店（18.25~51m）m2 1444.44 实际搭设面积9电梯井防护1#楼酒店1#电梯井（内径2400*2400），高度38.35m 满堂架2#电梯井（内径2650*2650），高度38.35m 满堂架5#电梯井（内径2800*2800），高度38.35m 满堂架2#楼酒店3#电梯井（内径2400*2400），高度52.75m 满堂架4#电梯井（内径2650*2650），高度52.75m 满堂架6#电梯井（内径2800*2800），高度52.75m 满堂架4#楼（商业）1#电梯井（内径2400*2400），高度15m 满堂架2#电梯井（内径2400*2400），高度15m 满堂架3#电梯井（内径2500*2500），高度9.1m 满堂架10楼梯防护1#楼酒店1#楼梯防护高度40.05m 满堂架2#楼梯防护高度0.05m 满堂架2#楼酒店3#楼梯防护高度54.45m 满堂架4#楼梯防护高度54.45m 满堂架4#楼（商业）1#楼梯防护高度7.5m 满堂架2#楼梯防护高度7.5m 满堂架3#楼梯防护高度7.5m 满堂架4#楼梯防护高度12.75m 满堂架5#楼梯防护高度12.75m 满堂架6#楼梯防护高度12.75m 满堂架7#楼梯防护高度17.25m 满堂架8#楼梯防护高度12.75m 满堂架9#楼梯防护高度12.75m 满堂架10#楼梯防护高度（17.25m 满堂架11#楼梯防护高度17.25m 满堂架12#楼梯防护高度 6.6m 满堂架以上事项现请中建四局华南公司安顺市平坝区白水龙国际旅游度假村项目经理部查收。
工程管理施工人员联系表（实用）
工程管理施工人员联系表（实用）第一篇：工程管理施工人员联系表(实用)xxxx装饰有限公司工程名称：xxxxx装饰工程地点：工程项目：室内装修工程工期：2013.04~2013.06工程管理施工人员如下：工程主负责人：电话：监理：电话：总施工队长: 电话：杂工队长：电话：水电队长：水：电话：电：电话：泥工队长：电话：木工队长：电话：油漆队长：电话：年月日第二篇：管理及施工人员管理制度外施工管理及施工人员规章制度为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。
全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
一、施工现场管理制度1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。
员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。
（特殊情况除外）3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。
2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
工作联系单(项目管理)模板
工作联系单(项目管理)模板
项目基本信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
项目目标和范围
- 项目目标：
- 项目范围：
项目相关方
1. 内部相关方
- 相关方名称：
- 联系人：
- 联系方式：
2. 外部相关方
- 相关方名称：
- 联系人：
- 联系方式：
项目任务和分工
- 任务1：
- 负责人：
- 任务描述：
- 任务2：
- 负责人：
- 任务描述：
项目交付物和里程碑- 交付物1：
- 负责人：
- 里程碑日期：
- 交付物2：
- 负责人：
- 里程碑日期：
项目风险和风险应对措施- 风险1：
- 风险描述：
- 应对措施：
- 风险2：
- 风险描述：
- 应对措施：
项目进度和报告
- 项目进度：
- 报告频率：
- 报告内容：
项目预算和资源
- 预算：
- 资源需求：
项目沟通和沟通渠道
- 沟通方式：
- 沟通渠道：
- 沟通频率：
项目验收标准和质量控制
- 验收标准：
- 质量控制措施：
项目变更管控
- 变更管理流程：
- 变更评估和批准流程：
以上内容为工作联系单(项目管理)的模板，根据实际项目情况进行相应调整和填写。
工程管理部工作联系函
XX全装修工程管理指导书为了加强XX全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。
户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。
大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。
其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。
最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。
一、施工准备及管理职责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。
4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。
6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
7）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
施工日志范本及人员联系单、考勤表
记录员
施
工
日
志
项目管理人员联系单
序号
职位
姓名
电话
工作人员联系单
序号
职位
姓名
电话
考勤表
工程名称：可可达拉市电力排管修复施工
日期
姓名
工种Байду номын сангаас
应到天数
实到天数
缺勤天数
备注
写明当日施工的部位施工内容施工进度作业动态隐蔽工程验收材料进出场情况取样情况设计变更技术经济签证情况交底情况质量安全施工情况材料检验试验情况上级或政府有无来现场检查施工生产情况劳动力安排情况等
施工日志
日期
星期
平均气温
气象
施工
部位
大工
小
工
操作负责人
上午
下午
施工内容
备注：（写明当日施工的部位、施工内容、施工进度、作业动态、隐蔽工程验收、材料进出场情况、取样情况、设计变更、技术经济签证情况、交底情况、质量、安全施工情况、材料检验、试验情况、上级或政府有无来现场检查施工生产情况、劳动力安排情况等）。
煤矿项目部工作联系单
作业规程考试成绩登记表作业规程名称：姓名成绩姓名成绩工程名称：20101回风顺槽编号：002致：同生浩然煤业公司技术科（单位）：事由：为了确保20101回风顺槽中线的合理使用，更好地发挥激光指向仪的作用，减少使用中人为失误的发生，由于20101回风顺槽90m~105m地段受地质因素的影响，巷道出现起伏变化造成激光指向仪光束受阻不能射达工作面，需迁移激光指向仪。
内容：20101回风顺槽需迁移激光指向仪。
抄报：（建设单位全称）同生浩然煤业公司技术科发出单位（全称及盖章）：浩然项目部机掘队发出单位负责人（签名）：日期：2012 年8 月17 日注：本表由发出单位填写，相关单位各存一份。
重要工作联系单需报建设单位一份工程名称：20101回风顺槽编号：001致：同生浩然煤业公司技术科（单位）：事由：为了准确掌握20101回风顺槽掘进中线和腰线，更好地发挥激光指向仪的作用，需技术科标定20101回风顺槽中线和腰线并安装激光指向仪。
内容：需技术科标定20101回风顺槽中线和腰线并安装激光指向仪。
抄报：（建设单位全称）同生浩然煤业公司技术科发出单位（全称及盖章）：浩然项目部机掘队发出单位负责人（签名）：日期：2012 年8 月 3 日注：本表由发出单位填写，相关单位各存一份。
重要工作联系单需报建设单位一份作业规程工作面名称：20101运输顺槽编制人：施工队组：技术负责人：编制日期：2012年8月23日执行日期：2012年9月1日同生浩然煤业项目部审批意见审批领导审批意见签字日期编制人通风经理安全经理机电经理技术经理生产经理机掘队队长C1 工作联系单工程名称：20101回风、运输顺槽编号：003致：同生浩然煤业公司技术科（单位）：事由：１、因编制20101运输顺槽掘进作业规程,需要查阅有关设计及技术资料。
2、20101回风顺槽红外线激光红外线激光仪仪距工作面已达90米，因巷道起伏使用效果不好，需技术科迁移。
内容：一、请技术科提供资料1、20101运输顺槽设计技术数据及图纸。
建筑工程工作联系单模板范文
建筑工程工作联系单模板范文工程名称：[具体工程名称]联系日期：[年/月/日]致：[接收联系单的单位/部门，如XX施工队、XX监理公司等]兄弟/姐妹！咱在这个[具体工程名称]的项目上呢，有些事儿得跟你们唠唠。
一、事情的起因。
1. 施工进度方面。
你们也知道，这工程就像一场马拉松，大家都得按自己的节奏跑好自己的那一段。
可是现在呢，[具体施工任务，比如主体结构施工]的进度有点像乌龟爬坡，比计划慢了不少啊。
我们之前商量好的这个阶段应该完成到[具体应该完成的进度情况]，但现在实际才到[实际完成的进度情况]。
这一慢，就像多米诺骨牌一样，后面好多活儿都要被耽搁了。
比如说[受影响的后续施工任务，像装修工程就没法按时进场之类的]。
2. 工程质量问题。
再说说质量这块儿。
咱们盖房子，就像给自己家人盖一样，得用心啊。
可我发现[具体指出质量问题的地方，如某面墙的砌筑]有点不靠谱。
那墙砌得就像喝醉了酒的大汉，歪歪斜斜的，灰缝宽窄不一，看着就闹心。
这要是以后住进去，那不是天天担心墙会不会倒啊。
而且按照咱的施工标准[提及相关标准编号或者要求]，这肯定是不符合要求的。
二、我的想法和建议。
1. 针对进度。
我觉得咱们得赶紧想个办法把速度提起来。
就像给汽车加足油门一样。
是不是人员不够啊？如果是，能不能再调些熟练工人过来。
或者是材料供应有问题？那咱们就得催催供应商，让他们麻溜儿地把材料送到工地。
还有啊，咱们得重新调整一下施工计划，把耽误的时间抢回来。
比如说[具体的调整措施，像增加某个工序的工作时长或者调整工序顺序等]。
2. 针对质量。
对于质量问题，那些已经砌歪的墙得拆了重新砌，虽然有点麻烦，但长痛不如短痛啊。
以后施工的时候呢，要安排个经验丰富的老师傅在旁边把把关，就像学校里的监考老师一样，发现问题及时纠正。
而且每天开工前，大家得开个小会，强调一下质量的重要性，让每个工人都把质量意识放在心上，别光想着赶进度。
三、希望得到的反馈。
兄弟/姐妹啊，我希望你们能在[具体日期]之前给我个回话。
工程内部联系单
工作联系单
需回复不需回复□编号： DSFS/SCY20XX002 发送部门XXX 主送部门XXX项目部联系电话XXXX 联系电话XXX
性质通知建议□备忘□联系□其它□
主题关于尽快消除XXX一期工程遗留重大问题事宜
事由
XXXX一期工程于5月27日并网，目前仍然存在部门工程未完成调试及影响安全运行的重大缺陷：
1、光功率预测系统未完成调试；
2、大数据通讯光缆敷设不规范，容易被破坏造成数据传
输中断，需要按规范重新敷设；
3、信息安全测评未完成；
4、升压站接地电阻不合格；
5、公网调度电话未安装；
6、操作员站与箱变通讯采用临时通道，不满足全容全部
箱变及逆变器接入，需要尽快完成全部箱变接入方案；
7、火灾报警系统未完成调试；
8、室外摄像头通讯未经过防雷隔离接入大数据；
9、XX环境数据、电度数据、负荷数据未上传控股公司
运营平台；
10、10kV备用电源经常被拉掉，非常不可靠，存在全场
失电风险。
请工程管理部XXX项目部尽快完成上述工作。
要求完成时间20XX-6-28 签发人签发日期
办理情况
完成时间
未完成原因
经办人联系电话承办部门
1。