新员工试用期成长计划表
新员工加速成长项目(新人软着陆)
3
三个阶段
1-入职第一天，参观办公 室、拍摄入职留念照、与 部门同事共进午餐等；2入职一周内，发布新人风 采展示、绩效面谈；3-转 正前，组织座谈会、检查 通关卡、考核制度。
1
引路人
根据人力选拔标准，各部
门推荐并审核部门引路人，
旨在帮助新人认识团队成 员，熟悉工作环境，了解 岗位责、工作内容，学习
规章制度，，掌握作业流
招聘-办理手续、入 职讲解，发指引手册；
企业文化-组织座谈会， 检查新员工通关卡； 业务部门-工作状况评 估，新员工首月绩效面 谈； 引导人-业务培训，员 工心态了解
培训-完成新员工职训； 企业文化-验证通关卡
培训-发放通关任务
卡”； 部门-部门介绍、人
完成情况，沟通新人状
况； 部门-新员工工作状况 评估考核，转正流程
程与标准。
亮点
V 2 . 0
登
峰
凌
云
|
一
往
无
前
1
前一天
入职通关任务卡 指引手册 文具礼包
7
一周内
部门欢迎仪式 新人驾到 入职面谈
30
一个月
“我的公司旅程” 团队拓展训练 新人速成班
60
两个月
员工座谈会 绩效面谈 会议列席
90
转正前
回炉培训 转正考试 发展反馈
计划可简要概括为“1-7-30-60-90”，从新员工入职前一周开始，到入职当天、第一周、第一个月、二个月、三个月试 用期满转正等关键节点给予新员工全方位、多角度关注，帮助他们快速吸收企业文化、融入团队、厘清绩效目标。
员熟悉
整体概览
1
一场集训
人力资源部将安排新员工参 加入职培训，检查通关卡的 完成情况，并组织新员工通 过企业文化考核和技能考核， 确保新员工主动融入企业文 化、技能达标。
员工转正工作计划
员工转正工作计划篇一：试用期工作总结和今后工作计划试用期工作总结我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。
第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超额完成了每月的任务目标。
在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。
在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。
今后工作计划1、深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。
争取产品培训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。
2、依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局面才能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。
3、在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。
业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展工作。
2024年员工试用期转正工作计划范本(四篇)
2024年员工试用期转正工作计划范本办公室工作承上启下，联系内外。
虽说就是每个人都能够做这个工作，但就是我始终认为能够把它做好的人没有几个。
所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作就是对我的锻炼。
当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。
为保证下半年各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、认真学习，提高文字性工作潜力办公室要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，然而这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。
二、协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤（报纸、信件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。
主要工作：1.根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。
2.收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。
3.及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
4.做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，这还是并做好会议记录。
5.负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。
6.做好集团公司临时性工作。
三、用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力。
使办公室工作在务实中创新。
2024年员工试用期转正工作计划范本（二）时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
公司新员工试用期转正职业规划
公司新员工试用期转正职业规划在新的工作岗位工作了一段时间后，是不是已经适应了现在的工作?现在即将转为正式的员工，快来对自己的这段时间的工作做一个职业规划吧!下面就是小编给大家带来的公司新员工试用期转正职业规划，希望能帮助到大家!公司新员工试用期转正职业规划模板(一)本人自从进入产品部，在产品编辑部担任编辑工作，在领导和各位同事的帮助指导下，保证工作质量的情况下完成了各项工作安排，从公司安排的各项系统的培训中学习到了很多作为一名产品编辑人员应该掌握的专业知识，并融入了这个十分优秀的团队。
我目前的工作是按照领导的工作分配，完成每日资讯站定量的新数据的添加，并且以培训的seo思路来添加数据，并最后评估所加数据带来的流量。
在实习的这两个月里，熟悉了产品编辑部的各项工作任务和工作流程，规章制度，更加懂得了的优秀的企业文化和团队成员之间那种默契的配合，完成了资讯站新专题的策划、数据添加、上线和跟进的维护，在这个过程中，我充分的体验到了工作的快乐与激情，能够在这样一家伟大的公司上班，能够在这样一个优秀的团队工作，能够和所有人一起在这个舞台上实现自己的梦想，是多么的幸福。
这段时间里，我也发现了我的不足之处，比如在思路上还是不够开阔，有时候过于追求任务，而忽略了其他几个方面，我相信在以后的工作中我会努力，活跃思路，把今后的工作完成的更加完美。
我相信，在的每一天，我都在进步，并且每天都将是我充满激情与奋斗的一天。
公司新员工试用期转正职业规划模板(二)一转眼，成为公司这个大家庭的一员已经两个月了，在领导的支持、指导以及同事们的帮助下，使我顺利度过了从审计人员到财务人员的角色转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了财务部各项工作的流程。
根据岗位职责，领导分配我主要从事四方面的工作：公司现金池的管理工作;公司的财务工作;国资、财政月度快报和年度报表的编制工作;每季填写上交所信息披露标准化报送系统并复核等。
下面总结一下这两个月的工作情况以及在工作中的收获、提高和不足。
新员工试用期下一步工作计划和目标
新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。
二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。
（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。
（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。
2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。
（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。
（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。
3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。
（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。
（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。
4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。
（2）参与重要项目，为公司创造价值。
（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。
5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。
（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。
（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。
三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。
四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。
我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。
新员工入职培养90天计划
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价
新入职员工试用期工作总结及展望5篇
新入职员工试用期工作总结及展望5篇篇1自入职以来，我始终以高标准、严要求的工作态度，积极投身于公司的各项工作中。
经过试用期的磨练，我在工作技能、团队协作和个人成长方面取得了显著的进步。
在此，我将对试用期的工作进行全面总结，并展望未来的发展方向。
一、工作技能方面在试用期内，我通过不断学习和实践，掌握了公司所需的专业技能。
首先，我熟悉了公司的业务流程，能够独立完成工作任务。
其次，我积极参与公司组织的培训活动，不断提升自己的专业素养。
此外，我还主动向领导和同事请教，虚心学习他们的宝贵经验。
在不断学习和实践中，我逐渐形成了自己的工作方法和思路，提高了工作效率和质量。
二、团队协作方面我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在遇到困难时，我会主动寻求帮助和支持，与团队成员共同面对挑战。
同时，我也注重与团队成员之间的配合和协作，充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。
在团队中，我不仅学到了很多宝贵的经验，还结识了很多志同道合的朋友。
三、个人成长方面在试用期内，我不仅在工作技能和团队协作方面取得了进步，还在个人成长方面有了很大的提升。
首先，我学会了如何更好地与领导和同事沟通，提高了自己的沟通能力和表达能力。
其次，我通过不断学习和实践，培养了自己的创新意识和创新思维。
此外，在处理复杂问题时，我学会了更加冷静和客观地分析问题，并寻找合适的解决方案。
这些个人成长经历将对我未来的工作和发展产生积极的影响。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高标准的工作要求。
首先，我会继续加强学习，不断提升自己的专业素养和技能水平。
其次，我会注重与团队成员之间的配合和协作，共同完成工作任务。
此外，我还将积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
同时，我也会不断反思和总结自己的工作经历，不断完善自己的工作方式和思路。
总之，试用期的工作经历对我来说是一段宝贵的财富。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
员工成长计划(最新)
员工成长计划（精选6篇）员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。
另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容：a、近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
b、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
c、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
e、自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）。
f、注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。
作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
2024年新员工培养计划样本（3篇）
2024年新员工培养计划样本一、背景及目标随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们公司将会招募大量的新员工，以满足业务发展和人力资源需求。
为了帮助新员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程，并提高工作能力和创造力，我们特制定了2023年新员工培养计划。
本计划的目标是：1. 帮助新员工快速适应公司文化和工作环境；2. 提供系统化的培训，使新员工掌握基本的业务知识和技能；3. 培养新员工团队合作和沟通能力，促进员工间的协作与交流；4. 培养新员工的领导力和创新思维，激发员工的潜力。
二、培养内容及方式1. 入职培训新员工入职培训将在入职后的第一周进行。
培训内容包括公司介绍、组织架构、工作流程、员工福利等，帮助新员工快速熟悉公司情况。
培训方式采用面授和互动讨论相结合的方式，以提高培训效果。
2. 岗位培训根据新员工的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
岗位培训内容包括工作职责、工作流程、操作规范等，旨在使新员工尽快掌握岗位要求的知识和技能。
培训方式采用实操演练和模拟情境相结合，以提高培训效果。
3. 跨部门交流安排新员工在入职后的第三个月至第六个月之间，进行跨部门交流。
通过让新员工在其他部门的工作岗位上实习一段时间，既可以拓宽新员工的工作视野，又可以促进不同部门间的协作和理解。
4. 学习圈和团队项目组建新员工学习圈和团队项目，通过小组学习和团队合作的方式，培养新员工的团队合作和沟通能力。
学习圈可以定期举办一些学习交流活动，如知识分享会、读书分享会等，促进新员工之间的学习和进步。
5. 高层辅导和导师计划为新员工安排高层辅导和导师计划，通过与公司高层的交流和指导，帮助新员工提高领导力和创新思维。
同时，导师也可以为新员工提供工作经验和职业规划上的指导。
三、考核评估和反馈机制1. 考核评估制定新员工考核评估机制，对新员工在培训期间和实际工作中的表现进行评估。
评估指标包括工作绩效、专业技能、团队合作等，以确保新员工能够达到培养计划的目标。
2024年人事部员工试用期工作计划(二篇)
2024年人事部员工试用期工作计划一、工作目标1. 快速熟悉人事部门的工作流程和业务知识；2. 提高人事部门的工作效率和工作质量；3. 积累丰富的人事管理实践经验；4. 建立良好的团队合作与沟通能力；5. 不断学习和成长，为将来的工作打下坚实基础。
二、工作内容1. 学习人事管理知识和技能- 阅读相关专业书籍和文献，了解人事管理的理论和实践；- 参与人力资源相关的培训课程，掌握实际操作方法；- 学习使用人事管理软件和工具，提高工作效率。
2. 参与人事招聘流程- 学习并掌握招聘需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估等环节；- 协助编写招聘广告和职位描述，并进行发布；- 参与面试和评估工作，跟踪候选人的招聘进展。
3. 参与员工入职与离职管理- 学习并熟悉入职手续和流程，协助新员工的入职；- 协助进行入职培训，并跟进新员工的融入情况；- 学习并掌握离职手续和流程，跟踪员工的离职事务。
4. 参与员工绩效评估与激励管理- 学习并熟悉绩效评估的流程和方法；- 协助制定绩效评估指标，收集并整理员工绩效数据；- 学习并了解员工激励的方式和方法，参与相关工作。
5. 学习并掌握员工关系管理- 学习并了解员工关系的管理原则和方法；- 参与员工活动的组织和策划，促进员工的交流与合作；- 跟进员工的情绪和需求，及时处理问题和纠纷。
三、工作计划1. 第一周：学习人事管理基础知识和工作流程- 阅读相关专业书籍和文献，了解人事管理的基本概念和理论；- 跟随导师参与人事部门的日常工作，熟悉部门业务流程；- 学习并熟悉人事管理软件和工具的使用方法。
2. 第二周：参与人事招聘流程- 学习并了解招聘需求分析和职位发布的流程；- 协助编写招聘广告和职位描述，并进行发布；- 参与简历筛选和面试评估工作，记录面试结果和评估意见。
3. 第三周：参与员工入职与离职管理- 学习并熟悉员工入职手续和流程，协助新员工的入职；- 参与入职培训的组织和安排，跟踪新员工的融入情况；- 学习并了解员工离职手续和流程，跟踪员工的离职事务。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
试用期工作总结及工作计划7篇
试用期工作总结及工作计划7篇篇1================一、引言在这短暂的试用期中，我本着虚心学习、勤奋工作的原则，全力以赴地投入到新岗位的各项工作之中。
通过这段时间的努力，我对公司的工作流程和文化氛围有了更深入的了解，也对自身职责有了更明确的把握。
以下是我对试用期工作的总结及未来的工作计划。
-------1. 工作内容及成果* 项目策划与执行：在试用期内，我参与了多个项目的策划与执行工作，包括市场调研、项目需求分析以及方案的制定与实施。
通过实际项目的操作，我深入了解了公司业务特点，并积累了一定的项目运营经验。
* 沟通协调与团队合作：作为新员工，我积极与团队成员沟通交流，参与团队讨论，共同解决问题。
通过团队协作，我不断提升自己的沟通能力，并在工作中与同事建立了良好的合作关系。
* 学习与成长：在试用期间，我积极学习公司相关规章制度和业务流程，努力提高自身业务水平。
同时，我也参加公司组织的各类培训活动，不断提升自己的综合素质。
2. 问题与反思* 专业技能待提升：尽管我在试用期间取得了一些成绩，但仍有很多专业技能需要进一步提升，特别是在数据分析、项目管理等方面。
* 工作流程需进一步熟悉：公司的工作流程较为复杂，部分细节还需进一步熟悉和掌握。
在接下来的工作中，我将更加注重学习与实践相结合，提高工作效率。
三、工作计划------1. 短期目标（未来三个月）* 深化专业技能学习：针对自身薄弱环节，如数据分析、项目管理等，进行重点学习和实践。
计划参加至少两次相关培训或研讨会，以提高自己的专业水平。
* 提升团队协作能力：加强与团队成员的沟通与协作，积极参与团队活动，争取成为团队中不可或缺的一员。
* 优化工作流程：结合试用期间的实践经验，进一步优化工作流程，提高工作效率。
2. 中期目标（未来六个月至一年）* 独立负责项目：争取在中期内独立负责一个项目，从项目策划到执行全程参与，锻炼自己的项目管理能力。
* 拓展业务领域：在现有业务基础上，积极学习和拓展新的业务领域，为公司创造更多价值。
华为新员工入职180天详细培训计划
【试用期管理】华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
新员工个人学习成长计划表
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
第二月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
学习效果
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
第三月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
学习效果
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
XX年个人学习成长计划表
基本信息
部门姓名Βιβλιοθήκη 职能组别学历/专业
目前岗位
入职日期
岗位职责
1
2
3
4
岗位所需的能力/知识及各项能力/知识现阶段的自我评估
序号
所需能力/知识
自我评估
1
2
3
4
5
6
7
新员工试用期学习成长计划
第一月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
2024新员工试用期转正工作计划(三篇)
2024新员工试用期转正工作计划如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。
第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。
为配合公司开发医院做准备。
第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择____家医院作为主要开发对象。
其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。
对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。
了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。
这大概需要花费二个星期的时间。
工作计划第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持____次的拜访频率。
在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发____家医院。
第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。
同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发____家重点医院。
2024新员工试用期转正工作计划（二）具体工作：一、认真学习理论，明确课改方向。
要把理论学习作为伴随课改全程的活动。
二十一世纪，是一个信息时代，知识不断更新，新的理念不断涌现，学习成为现代社会生活的重要方式之一。
教师从事着教书育人的工作，更需要学习。
只有那些重视学习，善于学习的人，看问题才会更准，思路才会更清，行动才会更快。
教导处将统筹安排，将学习安排到全校业务学习活动中，渗透到教研组教研活动中。
在学习中，既要学介绍具体经验文章，也要学难懂的理论性较强的文章，防止东施效颦;既要学正面宣传的文章，也要学提出争议的评论，防止人云亦云。
采用理论联系实际、集体与自学相结____的办法，要求每位教师做好学习笔记。
并经常组织交流，使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务。
试用期工作总结及工作计划8篇
试用期工作总结及工作计划8篇篇1自进入公司以来，我已历时三个月的试用期，在这段时间里，我逐渐熟悉了公司的工作环境，适应了新的工作岗位，并努力完成了领导交办的各项任务。
以下是我对试用期的全面总结和未来的工作计划。
1. 适应工作环境刚进入公司时，我对公司的运作模式、工作流程以及企业文化等方面都感到陌生。
通过不断地学习和适应，我逐渐融入了这个团队，与同事们建立了良好的沟通，并了解了公司的各项规章制度。
在试用期内，我努力适应新的工作环境，积极与同事交流，主动了解公司的文化，以便更好地融入其中。
2. 完成工作任务在试用期内，我根据领导的要求，认真完成了各项任务。
我积极参与项目讨论，提出自己的见解，为项目的顺利进行贡献了自己的力量。
同时，我也认真学习了公司的相关软件和工具，以便更好地胜任工作。
在完成任务的过程中，我遇到了不少困难和挑战，但通过不断努力和请教同事，我最终都成功克服了它们。
3. 提升自身能力在试用期内，我不仅完成了领导交办的工作任务，还注重提升自身的专业技能和综合素质。
我通过学习公司的软件和工具，不断拓展自己的知识面。
同时，我也积极参与公司的培训和学习活动，以便更好地了解公司的业务和行业动态。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的能力，为未来的工作奠定了坚实的基础。
二、未来工作计划1. 深入了解公司业务在未来的工作中，我将继续深入了解公司的业务和发展战略。
我将关注公司的市场动态和竞争对手的情况，以便更好地为公司制定有效的竞争策略。
同时，我也将深入了解公司的产品和服务，以便更好地为客户提供专业的咨询和支持。
2. 提升项目管理能力我将继续提升自身的项目管理能力。
我将学习如何更好地协调团队资源，如何更好地把控项目进度和质量。
同时，我也将注重培养自身的领导力和决策能力，以便更好地带领团队完成各项任务。
3. 加强沟通与协作在未来的工作中，我将继续加强与同事之间的沟通与协作。
我将注重倾听他人的意见和建议，尊重他人的想法和创意。
广告传媒行业员工试用期发展规划
参加培训课程
参加公司或行业内的培训课程， 提升专业技能和知识水平。
寻求心理支持
面对工作压力和挑战时，可以寻 求公司提供的心理咨询服务或外
部专业机构的帮助。
Part
05
试用期成长与收获
专业技能提升
创意策划能力
通过参与项目策划和创意讨论，学习如何制定有 效的广告策略，提升创意水平。
媒介投放知识
了解各种广告媒介的特点和投放方式，学习如何 选择合适的媒介进行广告投放。
责任心
员工是否对工作结果负责 ，愿意为团队和公司的成 功付出努力。
学习意愿
员工是否愿意学习新的知 识和技能，以提高自己的 工作效率和质量。
工作成果评估
STEP 02
STEP 01
创意贡献
任务完成情况
员工是否按时、按质完成 分配的任务，达到预期的 工作目标。
STEP 03
客户满意度
员工在与客户沟通、协作 过程中，是否获得客户的 认可和满意。
数据分析技能
掌握数据分析工具和方法，学习如何分析广告效 果和用户行为，为优化广告策略提供数据支持。
团队协作能力增强
沟通能力
通过与团队成员和客户的日常沟通，提高表达能力，学会清晰、 准确地传达自己的想法和意见。
协作精神
积极参与团队讨论和协作，学会倾听他人意见，尊重团队成员，提 高团队协作能力。
时间管理
提高专业技能水平
参加公司组织的各类培训和学习活动，如技能培训、业务研讨会等 ，不断提升个人的专业技能水平。
寻求导师指导
主动寻求公司内部或行业内的专业人士作为导师，接受他们的指导 和帮助，加速个人的成长和发展。
Part
02
试用期培训计划
新人培训年度工作计划表
新人培训年度工作计划表一、培训目标新员工培训的目标是帮助员工快速融入公司文化，熟悉工作岗位，并具备所需的技能和知识，以提高员工的工作效率和质量。
二、培训内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、企业文化、组织架构等2. 岗位职责：详细介绍新员工工作岗位相关的职责和任务3. 工作流程：介绍公司的工作流程、部门协作流程等4. 专业知识：根据各个岗位的需要进行专业知识培训5. 软技能培训：包括沟通技巧、协作能力、时间管理等6. 公司政策和制度：介绍公司的政策，包括人力资源政策、薪酬政策、福利政策等7. 员工手册：帮助新员工熟悉公司的各项规章制度和员工手册三、培训方式1. 岗前培训：由公司的人力资源部门或专业培训机构提供的集中培训2. 在职培训：由各部门主管负责，辅导新员工熟悉工作内容和技能3. 自主学习：新员工可以根据自己的需要自行学习相关知识和技能四、培训时间1. 新员工入职后第一个月内进行集中的岗前培训2. 入职后3个月至6个月内，在职辅导培训3. 在职3个月之后，进行定期的专业知识和软技能培训五、培训安排1. 岗前培训安排：由人力资源部门负责，集中安排培训时间和地点2. 在职辅导培训安排：由各部门主管安排具体的辅导时间和内容3. 定期专业知识和软技能培训：由人力资源部门和各部门主管共同安排六、培训考核1. 岗前培训考核：针对岗前培训内容进行考核，内容包括公司介绍、岗位职责介绍等2. 在职辅导培训考核：由各部门主管根据新员工在工作中的表现进行考核3. 定期专业知识和软技能培训考核：由人力资源部门根据培训成绩进行考核七、培训资源1. 岗前培训资源：包括公司内部人力资源部门和外部专业培训机构2. 在职辅导培训资源：由各部门主管及带教员工提供3. 专业知识和软技能培训资源：由公司内部培训师、外部专业培训机构提供八、培训反馈1. 岗前培训反馈：由新员工对岗前培训内容及形式进行反馈2. 在职辅导培训反馈：由新员工对在职辅导培训过程及效果进行反馈3. 专业知识和软技能培训反馈：由新员工对定期培训进行反馈九、培训效果评估1. 岗前培训效果评估：根据新员工对培训内容掌握情况进行评估2. 在职辅导培训效果评估：根据新员工在工作中的表现进行评估3. 专业知识和软技能培训效果评估：根据新员工在工作中的表现和工作成绩进行评估十、培训改进1. 岗前培训改进：根据岗前培训反馈和效果评估结果进行改进2. 在职辅导培训改进：根据在职辅导培训反馈和效果评估结果进行改进3. 定期专业知识和软技能培训改进：根据培训反馈和效果评估结果进行改进新员工培训工作计划表序号培训内容培训方式培训时间培训安排培训考核培训资源培训反馈培训效果评估培训改进1 公司介绍岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进2 岗位职责岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进3 工作流程岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进4 专业知识岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进5 软技能培训岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进6 公司政策和制度岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进7 员工手册岗前培训入职后第一个月人力资源部门负责岗前培训考核公司内部人力资源部门和外部专业培训机构新员工培训反馈岗前培训效果评估岗前培训改进8 在职辅导培训在职培训入职后3个月至6个月各部门主管安排在职辅导培训考核各部门主管及带教员工提供新员工培训反馈在职辅导培训效果评估在职辅导培训改进9 定期专业知识培训在职培训在职3个月之后由人力资源部门和各部门主管共同安排专业知识和软技能培训考核公司内部培训师、外部专业培训机构提供新员工培训反馈专业知识和软技能培训效果评估专业知识和软技能培训改进10 定期软技能培训在职培训在职3个月之后由人力资源部门和各部门主管共同安排专业知识和软技能培训考核公司内部培训师、外部专业培训机构提供新员工培训反馈专业知识和软技能培训效果评估专业知识和软技能培训改进以上为新员工培训年度工作计划表，工作计划表涵盖了培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训安排、培训考核、培训资源、培训反馈、培训效果评估以及培训改进等内容，通过细致的计划和管理，能够提高新员工的工作效率和质量，促进公司的健康发展。
试用期转正的目标和计划
试用期转正的目标和计划英文回答：Goals of Probationary Period to Permanent Employment.1. Employee Development and Assessment.Assess the employee's performance and skills, identify areas for improvement, and provide guidance and support for professional growth.2. Organizational Fit.Evaluate the employee's compatibility with the company culture, work environment, and team dynamics to ensure a mutually beneficial relationship.3. Compliance and Policy Adherence.Verify that the employee understands and adheres tocompany policies, regulations, and ethical standards.4. Legal Compliance.Ensure that all legal requirements related to employment, such as background checks and documentation, are met.5. Establishment of Clear Expectations.Define specific performance criteria, objectives, and responsibilities for the employee to ensure clarity and accountability.Plans for Probationary Period.1. Performance Monitoring and Feedback.Regularly review the employee's performance against established metrics and provide constructive feedback to support growth and development.2. Skills Training and Development.Identify areas for improvement and provide opportunities for training, coaching, and mentorship to enhance the employee's capabilities.3. Cultural Integration.Introduce the employee to the company culture, values, and norms through onboarding programs, team events, and interactions with senior leaders.4. Compliance Education.Educate the employee on company policies, procedures, and legal requirements related to their role and responsibilities.5. Performance Evaluation.Conduct a thorough evaluation at the end of the probationary period to assess the employee's overallperformance and determine eligibility for permanent employment.中文回答：试用期转正的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.学习git代码管理工具的使用，学习一些常用的git命令
4.学习代码提交流程和代码修改规范文档
自学/导师指导
导师检查
6
MTKLog抓取和分析
1.学习MTK常用的bug分析工具的使用，以及常用的一些log的结构和分析方法
研发中心软件部编码操作规范 软件部eService提交规范 软件专项测试操作规范 已量产项目的BUG处理规范
自学/导师指导
检查提问
2
新人必学文档
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\质量案例
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\职业规范
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\经验教训
自学/导师指导
检查提问
3
竞品对比分析
1.对竞品进行对比分析，培养产品意识
2.输出竞品对比分析报告
自学
文档输出导师检查
4
粉丝或者用户问题收集和回复
1.参与对用户或者粉丝论坛反馈问题的收集和回复，培养用户思维
实际操练/导师指导
文档输出导师检查
5
常用工具
1.常用开发工具熟悉，如：git、repo、JIRA、gerrit、SourceInsight、Eclipse、Android Studio、Everthing，Flash tool SN writer等
Android系统架构
基本了解Android系统架构、编译系统、MK文件
5
项目问题解决
能独立解决项目中测试报出的一般性问题
在岗培养（按试用期3个月，由导师填写，并经直接上级同意）
序号
培养项目
具体内容
培养方式
评估方式
完成情况
1
流程规范
开发流程规范及注意事项，如：
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\流程规范
集中授课
4
OA系统及信息安全管理
集中授课
培训确认
培训专员（签字）：
试用期工作与培养目标（直接上级填写）
序号
工作与培养目标
评价标准
评价人
1
常用开发工具
熟练使用工具完成日常工作任务
2
工作流程规范
熟练掌握流程规范，特别是SPL相关规范
3
质量案例/经验教训
了解公司质量案例及经验教训，并深刻认识质量的重要性
4
2.输出文档，介绍工作中常抓的log的结构，和应该分析哪个文件以及mtk常用工具的使用，适合于哪种情况
自学/导师指导
文档输出
导师检查
7
Android系统源码编译
1.了解android系统的编译策略，和常用的编译模块的mk文件的内容Байду номын сангаас编译功能
2.了解源码目录下每个工程的作用
3.输出源码结构文档以及mk使用文档
2.总结归纳这段时间总结学到的和认为比较重要的东西，梳理一下前段时间总结的文档，该补充的及时补充
实践/导师指导
文档输出
导师检查
审核确认
员工：
导师：
直接上级：
部门总监：
副总经理：
备注
1、“公司培训”由人力资源部在新员工入职后组织实施；“在岗培养”由用人部门和导师在新员工试用期组织实施。
2、培养方式，可以分为“集中授课”、“一对一辅导”、“个人自学”、“项目学习”、“实际操练”五种。
3、评估方式，可以分为“考试”、“答辩”、“作业练习”、“书面汇报”四种。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与《试用期评估表》一并向人力资源部提交。
新员工试用期成长计划表
工号：60874
被培养人
丁昱
入司时间
2016-03-22
到岗时间
2016-03-22
所属部门
软件二部
导师姓名
朱成
拟入职位
软件开发工程师
公司培训（以下由人力资源部填写）
序号
培训课程
培训方式
完成情况
1
公司文化及品牌简介
集中授课
2
公司组织、制度规定及行政管理管理须知
集中授课
3
财务管理规范
自学/导师指导
文档输出
导师检查
8
修改项目中的问题
1.学习如何看log，分析定位问题
2.修改项目中的一般性问题
项目参与/导师指导
导师检查
9
部门公共培训
1.新员工周六培训学习
2.部门培训
培训
培训负责人检查
10
总结回顾
1.总结解决bug过程中遇到的问题，掌握git、repo、jira的使用，如何与测试、SPM沟通项目中的问题，明白项目是如何进行的。