全产业链运营模式研究
新时代中国铁路“走出去”全产业链发展模式研究
176商业经济研究 2019年14期新时代中国铁路“走出去”全产业链发展模式研究习近平总书记在党的十九大报告中提出，要推动形成全面开放新格局，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
在此背景下，中国铁路的“走出去”迎来了新的发展机遇。
作为“一带一路”建设的重点项目，中国铁路的“走出去”是历史必然和责任担当。
中国铁路的“走出去”一方面有利于促进中国与周边国家互联互通，实现中国与周边国家睦邻友好和互惠互利的经贸往来，扩大中国朋友圈、构建人类命运共同体；另一方面其有利于把中国铁路产业推向国际市场，从而提升中国铁路产业的国际竞争力，开拓中国铁路产业的国际市场，加速推进中国铁路产业的国际化、现代化进程，促进中国铁路产业成为国家创新发展的重要标志和新经济增长点。
随着中国铁路产业的不断发展完善，全产业链输出逐渐成为中国铁路“走出去”的重要发展模式，其成为了中国与其他国家进行国际产能合作的关键领域。
中国铁路“走出去”全产业链发展模式的优势明显（一）中国铁路“走出去”面临着难得的发展机遇期1.中国高铁发展成就巨大，打响国际品牌。
目前，中国已形成了世界上最现代化的铁路网和最发达的高铁网。
截至2018年底，中国铁路营业里程已达到13.1万公里以上，其中高铁里程达到2.9万公里以上，其占到了世界高铁总运营里程的三分之二。
中国铁路技术的创新取得了重大突破，其成功建构了具有完全自主知识产权的高速、普速、重载领域的铁路技术标准体系。
中国铁路在勘察设计、工程建造、高速动车组、列车运营、牵引供电、安全应急陈安娜1、2 博士后（1、铁道党校 北京 100088 2、北京大学 北京 100872）基金项目：本文系2018年度全国党校（行政学院）系统重点调研课题“全面开放新格局下铁路‘走出去’战略研究”阶段性研究成果中图分类号：F062.9 文献标识码：A内容摘要：随着中国铁路产业的不断发展完善，全产业链输出逐渐成为中国铁路“走出去”的重要发展模式，这也是中国与其他国家进行国际产能合作的关键领域。
商业地产全产业链模式
商业地产全产业链模式商业地产是指用于商业目的的地产，包括商业办公楼、商场、购物中心、酒店、餐饮等。
在商业地产行业，全产业链模式是一种完整的商业运营模式，将所有相关环节整合在一起，实现资源优化配置和经济效益最大化。
下面将详细介绍商业地产全产业链模式。
商业地产全产业链模式包含以下主要环节：1.开发筹划：包括市场调研、项目规划、土地开发、项目融资筹划等。
在市场调研环节，通过对市场需求、竞争情况、消费习惯等的调查研究，确定商业地产项目的规划方向和核心定位。
在土地开发和项目融资筹划阶段，通过土地的购置、规划设计、融资渠道的开辟等方式，确保项目的可行性和顺利实施。
2.建设项目：包括建筑设计、施工过程管理、装修装饰等。
建筑设计环节中，根据项目定位和规划要求，将功能布局、空间设计等要素考虑在内，进行合理的建筑设计。
在施工过程管理和装修装饰环节，管理施工过程，确保工程进度和质量的控制，以及商业地产的装修装饰符合市场需求和项目定位。
3.运营管理：包括商场管理、租赁管理、设备维护等。
商场管理环节中，对商场的整体运行进行管理，包括人员管理、安全管理、市场推广等，以提升商场的竞争力和吸引力。
租赁管理环节中，通过租赁合同的签订与执行，确保商业地产的出租率和租金回报率的最大化。
设备维护环节中，对商业地产内部设备进行维护与管理，确保设备的正常运转和维修保养。
4.运营服务：包括商场运营服务、客户服务、物流配送等。
商场运营服务环节中，提供商场的基础设施和公共服务，包括停车、环境卫生、安保等，提升商场的用户体验和满意度。
客户服务环节中，通过提供个性化的服务、增加用户体验的附加值，吸引顾客并提供满意的购物体验。
物流配送环节中，对商业地产进行统一配送管理，提高效率和降低成本。
5.品牌运营：包括租赁品牌引进、品牌营销推广等。
租赁品牌引进环节中，通过引进知名品牌、打造特色商业区域，提升商业地产的知名度和吸引力。
品牌营销推广环节中，通过市场营销、广告宣传等手段，提升商业地产的品牌形象和市场影响力。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
农业全产业链链条发展路径研究
农业全产业链链条发展路径研究作者：胡云郑杰来源：《商场现代化》2022年第19期摘要：随着农业科技的发展和乡村振兴的提出，农业的发展越来越得到重视，全产业链的发展模式也受到了持续关注。
最近，农业农村部公布了《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》，进一步地促进农业全产业链发展。
目前为止，许多农业企业开始选择全产业链的发展模式，但在该种模式的发展过程中仍然面临着许多问题。
本文将农产品限定为种植类农产品，通过对种植类农业全产业链发展模式出现的相关问题分析，为农业企业全产业链发展模式提出建议，从而促进种植类农业全产业链链条的发展，也为其他的全产业链发展模式提供借鉴。
关键词：农业全产业链;农业企业;产业链链条;链条发展农业不仅是我国第一产业，也是我国的国民经济基础。
农业的发展关系到全体人民的切身利益，它支持着一个国民经济的发展与进步。
目前来说，我国的农业基础地位较为薄弱，农业生产的技术装备水平与劳动生产率水平较低。
而我国作为农业大国，必须要持续地关注着农业产业的发展。
近年来，随着乡村振兴战略的持续推进，农村现代化的发展越来越显著。
我国农业农村部发布了《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》，在《意见》中指出：目前我国需要打造一批创新能量强、产业链条全、安全可控的农业全产业链。
虽说，农业全产业链的构建已经在逐渐加快和完善，但对农业全产业链的相关概念依旧模糊不清，农业全产业链的发展仍存在多种问题，尚未得到解决，因此，对如何促进农业全产业链发展的研究显得尤为重要。
一、农业全产业链的概念1.农业全产业链的基本概念全产业链最早是由中粮企业所提出的一种发展模式，此模式以消费者为导向，从产业链的源头开始延伸到产品的销售终端，其全部过程能够覆盖整个产业链，环节更为丰富。
相对于产业链来说，全产业链囊括的范围更为广阔，链条所涉及地也更为复杂。
简单地来说，全产业链即是以其制造环节或加工环节作为企业的核心，从而把产业链的上下游连接起来，将上、中、下游连接成一个有效整体，能够进一步降低企业成本和经营风险。
影视行业IP开发与全产业链运营方案
影视行业IP开发与全产业链运营方案第一章 IP策划与定位 (2)1.1 IP市场调研 (2)1.1.1 市场现状分析 (2)1.1.2 竞争格局分析 (3)1.1.3 发展趋势预测 (3)1.2 IP核心价值挖掘 (3)1.2.1 内容价值 (3)1.2.2 文化价值 (3)1.2.3 商业价值 (3)1.3 IP定位与规划 (4)1.3.1 IP类型定位 (4)1.3.2 受众定位 (4)1.3.3 主题定位 (4)1.3.4 故事背景定位 (4)1.3.5 角色定位 (4)1.3.6 营销策略定位 (4)第二章 IP版权获取与授权 (4)2.1 版权获取途径与策略 (4)2.2 授权模式与合同谈判 (5)2.3 授权风险防范与维权 (5)第三章 IP内容创作与开发 (6)3.1 内容创作团队组建 (6)3.2 剧本开发与审查 (6)3.3 角色设计与美术风格 (7)第四章 IP影视制作与发行 (7)4.1 制作团队与设备配置 (7)4.2 影视制作流程与质量控制 (7)4.3 影视发行渠道与推广策略 (8)第五章 IP衍生品开发 (8)5.1 衍生品市场调研与策划 (8)5.2 衍生品设计与生产 (8)5.3 衍生品销售与渠道拓展 (9)第六章 IP品牌建设与运营 (9)6.1 品牌战略规划 (9)6.2 品牌形象设计与应用 (9)6.3 品牌推广与营销 (10)第七章 IP粉丝经济运营 (10)7.1 粉丝社群建设与维护 (10)7.1.1 粉丝社群建设 (10)7.1.2 粉丝社群维护 (11)7.2 粉丝互动活动策划与实施 (11)7.2.1 互动活动策划 (11)7.2.2 互动活动实施 (11)7.3 粉丝消费需求挖掘与满足 (11)7.3.1 消费需求挖掘 (11)7.3.2 消费需求满足 (11)第八章 IP跨界合作与拓展 (12)8.1 跨界合作模式与策略 (12)8.1.1 跨界合作概述 (12)8.1.2 跨界合作模式 (12)8.1.3 跨界合作策略 (12)8.2 跨界项目策划与实施 (12)8.2.1 项目策划 (12)8.2.2 项目实施 (12)8.3 跨界合作效果评估与优化 (13)8.3.1 效果评估 (13)8.3.2 优化策略 (13)第九章 IP产业链整合与协同 (13)9.1 产业链上下游资源整合 (13)9.2 产业链协同发展模式 (13)9.3 产业链风险防范与应对 (14)第十章 IP可持续发展与评估 (14)10.1 IP可持续发展战略 (14)10.1.1 坚持原创导向 (14)10.1.2 拓展IP衍生领域 (14)10.1.3 强化版权保护 (14)10.2 IP价值评估体系 (14)10.2.1 建立多维度的评估指标 (15)10.2.2 定性与定量相结合的评估方法 (15)10.2.3 动态调整评估体系 (15)10.3 IP生命周期管理 (15)10.3.1 规划IP生命周期 (15)10.3.2 延长IP生命周期 (15)10.3.3 实现IP生命周期循环 (15)第一章 IP策划与定位1.1 IP市场调研在影视行业，IP（Intellectual Property，知识产权）的策划与定位。
数字化赋能农业全产业链运营模式及对策研究——以“丽水山耕”农产品为例
20农场经济管理 （2023/7）Nongchang Jingji Guanli数字化赋能农业全产业链运营模式及对策研究代琳（丽水学院）摘要：2023年中央一号文件提出，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化和推进大数据应用及智慧农业发展。
数字化赋能农业高质量发展助推共同富裕建设是中国式现代化的重要特征。
在浙江省高质量发展建设共同富裕示范区坐标体系下，山区县农业经济社会发展既是“短板地”，同时又是“潜力极”。
积极探索以数字化手段赋能农业高质量绿色发展和全产业链运营模式发展路径，对于丽水加快推进打造数字化品质农业，建设宜居宜业和美乡村促进共同富裕具有重要启示作用和现实意义。
关键词：丽水；农业；数字化；全产业链；对策——以“丽水山耕”农产品为例【作者简介】 代琳（1987-），男，副研究员，博士，丽水学院中国（丽水）两山学院。
【基金项目】 浙江省丽水市生态产品价值实现专项研究课题（项目编号：FGLS202211）。
一、“丽水山耕”基本情况“山”和“水”是丽水最大的自然特征，因其良好的生态资源优势孕育出具有山水特征为代表的特色资源。
作为全国首家生态产品价值实现机制试点市，丽水在创新绿色发展和践行“两山”理念方面，以打造农产品区域公用品牌“丽水山耕”为载体，通过品牌赋能菌、茶、果、蔬、药、畜牧、油茶、笋竹和渔业等九大主导产业[1]，积极拓展农业产业化生态产品价值实现高质量绿色发展路径。
2020年，销售额突破108亿，平均溢价率30%，连续三年居中国区域农业形象品牌排行榜首位，获评“全国绿色农业十佳发展范例”[2]。
截至2021年底，全省共537家企业获得“丽水山耕”品字标认证，产品运作20多个省市，发放证书683张，其中丽水地区获品字标认证企业207家，发放产品证书252张。
二、“丽水山耕”农产品现存问题（一）数字化产业链融合闭环体系及层次延伸不够数字化赋能农业全产业链是需要实现从消费端到服务端再到生产端的闭环全渗透，即从“餐桌”到“田间”的产业链条各关键节点的重塑[3]。
全产业链视角下乳制品行业企业营运资金管理优化探析
【作者简介】祝媛媛（1993-），女，黑龙江齐齐哈尔人，研究生在读，研究方向：会计与财务管理。
1引言乳制品行业作为一个与人们日常生活密切相关的产业，其发展对于国民经济和社会发展都具有重要意义。
乳制品行业是一个庞大的产业，涵盖了从奶牛饲养、原料采购、生产加工、销售渠道到消费者等全产业链。
在这个产业链中，资金管理是企业经营的重要环节之一。
营运资金是一个企业的“血液”，在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位。
营运资金管理好坏能直接影响到企业的市场竞争力，有效的营运资金管理不仅能使企业日常经营正常运转，还能给企业带来巨大的价值，所以，营运资金管理在财务管理中至关重要[1]。
如何优化乳制品行业企业的营运资金管理，提高企业竞争力和可持续发展能力，成为了当前乳制品行业面临的重要问题。
本文从全产业链视角出发，探讨乳制品行业企业营运资金管理的必要性、存在的问题以及优化路径，希望为乳制品行业企业提供参考和借鉴。
通过加强全产业链管理、优化财务管理、提高资金利用效率、加强风险管理和推进数字化转型等措施，乳制品行业企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
2全产业链视角下乳制品行业企业营运资金管理优化的必要性营运资金是乳制品行业企业中周转速度最快、流动性最强的资金，乳制品行业企业营运资金管理水平的高低直接影响乳制品行业企业的正常生产经营和发展。
随着经济全球化以及信息时代的到来，各行各业都需要顺应时代发展趋势，寻找创新发展机遇，不断升级业务，与之伴随的资金流动也会越来越频繁。
对于乳制品行业企业来说，如何提升运营资金管理水平和企业风险防范能力，是当代学术界和乳制品行业企业家格外关注的话题之一。
乳制品行业企业受到传统管理方式的制约，在实际营运资金管理过程中仍然存在诸多不足，如生产渠道“订单”模式没有发挥优势、销售渠道资金周转率低、存货大量积压、资金利用率低、资金分配不合理和风险性高等[2]。
因此，对乳制品行业企业进行营运资金管理优化显得尤为重要。
调研思考：打造水果产业全产业链
关于打造水果产业全产业链的调研与思考农业是一个国家最基本的产业，农业要发展，就要形成产业链条。
2017年6月，农业部办公厅、国家农业综合开发办公室联合印发《关于推进农业全产业链开发创新示范工作的通知》，2021年5月，农业农村部印发《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》。
这些政策的出台，为引领全国农业现代化建设取得明显进展树典型、激活力提供了强有力的支撑。
近年来，我国农业全产业链发展加快，但仍存在不少短板和薄弱环节。
这些问题的存在，进一步加大了打造农业全产业链的难度。
因此，深入研究农业全产业链的发展模式，以典型示范推动农业产业链的发展具有重要意义。
一、我市打造水果产业全产业链的实践我市位于我省东南部，是国家“一带一路”建设的枢纽节点和全省建设面向南亚东南亚辐射中心的重要前沿。
作为州府和全州政治、经济、文化、金融中心，我市集中了地区最为优质的教育、医疗、金融等公共服务资源，在未来吸纳人口和产业方面有首位优势。
我市是我省水果的重要产地，是全国唯一的“中国石榴城”和我省“一县一业”示范创建县。
目前，全市水果种植面积*万亩，产量*万吨，产值*亿元。
水果产业综合产值*亿元，水果产业加工业产值与农业总产值之比为2：1,农业产值占全市农林牧渔业的67%o石榴、蓝莓和枇杷是其最具特色的水果。
有着中国石榴之乡、全省最大的基质蓝莓基地和全省枇杷第一大产区之称。
水果“一村一品”专业村达11个。
全市水果产业逐步形成绿色化种植基地、集成化加工链和网络化服务体系，线上线下品牌营销渠道，国内国际双循环为一体的发展格局。
（一）建设目标。
围绕石榴、枇杷、蓝莓等经济林果产业，我市全力打造世界果业之都，以“百万百亿”为发展目标，编制了百万林果百亿产值乡村振兴现代农业产业园区规划。
即建设100万亩林果基地，实现100亿元综合产值的林果乡村生态家园；打造20万亩现代设施农业水果核心产业区，50万亩“绿色食品牌”产业示范基地、辐射带动500万亩现代水果产业集群，实现1000亿元综合产值（一产400亿元、二产500亿元、三产100亿元）。
广西地中海水牛全产业链模式探索
广西地中海水牛全产业链模式探索文/黄剑黎1 韦英明2 李 铭3 吴柱月4（1 广西华胥水牛生物科技有限公司；2 广西大学农牧产业发展研究院；3 广西壮族自治区畜禽品种改良站；4 广西壮族自治区畜牧研究所）开放科学（资源服务）标识码（OSID）扫一扫，了解文章更多内容摘要：广西奶水牛养殖业发展缓慢，一直处于瓶颈发展期。
为助力广西奶水牛产业发展，从发展战略、经营、管理、技术、市场五个维度，对广西奶水牛产业进行了深刻地研究和分析，阐述“地中海水牛全产业链”新型发展模式，并提出政府支持、种源更新、单产提升、模式创新、大数据支撑、产业联盟六大措施是突破广西奶水牛产业发展瓶颈的主要方法。
关键词：广西；奶水牛；地中海水牛；发展战略；经营管理水牛奶，与普通牛奶不同，产量较低，而脂肪、蛋白质、乳糖、矿物质、维生素等营养物质含量高，尤其是酪蛋白含量丰富，胆固醇低，且口感香醇、浓厚，能用于高质量乳制品的深加工，被认为是最好的补钙、补磷食品之一。
此外，水牛奶乳化特性好，100 千克水牛奶可生产25 千克奶酪。
作为一类高级营养食品，水牛奶制品日渐成为人们消费的“新宠”，如广东、广西的特色姜撞奶、双皮奶，均是用水牛奶制作的。
广西位于我国南疆，具有独特的水文气候条件，丰富的农牧草资源和农作物秸秆资源，非常适宜水牛的繁殖生长。
因此，如何打造水牛产业发展的新格局是一个重大课题。
1 广西奶水牛养殖业发展现状广西水牛养殖历史悠久，品种资源丰富，全区14 个地级市均有分布，是全国水牛存栏量最多的地区。
1957年广西从印度引进摩拉水牛，1973年从巴基斯坦引进尼里-拉菲水牛，并坚持开展与本地水牛的杂交改良，为奶水牛产业发展奠定了一定的基础。
截至2018年底，全区有水牛人工授精站（点）894 个，其中村级站点639 个，水牛人工授精技术员1 235 人。
广西在奶水牛养殖业发展上取得一定成绩的同时，也存在如下问题：（1）杂交水牛再改良环节缺失，无生产性能优秀的奶水牛新品种，无法改良本地水牛，培育水牛乳用品种，奶水牛单产低且提升进度慢；（2）水牛养殖区域分布分散，无法形成规模产业；（3）资源优势和科研优势未转化为产业优势，水牛奶终端产品竞争力不强；（4）水牛存栏锐减，由1999年的存栏448 万头、能繁母水牛180 万头，减少到2019年的131 万头、49 万头，水牛产业发展的牛群优势已不复存在；（5）缺乏带动整个产业链发展的龙头企业和产业联盟，资源无法有效整合；（6）缺乏创新运营模式，无法发展原动力，调动养殖者积极性。
产业地产运营模式分析
产业地产运营模式分析根据国内外以发展产业为主体的地产开发建设的经验，产业地产开发有四种开发模式，即政府主导开发模式、主体企业引导模式、产业地产商模式和综合运作模式。
(一) 政府主导模式1、概述政府主导模式是在产业地产开发过程中以政府为主导，由各地政府负责园区的开发、建设以及招商引资等工作。
政府主导模式是目前中国各级地方政府最常使用的产业地产开发模式，同样也是中国目前产业地产市场的主要载体。
其运作主体一般是开发区或产业园区管委会下设的开发公司。
在过去几十年产业地产发展过程中政府主导开发模式更便于运作与招商引资。
因为产业园区的开发并不属于简单意义上的工业地产开发，而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的，政府在这些方面主导作用更为突出。
政府主导的开发模式在政策、税收、招商公信力等方面具有一定得优势；其缺陷是不熟悉产业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划，导致其在产业园的整体运作中不够专业化，致使大部分产业园区限制于搁荒。
2、特点政府主导模式开发是在政府主导的前提下进行，通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他产业地产项目所具备的独特优势，然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目。
3、典型案例上海张江高科技园区是较为典型的政府主导开发产业园区，于1992年7月成立，规划面积25平方公里。
1999年8月，上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业的主体功能，自此，张江园区步入了快速发展阶段。
2009年，上海市委、市政府颁布“聚焦张江”战略，决心集全市之力，依托上海的综合优势和浦东开发开放先试先行优势，大力发展张江高科技园区，是张江高科技园成为“特而又特”的政策区。
为了更好地实施“聚焦张江”的战略，市委、市政府不仅在政策上给予了园区充分的优惠和倾斜，还从组织给予了保证。
文化创意产业IP全产业链开发及运营模式研究
文化创意产业IP全产业链开发及运营模式研究第一章：文化创意产业IP概述 (3)1.1 文化创意产业的定义与特点 (3)1.1.1 文化创意产业的定义 (3)1.1.2 文化创意产业的特点 (3)1.2 IP的概念与分类 (3)1.2.1 IP的概念 (3)1.2.2 IP的分类 (3)1.3 文化创意产业IP的价值 (4)1.3.1 经济价值 (4)1.3.2 社会价值 (4)1.3.3 创新价值 (4)1.3.4 持续价值 (4)第二章：IP全产业链开发模式 (4)2.1 IP的挖掘与筛选 (4)2.1.1 挖掘策略 (4)2.1.2 筛选标准 (4)2.2 IP的创意设计 (5)2.2.1 创意设计原则 (5)2.2.2 创意设计方法 (5)2.3 IP的产业链构建 (5)2.3.1 产业链架构 (5)2.3.2 产业链协同 (5)第三章：IP运营模式 (6)3.1 IP授权运营 (6)3.1.1 授权概述 (6)3.1.2 授权策略 (6)3.1.3 授权风险防范 (6)3.2 IP衍生品开发 (6)3.2.1 衍生品概述 (6)3.2.2 衍生品开发策略 (6)3.2.3 衍生品营销推广 (7)3.3 IP线上线下融合运营 (7)3.3.1 线上运营 (7)3.3.2 线下运营 (7)3.3.3 线上线下融合策略 (7)第四章：IP全产业链开发策略 (7)4.1 IP全产业链开发的关键环节 (7)4.1.1 IP选择与培育 (7)4.1.2 IP版权保护与授权 (7)4.1.3 IP产品开发与生产 (8)4.1.4 IP市场推广与运营 (8)4.2 IP全产业链开发的风险与应对 (8)4.2.1 法律风险 (8)4.2.2 市场风险 (8)4.2.3 技术风险 (8)4.2.4 人才风险 (8)4.2.5 资金风险 (8)第五章：IP运营策略 (9)5.1 IP运营的市场定位 (9)5.2 IP运营的品牌塑造 (9)5.3 IP运营的推广策略 (9)第六章：IP全产业链开发与运营协同 (10)6.1 IP全产业链开发与运营的互动关系 (10)6.1.1 产业链开发的动力机制 (10)6.1.2 产业链运营的协同效应 (10)6.2 IP全产业链开发与运营的协同策略 (11)6.2.1 优化产业链结构 (11)6.2.2 创新运营模式 (11)6.2.3 完善政策体系 (11)第七章：国内外IP全产业链开发与运营案例分析 (11)7.1 国内IP全产业链开发与运营案例分析 (11)7.1.1 《哪吒之魔童降世》 (11)7.1.2 《三生三世十里桃花》 (12)7.2 国外IP全产业链开发与运营案例分析 (12)7.2.1 《哈利.波特》 (12)7.2.2 《迪士尼公主》 (13)第八章：IP全产业链开发与运营的政策环境 (13)8.1 文化创意产业政策概述 (13)8.2 IP全产业链开发与运营的政策支持 (14)第九章：IP全产业链开发与运营的未来趋势 (15)9.1 技术驱动下的IP全产业链开发 (15)9.1.1 数字化转型 (15)9.1.2 人工智能助力 (15)9.1.3 云计算与边缘计算 (15)9.2 跨界融合与IP全产业链运营 (15)9.2.1 文化与科技的融合 (16)9.2.2 跨行业合作 (16)9.2.3 产业链上下游整合 (16)9.2.4 社会化运营 (16)9.2.5 个性化定制 (16)第十章：结论与建议 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 IP全产业链开发与运营的建议 (17)第一章：文化创意产业IP概述1.1 文化创意产业的定义与特点1.1.1 文化创意产业的定义文化创意产业是指以创意为核心，依托文化、科技、信息等资源，通过创意设计和创新服务，实现文化价值与经济价值双重提升的产业。
产业链基本理论研究
产业链基本理论研究产业链基本理论研究一、引言产业链是现代产业组织形式的核心概念之一，也是实现产业协同发展、提升产业竞争力的重要手段。
产业链理论的研究旨在深入探讨不同环节之间的关系与相互依存，促进产业链上的各个参与主体之间的紧密合作，推动整个产业的创新和升级。
本文将对产业链的基本理论进行研究，以期为实现产业链协同发展提供理论指导和实践借鉴。
二、产业链概述产业链是指一个完整的价值链，涵盖了从原材料采购到最终消费者的所有环节和参与主体。
在产业链中，各个环节之间通过产品、服务和信息的流动进行联系和协作。
产业链的主要特点包括：一是参与主体众多、分工明确；二是环节之间存在相互依存关系；三是价值的创造和转移；四是信息的流动和共享。
三、产业链的分类根据产业链的不同特征和内容，可以将产业链分为物质流和信息流两大类。
物质流产业链是从原材料到最终产品的整个生产流程，包括采购、生产、流通和销售等；信息流产业链主要涉及到信息的获取、传递和应用等过程。
物质流和信息流的协同发展是实现产业链的重要途径，也是促进产业链协同创新和提升竞争力的关键。
四、产业链的优势与挑战产业链的形成和发展使得不同环节的参与主体能够通过合作和协同创造更大的价值，实现资源优化配置和效益最大化。
产业链的优势主要体现在以下几个方面：一是通过规模经济和资源整合实现成本的降低；二是通过专业化和精细化的分工提高产品质量和效率；三是通过技术创新和知识共享提升产业链的竞争力。
然而，产业链也面临着一些挑战，如信息不对称、协同难度大、创新能力不足等问题，这些都需要通过制度设计和政策支持来加以解决。
五、产业链协同发展的机制与路径产业链协同发展的核心在于各个环节之间的协同合作和资源共享。
这需要建立起有效的机制和路径来促进不同参与主体的协同行动。
一是建立产业链协同创新的机制，通过产学研合作、企业联盟等方式推动技术创新和知识交流；二是构建信息共享和流通的机制，加强信息的收集、整合和传递，提高参与主体之间的信息对称性；三是建立资源整合和利益共享的机制，通过制定合理的收益分配机制和激励措施，提高参与主体的积极性和合作意愿。
《产业互联网：全产业链的数字化转型升级》笔记
《产业互联网：全产业链的数字化转型升级》阅读笔记目录一、产业互联网概述 (2)1. 定义与发展背景 (3)1.1 产业互联网定义及主要特点 (4)1.2 发展趋势与背景分析 (5)1.3 产业链中的位置和作用 (6)2. 产业互联网的重要性 (7)2.1 提升产业效率与竞争力 (8)2.2 促进企业创新与转型升级 (9)2.3 推动经济发展与社会进步 (11)二、全产业链数字化转型 (12)1. 数字化转型的内涵与要求 (13)1.1 数字化转型的定义及核心要素 (14)1.2 全产业链数字化转型的必要性 (16)1.3 转型过程中的关键挑战与机遇 (16)2. 数字化转型的路径与方法 (18)2.1 技术创新与智能化改造 (19)2.2 数据驱动与精细化运营 (20)2.3 供应链优化与协同管理 (21)三、产业升级与数字化转型的融合推进 (23)1. 产业互联网与实体经济的深度融合 (24)1.1 实体产业数字化发展趋势 (25)1.2 产业互联网在实体经济中的应用实践 (27)1.3 融合发展的政策支持与推动作用 (28)2. 数字化转型在产业升级中的具体体现 (29)2.1 生产制造智能化升级 (30)2.2 供应链管理优化升级 (32)2.3 市场营销模式创新升级等 (33)一、产业互联网概述产业互联网，作为数字化时代的重要产物，代表着传统产业升级转型的新方向。
它不仅仅是互联网技术在产业领域的应用，更是引发产业生态全面变革的驱动力。
产业互联网通过深度融合互联网技术与传统产业的各个方面，推动产业链各环节实现数字化、网络化、智能化的发展，从而提高生产效率，优化资源配置，降低运营成本，提升整体产业竞争力。
产业互联网以大数据、云计算、人工智能等先进技术为支撑，通过对产业的全面数字化改造，重塑产业链结构，提升产业链价值。
从产品研发、生产制造、市场营销、供应链管理到服务交付等各环节，产业互联网都带来了显著的创新和变革。
全产业链经营发展趋势
全产业链经营发展趋势全产业链经营是指企业从原材料采购到产品销售的全过程中，涵盖了所有环节的经营策略和管理活动。
随着全球化竞争的加剧和市场变动的不断，越来越多的企业开始采用全产业链经营模式来提高效率、降低成本，并增强自身的竞争力。
本文将从实践意义、发展趋势、挑战与机遇等方面进行分析和讨论。
一、全产业链经营的实践意义1. 提高效率：全产业链经营可以优化各环节之间的协调配合，减少信息传递和沟通的成本，从而提高整体的生产效率。
例如，汽车制造商与零部件供应商之间可以建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，加快产品开发和上市的速度，从而更好地满足市场需求。
2. 降低成本：全产业链经营可以通过整合资源和规模经济的优势，降低企业的采购成本和生产成本，提高产品的竞争力。
例如，电子产品制造商可以与原材料供应商合作，以获得更低的采购价格，并通过垂直整合的方式控制生产环节，实现规模效益。
3. 增强竞争力：全产业链经营可以帮助企业实现市场定位的升级和差异化竞争的优势，提供全方位的服务和解决方案，增强客户的黏性和忠诚度。
例如，手机制造商可以通过与电信运营商合作提供一体化的产品和服务，满足用户的多样化需求，增加市场份额。
二、全产业链经营的发展趋势1. 业务拓展：随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业将不再满足于原有的单一产业链，在产业链扩展的同时，进一步延伸到上下游产业链接，实现全产业链覆盖。
例如，一些品牌酒店开始进军餐饮行业，通过自有餐饮服务提供全方位的客户体验。
2. 数据驱动：随着科技的不断进步和数据技术的快速发展，全产业链经营将越来越依赖于数据的收集、分析和应用。
通过数据驱动的决策和优化，企业可以更准确地了解市场需求和用户行为，从而调整产品策略和服务模式。
例如，电商平台可以通过大数据分析用户购买习惯，精准推送商品和优惠信息，提高销售额。
3. 供应链整合：供应链是全产业链经营的核心环节之一，实现供应链的整合和协同将成为企业提高效率和降低成本的重要手段。
云南省粮食全产业链发展探究
２０１９,N o ．１㊀收稿日期:２０１８Ｇ０９Ｇ１９;修回日期:２０１９Ｇ０１Ｇ０３基金项目:中央科研院所专项资金项目«云南 一带一路 粮食物流节点体系研究».作者简介:杨琨瑜(１９６４Ｇ),女,副院长,经济师,主要从事粮食质量管理.通讯作者:杨蕙铭(１９７９Ｇ),女,经济师,主要研究方向是粮食经济.d o i :１０．７６３３/j．i s s n ．１００３Ｇ６２０２．２０１９．０１．００４云南省粮食全产业链发展探究杨琨瑜,杨蕙铭(云南省粮油科学研究院,云南昆明㊀６５００３３)摘㊀要:粮食全产业链发展有助于行业提升经营效率,促进农民增收㊁农业增效,壮大粮食产业经济,保障粮食安全.运用S WO T ㊁ 波士顿矩阵 ㊁ 杜邦分析法 以及 微笑曲线 等方法对云南粮食全产业链进行了分析,同时提出了一些政策措施和建议.关键词:云南省;粮食全产业链;产业发展中图分类号:F ３１６．１１;T S ２１０．４㊀㊀文献标志码:A㊀㊀文章编号:１００３－６２０２(２０１９)０１－００１５－０４R e s e a r c ho n t h e d e v e l o p m e n t o fw h o l e g r a i n i n d u s t r y ch a i n i nY u n n a n p r o v i n c e Y A N G K u n Ｇy u ,Y A N G H u i Ｇm i n g(Y u n n a nP r o v i n c i a l I n s t i t u t e o fG r a i na n dO i l S c i e n c e s ,K u n m i n g ６５００３３,C h i n a )A B S T R A C T :T h e d e v e l o p m e n t o f t h ew h o l e g r a i n i n d u s t r y c h a i nw i l l h e l p t h e i n d u s t r y t o i m p r o v e i t s o p e r a t i o n a l e f f i c i e n c y ,p r o Ｇm o t e t h e i n c r e a s e o f f a r m e r s ＇i n c o m e ,i n c r e a s e a g r i c u l t u r a l e f f i c i e n c y ,s t r e n g t h e n t h e g r a i n i n d u s t r y e c o n o m y an d e n s u r e f o o d s e Ｇc u r i t y ．S WO T , B C G M a t r i x , D u p o n tA n a l y s i s a n d S m i l eC u r v e w e r eu s e dt oa n a l y z et h ew h o l e g r a i ni n d u s t r y c h a i ni n Y u n n a n p r o v i n c e ,a n d s o m e p o l i c y m e a s u r e s a n d s u g ge s t i o n sw e r e p u tf o r w a r d ．K E Y W O R D S :Y u n n a n p r o v i n c e ;w h o l eg r a i n i n d u s t r y ch ai n ;i n d u s t r i a l d e v e l o p m e n t ㊀㊀粮食全产业链涵盖粮食育种㊁种植㊁采购㊁储存㊁加工㊁销售㊁物流和配送等各个环节,是粮食从田间到餐桌㊁ 产购储加销 一体化聚集发展的方式.粮食全产业链发展有助于行业提升经营效率,减少交易成本和风险,增强综合竞争力,实现利润最大化;有助于促进农民增收,农业增效;有助于实现一二三产业融合发展;是发达国家和国际大型粮食企业普遍采用的运营模式,也受到国家和先进省区鼓励和支持,成为了国内粮食企业争相学习推广的先进发展模式.大力发展粮食全产业链,对于深入推进粮食行业供给侧结构性改革,增加绿色优质农产品供给,促进行业转型升级,壮大粮食产业经济,保障粮食安全具有重要意义.１㊀粮食产业发展概况１．１㊀国际粮食产业链发展状况２０世纪８０年代以后,各国对农业和食品工业的投资急剧增加,农业跨国公司随之迅速壮大.２００８年全球粮食危机之后,形成了四大粮商A B C D(美国A D M ㊁邦吉B u n g e ㊁嘉吉C a r gi l l 和法国路易 达孚L o u i sD r e y f u s )[１Ｇ２],通过国际粮食贸易规则及支持措施,撬开他国市场,进行产业链布局,获取高额利润,掌控世界粮食贸易的格局[２].国际跨国粮商通过积累的资本㊁技术等优势,控制从粮食育种㊁农药化肥生产销售,到粮油作物的储存㊁加工㊁运输㊁销售等环节,完成对上游原料㊁期货,中游生产加工㊁品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权.１．２㊀国内粮食产业链发展状况近年来,我国粮食产业发展逐渐整合,粮食产业规模逐步壮大,山东省和湖北省的粮油加工业总产值均超过３０００亿元,河北㊁黑龙江㊁江苏㊁安徽㊁河南㊁湖南㊁广东㊁四川等８省超过千亿元.从各地发展的经验来看有一个共同的特点,就是积极推进全产业链发展和企业集聚发展.２㊀云南省粮食全产业链发展背景云南省拥有独一无二的环境优势和地缘优势,粮食产量连年增产,全省粮食产业链得到长足发展.㊀杨琨瑜等:云南省粮食全产业链发展探究/２０１９年第１期２０１８Ｇ０１,«云南省人民政府办公厅关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的的实施意见»(云政政办发 ２０１８ ６号)提出: 加强规划引领,打造粮食经济全产业链 .２０１８Ｇ０２Ｇ２７,省政府领导深入省粮食局调研,就做好粮食经济全产业链工作提出具体要求:做好粮食经济全产业链这篇大文章,编制«云南省粮食全产业链发展中长期规划(２０１８~２０２５年)»及配套方案,积极发展 产购储加销 一体化模式,构建从田间到餐桌的全产业链,促进一二三产业融合发展.２０１８Ｇ０３Ｇ１６,«贯彻落实陈副省长调研粮食工作讲话精神的实施方案»(云粮发 ２０１８ １５号)明确了关于建设云南省粮食经济全产业链的总体要求㊁目标任务和实施步骤.３㊀主要研究内容３．１㊀云南粮食生产根据云南省统计局信息,２０１７年粮食播种面积㊁单位面积产量及产量情况见表１.２０１７年全省粮食总产量１９２９ ５万t,比上年度增加２６ ６万t,增幅１ ４％,占全国粮食总产量３％,增速比全国高１ １个百分点;全年粮食综合平均单产４３３９．５０k g/h m２,比上年增长２ ２％,增速比全国高１ ２个百分点;全年粮食播种面积４４４．６１ˑ１０４h m２,占全国播种面积的４％,比２０１６年减少３．５０７ˑ１０４h m２,减幅０ ７８％[３].表１㊀２０１７年粮食播种面积㊁单位面积产量及产量情况分类播种面积１０４h m２单位面积产量k g h m－２产量万t全年粮食４４４．６１４３３９．５０１９２９．５０夏粮１７７．００２８９８．００２９２．１０早稻５．０１５５４８．５０２７．８０秋粮３２２．６０４９８９．００１６０９．６０３．２㊀云南粮食仓储３．２．１㊀建仓年代㊀㊀根据国家粮油统计信息系统２０１７年数据显示,云南省标准仓房中１９９９年以前建成占比４３ ５％,２０００~２０１３年建成占比２９％,２０１４年建成仅占比２７ ５％,仓库陈旧程度严重,特别是边境州㊁市㊁县地方财力弱,粮食仓储设施建设相对滞后,与未来扩大粮食进口通道建设的预期存在差距.云南省粮食仓储仓容情况见图１.图１㊀云南省粮食仓储仓容情况图３．２．２㊀储粮技术应用若按储粮技术应用划分,应用环流熏蒸仓容占比６８％,应用粮情测控仓容占比６８％,应用机械通风仓容占比７７％,应用气调储粮仓容仅占比４％,科技储粮应用有待加强.云南省储粮技术应用情况图见图２,其数据来源于国家粮油统计信息系统.图２㊀云南省储粮技术应用情况图３．３㊀云南粮食加工根据国家粮油统计信息系统２０１７年数据显示,本年度入统粮油加工企业实现工业总产值２０３ ８２亿元,比上年度增加了１３ ９亿元,增幅７ ３％.云南省粮食加工业总产值在全国粮食加工业总产值中占比０ ７％.全省粮食企业做强做大意识增强,企业整体竞争力和经济效益稳步提升,全省除了饲料加工业实现工业总产值略有下降外,其他类粮油加工产值均实现了小幅稳步增长.同时,全省粮食企业发展不平衡的特点仍然十分突出.粮油加工初级产品多,精深加工少,综合利用水平低,现有国有粮食企业 小㊁散㊁弱 的状况未有根本性改变,产业化水平低.部分参加 中国好粮油 遴选企业的资产回报率情况见图３.图３㊀部分参加 中国好粮油 遴选企业资产回报率情况图３．４㊀云南粮食流通«云南省粮食流通行业发展 十三五 规划»充分杨琨瑜等:云南省粮食全产业链发展探究/２０１９年第１期㊀利用我省独特的区位优势,依托综合交通设施建设,在 十二五粮食流通设施建设的基础上,布局 一核,六圈,七线,八节点 ,形成对接国家 一带一路 和长江经济带战略,引领稳定㊁高效㊁安全和可持续发展的粮食流通体系.但是,全省物流基础设施建设较为滞后,粮食铁路专用线１０条,里程１７ ９７k m,而且尚未实现散粮运输,导致粮食流通问题突出.截止目前,全省仍未形成完整高效的粮食产业流通网络格局,物流对产业经济发展的支撑作用有待强化.３．５㊀云南粮食销售根据国家粮油统计信息系统２０１７年数据显示,入统粮油加工企业的互联网销售收入仅占产品销售收入的０ ０３％.这说明全省粮食加工产业依然停留于初级加工阶段,转化率低,利润率低,未能形成与 电商 的紧密结合,销售依然依赖原有渠道, O T O 发展格局尚未形成.４㊀全产业链发展格局分析４．１㊀优势分析青山绿水无污染 是云南粮食全产业链发展的环境优势;云南地处我国西南和东南亚南亚国家结合部是云南粮食全产业链发展的地缘优势;中央高度重视乡村振兴是云南粮食全产业链发展的战略优势;党中央㊁国务院提出 一带一路 和长江经济带建设是云南粮食全产业链发展的政策优势.４．２㊀劣势分析种子产业化水平偏低㊁粮食产量增长空间有限㊁粮食流通能力不足㊁粮食加工业发展滞后是制约云南粮食全产业链发展的关键问题.４．３㊀机遇分析国家实施 一带一路 和乡村振兴战略,并印发«国家粮食局关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的意见»为云南省粮食全产业链发展营造了良好的宏观环境;云南省切实推进农业供给侧结构性改革,实施高原特色农业发展规划,加大粮食流通体制改革,为粮食全产业链发展带来了新的机遇;粮食安全行政首长责任制落实为粮食全产业链发展提供坚强保障;粮食基础设施建设为全产业链发展奠定了坚实基础.４．４㊀挑战分析根据国家统计局的数据显示,云南省粮食１０年总产量㊁消费总量㊁调入总量增幅见图４.由图４可见,云南省粮食产销缺口大,需大量调入弥补.云南省粮食产业受到省外调入粮食和国外走私粮食的双重挤压,产业链发展情况堪忧.图４㊀云南省粮食１０年总产量㊁消费总量和调入总量增幅图５㊀结论５．１㊀云南省粮食产业链是 问题产业链按照 波士顿矩阵 对全省粮食产业链进行分析,具体见图５.云南省粮食产业链属于高市场增长率(销售收入增长率４３％＞１０％)㊁低市场占有率(占有率０ ７％＜１％)的 问题产业链 .云南粮食产业面临着市场机会大㊁前景好,但是缺乏对全产业链的整体规划以及资金支持不足等问题.图５㊀波士顿矩阵图５．２㊀云南省粮食产业链价值有待挖掘引用 杜邦分析法 进行比较分析,具体见图６.全省粮食加工产业平均销售利润率和资产回报率仅为３％.这说明云南省粮食产业链依然处于 微笑曲线 获利较低的初加工阶段,产业发展潜力巨大,产值还有较大上升空间,产业链价值有待挖掘.图６㊀ 微笑曲线 图６㊀产业发展路径优质粮食工程 建设是加快云南省全产业链建设的重要抓手,也是推进云南省粮食产业供给侧结构性改革的重要突破口.优质粮食工程 由 中国好粮油 行动㊁粮食质检体系建设㊁粮食产后服务体系建设三个子项组成.㊀杨琨瑜等:云南省粮食全产业链发展探究/２０１９年第１期三者相互依托㊁相互促进㊁紧密衔接,共同服务于粮食全产业链建设.根据云南省粮食全产业链高销售增长率㊁低市场占有率情况,建议引用选择性投资战略,增加资金投入到 中国好粮油 行动㊁粮食质检体系建设㊁粮食产后服务体系建设三个重点环节,使这些重点环节得到发展,再通过各个环节相互间的联系效应和驱动效应,带动产业链其他环节发展,从而实现全产业链突破千亿产值目标.７㊀保障措施和建议７．１㊀强化宏观调控职能并谋划产业链发展成立云南省人民政府粮食全产业链发展领导小组,建立云南省粮食产业智库,深入研究粮食全产业链发展趋势,优化云南省粮食产业布局,构建从田间到餐桌的 产购储加销 一体化全产业链发展模式,发挥产业协同效应,降低产业流通成本,减少产业营运风险,营造产业持续竞争优势.７．２㊀寻找标杆对象并引领产业链发展建立对标雷达图,从产业链各个环节拟定行业内外的标杆对象,更清晰直观的进行比对,不盲目追大㊁量力而行,找不足㊁找原因㊁找差距,运用S MA R T 原则(指具体㊁可量化㊁可达到㊁相关性㊁期限明确)明确赶超标杆的时间㊁路径㊁结果,进行科学化㊁规范化的考核,分解产业 千亿 目标,逐个击破.７．３㊀完善立法并保障产业链发展随着新形势下粮食安全主要矛盾的变化,云南省原有的规章制度滞后于粮食流通发展需要,缺少粮食安全源头性法律支撑,难以适应粮食安全保障工作的新要求.建议制定«云南省粮食安全保障法»,保障粮食播种面积,补齐制度供给短板,为保障粮食安全提供法律支撑,构建高水平粮食安全保障体系,推进粮食安全治理体系规范化和制度化,把保障粮食安全的主体责任落到实处.７．４㊀多渠道争取财税支持政策并推动产业链发展除了争取国家㊁省级各项补助资金以外,积极安排全省粮食全产业链发展专项基金,多渠道争取税收减免政策,形成对粮食产业多方位支撑,促进云南省粮食全产业链长期稳定持续发展,让云南省粮食产业突破 千亿 目标落到实处.７．５㊀加强科技创新建设并强化产业链发展加快粮食科研基地㊁粮食科技成果转化重点实验室㊁科技创新联盟建设,深入实施 藏粮于地㊁藏粮于技 战略,加大种业关键技术研究的支持力度,依靠科技发展种业,提高粮食单产量㊁粮食总产量.加快木本油料产业发展,大力增加健康优质食用植物油供给.７．６㊀加快粮食流通建设并支撑产业链发展加大对物流设施的投资力度,推进云南省粮库 智能化升级改造 建设,以 四散 技术为突破口,大力发展粮食物流业.按照粮食物流的要求,优化粮食流通流程,变传统粮食流通企业重视功能管理㊁产品管理㊁存货管理为现代物流的过程管理㊁客户管理㊁信息管理和智能管理.７．７㊀运用马太效应 来促进产业链发展重点扶持全产业链运营的龙头企业㊁资产回报率高的企业,打造高原特色粮油品牌;支持实施跨地区㊁跨所有制的资产重组,发展混合所有制经济;着力打造一批粮油加工仓储物流一体化产业园区㊁绿色粮油食品加工示范基地和产业集群,推动产业集聚发展,促进全省粮食产业线上线下融合,将 跳出粮食看粮食 落到实处,推进产业跨越式发展.７．８㊀用两个市场两种资源 来带动产业链发展积极探讨与南亚㊁东南亚国家共建联合实验室㊁实验中心,粮食合作试验区以及粮食产业保税区的申报,引导有实力的粮食企业 走出去 ,开展粮食生产㊁加工㊁仓储㊁物流㊁装备制造等跨国合作,共同制订标准㊁创建品牌㊁开发市场㊁攻关技术㊁扩大融资㊁实现优势互补,积极推进粮食进口协议签订以及肉类检验检疫协定进程,充分利用沿边经济走廊㊁澜沧江经济走廊建设机遇,发挥云南在 一带一路 建设和对外开放战略的区位优势,推动跨国粮食产业经济发展,服务外交工作大局.[参考文献][１]㊀邵腾伟．国际大粮商的成长规律及对中国农垦的启示[J ]．湖北社会科学,２０１７(５):７６Ｇ８４．[２]㊀彭俊杰．产业链视角下我国粮食安全战略再认识[J ]．中州学刊,２０１７(４):５０Ｇ５５．[３]㊀吴㊀珺．云南省２０１７年国民经济和社会发展统计公报[N /O L ]．云南日报,２０１８Ｇ０６Ｇ１２[２０１８Ｇ０９Ｇ１９]．h t t p ://y n ．yu n Ｇn a n ．c n /h t m l /２０１８Ｇ０６/１２/c o n t e n t _５２４９８９０．h t m．(责任编辑:赵琳琳)。
产业园区运营模式全解析
产业园区运营模式全解析「园区的五种不同的运营模式」1.政府运营模式这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。
政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。
对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。
广州天河软件园就属于这类运营模式。
广州天河软件园2.投资运营模式投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。
浦东软件园就属于这一模式。
浦东软件园3.服务运营模式随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。
在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。
服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
杭州软件园就属于这一类运营模式。
杭州北部软件园4.土地盈利模式随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。
一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
这方面做的比较好的是中关村软件园。
中关村软件园5.产业运营模式一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
城市资源循环利用的全产业链实践
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2017第十二届中国循环经
济发展论坛“绿色发展城市资源循环再利用”对话环节
城市资源循环利用的全产业链实践
Recycling of Urban Resources
本刊记者/吕天骄
绿色资源转型升级是城市发展的新型模式，如何做到城市资源的再生循环利用？是循环经济中最为关键的处理环节。
在“2017中国北京国际科技产业博览会·第十二届中国循环经济发展论坛”上，与会嘉宾就城市垃圾如何变废为宝，以及近些年出现的新问题、难问题，进行了热烈讨论。
“城市矿产”开发时
北京市环境交易所总裁助理王颖
在论坛上表示：“城市资源的循环利用与老百姓的生活息息相关、密不可分。
近些年，城市资源循环利用领域中，小到生活垃圾的合理分类、餐厨垃圾的处理，地沟油回收利用问题，大到建筑垃圾的再循环等，更为凸显的是电子垃圾的回收利用问题，乃至火爆城市的共享单车大量报废和回收利用的问题，都是城市资源循环利用中的新生问题。
”
北京环卫集团于2016年成立了城市微环境公司，主要负责再生资源垃
圾分类的前端回收工作。
早在2014年，北京环卫集团首次提出了“一体两翼”的核心发展总目标，其中“一体”指得是大环卫主题，“两翼”指的是“垃圾的清除分类”和“城市矿产的开发”。
北京环卫集团微环境管理有限公司总经理李朝辉介绍，北京环卫集团经过多年的实践，深刻认识到“城市矿产”同时具有城市资源属性和固体
58SPECIAL REPORT特别报道。
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保障农产品和食品安 全。在农产品和食品 流通领域，集成应用 电子标签、条码、传 感器网络、移动通信 网络和计算机网络等 农产品和食品追溯系 统，可实现农产品和 食品质量跟踪、溯源 和可视数字化管理， 对农产品从田头到餐 桌、从生产到销售全 过程实行智能监控。
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3、政企合作内容-企业投入
企业服务群
国裕集团-智慧城市领导者
智慧农业—全产业链模式
目录
农业现状分析 全产业链解决方案
政企合作内容
1、分散种植，无专业机构 指导，导致投入成本过高。
3、流通环节过多，高价格 让消费者难以接受。
2、散户销售方式，降低农民 收入，同时增加企业成本。
4、种植、加工、销售全过程， 无法监测，食品安全难以保障。
政府协调的相关问题。
国裕集团
直送企业加工、仓储，保 证质量。
直送模式，降低加工、仓 储成本。
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4、运营模式分析-销售环节
盈利模式
销售环节
销售环节：与物流、与互 联网销售平台合作，获得 最大收益；
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4、运营模式分析-销售环节
农民获得最大收益。 农民、政府
持续拉动地方经济。
国裕集团
环节1
生产资料生产环节智能化
环节2
农产品种植环节精细化
环节3
农产品加工环节自动化
环节4
农产品流通环节信息化
环节5
农产品消费环节可溯化
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2、全产业链解决方案
采用全智能化设计,一 旦设定监控条件,可完 全自动化运行,不需要 人工干预，同时农田 信息的获取和联网还 能够实现自然灾害监 测预警，帮助用户实 现对农业设施的精准 控制和标准化管理。
与物流合作，直达用户餐 桌，保障低价供应；
供应优质产品，互联网销 售获得最大收益。
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4、运营模式分析-产业链数据
盈利模式
产业链数 据
产业链数据：通过全过程 监控及不间断的数据收集、 分析，形成全产业链可追 溯数据。
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4、运营模式分析-产业链数据
为次年种植提供指导。
农民、政府 全程可溯源，有利于政府 决策支持。
国裕集团
与农资供应商在销售环节 获得分成。
与投资机构及保险机构， 获得资金提成。
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4、运营模式分析-指导环节
运营模式
指导环节
与指导机构及合作院所， 对种植种类、土壤分析、 用肥量、种子品种、农药 用量、种植方法、生长检 测导，全程指导监测。
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4、运营模式分析-指导环节
农民获得免费指导，增产 增收有保障。
集成全产业链伙伴，整合 集群式服务。
全产业链模式，打造全程 可追溯体系。
国内安全最高等级的数据 中心，保障全程数据高安 全、零中断。
多年物联网从业经验，保障建设、 使用、运行全程服务体系。
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3、政企合作内容-政府提供
政府提供
政府需协调土地、农业相 关数据、制定政策支持。
提供土地
协调农民，提供优质土地 资源。
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1、农业现状分析-政策指导
党的十八大提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现 代化道路”“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
农业现代化是新型工业化、信息化和城镇化发展的重要基础，农业现代化 如果跟不上工业化、城镇化的发展步伐，必然导致工业化、城镇化陷入停滞， 进而影响整个现代化进程。
8、金农工程的使用单位和涉及到的数据情况。 9、金农工程为农民提供的服务情况。
5、农产品销售环节的流程数据。
10、已制定的国家、省市、当地政策性文件数据。
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3、政企合作内容-政府获益
树立政府形象，提升政府公信力；
农民收入增加，带动GDP指数；
拉动地方经济，刺激其他行业开 创新的发展模式；
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目录
农业现状分析 全产业链解决方案
政企合作内容 运营模式分析
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4、运营模式分析-种植环节
运营模式
种植环节
采取多方合作模式，即， 农民、服务平台、农资生 产企业、金融机构、保险 机构。
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4、运营模式分析
农民无需投入资金、收成 有保障。
农民、政府
降低政府协调难度。
国裕集团
供需按计划生产、种植、 销售。
增加土地产值、避免土地 资源浪费。
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4、运营模式分析-合作共赢
农民： 零风险种植，增产创收； 零风险销售，保证增收； 成本合理化，增加收入；
为农作物大田生产和 温室精准调控提供科 学依据，优化农作物 生长环境，不仅可获 得作物生长的最佳条 件，提高产量和品质， 同时可提高水资源、 化肥等农业投入品的 利用率和产出率。
全面实现农业讯息的 即时传输与实时共享。 可以将生产现场采集 到的传感数据及图像 信息,帮助生产管理人 员随时随地可以通过 手机查看监控数据。
金融机构、保险机构、农 业科研院所、农资生产企 业、加工企业、物流企业。
企业投入
企业投入资金，物联网设 备、云服务平台、技术指
导服务等。
软件服务平台
云平台、管理系统、互联 网销售平台。
硬件服务平台
服务器、物联网、包括传 感器、自动化灌溉、温湿
度控制等设备。
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3、政企合作内容-企业优势
资金实力雄厚，具备大规 模投资能力。
农业数据
协调气象、水务等部门， 提供农业相关数据。
政策支持
为项目制定支持政策，保 证项目有序推进。
1、提供的土地类型、土地面积及基础设施。
6、近些年农民增收数据。
2、农资购买农资的渠道及监管渠道数据。
7、当地的农资生产、农产品加工企业、物流企业数据。
3、以往种植过程指导及监测的数据。 4、以往与农民合作种植的模式数据及农民的反响情况。
农民、政府
政府降低行政成本。
国裕集团
产量创收，与农民、科研 院所分享增收部分分成；
推荐购买种子化肥农药等 分成收益。
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4、运营模式分析-加工环节
盈利模式
加工环节
加工环节：批量回收，减 少中间环节，多方获益。
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4、运营模式分析-加工环节
解决农民卖粮难、价格低 的问题。
农民、政府
因此，必须高度重视农业现代化在“四化”同步中的基础地位，在工业化、 城镇化、信息化快速发展的同时，着力推进农业现代化，加快现代农业发展步 伐。
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目录
农业现状分析 全产业链解决方案
政企合作内容 运营模式分析
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2、全产业链解决方案
全产业链模式
从种植、生产、加工、销售、 物流全过程监测，实现食品全 程可追溯的全产业链模式。