标准成本差异计算、分析案例
【实用文档】变动成本差异的分析
第二节标准成本的差异分析一、变动成本差异的分析变动成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。
计算公式列式如下：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格（一）直接材料差异分析直接材料成本差异=实际成本-标准成本直接材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格【教材例题】某企业本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；单位产品的直接材料标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。
按照上列公式计算差异如下：直接材料价格差异=2500×（0.55-0.5）=125（元）直接材料数量差异=（2500-400×6）×0.5=50（元）直接材料成本差异=实际成本-标准成本=2500×0.55-400×6×0.5=1375-1200=175（元）材料价格差异应由材料的采购部门负责，数量差异应由生产部门负责。
但有时数量差异并非生产部门的责任，可能是由于购入材料质量低劣、规格不符使用量超过标准，由采购部门负责。
【例题•单选题】甲公司生产销售乙产品，当月预算产量1200件，材料标准用量5千克/件，材料标准单价2元/千克，当月实际产量1100件，购买并耗用材料5050千克。
实际采购价格比标准价格低10%。
则当月直接材料成本数量差异是（）元。
（2017年）A.-900B.-1100C.-1060D.-1900【答案】A【解析】直接材料成本数量差异=（5050-1100×5）×2=-900（元）。
标准成本管理案例资料
标准成本管理案例资料
1. 背景介绍
标准成本管理是一种管理会计方法，旨在衡量实际成本与标准成本之间的差异，并分析差异的原因。
在日常经营中，各种企业都可以运用标准成本管理方法来控制成本、提高效率。
下面我们将通过一个实际案例来介绍标准成本管理的应用。
2. 案例描述
某电子产品制造公司，通过引进新的生产技术和管理方法，决定实施标准成本
管理。
公司制定了各项产品的标准成本，并设置了相应的标准成本控制程序。
公司对比了实际生产成本与标准成本的差异，并进行了分析。
在实施标准成本管理后，公司发现某款产品的实际生产成本明显高于标准成本，造成了不小的损失。
经过调查和分析，公司发现主要原因是生产过程中出现了很多不必要的浪费和不良品率较高，导致了生产效率的降低。
3. 分析与改进措施
为了解决这个问题，公司采取了以下改进措施：
•优化生产工艺，减少不必要的工序和浪费。
•加强对员工的培训，提高生产效率和质量。
•强化质量管理，减少不良品率。
•定期对标准成本进行修订和调整，确保其符合实际情况。
通过这些改进措施的实施，公司逐渐控制了生产成本，提高了效率和竞争力。
4. 结论
标准成本管理是一个有效的管理会计方法，可以帮助企业控制成本、提高效率。
在实际应用中，企业需要根据自身情况不断进行调整和改进，确保标准成本能够发挥最大的作用。
以上就是本次关于标准成本管理的案例资料介绍，希望对您有所帮助。
如果有
任何疑问或意见，欢迎与我们联系。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
4
Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
5
Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第十三章 标准成本和差异分析案例 - 对外经济贸易大学
第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。
20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。
标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。
8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。
要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。
附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。
”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。
案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。
所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。
所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。
标准成本法-变动成本差异的计算、分析和控制
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任。 直接材料成本差异算出以后，应进一步查明原因，寻找出引起直接材料成本差异增减变
动的原因。 材料价格差异的产生主要有以下几个方面的因素： 供应单位和供应价格的变化；采购批量的变动；运输方式和运输线路的变化；替代材料
的使用；材料质量的变化；紧急订货等等。 材料用量差异的形成原因主要有以下几个方面： 产品设计和工艺的变更；材料质量和规格的变化；废、次品率的变动；工人技术操作水
平的升降和责任心强弱的变化；加工设备完好程度的变化；材料储存损失的变化等。 差异原因找出以后，要进一步落实责任归属。一般而言，材料的价格差异应由采购部门
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000(元)
直接人工工时耗用量差异=9×(8000-200×28)=21600(元)
直接人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600(元)
或
=8000+21600=29600(元)
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任 在计算出直接人工成本差异以后，就要进一步分析、查明形成差异的原因。
负责，但如果由于市场供求变动引起材料供应价格的变动，则超出了采购部门的控制范围。 又如由于生产上的临时需要而进行小批量采购或紧急采购，因不能享受数量折扣或由陆运 改为空运而引起价格的不利差异，也不应由采购部门负责，而应由造成这种临时需要的生 产部门负责。材料的用量差异一般应由负责控制用料的生产部门负责。但如因材料质量低 劣而增加了废品，或因材料的规格不符合要求而大材小用等原因引起材料用量的不利差异， 应由采购部门负责。所以，划分责任归属，应具体情况具体分析。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
成本管理案例分析
标准用量（公斤） 标准价格（元） 标准成本（元）
铸铁
20
0.50
10
合金钢
5
2.60
13
2）人工工资：
标准工时
标准工资率 标准成本（元）
平均工资级别
180
0.5
90
3）制造费用：
变动制造费用
固定制造费用
标准分配率 标准工时 标准成本 标准产量（件） 预算费用 标准成本（元）
0.1
180
18
136，800 135，460 134，180 136，800 132，870 134，180
实际成本
实际产量 实际总成本 单位成本
800
141，600 177
790
142，200 180
780
139，620 179
800
144，800 181
770
141，680 184
780
145，080 186
7月份的产量和成本资料如下：
实际产量：780件
1）材料耗用：
铸铁：18，000公斤
实际成本：9，000元
合金钢：4，400公斤
实际成本：12，320元
Hale Waihona Puke 2）工资支出：实际工时：144，300小时 实际工资：74，593元
3）变动制造费用：15，444元
4）固定制造费用：37，400元
从劳动工资科了解到：7月份按国家规定给职工增 加了工资，平均每人增加4元，共3，200元，其中 生产工人2，400元，管理工人800元。 从生产计划科了解到，有近60％的职工未能完成 生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班 工资。
入各部门了解情况，分析成本差异，提出 意见。
材料成本差异率例题
材料成本差异率例题材料成本差异率是指企业在生产过程中实际材料成本与标准材料成本之间的差异率。
它是衡量企业材料成本控制和管理水平的重要指标，对企业的经营管理具有重要的参考价值。
下面我们通过一个例题来详细了解材料成本差异率的计算方法和分析过程。
假设某企业生产某种产品，标准成本为每单位100元，实际生产1000单位产品，实际材料成本为105000元，标准用量为每单位1kg，实际用量为1100kg，标准价格为每kg100元，实际价格为每kg95元。
现在我们来计算该企业的材料成本差异率。
首先，我们计算实际材料成本和标准材料成本之间的差异。
实际材料成本=实际用量×实际价格=1100kg×95元=104500元，标准材料成本=标准用量×标准价格=1000kg×100元=100000元，差异=实际材料成本-标准材料成本=104500元-100000元=4500元。
接下来，我们计算材料成本差异率。
材料成本差异率=（实际材料成本-标准材料成本）/标准材料成本×100%=（104500元-100000元）/100000元×100%=4.5%。
通过上述例题的计算，我们可以得出该企业的材料成本差异率为4.5%。
这意味着该企业在材料成本控制方面存在一定的差异，需要进一步分析差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
在实际的生产经营中，材料成本差异率的计算和分析对企业的经营管理具有重要的指导意义。
通过及时发现和分析差异，企业可以找出问题的症结所在，采取有效的措施进行改进，提高材料成本的控制和管理水平，从而提高企业的经济效益。
综上所述，材料成本差异率是企业经营管理中的重要指标，通过例题的计算和分析，我们可以更好地理解材料成本差异率的含义和计算方法，为企业的经营管理提供有益的参考。
希望企业能够重视材料成本差异率的计算和分析，不断提高材料成本的控制和管理水平，实现经济效益的最大化。
计划成本法材料成本差异率计算案例
英文回答：The material cost variance is the quantitative difference between the standard cost of materials and the actual cost of materials used in production, calculated in reference to the actual output. It is derived by subtracting the actual cost from the standard cost. The material cost variance isposed of two distinct elements: materials price variance and materials usage variance. The former refers to the difference between the actual price paid for materials and the standard price, while the latter reflects the variance between the actual quantity of materials used and the standard quantity specified for the output. These variances play a crucial role in evaluating the efficiency and effectiveness of an organization's material procurement and usage processes.材料成本差异是参考实际产出计算出的材料标准成本与生产所用材料的实际成本之间的定量差异。
材料成本差异率举例账务处理
材料成本差异率举例账务处理
材料成本差异率是指实际材料成本与标准材料成本之间的差异比率。
它可以用来评估企业在材料采购和使用方面是否有效率，并且可以帮助管理层了解材料成本的波动情况。
账务处理方面，以下是一个材料成本差异率的举例：
假设某公司标准成本为每个单位产品需要10元的原材料成本，而实际发生的成本为12元。
那么材料成本差异率可以通过以下公式计算：
材料成本差异率= (实际成本- 标准成本) / 标准成本
= (12元- 10元) / 10元
= 0.2 或20%
这意味着该公司的材料成本超出了标准成本的20%。
如果材料成本差异率为正值，说明实际成本高于标准成本，反之则说明实际成本低于标准成本。
在账务处理中，这个差异率可以通过成本核算系统进行记录和分析。
该系统可以追踪实际采购和使用的材料成本，并与标准成本进行比较，以计算差异率。
这样管理层就可以根据差异率的分析结果，采取相应的措施来优化材料采购和使用流程，以降低成本并提高效率。
需要注意的是，材料成本差异率只是众多成本差异中的一种，在实际的会计和成本管理中，还有其他类型的差异需要考虑和处理。
标准成本法-固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
分析、控制
固定制造费用预算应就每个生产部门分别编制，实际固定制造费用应就每个生产部门分别记录。 标准分配率与实际分配率也应就每个生产部门分别计算。因此，固定制造费用的差异分析也应 该就每个生产部门分别进行，然后将各部门的开支差异、能力差异、效率差异和各部门的固定 制造费用差异分别加总。
固定制造费用开支差异的发生主要是因为资源价格的变动（如工资率、税率的变动），酌量 性固定成本（广告费、职工培训费等）因管理上的新决策而发生变动，资源数量比预算数量的 增减变化（例如增减职工），计入本期成本的预提和待摊费用变化等。
一、 固定制造费用成本差异的计算
一、 固定制造费用成本差异的计算
甲公司本期预算固定制造费用为2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时 1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。
(1)根据公式可求出标分配率和实际分配率。 固定制造费用标准分配率=2400/1000=2.4 固定制造费用实际分配率=2600/1200=2.17 (2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。 固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元) 固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 固定制造费用生产能力利用差异=2.4×(1000-1200)=-480(元) 标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元) 所以 固定制造费用差异=2600-2640=-40(元) 或=200+240-480=-40(元)
固定制造费用能力差异主要是由于产品定价过高、经济不景气、原材料供应不足和停电等原 因影响了产销量而造成的。
固定制造费用效率差异的原因与形成直接人工效率差异的原因基本相同。 不论以上哪一种差异，均应具体情况具体分析，才能正确地落实责任归属。
标准成本和差异分析
直接人工差异的原因分析
直接人工工资率差异
通常由生产部门负责，比如，生产过程中使用了工 资级别较高、技术水平较高的工人从事要求降低的 工作而造成浪费
直接人工效率差异
考核每个工时生产能力的重要指标。原因多种多样， 工人的技术水平、生产工艺过程、原材料的质量、 设备状况等，由相关部门负责。
制造费用预算
产量 机器小时
单位变动制造费用 （美元/机器小时） 变动成本合计
固定成本
2 000 6 000
5
30 000 15 000
2 500 7 500
5
37 500 15 000
3 000 9 000
5
45 000 15 000
变动制造费用差异分析
变动制造费用差异
实际变动制造费用-标准变动制造费用 =实际生产时间实际分配率-标准生产时间标 准分配率
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度)
直接材料数量差异
原因多种多样。由于工人粗心、缺乏培训或技能素质由生产 部门负责；由于低质量的原材料则由采购部门负责；由于机 器设备不好，由管理部门负责。
差异分析主要不是用于归咎责任的，而是支持经理们 的管理，并帮助他们达成为公司设定的目标
变动性制造费用成本差异计算 例解
104967847.doc
第 1 页 共 1 页
例3：（沿用例1资料）宏飞制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。
期初在产品10件，本期产成品210件，期末在产品20件，期初、期末在产品完工率均为50％，直接材料在生产开始时一次投入。
有关资料见下表6－3所示。
表6－3 甲产品资料 单位：元
要求：计算分析变动性制造费用成本差异。
例题解答：
实际产量＝210＋（20－10）×50％＝215（件）
变动性制造费用标准成本＝215×6×1.6＝2 064（元） 变动性制造费用实际成本＝2 380元
变动性制造费用成本差异＝2 380-2 064＝316（元） 变动性制造费用成本差异分解：
（1）变动性制造费用效率差异＝1400×1.6－215×6×1.6＝2240－2064＝176（元） （2）变动性制造费用耗费差异＝2380－1400×1.6＝2380－2240＝140（元）
变动性制造费用效率差异＋变动性制造费用耗费差异＝176＋140＝316（元）＝变动性制造费用成本差异
计算表明：变动性制造费用成本超支316元，是由于单位产品实际工时上升（2151400
＝6.51＞6）使变动性制造费用成本超支176元，变动性制造费用实际小时费用率上升（
1400
2380
＝1.7＞1.6）使变动性制造费用成本超支140元两者共同作用的结果。
变动性制造费用成本差异的计算与分析为进一步查找原因指明了方向。
企业应进一步查找导致单位产品实际工时上升以及变动性制造费用实际小时费用率上升的原因，并采取切实可行的控制措施。
标准成本法案例分析
标准成本法案例分析标准成本法是一种管理会计方法，它通过对生产过程中的各项成本进行详细的分析和核算，帮助企业合理控制成本，提高经营效益。
下面我们通过一个实际案例来分析标准成本法的应用和效果。
某家制造企业生产一种特定产品，为了更好地控制成本，他们采用了标准成本法进行管理。
首先，企业确定了生产这种产品所需的标准原材料用量和标准人工工时，然后根据市场行情和技术水平确定了标准原材料价格和标准人工工资，进而计算出了产品的标准成本。
在实际生产过程中，企业发现实际使用的原材料数量和人工工时与标准存在一定偏差，于是他们及时进行了成本偏差分析。
通过分析发现，原材料的实际用量超出了标准用量，但是价格低于标准价格；而人工工时的实际使用量低于标准工时，但是工资高于标准工资。
这些偏差导致了实际成本与标准成本之间的差异，进而影响了产品的成本和利润。
为了解决这些偏差带来的问题，企业采取了一系列措施。
对于原材料偏差，他们加强了原材料的采购管理，严格控制原材料的使用，确保在保证质量的前提下尽量降低成本；对于人工工时偏差，他们加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，降低了人工成本。
通过这些措施的实施，企业成功地控制了成本偏差，使产品的实际成本逐渐接近标准成本，进而提高了产品的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到标准成本法在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业合理控制成本，提高经营效益，还可以帮助企业发现问题，及时采取措施加以解决。
因此，对于任何一个制造企业来说，都应该重视标准成本法的应用，不断完善和优化管理，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
总之，标准成本法是一种高效的管理会计方法，它能够帮助企业全面了解和控制成本，提高经营效益，是企业管理中不可或缺的重要工具。
希望通过本文的案例分析，能够使大家更加深入地理解标准成本法的应用和意义，为企业的发展和管理提供有力的支持。
标准成本法的案例(13页)
◆ 3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平 衡。
◆ 4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
◆ 5、制定标准工时必须要“快、准、全”。
◆ 固定性制造费用生产能力利用差异
又称“固定性制造费用数量差异”或“固定 性制造费用除数差异”。是指固定性制造费 用按应耗的标准小时数(预定分配率)计算 的分配数与固定性制造费用预算数之间的差 额。该项差异是由预计业务量的变动而引起 的，所反映的是计划生产能力的利用程度， 只有通过对业务量的控制才能控制算固定制造费用为10000元， 预算工时为4000 小时，实际耗用工时2800 小 时，实际制造费用为11200元，标准工时为 4200 小时。
◆ 1.预算工时与标准工时有什么区别? ◆ 2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利
用程度差异，并解释其含义。
预算工时与标准工时的 区别
=11200/2800=4 固定制造费用开支差异=11200-10000=1200
意味着实际每工时的固定制造成本高于标准 分配，即计划生产能力没有得到很好的利用。
固定制造费用开支差异的 计算举例
◆设19 ×1年1月该企业固定性制造费用预算总 额为84 000元，预计直接人工小时37667工 时。 则固定性制造费用单位工时标准分配率= 8 4 000÷36667=2.25 (元/小时)
◆固定性制造费用生产能力利用差异的计算公 式如下：
◆固定性制造费用生产能力利用差异
=标准固定制造费用总额-标准小时费用率和 实际工时下的固定制造费用
=标准产量×单位产品标准工时×固定制造 费用标准小时费用率-实际产量×单位产品实 际工时
◆本题中
标准成本差异计算公式
标准成本差异计算公式一、直接材料成本差异。
1. 计算公式。
- 直接材料成本差异 = 实际成本 - 标准成本。
- 其中，实际成本 = 实际用量×实际单价；标准成本 = 标准用量×标准单价。
- 直接材料成本差异又可以分解为直接材料数量差异和直接材料价格差异。
- 直接材料数量差异=(实际用量 - 标准用量)×标准单价。
- 直接材料价格差异 = 实际用量×(实际单价 - 标准单价)2. 示例。
- 假设生产某种产品，标准用量为10千克，标准单价为5元/千克，实际用量为12千克，实际单价为4元/千克。
- 首先计算实际成本：实际成本 = 实际用量×实际单价 = 12×4 = 48元。
- 标准成本 = 标准用量×标准单价 = 10×5 = 50元。
- 直接材料成本差异 = 实际成本 - 标准成本 = 48 - 50=-2元（有利差异）。
- 直接材料数量差异=(实际用量 - 标准用量)×标准单价=(12 - 10)×5 = 10元（不利差异）。
- 直接材料价格差异 = 实际用量×(实际单价 - 标准单价)=12×(4 - 5)= - 12元（有利差异）。
二、直接人工成本差异。
1. 计算公式。
- 直接人工成本差异 = 实际成本 - 标准成本。
- 实际成本 = 实际工时×实际工资率；标准成本 = 标准工时×标准工资率。
- 直接人工成本差异可分解为直接人工效率差异和直接人工工资率差异。
- 直接人工效率差异=(实际工时 - 标准工时)×标准工资率。
- 直接人工工资率差异 = 实际工时×(实际工资率 - 标准工资率)2. 示例。
- 设标准工时为8小时，标准工资率为10元/小时，实际工时为10小时，实际工资率为9元/小时。
- 实际成本 = 实际工时×实际工资率 = 10×9 = 90元。
U8标准成本计算原理及实例
直接材料差异
实际消耗的材料数量与标准消耗的 数量之间的差异。
制造费用差异
实际发生的制造费用与标准费用之 间的差异。
03
02
直接人工差异
实际支付的工资与标准工资之间的 差异。
差异分析方法
包括因素分析法、比较分析法和比 率分析法等。
04
原因探究
生产效率低下
生产过程中出现故障、生产设备老化等原因导致 生产效率低下，实际成本增加。
云计算技术
云计算技术能够实现数据存储和计算的集中 化，提高数据处理效率，降低成本计算难度 。
绿色成本理念的应用
环境成本核算
01
将环境成本纳入成本计算体系，实现企业经济效益与环境效益
的统一。
绿色供应链管理
02
通过绿色供应链管理，降低供应链环节的环境成本，提升企业
整体竞争力。
绿色产品开发
03
鼓励企业研发绿色产品，降低产品生命周期的环境影响，满足
监控与调整
定期对标准成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
优化资源配置
资源需求计划
根据标准成本和生产计划，合理安排资源需求，提高资源利用效 率。
资源优化
通过分析成本差异，优化资源配置，降低生产成本。
资源效益评估
对资源配置的效益进行评估，为未来的资源配置提供参考。
促进企业可持续发展
提升竞争力
通过降低成本和提高效率，提升企业的市场竞 争力。
消费者对环保的需求。
国际化标准的融合与接轨
01
国际会计准则的对 接
加强与国际会计准则的对接，提 高U8标准成本计算原理的国际认 可度。
02
跨国公司合作与交 流
加强与跨国公司的合作与交流， 共同推动成本计算领域的进步与 发展。
标准成本案例
标准成本案例一、案例背景和概述公司A是一家制造业企业，主要生产某种电子产品。
由于市场竞争激烈，管理层希望通过引入标准成本法来优化成本管理，提高企业竞争力。
为了实施标准成本法，公司A选择了一种代表性产品，对其进行标准成本分析，并对其生产流程和成本要素进行深入研究。
二、标准成本法的实施1. 制定标准成本根据产品的生产流程和成本要素，公司A制定了该产品的标准材料成本、标准人工成本和标准制造费用。
标准材料成本包括原材料的购置成本以及运输成本等；标准人工成本包括直接劳动的工资、福利以及相关的管理费用等；标准制造费用包括生产设备的折旧、维修费用等。
通过标准成本的制定，公司A可以清晰地了解产品的生产成本，并进行成本控制和分析。
2. 计算实际成本在实际生产过程中，公司A记录了实际的材料消耗、人工工时以及制造费用支出，并与标准成本进行对比。
通过对比，可以发现实际成本和标准成本之间的差异，进而分析差异的原因，采取相应的措施加以管理和改进。
三、实际案例分析1. 材料成本差异在实际生产过程中，公司A发现实际材料成本高于标准材料成本，导致了不利的材料成本差异。
经过调查分析，发现主要原因是原材料的价格上涨和材料的浪费率增加。
为了降低材料成本差异，公司A采取了多种措施，例如与供应商重新谈判价格、加强原材料的使用管理等，最终有效地控制了材料成本。
2. 人工成本差异公司A发现实际人工成本与标准人工成本存在较大差异，主要原因是工人工作效率低下和加班费用增加。
为了降低人工成本差异，公司A进行了员工技能培训，提高了工人的工作效率；并且优化了生产安排，控制了加班费用的增加，从而降低了人工成本。
3. 制造费用差异实际制造费用与标准制造费用之间的差异是由于生产设备的维护费用和折旧率的变动。
为了控制这一差异，公司A采取了定期维护设备、规范使用设备等举措，有效地降低了制造费用差异。
四、得出结论通过实施标准成本法，公司A成功地进行了产品成本的控制和分析。
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标准成本卡（资料来源为本章案例：中盛公司甲产品）实际单位生产成本计算单（资料来源
为本章案例：中盛公司甲产品，实际产量200件、实际耗用材料900千克、实际单价100元/千克；实际耗用人工8 000小时、实际支付工资总额80 000元；实际变动性制造费用
单位产品变动成本差异=实际成本-标准成本=950—892=58元/件
变动成本差异总额=58×200=11 600元
一、变动成本差异计算
1、价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）
（1）材料价格差异=4.5千克/件×（100－110）=-45元/件（×200=-9000）
（2）工资率差异= 40小时/件×（10－9）=40元/件（×200=8000）
（3）变动制造费用支出差异= 40小时/件×（2.5－3）=-20元/件（×200=-4000）
价格差异合计：-25/件（×200件=-5000）
2、数量差异 =标准价格×（实际数量－标准数量）
（1）材料用量差异= 110元/千克×（ 4.5 －5）= - 55元/件（×200=-11000）
（2）人工效率差异= 9元/小时×（40－28）=108元/件（×200=21600）
（3）变动制造费用效率差异= 3元/小时×（40－30）=30元/件（×200=6000）
数量差异合计：83元/件（×200件=16600）
或：①材料差异=(-9 000)+(-11 000)=-20 000
②人工差异= 8 000 + 21 600 =29 600
③变动制造费差异=(-4 000)+ 6 000 =2 000
3、单位产品变动成本差异合计=单位价格差异+单位数量差异=（-25）＋83 =58元/件
4、变动成本差异总额
=单位产品成本差异×实际产量=58元/件×200件=11600元
=材料差异＋人工差异＋变动制造费差异
=（-20000）＋29600＋2000=11600元
=价格差异＋数量差异=（-5000）＋ 16600=11600元
二、固定成本差异计算(资料P318例9-4)1、开支差异=2600－2400=200
2、能力利用差异=2.4×（1000－1200）=-480
3、效率差异=2.4×（1200 －1100） = 240
差异合计 -40
固定成本差异分析的相关概念（P285）
1.固定制造费用成本差异 = 实际固定制造费用－标准固定制造费用
2.标准固定制造费用 = 标准分配率×标准总工时
其中：标准分配率 = 预算固定制造费用/预算工时
标准总工时 = 实际产量×标准工时
3.固定制造费用标准分配率 = 预算固定制造费用/预算总工时
其中：预算总工时 = 计划产量×标准工时。