仪表安装工程施工组织设计
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大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置仪表安装工程施工组织设计
大庆石化仪表安装工程处
2004年4月15日
编制:刘珲
审核:刘居江
批准:李峰
目录
第一章编制说明 (5)
第一节编制依据 (5)
第二节适用范围 (5)
第二章工程概况及说明 (6)
第一节工程概况及说明 (6)
第二节主要工程实物量 (6)
第三节工程特点及分析 (7)
第三章施工部署 (8)
第一节施工组织机构 (8)
第二节主要施工人员名单 (8)
第三节施工程序 (9)
第四章施工准备 (10)
第一节施工准备 (10)
第二节施工技术准备 (10)
第三节施工物质准备 (11)
第五章主要施工方案 (13)
第一节电缆槽盒敷设安装方案 (13)
第二节仪表电缆保护管安装方案 (14)
第三节仪表保护(温)箱、接线箱安装方案 (16)
第四节电缆敷设安装方案 (17)
第五节仪表安装方案 (18)
第六节仪表管路敷设施工方案 (31)
第七节保温、保冷施工方案 (33)
第八节孔板、调节阀、流量计二次拆装................... ... (36)
第九节控制系统单校、联校........................................ . (37)
第十节开工收尾与开工保镖 (39)
第六章施工质量保证措施 (40)
第一节质量目标 (40)
第二节质量保证体系组织机构 (40)
第三节质量控制点 (41)
第四节质量检查 (42)
第五节质量保证及控制措施 (42)
第六节质量通病预防措施 (44)
第七章施工安全保证措施 (45)
第一节安全管理目标 (45)
第二节安全管理体系 (45)
第三节安全管理责任 (46)
第四节安全施工管理程序 (48)
第五节安全管理措施 (49)
第八章施工进度计划及保证措施 (50)
第一节施工工期的总体安排 (50)
第二节施工进度计划 (50)
第三节施工进度横道图 (50)
第四节施工进度网络图 (50)
第五节施工进度保证措施 (50)
第九章H S E管理 (51)
第一节目标承诺 (51)
第二节具体要求 (51)
第三节H S E组织机构 (51)
第四节岗位职责 (52)
第五节H S E保证措施 (53)
第十章其它施工措施 (54)
第一节文明施工措施 (54)
第二节成品保护措施 (54)
第三节雨季施工措施 (54)
第四节第四节降低成本措施 (55)
第一章编制说明
第一节编制依据
1、大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置自动控制系统施工图纸。
2、大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置自动控制系统总体进度计划、现场设
计交底、现场条件及本单位的技术力量、施工力量和机具数量。
3、《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-1999。
4、《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002。
5、《石油建设工程质量检验评定标准(自动化仪表安装工程)》SY4031-93。
6、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB 50235-98。
7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-98。
8、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166-92。
9、大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置项目部关于施工管理、安全、质量的有关规定。
第二节适用范围
本施工组织设计适用于大庆石化仪表安装工程处承建的大庆石化公司20万吨/年高压聚乙烯装置仪表安装工程、火灾报警系统。
第二章工程概况及说明
第一节工程概况及说明
工程名称:大庆石化聚乙烯专用树脂改造工程20万吨/年高压聚乙烯装置自动控制系统安装。
工程管理单位:大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置项目部
工程设计单位:大庆石油化工设计院
工程监理单位:大庆石化工程建设监理责任有限公司、吉林工程建设监理公司、齐鲁工程建设监理公司
工程施工地点:大庆石化公司塑料厂厂区内
计划开工日期:2004年6月10日
计划交工日期:2004年9月20日
大庆石化分公司20万吨/年高压聚乙烯装置自动控制系统是由大庆石油化工设计院详细设计。大庆石化仪表安装工程处承担该项工程中的现场仪表安装、调校、电缆敷设调试及报警系统的安装等工作。自动控制系统施工将在设备安装全部就位,配管工程完成70%左右进入施工现场。预计工期为3个月。
第二节主要工程实物量
1、主要设备表
2、主Array要材
料
第三节工程特点及分析
本工程时间紧张,边设计、边施工,各工种交叉作业,特别是到工程施工后期,各工种进度互相制约;再加之涉及火灾报警等专业,施工较复杂,因此对施工队伍整
体素质要求较高。
第三章施工部署第一节施工组织机构
第二节主要施工人员名单
第三节 施工程序
仪表配管
第四章 施工准备
第一节 施工准备
1.我单位拟派第一分公司来完成此项工程,并拟派第三、四分公司作为机动力
量并随时可以补充人员、机具。
2、明确各职能部门职责,做到分工清晰明确,管理无缺位、越位。
2.1 仪表安装工程处项目管理部负责工程联络、图纸发放、组织图纸会审。
引压管敷设