KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等：

员工绩效评价表（三）

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

秀（81-100）

续表

2．表现优良□

3．表现满意□

4．尚需若干改进才能达到满意的地步□

5．需大幅改进才能达到满意的地步□

附注：

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称：填表时间：年月日

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

业务管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必

须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表

*注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必

须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

*注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。