生产与运作管理的计算题复习
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)
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国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)盗传必究一、单项选择题(每个小题2分,共20分)1.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A.本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图2.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标3.控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A.失控B.缺陷C.波动D.改变4.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。
A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命5.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务6.看板管理中( )包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
A.运输看板B.移动看板C.生产看板D. 生产手册7.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力( ) A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力8.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。
A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式9.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?( )A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存10.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为“( )”。
A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修二、多项选择题(每小题2分,共10分)11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。
A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。
生产运作管理课程中的常考计算题
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生产与运作管理计算题求:(2)在平行移动方式下,这批零件的加工周期(3)在平行移动方式下的平行系数。
求:(1)在平行移动方式下,这批零件的加工周期。
(2)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期。
30.2,试计算第2至第4月的一次指数平滑预测值。
4求:(2)计算当初始预测值X0=100,α=0.3时的一次指数平滑预测值。
(5分)(3)按12个月的数字计算平均绝对偏差MAD。
(5分)5求:(2)计算假定产品单位产品台时定额。
6、已知某工厂可以生产A、B两种产品,两种产品都畅销。
生产每种产品的单位消耗和高,这两种产品各应生产多少?(只列式,不求解)。
7、某项目组有四项软件开发任务,每项任务的工作量及净收入估计如下。
该项目组每年可供26人·年,若这4项任务要求在一年内完成,应接受哪些任务使收入最高。
11、对某产品的需求率为D=3600件/年,需求均匀。
一次订货费为S=16元,资金效果系数h=0.25元/元·年。
有价格折扣:当一次订货量Q〈300件时,单价C1=8元/件;当Q≥300件时,单价C2=6元/件,求最佳订货批量。
12、经调查,某市对计算机程序员的平均需求量为5人/月,需求均匀。
某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。
已知,每次开班要借教室,需3000元;请教师需2000元;安排上机,需5000元。
结业后若学员一时安排不了工作,则需给每一个学员每月生活费80元。
问一次开班招生多少为好?13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树,买进单价为5元/株,卖出单价为15元/株。
若这些树在节日期间卖不出去,则需以每株1元的代价处理。
已知对圣诞树的需求的分布律14、对某产品的年需要量为D=36000件/年,需求均匀。
每件产品价值4.27元,每次生产该产品的准备费S=80元,生产率p=5000件/月。
该产品生产出来后,若一时卖不出去,需存放在成品库。
已知每存放该产品45件需占用4平米面积,仓库存放费为5.40元/平米·年,每年产品存放的保险费为存放物品价值的0.8%,税金为存放物品价值的2%,流动资金占用成本0.2元/元·年,该产品的安全库存量为半个月的需用量。
生产与运作管理复习题及参考答案
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中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题:1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场? [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部? [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产,一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。
《生产与运作管理》计算题
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D
160
Σ②=600
0.27
120
176
已知Fe=4553小时,n=14台
9
工序间流动在制品占用量定额Z3(又称周转在制品)
指在间断流水线中,在规定的间隔期内,为了保证相邻两工 序或生产线正常工作而在它们之间设置的储备量标准。
Z3max=(T同×S上)/t上-(T同×S下)/t下
式中,T同:相邻两工序的同时工作时间 S上、S下:上、下道工序的工作地数目 t上、t下:上、下道工序的单件加工时间
16
某车间出产(NOi)=成品出产(NOa)+ 累计号数 累计号数 某车间投入(NIi)=成品出产(NOa)+ 累计号数 累计号数
该车间出产(TOi)× 提前期定额 该车间投入(TIi)× 提前期定额
成品的平(R) 均日产量 成品的平(R) 均日产量
进一步计算各车间在计划期内应完成的出产量和投入量。
i 1 j 1
m
m1
本例中,T平顺=4×(10+5+20+10)-(4-1)×(5+5+10)=120(分钟)
3
一、节拍的计算
多品种流水线就是在一条流水线上生产两种或两种以上的 产品(零件)。它有两种形式:可变流水线和混合流水线。
可变流水线各种产品的生产节拍。 代表产品法 例:设可变流水线上生产A、B、C三种产品,其计划月产 量分别为2000、1875、1857件,每种产品在流水线上各工 序单件作业时间之和分别为40、32、28分,流水线按两班 制工作,每月有效工作时间为24000分。现选A为代表产 品,则
生产运作管理期末复习题(含答案)
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生产运作管理期末复习题(含答案)习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的()转化为()的过程。
2.生产运营系统是由()和()构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括()技术和()技术两个方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:()生产和()生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()设备。
8.服务性生产以提供()为特征,其()难以确定。
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的。
10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:()与13.组织生产过程的分工原则有二:()专业化与()专业化。
14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、()性、()性与准时性。
15.平行移动方式的加工周期(),运输次数(),设备利用状况较()。
16.生产计划的主要指标包括()、()、()和产值指标。
17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而()是落实性计划,是年度计划的()。
18.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、()和(),它包括对生产系统的设计与()的管理。
19.生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的(),向顾客提供适当()的产品和服务。
20.制造企业的物料库存包括:原材料库存、()库存、与()库存。
21.A类物品一般占品种数的()左右,占总费用的22.基本的库存控制方法有三种,即定期法、()、()和ABC库存控制方法。
23.对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制()和()来实现的。
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案
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生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:X 关系簇3、答案: 节拍为分/件,个工作日4、答案 :(2)节拍为分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 :为A 第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=(分)2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分钟 (2)正常时间:×95%=分钟(3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟 3、答案:377分钟。
4、答案:分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。
生产与运作管理的计算题

一、流水作业排序1.最长流程时间的计算例:有一个6/4/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,当按顺序S=6,1,5,2,4,3加工时,求Fmax解:列出加工时间矩阵式:C kSi=max{C k-1Si,C kSi-1}+P Sik,计算各行加工时间,最后得出结果Fmax=CmsnFmax=572.两台机器排序问题的最优算法Johnson算法例:求下表所示的 6/2/F/Fmax 的最优解将工件2排在第1位 2将工件3排在第6位 2 3将工件5排在第2位 2 5 3将工件6排在第3位 2 5 6 3将工件4排在第5位 2 5 6 4 3将工件1排在第4位 2 5 6 1 4 3由上表可计算出, Fmax =283.一般n/m/F/Fmax问题的最优算法一Palmar算法λi= ∑ k-m+1/2P ik k=1,2,…,m 按λi不增的顺序排列工件例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用Palmar求解.解:λi= ∑ k-3+1/2P ik ,k=1,2,3λi=-Pi1+Pi3于是,λ1=-P11+P13 =-1+4=3λ2=-P21+P23 ==2+5=3λ3=-P31+P33 =-6+8=2λ4=-P41+P43 =-3+2=-1按λi不增的顺序排列工件 ,得到加工顺序1,2,3,4和2,1,3,4,经计算,二者都是最优顺序,Fmax=28二关键工件法例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用关键工件法求解.解:由上表可知,加工时间最长的是3号工件,Pi1<=Pi3的工件为1和2,按Pi1不减的顺序排成Sa=1,2,Pi1>Pi3的工件为4号工件,Sb=4,这样得到加工顺序为1,2,3,4;经计算,Fmax=28二、生产能力的计算一、对于加工装配式生产,生产能力是一个模糊的概念; 大量生产,品种单一,可用具体产品数表示; 大批生产,品种数少,可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产,则只能以假定产品Pseudo-product 的产量来表示 ; (二)、代表产品适用于:产品结构、工艺相似、多品种生产的企业;选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品,以代表产品产量表示生产能力; 换算步骤:②将i iK (三)、适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业换算步骤:①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 t 假:假定产品的台时定额 t i :i 产品的台时定额 n i :i 产品的具体年计划产量 N :各种产品年总产量之和②i 产品的换算系数假t t k i i /=③i 产品产量换算为假定产品产量ii i K Q Q ⋅→=假(四)、例:设有A 、B 、C 、D 共有4种产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示,现计算代表产品和假定产品;解:1、代表产品的计算:由表可知,选定产品C 为代表产品,计算得 A : 50×20/40 = 25 台 B : 100×30/40 = 75台 C : 125 台D: 25×80/40 = 50台 2、假定产品的计算首先,计算假定产品的台时定额:t pj =50×20+100×30+125×40+25×80÷300=台时然后,将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A :50×20/= 27 B :100×30/=82C:125×40/= 136D:25×80/ = 55三、MTS、MTO企业产量、品种的确定一备货型生产MTS企业太难了,老师不要出滴~出了俺伤不起二订货型MTO.品种的确定例:已接到A、B、C三种产品的订货,其加工时间和可获利润如下表所示,能力工时为40个时间单位,应该接受哪些产品最有利解:可采用一种启发式算法:按利润/加工时间的值从大到小排序,即优先考虑单位加工时间利润最大的任务,A:10/12 = 元/时B: 13/8 = 元/时C: 25/25 = 1 元/时可得到优先顺序为B-C-A, 由于能力工时为40,选择B,余下能力工时32,再选择C,余下7,不足以加工A,所以只能选择B和C;结果获利38;四、库存模型多周期库存基本模型一、库存费用1年维持库存费 Holding cost,以C H表示;顾名思义,它是维持库存所必需的费用; 包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等;这部分费用与物品价值和平均库存量有关2年补充订货费 Reorder cost,以C R表示;与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多少无关3年购买费加工费Purchasing cost,以C P表示;与价格和订货数量有关;4年缺货损失费Shortage cost,以C S表示;它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失;它与缺货多少、缺货次数有关;若以C T表示年库存总费用,则库存总费用:C T=C H+C R+C P+C S(二)、经济订货批量模型简称EOQ,是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量1、经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的:1需求是已知的常数,即需求是均匀的;2不允许发生缺货;3订货提前期是已知的,且为常数;4交货提前期为零,即瞬时交货;5)产品成本不随批量而变化没有数量折扣;2、库存费用分析总费用=年存储费用C H+年订货费用C R+购货费用C PQ----每次订货批量;待求量H---单位产品年存储费用元/件·年, H =p×h 式中h为资金费用率或保管费用率元/件·年 p 为产品单价,元/件 D----年需求量;S --每次订货费用元/件·年对上式中Q 求导,并令一阶导数等于零,可得最佳的订货批量QH---单位产品年存储费用元/件·年 D----年需求量;S --每次订货费用元/件·年 在此情况下订货点R R=d ×LTLT---订货提前期 d----单位时间需求率 2、例:A 公司以单价10元每年购入某种产品8000件;每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所有库存货物价值的18%计算;若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量,最低年总成本,年订购次数和订货点;解:已知,p=10元/件,D=8000件/年,LT=2周,H=1012%+1018%=3元/件/年因此,EOQ=400330*8000*22==H DS 件最低年总费用为:C T=p D +D /QS +Q /2H =800010+8000/40030+400/23=81200元 年订货次数:n=D/EOQ=8000/400=20 订货点:R=D/52LT=8000/522=件(三)、经济生产批量法 S ——调整准备费Setup cost p ………生产率件/天 d ……需求率件/天S …….设备准备费用元/次 D …… 年需求量件/年H …….单位产品年存储费用元/件·年,例1:华棉纺织厂生产牛仔衣面料,生产能力是2500米/天;已知市场需求均匀、稳定,每年按250天计算市场需求量为180000米,每次生产的调整准备费为175元,单位维持库存费用是元/米.年,求1 工厂的经济生产批量EPL 是多少2 每次开工,工厂需要持续生产多少天才能完成任务 3最高库存水平是多少假设第一次生产前的库存为零 解:解:依题意得:1DSHH DS DS H DS H C C R H 2222=⎪⎪⎪⎪⎭⎫⎝⎛+⎪⎪⎪⎪⎭⎫⎝⎛=+2生产持续时间 天)(95.5250014873===p Q T3平均日需求天)米/(720250/180000250/===D d在开工的天中,工厂共生产了14873米的面料,与此同时,工厂还销售了720=4284米的面料,因此,在完工的时候的库存就是最大库存,为14873-4284=10589米; Imax=Q1-d/p=148731-720/2500=10590米计算误差;例2、课本P250根据预测,市场每年对X 公司生产的产品的需求量为20000台,一年按250个工作日计算;生产率为每天100台,生产提前期为4天;单位产品的生产成本为50元,单位产品的年维持库存费10元,每次生产的生产准备费用为20元;试求经济生产批量EPL,年生产次数,订货点和最低年总费用;解:已知,D=20000,S=20,p=100,c=50,H=10,d=D/N=20000/250=80台/天所以,EPL=6322800000)100/801(*1020*20000*2)/1(2==-=-p d H DS年生产次数 n=D/EPL=20000/632=订货点 R=dLT=804=320台 最低年库存费用 CT=H1-D/pQ/2+SD/Q+cD=101-20000/100632/2+2020000/632+5020000 =1001265 元 五、定量选址评价线性规划运输问题算法例一:某公司现有3个工厂A 、B 、C,它们在3个不同的城市;有2个仓库P 、Q,它们位于不同的城市,仓库用来存放工厂生产的产品,随时供应用户,每个仓库每月供应市场2100吨产品;为了更好地为顾客服务,该公司决定再设置一个仓库;经过调查研究和估点法评价,确定X 和Y 两个点可建仓库;有关资源如表所示:解:首先,假设仓库X 已选中,,用运输问题算法求解,如下表所示:月总运输费为:210015+210012+30024+18009=80100元 用同样方法表略:_ Cuz 整这个表格很费神呐计算仓库Y 作为选定点的费用为:210015+210012+30027+180015=91800元 比较仓库X 和Y,选择X 比较好啦 六、网络图本章计算题考点:绘制箭线型网络图、计算事件时间参数并找出关键路线 (一)、箭线型网络图的绘制 1、箭线型网络图的构成圆圈节点表示事件,事件表示一项活动开始或结束的瞬间;起始节点:只有箭线发出, 没有箭线引入;终止节点:没有箭线发出,只有箭线引入;中间节点:既有箭线发出,又有箭线引入,既表示先行活动的结束时刻,又表示后续活动的开始时刻 ;箭线表示活动,虚箭线表示虚活动,它不消耗资源2、绘制规则不允许出现循环两节点之间只允许一条箭线相连箭头事件编号大于箭尾事件编号,编号可以不连续完整的网络图必须有、也只能有一个起始节点和一个终止节点3、虚箭线的绘制平行作业.一项活动完成后,同时有几项活动同时进行,且这几项活动都完成后,后续活动才能开始.交叉作业某种情况下的共用后续活动(二)计算事件时间参数1、事件最早可能发生时间Early Time,ETj:指从相应节点发出的箭线所代表的活动可能开始的最早时间,或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成的最早时间;一般假定网络图的起始节点最早开始时间为0,即ET1=0.其余节点最早可能发生时间的计算公式:ETj=max{ETi+ti,j}i,j分别代表箭尾事件和箭头事件;ti,j为活动i,j所需时间2、事件最迟必须发生时间Late Time,LTj:指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间或相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间;网络终止节点的最迟必须发生时间可以等于它的最早可能发生时间,即LTn=ETn;其余节点最迟必须结束时间可按下式计算: LTi=min{LTj-ti,j}LT取决于后一节点的最迟开始时间,由后一节点推前一节点3、事件时差Sj:指相应节点开始时间的机动范围;其公式如下:三、关键路线指从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的结点连接起来的路线关键活动:时差为零的活动,总时差为零就意味着其他时差为零,没有任何缓冲余地关键路线:由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线,可以是一条也可以是多条关键路线不是一成不变,在一定条件下,关键路线可以变成非关键路线,非关键路线也可以变成关键路线例:依据下表所示,绘制出箭线型网络图,计算其事件时间参数并找出关键路线;解:1、绘制网络图2、计算事件时间参数:根据公式:Si=0,Si=LTi-ETiETj=max{ETi+ti,j}LTn=ETn从后往前推算LTi=min{LTj-ti,j}3、找出关键路线由上图可知,时差为0的节点是①②③⑤⑥因此关键路线是①-②-③-⑤-⑥。
考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)
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考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重⼼法求⼯⼚设置地1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地,数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(⽆保险费)。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.所以最佳位置为(,)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建⽴分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1)⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重⼼坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=(2)如果该企业计划在上海建⽴第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变解:增加⼀家超市后,重⼼坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每⽉平均销售400件,单价180元/件,每次订购费⽤100元,单件年库存保管费⽤是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元(2)EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产,每次采购订货⼿续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量EOQ 。
生产与运作管理复习题与参考答案
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生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释:1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题:正确的打“√”,错误的打“×”。
请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
[ ]3.未来变化莫测,计划赶不上变化,制定战略没有意义。
[ ]4.PDM指产品数据管理。
[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。
[ ]6.关于顾客化的产品,只能采取多品种与小批量生产策略。
[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。
[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。
[ ]10.在有趋势的情况下,用一次指数平滑法预测,会出现滞后现象。
[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时,使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
[ ]12.根据消耗速度的不一致,固定间隔库存系统的每期订货量不一致。
[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。
[ ]14.关于单周期需求来说,库存操纵的关键在于确定订货批量。
[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。
[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。
[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。
[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。
[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。
[ ]20.顾客期望不等于实际购买,但其期望不易发生变化。
[ ]21.围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,是MRPⅡ要求。
生产运作管理复习题
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⽣产运作管理复习题综合练习题(⼀)⼀、名词解释(5×4=20分)JIT,并⾏⼯程,“浴盆”曲线,⾮独⽴性需求,⽣产系统⼀、名词解释(5×4=20分)JIT:Just In Time的缩写,译为准时化⽣产。
JIT是由⽇本丰⽥公司⾸创的⼀种全新的管理体制,其⽬的是在原材料、在制品及产成品保持最⼩库存的情况下实现⼤批量⽣产,零件准时到达下道⼯序,并被下道⼯序迅速加⼯和转移。
基本思想是:只在需要的时候,按需要的量⽣产所需的产品;核⼼:追求库存或库存达到最⼩的⽣产系统,最终彻底消除⽆效劳动和浪费。
并⾏⼯程:在信息化社会,为了提⾼企业竞争⼒,将并⾏设计的概念应⽤到企业业务流程的重组,称为并⾏⼯程技术。
⾏⼯程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和⽀持过程)进⾏并⾏、集成化处理的系统⽅法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线:就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发⽣率是不同的,由其故障发⽣情况所绘制的曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所⽰。
⾮独⽴性需求:对产品的需求⽽产⽣的对构成该产品的物料(原料、零部件等)的需求,就属于⾮独⽴性需求。
⽣产系统:是与实现规定的⽣产⽬标有关的⽣产单位的集合。
它是⽣产过程与管理过程有机结合的整体。
⼆、分析计算题(40分)1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地,数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(⽆保险费)。
(5分)。
⼯⼚坐标年需求量/件800 D1 )2,2(900 D2 ,5)(3200 D3 ),(54100D45)(8,1、解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。
3、某⽣产线计划每天产量为240单位,⽇⼯作时间为作业时间/分紧后作业8⼩时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试A 0.2 B对⽣产线进⾏平衡。
(完整word版)生产与运作管理的计算题.docx
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一、流水作业排序1.最长流程时间的计算例:有一个6/4/F/Fmax 问题,其加工时间如下表所示,当按顺序S=( 6, 1, 5, 2, 4, 3)加工时,求Fmax解:列出加工时间矩阵i615243Pi1348654Pi2137593Pi3875962Pi4352469根据公式:C kSi =max{C(k-1)Si, C kSi-1 }+ P Sik,计算各行加工时间,最后得出结果 Fmax=CmsnFmax=572.两台机器排序问题的最优算法( Johnson 算法)例:求下表所示的 6/2/F/Fmax 的最优解将工件 2 排在第 1 位2将工件 3 排在第 6 位23将工件 5 排在第 2 位253将工件 6 排在第 3 位2563将工件 4 排在第 5 位25643将工件 1 排在第 4 位256143最优加工顺序为S=(2,5,6,1,4,3)i256143ai134558bi274742由上表可算出,Fmax =283. 一般 n/m/F/Fmax 的最算法( 一 )Palmar 算法(λ i=∑ [k-(m+1)/2]P ik k=1,2,⋯,m按λ i不增的序排列工件)例:有一个 4/3/F/Fmax, 其加工如下表所示 , 用 Palmar 求解 .解:λ i=∑ [k-(3+1)/2]P ik,k=1,2,3λi=-Pi1+Pi3于是,λ 1=-P11+P13 =-1+4=3λ2=-P21+P23 ==2+5=3λ3=-P31+P33 =-6+8=2λ4=-P41+P43 =-3+2=-1按λ i不增的序排列工件,得到加工序(1, 2, 3, 4)和( 2,1,3,4),算,二者都是最序,Fmax=28( 二 ) 关工件法例 : 有一个 4/3/F/Fmax, 其加工如下表所示, 用关工件法求解.解:由上表可知,加工最的是 3 号工件, Pi1<=Pi3 的工件 1 和 2,按 Pi1 不减的序排成 Sa=(1,2),Pi1>Pi3 的工件 4 号工件,Sb=(4), 得到加工序( 1,2,3,4 )。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案分析
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生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:X 关系簇3、答案: 节拍为0.167分/件,31.86个工作日4、答案 :(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5、答案 :为A 第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分) 2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分钟 (2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟 3、答案:377分钟。
4、答案:5.85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分) 6、答案:57次观察。
生产与运作管理期末复习题
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生产与运作管理期末复习题一、单选题(共20题)1、以下()属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案: B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案: A3、生产调度工作的主要依据是()。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案: C解析:4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指()。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案: A5、“互联网+”时代,在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案: C6、反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案: A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为()。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案: A8、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案: C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案: B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案: D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案: C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和()。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案: A13、采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为()。
考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和参考答案)
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考试必备【生产运作管理】 经典计算题(带解释和答案)重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 (2,2) 800 D2 (3,5) 900 D3 (5,4) 200 D4 (8,5) 100解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
()(1) 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算: x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3(2) 如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为: x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产与运作管理的计算题
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⽣产与运作管理的计算题⼀、流⽔作业排序1.最长流程时间的计算例:有⼀个6/4/F/Fmax问题,其加⼯时间如下表所⽰,当按顺序S=(6,1,5,2,4,3)加⼯时,求Fmax解:列出加⼯时间矩阵根据公式:C kSi=max{C(k-1)Si, C kSi-1}+ P Sik,计算各⾏加⼯时间,最后得出结果Fmax=CmsnFmax=572.两台机器排序问题的最优算法(Johnson算法)例:求下表所⽰的 6/2/F/Fmax 的最优解将⼯件2排在第1位 2将⼯件3排在第6位 2 3将⼯件5排在第2位 2 5 3将⼯件6排在第3位 2 5 6 3将⼯件4排在第5位 2 5 6 4 3将⼯件1排在第4位 2 5 6 1 4 3最优加⼯顺序为S=(2,5,6,1,4,3)由上表可计算出, Fmax =283.⼀般n/m/F/Fmax问题的最优算法(⼀)Palmar算法(λi= ∑ [k-(m+1)/2]P ik k=1,2,…,m 按λi不增的顺序排列⼯件)例:有⼀个4/3/F/Fmax问题,其加⼯时间如下表所⽰,⽤Palmar求解.解:λi= ∑ [k-(3+1)/2]P ik,k=1,2,3λi=-Pi1+Pi3于是,λ1=-P11+P13 =-1+4=3λ2=-P21+P23 ==2+5=3λ3=-P31+P33 =-6+8=2λ4=-P41+P43 =-3+2=-1按λi不增的顺序排列⼯件,得到加⼯顺序(1,2,3,4)和(2,1,3,4),经计算,⼆者都是最优顺序,Fmax=28(⼆)关键⼯件法例:有⼀个4/3/F/Fmax问题,其加⼯时间如下表所⽰,⽤关键⼯件法求解.解:由上表可知,加⼯时间最长的是3号⼯件,Pi1<=Pi3的⼯件为1和2,按Pi1不减的顺序排成Sa=(1,2),Pi1>Pi3的⼯件为4号⼯件,Sb=(4),这样得到加⼯顺序为(1,2,3,4)。
经计算,Fmax=28⼆、⽣产能⼒的计算(⼀)、对于加⼯装配式⽣产,⽣产能⼒是⼀个模糊的概念。
生产与运作管理复习题
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⽣产与运作管理复习题《⽣产与运作管理》期末复习题⼀、单项选择题1.⽣产与运作管理的研究对象是( C ) C ⽣产运作过程和⽣产与运作系统2.⽣产运作活动的主体是(B )B 各种社会组织3.运作过程是⼀“投⼊-转换-产出”的过程,其实质是投⼊⼀定的( D )在转换过程中发⽣增值。
D 资源4.⽣产运作系统的核⼼要素是( B )。
B ⽣产运作过程5.⽣产运作战略属于( A )战略。
A 职能6.⼤量⽣产⼀般( D )D 产品品种少7.关键路线是( B )。
B 活动时间持续最长的路线8.某流⽔线⼀天的有效⼯作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为( B )。
B 2分钟 /件9.实现⽣产的重要⼯具是( B )。
B 看板10. 2000版9000质量标准强调( A )。
A 持续改进11.敏捷制造在⼈⼒资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是( D ⼈员12的核⼼是追求(A )A 零库存⽣产⽅式13. 敏捷制造的⽬的可概括为:将( B)⽣产技术,有技术、有知识的劳动⼒与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。
B 柔性14.⼤量⽣产⽅式与精益⽣产⽅式的最⼤区别之⼀,可以说在于对( A)的开发和使⽤上。
A ⼈⼒资源15. 控制的要点是( A )。
A 尽可能减少A类物资的库存16. 下列⽣产单位中,可以采⽤对象专业化原则布局的是( B )。
B 发动机车间17. 对于⼤量⽣产⽅式⽽⾔,其⽣产单位布置应采⽤( B )原则。
B 产品专业化18. 下列关于⽹络技术中关键线路的描述正确的是( D 线路持续时间最长19. 对于体积⼩、单件加⼯时间短、批量⼩的零件,可选择( A )。
A 顺序移动⽅式20. ⼤量⽣产类型的企业,编制⽣产作业计划可采⽤( A )。
A 在制品定额法21. 采⽤经济批量法确定的批量,是指( C )。
C 总费⽤最低的批量22. 节拍是指( B )。
B 流⽔线上连续出产两件相同制品的时间间隔23. 依据各车间关系密切程度进⾏车间布局的⽅法是( C )。
生产与运作管理的计算题
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生产与运作管理的计算题Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】一、流水作业排序1.最长流程时间的计算例:有一个6/4/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,当按顺序S=(6,1,5,2,4,3)加工时,求Fmax解:列出加工时间矩阵式:C kSi=max{C(k-, C kSi-1}+ P Sik,计算各行加工时间,最后得出结果Fmax=Cmsn1)SiFmax=572.两台机器排序问题的最优算法(Johnson算法)例:求下表所示的 6/2/F/Fmax 的最优解将工件2排在第1位 2将工件3排在第6位 2 3将工件5排在第2位 2 5 3将工件6排在第3位 2 5 6 3将工件4排在第5位 2 5 6 4 3将工件1排在第4位 2 5 6 1 4 3最优加工顺序为S=(2,5,6,1,4,3)3.一般n/m/F/Fmax问题的最优算法(一)Palmar算法(λi= ∑ [k-(m+1)/2]P ik k=1,2,…,m 按λi不增的顺序排列工件)例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用Palmar求解.解:λi= ∑ [k-(3+1)/2]P ik,k=1,2,3λi=-Pi1+Pi3于是,λ1=-P11+P13 =-1+4=3λ2=-P21+P23 ==2+5=3λ3=-P31+P33 =-6+8=2λ4=-P41+P43 =-3+2=-1按λi不增的顺序排列工件,得到加工顺序(1,2,3,4)和(2,1,3,4),经计算,二者都是最优顺序,Fmax=28(二)关键工件法例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用关键工件法求解.解:由上表可知,加工时间最长的是3号工件,Pi1<=Pi3的工件为1和2,按Pi1不减的顺序排成Sa=(1,2),Pi1>Pi3的工件为4号工件,Sb=(4),这样得到加工顺序为(1,2,3,4)。
生产与运作管理考试复习题及参考答案
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中南大学考试复习试题及参考答案生产与运作管理一、名词解释1. 工艺阶段:是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。
若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。
2.生产能力:是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。
3. 劳动定额:劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
4. 工艺过程设计:是产品设计过程和制造过程之间的桥梁,它把产品的结构数据转换为面向制造的指令性数据。
5. 生产提前期:生产提前期是毛坯、零件在各个工艺阶段投入生产的日期比产成品出产的日期应提前的时间6. 供应链:通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。
7. 出产期:是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
8. 批量:消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量。
二、判断正误1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
对2.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对3.对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。
对4.平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。
对5.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。
错6.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。
对7.顾客期望不等于实际购买,但其期望不易发生变化。
错8.选址虽然重要,但不会影响到职工的生活和工作积极性。
对9.围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,是MRPⅡ要求。
错10.对于小批量生产无所谓产量问题。
错11.企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。
对12.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。
错13.大量大批生产的控制简单。
对14.在网络图中,关键路径是时间最短的路线。
错15.网络图中的事项,它用来连接前后各项活动的箭线。
《生产与运作管理》复习题

《生产运作管理》复习资料一、单项选择题1.成组生产单元按零件组的()选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.()是企业基础定额之一。
A产量定额 B.工时定额 C.劳动定额 D.库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为()。
A休息时间 B.保管时间 C.培训时间 D.作业时间4.()是劳动定额的制订方法A.ABC方法B.经验估工法C.系统分析D.Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是()生产技术A.CRM B.MRP C.JIT D.ERP6.在结构调整中()是最基本的。
A.产品结构 B.资本结构 C.组织结构 D.经营结构7.()是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B.并行工程 C.柔性生产 D.定制生产8()生产类型的特点是品种少,产品高。
A单件小批量 B.成批生产 C.大量生产 D.定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为()。
A.Opitz分类法则B.田口编码C.二进制编码D.以上三个都不是10.()是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B.工作设计 C.设备采购 D.系统设计11.长期计划周期一般为()。
A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和()。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计13.企业系统的()是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A.特殊性B.整体性C.盈利性D.工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做()。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做()。
A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序17.生产运营等经济活动中的项目是指()。
生产与运作管理复习题
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一、单选题1.生产与运作管理研究对象是()a. 产品或服务(de)生产b.顾客(de)需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动(de)主体是()a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业(de)员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”(de)过程,其实质是投入一定(de)()在转换过程中发生增值.a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统(de)核心要素是().a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略.a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7.关键路线是().a.活动(作业)最多(de)路线b. 活动时间持续最长(de)路线c.存在时差(de)作业构成(de)路线d.成本高(de)作业构成(de)路线8.某流水线一天(de)有效工作时间为420分钟,要求(de)产量为210件,则节拍为().件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 件/ 分钟 d. 分钟 /件9.实现JIT生产(de)重要工具是().a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调().a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人(de)管理11.敏捷制造在人力资源上(de)基本思想是,在动态竞争环境中,最关键(de)因素是().a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员(de)核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造(de)目(de)可概括为:将()生产技术,有技术、有知识(de)劳动力与灵活(de)管理集成起来,以便快速响应市场需求.a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式(de)最大区别之一,可以说在于对()(de)开发和使用上.a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制(de)要点是().a. 尽可能减少A类物资(de)库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多选题1. 箭线型网络图由()构成.a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP(de)输入包括().a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3.工作设计中三种方法是().a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4.设施选址(de)方法包括()等方法a.对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5.质量认证制度包括(de)内容为().a.产品和质量认证体系b.认证机构(de)认可c.描述资源法d.人员(de)参与6.可以说网络图是由“活动”()组成(de).a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7.报酬制度使用较多(de)是()和(),同时要考虑().a.计件报酬制度b. 个别激励制度 b.质量与报酬制度c.人员因素8.工作标准(de)作用是().a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9.选择地区要考虑主要因素有()a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工(de)生活习惯10.全面质量管理是().a.全面(de)质量管理b.全过程(de)质量管理c.全员参与(de)管理d.全方法(de)管理三、名词解释JIT:Just In Time(de)缩写,译为准时化生产.JIT是由日本丰田公司首创(de)一种全新(de)管理体制,其目(de)是在原材料、在制品及产成品保持最小库存(de)情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移.基本思想是:只在需要(de)时候,按需要(de)量生产所需(de)产品;核心:追求库存或库存达到最小(de)生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费.并行工程:在信息化社会,为了提高企业竞争力,将并行设计(de)概念应用到企业业务流程(de)重组,称为并行工程技术.行工程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理(de)系统方法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作(de)主要模式.“浴盆”曲线:就是设备故障率曲线.设备在不同(de)阶段故障发生率是不同(de),由其故障发生情况所绘制(de)曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所示.非独立性需求:对产品(de)需求而产生(de)对构成该产品(de)物料(原料、零部件等)(de)需求,就属于非独立性需求.生产系统:是与实现规定(de)生产目标有关(de)生产单位(de)集合.它是生产过程与管理过程有机结合(de)整体.备货型生产:是指在没有接到用户订单时,按已有(de)标准产品或产品系列进行(de)生产.生产(de)直接目(de)是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户(de)需要.工作地:工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务(de)场所.大量生产:生产品种单一,产量大,生产重复程度高(de)一种生产方式.工作扩大化:指工作(de)横向扩大,即增加每个人工作任务(de)种类,从而使他们能够完成一项完整工作(de)大部分程序,这样他们可以看到自己(de)工作对顾客(de)意义,从而提高工作积极性.固定间隔期订货系统:是每经过一个相同(de)时间间隔发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平.四、分析计算题1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表.利用重心法确定该基地.(de)Y=(8002+9005+2004+1005)/(800+900+200+100)=.2、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业(de)时间及作业(de)先后顺序如上表,试对生产线进行平衡.要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少(de)工作站数量(de)理论值(3)使用最长作业时间原则以最少(de)工作地数量来平衡装配线.解:.(1)节拍=860/240=2分钟/个(2)所需工作地数=[作业时间和/节拍]=[++++++/2]=3(3)各作业(de)关系图如下.(4)进行作业分配单位;每一季度库存费为800元/单位;现有(de)季度生产能力为55单位.需求预测如下表.现有两种方案,一是调节库存(均匀策略,每季度(de)生产能力为年度需求(de)平均值),10分)、(1)跟踪策略(2)均匀.每季度生(20+30+60)跟踪策略成本低,选择跟踪策略三、简答题1.服务系统有何特点答:服务业(de)特点:(1)服务是无形(de)产出;(2)服务(de)提供与消费(de)同时性,无法储藏;(3)服务一般是劳动密集型——需求(de)差异性,以手工(de)柔性来满足.(4)提供服务时顾客(de)参与;(5)服务(de)生产要求高度(de)用户化;(6)市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济(7)与最终用户保持直接接触.2.生产过程(de)组织有哪几种基本形式答:产品(对象)原则,工艺运则,综合(混合)原则.3.有哪些针对需求变动变动(de)生产计划方法答:基本措施:(1)变化计划周期(de)产量.在现有生产条件不变(de)条件下,增减产量(de)方法是:变化工作(de)时间;外包.(2)变化劳动力数量,包括增聘和解聘.要考虑可能发生(de)失业保险费、培训费、工资、工作对劳动力素质(de)要求、劳动力市场供求状况等因素.一般而言,服务企业一般采用变动劳动力(de)方法来调整需求变动.(3)利用库存平滑产量(4)转移需求.通过销售策略来影响需求,如调价,销售促进、推迟交货.基本策略(1)均匀策略;(2)跟踪策略;(3)混合策略.4.质量管理经历了哪几个发展阶段答:.质量检验阶段;统计质量管理阶段;全面质量管理阶段;.新时期质量管理阶段.5.生产运作战略(de)主要包括3方面内容:(1)生产运作(de)总体战略;(2)产品或服务(de)选择、设计与开发;(3)生产运作系统(de)设计.(de)输人有3个部分:产品出产计划(主生产计划)、产品结构文件和库存状态文件.产品结构文件又称为物料清单文件,它仅仅是所有元件(de)清单,还反映了产品项目(de)结构层次以及制成最终产品(de)各个阶段(de)先后顺序.7.项目可定义为在规定时间内由专门组织起来(de)人员共同完成(de)、有明确目标(de)一次性工作.项目管理通常涉及三个主要目标:质量、费用和进度,即以低(de)费用、短(de)工期完成高质员(de)项目.8、设备维修(管理)体制(de)发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段.事后修理是指设备发生故障后、再进行修理.这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生,缺乏修理前准备,因而,修理停歇时间较长.此外,因为修理是无计划(de),常常打乱生产计划,影响交货期.预防修理要求设备维修以预防为主,在设备位用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理.生产维修以提高企业生严经济效果为目(de)来组织设备维修,其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法:重点设备采用预防维修,对生产影响不大(de)——般设备采用事后修理.维修预防是指在设备(de)设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备(de)可靠性和易修性,以便在以后(de)使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行.设备综合管理是指在维修预防(de)基础上,从行为科学、系统理论(de)观点出发对设备实行全面管理(de)一种重要.9.简述机器零件(de)磨损规律机器雾件(de)磨损规律:(1)初期磨损.磨损速度很快.这一阶段对设备来说没有什么危害,而是设备进入正常运转(de)必经阶段.(2)正常磨损.过了初期磨损,设备各个部分进入正常工作状态,这时候只要工作条件比较稳定,零件(de)磨损是比较缓慢(de).这一阶段(de)长短代表着—个零件(de)寿命周期长短.为了延长零件(de)使用寿命.这一时期要加强设备日常保养工作,及时清扫和润滑.(3)急剧磨损. 零件是有—定寿命(de)、经过一定时间以后,零件由于疲劳、腐蚀、氧化等原因,正常磨损关系被破坏了,这时候(de)磨损速度非常快,很短时间内就可以使零件丧失应有(de)精度或强度.如果没有及时更换,就可能导致整个设备不能正常工作,甚至出现重大事故、导致设备报废.因此在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期(de).四、论述题请利用运作管理(de)相关知识谈谈如何提高企业(de)运作管理水平.从提高产品设计水平、提高运作系统(de)设计水平、加强战略管理、提高员工素质等角度进行阐述.JIT(de)发展和应用给你什么启示。
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一、流水作业排序
1.最长流程时间的计算
例:有一个6/4/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,当按顺序S=(6,1,5,2,4,3)加工时,求Fmax
解:列出加工时间矩阵
i 6 1 5 2 4 3
Pi1 3 4 8 6 5 4
Pi2 1 3 7 5 9 3
Pi3 8 7 5 9 6 2
Pi4 3 5 2 4 6 9
根据公式:
C kSi=max{C(k-1)Si, C kSi-1}+ P Sik,计算各行加工时间,最后得出结果Fmax=Cmsn
Fmax=57
2.两台机器排序问题的最优算法(Johnson算法)
例:求下表所示的 6/2/F/Fmax 的最优解
将工件2排在第1位 2
将工件3排在第6位 2 3
将工件5排在第2位 2 5 3
将工件6排在第3位 2 5 6 3
将工件4排在第5位 2 5 6 4
3
将工件1排在第4位 2 5 6 1 4
3
最优加工顺序为S=(2,5,6,1,4,3)
i 2 5 6 1 4 3
ai 1 3 4 5 5 8
bi 2 7 4 7 4 2
由上表可计算出, Fmax =28
3.一般n/m/F/Fmax问题的最优算法
(一)Palmar算法(λi= ∑ [k-(m+1)/2]P ik k=1,2,…,m 按λi不增的顺序排列工件)
例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用Palmar求解.
解:λi= ∑ [k-(3+1)/2]P ik,k=1,2,3
λi=-Pi1+Pi3
于是,λ1=-P11+P13 =-1+4=3
λ2=-P21+P23 ==2+5=3
λ3=-P31+P33 =-6+8=2
λ4=-P41+P43 =-3+2=-1
按λi不增的顺序排列工件,得到加工顺序(1,2,3,4)和(2,1,3,4),经计算,二者都是最优顺序,Fmax=28
(二)关键工件法
例:有一个4/3/F/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用关键工件法求解.
解:由上表可知,加工时间最长的是3号工件,Pi1<=Pi3的工件为1和2,按Pi1不减的顺序排成Sa=(1,2),Pi1>Pi3的工件为4
号工件,Sb=(4),这样得到加工顺序为(1,2,3,4)。
经计算,Fmax=28
二、生产能力的计算
(一)、对于加工装配式生产,生产能力是一个模糊的概念。
大量生产,品种单一,可用具体产品数表示; 大批生产,品种数少,可用代表产品数表示;
多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。
(二)、代表产品
适用于:产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。
选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品,以代表产品产量表示生产能力。
换算步骤:
①计算产量换算系数 代t t K i i /= Ki :i 产品产量换算系数 ti :i 产品台时定额 t 代:代表产品台时定额 ②将i 产品产量换算为代表产品产量 i i i K Q Q ⋅=→代
(三)、 假定产品:由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品
适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业 换算步骤:①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品。