(完整版)原材料、成品仓库管理制度

合集下载

成品及原辅材料仓库管理制度范文（三篇）

成品及原辅材料仓库管理制度范文1. 目的：有效管理企业的成品及原辅材料仓库，确保仓库的安全、整洁、有效运转，提高仓库管理效率，减少资源浪费。

2. 负责人：仓库经理或相关部门负责人。

3. 仓库布局：根据仓库的大小和功能，合理规划仓库的布局和设置储存区域。

4. 进出仓库的控制及记录：4.1 进仓：- 成品及原辅材料的进仓需经过验收，验收人员要核对货品名称、数量和质量，并及时填写入库单，确保信息准确无误。

- 进仓的成品及原辅材料要按照一定的分类、编号、尺寸等信息进行标识和归档，便于后续管理和查找。

4.2 出仓：- 出仓需要经过申请和批准程序，申请人填写出库单，并由仓库经理或相关负责人审批后方可出仓。

- 出仓时要对货物进行核对确认，确保货品名称、数量和质量与出库单一致。

4.3 记录：- 仓库要建立完善的进出库记录，包括进出仓时间、货品名称、数量、批次等信息，方便进行库存管理和统计。

5. 库存管理：5.1 盘点：- 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。

- 盘点时要对库存进行分类整理，清点每种货品的数量和质量，并与系统记录进行核对。

5.2 报废及报损：- 出现货品过期、损坏或其他不能使用的情况时，要及时进行报废或报损处理，做好相应的登记和记录。

5.3 调拨：- 如有需要，可以进行仓库之间的货品调拨，调拨时要填写调拨单，确保调拨信息的准确性。

6. 仓库安全：6.1 出入口管理：- 仓库的出入口要配备门禁系统或者相关的控制设备，限制非授权人员的进入。

6.2 保护措施：- 仓库要有防火、防爆、防潮等基本的保护设施，确保货品的安全。

6.3 安全培训：- 对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，掌握应对突发事件的能力。

7. 仓库整洁：- 仓库要保持干净整洁，货品分类摆放，通道畅通，定期进行清理和消毒，以确保货品的质量和安全。

8. 入库单与出库单的保留：- 入库单与出库单要保留一定的时间，以备查验9. 监督与审核：- 仓库管理工作要进行定期的监督与审核，以确保制度的执行和仓库管理的效果。

原材料与成品仓库的管理制度

原材料与成品仓库的管理制度本文旨在建立原材料和成品仓库的管理制度，以保证物料管理的效率和准确性。

该制度适用于企业的物料仓库管理工作，包括原材料和成品的收货、存储、发货及盘点等方面。

1. 收货管理1.1 收货前准备在收货前，需要对原材料和成品的货物进行核对，确认是否与采购合同或销售订单一致，并对货物品质进行检查，以确保货物符合要求。

同时，对货物进行清点，核对数量和规格，对存在的质量问题及时进行记录，并要求供应商在供货协议上签字。

1.2 到货验收到货时，必须通过目视核对货物的数量、型号和质量等信息，确保收到的货物和采购订单或销售订单相一致。

如有疑问或不符合要求，应及时与供应商或客户进行沟通和协商，确保质量记录的准确性。

1.3 入库处理经过检查验收后，将待收货物搬运至仓库内指定的地点，并进行入库处理。

原材料仓库和成品仓库应分开存放，各自在指定区域中存放。

对于敏感和易腐品，需要优先储存，并设立专用标志和储存设备。

2. 存储管理2.1 存储环境要求仓库内环境整洁、干燥、通风、防潮，湿度和温度应控制在一定范围内。

库房内应按照物料种类分类储存，并采取适当的防盗和防火措施，以确保存储安全性。

2.2 码放管理根据存储的物料种类和特殊要求，应有序码放，并在货位上标明物料的名称、规格、数量、存放日期及入库编码等信息，以便进行库存管理和资产盘点。

2.3 库存管理对于每一批次的原材料和成品都应进行单独的库存管理。

当库存数量低于安全库存时，应及时通知采购和销售部门，以确保供应和交货的可靠性。

在清点库存时，应准确记录每种物料的数量和存放位置，同时对存储时间、使用情况、使用方式等做出详细记录。

2.4 保质期管理对于一些敏感期限较短的原材料和成品，应根据不同的保质期设置专门的保管措施和过期预警机制，为过期物料及时处理提供充分的时间和准确的数据。

3. 发货管理3.1 出库申请当需要发出原材料或成品时，仓库管理员应依据客户或生产部门的需求，检查库存数量并及时提供库存报告，以便进行出库申请。

仓库原材料成品管理制度

#### 第一章总则第一条为确保原材料和成品的质量安全，提高仓库管理效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有原材料和成品的收、发、存、退等环节的管理。

#### 第二章职责分工第三条仓库管理员负责原材料和成品的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。

第四条质量检验员负责原材料和成品的检验工作，确保入库的原材料和成品符合质量标准。

第五条生产部门负责提出原材料和成品的采购需求，对入库的原材料和成品进行验收。

第六条销售部门负责成品出库的管理，确保出库成品的数量和质量符合要求。

#### 第三章原材料管理第七条原材料入库流程：1. 采购部门根据生产计划提出原材料采购申请；2. 供应商将原材料送至公司仓库；3. 仓库管理员进行入库验收，包括品名、型号、规格、数量、质量等；4. 质量检验员对原材料进行质量检验；5. 验收合格的原材料入库，不合格的原材料退回供应商。

第八条原材料存放要求：1. 按照原材料类别、规格、型号等进行分类存放；2. 保持仓库干燥、通风、防潮、防尘；3. 做好防火、防盗、防变质等工作。

#### 第四章成品管理第九条成品入库流程：1. 生产部门完成生产后，将成品送至仓库；2. 仓库管理员进行入库验收，包括品名、型号、规格、数量、质量等；3. 质量检验员对成品进行质量检验；4. 验收合格的产品入库，不合格的产品退回生产部门。

第十条成品存放要求：1. 按照成品类别、规格、型号等进行分类存放；2. 保持仓库干燥、通风、防潮、防尘；3. 做好防火、防盗、防变质等工作。

#### 第五章出库管理第十一条成品出库流程：1. 销售部门提出成品出库申请；2. 仓库管理员核对出库申请，确保出库数量和质量；3. 成品出库后，填写《成品出库单》；4. 销售部门对出库成品进行确认。

第十二条原材料出库流程：1. 采购部门提出原材料出库申请；2. 仓库管理员核对出库申请，确保出库数量和质量；3. 原材料出库后，填写《原材料出库单》。

原材料成品仓库管理制度

原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。

指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。

月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。

以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

2024年成品及原辅材料仓库管理制度

2024年成品及原辅材料仓库管理制度第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和加强成品及原辅材料仓库管理工作，提高仓储效率，确保物资的安全和准确性。

本制度依据《中华人民共和国仓库管理法》等相关法律法规和国家标准进行编制。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的成品及原辅材料仓库管理工作。

1.3 主要职责和义务1.3.1 仓库管理员的主要职责包括但不限于接收、储存、发放和清点物资，保持仓库的清洁和整齐，定期进行库存盘点等工作。

1.3.2 仓储部门负责对仓库管理工作的监督和协调，制定具体的仓库管理流程和规章制度，并进行内部培训和考核。

第二章仓库设施和设备管理2.1 仓库设施的选择和使用2.1.1 仓库设施的选择应符合物资保管的要求，并满足安全、卫生和环境保护等方面的要求。

2.1.2 仓库设施的使用应按照规定的程序进行，确保安全和便捷。

2.2 仓库设备的管理和维护2.2.1 仓库设备应定期检查和维护，保证正常运转。

2.2.2 仓库设备的保养和维修工作应有专人负责，记录维修和更换记录。

第三章物资接收和储存管理3.1 物资接收管理3.1.1 物资接收时，验收人员应核对物资数量、品种和质量，确保与采购合同或交货单的要求一致。

3.1.2 验收合格的物资应及时进行登记、贴标和上架，并填写入库记录。

3.1.3 对有质量问题的物资，应及时通知采购部门并进行退货或处理。

3.2 物资储存管理3.2.1 物资储存应根据不同的性质、规格和特点进行分类和分区域，确保易于管理和取用。

3.2.2 物资应按照规定的堆码方式进行摆放，保证通风良好，防潮防尘。

3.2.3 对易腐烂、易燃爆等特殊物资，应按照特殊要求进行储存和管理，确保安全。

第四章库存管理和盘点4.1 库存管理4.1.1 仓库管理员应按照规定的程序进行库存盘点，并填写库存清单。

4.1.2 库存数量应与系统记录保持一致，如有差异应及时进行调整和核实。

4.2 盘点管理4.2.1 仓库应定期进行全面库存盘点，确保库存准确无误。

成品及原辅材料仓库管理制度范本

成品及原辅材料仓库管理制度范本第一章总则第一条为加强对成品及原辅材料仓库的管理，确保企业原辅材料和成品物资的安全、有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的成品及原辅材料仓库管理工作。

第三条成品及原辅材料仓库应根据管理的需要，合理规划、有效利用场地、设备和人员。

第四条成品及原辅材料仓库的管理工作应遵循“安全第一，合理布局，科学管理，高效运作”的原则，提高物资利用效率，降低运营成本。

第五条成品及原辅材料仓库管理应依法依规进行，遵循市场原则，强化科学管理，提高信息化水平，确保供应链和库存管理的协同性和高效性。

第二章仓库基本要求第六条成品及原辅材料仓库应具备以下基本要求：（一）符合国家和地方相关法律法规的规定。

（二）具备安全、档案和设备维护等基础设施和设备。

（三）具备先进的移库设备和技术。

（四）严格执行成品及原辅材料入库、出库管理制度。

（五）配备经过专业培训的操作人员。

第七条成品及原辅材料仓库应具备物资进出库管理、存储管理、库存管理、设备维护和安全防范等基本功能。

第八条成品及原辅材料仓库的基本要求如下：（一）物资进出库管理：按照规定程序验收成品及原辅材料，准确记录出入库信息。

（二）存储管理：合理规划仓库布局，根据物资特性、品质要求和库存量确定存储方式和仓位，并能进行动态调整。

（三）库存管理：定期进行库存盘点和清点，及时更新库存信息并制定库存计划。

（四）设备维护：确保仓库设备的正常运转，定期检修及时消除故障。

（五）安全防范：制定安全防范措施，加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃和其他事故的发生。

第九条成品及原辅材料仓库应制定相应的管理制度和工作规程，明确各项工作的职责和流程。

第三章仓库管理制度第十条成品及原辅材料仓库的管理制度应包括以下内容：（一）仓库基本档案：包括仓库名称、地址、负责人、联系电话、面积、设计能力等。

（二）仓库安全管理制度：包括消防安全、入仓、出仓、库存安全等。

（三）物资进出库管理制度：包括物资进库、出库的审验、装卸、编码等。

原材料和成品仓储管理规定制度

原材料和成品仓储管理规定制度第一篇：原材料和成品仓储管理规定制度原材料成品仓库管理规定制度一、原材料入库管理规定：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。

2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。

3)整车物资验收时，必须注明车号、发货和到货时间和货物状况验收记录。

2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。

2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无质变。

必须做到帐物相符合。

3)对仓库里的各类物资保管员必须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。

对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。

3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。

2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。

二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历必须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。

2)入库前应由生产车间做好产品的包装处理。

3)对进库成品核对品名、规格、件数、质量进行验收入库并对每件产品进行编号、品名、规格。

4)生产成品的批次班次数记载生产部门人员、检验人员、产品型号、规格数量（包装和件数编号）及入库时间等详细记录和标识备查。

2、生产成品出库：1)仓库凭销售部门出具的发货通知及财务部出具的提货单方可发货。

2)仓库按照销售主管审批核实的提货单数量、规格型号、品种、单价，核实后保质保量发货。

3)凡印鉴不全，未经审批或涂改的提货单凭证，仓库一律拒绝发货。

(完整版)原材料、成品仓库管理制度.doc

原材料、成品仓库管理制度一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管做了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二、适用范围适用于原料库（待处理品）的管理。

三、内容1、职责原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。

成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。

2、入库2.1 原材料的入库。

2.1.1 原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，应作出“待检”标识。

大宗的货物可以在没有卸货前，由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包：品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部门检验；经验证不合格的，通知采购部门进行交涉或办理退货。

2.1.2 库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续。

，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验” 标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定作出不合格标识，等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

2.1.3 采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。

2.2 成品入库2.2.1 检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求方可入库。

2.2.2 成品入库后应放置于仓库合格区内。

2.3 待处理品入库型号、数量、批号等成品库库管员负责退货入库工作；库管员应检查核对产品的品名、是否属实，对入库单进行审核。

2.3.1 产品入库后，库管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实，对入库单进行审核。

2.3.2 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

成品及原辅材料仓库管理制度（4篇）

成品及原辅材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范成品及原辅材料仓库管理，提高仓库物资的保管和利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的成品及原辅材料仓库。

第三条仓库管理人员应严格按照本制度进行操作，确保仓库物资的安全和库存的准确性。

第四条材料主管及仓库管理员有权利对本制度进行解释。

第五条在实际操作中，可以根据需要进行适当的调整和补充，但必须经过材料主管及仓库管理员的批准。

第二章仓库管理体制第六条公司成品及原辅材料仓库管理分为库务管理和业务管理。

第七条库务管理负责仓库的日常运营，具体工作包括库房的整理、货物的分拣、入库和出库的管理，库存的盘点和跟踪等。

第八条业务管理负责物资的采购计划、供应商的管理、物资的分发和退库等。

第三库户记录和账目管理第九条仓库管理人员应当做好仓库库存的记录和账目的管理工作。

第十条每个仓库应有库存账簿，明确记录每一项物资的名称、规格、数量、进货日期、出货日期等。

第十一条库存账簿应按日、月、年进行汇总并核对，确保账目的准确性。

第十二条每月月底，应对库存进行一次全面盘点，并与账簿进行核对。

第十三条库存账簿应定期提交给财务部审查，确保账目的及时准确。

第十四条如果发现账簿和实际库存不符的情况，应及时上报材料主管，并进行调查和整改。

第四章入库管理第十五条入库前，必须对物资进行检查，确保物资的质量和数量。

第十六条检查内容包括：物资的规格型号是否与采购合同一致，行标和商标是否齐全，封装是否完好等。

第十七条入库时，必须填写入库单，包括物资的名称、规格型号、批号、数量、进货日期、供应商等信息，并由库管员签字确认。

第十八条入库单应及时上报财务部，并将一份存档。

第十九条入库后的物资应按照规定的位置进行摆放，并进行标识。

第五章出库管理第二十条出库前，必须查看出库申请单，确认物资的种类和数量是否一致。

第二十一条出库申请单由材料主管审批，并由库管员签字确认。

第二十二条出库申请单应及时上报财务部，并将一份存档。

原材料仓库管理制度(6篇)

原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。

对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。

服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。

_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

成品库房管理规章制度（精选5篇）

成品库房管理规章制度（精选5篇）成品库房管理篇1仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。

入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。

2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。

3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。

待加工完毕后，重新办理材料入库手续。

4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。

二、出库管理：1、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。

出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。

2、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。

三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。

对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。

四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。

如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。

五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。

六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。

原材料和成品仓储管理制度

原材料和成品仓储管理制度一、目录清单为了确保原材料和成品的存储和出入库的精确性，制定目录清单十分必要。

目录清单应包含原材料和成品的名称、规格、数量、批次等信息，并按照一定的分类方式进行存储。

二、仓库布局合理的仓库布局是提高仓储效率的重要手段。

仓库应根据物品的尺寸、重量和储存要求，确定储存设备和储位的布局。

同时，设立合理的通道和标识，方便工人寻找货物。

三、入库管理1.对于原材料，需要在货物到达仓库时及时办理入库手续，并进行验收。

验收的标准应根据企业的要求制定，包括外观、数量、品质等。

2.对于成品，也需要进行相应的入库手续，审核照片、销售单据和物品的实际数量是否一致。

3.所有原材料和成品的入库记录应及时和清晰地记录，包括物品名称、规格、数量、入库日期、供应商信息等。

四、出库管理1.所有出库需经过审批程序，并且记录明确出库物品的名称、规格、数量和出库日期。

2.对于原材料和成品的出库，应当按照先进先出的原则，确保存货的新鲜度和减少过期损失。

3.出库时，应对物品进行验收，核对物品的数量和质量，确保物品的正确性和完好性。

五、库存盘点定期进行库存盘点是保证原材料和成品库存准确性的一项重要活动。

盘点周期和方法应根据企业的需要制定，并在制度中明确规定。

六、安全措施仓库应制定相应的安全措施，包括防火、防盗、防水等。

仓库的出入口和储存区域应安装监控设备，并制定相关制度，人员进出仓库需进行登记，确保安全防范的完善性。

七、仓储系统利用现代科技，建立仓储管理系统，将原材料和成品的信息进行录入，并进行记录和统计。

通过仓储系统，能够实时查看库存情况，及时采取调整措施，提高仓储效率。

八、培训和考核为了保证仓储人员的专业素质，应定期组织相关的培训和考核。

培训内容包括仓储管理制度、操作技能、安全知识等，通过考核可以评估仓储人员的专业能力和工作态度。

九、制度执行与监督仓储管理制度需要得到全体员工的执行和监督。

企业应建立相应的制度执行与监督机制，通过制度评估、内部审计等方式，确保制度能够得到有效执行和监督。

原材料、成品仓库管理制度

原材料、成品仓库管理制度一、前言原材料、成品仓库是企业的重要物资储备库，对企业的生产运营和经营管理具有重要意义。

因此，需要建立完善的仓库管理制度，确保仓库物资的安全保管、高效流转和科学利用，为企业的发展提供坚实保障。

二、仓库管理制度的基本要求1. 安全第一。

保证库内人员、物资和设施的安全，防止事故和损失的发生。

2. 精细化管理。

建立完善的管理制度和流程，强化普遍性、系统化和规范性，确保委托和守卫人员的责任和积极性。

3. 科学化利用。

合理规划、利用库存空间，做好物资的存量、变化、补充和利用统计，避免库存物资过剩或缺少。

4. 高效化流转。

遵循领料单、出库单、库存清单等手续，做到各环节的责任人掌握实物的流向、数量和使用情况，并将库存物资耗用情况进行记录。

三、原材料、成品仓库管理制度1. 原材料、成品仓库的位置、结构和物资分类1.1 原材料、成品仓库应设立在地理位置合理、独立封闭的区域内，尽可能避免潮湿、受潮、日晒雨淋、裂隙和虫害。

1.2 原材料、成品仓库应具备完整的防盗、防火、防鼠、防水等设施，并设有贵重物资专用保险库或保险柜。

1.3 原材料、成品仓库的物资应予分类储放，每一个储存区域内放置物品要在仓库图表上分别列项。

2. 原材料、成品仓库管理人员及责任规范2.1 仓库管理人员纳入公司领导班子，由行政管理部门负责聘请、培训，定期交流，严格考核，遵循“三个代表”重要思想。

2.2 仓库管理人员有对来货物的验收、贮存、出库等环节负责的规范要求，班次严禁迟到、早退等差错行为。

2.3 仓库管理人员必须注意原材料的相容性、不同堆放物品的不快地域要求，各种近似物品应予区分标价。

2.4 仓库管理人员必须遵守条例，妥善维护和管理物资财产，在出现损坏、漏洞、污染、分歧等问题时，及时向上级直属领导单位和有关部门上报。

3. 原材料、成品仓库管理流程3.1 原材料、成品进仓登记原材料、成品进仓前必须经过质检验收、验收合格才能进库，验收品种、规格、数量、样合缺点要实行登记和处理。

(完整版)原材料、成品仓库管理制度

二、适用范围适用于原料库（待处理品）的管理。

三、内容1、职责原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。

成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。

2、入库2.1原材料的入库。

2.1.1原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，应作出“待检”标识。

大宗的货物可以在没有卸货前，由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包：品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部门检验；经验证不合格的，通知采购部门进行交涉或办理退货。

2.1.2库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续。

，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定作出不合格标识，等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。

2.2成品入库2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求方可入库。

2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。

2.3待处理品入库成品库库管员负责退货入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

2.3.1产品入库后，库管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实，对入库单进行审核。

2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

成品及原辅材料仓库管理制度

成品及原辅材料仓库管理制度第一章总则第一条为了加强成品及原辅材料仓库的管理，提高仓储效率，确保成品及原辅材料的安全、完整和有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司成品仓库和原辅材料仓库的管理工作。

第三条成品及原辅材料仓库管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保成品及原辅材料的质量、安全和完整；（二）高效仓储，提高仓库利用率，降低仓储成本；（三）合理调配，确保成品及原辅材料的及时供应；（四）严格监督，防止成品及原辅材料的损失、损坏和变质。

第二章组织架构与职责第四条成品及原辅材料仓库由仓库管理部门负责管理，下设仓库管理员、库工等岗位。

第五条仓库管理部门的主要职责：（一）制定和执行仓库管理制度；（二）组织仓库的日常管理工作；（三）负责仓库的安全、卫生和环境保护；（四）负责仓库的盘点、对账和报表工作；（五）负责仓库员工的培训和考核。

第六条仓库管理员的主要职责：（一）负责成品及原辅材料的入库、出库、保管和发放；（二）负责成品及原辅材料的分类、堆放和标识；（三）负责成品及原辅材料的质量、安全和完整；（四）负责仓库的清洁、卫生和环境保护；（五）负责仓库的盘点、对账和报表工作。

第七条库工的主要职责：（一）协助仓库管理员进行成品及原辅材料的搬运、堆放和标识；（二）协助仓库管理员进行成品及原辅材料的入库、出库和保管；（三）协助仓库管理员进行仓库的清洁、卫生和环境保护；（四）协助仓库管理员进行仓库的盘点、对账和报表工作。

第三章入库管理第八条成品及原辅材料的入库应严格按照采购合同、生产计划和质量标准进行。

第九条成品及原辅材料的入库应由仓库管理员进行验收，验收合格后方可入库。

第十条成品及原辅材料的入库应遵循以下原则：（一）分类存放，便于管理和盘点；（二）先进先出，确保成品及原辅材料的质量；（三）安全存放，防止成品及原辅材料的损失、损坏和变质。

第四章出库管理第十一条成品及原辅材料的出库应严格按照生产计划和销售计划进行。

第十二条成品及原辅材料的出库应由仓库管理员进行核对，核对无误后方可出库。

成品及原辅材料仓库管理制度

成品及原辅材料仓库管理制度1. 仓库管理责任及权限：- 仓库管理员负责仓库日常的管理工作，包括物品的入库、出库、盘点、整理等。

- 仓库管理员具有仓库管理权限，有权对仓库进行调整、安排和布置。

2. 入库管理：- 仓库管理员应按照采购计划，及时将原辅材料和成品进行入库登记。

- 入库登记应包括物品名称、规格、数量、供应商、生产日期等信息。

- 入库前应对物品进行验收，确保物品的质量和数量与采购合同一致。

3. 出库管理：- 出库应根据生产计划和销售需求进行，需经过仓库管理员批准后方可进行。

- 出库登记应包括物品名称、规格、数量、领用人、出库日期等信息。

- 出库时应注意物品的先进先出原则，确保库存物品的使用合理性。

4. 库存管理：- 仓库管理员应每日对仓库库存进行盘点，记录库存数量，并进行比对。

- 库存盘点应定期进行，如每月或每季度进行一次全面盘点。

- 盘点时应对实际库存数量与系统记录进行比对，如有差异需要进行及时调整。

5. 物品保管：- 仓库管理员应对仓库物品进行分类、整理，确保物品安全、整洁、易于取用。

- 物品应妥善保管，避免损坏、丢失等现象发生。

- 物品的放置应符合安全规定，如易燃、易爆物品应单独存放。

6. 报废处理：- 仓库管理员应及时发现并报告有过期、损坏等需要报废的物品。

- 报废物品应按照公司规定的程序进行处理，确保不会对环境造成污染。

- 报废物品应进行登记记录，包括物品名称、数量、原因等。

7. 安全管理：- 仓库管理员应定期检查仓库设备和安全设施的完整性和有效性，确保仓库环境和设施的安全。

- 在仓库内应设立明确的安全警示标志，以确保员工的人身安全。

- 具备危险品的仓库应根据相关规定进行专门的危险品管理。

8. 相关记录：- 仓库管理员应对进出库、库存盘点、报废等进行详细的记录。

- 所有记录应保存至少一年，以备查证和审计需要。

以上为成品及原辅材料仓库管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据企业实际情况进行调整和补充。

原材料成品仓库管理制度

原材料成品仓库管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范原材料和成品库房的管理，对库存的数量、品质、维护等进行规范，确保原材料和成品的使用和销售的安全性和准确性，提高库存管理效率，避免库存损失，保证公司的生产和经营稳定。

二、适用范围本制度适用于公司原材料和成品仓库的管理事项。

所有公司员工都必须严格遵守并执行本制度。

三、管理机构公司将设立专门的库房管理部门，具体负责库房管理的计划、组织、指挥、协调和监督。

四、原材料和成品仓库管理（一）进货验收以及入库管理1、进货验收货物的进货、验收必须由领导或者经过授权的人员进行，必须通过正式的质量检查和数量检查以保证原材料和成品的质量和数量均符合公司要求。

所有的原材料和成品进货单要求由供应商以正式的形式提供，并附有相应的质量证明文件。

2、入库管理入库前，质检人员必须对进货的原材料及成品进行品质检查，同时检查是否与进货单相符，向仓库管理员重点告知质量问题及特殊情况。

进货物品入库的顺序及编号顺序按照仓库管理规定的方法，上好仓库货品进货单后指挥工人进行取、放和分类，并在仓库保管除特殊标记外同品规、同种类的物品分别存放，禁止混杂，避免导致混淆。

（二）仓储管理1、仓库布局仓库厂房构造、标记设施及费用管理对仓库的安全性和有效性有着重要的作用。

2、仓库保管仓库管理员按照账面资产的状况，分类计算入库、登录、审核并制定保管凭证，认真管理保管，进行上、下手续，确保入库、出库及运输等过程的可追溯性，同时还要制定紧急应付计划。

保证原材料及成品在仓库中的安全及完整性是仓库管理员应尽的职责。

3、盘点管理对原材料、半成品和成品进行定期盘点，以保证库存数量的准确性。

盘点前应暂停库存相关操作，并加强出入库的监管力度。

对于因盘点错误导致的产品误入市场，由库房管理员负全责。

（三）出库管理1、出库单据出库操作必须完成相应的出库单据，包括领料单、排除单等。

严禁私自领用、调换、出售原材料及成品，如有发现，将严肃追究相关人员的责任并且员工职务将要受到相应的处罚。

原材料成品仓库管理制度

原材料成品仓库管理制度一、仓库管理目标1.保证原材料、成品的安全性和完整性；2.最大限度地减少仓储损失和浪费；3.提高仓库工作效率；4.提供及时的原材料、成品供应。

二、仓库管理职责1.院仓库管理职责（1）负责制定和实施仓库管理制度；（2）负责保管和管理仓库所辖原材料、成品，并做好相应的记录；（3）定期检查仓库存货，做好盘点工作；（4）负责与采购、生产等相关部门的沟通协调；（5）及时处理仓库日常运输、装卸和仓储问题；（6）制定仓库安全管理措施，确保员工和财产安全；（7）负责仓库设备和工具的维修和保养。

2.仓库管理员职责（1）按照仓库管理制度，负责接收、验收、入库、出库、发货等工作，并及时记录；（2）保证原材料、成品的分类、归档和摆放整齐；（3）定期检查原材料、成品的库存情况，并核对库存记录的准确性；（4）负责仓库货物的装卸和搬运工作，并做好相应的仓储标记；（5）及时处理仓库运输、装卸和储存过程中的问题，并做好相应的记录；（6）保持仓库的清洁和整洁，并做好仓库设备、工具的使用和维护；（7）在仓库搬迁、装修或其他相关工作时，配合上级部门的工作安排；（8）遵守仓库安全管理措施，确保自身和同事的安全。

三、原材料仓库管理1.原材料采购（1）仓库管理员要定期与采购部门沟通，及时了解原材料需求量和种类；（2）仓库管理员要进行原材料的盘点和收货验收，确保原材料的数量和质量符合需求；（3）仓库管理员要及时记录原材料的进货信息，如供应商、批次等。

2.原材料入库（1）原材料到货后，仓库管理员要按照要求进行入库操作，包括检查、验收、计数、分类、摆放等；（2）入库时要注意原材料的先进先出原则，确保库存的新鲜度和可用性；（3）对不符合质量要求的原材料要及时报告相关部门，不得轻易入库。

3.原材料出库（1）仓库管理员根据生产部门的领料单，提供相应的原材料；（2）出库时要核对领料单和库存记录的准确性，确保出库信息的准确性；（3）出库后要及时更新库存记录和相关单据。

原料_成品仓库管理制度

一、目的为确保原料和成品的质量、数量安全，规范仓库管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司原料仓库和成品仓库的管理。

三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、储存、盘点等。

2. 质量检验员：负责对原料和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。

3. 采购部：负责原料的采购和成品的销售。

4. 生产部：负责原料的使用和成品的加工。

四、入库管理1. 原料入库（1）采购部将采购的原料送至仓库，仓库管理员进行验收，核对品种、规格、数量、质量等信息。

（2）验收合格后，由质量检验员进行抽样检验，检验合格后方可入库。

（3）入库时，仓库管理员填写入库单，并做好入库记录。

2. 成品入库（1）生产部将生产的成品送至仓库，仓库管理员进行验收，核对品种、规格、数量、质量等信息。

（2）验收合格后，由质量检验员进行抽样检验，检验合格后方可入库。

（3）入库时，仓库管理员填写入库单，并做好入库记录。

五、储存管理1. 仓库管理员负责原料和成品的储存，确保储存环境符合要求。

2. 原料和成品应按照品种、规格、等级进行分类存放，并做好标识。

3. 仓库管理员定期检查原料和成品的储存情况，发现问题及时处理。

六、出库管理1. 出库时，仓库管理员根据生产部或销售部的领料单进行出库。

2. 出库时，仓库管理员核对领料单上的品种、规格、数量等信息，确保准确无误。

3. 出库后，仓库管理员做好出库记录。

七、盘点管理1. 仓库管理员每月进行一次盘点，确保原料和成品的数量准确。

2. 盘点时，仓库管理员按照品种、规格、等级进行分类盘点。

3. 盘点结束后，仓库管理员填写盘点表，并与生产部或销售部核对。

八、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的仓库管理员给予奖励。

2. 对违反本制度、造成原料和成品损失的责任人进行处罚。

九、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范原料、成品仓库的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益。

原材料和成品仓储管理制度

原材料和成品仓储管理制度原材料和成品仓储管理制度一目的使原料、成品储存、保管、搬运有序进行，以达到维护质量之功效.二内容2.1 储存期限规定：2.1.1原物料按国家规定或供应商提供期限为准。

2.1.2外包装材料（纸箱、包装袋）有效期为12个月。

2.1.3成品有效期按企业标准或国家标准期限为准。

2.1.4化工及危险品按供货商提供期限为准。

2.2储存区域及环境：2.2.1储存区分为：原料区、物料区、半成品区、成品区。

2.2.2储存条件为：仓库场地须通风、通气、干净、白天保持空气流畅、下雨天应关好门窗、以保持原物料、成品干燥，防止潮湿。

2.2.3仓库内原物料、成品以常湿（2℃~32℃相对湿度42%~82%）环境储存。

2.2.4易变质、变性物料在仓储期，需采取冷藏、恒温等特殊措施，防止原料变质。

2.3储存规定：2.3.1储存应遵守三原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量，先进先出。

2.3.2物品上下迭放时要做到“上小下大，上轻下重”。

2.3.3原物料、成品严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行摆放。

2.3.4呆废料、隔离品必须分开储存。

2.3.5不允许有火种进仓、晚上下班应关好门窗及电源。

2.4安全2.4.1对危险化学物品的保管，须遵循“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放”。

2.4.2仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。

2.4.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形、防鼠灾。

2.4.4消防设施齐全、定期检查、确保其使用功能。

2.5保管：2.5.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《储存图》挂于仓库明显处。

2.2.2坚持每日巡仓和抽查、定期清理仓库呆滞料和不合格品。

2.2.3对仓库内保存期满的原、物料、半成品、成品，应及时通知检验部重检，一经发现有变质情况及时隔离。

2.2.4所有原料、物料、成品建立完整的帐目和报表。