会展业管理模式

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会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式
会展业是一种重要的商业活动,但在执行过程中可能会面临无数的风险和危机事件。

因此,建立高效的危机管理模式对于保障会展业顺利进行至关重要。

在会展业中,危机管理可以采用rcrr模式,即预防、准备、应
对和恢复。

这一模式包含四个阶段:
1. 预防阶段
预防阶段是指通过制定预案和规章制度,从源头上消除潜在的风险因素。

在这个阶段中,需要制定详细的安全管理计划,明确责任分工,定期开展安全培训,提高员工和客户的安全意识。

2. 准备阶段
准备阶段是指在发生危机事件之前,制定详细的应对方案和预案。

在这个阶段中,需要收集和分析历史危机事件的数据,制定适当的应对策略,建立紧急联络机制,以确保在危机事件发生时能够及时应对。

3. 应对阶段
应对阶段是指在危机事件发生后,通过迅速、准确、有效地应对,尽可能地减少损失和影响。

在这个阶段中,需要按照预案的要求进行应对,并在应对过程中进行及时的信息共享,保持与相关人员的沟通和协作。

4. 恢复阶段
恢复阶段是指在危机事件结束后,进行全面评估和反思,总结经验,完善危机管理体系,以便更好地应对类似的危机事件。

在这个阶
段中,需要制定恢复计划,在业务和形象等方面进行恢复和重建。

综上所述,会展业危机管理的rcrr模式是一种全面、系统的危机管理模式,它能够有效地帮助企业应对各种风险和危机事件,保障会展业的正常运营和稳定发展。

会展场馆的运营管理模式

会展场馆的运营管理模式

会展场馆的运营管理模式引言会展场馆作为大型活动和展览的承办地,在现代经济中发挥着重要的作用。

会展场馆的运营管理模式对于提高场馆的利用率、增加收益、提升客户满意度具有重要意义。

本文将介绍会展场馆的运营管理模式,并讨论其优势和挑战。

1. 传统的场馆运营管理模式传统的场馆运营管理模式主要以场馆出租为核心,通过租赁场馆给企业、机构和个人举办各类活动来获取收益。

这种模式的优势在于简单直观,并且能够确保一定的收入。

然而,传统模式的劣势也很明显,如场馆利用率不高、场馆设施的维护等问题。

2. 创新的场馆运营管理模式为了解决传统场馆运营管理模式存在的问题,一些创新的模式正在被采用。

这些创新模式包括以下几个方面:2.1 多元化的活动组织除了传统的租赁场馆给企业、机构和个人使用外,场馆可以自己组织多元化的活动。

例如,可以与相关行业合作举办各类展览、论坛和培训等活动,通过自主组织活动来提高场馆利用率和增加收益。

2.2 定制化服务根据不同客户的需求,场馆可以提供定制化的服务。

例如,为某个企业定制场馆布置和装饰,为某个活动提供特殊的设备和技术支持等。

通过提供差异化的服务来满足客户的需求,提升客户满意度。

2.3 场馆品牌建设通过场馆品牌建设,可以提高场馆的知名度和美誉度。

例如,场馆可以与知名企业合作,举办大型展览和活动,吸引更多的参与者和观众。

同时,场馆还可以通过参与行业协会等方式加强与行业内的合作与交流。

2.4 运营效率的提升通过引入信息化和自动化技术,可以提升场馆的运营效率。

例如,采用场馆管理系统进行场馆预订和资源调配管理,提高运营效率和管理水平。

同时,还可以通过数字化展览和在线展示等方式,增加场馆的可见度和吸引力。

3. 优势和挑战创新的场馆运营管理模式带来了许多优势,包括提高场馆利用率、增加收益、提升客户满意度等。

然而,也面临着一些挑战,如市场竞争的加剧、成本控制的难题、技术引入的推广等。

因此,场馆需要制定相应的策略来应对这些挑战。

第二章 会展场馆组织管理

第二章 会展场馆组织管理

为使新建的会展场馆能够维持生存,各地采取了相应的 对策,制定了一系列扶持政策。主要是: 1、把政府投资作为“沉淀资本”,不提折旧,营业收 入持平即可,或允许几年内减亏。如:长春国际会展中心、 郑州国际会展中心、苏州国际博览中心。 长春国际会展中心由省、市和开发区三级政府共同投资 兴建。会展中心建成后,由开发区经开股份集团(上市公司) 管理经营,会展中心为独立法人。为使会展中心能健康运营, 不断发展,市政府同意开发区经开股份有限公司每年为会展 中心负担场馆建设贷款利息和折旧费用。
宁波市政府为促进国展中心及配套项 目建设,对国投公司展览场馆建设按实际投 入资金的贷款利息,由市财政每年承担三分 之一予以补贴。项目建设过程中的各类收费, 给予减、免、退。对国投公司应缴纳的水利 建设基金、印花税等,按照地税部门审批程 序,经批准后在三年内予以减免。
第二节
会展场馆机构设置 和职能权限
三、机构设置和职能权限
见书41---48
四、组织管理与组织结构
见书49---51
第三节 会展场馆管理体制创新
见书 P52--54
第四节 会展场馆的公共关系
见书P54---57
案例;苏州国际博览中心有限公司
苏州国际博览中心有限公司属国有企业,成立于 2003 年 5 月,注册资本 9.2 亿人民币,现有员工 60 人。 苏州国际博览中心是一集展览、会议、餐饮、商业等功 能为一体的大型会展设施。地处苏州工业园区金鸡湖文化水 廊北部,占地面积 18.86 万平方米,建筑规划总面积 25. 5 万平方米 。总体分二期建设, 一期工程完成建筑面积 18. 5 万 平方米 ,其中展厅面积 7 万平方米 ,会议设施面积 9500 平 方米 ,室外广场总面积 3. 5 万平方米 ,场馆规模居全国前 列。 苏州国际博览中心是国际展览业协会成员,自 2004 年 10 月 20 日 开馆以来,先后连续举办了几十个大型展览会 “中国国际洁净技术论坛暨展览”,其前身为中国电子 学会洁净技术分会洁净技术学术交流会,是中国乃至世界范 围内最早、最专业的洁净室行业交流活动。自2002年北京农 展馆举办的第五届论坛暨展览活动起,“中国国际洁净技术 论坛暨展览”正式通过国际污染控制联盟的认证,成为世界 洁净室行业主题年会之一,影响力逐渐覆盖亚洲地区乃至世 界范围。自2005年开始移师苏州并成为苏州国际博览中心自 办展的支柱。

会展业管理模式

会展业管理模式

会展业管理模式的国际经验与启示内容摘要:政府对会展业的宏观管理和政策扶持,是会展业协调健康发展的重要保证。

本文根据政府对会展市场调节力度的大小,将会展业管理模式分为三种:政府支撑型模式、政府市场结合型模式和市场主导型模式。

并结合实例,对三种会展业管理模式进行分析,旨在为我国会展业发展提供参考与借鉴。

关键词:会展业管理模式政府支撑型政府市场结合型市场主导型会展业是会议业与展览业的总称。

从产业角度看,会展业属于第三产业范畴,是第三产业中服务贸易的重要组成部分。

发展会展业在促进城市社会经济发展、推动城市产业结构优化、改善城市环境等方面具有积极意义。

综观会展业发达国家或地区,其会展业管理模式不仅各具特色,而且有可供我国发展会展业参考和借鉴的成功经验。

会展业发达国家或地区的市场经济体系比较发达和完善,市场机制可以充分发挥作用。

根据该国政府对会展市场调节力度的大小,可以把不同国家或地区的会展业管理模式分为政府支撑型模式、政府市场结合型模式以及市场主导型模式。

政府支撑型模式德国是世界展览业强国,其会展业的突出特点是专业性、国际性展会数量多、规模大、效益好。

德国是政府支撑型模式的典型代表,政府在当地会展业发展中发挥着极为重要的作用。

(一)政府鼎立支持德国地方政府将会展业作为所辖区域的支柱产业,在制定经济发展战略和城市发展规划时,首先考虑会展业发展的需要,积极调配资源,优先扶持会展业发展,形成会展产业链。

以汉诺威为例,汉诺威是德国下萨克森州首府,也是北德重要的经济文化中心,曾承办过两届世界博览会,拥有全球最大的展览中心—汉诺威博览中心。

世界十大展览会有五个在汉诺威举办,而全球排名第一的展览公司—汉诺威展览公司也在该市。

汉诺威会展业发达的原动力来自于政府的高度重视和扶持,该市几个大的展览公司都有政府背景,如汉诺威展览公司的两大股东下萨克森州政府和汉诺威市政府就分别持有其49.8%的股权。

在政府的大力支持下,汉诺威展览公司不断发展壮大,也带动了整个城市会展业的蓬勃发展。

展览场馆运营管理的十种模式[方案]

展览场馆运营管理的十种模式[方案]

会展经济包括会议经济、展览经济、奖励旅游经济、大型活动经济四大板块,简称MICEE 经济,M(meeting):代表公司会议;I(incentive tour)代表奖励旅游;C(convention)代表协会与社团组织的会议;E(exhibition or exposition)代表展览会;E(event)代表节事活动。

展览场馆运营管理的十种模式如果我们把展览场馆运营管理做一个矩阵分析,就能够大致得出10种运营管理模式。

模式A为“民有民营的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展,从而为更多的会展企业提供公平竞争的机会。

如法国的私人展览场馆就采取这种模式。

模式B为“民有民营的场馆经营与自办展结合模式”,在这种模式中,相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务,而且还能从事自办展,这样就为展览场馆提供了更多盈利或减少亏损的机会。

如德国的许多私人展览场馆就采取这种模式。

模式C为“民营公助的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展。

但这些私人展览场馆可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴,这些补助和津贴虽然不多,但也能为展览场馆减少部分经营风险,从而为其盈利创造条件。

如英国的展览场馆就采取这种模式。

模式D为“民营公助的场馆经营与自办展结合模式”,在这种模式中,相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务,而且还能从事自办展。

不仅如此,展览场馆还可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴,这些补助和津贴虽然不多,但也能为展览场馆减少部分经营风险,从而为其盈利创造条件。

如意大利的展览场馆就采取这种模式。

模式E为“公有国营的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展。

在经营的过程中,展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担,当然,经营活动和定价也由政府相关管理部门说了算。

会展场馆的管理模式

会展场馆的管理模式

会展场馆的管理模式
01 自建自营
自建自营指的是所有权和管理权高度统一的模式,以政府主导居多,一般场馆建设成后政府拥有产权,并设立专门的机构或委托贸促会或政府部门所属的事业单位进行经营管理。

02 合资经营
合资经营指的是所有权和管理权部分统一。

包括前期共同投资建设场馆,后期运营管理的权责界定根据各方所拥有的资源与优势而定;或前期由一方投资建设,后期与另一方成立合资公司进行运营管理的等情况。

03 委托经营
委托经营指的是所有权和管理权完全分离。

包括业主委托管理公司进行管理,管理公司在双方约定的管理权限范围内进行管理,并向业主收取管理费;或管理公司承包会展中心,自负盈亏,每年完成合同约定的任务并向业主上缴一定的收入等情况。

会展行业管理模式

会展行业管理模式

会展行业管理模式行业管理模式是指政府通过设置一定的政府机构并制定相应的政策,或通过行业中介组织对某一特定行业进行监督和管理。

行业管理是为了促进行业的健康发展,其前提是管理者和被管理者及行业中各经济主体要有明确的定位。

会展业属于竞争性行业,企业是市场竞争的主体,政府应该加强宏观调控,而行业协会则应该提高为企业服务的水平。

任何一个国家在发展一个产业时,都要根据本国的实际情况和产业的特点,选择特定的行业管理模式。

国际会展发展较为发达国家和地区大多属于市场经济比较发达的国家和地区。

在这些国家和地区,市场经济体系比较完善,市场机制可以充分发挥作用。

从总体上看,会展发达国家和地区的会展属于市场行为,接受市场机制的调节,但由于不同地区、不同国家会展行业起步时间先后有别,经济实力、经济总体规模和经济管理模式不同,不同国家、地区会展行业发展及其管理模式也存在一些差别。

(1)德国的行政干预模式德国是世界展览王国,在世界会展业中占有举足轻重的地位。

经过一百多年的市场竞争,形成了汉诺威、法兰克福等实力雄厚的展览城市,拥有一批享誉全球的名牌展会。

如柏林国际建筑贸易展、国际旅游展、国际电子消费品展、纽伦堡国际玩具博览会、国际制冷机设备展、国际礼品展、国际电脑与通讯展和国际工业展等,占世界所有著名展会的2/3强。

作为世界头号会展大国,德国的展馆功能设施非常先进和完善,占地面积超过lo万平方米的展馆就有8个。

著名的国际性会展公司有汉诺威国际展览有限公司、柏林国际展览有限公司、纽伦堡国际展览有限公司、法兰克福展览公司、杜塞尔多夫国际展览公司、慕尼黑国际展览公司。

在德国会展业的发展过程中,政府扮演着重要的角色,政府干预色彩较浓,是典型的行政干预模式。

这种行政干预模式主要体现在以下几个方面。

①在管理方面,有一个政府授权的权威协调管理机构——德国经济展览会与博览会事务委员会(AUMA),对每年的国内外博览会、展览会进行组织和协调。

②德国政府大力支持展览场馆的建设。

会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式会展业危机管理的RCRR模式引言:会展业作为一种重要的商业活动,不可避免地会面临各种危机。

为了有效应对会展业的危机,RCRR模式被广泛应用于会展业的危机管理中。

本文将详细介绍RCRR模式的内容和应用,以及在会展业危机管理中的实际案例。

一、RCRR模式的概述RCRR模式是危机管理领域中常用的一种模式,它包括四个阶段:预测与识别危机(Recognition)、评估与分析危机(Reassessment)、应对与响应危机(Response)、恢复与复原(Recovery)。

这四个阶段相互关联、相互促进,形成了一个完整的危机管理过程。

下面将详细介绍每个阶段的内容。

二、RCRR模式的详细介绍1. 预测与识别危机(Recognition):在这个阶段,会展业的从业人员需要通过对环境变化的观察和分析,预测和识别可能出现的危机。

这需要他们具备敏锐的观察力和辨识力,及时发现潜在的风险和威胁。

2. 评估与分析危机(Reassessment):一旦发现潜在的危机,会展业的从业人员需要对危机进行全面的评估和分析。

这包括对危机的性质、程度和影响进行评估,以及对可能的解决方案进行分析。

通过评估和分析,可以为后续的应对和响应提供有力的依据。

3. 应对与响应危机(Response):在这个阶段,会展业的从业人员需要根据评估和分析的结果,制定并执行相应的应对和响应措施。

这包括采取紧急措施,组织协调资源,与相关各方进行沟通和合作,以及及时向公众和媒体提供准确和透明的信息。

4. 恢复与复原(Recovery):危机过后,会展业的从业人员需要积极主动地进行恢复和复原工作。

这包括评估和修复损失,恢复业务运营,重建信任和声誉,以及总结经验教训,提升危机管理能力。

三、RCRR模式在会展业危机管理中的应用RCRR模式在会展业危机管理中具有广泛的应用价值。

下面以一个实际案例来说明其应用。

某国际会展公司准备在一个重要城市举办一场大型展览活动。

国际会展经济的发展与管理

国际会展经济的发展与管理

国际会展经济的发展与管理在当今经济全球化的背景下,会展经济逐渐成为各国重要的经济增长点,成为一种国际化的经济模式。

随着科技的发展,全球化的步伐不断加快,会展经济在国际市场中的地位也越来越重要。

本文将就国际会展经济的发展与管理展开论述。

一、国际会展经济概述会展经济是指利用展览馆、会议中心等场馆,以展览展示、商务洽谈、学术交流等为主要形式,进行经济和文化领域的交流与合作活动。

会展经济是发展“展示经济”、“服务经济”和“知识经济”的重要手段,是推进企业经济发展、城市经济转型和促进国家经济竞争力提升的有效路径。

国际会展经济具有以下几个特点:1. 较高的资本密集度。

会展馆、礼堂等场馆建设投入巨大,需要大量的资金投入、成熟的市场认可和较高可持续发展能力。

2. 较高的人力密集度。

会展行业工作人员需具有较高的专业素质,一般需要熟悉国内外的贸易法规和贸易活动规则,熟悉展览业的各个环节和程序。

3. 高投资回报率。

依据行业调研,国际会展经济具有较高的投资回报率,一般可达到3-5倍。

二、国际会展经济的发展趋势在世界范围内,会展经济发展已成为国家发展战略中的重要组成部分。

在中国,随着经济转型升级的推进和市场需求的进一步增强,会展经济也呈现出良好的发展趋势。

国内经济实力的提高,对国际市场的融入度不断加深,会展节会也在逐步增多。

1. 国际市场逐渐提升随着科技的不断发展,会展市场的智能化、网络化也在迅速提升。

举办国际会展的政策和条件日益优惠,国际化水平也在逐渐提升。

越来越多的国际会展在中国举办,不仅提高了举办国际会展的水平,同时也对于中国经济的影响力更加显著。

2. 国内发展空间巨大中国作为一个拥有14亿人口,最大的发展中国家,需要大型会展来展示开始的经济、文化领域的新品牌与新胜地,满足国内企业间的贸易、沟通、交流,更有利于国内经济的开放性,建设更好的外向型经济,并促进内部城市的交流与发展,中国未来会展市场的发展空间是巨大的。

三、国际会展经济的管理模式1. 建立完善的会展产业链会展经济的产业链包括会展场馆建设、会展主办、会展运营及服务等。

论述国际会展业的常见管理模式

论述国际会展业的常见管理模式

论述国际会展业的常见管理模式国际会展业是指通过会展活动来促进企业间的交流合作、推动经济发展的一种商务活动。

在国际会展业中,管理模式起着至关重要的作用,它涉及到会展策划、组织、执行等方方面面。

下面将介绍一些常见的国际会展业管理模式。

1. 项目管理模式:会展项目的管理是一项复杂的任务,需要统筹规划、组织协调、资源调配等。

在项目管理模式下,会展企业会设立专门的项目团队,负责项目的策划、执行和监控。

项目团队会制定详细的项目计划,明确任务、时间和资源,并通过项目管理工具进行跟踪和控制,确保项目的顺利进行。

2. 资源整合模式:国际会展业需要大量的资源支持,包括场地、展具、人力、资金等。

资源整合模式下,会展企业会与各方合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共享资源、优势互补。

通过整合各方资源,会展企业可以提高效率,降低成本,提供更好的服务。

3. 市场营销模式:国际会展业需要通过市场营销来吸引参展商和观众。

市场营销模式下,会展企业会进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

然后制定市场营销策略,包括定位、推广、宣传等,以吸引更多的参展商和观众参与会展活动。

4. 数据分析模式:国际会展业产生大量的数据,包括参展商、观众、展品等各方的信息。

数据分析模式下,会展企业会利用数据分析工具对这些数据进行分析和挖掘,以获取有价值的信息。

通过数据分析,会展企业可以了解市场趋势、参展商需求等,从而调整策略,提升效益。

5. 服务创新模式:国际会展业的核心是为参展商和观众提供优质的服务。

服务创新模式下,会展企业会不断创新服务方式和内容,提供更个性化、差异化的服务。

例如,通过引入互联网技术,提供在线展览、预约服务等,以提升参展商和观众的体验。

6. 知识管理模式:国际会展业涉及到各个行业的展示和交流,需要掌握大量的行业知识。

知识管理模式下,会展企业会建立知识库,收集整理行业信息和专业知识,并与参展商、观众共享。

通过知识管理,会展企业可以提供更专业的服务,满足参展商和观众的需求。

论述国际会展业的常见管理模式

论述国际会展业的常见管理模式

论述国际会展业的常见管理模式国际会展业的管理模式是指在组织和运营国际会展活动时所采用的一套管理方法和手段。

以下是国际会展业常见的管理模式:1. 组织管理模式:包括会展组织结构、人员配置、管理职责等方面的安排。

一般来说,会展组织会设立专门的组织机构,负责会展的策划、组织、推广和执行等工作,其中包括策划部门、市场部门、财务部门、运营部门等。

2. 项目管理模式:会展活动通常是以项目的形式进行管理的,主要包括项目的设立、目标的制定、任务的分解、进度的控制等。

项目管理模式能够确保会展活动按时、按质完成,并能够对项目进行评估和改进。

3. 策划管理模式:会展策划是会展活动的核心环节,其管理模式主要包括确定会展主题、制定会展策划方案、确定会展内容和形式等。

策划管理模式需要考虑市场需求、目标受众、参展企业的需求等因素,使得会展活动能够具有吸引力和竞争力。

4. 营销管理模式:会展活动的成功与否很大程度上取决于市场营销能力。

会展营销管理模式主要包括市场调研、市场定位、客户关系管理、推广和宣传等方面的工作。

通过市场营销管理模式,可以吸引更多的参展商和观众,提升会展活动的知名度和影响力。

5. 财务管理模式:会展活动通常需要大量的投资,因此财务管理是重要的一环。

财务管理模式主要包括会展预算的制定、成本控制、资金运作等方面的工作。

通过合理的财务管理,可以保证会展活动的顺利进行,并确保投资的回报。

6. 运营管理模式:会展活动的运营管理模式包括场地租赁、展位配置、展品安装、服务配套等方面的工作。

通过合理的运营管理,可以提供良好的会展环境,增强参展商和观众的体验感,提升会展活动的品质和效益。

以上是国际会展业常见的管理模式,通过科学、规范的管理,可以实现会展活动的高效运行和有效推广,促进国际会展业的可持续发展。

第三章 会展业运行机制和管理模式

第三章  会展业运行机制和管理模式

2.会展计划者 会展计划者可以说是会展活动的发起人,计划办何种展览、开何种会议,
都由计划者作出,具体的实施再交给专业人士去完成。换句话说,没有会展计 划者就没有举办会展的理由,没有理由举办会展,那么,其余的一切都将失去 其价值。
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3.专业会议组织者和展览公司 专业会议组织者和展览公司在会展市场的运作中通常起着直接操作
(三)推动科技化会展企业的发展 1.起点阶段:建立企业门户网站 2.扩展阶段:扩大电子化联系 3.成熟阶段:利润回报
【思考】如何利用网络推动展览并获得更多利润?
四、社会监督
会展活动可以作为节事来办,那么群众关注的节会都应该考虑到社会参 与性,使会展走向大众,吸引社会更多的关注。
(一)制定会展管理法律条例和相关政策 对会展业的准入、主办者的资质、展会的知识产权、展会质量评估、会
展企业的税收等问题,都需要有明确、详细、具有可操作性和权威性的法规条 例和相关政策;
有关部门的审批制度应逐步转移到重点扶持和指导符合国家产业导向及 外贸政策的展会方面来。
(二)支配使用政府的会展预算 承担着支配和使用展览拨款的任务,并为之建立了一套完整的程序和规定。
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(四)奖励旅游市场的运作机制 奖励旅游是商务旅游的延伸,是一种现代的管理方法。 在国外,已经有了专门接待奖励旅游的专业公司,国内目前的做法主要还是归 旅行社来操模式 第二节 会展业管理模式
一、政府引导
是指政府通过投资与管理对会展业发展起重要推动作用,一般由政府组成 部门或准政府职能机构行使管理职能。
第三章 会展业运行机制和管理模式
学习目标
掌握会展业参与主体; 掌握会议业的运行机制; 掌握展览业的运行机制; 了解会展业的管理模式。

会展场馆管理输出运营模式

会展场馆管理输出运营模式

会展场馆管理输出运营模式1. 引言会展业是当今经济发展中非常重要的一个领域。

会展场馆作为承载会展活动的重要场所,其管理和运营模式直接影响着会展行业的发展。

本文将介绍会展场馆管理输出运营模式,包括场馆规划、资源配置、服务体系和市场营销等方面。

2. 场馆规划会展场馆的规划是整个运营模式的基础。

在规划阶段,需考虑以下几个方面:•场馆规模与布局:根据不同需求,确定场馆的大小和布局。

大型会展场馆应具备足够的展览面积和会议室数量,同时考虑可持续发展的因素,如节能减排和绿色建筑等。

•场馆位置选择:考虑到交通便利性和城市发展的规划,选择适合的场馆位置。

场馆应该方便前来参展的客户、参会者和服务供应商等。

•场馆设施建设:场馆设施的建设包括基础设施建设、网络和通信设备配置以及安全设备等。

确保会展活动能够在安全、高效的环境下进行。

3. 资源配置会展场馆管理需要合理配置资源,以提供良好的服务和支持。

资源配置包括人力资源和物质资源的合理使用。

•人力资源:招聘具备相关专业知识和经验的工作人员,包括场馆经理、市场营销人员、运营人员和安全管理人员等。

建立一支高效的团队,确保场馆管理运营的顺利进行。

•物质资源:分配场馆内不同区域的展览和会议设施。

根据活动规模和需求,合理安排场地、座椅、展台和音响设备等。

同时,保持设施的更新和维护,确保其正常运作。

4. 服务体系会展场馆管理需要提供优质的服务,为客户和参会者提供良好的体验。

•客户服务:建立完善的客户服务体系,及时回复客户的咨询和提供支持。

对于参展商,提供一站式服务,包括展位预订、布置和物流等服务。

在会议期间,提供会议设备和技术支持等服务。

•参会者服务:提供参会者所需的便利设施,如指示牌、停车场和导览地图等。

在会议期间,提供餐饮服务和会议后勤支持,确保参会者的满意度和舒适度。

•安全管理:制定安全管理计划,确保会展活动的安全进行。

制定消防、急救和疏散预案,培训安全人员,做好安保工作。

5. 市场营销会展场馆管理需要有效的市场营销策略,吸引客户和参展商参与会展活动。

展览场馆运营管理的十种模式

展览场馆运营管理的十种模式

会展经济包括会议经济、展览经济、奖励旅游经济、大型活动经济四大板块,简称MICEE经济,M(meeting):代表公司会议;I(incentive tour)代表奖励旅游;C(convention)代表协会与社团组织的会议;E(exhibition or exposition)代表展览会;E(event)代表节事活动。

展览场馆运营管理的十种模式如果我们把展览场馆运营管理做一个矩阵分析,就能够大致得出10种运营管理模式。

模式A为“民有民营的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展,从而为更多的会展企业提供公平竞争的机会。

如法国的私人展览场馆就采取这种模式。

模式B为“民有民营的场馆经营与自办展结合模式”,在这种模式中,相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务,而且还能从事自办展,这样就为展览场馆提供了更多盈利或减少亏损的机会。

如德国的许多私人展览场馆就采取这种模式。

模式C为“民营公助的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展。

但这些私人展览场馆可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴,这些补助和津贴虽然不多,但也能为展览场馆减少部分经营风险,从而为其盈利创造条件。

如英国的展览场馆就采取这种模式。

模式D为“民营公助的场馆经营与自办展结合模式”,在这种模式中,相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务,而且还能从事自办展。

不仅如此,展览场馆还可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴,这些补助和津贴虽然不多,但也能为展览场馆减少部分经营风险,从而为其盈利创造条件。

如意大利的展览场馆就采取这种模式。

模式E为“公有国营的纯场馆经营模式”,在这种模式中,相关法律法规只允许场馆经营场地出租及其相关业务,而不能从事自办展。

在经营的过程中,展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担,当然,经营活动和定价也由政府相关管理部门说了算。

大型会展中心管理及运营模式研究终

大型会展中心管理及运营模式研究终

大型会展中心管理及运营模式研究终一、引言大型会展中心作为承办各类展览、会议、活动的重要场所,对于促进经济发展、推动行业交流具有重要意义。

本文旨在研究大型会展中心的管理及运营模式,以提供相关决策者和从业者参考。

二、背景大型会展中心的管理及运营模式对于中心的运营效率、服务质量和盈利能力具有重要影响。

目前,大型会展中心的管理及运营模式主要包括以下几种:自营模式、委托管理模式和合作模式。

本文将对这些模式进行细致研究和分析。

三、自营模式自营模式是指大型会展中心由自身直接负责管理和运营。

在这种模式下,中心承担着所有的运营责任和风险。

中心需要拥有完善的组织架构和运营团队,负责各项事务的运作,包括场地租赁、活动策划、展览布展、设备维护等。

自营模式的优势在于中心能够更好地掌控整个运营过程,提高服务质量和效率。

然而,自营模式也存在着高成本、高风险的问题,需要中心具备强大的资金和管理能力。

四、委托管理模式委托管理模式是指将大型会展中心的管理和运营工作委托给专业的第三方机构。

这些机构通常具有丰富的经验和资源,能够为中心提供全方位的服务。

在委托管理模式下,中心可以将一些运营风险和责任转移给第三方,降低自身的经营压力。

同时,委托管理模式也能够提供更专业化的服务和更高的运营效率。

然而,委托管理模式也存在着信息不对称、利益分配不均等问题,需要双方建立良好的合作机制和监管机制。

五、合作模式合作模式是指大型会展中心与其他相关企业或机构进行合作,共同承担管理和运营工作。

这些合作伙伴可以是酒店、旅行社、展览公司等。

通过与这些合作伙伴的合作,中心可以充分利用各方的资源和优势,提供更全面、多样化的服务。

合作模式的优势在于能够实现资源共享和互利共赢,降低中心的运营成本和风险。

然而,合作模式也需要各方之间的良好合作关系和协调机制,避免出现利益冲突和合作困难。

六、案例分析为了更好地理解大型会展中心的管理及运营模式,本文选取了某大型会展中心作为案例进行分析。

中国会展场馆经营管理模式初探

中国会展场馆经营管理模式初探

中国展览场馆管理模式探索1、本文概述随着中国经济的快速发展和对外开放程度的不断提高,会展业作为现代服务业的重要组成部分,已成为推动地方经济发展、促进产业升级、提升城市品牌影响力的关键力量。

会展场馆作为会展业的物质基础和重要载体,科学、规范、市场化的管理模式对提升会展业整体竞争力具有重要意义。

本文旨在探索我国展览馆的管理模式,分析我国当前展览馆管理中存在的问题和挑战,并提出相应的对策和建议。

本文首先简要回顾了中国展览业的发展历程和现状,然后重点分析了中国展览场馆的主要运营管理模式,包括政府主导、企业经营、混合经营等,并比较了不同模式的优缺点。

本文旨在借鉴国内外先进会展场馆管理经验,探索地方创新实践,为我国会展场馆可持续发展提供理论支撑和实践指导,为相关政策制定和行业管理提供参考依据。

2、会展场馆运营管理模式的理论基础会展业理论:会展业是一个高度专业化的行业,涉及各种类型的会议、展览和活动。

展览业的理论涵盖了市场分析、市场营销、项目管理、服务质量管理等方面的知识,为展览场馆的运营和管理提供了基础。

场馆管理理论:场馆管理理论涉及场馆的规划、设计、运营和维护。

包括场馆的物理布局、设施设备管理、安全管理、财务管理等方面的知识,为展览场馆的运营管理提供指导。

服务管理理论:会展场馆的核心业务是提供服务和体验。

服务管理理论包括服务质量、服务设计、服务流程和服务人员管理等方面的知识,为展览场馆提供优质服务提供指导。

市场营销理论:展览场所需要通过营销活动来吸引顾客和参与者。

市场营销理论包括市场研究、市场定位、市场推广、客户关系管理等方面的知识,为展览场馆的市场营销提供指导。

项目管理理论:展览场馆的运营涉及多个项目的规划和组织。

项目管理理论包括项目规划、项目执行、项目控制、项目评估等方面的知识,为展览场馆的项目管理提供指导。

这些理论基础为展览场馆的运营和管理提供了指导原则和方法,帮助场馆管理者更好地规划和组织场馆运营,提供高质量的服务和体验,吸引更多的客户和参与者,实现场馆的商业目标。

会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式

会展业危机管理的rcrr模式
会展业是一个容易受到各种突发事件和危机的行业,如展馆火灾、展品损坏、突发疾病传播等,这些都会给参展商和观众带来巨大的经济和精神损失。

因此,会展业必须建立一个完善的危机管理机制,采用RCRR(应对、传播、修复、预防)模式,以应对各种突发事件和危机,保障参展商和观众的安全和利益。

RCRR模式首先是应对危机的第一步,即迅速采取应对措施,如
组织疏散、联系救援等,确保参展商和观众的生命安全。

其次是传播信息,及时向媒体和社会公众发布危机信息,避免造成恐慌和不必要的损失。

然后是修复损失,协助参展商和观众解决因危机带来的经济和精神损失。

最后是预防类似事件的再次发生,建立起完善的危机管理机制、加强安全防范和培养应对能力。

总之,会展业必须认识到危机管理的重要性,采用RCRR模式建
立完善的危机管理机制,提高会展业的风险识别和防范能力,以最大程度地保障参展商和观众的安全和利益。

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会展业管理模式的国际经验与启示内容摘要:政府对会展业的宏观管理和政策扶持,是会展业协调健康发展的重要保证。

本文根据政府对会展市场调节力度的大小,将会展业管理模式分为三种:政府支撑型模式、政府市场结合型模式和市场主导型模式。

并结合实例,对三种会展业管理模式进行分析,旨在为我国会展业发展提供参考与借鉴。

关键词:会展业管理模式政府支撑型政府市场结合型市场主导型会展业是会议业与展览业的总称。

从产业角度看,会展业属于第三产业范畴,是第三产业中服务贸易的重要组成部分。

发展会展业在促进城市社会经济发展、推动城市产业结构优化、改善城市环境等方面具有积极意义。

综观会展业发达国家或地区,其会展业管理模式不仅各具特色,而且有可供我国发展会展业参考和借鉴的成功经验。

会展业发达国家或地区的市场经济体系比较发达和完善,市场机制可以充分发挥作用。

根据该国政府对会展市场调节力度的大小,可以把不同国家或地区的会展业管理模式分为政府支撑型模式、政府市场结合型模式以及市场主导型模式。

政府支撑型模式德国是世界展览业强国,其会展业的突出特点是专业性、国际性展会数量多、规模大、效益好。

德国是政府支撑型模式的典型代表,政府在当地会展业发展中发挥着极为重要的作用。

(一)政府鼎立支持德国地方政府将会展业作为所辖区域的支柱产业,在制定经济发展战略和城市发展规划时,首先考虑会展业发展的需要,积极调配资源,优先扶持会展业发展,形成会展产业链。

以汉诺威为例,汉诺威是德国下萨克森州首府,也是北德重要的经济文化中心,曾承办过两届世界博览会,拥有全球最大的展览中心—汉诺威博览中心。

世界十大展览会有五个在汉诺威举办,而全球排名第一的展览公司—汉诺威展览公司也在该市。

汉诺威会展业发达的原动力来自于政府的高度重视和扶持,该市几个大的展览公司都有政府背景,如汉诺威展览公司的两大股东下萨克森州政府和汉诺威市政府就分别持有其49.8%的股权。

在政府的大力支持下,汉诺威展览公司不断发展壮大,也带动了整个城市会展业的蓬勃发展。

德国地方政府对展馆及其配套设施和交通建设均予大力支持,几乎所有的展览中心都拥有先进的设施,为举办高水准展会打下良好的基石。

为办好每个展览,政府会出面协调各有关方面的工作,举全城之力保证展会顺利举办,如交通管理部门增派人员、延长工作时间、加强现场疏导、保证道路畅通;公交部门增加车次、临时开辟从市中心各主要路段到展览馆的公交线路;机场大巴不停穿梭于机场和场馆之间,以方便参展商、观众参加展会;场馆配套设施便利、齐全,场馆内常设有邮局、银行、通讯、宾馆等服务设施。

展会期间整个城市犹如一个巨大的场馆。

(二)协会作用显著早在1907年,德国就成立了专门的贸易展览业协会(AUMA),总部设在科隆。

AUMA 系由德国政府授权,由参展商、采购商和展览会组织者三方力量组合而成的联合体,在处理全国性的展览事务方面具有统一性和权威性。

AUMA的主要职能包括:审定年度会展计划;严格审查和评定会展的名称、内容;监督会展服务;核查会展组织者的能力和信誉;统计调查会展效果;支持中小企业到海外参展等。

作为全国性的和最具权威的展览行业协会,AUMA以政府伙伴的身份在会展组织与协调中扮演着重要角色。

政府市场结合型模式美国政府对会展业的管理实行市场主导、政府提供间接支持的政府市场结合型模式,这对正处于经济转型期的我国会展业管理模式选择,有值得参考和借鉴之处。

(一)没有会展审批制度与计划经济体制国家或由计划经济向市场经济转轨的国家由政府专设部门审批会展项目不同,美国不存在会展审批制度,任何商业机构和贸易组织都不需要特殊的审批程序就可以进入会展业。

作为典型的自由主义市场经济国家,美国拥有众多健全的会展市场主体,而且会展主体具有较强的会展行业自律性,加上发达的会展信息传递系统,所以美国对会展项目基本不需要审批,而是由市场来主导和协调,也没有专门的政府部门通过行政手段管理会展业,而是由会展行业协会负责协调和规范会展业发展。

(二)政府间接支持美国政府不介入会展业的直接管理,其管理职能主要由行业协会来执行。

联邦和州政府在会展业发展中的主要职能是编制产业规划、开展行业统计、制定政策法规和提供配套服务。

政府在会展业发展中不是不作为,而是通过一些间接手段进行扶持,如通过实行“贸易展认证”计划和实施“国际购买商项目”等措施,实现对展会质量和展会组织水平的监控。

(三)行业协会系统完善美国的行业协会系统发展得十分完善,为推行会展业政府市场结合型模式奠定了基础。

在美国,事件产业的各个领域都有全国性的专业协会,如展览行业有国际展览管理协会(IAEM);会议行业有专业会议管理协会(PCMA)和国际会议专家协会(MPI);有代表所有参展商利益的贸易参展商协会(TSES);各个城市还成立会议与观光局(convention and visitor bureau)等,上述协会在业内都有足够的权威。

完善的行业协会系统对实现行业自律,协调行业内部关系,促进行业持续健康发展发挥着重要作用。

市场主导型模式我国香港地区会展业的市场化程度很高,其会展业发展模式与政府支撑型模式迥异,也与以市场为主导、政府提供间接支持的政府市场结合型模式略有不同,属于市场主导型模式。

(一)特区政府不介入会展业香港将会展活动视为纯粹的商业活动,政府可以提供必要的财政支持以改善外围环境,创造有利于会展业发展的运行条件,但绝不过多介入和插手对会展行业的管理。

香港特区政府基本上对会展业不做任何限制,也从不直接参与展会的组织与管理,绝不干涉会展企业的正常经营活动。

例如,香港贸发局是香港会展中心的拥有者,但它并不直接参与管理,而是指定专门的管理公司来经营;即使是贸发局自己主办的展会也要全额交纳场租,贸发局只是按出租的展馆面积提取很小一部分数额作为其投资回报。

特区政府的职能主要是对会展业发展提供必要的支持,如场馆建设投入、支持行业研究机构发展、制定会展长远战略规划、为企业提供参展经费支持、协助配合会展公司开展展会推广工作等。

(二)行业法规健全且市场环境规范有序香港会展业在法律法规和制度建设方面,对市场准入机制、行业规范、知识产权保障体系、诚信自律机制等都进行了明确规定,有效地确保了会展业的规范运作,使会展业发展有法可依,有章可循。

(三)通过统一的行业协会实施行业自律管理在香港这个高度开放的市场经济体中,没有专门管理会展业的政府部门,其对会展业的管理主要通过非政府的行业管理协会——香港展览会议业协会来实现。

该协会制定了一整套会员必须严格遵从的行业规范和自律规则,维护行业公平竞争秩序,实施行业自律管理。

国际会展业管理模式对我国会展业发展的启示(一)明确政府的职能与定位在会展业发达国家或地区,尽管其会展业植根于比较完善的市场经济体系,但政府所发挥的作用仍非常重要,政府支撑型模式的德国如此,政府市场结合型模式的美国如此,即便是市场主导型模式的我国香港地区,尽管特区政府不直接介入或插手会展行业管理,但在改善会展业发展的外围条件如场馆建设、相关基础设施和配套服务设施建设、出台有利于会展业发展的政策法规以及制定长期战略规划等方面发挥着重要作用。

综观会展业发达国家或地区,政府的职能是通过法律、法规、产业政策等方式调控宏观经济运行和优化资源配置,为会展业发展营造宽松的产业环境,为企业公平竞争制定行之有效的规则。

政府是规则的制定者,而非参与者。

我国当前的情况是政府过多介入微观的会展活动,既当运动员,又当裁判员。

一方面,政府这只“看得见的手”做得太多、太具体;另一方面,政府在会展业发展中所应发挥的宏观调控、政策扶持、市场培育等职能又未充分发挥出来。

有鉴于此,政府的职能应从微观转向宏观,退出对微观会展活动的直接参与和深度干预,转向宏观调控以及为会展市场化、产业化提供服务。

(二)充分发挥市场机制在会展业发达国家或地区,无论是哪一种会展业管理模式,其作用机制都是通过市场化运作来实现的。

市场机制的充分发挥,有利于促进真正的市场主体——会展企业积极参与市场竞争,提高自身竞争力,进而不断成长壮大。

政府和协会只是在行业垄断、信息不对称导致市场失灵的条件下发挥作用,来维护市场秩序,保证市场正常运转。

(三)完善会展行业协会体系从会展业发展的国际经验看,政府对会展业的管理职能更多地通过非政府的行业协会来实现,协会应承担起会展行业的主要管理职责。

会展业发达国家或地区都有全国统一的、权威性的会展行业协会,如德国有贸易展览业协会(AUMA)、美国有展览管理协会(IAEM)、英国有展览业联合会(EFI)、新加坡有会议展览协会(SACEOS)、我国香港地区有展览会议协会(HKECOSA)等。

行业协会既是会展企业的代言人,同时又是贯彻政府意图、执行政府政策的助手,它们在协调行业发展、制定行业规范、进行展会资质评估、培训专业会展人才方面发挥着非常重要的作用。

目前,我国还没有全国性的会展行业协会,尽管地方性会展行业协会发展迅速,但其在会展业发展中作用非常有限。

一方面,协会的职能并不明确;另一方面,政府部门在很大程度上限制了协会作用的发挥,协会缺乏相应的权力,权威性不够。

本文认为,会展行业协会不能仅作为政府的附属机构而存在,其功能也不能仅限于资料的收集、信息的提供、政策的参考,政府应将一部分权力移交给协会,强化协会的功能,提升协会在市场中的权威,使协会在健全行业规范和标准、规范市场秩序、设立评估机制、加强行业自律等方面真正发挥起作用。

(四)健全会展业法律监管体系行业法规是约束业内主体经济行为的基本规范。

会展业发达国家或地区的行业法律法规和制度建设都比较健全与完善,为本地会展业持续健康发展营造了良好的法制环境。

我国目前还没有一部独立的《会展法》,会展业发展中现行的很多问题不得不借助于其它相关法律,如《合同法》、《知识产权保护法》、《消费者权益保护法》等来协调解决。

尽管不同管理部门从不同角度、不同城市在不同时期出台过一些法规、通知、管理条例,但由于政出多门导致互不协调,甚至不同管理办法之间还存在冲突,且这类行业法规多以办法、通知的形式出现,法律效力不高。

为此,我国应对现有的行业法规和地方性法规文件进行整合与梳理,同时尽快出台《会展法》,以建立系统的会展业法律监管体系。

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