软件项目管理整理
软件项目组织管理措施
软件项目组织管理是确保软件项目顺利实施的关键环节。
以下是一些常见的软件项目组织管理措施：
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，包括项目的时间节点、所需资源、技术要求等。
这有助于为项目的后续工作提供清晰的方向。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、预算计划等。
这有助于确保项目按时完成，同时保证项目质量。
3. 确定人员角色和责任：在项目开始之前，需要确定每位成员的角色和责任，确保每个成员了解自己的职责和任务，并能够与其他成员有效协作。
4. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、进度报告、问题反馈等，确保项目团队成员之间的信息共享和及时沟通。
5. 制定风险管理计划：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，包括风险规避、减轻、转移等，确保项目的顺利进行。
6. 建立质量管理计划：制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量保证、质量控制等，确保项目交付物达到预期的质量要求。
7. 合理分配资源：根据项目的需求和预算，合理分配人力、物
力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理机制，对项目中的变更进行评估和控制，确保项目的变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
9. 制定验收计划：制定项目的验收计划，包括验收标准、验收流程等，确保项目交付物符合预期要求。
10. 总结经验教训：在项目结束后，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
这些措施可以帮助软件项目团队有效地组织和管理项目，确保项目的顺利实施。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件项目管理_复习整理
软件项目管理考试要点整理考点一：生存期模型（生存期模型有几个，每一个的特点和适用情况，题目会给出一个项目例子，要求分析项目是属于哪种模型，为什么？）瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格，一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前，项目的需求已经被很好地理解，也很明确，而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程，同时解决方案在项目开始前也很明确，很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，适合情况项目的需求在项目开始前很明确，解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前，需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以与风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确，或者需要减少项目的不确定性的时候，可以采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）适合情况项目开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点：阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况：可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目考点二：关键路径法（计算题必考，参照课堂实例）课堂实例作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。
软件开发项目管理
软件开发项目管理的全过程：规划、团队、需求、设计、编码、测试、部署上线、维护软件开发项目管理是一种利用系统化、结构化和科学化的方法，对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
本篇将详细阐述软件开发项目管理的各个环节，包括项目规划、团队建设、需求分析、设计、编码、测试、部署上线、维护等阶段。
一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，主要确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标，并对项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益。
同时，还需要制定项目的初步时间表和预算，为后续的团队建设和任务分配提供依据。
二、团队建设团队建设是软件开发项目管理的关键环节之一，包括组建项目团队、分配角色和职责、制定团队沟通机制等。
在团队建设阶段，需要选择具备相应技能和经验的成员，并根据项目需求进行角色和职责的分配。
同时，还需要制定团队的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和工作协同。
三、需求分析需求分析是软件开发项目管理的重要环节之一，主要确定用户需求和项目需求，并进行分析和评估。
在需求分析阶段，需要与用户进行充分沟通，了解用户的需求和期望，并对需求进行分类和评估。
同时，还需要编写需求文档，明确项目的需求和功能要求。
四、设计设计是软件开发项目管理的核心环节之一，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
在设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定系统的整体架构和模块结构，并确定数据库的结构和数据的流向。
同时，还需要制定详细的设计文档，为后续的编码和测试提供依据。
五、编码编码是软件开发项目管理的核心环节之一，主要根据设计文档进行编码实现。
在编码阶段，需要遵循一定的编码规范和标准，确保代码的质量和可读性。
同时，还需要进行代码的版本控制和代码审查，确保代码的稳定性和安全性。
六、测试测试是软件开发项目管理的重要环节之一，主要对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和系统测试等多种测试类型，以确保系统的各个部分都能够正常工作并协同工作。
软件管理知识点总结
软件管理知识点总结软件管理知识点总结：1. 软件项目管理：软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目管理包括项目计划、项目组织、项目进度控制、风险管理等方面。
软件项目管理的核心是项目计划和项目进度控制，只有对软件开发项目进行合理的计划和进度控制，才能确保软件开发项目的顺利进行。
2. 软件配置管理：软件配置管理是指在软件开发过程中对软件进行版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等活动的过程。
软件配置管理的核心是对软件资源进行合理的组织和管理，确保软件资源的有效利用和变更的控制。
软件配置管理的主要工作包括配置项的识别、配置项的控制、配置项的状态跟踪等方面。
3. 软件质量管理：软件质量管理是指对软件开发过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，确保软件开发项目能够按质量完成。
软件质量管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行质量控制，确保软件开发过程中的每个阶段都能够达到预定的质量标准。
软件质量管理的主要工作包括质量计划、质量保证、质量控制等方面。
4. 软件风险管理：软件风险管理是指对软件开发过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监控，确保软件开发项目能够减少风险、降低风险的影响。
软件风险管理的核心是对软件开发过程中的各种风险进行全面的评估和控制，确保软件开发项目能够避免因风险而延误或失败。
软件风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
5. 软件过程改进：软件过程改进是指对软件开发过程中的各种活动进行评估和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
软件过程改进的核心是对软件开发过程中的各种活动进行全面的评估和改进，从而改善软件开发过程中的各项工作。
软件过程改进的主要工作包括过程评估、过程改进、过程培训等方面。
以上是软件管理知识点的总结，软件管理是软件开发过程中的重要环节，软件管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行有效的计划和控制，以确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目运营管理制度
软件项目运营管理制度第一章总则第一条为规范和管理软件项目的运营活动，提高项目运营效率和质量，保障项目顺利实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件项目的运营管理工作，软件项目管理者应按照本制度要求执行项目运营管理工作。
第三条项目运营管理应遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，确保项目管理工作有章可循，各项运营活动有效顺利展开。
第二章项目运营管理组织架构第四条公司软件项目运营工作由项目运营管理部门负责，具体组织架构如下：1、项目运营主管：负责指导和监督项目运营工作的实施，制定项目运营管理计划，并向公司领导通报项目运营情况；2、项目运营专员：负责项目运营工作的具体执行，协助项目运营主管开展相关工作；3、项目运营助理：在项目运营专员的指导下，协助完成项目运营工作。
第五条项目运营管理部门应建立健全的协调沟通机制，确保各项运营活动的有效顺利展开，避免信息传递不畅引发问题。
第六条项目运营管理部门应定期召开项目运营例会，总结和分析项目运营工作中存在的问题和不足，制定改进措施并落实。
第三章项目运营管理流程第七条项目运营管理应按照以下流程进行：1、项目需求分析：通过与相关部门和用户沟通、收集用户反馈等方式，明确项目运营的具体需求；2、项目方案制定：根据项目需求，制定详细的项目运营方案，包括运营目标、任务分工、时间进度等；3、运营执行阶段：按照项目运营方案，组织相关人员开展项目运营活动，确保各项工作有条不紊地展开；4、运营监控行阶段：监测和评估项目运营活动的执行情况，及时调整和改进方案，确保项目运营目标得以实现；5、项目运营总结：对项目运营活动进行总结和评估，分析活动中存在的问题和不足，制定改进措施并落实。
第八条项目运营管理应注重团队协作和沟通，建立有效的工作机制，确保项目运营活动的顺利进行。
第九条项目运营管理应注重数据分析和反馈，及时评估项目运营效果，为项目的进一步发展提供数据支持。
第四章项目运营管理制度的执行第十条项目运营管理部门应加强对项目运营管理制度的宣传和培训，确保各项目管理者和运营人员了解和遵守制度。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、需求分析、团队协作和风险管理等方面，探讨软件工程项目管理的重要性和方法。
一、项目规划项目规划是软件工程项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和时间计划。
首先，项目经理需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的各个阶段和里程碑。
最后，项目经理需要合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按计划进行。
二、需求分析需求分析是软件工程项目管理中的关键环节。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户深入交流，准确理解客户的需求，并将其转化为可执行的软件开发任务。
需求分析不仅包括功能需求，还包括非功能需求，如性能、安全性和可靠性等。
项目经理需要与开发团队密切合作，确保需求分析的准确性和完整性。
三、团队协作团队协作是软件工程项目管理中的重要环节。
一个高效的团队能够提高项目的开发效率和质量。
在团队协作中，项目经理需要明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制。
项目经理还需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要解决团队内部的冲突，确保团队能够和谐共事。
四、风险管理风险管理是软件工程项目管理中的重要环节。
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险，如技术风险、进度风险和人员风险等。
项目经理需要及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理不仅包括预防措施，还包括应急措施。
项目经理需要建立风险管理的体系，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
五、质量保证质量保证是软件工程项目管理的核心。
在软件开发过程中，质量是关键因素之一。
项目经理需要制定详细的测试计划，并确保项目团队按计划进行测试工作。
项目经理还需要建立质量评估的机制，及时发现和解决质量问题。
软件项目管理的内容
软件项目管理的内容软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它是一种系统性的方法，旨在确保软件项目按时、按质、按量完成。
软件项目管理的内容包括以下几个方面：1. 项目计划项目计划是软件项目管理的核心。
它包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划。
项目计划需要根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。
2. 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，确定项目组织职责和权限，制定项目管理流程和规范。
项目组织需要根据项目的规模和复杂程度进行调整，以确保项目的高效实施。
3. 项目协调项目协调是指协调项目各个方面的工作，包括需求分析、设计、编码、测试、交付等。
项目协调需要建立有效的沟通机制，确保项目各方面的工作协调一致。
4. 项目控制项目控制是指对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制和监督。
项目控制需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目监督项目监督是指对项目整体进行监督和评估。
项目监督需要建立有效的评估机制，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
6. 项目交付项目交付是指将项目成果交付给用户或客户。
项目交付需要建立有效的交付机制，确保项目成果符合用户或客户的需求和要求。
总之，软件项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用计划、组织、协调、控制和监督等方法，以确保项目的成功实施。
在实际工作中，需要根据项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目的高效实施。
软件项目管理知识点总结朱少民
软件项目管理知识点总结一、项目管理定义项目管理是指在预定的成本、进度、质量、顺利完成并让所有干系人得到满意的前提下，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
通俗来说，就是在一定的约束条件下，通过相关的理念、技术方法和工具，有效地达到预想的目标的过程。
二、项目管理目标项目管理的目标包括：确保项目能够在预定的成本、进度、质量要求下顺利完成；确保项目能够满足所有干系人的需求和期望；确保项目能够有效地应对风险，避免潜在的问题和风险对项目造成负面影响。
三、五大标准化过程组项目管理按照五大标准化过程组进行：启动阶段、计划阶段、实施及控制阶段、结束阶段、项目评估阶段。
1. 启动阶段：包括项目可行性分析、立项、招投标、合同签署等。
2. 计划阶段：包括范围定义、进度安排、资源安排、成本估价、质量保证计划、风险计划、实施计划等。
3. 实施及控制阶段：包括项目实施、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制等。
4. 结束阶段：包括范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估、项目总结等。
四、项目启动项目启动包括项目类型、初始项目分析、生存期模型等。
1. 项目类型：合同项目和内部项目。
2. 初始项目分析：包括项目可行性分析、项目范围分析、项目干系人分析。
3. 生存期模型：包括瀑布模型和原型模型。
五、项目管理注意事项1. 对于项目目标和管理计划的变更，一定要确保在变更前对变更的影响进行全面的评估，并获得相关干系人的认可。
2. 确保项目团队成员之间的沟通畅通，及时了解项目进展和问题，并及时解决。
3. 对于项目中的风险，一定要进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对计划。
4. 确保项目质量，注重细节，避免出现质量问题。
六、常用项目管理工具1. Microsoft Project：用于项目进度管理、资源管理、风险管理等。
2. Excel：用于项目成本管理、风险管理等。
3. JIRA：用于项目需求管理、任务分配、进度管理等。
软件工程中的软件工程项目管理经验总结
软件工程中的软件工程项目管理经验总结软件工程项目管理是在软件开发生命周期中对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，经验总结是一种宝贵的资源，可以帮助团队更好地应对挑战和改进工作效率。
本文将总结一些软件工程项目管理的经验，旨在为软件工程师提供一些有用的指导和启示。
一、项目启动阶段：软件工程项目的启动阶段是项目生命周期的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员明确项目的目标、范围和时间限制。
以下是在项目启动阶段中的一些经验总结：1.明确项目目标和需求：项目经理需要与项目相关方进行充分的沟通，确保明确项目的目标和需求。
只有明确的目标和需求，整个团队才能有一个统一的目标，并且能够按照目标向前推进。
2.制定详细的项目计划：项目计划是确定项目工作范围、任务和工期的重要工具。
在项目计划中，项目经理需要确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并且分配适当的资源。
3.风险评估和管理：项目经理应该在项目启动阶段进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险预警系统、备用方案等，以便在项目执行过程中能够及时应对风险。
二、项目执行阶段：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开始实施项目工作。
以下是在项目执行阶段的一些经验总结：1.建立有效的沟通渠道：项目经理需要建立一个有效的沟通渠道，确保所有的团队成员都能够及时、准确地了解项目的进展情况。
沟通可以通过例会、报告等方式实现。
2.监控和控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目进度，并及时采取措施来解决可能出现的问题。
定期的进度报告可以帮助团队成员了解项目进展情况和任务完成情况。
3.积极管理项目风险：在项目执行阶段，风险管理依然是一个重要的任务。
项目经理应该不断地评估和管理项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
三、项目收尾阶段：项目收尾阶段是对整个项目进行总结和评估的阶段。
以下是在项目收尾阶段的一些经验总结：1.项目总结和评估：在项目结束之前，项目经理应该对整个项目进行总结和评估。
软件项目管理 复习整理
第一章1，项目的定义is “a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result2，项目的属性：Has a unique purpose.Is temporary.Is developed using progressive elaboration. 逐步细化Requires resources, often from various areas.Should have a primary customer or sponsor. The project sponsor usually provides the direction and funding for the project.Involves uncertainty.项目的属性：项目有唯一的目的；项目是临时的，导致唯一的产品，服务和结果；项目的发展是逐步细化，要苦心经营的；项目需要不同领域的资源；项目必须有客户和项目发起人；项目具有不确定性3，三大限制：scope;time;cost4，项目管理定义：is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements5，项目管理框架：利益相关者的期望和需要，9大知识领域，工具和技术，项目组合6，利益相关者包括：Project sponsor Project manager Project team Support staffCustomers Users Suppliers Opponents to the project7，9大知识领域：4个核心领域（scope, time, cost, and quality)；4个促进知识领域（human resources, communication, risk, and procurement management ）project integration management) affects and is affected by all of the otherknowledge areas8，工具和技术有：范围：Project charters项目章程, scope statements范围说明, and WBS时间：Gantt charts甘特图表, network diagrams网络图, critical path analyses, critical chain scheduling花费：Cost estimates费用估算and earned value management 挣值管理9，定义项目成功的方法：The project met scope, time, and cost goalsThe project satisfied the customer/sponsorThe results of the project met its main objective10，项目成功的10大因素：Executive support User involvement Experienced project managerClear business objectives Minimized scope Standard software infrastructure 标准的软件基础设施Firm basic requirements Formal methodology Reliable estimatesOther criteria, such as small milestones, proper planning, competent staff, andownership11，项目管理研究所和项目管理专业人员：The Project Management Institute (PMI) is an international professional society for project managers founded in 1969PMI provides certification as a Project Management Professional (PMP) 12，项目管理的工具：3类Low-end tools：Handle single or smaller projects well; cost under $200 peruserMidrange tools: Handle multiple projects and users; cost $200-600 per user;Project 2007 most popularHigh-end tools: Also called enterprise project management software; oftenlicensed on a per-user basis; VPMi Enterprise Online13，项目经理需要的技能：项目管理本身的知识；应用领域的知识；项目环境知识；一般的管理知识和技能；与人沟通的技能；第二章1，项目不能被隔离运行，Projects must operate in a broad organizational environment.项目经理需要用系统的方法解决问题2，系统方法包括3部分：Systems philosophy: 系统哲学an overall model for thinking about things assystemsSystems analysis: Problem-solving approach.Systems management: Address business, technological, and organizationalissues with creating, maintaining, and making changes to systems 解决业务，技术和组织问题，创造，维持，并改变系统3，组织的四种框架：Structural frame:结构框架Focuses on roles and responsibilities, coordination,and controlHuman resources frame人力资源框架Focuses on providing harmony between needs of the organization and needs of people.Political frame政治框架Assumes organizations are coalitions composed ofvaried individuals and interest groups. Conflict and power are key issuesSymbolic frame象征性框架Focuses on symbols and meanings related to events.Culture is importan3球模型：业务，组织，技术4，3种基本的组织结构Functional: Functional managers report to the CEOProject: Program managers report to the CEOMatrix: Middle ground between functional and project structures; personneloften report to two or more bosses; structure can be a weak, balanced, or strong matrix5，组织文化的定义：is a set of shared assumptions共同的假设, values价值观, and behaviors thatcharacterize the functioning of an organization6,组织文化的10大特征：Member identity 会员身份Group emphasis 集团强调People focus 焦点人物Unit integration 单元集成Control 控制Risk tolerance风险忍受Reward criteria 奖励标准Conflict tolerance 冲突容忍Means-ends orientation 目的取向Open-systems focus 开放系统重点7，利益相关者管理可以利用4大组织框架帮助达到利益相关者的期望和需求8，高层管理承诺的重要性，高层管理对项目经理的作用Secure adequate resources 确保足够的资源Get approval for unique project needs in a timely manner 适时地为项目取得认可Receive cooperation from people throughout the organization 在组织中得到合作Learn how to be better leaders9，IT项目需要：组织的承诺，组织的标准，现代激励理论10，项目的生命周期：is a collection of project phases项目阶段；Concept概念;development发展;implementation实施;close-out收尾项目的交付件定义：is a product or service produced or provided as part of a project11，关于项目阶段的特征：初期阶段：资源需求少，不确定性（风险）最高，项目的利益相关者很大机会去影响项目中期：完成项目的确定性增加，资源的需求增加后期：焦点是项目的需求是否达到，赞助人对项目的完成是否认可12，传统项目的生命周期：concept,development,implementation,close-out13, 产品的生命周期：系统开发生命周期的定义：is a framework for describing the phases involved in developing informationsystems.系统开发项目可以根据两种生命周期：Predictive life cycle 预测生命周期：项目的范围是明确的，而时间和成本可以预测Adaptive Software Development (ASD) life cycle 自适应软件开发生命周期：基于任务和内容驱动，并且使用基于时间周期满足目标日期14，预测生命周期的种类：瀑布型Waterfall model增量开发模型Incremental build model 提供逐步发展的业务软件原型模型Prototyping model 开发原型澄清用户需求螺旋模型Spiral model使用迭代的方式或者螺旋的方式而不是线性的方法来显示软件的开发15，管理评论：also called phase exits阶段出口or kill points, should occur after each phase 发生在每个阶段to evaluate the project’s progress评估项目的进展, likely success如果成功, and continued compatibility with organizational goals 16，Outsourcing 外包定义outsourcing is when an organization acquires goods and/or sources from an outside source; offshoring is sometimes used to describe outsourcing from another country17，虚拟团队的定义：a virtual team is a group of individuals who work across time and space using communication technologies第三章1，过程的定义processA process is a series of actions directed toward a particular result 它是针对一个特定结果的一系列活动2，项目管理的过程有：Initiating processes ：确定和批准一个项目或项目阶段Planning processes ：制定和维护一个可行的方案，确定项目涉及组织的需求Executing processes：协调人和资源进行的各种计划和生产的产品，服务或项目成果或阶段Monitoring and controlling processes 定期测量和监测进展，确保项目目标能达到Closing processes 接受项目，结束合同，记录经验教训3，IT项目的管理方法Management MethodologyA methodology describes how things should be done;a standard describes what should be donePRINCE2, Agile, and Six Sigma provide different project managementmethodologies全球，敏捷，和六西格玛提供不同的项目管理方法4，Project Pre-initiation（由利益相关者参与）项目启动前的一些任务：决定项目的三大限制；确定项目的发起人；选择项目经理；建立一个商业项目案例；与项目经理开会审查项目进程和项目的期望；决定项目是否分成更加小的项目。
软件项目管理完整流程
软件项目管理完整流程一、项目启动与规划项目启动是软件项目管理的起点，此阶段主要目标是确立项目的合法性，并为后续工作打下基础。
项目经理与发起人一起确定项目的目标、范围、预期成果和关键里程碑。
通过制定项目章程，明确项目的正式地位和资源需求。
接下来，规划项目管理过程，包括定义项目管理的具体方法、工具和技术，以及制定项目管理计划，确保项目在整个生命周期内得到有效管理。
二、需求分析与定义需求分析是软件项目管理的核心环节，此阶段旨在深入理解用户需求，并将其转化为可实现的软件功能。
项目经理与项目团队一起收集和分析用户需求，通过原型设计、用户调研和需求分析会议等手段，确保对需求的准确理解。
随后，定义项目范围，明确哪些工作属于项目范围内，哪些不属于，为项目的后续工作提供明确指导。
三、项目估算与预算项目估算与预算是为了确保项目的成本得到有效控制。
项目经理需要估算项目的资源需求、工作量、时间和成本，并制定相应的预算。
通过成本效益分析，项目经理可以确定项目的可行性和优先级，为组织的决策提供有力支持。
四、制定项目计划项目计划是指导项目执行的关键文件，它详细描述了项目的目标、任务、资源、时间和成本等方面的规划。
项目经理需要综合考虑项目的需求、资源和约束条件，制定详细的项目计划，并通过评审和批准确保计划的合理性和可行性。
五、团队组建与管理优秀的团队是项目成功的关键。
项目经理需要根据项目的需求，组建具备相应技能和经验的团队，并明确团队成员的角色和职责。
通过有效的团队管理，项目经理可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和质量。
六、风险识别与控制风险管理是确保项目顺利进行的重要手段。
项目经理需要识别项目中可能存在的风险，并评估其可能的影响和概率。
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受等，以减轻风险对项目的影响。
同时，项目经理还需要定期监控风险的变化情况，及时调整风险管理策略。
七、质量管理与监控质量管理是确保项目满足质量要求的重要环节。
软件项目部管理方案
软件项目部管理方案简介软件项目部是一个负责软件开发、维护和部署的团队。
该团队的主要职责是确保软件产品的高质量、高效率、高可靠性和高用户体验。
为此，该团队必须重视管理策略，保证软件项目的及时交付和顺利执行。
本文介绍一个全面的软件项目部管理方案，包括人员管理、开发方法、工具使用和管理流程。
这个方案可以帮助软件项目部做好管理工作，提高工作效率和质量。
人员管理软件项目部的人员管理非常重要，因为这直接关系到团队的能力和效率。
以下是几点人员管理方案：1. 分工明确软件项目部的成员在团队中有各自的职责和任务。
因此，需要根据成员的专业能力和经验来分配任务，并明确每个成员的职责。
同时，成员之间需要保持良好的协作和沟通，确保开发效率。
2. 培训和发展软件项目部的成员需要定期接受培训和发展机会。
通过学习新知识和技能，可以提高成员的工作能力和创新能力。
团队应该鼓励成员积极参加相关培训和学习，提高整个团队的技术水平。
3. 绩效考核制度制定合理的绩效考核制度可以激励成员的工作积极性和意愿。
该制度应该公平、透明，使每个成员都感受到自己的贡献。
通过不断优化和改进绩效考核制度，软件项目部可以促进成员的成长和发展。
开发方法软件项目部的开发方法是实现项目目标的关键。
以下是几点开发方法方案：1. 敏捷开发敏捷开发是一种开发方法，其核心是迭代式开发和快速响应变化。
软件项目部应该采用敏捷开发方法，以便更好地响应市场变化和客户需求。
敏捷开发方法强调可视化、团队协作和持续集成，有助于提高项目质量和效率。
2. 设计思维设计思维是一种以用户为中心的解决问题方法。
软件项目部应该采用设计思维方法来优化用户体验和解决用户问题。
设计思维方法涉及用户研究、创意发泄、原型制作和测试等过程，可以帮助软件项目部更好地理解用户需求和解决用户问题。
工具使用软件开发工具对于软件项目部的效率和效果有很大的影响。
以下是几点工具使用方案：1. 版本控制工具版本控制是管理代码和文件的重要工具。
软件项目 项目管理制度
软件项目项目管理制度一、项目立项阶段1.项目评估和立项在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难点、成本预算等。
只有通过评估并得到相关部门的认可，项目才能立项启动。
2.项目立项报告项目经理应编写项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间表等内容，并提交给相关部门审核，以便获得最终批准。
3.项目章程项目章程是项目启动的指导文件，明确项目的目标、范围、成本、时间表、质量标准、风险管理等内容，为项目的顺利进行提供基础。
二、项目计划阶段1.项目计划项目经理应根据项目章程编写项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等，确保项目各个方面得到有效管理。
2.项目进度跟踪与调整项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现偏差并对计划进行调整，确保项目能够按时完成。
3.风险管理项目团队应识别和评估项目风险，并制定相应的措施进行应对，以降低项目风险对项目的影响。
三、项目实施阶段1.项目执行项目团队应按照项目计划执行各项工作，确保按时交付项目成果。
2.项目质量保障项目团队应制定质量管理计划，确保项目产出符合质量标准，并定期进行质量检查和评估。
3.团队协作项目经理应鼓励团队成员之间的合作与沟通，确保团队协作高效顺畅。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目完成后，项目经理应组织相关部门对项目成果进行验收，确保项目交付符合要求。
2.项目总结与反思项目团队应对项目过程进行总结和反思，记录经验教训，为今后项目提供借鉴。
3.项目结项报告项目经理应编写项目结项报告，总结项目成果、目标达成情况、项目管理经验等内容，并归档相关文件以便今后查阅。
以上是一份完整的软件项目管理制度，希望对您有所帮助。
在实施项目管理制度的过程中，需要不断总结经验，不断改进，以提高软件项目的成功率和效率。
祝您的项目顺利完成！。
软件项目管理知识点总结完整篇
软件项目管理知识点总结１1，IＴ项目失败的原因主要有两个:（１)ＩＴ应用项目的复杂性（2）缺乏合格的IT 项目管理人才缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因2，人类有组织的活动逐步分化为两种类型：(1）作业(Opｅｒations)：连续不断、周而复始的活动。
如工厂日常生产产品的活动。
（2）项目(Ｐroｊeｃts）：临时性的、一次性的活动。
如企业新产品的开发、技术改造活动、软件项目开发与实施。
3，我们把利用有限**、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。
•项目有一个独特的目的•项目是一次性的工作•项目需要使用**,而**是有限的•项目有一个主要发起人•项目具有不确定性4,项目的组成要素5,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化6,项目管理框架1，１）环境：组织外部存在的一切客观因素和条件.2）组织：按照一定目的、任务和形式加以XX的群体。
３)组织环境：存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和的自然、经济、技术、治、的**种因素和条件的总和。
任何一个组织都离不开外部因素和条件而存在.２,系统：按一定的关系组成的同类事物；具体说,是指在一个特定环境下，为某个目标发挥作用的一系列因素集3，项目管理工作需要采用系统的方法系统方法：解决复杂问题的一种整体方法，包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。
1.系统观念:一整套系统地思考事物的思维模式。
2．系统分析:确定范围、分解要素、识别和评价要素、提出方案与计划、进行检验。
3．系统管理:在一个系统中进行时解决诸如业务、技术和组织等事宜。
4,项目阶段：CＤEF图2－２项目生命周期基本框架5．组织由四个不同的框架组成：结构框架：解决组织如何结构化的问题人力**：组织与个人之间的平衡与协调治框架:组织团体和个人的治，表现为团体和个人为争夺权力和领导地位的竞争.标识框架:符号和含义６,7,项目干系人（Sｔakｅｈolder）是一个范围,包括项目当事人以及其利益受该项目影响的（受益或者受损）个人或组织，包括府有关部门、社区公众、项目产品的用户、新闻媒介、市场上潜在的竞争对手和合作伙伴等。
施工项目软件管理制度
施工项目软件管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。
第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整性和可用性。
第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人员以及软件用户等。
第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。
第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及时修订和更新，不断完善软件管理的工作。
第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，共同维护软件资源的稳定和安全。
第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，保证软件管理工作的顺利开展。
第二章软件采购管理第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择标准及采购流程等。
第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳定性等要求。
第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内容、技术支持、培训费用、维护周期等。
第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用终止。
第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。
第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按照合同要求支付软件采购款项。
第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等符合要求，并签署软件验收报告。
软件项目管理实验总结
实验结论总结
实验结果：软件项目管理实验取得了成功，提高了项目管理效率 数据分析：通过数据分析，发现项目管理过程中存在的问题和改进方向
结论：软件项目管理实验对于提高项目管理效率具有重要意义，需要进一步推广和应用
建议：针对实验过程中发现的问题，提出改进措施，提高项目管理水平
05
经验教训与改进措施
经验教训分享
团队协作： 加强团队协 作，提高工
作效率
需求分析： 充分了解用 户需求，避 免后期修改
进度管理： 制定合理的 进度计划， 确保项目按
时完成
测试与调试： 加强测试与 调试，提高
软件质量
沟通与反馈： 及时沟通与 反馈，提高 项目透明度
和可控性
风险管理： 识别并应对 项目风险， 确保项目顺
利进行
改进措施建议
单击此处添加副标题
软件项目管理实验总结
汇报人：
目录
01 02 03 04 05 06
添加目录项标题 实验背景与目的 实验过程与方法 实验结果与数据分析 经验教训与改进措施
总结与反思
01
添加目录项标题
02
实验背景与目的
实验背景介绍
软件项目管理的重要性：软件 项目成功的关键因素之一
实验目的：提高软件项目管理 能力，提高软件项目成功率
个人反思与成长
反思自己在项目中的角色 和职责
反思自己在项目中的沟通 和协作能力
反思自己在项目中的技术 能力和解决问题的能力
反思自己在项目中的时间 管理和压力应对能力
反思自己在项目中的团队 协作和领导能力
反思自己在项目中的成长 和收获，以及未来的发展 方向和计划
对软件项目管理的认识提升
软件项目管理的重要性：软件项目管理是软件工程中不可或缺的一部分， 对软件项目的成功实施具有关键作用。
软件项目质量管理要点
软件项目质量管理要点：明确需求、制定标准、优化团队软件项目质量管理是确保软件项目按照预定的成本、进度和品质要求完成的重要环节。
以下是一些软件项目质量管理的要点：一、明确项目需求和目标在项目开始之前，需要明确项目的需求和目标。
这包括与客户的交流、对项目的理解和预期成果。
对需求的误解或模糊的界定都可能导致项目失败或超出预算。
因此，需要对项目需求进行详细的分析和理解，并与客户达成一致意见。
二、制定质量标准和流程制定明确的质量标准和流程是软件项目质量管理的基础。
这包括编码规范、测试流程、缺陷跟踪和修复流程等。
通过制定明确的质量标准和流程，可以确保团队成员了解并遵循这些标准，从而提高项目的整体质量。
三、选择合适的开发模型选择合适的开发模型可以有效地管理软件项目的质量和进度。
敏捷开发模型（如Scrum或Kanban）通常更适合快速迭代和响应变化的项目。
传统的瀑布模型（Waterfall Model）则更适合大型、复杂且需求明确的项目。
四、加强团队沟通和协作团队之间的有效沟通和协作是软件项目成功的关键。
通过定期的会议、沟通和共享信息，可以确保团队成员了解项目的进展情况、存在的问题以及如何解决这些问题。
同时，也可以通过有效的沟通来提高团队的协作效率和质量。
五、进行有效的测试测试是确保软件项目质量的重要环节。
需要制定详细的测试计划和测试用例，并执行测试以确保软件的质量符合预期。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
同时，也需要对测试结果进行分析和总结，以便及时发现和解决问题。
六、持续改进和优化持续改进和优化是确保软件项目质量的必要环节。
在项目过程中，需要不断地评估项目进展情况，发现存在的问题并进行改进。
通过对项目流程、技术和工具的优化来提高生产率和质量。
同时，也需要从项目中学习经验教训，以便在未来的项目中避免重蹈覆辙。
七、配置管理配置管理是软件项目质量管理中确保项目状态清晰、可追踪和可控的重要手段。
配置管理包括对项目的文档、代码、数据库等进行版本控制，以及记录和管理项目过程中的各种变更。
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软件项目管理RoadMap项目初始-项目计划-项目执行控制-项目结束第一篇软件项目初始第一章软件项目初始过程软件项目启动1、项目立项"明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可Make or buy 决策：P18合同项目：甲方合同环境：招标书定义(采购需求定义)、供方选择、合同签署1）招标书定义：需求申请-需求定义-商务条件确定-验收标准确定-资料汇集-采购需求认可-编写招标文件-招标文件 P192）乙方选择：招标文件-招标-收集供方的建议书-评定供方-最终供方确定-最终供方名单-建议书 P213）合同签署：合同草案-谈判日程确定-合同草案提交-合同条款协商-合同签署文本确定-合同签署文本审阅-合同签署-合同签署文件-任务书下达-任务书任务书任务书 P22乙方合同环境：项目分析、提交建议书、合同签署1）}2）项目分析任务书/招标书-需求管理者确定-需求分析-需求分析评审-项目规模估算-项目风险分析-项目初步实施规划-初步实施规划评审需求分析报告/项目初步计划 P233）提交建议书需求分析报告/项目计划-技术能力要求确定-人力资源要求确定-实现环境要求确定-资金。
管理要求确定-企业能力判定-评估结果评审-能力评估结果-需求成熟度评估-用户支持保证评估-用户资金保证评估-可行性分析-项目决策-编写项目建议书-参加竞标-项目投标书 P234）合同签署合同草案-谈判日程确定-合同草案提交-合同条款协商-合同签署文本确定-合同签署文本审阅-合同签署-合同签署文件-任务书下达-任务书任务书任务书内部项目企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。
这将通过相关各方之间的协议来调整。
因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。
此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。
其它方面可参考甲乙方的过程。
2、\3、授权项目项目章程：确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目经理角色：项目组织的领导者、项目组织的管理者、项目组织的决策者、项目组织的分析者、项目组织的计划者、项目组织的控制者、项目组织的组织者、项目组织的评价者、项目组织的协调者项目经理的责任：开发计划、组织实施、项目控制4、初始项目分析一个初始的项目范围说明，相当于确定初始的项目需求说明书，对项目需求进行初步的描述，将来编写需求规格说明书的时候，可以在此基础上进行详细的描述。
5、生存期模型常用生存期模型：1）@2）瀑布WaterfallWaterFall model适合的项目：在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确类似的项目如：公司的财务系统、库存管理系统、短期项目3）V模型V-shaped`V模型适合的项目：在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如：航天飞机等、公司的财务系统4）原型Prototyping4）增量Incremental5）螺旋式Spiral·6）快速应用开发RAD7）渐近式阶段最常用的－渐进式阶段模型综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型渐进式前进、阶段式提交阶段性完成规划：@渐进式阶段模型的特点：阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率渐进式阶段模型适合的项目：，可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目8）Code and fix选择生存期的步骤熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型.标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减第二篇软件项目计划没有计划的情况有计划的情况：·计划的重要性：PMI：项目成功的三大要素（法宝）：计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图进度计划是最重要的计划编制进度计划的三步曲：任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排#后面两个是成本基准，进度基准RoadMap第二章软件项目范围计划1、软件需求管理过程软件需求：需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。
软件需求的层次：$项目失败的原因分析：软件需求管理的过程：需求工程基本任务：需求获取：需求分析定义：'需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。
需求分析模型：需求规格：需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
软件需求规格说明的原则：从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现”…采用一定的规格说明语言如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中规格说明应该包括系统运行环境规格说明应该是一个认识模型规格说明应该容许不完备性并允许扩充需求验证：需求是正确的吗`需求是一致的吗需求是完全的吗需求是实际可行的吗需求是必要的吗需求是可检验的吗需求是可跟踪的吗最后的签字需求变更管理：1.{2.确定需求变更控制过程3.建立变更控制委员会(SCCB)4.进行需求变更影响分析5.跟踪所有受需求变更影响的工作产品6.建立需求基准版本和需求控制版本文档7.维护需求变更的历史记录8.跟踪每项需求的状态9.衡量需求稳定性10.:11.管理和控制需求基线的过程12.需求变更控制系统一个正式的文档，说明如何控制需求变更建立变更审批系统2、需求建模的基本方法原型方法结构化分析法|面向对象的用例分析法功能列表法其他3、任务分解过程输入-分解-WBSWBS (Work Breakdown Structure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
<任务分解的结果WBS（任务分解结构）。
WBS面向可交付成果的。
Work packages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果WBS实例(PMI defines WBS:是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述WBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动WBS类型: 清单、图表!清单类型：1. 变化计数器比较两个版本的程序预处理文件比较结果处理找出修改后的程序中增加和删除的代码行找出增加的代码行|找出删除的代码行统计修改后的程序中增加和删除的代码行数统计增加代码行数统计删除代码行数统计总的代码行数设定标记以指示修改的次数在程序的头部增加修改纪录】任务分解步骤：1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性(建立编号)WBS编号系统：*分解标准：生存期功能组成项目的组织单位。
分解标准应统一：学生管理按照生命期分解)规划需求设计编码测试提交按照产品组成分解招生管理—分班管理学生档案管理学生成绩管理不能同时使用两种标准进行分解招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理—规划需求设计编码测试提交4、任务分解方法、任务分解方法：模版类比自上而下自下而上(5、任务分解检验检验分解结果的标准：最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排WBS的指南：]WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论可以参照模板最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务每个Work package必须有一个提交物定义任务完成的标准~每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审WBS字典内容：WBS意义：提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包—进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用网管系统（图表）分解实例：你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。
其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。
请提交任务分解结果WBS第三章软件项目进度计划<承上启下：编制进度计划的三步曲项目分解项目规模估算资源、进度安排1、进度管理的基本概念及过程进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.—进度管理的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。
软件项目进度(时间)管理过程活动定义（Activity definition）活动排序（Activity sequencing）活动历时估计（Activity duration estimating）!制定进度计划（Schedule development）进度控制（Schedule control）-项目跟踪活动定义：确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动项目活动排序：1）项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,2）根据这些关系进行适当的顺序安排前置活动（任务）---〉后置活动（任务）任务(活动)之间的关系：任务(活动)之间排序的依据：强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系里程碑You must determine dependencies in order to use critical path analysis进度管理图示：网络图、甘特图、里程碑图、资源图网络图：网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时常用的网络图PDM (Precedence Diagramming Method ）优先图法 ,节点法 (单代号)网络图ADM (Arrow Diagramming Method )箭线法 (双代号)网络图2、进度估算的基本方法3、编制进度计划4、案例分析第四章第三篇。