时代光华-中层变革从中层到中坚答案

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时代光华——中层变革-从中层到中坚课件、考卷及答案

时代光华——中层变革-从中层到中坚课件、考卷及答案

中层变革-从中层到中坚第一讲中层经理的定位与通病(上)一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。

无论再大的企业,还是再小的公司,都可以分为三个层面,即高层领导、中层干部和基层员工,这个层级与汉堡很相似,上面一块面包,下面一块面包,中间是生菜、牛肉、奶油。

上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总,下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员,而中间的生菜、牛肉、奶油,就相当于中层干部。

2.每个层级的定位这样划分以后,每一个层面上的人都应该有自己的定位,都应该有自己的职责,都应该有自己的工作任务。

高层领导主要解决决策力的问题。

主要有三大决策,第一决策是产品决策,决定做什么事情、做什么项目,目标在哪里;第二是制度决策,我们企业是由一帮人组成的,我们这一帮人的游戏规则如何,这就是制度决策;第三就是人才决策,用什么人,这是总经理董事长应该思考的事情。

高层领导主要解决这三大决策。

基层员工解决的是行动力的问题,踏踏实实的一点一点的去做,这就是基层的行动力。

而中层干部主要解决的是执行力的问题。

执行力这个词本身是很虚幻的,在这个组织机构里面,它有特定的含义,执行力就是三个字——做到位。

根据高层领导所提出来的愿望、想法,通过中层干部去消化,然后付诸于基层员工的行动,到最后转变为现实。

这就是中层干部的执行力。

3.层级错位带来的问题每一个层面上的人都有自己的工作任务,不能错位,如果错位,这个企业可能就搞不好。

我们企业经常会出现中层干部不得力,做事情不理想,高层领导、董事长、总经理很着急,一着急就冲下来,就把中层干部的事情做完了。

中层干部没活干,一看基层员工不顺眼,中层干部就冲下去,把基层员工的活干完了。

基层员工没活干,就在路边上喝着啤酒,一边喝啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。

这就是一种错位。

二、为什么会有中层那么,中层干部是怎么来的?是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间,没有精力或者不适合自己从事某个工作,然后就产生中层干部,换句话说中层干部的产生是有他的需求、有他的背景的。

从中层到中坚(一)

从中层到中坚(一)

四、优秀中层的两大罪过
2、员工的代言人 成为群众领袖、名义代表,
成为你的兄弟们的代言人,例 如:加工资、去旅游、多休息 等等。
四、优秀中层的两大罪过
3、你对谁负责 群众领袖是大家选举出来的,中层干部是总经理任命的,
是高层领导委托你做这个事情,所以你应该向高层领导负责。
四、优秀中层的两大罪过
(二)一方诸侯、小国之君 1、没有谁不可替代
作为员工,肯定希望舒服的环境,没人管,没考核。 作为管理者,应该用哪些方法去管理下属?
三、中层的三大难关
流程化管理、长远化管理及数据化管理。 同时尽可能体谅员工的难处,尤其是在心理上,只有这 样员工才会有归属感。
四、优秀中层的两大罪过
(一)群众领袖、名义代表 1、士为知己者死
手下有一帮人对自己很尊敬,有什么事立即报告于我, 兄弟们对我如此的好,就是我的人,我照着你们。最后团队 就会变成团伙。
四、优秀中层的两大罪过来自 三、中层的三大难关2、想办法展现自己的才华 我是靠实力的,不走后门,不拍马
屁。请记住:展现才华不等于拍马屁! 不在领导面前表现自己的才华,领
导是不会发现你有才华的,但是要量力 而为。
三、中层的三大难关
(二)同僚关 1、通病
同僚之间,你不听我的,我也不听你的,互不配合, 尤其面对开的部门或新来的同僚,会出现三个不:不买账、 不服气、不示弱。
三、中层的三大难关
上司关、同僚关、下属关。每一道关都是一道坎,作为 一个中层干部,哪一个坎迈不过去,都可能对自己职业生涯 造成制约。如果有两个坎迈不过去,简直就是灭顶之灾。
三、中层的三大难关
三道关卡,最难的是哪一道?
上司关、同僚关、下属关
三、中层的三大难关

时代光华-中层制胜满分标准答案

时代光华-中层制胜满分标准答案

时代光华-中层制胜满分答案作者: 日期: 21.技术骨干被提拔到领导岗位后,做不好工作的原因不包括1.专业知识不够优秀2.缺乏管理职业意识3.缺乏必备的管理职业素养4.领导岗位对工作者的要求比较高正确2.既要学会放松自己,减轻他人压力,也要学会尊重认同,懂得谦让礼仪,这种提升方式是针对哪种性格类型提出的1.温和耐心型2.力量支配型3.完美分析型4.活跃表达型正确3.作者认为指挥工作、不懂合作的人在企业里得不到别人的尊重。

中层领导学会相互合作, 必须掌握六个字,分别是1.忘我、忘名、忘权2.忘我、忘权、忘利3.忘我、忘名、忘利4.忘权、忘名、忘利正确正确5.中层管理者缓解自身压力的合理方法不包括正确 8.建立良好习惯有四个阶段,最后一个阶段是'^1 C 全力以赴就能成功 「 D 在竞争中要小心敌人的陷阱4.1. 以 A 有意识的坏习惯阶段2. B 有意识的好习惯阶段1. 将任务转移给下属2. 保持均衡的营养3. ■'1 参加各种活动4.向可信的人倾诉 正确6.中层领导必备的职业修炼不包括1. 提高道德水平2. 缓解自身压力3. 端正工作心态4. 改善自身外貌正确7.中层领导必须具备的心态有1. 豁达大度,归因于外2. 解压解脱, 光明思维3. 悲观消极, 不求进取4.永不满足, 不知感恩正确9.中层领导为人亲和需要做到四个同步”,其中包括正确'^1 C 无意识的好习惯阶段匚 D 无意识的坏习惯阶段 4. 1. 情绪同步、语言同步、生活作息同步、 观念同步2. 情绪同步、生活作息同步、观念同步、 生理状态同步3. ■'1 观念同步、语言同步、 生活作息同步、 生理状态同步4.情绪同步、语言同步、 生理状态同步、 观念同步 10.马云说过:伟大是熬出来的。

”告诫中层领导者的道理是 1. 善于合作2. 积极主动3. 忠诚敬业4. 换位思考正确11.中层管理者需要摆脱不良情绪不包括1. 驾驭愤怒2. 克服紧张3. 避免急躁4. 抑制兴奋正确12.当压力不足或者过剩的时候,会充满困扰或者感到焦虑,人就会变得消极或者低沉,这 是测试压力适宜度中什么的变化1. L--A 身体正确13.中层领导可以倾诉自己的压力,所选择的倾诉对象包括志趣相投的人 正确14.被问及业绩不好的原因时,会对业绩提升有帮助的回答有广告费用太高 正确15. 东北有很多人表演小品和二人转,而且水平都很高,却只有赵本山的表演享誉全中国,真正原因在于:赵本山出道早3. 小沈阳等徒弟水平高4. 赵本山培养了明星团队 4.1.自己信任,但是并不信任自己的人 2.3. 信任自己,但是自己并不信任的人4.关心自己,且态度偏向自己的人1.竞争对手太厉害 2.3. 市场竞争太激烈4.自己没有全力以赴1.赵本山外形特殊 2.C 思维E D 情感。

问题整理中层变革—从中层到中坚

问题整理中层变革—从中层到中坚

学习课程:中层变革—从中层到中坚1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:DA:一大自豪B:一大成就C:一大激励D:一大罪过2.企业向军队首先要学习的就是学军队的: BA:战斗力B:执行力C:决断力D:凝聚力3.制定心态规则也是: BA:员工的责任B:领导者的责任C:团队的责任D:集体的管理责任4.解决公平性和效率的问题的规则是: CA:领导规则B:潜规则C:游戏规则D:契约5.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:BA:安全感,荣誉感B:安全感,归属感C:安全感,道德感D:优越感,自豪感6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

”你觉得他是:DA:平行推卸责任B:向内推卸责任C:向上推卸责任D:向外推卸责任7.中层干部也有一个软肋就是:DA:从众心理B:和事佬C:人情关系D:推卸责任8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:AA:承上启下B:上传下达C:上下其手D:左右逢源9.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:BA:文化统治企业B:思想统治企业C:管理统治企业D:经济统治企业10.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:AA:文化B:经济C:道德D:法律11.中层变革的对象是: DA:高层干部B:低层干部C:下层干部D:中层干部12.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:DA:情感激励B:精神激励C:目标激励D:愿景激励13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是:AA:沙和尚B:孙悟空C:唐僧D:猪八戒14 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:BA:设计、执行、控制、协调B:计划、组织、控制、协调C:设计、组织、监管、协调D:计划、组织、监管、执行15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:DA:能力转换上有问题B:角色转换上有问题C:工作转换上有问题D:心态转换上有问题16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:CA:高层领导B:决策层领导C:中层领导D:基层员工17.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:DA:平常他对你有没有好处B:平常他对你有没有利益C:平常他对你有没有投资D:平常他对你有没有好感18运用他人的努力实现自己的目标就是:CA:借力打力B:组织C:管理D:分工19.执行力就是三个字:BA:想到位B:做到位C:用到位D:管到位20.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:CA:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是:BA:决策力的问题B:执行力的问题C:公信力的问题D:自信力的问题22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:BA:马云B:唐骏C:华为集团D:蒙牛集团23.被称为是第二生产力的是:DA:文化B:科技C:教育D:培训24.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:DA:愿景激励B:荣誉激励C:榜样激励D:情感激励25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是:CA:领导的信任B:领导满意C:团队成员努力完成团队任务D:团队成员思想统一26.高层领导主要解决的三大决策是: CA:政策决策、制度决策、人才决策B:政策决策、制度决策、规则决策。

时代光华-中层变革从中层到中坚答案

时代光华-中层变革从中层到中坚答案
4.D 蒙牛集团
5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确
1.A 愿景激励
2.B 荣誉激励
3.C 榜样激励
4.D 情感激励
6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误
1.A 提升员工的工作绩效
2.B 提升员工的工作热情
3.C 提升员工的工作能力
4.D 提升员工的工作水平
1.A 安全感,荣誉感
2.B 安全感,归属感
3.Байду номын сангаас 安全感,道德感
4.D 优越感,自豪感
10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确
1.A 设计、执行、控制、协调
2.B 计划、组织、控制、协调
3.C 设计、组织、监管、协调
4.D 计划、组织、监管、执行
11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确
7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误
1.A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则
2.B 率先垂范
3.C 身体力行
4.D 以身作则
8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确
1.A 领导规则
2.B 潜规则
3.C 游戏规则
4.D 契约
9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确
1.A 员工的责任
2.B 领导者的责任
3.C 团队的责任
4.D 集体的管理责任
15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确
1.A 文化统治企业
2.B 思想统治企业
3.C 管理统治企业
4.D 经济统治企业
窗体底端
1.A 从众心理
2.B 和事佬

中层变革—从中层到中坚试题及答案

中层变革—从中层到中坚试题及答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得学分!单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

”你觉得他是:1. A 平行推卸责任2. B 向内推卸责任3. C 向上推卸责任4. D 向外推卸责任正确3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确4.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确5.运用他人的努力实现自己的目标就是:1. A 借力打力2. B 组织3. C 管理4. D 分工错误6.解决公平性和效率的问题的规则是:1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约正确7.被称为是第二生产力的是:1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确8.执行力就是三个字:1. A 想到位2. B 做到位3. C 用到位4. D 管到位正确9.高层领导主要解决的三大决策是:1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B 政策决策、制度决策、规则决策3. C 产品决策、制度决策、人才决策4. D 政策决策、文化决策、规则决策正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.企业向军队首先要学习的就是学军队的:1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力正确12.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确14.制定心态规则也是:1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任错误15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。

中层变革—从中层到中坚试卷

中层变革—从中层到中坚试卷

单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D中层干部正确2.中层干部主要解决的是:1. A决策力的问题2. B执行力的问题3. C公信力的问题4. D自信力的问题正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:1. A领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C领导都是对的4. D领导都是错的正确5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:1. A马云2. B唐骏3. C华为集团4. D蒙牛集团6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励正确7.辅导下属的目的最终是为了:1. A 提升员工的工作绩效2. B提升员工的工作热情3. C提升员工的工作能力4. D提升员工的工作水平正确8.运用他人的努力实现自己的目标就是:1. A借力打力2. B组织3. C管理4. D分工9.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:1. A 文化2. B 经济3. C 道德4. D 法律正确10.高层领导主要解决的三大决策是:1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B政策决策、制度决策、规则决策3. C产品决策、制度决策、人才决策4. D政策决策、文化决策、规则决策错误11.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:1. A一大自豪2. B一大成就3. C一大激励4. D一大罪过12.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行正确13.中层干部也有一个软肋就是:1. A 从众心理2. B和事佬3. C人情关系4. D推卸责任正确14.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A聊天2. B谈话3. C饭局4. D工作15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题。

时代光华-中层变革从中层到中坚答案

时代光华-中层变革从中层到中坚答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 87学习课程:中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是:回答:正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是:回答:正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:回答:正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:回答:正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误1. A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的:回答:正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:回答:正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是:回答:正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业勤劳的蜜蜂有糖吃。

问题整理中层变革—从中层到中坚Word版

问题整理中层变革—从中层到中坚Word版

学习课程:中层变革—从中层到中坚1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:DA:一大自豪B:一大成就C:一大激励D:一大罪过2.企业向军队首先要学习的就是学军队的: BA:战斗力B:执行力C:决断力D:凝聚力3.制定心态规则也是: BA:员工的责任B:领导者的责任C:团队的责任D:集体的管理责任4.解决公平性和效率的问题的规则是: CA:领导规则B:潜规则C:游戏规则D:契约5.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有: BA:安全感,荣誉感B:安全感,归属感C:安全感,道德感D:优越感,自豪感6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

”你觉得他是: DA:平行推卸责任B:向内推卸责任C:向上推卸责任D:向外推卸责任7.中层干部也有一个软肋就是: DA:从众心理B:和事佬C:人情关系D:推卸责任8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:AA:承上启下B:上传下达C:上下其手D:左右逢源9.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:BA:文化统治企业B:思想统治企业C:管理统治企业D:经济统治企业10.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:AA:文化B:经济C:道德D:法律11.中层变革的对象是: DA:高层干部B:低层干部C:下层干部D:中层干部12.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:DA:情感激励B:精神激励C:目标激励D:愿景激励13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是:AA:沙和尚B:孙悟空C:唐僧D:猪八戒14 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:BA:设计、执行、控制、协调B:计划、组织、控制、协调C:设计、组织、监管、协调D:计划、组织、监管、执行15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:DA:能力转换上有问题B:角色转换上有问题C:工作转换上有问题D:心态转换上有问题16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是: CA:高层领导B:决策层领导C:中层领导D:基层员工17.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:DA:平常他对你有没有好处B:平常他对你有没有利益C:平常他对你有没有投资D:平常他对你有没有好感18运用他人的努力实现自己的目标就是:CA:借力打力B:组织C:管理D:分工19.执行力就是三个字:BA:想到位B:做到位C:用到位D:管到位20.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:CA:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是: BA:决策力的问题B:执行力的问题C:公信力的问题D:自信力的问题22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:BA:马云B:唐骏C:华为集团D:蒙牛集团23.被称为是第二生产力的是:DA:文化B:科技C:教育D:培训24.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于: D A:愿景激励B:荣誉激励C:榜样激励D:情感激励25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是:CA:领导的信任B:领导满意C:团队成员努力完成团队任务D:团队成员思想统一26.高层领导主要解决的三大决策是: CA:政策决策、制度决策、人才决策B:政策决策、制度决策、规则决策C:产品决策、制度决策、人才决策D:政策决策、文化决策、规则决策27.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是: CA:聊天B:谈话C:饭局D:工作28.辅导下属的目的最终是为了:AA:提升员工的工作绩效B:提升员工的工作热情C:提升员工的工作能力D:提升员工的工作水平29.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于: A A:活泼型性格B:力量型性格很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是C:完美型性格D:和平型性格30.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:AA:希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则B:率先垂范C:身体力行D:以身作则学习课程:中层变革—从中层到中坚 100分单选题1.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

时代光华_轻轻松松做中层_讲义与答案(答案在讲义后)

时代光华_轻轻松松做中层_讲义与答案(答案在讲义后)

第一讲做好中层定位轻轻松松做中层(一)一、中间、中坚、中煎企业的中层又被称为“中坚”、“中煎”、“中间”力量,其中:图1-1 团队的王者之道1.中间图1-1展示的是一个团队的王者之道。

最上面的一横就像企业的上层,下面的一横就像企业的基层,而中间的一横就像中层。

由图可以看出,中层干部处于企业的中间位置,因此被称为“中间”力量。

2.中坚中层干部是坚强的力量。

从图中可以看出,如果中间的横不存在,“王”字就变成了一个“工”字,团队的精神就不复存在了。

中层在团队组织中非常重要,起着承上启下的作用,因此被称为“中坚”力量。

3.中煎中层在企业中处于承上启下的位置,高层最想和中层说的话是:绩效要高一点;成本要低一点;不要事事请示领导,部事务部解决。

基层最想和中层说的话是:工资调高一点;任务降低一点;为员工争取一些好的机会。

可见高层和基层的想法中有一些是对立的,中层干部在调和其中的矛盾时,既要受到上层的煎熬,又要受到下层的煎熬,因此又被称为“中煎”力量。

二、中层轻松四方法第一,把领导的要求摆在首位;第二,关心团队需要的容;第三,关注跨部门经理需要的容;第四,学会轻松和微笑。

1.把领导的要求摆在首位有的中层干部不轻松,是因为丢掉了“王”字上面的一横,变成了一个“土”字。

这样的中层干部和下属的关系很好,形成了小团队,但是缺少上级的支持会感到压力很大。

古人说“举头三尺有神明”,每个人在社会结构中都有上级,要想轻松起来就要对上级的要求给予足够的重视,做事时保持谦卑敬畏的心态。

2.关心团队需要的容王者之道,如果没有下面的一横,就变成了“干”字,干部、干活的意思。

众所周知,中层干部很辛苦,他们加班多,技术和业务能力最强,同时受批评的机会也比较多。

中层干部如果不关心团队的需要就会非常辛苦,因此中层干部要把下属的需求放在心上。

3.关注跨部门经理的需求跨部门沟通是中层干部的职责。

如果两个部门之间的合作有问题,所有人都会把责任归咎于中层干部。

【最新精选】中层变革—从中层到中坚 试题 满分

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单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:1. A 领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C 领导都是对的4. D 领导都是错的正确5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团正确6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励正确7.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感正确8.被称为是第二生产力的是:1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确9.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:1. A 一大自豪2. B 一大成就3. C 一大激励4. D 一大罪过正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确12.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确13.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:1. A 情感激励2. B 精神激励3. C 目标激励4. D 愿景激励正确14.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题正确15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业附加公文一篇,不需要的朋友可以下载后编辑删除,谢谢(关于进一步加快精准扶贫工作意见)为认真贯彻落实省委、市委扶贫工作文件精神,根据《关于扎实推进扶贫攻坚工作的实施意见》和《关于进一步加快精准扶贫工作的意见》文件精神,结合我乡实际情况,经乡党委、政府研究确定,特提出如下意见:一、工作目标总体目标:“立下愚公志,打好攻坚战”,从今年起决战三年,实现全乡基本消除农村绝对贫困现象,实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫对象全面保障,不让一个贫困群众在全面建成小康社会进程中掉队。

中层变革从中层到中坚

中层变革从中层到中坚

中层变革-从中层到中坚——薛灿宏第一讲中层经理的定位与通病(上)一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分:中层变革的对象是人、是中层干部。

无论再大的企业,还是再小的公司,都可以分为三个层面,即高层领导、中层干部和基层员工。

2.每个层级的定位:高层领导主要解决决策力的问题。

主要有三大决策,第一决策是产品决策;第二是制度决策;第三就是人才决策。

3.层级错位带来的问题二、为什么会有中层中层干部就是在企业当中从事经营管理活动,以之为职业,以之谋生,将所在经营管理部门的成功,所在企业的成功,视为自己人生成功的专职管理人或者叫职业经理人。

三、中层的三大难关在职场里面,中层干部都要闯过三道难关,即上司关、同僚关、下属关。

(一)上司关第一关壳就是上司关,如何得到领导的赏识,得到领导的认可,这是职业经理人要仔细研究、正确对待的一个问题。

1.不要总抱怨自己怀才不遇;2.想办法展现自己的才华。

(二)同僚关1.企业的另一个通病;2.企业里合作的必要性;3.同僚之间的其他关系;4.同僚之间关系不好导致的问题(三)下属关如何得到下级的拥戴,得到下级尊敬,也是一个问题。

1.管理理念的发展;2. 管理手段要以人为本第二讲中层经理的定位与通病(下)四、优秀中层的两大罪过中层干部在企业的实际操作过程当中,通常会有两大罪过,第一个罪过就是群众领袖、名义代表,第二个罪过是一方诸侯、小国之君。

(一)群众领袖、名义代表:1. 士为知己者死;2.员工的代言人;3.你对谁负责(二)一方诸侯、小国之君:1.没有谁不可替代;2. 狡兔死,走狗烹;3.不要居功自傲五、中层干部的一大软肋:(一)推卸责任(二)中层干部推卸责任的机会企业的中层干部推卸责任的机会包括:1.平行推卸责任:平行推卸责任就是往同僚身上推;2.向下推卸责任;3.向上推卸责任;4.向外推卸责任六、优秀中层的定位:在企业发展的不同阶段,或者说部门在发展的不同阶段,中层干部都会遇到的三个阶段:1.劳工领袖;2.组织领袖;3.精神领袖第三讲中层干部如何得到领导的认可(上)一、领导都是对的:坚决执行(一)像军队一样地执行:1.最有执行力的组织:军队;2.企业应向军队学什么。

问题整理中层变革—从中层到中坚汇编

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学习课程:中层变革—从中层到中坚1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:DA:一大自豪B:一大成就C:一大激励D:一大罪过2.企业向军队首先要学习的就是学军队的: BA:战斗力B:执行力C:决断力D:凝聚力3.制定心态规则也是: BA:员工的责任B:领导者的责任C:团队的责任D:集体的管理责任4.解决公平性和效率的问题的规则是: CA:领导规则B:潜规则C:游戏规则D:契约5.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:BA:安全感,荣誉感B:安全感,归属感C:安全感,道德感D:优越感,自豪感6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

”你觉得他是:DA:平行推卸责任B:向内推卸责任C:向上推卸责任D:向外推卸责任7.中层干部也有一个软肋就是:DA:从众心理B:和事佬C:人情关系D:推卸责任8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:AA:承上启下B:上传下达C:上下其手D:左右逢源9.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:BA:文化统治企业B:思想统治企业C:管理统治企业D:经济统治企业10.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:AA:文化B:经济C:道德D:法律11.中层变革的对象是: DA:高层干部B:低层干部C:下层干部D:中层干部12.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:DA:情感激励B:精神激励C:目标激励D:愿景激励13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是:AA:沙和尚B:孙悟空C:唐僧D:猪八戒14 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:BA:设计、执行、控制、协调B:计划、组织、控制、协调C:设计、组织、监管、协调D:计划、组织、监管、执行15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:DA:能力转换上有问题B:角色转换上有问题C:工作转换上有问题D:心态转换上有问题16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:CA:高层领导B:决策层领导C:中层领导D:基层员工17.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:DA:平常他对你有没有好处B:平常他对你有没有利益C:平常他对你有没有投资D:平常他对你有没有好感18运用他人的努力实现自己的目标就是:CA:借力打力B:组织C:管理D:分工19.执行力就是三个字:BA:想到位B:做到位C:用到位D:管到位20.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:CA:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是:BA:决策力的问题B:执行力的问题C:公信力的问题D:自信力的问题22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:BA:马云B:唐骏C:华为集团D:蒙牛集团23.被称为是第二生产力的是:DA:文化B:科技C:教育D:培训24.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:DA:愿景激励B:荣誉激励C:榜样激励D:情感激励25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是:CA:领导的信任B:领导满意C:团队成员努力完成团队任务D:团队成员思想统一26.高层领导主要解决的三大决策是: CA:政策决策、制度决策、人才决策B:政策决策、制度决策、规则决策C:产品决策、制度决策、人才决策D:政策决策、文化决策、规则决策27.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:CA:聊天B:谈话C:饭局D:工作28.辅导下属的目的最终是为了:AA:提升员工的工作绩效B:提升员工的工作热情C:提升员工的工作能力D:提升员工的工作水平29.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:AA:活泼型性格B:力量型性格很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是C:完美型性格D:和平型性格30.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:AA:希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则B:率先垂范C:身体力行D:以身作则学习课程:中层变革—从中层到中坚100分单选题1.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。

时代光华-中层变革从中层到中坚答案

时代光华-中层变革从中层到中坚答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 87学习课程:中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是:回答:正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是:回答:正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:回答:正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:回答:正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误1. A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的:回答:正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:回答:正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是:回答:正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。

时代光华中层主管核心管理技能训练教程试题答案.doc

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学习课程:中层主管核心管理技能训练教程单选题1•一级光明思维的意思是:回答:正确1. A E任何事物都冇正、反面2. B □ 反面可能向好的方面转变3. C °无论好坏都能激励我的前进4. D 口以上三项都不正确2. —年以内,由中层制订,协助主管完成日常的工作的计划是:回答:正确1. A 1策略性计划2. B 口中期计划3. C E运作计划4. D 口日工作计划3. 可以授权的下属必须是:回答:正确1. A 口经验丰富2. B 口颇有经验3. C 口很有潜质4. D目具备以上任一素质即可4. 工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为:回答:正确1. A 口影响力2. B E执行力3. C °领导力4. D 口以上三项都不止确5. 二级光明思维的意思是:回答:正确1. A 2任何事物都冇正、反而2. B目反面可能向好的方面转变3. C 口无论好坏都能激励我的询进4. D °以上•:项都不正确6. 根据休普的职业生涯模式,立业阶段的时间段是:回答:正确1. A 口低于30岁2. B 目30-45 岁3. C 口45-60 岁4. D □ 60岁以上7. 目标SMART五大要素中的M是:回答:正确1・A 1」明确具体2. B E3可测量3. C 口行动导向4. D 口时间限期8. 对经验丰富的下属:回答:正确1. A〜丿可以完全放权2. B匚3授权肩耍提供一定的支持和监督3. c E3授权后就不要再干涉其工作4. D匸】在授权前要加强辅导、培训,授权后做充分的支持和监督9.下面不属于绩效评估目的的是:回答:正确1. A」绩效反馈2. B 3薪酬管理3. C 口确定员工的优缺点4. D E分析财务报表10. 企业的内部培训师主要是:回答:正确1. A高层领导2. B回屮层主管3. C 口基层员工4. D 口外聘的高级培训师11. 人员管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为:回答:正确1. A 口影响力2. B 口执行力3. C目领导力4. D □以上都不正确12. 部门经理对下属主管的管理属于:回答:正确1. A 口过程管理2. B C结果管理3. C B过程管理+结果管理4. D 口都不是13. 下面下一项不属于授权的范围:回答:正确1. A 口工作任务2. B 口资源3. C 口权利14. 考察一份工作是否可以授权主要是看:回答:正确 1. A 口风险程度 2. B 口任务的性质 3. C 口工作分类 4. D 目包括以上三项15. 关于领导和管理的说法错误的是:回答:正确1. A E 管理的对象是人的心理情绪和状态;领导的对象是绩效标准和工作耍求2. B °团队既需要刚性的管理科学,乂需要柔性的领导艺术3. C ° 管理是刚性的、科学化的;领导是弹性的、艺术化的4. D 口管理是管理科学,领导是领导艺术 责任4. D。

时期光华轻轻松松做中层考题答案

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100课程考试已完成,此刻进入下一步制订改良计划!本次考试你取得6.0学分!单选题正确1.对公司忠臣的启发是()。

1. A 主动应对公司的变革2. B 学会带团队3. C 先融入已有的团队正确2.()工作目标重点分析的是实现目标的条件。

1. A 例行型2. B 达到型3. C 解决问题型正确3.责任心态的修炼方式有()1. A 要充满爱心2. B 多接收踊跃的信息3. C 尽可能说到做到正确4.中层管理者在率领团队时,要用()做人,用()做事。

1. A 工作价值观工作学习力2. B 工作价值观工作职责3. C 工作学习力工作职责正确5.在目标跟进进程中,不需要利用()。

1. A 员工信赖度检查表2. B 工作计划表3. C 项目进度表正确6.在实践“四个代表”的进程中,绩效是()、执行是基础、沟通是方式。

1. A 核心2. B 根本3. C 起点正确7.在标杆学习法中,中层管理者可以找()为实杆。

1. A 五年以后的自己2. B 身旁最优秀的人3. C 通过看书知道的优秀人士正确8.“客户满意度必需提高到95%以上”,这个目标存在()的问题。

1. A 没有时间限制2. B 不明确3. C 无法衡量正确9.()工作目标重点分析的是引发问题的原因,找到原因后再解决问题。

1. A 例行型2. B 达到型3. C 解决问题型正确10.()的心态,就是对事情的结果负责。

1. A 踊跃2. B 坚韧3. C 责任正确11.取得“吉”后,若是以为功劳都是自己的,那会进入()循环。

1. A 吉→悔→吝→吉2. B 吉→悔→吝→凶3. C 吉→吝→悔→凶正确12.团队的职责尽可能不要超过()条,不然没成心义。

1. A 52. B 63. C 7正确13.每一个人在现实中都有三个“我”:自己眼中的我、他人眼中的我、()。

A 空想中的我2. B 事实中的我3. C 他人看不到的我正确14.在工作中,同事和上级最难容忍的是自己的()。

中层变革从中层到中坚

中层变革从中层到中坚

第一讲中层经理的定位与通病(上)一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。

无论再大的企业,还是再小的公司,都可以分为三个层面,即高层领导、中层干部和基层员工,这个层级与汉堡很相似,上面一块面包,下面一块面包,中间是生菜、牛肉、奶油。

上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总,下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员,而中间的生菜、牛肉、奶油,就相当于中层干部。

2.每个层级的定位这样划分以后,每一个层面上的人都应该有自己的定位,都应该有自己的职责,都应该有自己的工作任务。

高层领导主要解决决策力的问题。

主要有三大决策,第一决策是产品决策,决定做什么事情、做什么项目,目标在哪里;第二是制度决策,我们企业是由一帮人组成的,我们这一帮人的游戏规则如何,这就是制度决策;第三就是人才决策,用什么人,这是总经理董事长应该思考的事情。

高层领导主要解决这三大决策。

基层员工解决的是行动力的问题,踏踏实实的一点一点的去做,这就是基层的行动力。

而中层干部主要解决的是执行力的问题。

执行力这个词本身是很虚幻的,在这个组织机构里面,它有特定的含义,执行力就是三个字——做到位。

根据高层领导所提出来的愿望、想法,通过中层干部去消化,然后付诸于基层员工的行动,到最后转变为现实。

这就是中层干部的执行力。

3.层级错位带来的问题每一个层面上的人都有自己的工作任务,不能错位,如果错位,这个企业可能就搞不好。

我们企业经常会出现中层干部不得力,做事情不理想,高层领导、董事长、总经理很着急,一着急就冲下来,就把中层干部的事情做完了。

中层干部没活干,一看基层员工不顺眼,中层干部就冲下去,把基层员工的活干完了。

基层员工没活干,就在路边上喝着啤酒,一边喝啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。

这就是一种错位。

二、为什么会有中层那么,中层干部是怎么来的?是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间,没有精力或者不适合自己从事某个工作,然后就产生中层干部,换句话说中层干部的产生是有他的需求、有他的背景的。

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课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 87
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单选题
1.中层变革的对象是:回答:正确
1. A 高层干部
2. B 低层干部
3. C 下层干部
4. D 中层干部
2.中层干部主要解决的是:回答:正确
1. A 决策力的问题
2. B 执行力的问题
3. C 公信力的问题
4. D 自信力的问题
3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:回答:正确
1. A 平常他对你有没有好处
2. B 平常他对你有没有利益
3. C 平常他对你有没有投资
4. D 平常他对你有没有好感
4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:回答:正确
1. A 马云
2. B 唐骏
3. C 华为集团
4. D 蒙牛集团
5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确
1. A 愿景激励
2. B 荣誉激励
3. C 榜样激励
4. D 情感激励
6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误
1. A 提升员工的工作绩效
2. B 提升员工的工作热情
3. C 提升员工的工作能力
4. D 提升员工的工作水平
7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误
1. A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则
2. B 率先垂范
3. C 身体力行
4. D 以身作则
8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确
1. A 领导规则
2. B 潜规则
3. C 游戏规则
4. D 契约
9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确
1. A 安全感,荣誉感
2. B 安全感,归属感
3. C 安全感,道德感
4. D 优越感,自豪感
10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确
1. A 设计、执行、控制、协调
2. B 计划、组织、控制、协调
3. C 设计、组织、监管、协调
4. D 计划、组织、监管、执行
11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确
1. A 从众心理
2. B 和事佬
3. C 人情关系
4. D 推卸责任
12.企业向军队首先要学习的就是学军队的:回答:正确
1. A 战斗力
2. B 执行力
3. C 决断力
4. D 凝聚力
13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:回答:正确
1. A 聊天
2. B 谈话
3. C 饭局
4. D 工作
14.制定心态规则也是:回答:正确
1. A 员工的责任
2. B 领导者的责任
3. C 团队的责任
4. D 集体的管理责任
15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确
1. A 文化统治企业
2. B 思想统治企业
3. C 管理统治企业
4. D 经济统治企业
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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